某制造企业绩效考核表

制造总监绩效考核表

定量

考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%≥75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75.48%30财务部

合计100

定性

考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果10技术部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果10总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10总经办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10制造、技术

核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表10总经办消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10总经办

合计100

62.3品管部绩效考核表

修订日期:2001年8月31日

定量

考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%≥95% 5 品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%≥98.5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%≥99%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%≥99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次≥90%5品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%≥99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a% ≤0.50%15财务系统

合计100

定

考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10总经办

检验验收标准与作业指导书编制评审文件10总经办

品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果10制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果10制造、总经办

性

品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果10技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程10技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案10总经办

物料标识监督的有效性考察现场,评估效果10计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办

品质活动的策划与推动评审计划,评估效果10总经办

合计100

6.2.3技术部绩效考核表修订日期：

2001/8/31

定量

考核项目考核指标2001年指标权重（%）分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%≥100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%≥98.5%25品管部新产品毛利率（销售价格—物料成本）/销售价格=a%≥35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%≥98%5总经办

财务系统

合计100

定性

考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性[评审文件，评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉10品管部

合计100

6.2.3计划部绩效考核表修改日期:2001/8/31

定

考核项目考核指标2001年指标权重（%）分数计算数据来源

1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%8采购部

2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%≤0.2%10财务部

3、计划准确率本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%≥90%7采购、财务

4、存货周转率(销售成本—制造费用)/存货平均余额=a%≥75%15财务

量5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a%≤10%10财务

6、退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a%≥99.5%5品管、制造

7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%≤0.5%25销售部

8、计划费用完成率实际费用/目标费用≤100%20财务

合计100

定性

考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源

1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估6总经办、制造

2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10制造、销售

3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10各部

4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、制造）10总经办

5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定15财务部

6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉15总经办

7、物料标识的有效性检查现场，现场考核12品管部

8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉5制造、各部

9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案10财务部

10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉7制造、技术

合计100