质量管理处罚制度(1)
质量处罚管理制度
质量处罚管理制度一、制度目的为了规范企业内部质量管理和处罚机制，提高产品质量和服务质量，保障客户利益，维护企业声誉，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部各类产品质量和服务质量管理。
三、质量处罚管理原则1. 实行以人为本的质量管理原则，强调全员参与、全员质量意识的培养。
2. 实行事前预防和事后处罚相结合的管理机制，做到预防为主，处罚为辅。
3. 实行公平公正的处罚原则，依据客观事实认定责任人员，并严格按照规定进行处罚。
4. 对于严重影响企业形象和客户利益的质量问题，及时采取处罚措施，确保问题得到有效解决和警示效果。
四、质量处罚管理程序1. 责任部门和人员（1）质量管理部门负责建立和完善企业的质量处罚管理制度，指导各部门执行。
（2）相关部门负责具体质量问题的处置和相关数据汇报。
2. 异常质量事件的上报和处置（1）对于客户和内部各类异常质量事件，相关部门负责质量事件的及时上报，建议采取应对措施。
（2）质量管理部门和相关部门进行质量事件的调查和责任认定，制定整改与处罚方案。
3. 质量问题的责任认定（1）对于发生的质量问题，要进行全面的责任认定，包括责任人员、责任部门和责任原因。
（2）严格按照事实和证据认定责任人员，不能搞“一刀切”和“一罚了之”现象。
4. 质量问题的整改措施（1）对于责任认定的质量问题，要制定详细的整改措施，明确整改责任人员和整改时限。
（2）监督整改过程，确保整改措施得到有效落实和问题得到根本解决。
5. 质量处罚措施（1）对于质量问题严重或屡次发生的情况，要视情况采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、降级和辞退等。
（2）严格按照规定执行处罚措施，并进行相关记录和通报。
五、质量处罚管理制度的执行1. 上级领导要对质量处罚管理制度进行宣传，确保全员知晓、理解，落实到位。
2. 质量管理部门要做好质量处罚管理制度的执行和监督，及时发现和解决质量问题。
3. 企业要建立健全的质量处罚管理档案，并进行长期跟踪和评估，不断完善制度。
工程质量处罚制度
工程质量处罚制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律法规，结合企业实际情况制定，旨在提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
2. 企业必须建立健全质量管理体系，明确各级管理人员的质量责任，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
二、质量责任1. 项目经理作为工程质量的第一责任人，必须对工程的全过程质量负责。
2. 技术人员、施工人员必须按照设计文件和施工规范进行操作，确保工程质量。
3. 质量监督部门负责对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。
三、处罚原则1. 处罚以教育为主，经济处罚为辅，对于重复犯错或造成严重后果的行为，将依法依规进行严厉处罚。
2. 处罚应当公正、客观，确保每一项处罚都有明确的依据和合理的解释。
四、处罚措施1. 对于轻微质量问题，给予警告并要求立即整改。
2. 对于一般质量问题，根据情节轻重，对相关责任人处以罚款或停职检查。
3. 对于重大质量问题，除对相关责任人进行罚款外，还应依法追究其法律责任。
4. 对于屡次违反质量管理规定，造成严重质量问题的单位和个人，将纳入企业信用黑名单，限制其参与行业内的项目投标。
五、处理程序1. 发现质量问题后，应立即停止相关作业，保护现场，并通知质量监督部门。
2. 质量监督部门应及时到场进行调查，收集证据，形成书面报告。
3. 根据调查结果，按照本制度规定的处罚措施进行处理。
4. 对于涉及外部单位的质量问题，应及时与相关单位沟通，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由企业质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工厂质量问题处罚制度范本
工厂质量问题处罚制度范本第一章总则第一条为了保障工厂产品质量，规范生产过程中的质量管理，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本处罚制度。
第二条本制度适用于工厂生产过程中的质量问题处罚，包括原材料、在制品、成品等各个环节的质量问题。
第三条本制度的原则是公平、公正、公开，对质量问题的处罚应当严格按照规定执行，确保企业产品质量的稳定和提升。
