创业团队构成的特征与创业绩效关系研究一个文献综述
创业团队合作能力与创业绩效的关系研究
创业团队合作能力与创业绩效的关系研究在如今充满机遇和挑战的创业浪潮中，创业团队的合作能力成为决定创业绩效的重要因素之一。
对于一个创业团队而言，成功与否取决于成员间的默契配合和高效合作。
本文将探讨创业团队合作能力与创业绩效之间的关系，并提出一些关键要素和措施来提升团队的合作能力。
首先，创业团队的合作能力对于创业绩效的影响是显而易见的。
一个团队能否紧密合作并高效运转，直接决定着创业项目能否顺利实施以及最终是否能够成功。
合作能力不仅体现在团队成员间的相互理解和支持上，更关键的是如何将各成员的优势互补，形成合力。
例如，技术人员对于产品开发非常重要，市场人员对于市场推广至关重要，而财务人员则在资金管理等方面具有独特的优势。
只有当这些成员能够充分合作，充分发挥各自的能力，才能形成一个有效的创业团队。
而在提升创业团队的合作能力时，一些关键要素需要被重视。
首先是团队成员间的沟通和信任。
一个团队中，成员之间的沟通越迅速和顺畅，团队合作能力就越强。
团队成员应当建立起一种相互信任的关系，关注并尊重每个人的意见和贡献。
通过定期的会议和项目汇报，可以加强团队成员间的沟通频率，避免信息不对称和误解。
其次是团队的目标一致性。
为了最大程度地发挥合作的力量，团队成员应当对于创业项目的目标和方向保持一致。
团队领导者在这个过程中起到重要的引导作用，他们需要确保团队成员明确并认同共同的目标，并不断激励和支持团队成员实现这些目标。
此外，上级和下级之间的沟通也是保持团队目标一致性的重要环节。
在提高创业团队合作能力的过程中，团队领导者扮演着重要的角色。
领导者不仅要具备良好的沟通能力和亲和力，还需要具备一定的组织和管理能力。
他们需要明确团队的目标和方向，合理分配资源，提供有效的指导，并及时解决团队成员在实际操作中遇到的问题。
同时，领导者要发挥出团队成员的潜力，广泛听取团队成员的想法和建议，鼓励创新和创造，使团队成员在合作中发挥最大的价值。
最后，为了提升创业团队的合作能力，培训和学习也不能被忽视。
于大学生创业动机、创业行为与创业绩效的文献综述
于大学生创业动机、创业行为与创业绩效的文献综述摘要：心理学理论指出，动机影响行为，行为决定绩效，大学生创业同样遵循这一规律。
因此，今后相关研究应沿着“创业动机—创业行为与绩效—管理对策”的分析框架，开展实地调查，深入探究三者之间的实证关系。
关键词：大学生创业创业动机创业绩效近年来，随着创业热潮的兴起，众多大学生投身创业，成为推进大众创业、万众创新的生力军。
大学生创业问题由此进入了研究者的视野。
另一方面，心理学理论指出，动机影响行为，行为决定绩效。
同样，大学生的创业动机、创业行为与创业绩效也必然存在某些规律性的联系。
再进一步看，美国学者Stevenson和Jarillo研究发现，目前创业领域的研究主要有三类：创业意愿的产生、创业如何开展、创业的绩效。
这也意味着创业动机研究、创业行为研究、创业绩效研究存在着实践逻辑上的连贯性。
因此，以“创业动机—创业行为—创业绩效”为框架，对相关文献进行整理是非常必要的。
一、关于创业动机、创业行为与创业绩效的一般研究作为一个特定的创业群体，对大学生创业动机、行为与绩效的关系研究，其理论渊源是关于创业动机、行为与绩效的一般性研究。
这类研究为探究大学生的创业动机、行为与绩效的关系奠定了理论基础。
创业动机是驱使创业者走向创业，并影响其行为和绩效的核心因素。
Frend认为，本能是驱使个体通过外部的有意识或者无意识的活动去改变内在状态的“持续压力”，即动机驱使个体采取行动去满足个体需求。
所以，动机是创业行为的前提，“潜在创业者与实际创业者的本质区别在于创业动机”（Olson P D，1994）；而Kate和Gartner也认为，“动机性”是创业型企业的显著特征。
