投资公司组织架构、岗位编制及职位说明[001]
投资公司组织架构岗位职责_新版
投资公司组织架构岗位职责投资公司作为实施投资业务的机构，其组织架构在保证运营高效性的同时也需要明确各个岗位的职责和任务。
本文将就投资公司的组织架构进行详细分析，揭示各岗位职责和作用。
一、董事会董事会是投资公司最高决策机构，由公司股东选举产生。
其职责主要包括制定公司的发展战略和决策，审议重大投资项目和业务计划，并监督公司的经营管理。
1. 主席主席是董事会的领导者，负责组织和主持董事会的会议，确保会议的进行顺利，各项议题得到适当讨论和决策。
2. 董事董事是董事会的成员，他们的职责是根据公司利益参与公司的决策，提出建议，并监督公司的经营活动。
董事应具备丰富的行业经验和专业知识。
二、执行层执行层是投资公司运营的中枢，负责具体的投资业务执行和日常管理工作。
主要包括总经理、副总经理、部门负责人等岗位。
1. 总经理总经理是投资公司的首席执行官，负责公司的日常管理和全面领导。
总经理需要具备卓越的战略规划能力和执行力，有效地推进公司的发展和目标实现。
2. 副总经理副总经理作为总经理的助手，协助总经理管理和领导公司的各个部门，负责特定的任务和项目的实施。
3. 投资经理投资经理负责公司的投资决策和项目管理工作。
他们需要具备深入的行业分析能力和项目评估能力，负责寻找投资机会，进行尽职调查，并进行投资决策和项目管理。
4. 风险管理专员风险管理专员负责评估和控制投资项目的风险，制定和执行风险管理策略，以确保公司的投资风险得到有效管理和控制。
5. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和会计工作，保证公司的财务状况和投资决策的准确性和合规性。
6. 市场营销经理市场营销经理负责公司的市场营销策略和推广活动的开展，通过市场分析和营销策略的制定，提高公司的市场占有率和品牌知名度。
7. 法务顾问法务顾问负责公司法律事务的咨询和处理，为公司决策提供法律支持和监督，保证公司的合法运营和风险控制。
8. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源规划和管理，招聘和培养公司所需的人才，并为公司员工提供绩效管理和福利待遇。
x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
岗位职责:
1.对常务副总负责,执行公司制订的关于营运部的战略和制度；
2.配合总经理根据工作、项目进度拟定阶段性项目营销、宣传策划方案,拟定项目系统性营销策划报告,报总经办批准后组织实施;
3.配合总经理根据工程项目进度拟定阶段性招商方案、销售方案和细分计划,报总经办批准后组织实施;
4.及时了解行业动态，全方位把握竞争同行的营销政策、价格信息，配合总经理调整公司的营销策略和价格体系；
岗位设置与人员编制表
岗位设置
人员编制
人员数目
备注
营运总监
罗钢
１
项目经理
曾卓然
１
主要负责技术层面
项目经理
王梦婕
1
主要负责市场层面
综合助理
张沥月
1
以上定岗定编以2014年１月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责
职位名称
营运总监
所属部门
营运二部
直接上级
常务副总
职位代码
6、负责融资渠道的发掘、维护,投资项目的前期规划，进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化;ﻫ７、制订投资工作计划和工作方案,提交企业决策层参考。
项目经理(市场)职位说明书
职位名称
投资公司组织架构、岗位职责[1]
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架构、编制与岗位职责规划（草案）一、中期架构规划总经理决策委员会顾问委员会总经理助理财务总监项目总监行政总监营运总监开营市财融研项行办资展目政公发运场务部部部部室部部部部二、近期架构规划理经总理助理经总理经总副投行财资业政务务部部部1三、岗位设置投资有限公司岗位设置与人员编制注备人员编制岗位设置1总经理总经办1副总经理1总经理助理1经理市场部1业务部长若干客户经理1文员行政部2司机1财务部务财兼计会主管1出纳四、岗位职责2总经理职务说明书董事长直接上级总经办所属部门总经理职位名称营运总监、总经理助理直接下级总经理级职等职级职位代码 :职位概要•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗位职责：经营规划/公司战略•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批预算，并提交董事会审议/•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持/•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
•领导市场副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理，•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行（副总或总监）•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，，预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标/•领导经营团队根据公司的计划•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案•终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作其他•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询•完成其它董事长委托的其他工作•处理公司突发事件3总经理助理职位说明书职位名总经理直接上级总经办所属部门总经理助理称职等职财司机、行政文员、直接下级薪金标准部门经理级务级岗位职责：、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。
投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
恒基架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩，恒基集团正向着多元化、规化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划二、近期架构规划运场政务部部部部三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由区财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
恒基投资按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、恒基投资架构说明（略）五、岗位职责营运总监职位说明书任职资格:教育背景:◆市场营销等相关专业本科以上学历。
经验:◆8年以上营销团队管理工作经验，至少5年以上同行业销售工作经验。