第二章质量问题分类与处罚标准第四条质量问题分为重大质量问题和小质量问题。
重大质量问题指产品不符合国家标准、行业标准、企业标准等规定，可能导致产品报废、返工、退货、索赔等问题，对企业声誉和客户满意度造成严重影响的问题。
小质量问题指产品不符合国家标准、行业标准、企业标准等规定，但不影响产品使用性能和安全性，可以通过返修、返工等方式解决的问题。
第五条重大质量问题的处罚标准：1. 对直接责任人进行严肃处理，包括通报批评、降职、撤职等，并根据问题的严重程度进行经济处罚。
2. 对相关责任人进行批评教育，并根据问题的严重程度进行经济处罚。
3. 对质量问题导致的损失，责任人应当承担相应的赔偿责任。
第六条小质量问题的处罚标准：1. 对直接责任人进行批评教育，并根据问题的严重程度进行经济处罚。
2. 对重复发生小质量问题的责任人，应当加大处罚力度，包括通报批评、降职等。
第三章处罚程序第七条质量问题的发现和报告：1. 生产过程中发现质量问题，应当立即停止生产，并及时报告质量管理部。
2. 质量管理部对质量问题进行调查和判定，确定问题的性质和责任人。
第八条处罚决定的作出：1. 质量管理部根据调查结果，提出处罚建议，报请相关负责人批准。
2. 相关负责人根据质量问题的严重程度，作出处罚决定，并通知责任人和相关部门执行。
第九条处罚决定的执行：1. 责任人应当认真接受处罚，并在规定时间内完成整改。
2. 相关部门应当对处罚决定的执行情况进行监督，确保质量问题的解决。
第四章附则第十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司工程质量问题处罚制度
公司工程质量问题处罚制度第一章绪论第一节总则第一条为规范公司工程质量管理秩序，保障工程施工质量和安全，提高公司工程质量管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设单位、总包单位、分包单位和现场监理单位。
第三条公司工程质量问题包括但不限于施工质量、工程安全、材料质量等问题。
第四条公司对于工程质量问题将依法依规进行处罚，以确保工程质量和安全。
第二节处罚原则第五条公司工程质量问题处罚原则为依法依规，公开、公正、透明。
第六条对于严重违反工程质量管理相关法律法规和规章制度的单位和个人将坚决依法追究责任。
第七条对于轻微违规单位和个人，将给予相应的处罚，并进行警示教育。
第三节处罚对象第八条工程质量问题处罚对象包括但不限于建设单位、总包单位、分包单位、监理单位、施工单位及相关人员。
第九条对于在工程项目中发现工程质量问题的责任主体，将依据其责任程度分别予以处理。
第四节处罚依据第十条工程质量问题的处罚依据为相关法律法规、规章制度以及公司内部管理制度。
第十一条公司将根据工程施工的具体情况和严重程度，合理确定处罚幅度。
第五节处罚措施第十二条工程质量问题的处罚措施包括但不限于警告、罚款、责令整改、暂停施工、取消合同、终止合同、行政处罚等。
第十三条公司将根据具体情况和后果，综合考虑上述处罚措施，并依法依规予以执行。
第六节处罚程序第十四条对于发生工程质量问题的单位或个人，公司将依法依规进行初步调查和取证。
第十五条初步调查结果确定后，公司将组织相关部门进行评审，并制定处罚方案。
第十六条处罚方案经公司领导小组审批后，下发相关责任单位，并通知被处罚单位和个人。
第七节处罚效力第十七条工程质量问题的处罚决定一经下达，即行生效。
第十八条被处罚单位和个人如对处罚决定有异议，可以提出申诉，公司将依法依规进行审查。
第八节处罚结果第十九条工程质量问题的处罚结果将作为单位和个人信誉评价的依据，并对其相关业绩进行记载。
第二十条工程质量问题的处罚结果将纳入公司绩效考核的重要内容之一。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
质量管理处罚制度.doc
质量管理处罚制度4
质量管理处罚制度
1．在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理2000 元，
罚主要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人300 元。
2．在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理1000 元，罚主要
责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人200 元。
3．在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部承担70%，其余30%分别由项目经理承担30%，主要管理责任人承担30%，其他管理人员分担40%。