目前，学术界关于创业动机的研究主要有两类：1.对创业动机类型的探究。
著名经济学家熊彼特从精神层面出发，将创业动机分为“建设私人王国，对胜利的热情，创造的喜悦”；全球创业监测项目研究框架中，创业的动机被分为：机会型创业与生存型创业两大类。
团队创新绩效的研究综述
团队创新绩效的研究综述作者：刘影孙桂路来源：《中国集体经济》2018年第28期摘要：目前，团队创新绩效已经成为组织行为学领域和人力资源管理领域的研究热点。
团队创新绩效是组织进行创新活动的各种行为之和。
文章通过对相关文献资料的整理，介绍了团队创新绩效的概念、维度、量表，并根据IPO（Input-Process-Ouput）模型，构建了团队创新绩效的研究基本理论构思。
并结合当前研究，进行总结展望。
关键词：团队创新绩效；IPO；综述随着知识经济时代的到来以及互联网的快速成长，无论是组织、国家还是个人对面临着内部和外部的竞争压力。
面对外部复杂多变的环境和内部组织变革的需要，毫无疑问，创新成为应对激烈的市场竞争的最有力的手段。
时代的发展在呼唤创新，在当前的组织中，以团队的方式进行运作成为主流，更能发挥个体的自主性、能动性和创造力，然而如何提升团队的创新绩效亦成为组织管理的重点和难点。
团队作为创新的孵化室，容纳了不同的文化背景、个体、知识技能，在团队中，每个成员之间互相的交流碰撞，最大程度上发挥团队技能、协同效应，以产生新的思维和新的技术、新的产品。
管理大师彼得德鲁克指出，创新绩效是企业在进行技术创新生产投入的结果总和，团队创新能够带来直接或者间接的经济回报。
团队作为新兴的运作方式，在创新方面承担着重要的角色，如何提升团队创新绩效成为管理者和研究者关注的热点。
目前的研究中，证实领导者的风格、团队创新氛围、团队沟通以及团队知识共享等变量对提升团队的创新绩效有着显著的积极作用。
一些学者也在研究如何能提升团队创新绩效，这同时也是企业管理者关注的重点。
本文将对团队创新绩效的文献的分析研究，对团队创新绩效的概念、维度、测量等方面进行梳理，并通过I-P-O模型来构建团队创新绩效研究的框架图，并提出团队创新绩效的未来研究方向。
一、团队创新绩效的概念随着移动互联网、大数据、人工智能等新技术的发展，人类社会正在进入一个大变革的时代。
创业团队构成特征与创业绩效关系研究：一个文献综述
中图分类号 ： ２ ０ 文献标识码． 文章编号： ０ —１９ （０ ００ — ０ １ １ Ｆ ７ Ａ １ ６ ８ ４２ １）４ ０ ７ － ０ ０
《 国际商 务研 究》２ ０年 第 ４期 ０１
摘
要 ：创业 团队的优 势在 于 能将具有不 同特征 、知 识 、技 能和 能力的人 聚集在 一
起并创造 更好 的创业绩效。 本文从 团队创业研 究的宏观层 面入手 ，围绕创业 团队成 员构成特征特别 是异质性特 征 与创业绩 效之 间的 关系研 究，对其 中一些重要文献 的
者们 最多的青睐 。
（ ） 研 究 视 角 二
现有 关于 创业 团队 的研究 主要 从两 个 角度人手 ：研 究视 角之一 是从 创业 团队 的 “ 宏 观 ”层 面人 手 ，沿袭 管理 团队 的研 究 经验 ，许 多研 究关注 于 创业 团队 总体 的人 口统计 变 量特 征及其 与创业 绩效之 间的关 系。实证研究也表 明，一些具 备异 质性技 能 的创业团队能
样性或 异质性对 创业绩 效的影响 。
与现 实 中团 队创 业的 普遍 性和 重 要性 不相 一 致 的是 ， 创业研 究 更多 关注 于 创业者 个 人 ，而非 创业 团队。有学者指出 ，创业研究领域对 于个人 创业 者的关注 源于美国的个人英雄 主义 文化 ，而 美国的研究范式 在某种程度上又会 引领研究 的方 向 （ ｏ ｎ ｙ，２ ０ ） Ｃ ｏｅ ０ ５ 。例如 ，
收稿 日期 ：２ １ — ５ ４ ０ ０ ０ 一ｌ 。
创业团队文献整理与评析