技能技巧:◆熟悉房地产招商和营销各环节流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能；◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作；职业操守:◆正直、严谨、自律、大局意识；◆敬业、责任心强，处理事情客观；◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。
总经理助理职位说明书策划师岗位说明书市场专员职位说明书恒基投资岗位设置与人员编制以上定岗定编以2008年1月1日为时间节点配置。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责、行政部：负责公司各部门工作的统一协调及衔接；全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等、风控部负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；、业务部负责投融资业务的拓展及客户开发；全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格风险专员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格业务部经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格业务员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格会计岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格出纳岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作联系工作设备职位资格执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作联系工作设备职位资格风险专员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作联系工作设备职位资格业务部经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作联系工作设备职位资格业务员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作联系工作设备职位资格会计岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作联系工作设备职位资格出纳岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作联系工作设备职位资格行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作联系工作设备职位资格。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：企业管理或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格风险专员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业业务部经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司、银行业务经理业务员岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：担保公司、银行业务主管会计岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳出纳岗位说明书二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 3年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：不限年限： 3年以上专业：行政管理相关专业职位：中小企业行政、办公室。
投资公司组织架构岗位职责
投资公司组织架构岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是投资公司的核心部门之一，承担着重要的组织管理和决策协调职责。
1. 总经理：负责全面领导和管理公司的业务发展，制定公司的战略规划并组织实施。
2. 副总经理：协助总经理工作，负责协调各部门之间的合作与沟通，并代理总经理职责。
3. 行政助理：为总经理及副总经理提供日常办公的行政支持，负责接待来访客户和安排会议等事务。
4. 秘书：负责处理文件和资料的管理，提供文件复印、归档、传送等行政支持。
5. 信息管理：负责投资公司的信息化建设，包括内部社交平台、文件共享系统等的维护和升级。
二、投资部投资部是投资公司中最核心的业务部门，负责进行投资项目的筛选、尽职调查、风险评估以及资金的配置。
1. 投资经理：负责领导投资团队，制定投资策略，带领团队进行项目研究与分析，并提出详细的投资建议。
2. 投资总监：管理投资部的日常运营，负责与各级管理者沟通和协调，监督投资项目的执行情况。
3. 投资主管：领导投资项目团队，负责具体项目的筛选、尽职调查等工作，确保项目的顺利进行。
4. 投资助理：协助投资主管进行项目信息的搜集和分析，负责项目报告的撰写和资料整理。
三、风控部风控部是为了确保投资公司的资金安全和投资风险可控而设立的，主要负责风险评估及控制。
1. 风险控制经理：负责制定公司的风险评估框架，检查投资项目的风险情况，并提出相应的防控措施。
2. 专业风控员：负责风控数据收集和分析，根据市场风险和项目特点，提出针对性风控建议。
3. 风险监测员：负责公司内部风险预警系统的运行和监测，及时发现异常情况并采取对应措施。
四、财务部财务部是投资公司的重要职能部门，主要负责公司财务管理和财务报表的编制与分析。
1. 财务经理：负责编制公司财务预算和决算，并监督公司的资金运营和资金风险控制。
2. 会计：负责日常的会计核算、账务处理，按照财务规定编制和审核财务报表。
3. 风险管理：负责公司的资金池管理、现金流管理和风险评估，为投资决策提供财务支持和建议。
投资公司组织架构岗位编制与职位说明
投资公司组织架构岗位编制与职位说明投资公司是一种专门从事资金管理和投资业务的机构，其组织架构、岗位编制和职位说明对于公司的运营和发展非常重要。
下面将从组织架构、岗位编制和职位说明三个方面对投资公司的架构进行详细介绍。
一、组织架构投资公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公室、风控管理部、投资部、研究部、财务部、市场部等几个重要部门。
1.董事会：董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定公司的发展战略和业务方针，监督公司的运营情况。
2.总经理办公室：总经理办公室是公司总经理的工作机构，负责协调各部门之间的工作，指导公司的日常运营。
3.风控管理部：风控管理部负责制定和监督公司的风险管理制度，确保公司的投资风险可控。
4.投资部：投资部是公司的核心部门，负责制定投资策略和投资决策，管理公司的投资组合，寻找和管理资产。
5.研究部：研究部负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资部提供支持。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。