4．在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理800 元，罚直接
管理责任人500 元。
5．进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料员，期限为7 天，过期
者一次罚保管员200 元。
如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一次罚材料员200 元。
6．如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员500 元，并承担施工材料和人工损失的20%。
7．不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人100 元。
8．未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理5000 元，施工员2000 元，质量员3000 元，主要责任人下岗，其他管理人员每人罚500 元。
9．班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。
煤矿安全质量管理处罚制度
煤矿安全质量管理处罚制度第一章安全质量管理1、采掘工作面没有设计或者未经“三项评价”而私自生产的，对业务主管部门罚款1000元，主管技术员罚款100元，对施工区队罚款3000元，队长罚款300元。
2、有突出危险的回采工作面，未进行消突评价而私自生产的；罚款5000元。
对业务主管部门罚款2000元，主管技术员罚款200元，对施工区队罚款3000元，队长罚款300元。
3、采煤工作面未经集团公司验收而开帮生产的，对业务主管部门罚款1000元，主管技术员罚款100元，对施工区队罚款2000元，队长罚款200元。
本条建议增减：经集团公司同意试生产的除外。
4、采掘工作面无《作业规程》、无安全技术措施或者开拓掘进巷道无开口通知单擅自施工的，对施工单位罚款2000元，队长罚款200元。
5、未按规定程序落实安全隐患闭环管理制度或者重点监控隐患未按规定限期整改落实的，对施工单位罚款500元，队长罚款100元。
6、未进行安全确认的而施工的每次对施工单位罚款500元，队长罚款100元。
7、不具备安全确认条件就组织安全确认的，对牵头部门罚款300元，技术员罚款50元。
本条建议增加对施工区队罚款。
8、现场安全确认的问题没有处理而私自施工的，对施工区队罚款500元，队长罚款50元。
9、评价未贯彻学习的对责任单位罚款500元，单位负责人罚款100元。
10、业务部门未建立“三评价、一评定”台帐的每次罚款200元，技术员罚款50元。
11、下发的隐患整改通知单未按要求进行整改的，对责任单位罚款500元。
本条建议修改为：下发的隐患整改通知单未按要求进行整改的，对责任单位罚款200元，对责任人罚款100元，对队长罚款200元。
造成严重后果的加倍处罚。
12、日常隐患没有建立隐患台帐的每项罚款200元，主管技术人员罚款50元。
13、抽放泵站抽放系统未按规定每旬进行一次全面检查的罚款300元，科长罚款50元。
14、钻孔记录数据不详、涂改、意见签写不明确、前后不一致的罚款200元，责任人罚款50元。
质量管理措施及奖罚制度(3篇)
质量管理措施及奖罚制度现场管理处罚措施为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。
一、质量（1）监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，（一般性问题____天内完成，重大复杂性问题____天内完成）。
每延后一天罚款____元/项。
（2）进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款____元/次。
（3）砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款____元/处。
（4）材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样，罚款____元/次。
（5）技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的，罚款____元/次。
（6）施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的（以标段为判定标准），罚款____元/次。