创业团队文献整理与评析创业团队文献整理与评析引言：随着创业热潮的兴起，创业团队的重要性逐渐受到关注。
创业团队作为创业成功的重要因素之一，其构建和发展需要深入研究和理论支持。
本文将对相关领域的文献进行整理和评析，以揭示创业团队的特点和成功的关键因素。
一、创业团队的特点创业团队与传统企业团队在组成、目标和运营方式上存在很大的不同。
首先，创业团队由一群具有激情、敢于冒险的创业者组成，他们希望通过创新和创业来实现自己的理想和梦想。
其次，创业团队的目标是建立一个新的企业，并使其迅速成长和成功。
最后，创业团队的运营方式更加灵活和高效，能够快速适应市场变化和需求。
二、创业团队成功的关键因素创业团队的成功不仅取决于个体的能力和经验，还取决于团队的结构和运作方式。
研究发现，以下几个方面是创业团队成功的关键因素：成员多元性、团队动力、领导风格和团队文化。
1.成员多元性成员多元性指的是团队成员在背景、技能、经验和思维方式上的多样性。
多元化的团队能够产生更多的创新思路和解决问题的能力，提高团队的绩效和适应能力。
研究表明，具有不同专业背景和经验的团队更有可能创造出独特的产品和服务，因而更容易吸引投资和取得成功。
2.团队动力团队动力是指团队成员的投入程度、凝聚力和承诺度。
创业过程中会遇到许多困难和挑战，团队动力是实现目标和克服困难的关键。
研究发现，团队动力与团队成员之间的合作关系、互相支持和沟通的质量密切相关。
团队领导者需要激发团队成员的热情和动力，建设良好的团队氛围和文化。
3.领导风格创业团队领导者的风格对团队的发展和成功起着重要的作用。
领导者需要具备创新思维、决策能力和沟通能力，能够激发团队成员的创造力和激情。
研究发现，创业团队领导者的参与程度、支持度和赋权方式对团队绩效和创新能力有显著影响。
因此，领导者应该灵活运用不同的领导风格，根据团队和任务的特点来选择合适的方式。
4.团队文化团队文化是指共同的价值观、信任和协作的理念。
创业团队构成特征与创业绩效关系研究一个文献综述(精)
创业团队构成特征与创业绩效关系研究:一个文献综述摘要：创业团队的优势在于能将具有不同特征、知识、技能和能力的人聚集在一起并创造更好的创业绩效。
本文从团队创业研究的宏观层面入手，围绕创业团队成员构成特征特别是异质性特征与创业绩效之间的关系研究，对其中一些重要文献的研究逻辑、实证方法及主要结论进行了初步梳理，并对未来研究提出了展望。
关键词：创业团队；团队构成；创业绩效；异质性中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-1894(2010)04-0071-10 创业团队的重要性在于创业团队的普遍性及其对公司创业绩效的影响，无论地理区位、产业性质和创业者性别如何，新创企业大多由创业团队来创立，并且团队创业显示出比个人创业更高的成功性。
创业团队可以被定义为由两个或两个以上的人组成的团队，他们共同建立一项事业，并拥有其财务权益(Kamm等，1990)。
研究创业团队的一个重要视角是考察创业团队成员构成特征与创业绩效的关系，其中受到普遍关注的是创业团队成员构成多样性或异质性对创业绩效的影响。
一、团队创业的研究现状与现实中团队创业的普遍性和重要性不相一致的是，创业研究更多关注于创业者个人，而非创业团队。
有学者指出，创业研究领域对于个人创业者的关注源于美国的个人英雄主义文化，而美国的研究范式在某种程度上又会引领研究的方向(Cooney，2005)。
例如，Shane和Venkataraman(2000)将创业研究领域界定为研究个人是如何发现、评价和开发机会的，其研究焦点是个人在知识、洞察力和创造力方面的差异；甚至还有学者索性将创业团队的研究排斥在创业范畴之外；而Casson(1982)则强调创业者是某个人(一个人)，不是团队、委员会或者组织。
