新疆油田公司实施QC小组活动的实践与探讨

领 导重 视是实 现全员 参 与质量 改进 ，推进 质量
管 理 小 组 活 动 深 入 发 展 的 最 大 动 力 。ＩＯ ９ ０ Ｓ ０ ０标 准
提 出的质 量 管理 八项 原 则之 “ 导 作用 ” 求 ： 导 领 要 领
Ｑ ｃ小组 活动 成果 的共 享平 台 ： Ｑ 将 ｃ小组 活动 与公
司 “ 动竞赛 、 潜 增效 ” 结 合 ， 劳 挖 相 实现 了立项 注 册 、 成果 评 选 、 表彰 奖 励 同步组 织 与实 施 ， 织 管理 、 组 员
工参 与 、 题选 择等 的广度 与深度 都有 了大 幅提升 。 课
者 应确 保组 织 的 目的与方 向的一致 。他 们应 当创造 并 保持 良好 的 内部 环境 ，使员 工能 充分参 与实 现组 织 目标 的活动 。这无 疑 与推进 Ｑ Ｃ小组 活 动需 要 领
导高度 重视 和关注 的要求 是 一致 的 。ＩＯ ９ ０ 标 准 Ｓ ０ １
Ｑ ｃ小 组活 动普 及 率达 到 了 ３ ％以上 ，成果 率 达 到 ０
宣 贯 、 标 准建立并 完善 质量 管理体 系 ． 按 一是使 各级
领 导进 一步对 质量 的认识 从产 品拓展 为 过程 ，从实
８ ％以上 ，创新 型课 题 成果 逐 渐成 为公 司 Ｑ ０ ｃ小 组
关 键 词 新 疆 油 田分公 司 Ｑ 小组 活动 质 量 管理 模 式 ｃ
Ａｂｔａｔ ｉｊ ｎ ｉ ｅｄ Ｃ ｍ ａｙｈ ｓｉｐｅ ｅ ｔ ｃ Ｇ ｏｐ Ａ ｔｉｅ ｏ ｏ ｇｔ ｅ ｈ ｎ ｕ ａ ａｅ ｅｔｍｏｅ ａｄ ｓ ｃ Ｘ ｎｉ ｇ Ｏｌ ｌ ｏ ｐ ｎ ａ ｍ ｌ ｎ ｄ Ｑ ｒｕ ｃｖｔ ｓｆｒａ ｌ ｉ ，ｔｅｕ ｉ ｅ ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｒ ａ ｉ ｆ ｍ ｅ ｉｉ ｎ ｍ ｑ ｄ ｎ
同时 ， 更加 关注 和重视 质量 管理小 组 活动Ⅲ 也 。 ２２ 骨干 团 队是 推进 质量 管理小 组活 动 扎实开 展 的 ．
保 障
Ｑ ｃ小 组 活 动 诊 断 师 、５个 自治 区级 Ｑ １ ｃ小 组 活 动
诊 断 师 以及 通过 新一 轮质量 基础 知识普 及教 育考核 的万 余人 成为公 司 Ｑ ｃ小组 活动 的骨干 。 伴 随着油气 田勘探 、 发生产 规模 的扩 大 ， 司 开 公 的Ｑ ｃ小组 活 动也取 得 了骄人 的成 绩 。 “ 十一五 ” 以
２ 典型经验和作法
２１ 领 导是 推进 质量 管理小 组活 动深 入发 展的 最大 ．
动 力
年来 ， 结合 Ｑ ｃ小 组 活动 的新 形式 、 要求 ， 新 该公 司 两次 修订质 量管 理小组 活动 办法 ，借助 信息化 手段 对Ｑ ｃ小组 注 册 、 布 等环节 进行 规范 管理 ， 造 了 发 打