（7）工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以____元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。
（8）由业主、监理____召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款____元/次。
二、安全、文明施工1、施工单位有下列情况的，每次处以____元的违约赔偿，并责令整改：（1）现场随地大小便的；（2）施工现场有小孩进出的；（3）施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的；（4）登高施工超过____米不戴安全带的；（5）现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款____元/处。
三、进度1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款____元。
2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款____元/天。
其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。
质量管理措施及奖罚制度（二）1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
质量奖惩管理制度
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度「篇一」1. 总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的;2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;2.1.13 纠正措施没有按期整改的;2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的;b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;c、严重影响本公司形象的。
工程质量管理处罚制度细则
工程质量管理处罚制度细则第一章总则第一条为加强工程质量管理，规范工程施工行为，保障工程质量安全，提高工程质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，制定本细则。
第二条工程质量管理处罚制度是指依照国家有关法律法规，对工程质量管理中出现的违法违规行为进行处罚的一套管理规定。
第三条工程质量管理处罚制度适用于各类工程项目的施工过程中出现的违法违规行为，包括但不限于施工质量不达标、工程安全隐患等问题。
第四条工程质量管理处罚应遵循公平、公正、合理、适用的原则，对违法违规行为进行及时处理，确保工程质量安全。
第五条工程质量管理处罚应由相关管理单位和监督部门共同实施，建立健全相关责任体系，形成联合惩戒的机制。
第六条工程质量管理处罚制度的内容包括责任追究、罚则、处理程序等方面，具体工作由工程质量管理部门负责执行。
第二章责任追究第七条工程质量管理责任追究是指对工程项目中出现的质量问题进行调查核实，追究责任人的行为。
第八条工程质量管理责任追究的方式包括问责、通报、通报批评、纪律处分等措施，应根据违法违规行为的严重程度和影响程度做出相应处理。
第九条工程质量管理责任追究的对象包括工程项目管理人员、设计人员、施工人员等相关人员，对责任人进行定性、定责，并按照相关规定进行处理。
第十条工程质量管理责任追究的程序包括调查核实、报告上报、决定处理等环节，要求相关部门及时落实，确保责任人得到应有处理。
第三章罚则第十一条工程质量管理处罚的实施应依据相关法律法规、规章制度进行，具体罚则包括警告、罚款、停工整顿、责令改正、暂扣资格证书等措施。
第十二条对工程施工中出现严重安全事故或者造成重大财产损失的行为，应立即停工整顿，追究相关责任人的刑事责任，同时对相关责任人做出严厉处理。
第十三条对工程施工中出现施工质量不达标的行为，应责令改正，对质量不达标的工程进行整改，确保符合规定质量标准。
第十四条对工程施工中出现恶意串通、弄虚作假等行为的，应暂扣相关资格证书，追究法律责任，严厉处罚。
项目质量安全管理处罚制度
工程工程质量安全治理惩罚制度一、例会制度每次例会参与人员必需按时到会并签名〔有事提前向工程部请假〕, 无故不到者罚款100 元，迟到、早退者罚款50 元。
二、文明工作治理制度劳务分包单位任何人员在施工期间必需听从工程治理人员的合理指挥，假设不听从或闹事者将对分包单位处以1000 元罚款，假设辱骂、殴打工程部治理人员，则对该分包单位处以5000 元罚款，并责令当事人无条件离场。