(一)研究数量Beitrag等学者运用内容分析方法对重要国际期刊上发表的创业团队相关文献进行了梳理，主要考察了1 990-2006年间在AMJ(Academy of Management Journal)，ETP(Entrepreneurship：Theory&Practice)，JBV(Journal of Business Venturing)和JSBM(Journal of Small Business Management)四大重要期刊中发表的相关文章。
创业团队的结构,行为和绩效的关系——一个框架
Management经管空间0602012年7月 组织流程群协调的目的就是将企业组织流程进行设计、监控、重组和优化，保持其运行过程中各流程能够在资源有限的条件下有序的进行，以保证企业能够拥有持久的核心竞争力。
经过组织流程群协调前后的企业组织流程变化如下图所示：图24 结语协调的本质就是管理。
而当今企业的竞争越来越是管理的竞争，优秀的管理模式将为企业带来良好的效益。
组织流程的协调管理体现在企业根据组织惯例对组织流程进行设计、监控、重组和优化的行为上。
由于在数学群论中，循环群的结构是非常清晰的，所以本文建立的企业组织流程循环群的协调模型的内部结构是非常易于研究的，为我们更好地研究企业组织能力系统的内部结构提供了更为清晰的结构框架。
创业团队的结构，行为和绩效的关系研究—— 一个分析框架暨南大学管理学院企业管理专业 赵相如摘 要：本文首先对创业团队的结构、行为和绩效做了界定和阐述，之后分别论述了创业团队结构和行为的关系，行为和绩效的关系，结构和绩效的关系，最后基于SCP提出了三者之间关系的模型。
关键词：创业团队 结构 行为 绩效中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(c)-060-0321世纪是以创新为主的知识经济时代。
产品和服务的创新给消费者提供了新的产品体验，甚至改变了消费者的生活方式，这种改变一直推动社会的发展。
在微观角度，创新这一职能决定了企业在市场中能否获取竞争优势，因此，创新活动对企业至关重要。
企业创新的表现形式——创业活动是一种全方位的经营，其活跃程度直接反映了经济运行的基本面。
创业的三个要素是创业者、资源和机会，创业者可以分为个人和团队，越来越多的证据表明，创业更多的是基于一个团队而非一个单独的个体[1]，团队创业的绩效也要优于个体创业的绩效。
当前风险投资者对创业项目考量的一个重要方面是：创业是由个人还是团队完成的，创业团队的结构特点是影响创业绩效的重要因素。
创业团队社会资本与创业绩效关系研究综述
期太原城市职业技术学院学报Journal o f Taiyuan Urban Vocational College总第192期uJul2017\创业团队社会资本与创业绩效关系研究综述张金连、余露2(1.江西科技学院，江西南昌330098;2.江西工业职业技术学院经管分院，江西南昌330039)[摘要]文章回顾了有关创业团队社会资本与创业绩效关系的研究成果，发现已有研究大多探讨了创业 团队内外部社会资本各维度对创业绩效发挥的不同性质作用，但尚存在理论架构薄弱、实证研究缺乏等问题。
据此，本文提出相关研究猜想，以期为后续研究提供思路。
[关键词]创业团队社会资本;创业绩效;研究综述[中图分类号]G64 [文献标识码]A[文章编号]1673-0046(2017)7-0039-02兴起于20世纪80年代的创业活动风起云涌，席卷 全球。
许多创业者选择以团队方式进行创业，以打破创 始人的自有资源限制，增强创业企业的发展潜力。
团队 创业日益成为国内创业的主流形式，引发了学界对创业 团队及其创业绩效的研究热潮。
而中国市场运行机制尚 未完全成熟，本身缺乏资源和组织合法性的创业企业，很难利用中国尚未完全成熟的市场机制进行机会开发 及资源获取活动，不得不诉求于外界网络机制，社会资 本对于创业团队和创业企业而言就显得尤为重要。