7.市场部：市场部负责公司的市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。
投资公司的岗位编制和职位说明需要根据公司的规模和业务特点进行调整，以下列出了一些常见的职位以及相关说明。
1.总经理：负责管理和领导整个公司的运营和发展，制定公司的发展战略和业务方针。
2.投资经理：负责制定投资策略和投资决策,监督投资组合管理,进行市场研究,寻找和分析投资项目。
3.风控经理：负责制定和执行公司的风险管理制度，进行风险评估和控制，确保公司的投资风险可控。
4.研究分析师：负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资经理提供支持。
5.财务经理：负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。
6.市场销售经理：负责市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。
7.风险控制专员：负责日常风控工作，监控投资项目的风险情况，及时预警和处理风险事件。
投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责投资公司部门设置及岗位职责（通用5篇）在中国的金融市场,投资公司一般以“投资银行”的角色称呼出现,以下是店铺精心收集整理的投资公司岗位职责,下面店铺就和大家分享,来欣赏一下吧。
投资公司部门设置及岗位职责篇1一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格投资公司部门设置及岗位职责篇2一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。
（一）行政事务管理1、公司行政办公管理平台的建设与维护；2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；6、公司办公环境和卫生管理；7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责组织架构及部门职责1、行政部:—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息、职位说明书总经理岗位说明书职责说明1. 执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会的利润指标；2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；5. 审查批准年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告；6. 审批公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件；7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题；8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；9. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
工作联系1•上向联系：董事长2 •横向联系：3 •下向联系：副总经理、风险控制部经理工作设备电话、电脑、等办公日用品职位资格1. 年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：企业管理或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理执行副总经理岗位说明书职责说明工作联系1•上向联系：总经理2 •横向联系：3 .下向联系：业务部、财务部、行政部、法务工作设备职位资格1. 年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理风控副总经理岗位说明书职责说明工作联系工作设备____________________________________________________________________________________ —电话、电脑、等办公日用品—职位资格工作联系1•上向联系：总经理、执行副总经理、风控副总经理2 .横向联系：业务部、财务部、行政部3 •下向联系：工作设备职位资格1. 年龄/性别/身体状况:35-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职责说明工作联系1•上向联系：执行副总经理2 .横向联系：风险控制部、财务部、行政部3 •下向联系：工作设备职位资格1. 年龄/性别/身体状况：30-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司、银行业务经理业务员岗位说明书、职位基础资料职责说明工作联系1•上向联系：业务部经理、风险控制部经理2 .横向联系：财务会计、出纳，行政人员3 •下向联系：工作设备电话、电脑、等办公日用品职位资格1.年龄/性别/身体状况：30-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职位：担保公司、银行业务主管工作联系1.上向联系：总经理、执行副总经理、业务经理2 .横向联系：出纳专员、业务部、行政部其他人员3 •下向联系：工作设备职位资格1 .年龄/性别/身体状况：27-45岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳出纳岗位说明书职责说明工作联系工作设备职位资格1.年龄/性别/身体状况:27-45岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：3年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳工作联系1•上向联系：总经理、执行副总经理2 •横向联系：行政部其他人员、业务员、会计、出纳3 •下向联系：工作设备—电话、电脑等办公日用品。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明
****投资公司人力资源规划及岗位说明书目录一、****公司组织结构图： (4)二、部门职责及编制说明： (4)三、各岗位说明书： (6)1、总经理岗位说明书 (6)2、副总经理岗位说明书 (8)3、人事部经理岗位说明书 (9)4、人事主管岗位说明书 (12)5、招聘培训专员岗位说明书 (14)6、薪酬福利专员岗位说明书 (16)7、行政部经理岗位说明书 (18)8、行政主管岗位说明书 (21)9、行政专员岗位说明书 (23)10、前台岗位说明书 (24)11、司机岗位说明书 (25)12、保洁员岗位说明书 (26)13、夜保岗位说明书 (27)14、会计总监岗位说明书 (28)15、会计岗位说明书 (31)16、出纳岗位说明书 (34)17、结算主管岗位说明书 (36)18、结算员岗位说明书 (38)19、风控部经理岗位说明书 (39)20、风控主管岗位说明书 (40)21、风控专员岗位说明书 (41)22、资产管理员岗位说明书....................................................................... 错误!未定义书签。