三、进度打算1、劳务治理人员不得无故撤离工地，有事外出，须报工程经理或劳务主管，无故脱岗者，每天罚款100 元。
2、月打算排列必需满足总进度打算，不满足的罚款100 元，并重排打算，周打算必需满足月打算，否则，罚款50 元并重排打算。
3、施工进度的周打算由于劳务方缘由没有完成的赐予300 元罚款，连续两周没有完成打算的罚款1000 元，未按月打算完成任务的罚款1500 元，连续两月未完成打算的罚款5000 元。
同时，由工程部负责查明缘由，拿出切实可行的措施，假设在下一节点时间赶上进度打算，则取消罚款。
4、工程例会所要求报的报验资料、打算不能按时完成，拖后一天，罚款50—100 元。
四、质量治理1、上道工序未阅历收而进展下道工序施工的赐予1000 元罚款。
并责令重做。
2、工程治理人员巡察现场时，觉察施工中滥制滥造，偷工减料的，要求其马上返工和停工整改，并赐予1000 元—10000 元罚款。
3、劳务公司专职质检人员要认真履行职责，分项工程必需自检合格前方能报监理人员检查验收，未经检查验收的，未经施工方“三检”合格或达不到合同要求的，每次罚款200 元。
4、钢筋隐蔽验收中有油渍銹污的每惩罚款50 元，钢筋规格、品种、绑扎不符合图纸要求的罚款300 元，并马上整改。
焊工无操作证，上岗证施焊者每人罚款200 元；焊件不试验的每件罚款300 元。
5、混凝土浇注前，模板内有杂物每惩罚款50 元。
6、模板支设时不涂隔离剂、模板面不清理或早拆模板或麻面的每惩罚款50 元。
质量管理处罚制度
质量管理处罚细则1）钢筋工程①钢筋绑扎长度不符合设计要求，漏扎、错用钢筋、缺筋，钢筋锚固长度（负偏差不大于20mm）、搭接长度超过允许误差（±20mm）、钢筋直螺纹套筒外露有效螺纹单边超过2P，每层对劳务分包罚款100元。
②每层随机抽取10个点，若钢筋焊接接头检验或钢筋焊接外观质量（焊包均匀，焊缝饱满，不得夹渣，焊接长度符合设计要求）不合格点数超过3个点，每层对劳务分包罚款100元。
③墙柱钢筋偏位，未采取处理措施，超出允许误差（允许偏差间距±10mm，排距±5mm），每层对劳务分包罚款100元。
④墙柱、梁箍筋配置不符合规范要求（间距允许偏差±20mm），每层对劳务分包罚款100元。
⑤钢筋网绑扎不符合规范要求（长、宽间距偏差超过±10mm），每层对劳务分包罚款100元。
⑥钢筋直径在14~18内须采用电渣压力焊，钢筋直径18以上钢筋连接须采用机械连接。
除非设计文件有明确规定，否则未按要求进行钢筋连接的每发现一处罚款50元。
⑦主筋保护层达到设计保护层的2倍以上，每一处罚分包单位200元；⑧钢筋无保护层或保护层不规范，每处罚分包单位50元以上⑨严禁使用锈蚀起皮、油污未经处理的钢筋，否则罚款100元；⑩未正确留设构造柱、拉墙筋钢筋每处罚分包单位100元。
⑪混凝土浇筑时无钢筋维修工，造成板钢筋上翻外露或板负弯距钢筋被踩下造成保护层过大的，罚款200元。
⑫造成重大质量事故或影响验收的，视情节严重情况，对劳务分包处以10000元以上罚款。
⑬未设置配合项目试验人员的、不按要求制作和加工试件，对劳务罚款100元/次。
2）模板工程：①模板起皮、残留木块、浮浆残渣、碎石，每层对劳务分包罚款100元。
②模板缝隙较大未做有效处理，造成漏浆或采用杂物封堵，每层对劳务分包罚款100元。
③模板内部尺寸偏差（基础：±10mm；柱、墙、梁：﹢5mm，﹣5mm）、层高垂直度（小于6m的，8mm；大于6m的，10mm），每层对劳务分包罚款100元。
质量管理奖惩制度10篇(推荐)
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质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度是企业对于质量管理工作实施出的一套奖惩措施，旨在激励员工积极参与质量管理工作，并强化对于质量管理不合格行为的惩罚。
本文将从奖励制度和惩罚制度两方面对质量管理奖惩制度进行探讨，旨在为企业构建科学完善的质量管理奖惩制度提供参考。
一、奖励制度（一）质量管理目标实现奖励企业可以设立质量管理目标实现奖励机制，根据各岗位、各部门在质量目标完成情况进行评估，对于超额完成目标的部门或个人给予一定的奖励。
例如，在质量管理目标达成率超过100%的情况下，为完成目标的部门或个人发放奖金或提升岗位等。
（二）质量改进奖励企业可以设立质量改进奖励机制，鼓励员工在质量管理工作中提出创新的改进意见并成功实施。
例如，对于提出并执行有效质量改进方案的员工给予一定奖金或荣誉称号的激励，以激发员工参与质量管理改进的积极性。
（三）专业技能提升奖励企业可以设立专业技能提升奖励机制，对于参加质量管理培训并获得相关认证或学位的员工给予一定的奖励。