ｍｅｈ ｄ ａ ｅｆ ｒ ｄ ｉ ｒｃ ｉｅ ａ ｄ ｅ ｃ ｌ ｎ ｅ ｕ ｔ ａ ｅ ａ ｈ ｅ ｅ ． ｔ ｏ ｒ ｏ ｍｅ ｎ ｐ ａ ｔ ， ｎ ｘ ｅｌ ｔ ｓ ｌ ｒ ｃ ｉｖ ｄ ｃ ｅ ｒ ｓ
Ｋｅ ｒ ｓ Ｘ ｎ ａｇＯｌｅｄＣ ｍｐｎ ； ｃｇｏｐａｔ ｉ ； ｕ ｌｙｍ ｎ ｇｍ ｎ ｍｏｅ ｙｗｏｄ ｉ ｉｎ ｉｉ ｏ ａ ｙ Ｑ ｒｕ ｃｉｔ ｑ ａ ｔ ａ ａｅ ｅｔ ｄ ｊ ｆｌ ｖｙ ｉ
Ｑ ｃ小组 活 动能 否 取得 成 功 ．课 题 目标 能 否完
成 ， 键在 于能否 最 大限度调 动员 工 的积极性 、 掘 关 挖
员工 的潜能 。 打造 骨 干团 队 ， 发挥 骨干优 势就 显得 尤
为 重 要 ＿ ２ １ 。
全 面 质量 管理 知识普及 教 育先进 单位 ” 。
创新 工作 理念 。 索 建立 Ｑ 探 ｃ小组 活 动新机 制 ，
来 １ 有 ９个 Ｑ ｃ小组 先 后 被评 为“ 国优 秀 质量 管 全
理小 组 ” ５个生 产单 位被 评为 “ 油行 业 或 自治 区 ， 石 质量 管理小 组 活动优 秀企业 ” 。公 司先后 被评 为 “ 新
疆 维 吾 尔 自治 区质 量 管理 小 组 活动 ３ ０周年 组 织 推 动奖 ” “ 疆维 吾 尔 自治 区 质量 管理 小 组 活动 优 秀 、新 企业 ” “ 国质 量 管理 小组 活 动优 秀 企业 ” “ 国 、全 和 全
活动 成果 发布会 上 的重头戏 。 目前 ， ７ 近 Ｏ个 国家 级
物 质量 进 一 步 拓 展 为 包含 产 品质 量 在 内 的 服务 质 量 、 理质量 等 ； 是对 Ｐ Ｃ 管 二 Ｄ Ａ方法 的全新 诠释 使其 从 单纯 的质 量技术 应用 拓展 为生产 经 营管理 的全方 位应用 ； 三是 系列 、 范的管 理确保 了生 产过 程质 量 规 受控 ， 降低并 减少 了风 险 。 理论 知识 的更 新和 推进方 法 的一 致 ．使各级 领导 在推进 质量 管理 体系建 设 的
促进 了公 司 Ｑ ｃ小 组 活动更 深入 、 扎实 、 有效 的 更 更
借 助新 一轮全 面 质量管 理普 及教育 ，打 造 师资 骨 干团 队 按 照开展新 一轮 全 面质量 管理普 及 教育
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１ ＱＣ小组活动概况
新 疆 油 田分 公 司（ 以下 简称 “ 司 ” 是 中国石油 公 ） 的地 区分公 司 ， 主要 包 括油 气勘 探 开 发 、 生产 服 务 、 矿 区服务 和辅 助服务 等业务 。 属过 程资 源型企 业 。 近
开 也 成绩的 奠定了 实的 础。 展， 为 取得 坚 基
新疆油 田公 司实施 Ｑ Ｃ小组活 动的实践与探讨
－石疆 质理 处 疆拉 。 量与 克依４ 管 新 玛 。 。
摘 要 新 疆 油 田 分公 司长 期 坚持 开展 质 量 管 理 小 组 活动 ， 实践 中形 成 了有特 色 的 管理 模 式 和 方 法 ， 在 取得 了显 著 的成 效 。