23、法律事务经理岗位说明书 (42)24、法律事务主管岗位说明书 (43)25、法律事务主办岗位说明书 (44)26、业务经理岗位说明书 (45)27、理财主任岗位说明书 (46)28、理财顾问岗位说明书 (46)29、策划经理岗位说明书 (47)30、策划主管岗位说明书 (48)31、策划专员岗位说明书 (49)32、网络推广经理岗位说明书 (50)33、网络推广专员岗位说明书 (51)34、数据专员岗位说明书 (52)一、****公司组织结构图：二、部门职责及编制说明：1、总裁办：全面负责公司运作，设立总经理、副总经理岗位，共编制2人；2、人事部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效及劳动关系等相关工作，设立人事部经理、人事部主管、招聘培训专员、薪酬福利专员岗位，共编制4人；3、行政部：负责公司日常行政性事务，设立行政经理、行政主管、行政文员、前台、司机、卫生保洁、夜保岗位，共编制7人；4、财务部：对公司的资金使用进行规划和保障，并引导风险控制部对项目全程实施财务风险评估和监控，设立财务总监、会计、出纳岗位，共编制3人；5、客户结算部：负责处理客户交易中的账款纠纷，控制结算风险，设立结算主管、结算员岗位，共编制3人；6、风险控制部：对公司项目全程的各类风险进行跟踪和评估，并提出合理化建议，设立风控部经理、风控主管、风控专员、资产管理员岗位，编制4人；7、法律事务部：负责管理公司法务事务，保证公司依法经营，设立法律事务经理、法律事务主管、法律事务主办岗位，编制3人；8、客户服务部：负责投融资业务的拓展及开发，建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，成立多个业务部，每个业务部设业务经理、理财主任、理财顾问岗位，编制13人/部；9、公共策划部：负责公司各个项目推广策略和推广方案的制定和落实，设立策划经理、策划主管、策划专员岗位，编制3人；10、网络推广部：建立并维护公司品牌的知名度及美誉度，维护公司官方网站的正常运行，设立网络推广部经理、网络推广专员、数据专员岗位，编制3人。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格风险专员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格业务部经理岗位说明书二、职位职责工作联系业务员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责会计岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格出纳岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责1、行政部：-负责公司各部门工作的统一协调及衔接;—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接,融资工作的统一策划及跟进；-负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；-负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:-负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理,办理现金支付结算，做好现金账;-负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部；-负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；-完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部；-负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收;—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态,及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明风控副总经理岗位说明书工作设备风险专员岗位说明书工作设备业务部经理岗位说明书工作联系业务员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责会计岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作联系出纳岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备行政人事专员兼前台岗位说明书二、职位职责职位资格11。
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鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划（草案）一、架构规划总经理副总经理顾问，决策委员会财务总监总经理助理营运总监行政总监项目总监财市营开办行项研融务场运发公政目发资部部部部室部部部部二、岗位设置按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。
所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下： 1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名，分别分管（4人）业务、执行和行政人事。
共4个岗位，4个编制。
（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。
共3个岗位，3个编制。
2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。
共3个岗位，3个编制。
（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。
共4个岗位，4个编制。
2、办公室暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归行政部） 1共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
6、开发部设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。
共4个岗位，4个编制。
7、行政部设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。
共5个岗位，5个编制。
8、项目部由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。
共3个岗位，3个编制。
9、研发部设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。
共5个岗位，6个编制。
10、融资部设部门经理、融资主管各一名、资本市场分析专员1名、投资分析专员1名。
共4个岗位，4个编制。
合计：新疆鑫融燊投资有限公司按照近期架构共有11个岗位（含3个虚拟岗位），14个编制（含3 个虚拟岗位）。