例如，企业可以为取得国家质量管理相关专业认证的员工提供一定的奖金，或者为参加硕士研究生学位班培养的员工提供一定的资助。
（四）质量管理表彰奖励企业可以设立质量管理表彰奖励机制，对于质量管理工作表现出色的个人或团队给予一定的奖励。
例如，对于在产品质量改进或质量事故的应对处理中发挥关键作用的员工或团队给予一定的奖金、荣誉称号或职称提升等奖励，以鼓励员工在质量管理方面做出更大的贡献。
二、惩罚制度（一）质量管理失职处罚企业可以设立质量管理失职处罚制度，对于屡次在质量管理工作中失职的员工进行惩罚。
例如，对于经常在质量管理工作中出现差错、质量事故或不合格产品等问题的员工，可以给予警告、降职、停工处罚或解雇等处分。
（二）违反质量管理规定处罚企业可以设立违反质量管理规定处罚制度，对于违反质量管理规定的行为进行惩罚。
例如，对于私自调整工序或产品制造工艺的员工，可以给予严重警告或辞退等处罚，以确保质量管理工作的规范性和稳定性。
安全质量管理处罚细则范本
安全质量管理处罚细则范本第一条违反规定的行为扣分标准1. 生产作业场所不符合安全要求的，每次扣10分；2. 未按照安全操作规程进行操作的，每次扣5分；3. 未按照安全防护要求佩戴安全装备的，每次扣5分；4. 未按照安全规定使用或存放危险物品的，每次扣5分；5. 违反消防安全规定的，每次扣10分；6. 未按照相关法律法规进行安全教育和培训的，每次扣5分；7. 未履行安全监督管理责任的，每次扣10分；8. 其他未遵守相关安全管理规定的，每次扣分数根据实际情况确定。
第二条总分和处罚措施的确定1. 按照扣分标准计算每个单位的总得分；2. 总分在0-30分的，给予警告并进行安全教育；3. 总分在31-60分的，罚款5000元；4. 总分在61-80分的，罚款1万元，并责令整改；5. 总分在81分以上的，罚款3万元，并责令整改，并由有关主管部门宣布该单位的安全事故隐患，并追究相关人员的责任。
第三条罚款的缴纳1. 被处罚单位在接到罚款通知书后10个工作日内将罚款缴到指定账户；2. 逾期未缴纳罚款的，每逾期1天加收罚款金额的1%作为滞纳金；3. 逾期3个月仍未缴纳罚款的，将移交至有关部门进行强制执行。
第四条整改措施的要求1. 根据处罚决定通知书的要求，限期进行整改；2. 整改期限一般为15个工作日，特殊情况可以适当延长；3. 整改完成后，需提交整改报告和相关证明材料，主管部门进行评估验收。
第五条处罚结果的公示对被处罚单位的处罚结果进行公示，包括单位名称、处罚原因、处罚措施和处罚结果等，以警示其他单位加强安全质量管理。
第六条追究责任1. 对导致重大安全事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任；2. 对违反国家法律法规、行业标准的单位和责任人员，依法追究行政责任；3. 同时对单位和责任人员进行联合惩戒，形成震慑效果。
第七条附则1. 本规定自公布之日起生效；2. 本规定由安全质量管理部门负责解释。
质量管理奖惩制度(经典)
质量管理奖惩制度(经典)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程安全质量管理处罚制度
工程安全质量管理处罚制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范，结合公司实际情况制定，旨在提高工程质量，预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全。
2. 公司所有工程项目及其参与人员必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的
处罚。
二、责任主体
1. 项目经理是工程质量安全管理的第一责任人，对本项目的质量安全负全面责任。
2. 施工单位负责现场施工的质量和安全管理工作。
3. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保质量安全标准的执行。
4. 设计单位应保证设计文件的质量，符合安全质量要求。
5. 供应商提供的材料、设备必须符合国家标准和设计要求。
三、管理要求
1. 各参建单位应建立健全质量安全管理体系，配备专职质量安全管理人员。
2. 加强施工现场的日常检查，及时发现问题并采取措施予以解决。
3. 对于重大质量安全隐患，必须立即停工整改，严禁带病作业。
4. 定期组织质量安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四、处罚规定
1. 对于轻微违规行为，给予警告或罚款不超过500元的处罚。
2. 对于一般违规行为，罚款500元至2000元，情节严重者可暂停其工作资格。
3. 对于严重违规行为，罚款2000元以上，直至解除合同或依法追究法律责任。
4. 对于造成事故的直接责任人，除按上述条款处罚外，还应依法承担相应的民事赔偿责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量安全管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
质量管理处罚制度
质量管理处罚制度编号—06 1每发现一项施工无交底的罚责任人50元。
2未按图纸、规范、标准和施工工艺、施工组织设计、施工方案、技术交底随意施工的，发现一处罚施工队100元。
3砼、砌筑砂浆搅拌、原材料、外加剂不计量的每发现一次罚施工队50元。
4砼漏振一处根据情况严重性进行100-500元处罚。
必须返工，并赔偿材料损失。
5在浇筑砼后，出现表面缺陷：麻面、露筋、蜂窝、烂脖子、缺棱掉角、表面不平整、位移倾斜、凹凸鼓胀、漏振、等；未按照方案进行修补或修补达不到要求的。
必须返工，并赔偿材料损失100-500元的处罚。
6钢材、水泥未经复验擅自使用的罚施工队300元～500元。
7对钢筋、水泥、砂、碎石、砖等影响工程质量的材料，进货不进行严格验收的，每发现一次罚责任人50元。
8技术资料不能与工程进度同步的罚责任人50元。
9钢筋、水泥、外加剂、砖、加气砼块、防水材料必须有出厂合格证和复验报告，缺少一份罚责任人100元。
10平整度、垂直度超标，100-500元处罚，必须返工，并赔偿材料损失。
11每出现一处跑模按面积大小罚款50~100元。
12质量问题每被监理、业主通报一次，罚款1000元。
13隐蔽工程：应在检查认可后方能隐蔽，违者视情节罚款300～1000元。
14工序交接检查：各工序应在自检、互检的基础上报项目部质检科，做出答复后方可进行后续施工，违者视情节罚款200～1000元。
15停工后复工前检查：因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，应经检查认可后方可复工，违者视情节罚款100～500元。
16成品保护检查：检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠，成品保护不到位，除限期整改外，另追加处罚50元/处。
17对于不听指挥、不按要求施工造成原材料浪费、延误工期的，施工队应承担全部责任，并视情节罚款500～3000元，造成重大质量事故的追究相应的法律责任。
18每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按合肥市质量验收规范操作，由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。
质量管理奖励处罚制度
质量管理奖励处罚制度1、目的为了规范和指导公司质量管理，保障相关管理制度落实到位，营造“人人讲质量，行动高质量”的全员质量管理氛围，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司产品全过程中涉及的相关场所、人员及与质量责任有关的相关人员。
包括安德和龙泉工厂。
3、职责品控部负责组织制定和修订本制度，实施本制度，统计本部门的质量奖惩情况；加工部、设备部、配送部、技术部等生产系统部门组织培训、实施本制度。
4、要求卫生管理：凡有以下行为者，如未注明罚款金额，均罚款20—50元/次。
4.1.1凡是进入车间的人员均应按照《车间卫生管理制度》的要求进行规范着装；进入不同的清洁区着装应符合相应清洁程度的要求，因着装不规范者；4.1.2进入车间未洗手消毒或未按规定程序洗手、在中途未按要求频率洗手消毒；4.1.3进入车间接触产品人员佩戴耳环、戒指、手镯、项链、手表、发卡等饰物；留长指甲，涂指甲油，或化妆后进入车间；4.1.4个人手部/工作服表面卫生及所负责的岗位设备/工器具表面卫生化验室抽查不合格，每次罚款20元；4.1.5凡是规定定时开紫外灯消毒或薰蒸消毒而未执行者，对直接责任人每次罚款20元；4.1.6 车间卫生人员未按要求配制消毒液、或配制后浓度不符合要求的；4.1.7 对直接接触产品的设备，必须按规定的方法和频率进行清理（清洗）和消毒，否则进行处罚；4.1.8 生产过程中，出现污物堆积严重或地面垃圾未及时处理的；4.1.9生产过程中，生产场所、设备/工器具表面卫生不符合要求；4.1.10生产过程中，对掉地产品/需报废产品处理不按要求的。
、三检制（专检、自检、互检）的执行：凡有以下行为者，如未注明罚款金额，均罚款20—50元/次。