三、岗位职责1、总经理2、副总经理3、营运总监 4、财务总监 25、行政总监6、项目总监7、总经理助理8、市场部经理（1）市场主管（2）市场专员9、营运部经理（1）项目策划兼文案（2）投资策划10、办公室主任（1）文员（2司机） 11、项目部经理（1）项目助理（2）材料管理员 12、财务部经理（1）财务专员13、开发部经理（1）开发主管（2）公关专员（3）开发专员14、行政部经理（1）人资专员（2）行政主管（3）行政专员（4）法律顾问兼律师 15、研发部经理（1）研发主管（2）研发专员（3）电气工程师（4）土建工程师 16、融资部经理（1）融资主管（2）资本市场分析专员（3）投资分析专员新疆鑫融燊投资有限公司四、架构说明（略）3五、职务说明书 4总经理职务说明书职位名称总经理所属部门总经办直接上级董事长营运、项目、行政总监；职等职级总经理级直接下级职位代码 013-002 副总经理；总经理助理职位概要: •统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗位职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
•领导副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案•终审副总、营运总监、财务总监、行政总监、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作其他•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询•完成其它董事长委托的其他工作•处理公司突发事件 5总经理职务说明书任职说明•由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教育背景•大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验•具有三年以上大中型投资企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上投资相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）•必要的技能和素质•杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察产业地产、投资行业发展趋势•高尚的道德品质•领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心•出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作•出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗•领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力•出色的管理人员培训能力，使下属不断成长工作条件：工作环境安全，提供必要的食宿与交通条件，无职业病隐患；办公电话、电脑、打印机、传真机等设施设备。
未来职业前景：其他职业前景： 6营运总监职务说明书职位名称营运总监所属部门总经办直接上级总经理市场部经理、营运部经理、职位代码 013-005 职等职级副总级直接下级开发部经理职位概要: 配合总经理拟定、实施子公司年度营销计划，完成项目营销目标。
配合总经理进行项目的宣传策划、营销推广、招商工作。
主要分管市场部、营运部、开发部。
岗位职责：1. 对总经理负责；配合总经理实施销售、招商、策划及管理工作； 2. 配合总经理根据工作、项目进度拟定阶段性项目营销、宣传策划方案，拟定项目系统性营销策划报告，报董事会批准后组织实施； 3. 配合总经理根据工程项目进度拟定阶段性招商方案、营销方案和细分计划，报董事会批准后组织实施； 4. 及时了解行业动态，全方位把握竞争同行的营销政策、价格信息，配合总经理调整公司的营销策略和价格体系； 5. 执行项目的推介和宣传工作，包括：建立项目网站、拓展广告媒体资源等； 6. 协助总经理起草、制定、审核各相关业务公司（代理公司、模型公司、广告公司、网络、印刷、新闻媒体等）的合作合同，并监督其工作任务的落实情况；7. 不断提高业务技能和综合管理能力，定期开展所属团队技能培训和团队意识培养工作，打造专业、高效的营销团队；8. 负责管理所属团队人员招聘、培训、考核、调转等人事工作；9. 严格执行集团、子公司各项规章制度，积极配合其他部门的工作；10. 总经理交办的其它工作。
任职资格: 教育背景: ◆市场营销等相关专业本科以上学历。
经验: ◆8年以上营销团队管理工作经验，至少5年以上同行业营销工作经验。
技能技巧: ◆熟悉项目招商和营销各环节流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能；◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作； 职业操守: ◆正直、严谨、自律、大局意识； ◆敬业、责任心强，处理事情客观； ◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。
工作条件：工作环境安全，无职业病隐患；办公电话、电脑、打印机、传真机等设施备置。
未来职业前景：副总经理，总经理其他职业前景： 7总经理助理职务说明书职位名总经理助理所属部门总经办直接上级总经理称职位代部门经理行政文员、司机、财013-008 职等职级直接下级码级务职位概要: 规划完善公司人事行政、管理体系，统筹协调公司行政、后勤、人事管理日常运作和项目融资业务管理。
岗位职责：1、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。
2、按照企业年度费用预算，严格控制企业各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。
3、协调企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对企业行政性财产物资进行登记、造册及定期盘点。
4、负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用情况。
妥善安排公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案，控制公司的交通费用。
5、根据企业年度报告工作计划，组织、协调、安排公司的后勤工作，包括宿舍、工作餐、办公环境、通讯、卫生、职工生活等方面，确保企业整体工作正常有序地进行。
6、对企业的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保企业生产经营的安全顺利进行。
7、妥善安排疆内外有关单位、人员的来访接待工作，协助其他部门一起组织公司重大活动。
8、组织安排公司层面办公会议及其他各种日常会议，安排会议记录、纪要工作。
9、组织制定公司的文件管理制度，根据管理制度制定年度文件编码，组织对公司各种文件进行登记、归档管理。
安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。
10、配合企业与政府有关主管部门、行业有关管理机构的关系。
11、指导、督促行政部完成人力资源管理工作。
12、协助上级领导交办的其他工作事宜。
任职资格: 1、教育背景:大专及以上学历，人力资源管理、工商管理相关管理专业。
2、经验:5年以上行政人事工作年限，2年以上同等职务工作经验。
3、技能技巧:全面了解国内外企业行政管理的发展方向和趋势。