4.2.1原辅料检验员必须认真负责地按标准检验所有入厂原料，凡是因工作失职造成检验过的原物料在使用中出现批量质量不符合的现象（≥20%的不合格比例），对检验主管及检验员按3：7的比例进行100元/次的处罚；如损失重大，另行专项处理；4.2.2 工艺设计可行性差、或不合理；发现上述问题不及时处理，造成生产延误；对责任技术人员处罚50元/次；4.2.3在生产过程中每个员工均应对本工序的原辅料质量符合性进行自我检查，发现有问题的原辅料要及时上报给车间主任，由车间主任进行处理，如果处理不了，会同品控部人员进行处理，如果隐瞒不报，查实后视情节给予责任员工及车间管理人员50—100元/次的罚款；如造成批量质量事故则按质量事故追究责任；（注：原辅料及从上工序流转到本工序的原料、半成品、成品对本工序来讲均是原物料）在现场生产中现场品控（专检）要起到“重在预防”的作用，做好首检与巡检，如果因监督不到位造成批量质量事故，给予50—100元/次的罚款；4.2.4不配合质量管理工作，与现场品控争吵者每次罚款50元，与现场品控打架者直接开除（如品控员有责任，承担同等责任）。
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柳州至武宣公路工程
质量管理处罚制度
为了有效监督和控制工程建设质量，规范工程建设质量管理行为，保证柳州至武宣高速公路工程总体质量达到合同文件规定的质量目标。
根据国家有关高速公路工程施工规范、规定、设计文件以及合同文件要求，结合柳州至武宣高速公路项目建设实际，制订本制度。
一、工程质量目标
（一）本项目工程总体质量管理目标为：交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率100%，质量监督机构对各单位工程的质量鉴定得分均大于93分、对各合同段的质量鉴定得分均大于90分；竣工验收各合同段质量评定等级：优良，项目质量评定等级：优良。
（二）力保工程质量“零”缺陷，力求消除质量通病，杜绝重大质量事故。
二、质量管理范围
桥梁工程、路面工程、路基土石方工程、软基处理工程、涵洞通道工程、砌筑工程、互通立交工程等本项目所有实体工程；以及工程管理行为和内业档案资料。
三、质量管理责任
依据本项目招标文件、公路工程施工监理规范和监理合同、施工合同，本项目各施工合同段为质量管理责任主体，监理单位承担质量问题的监理责任及中心试验室质量验证责任。
四、质量管理原则
以部颁办法、规范、标准和招投标文件及龙和公司、总承包部在工程施工各个阶段所下发的相关管理制度、办法、文件为准则，以现场质量和施工行为及试验检测数据为依据，以本办法处罚规定为标准，现场随时检查监控工程质量，对违规项目进行相应处罚。
五、处罚程序
（一）总承包部在工地现场巡查中，发现工程质量隐患及问题，现场及时向对应的施工方提出存在问题和处理意见，并填写《工程质量检查违约处罚单》一式二份，施工方、总承包部各存一份。
（二）被处罚的施工合同段必须针对存在问题，按照要求进行处理，并及时提交整改报告，待总承包部复查合格再报总监办验收。
（三）被处罚的施工合同段对存在的问题，未在要求的期限内进行返工或整改，将被从重处罚。
（四）对履约不力的施工合同段，除按本办法进行处罚外，还可视情况通报。
（五）确认工程质量存在问题的依据是：
1、区质监站及上级有关部门检查发现提出的问题；
2、龙和公司组织的各类专项检查发现的质量问题；
3、龙和公司技术管理人员日常巡查工地发现的质量问题；
4、总承包部技术管理人员日常巡查工地发现的质量问题。
上述问题直接由总承包部技术管理人员下达处罚单。
在工作指令规定的时限内不进行整改或整改不彻底的，由总承包部安质部、工程部签
发处罚单。
（六）相应的质量违约处罚金额从被处罚之日起3日内由被处罚单位到总承包部财务部缴纳现金，逾期不交者可由总承包部从该项目部任何一期计量款中双倍扣除。
所有的质量违约金将作为本项目奖励基金的一部分。
六、工程质量检查项目及处罚标准
为统一规范工程质量检查项目及处罚标准，总承包部制定了《广西柳州至武宣高速公路工程质量检查处罚项目一览表》（详见附件）。
处罚表中未的项目，将根据工程实际予以酌情处理，适时补充修改。
七、本制度由总承包部负责解释，自颁布之日起试行。
附件：
1、《广西柳州至武宣高速公路工程质量检查处罚项目一览表》
2、广西柳州至武宣高速公路工程质量检查违约处罚单。
附表1
广西柳州至武宣高速公路
工程质量检查违约处罚项目一览表
附件2
广西柳州至武宣高速公路
工程质量检查违约处罚单
编号：第号致：
工程质量存在问题描述：
违约依据：
决定：
对你标处以违约金元（大写
元），违约金从被处罚之日起3日内由你单位到总承包部财务部缴纳现金，预期不交总承包部将从你标任何一期计量款中双倍扣除。
处罚单位（盖章）
签发人：（签名）
被处罚单位负责人：。