因此，本文拟系统梳理创业团队社会资本与创业绩效的现 有研究，以期对创业团队利用、整合已有社会资本挖掘 资源，实现更高创业绩效提供借鉴。
_、创业团队社会资本界定社会资本已经成为社会科学、政治经济领域的一个 时髦词汇，社会资本这一概念已被广为接受和应用，社 会资本理论充斥着世界范围内学者们公开出版的数以 百计的论文及著作，但是学者们在社会资本内涵的认识 方面仍很混乱，出现了令人眩晕的概念丛林。
总体而言，学者们主要从资源、能力、功能、关系网络、网络规范、交 易成本等视角阐述社会资本的内涵。
为全面诠释创业团队社会资本的本质和内涵，本文 综合资源观和网络观，认为创业团队社会资本是指嵌入 在创业团队成员内部社会关系网络及外部社会关系网 络中，为创业团队成员拥有的现实和潜在的资源总和。
创业团队中影响创业绩效的因素研究综述
创业团队中影响创业绩效的因素研究综述作者：陈芳林凤来源：《经济研究导刊》2020年第16期摘要：团队创业已经成为了主要的创业形式，创业团队如何影响创业绩效也因此成为创业研究的一个重要主题。
结合创业团队实践，整合多学科研究，概述创业团队的定义和相关理论依据，从财务绩效、成长绩效和创新绩效来衡量创业绩效。
从创业团队异质性和其他要素两方面，整合和分析影响创业绩效的作用机制，补充分析创业团队企业家精神、创业团队契约治理和冲突管理等其他要素对创业绩效的作用机制，最后进行总结和展望。
关键词：创业团队;创业绩效;创业团队异质性中图分类号：F272.92; ; ; ; 文献标志码：A; ; ; 文章编号：1673-291X（2020）16-0168-07引言近年来，知识经济兴起，高新科技快速发展，商业模式不断创新，中国沿着“大众创业，万众创新”的新方向，团队创业渐渐成为创业的主要形式，创业团队成为学者关注的焦点。
为解释创业团队对创业绩效的作用机制，学者们从不同的角度进行了研究。
基于创业团队的实践和多学科的集成研究，简要介绍了创业团队和相关理论基础，介绍了目前创业绩效的分类和衡量标准，从创业团队异质性和其他团队要素两方面，梳理了对创新企业绩效的作用机制，最后进行总结，并对未来研究进行了展望。
一、创业团队概述与影响企业绩效的理论依据（一）创业团队的定义创业团队与一般团队相比具有鲜明的特点。
到目前为止，学者们从不同的角度对创业团队进行了广泛的研究，但对创业团队的定义却没有统一的定义。
Kamm（1990）认为，创业团队是在企业开始向市场提供商品或服务之前，由两个或两个以上具有相同经济利益的个体组成的组织[1]。
Cooney和Grilli（2005）参考了其定义，强调团队成员在财务利益方面的灵活性和初创企业的动态发展，成员可以在企业的任何阶段加入（或离开）[2]，具有更广泛的适用性。
之后，Schjoedt和Kraus（2009）基于团队理论（Katzenbach和Smith，1992;Cohen和Bailey，1997）[3～4]，也指出创业团队成员的利益应该包括非经济利益[5]。
创业团队文献的整理与评析
创业团队文献的整理与评析创业团队文献整理与评析随着创新和创业的兴起，越来越多的研究团队和学者开始关注创业团队的形成、发展和绩效等问题。
本文将对相关的创业团队文献进行整理和评析，以便更好地了解创业团队的关键要素和成功之道。
一、创业团队形成和发展1. 文献：Krueger, N.F., Reilly, M.D. and Carsrud, A.L. (2000) "Competing Models of Entrepreneurial Intentions." Journal of Business Venturing, 15(5-6): 411-432.评析：这篇文章主要研究了创业意向的不同模型，指出了其中的竞争模型。
研究发现，创业团队的形成和发展中，团队成员之间的合作和竞争关系对团队的成功至关重要。
这篇文献提供了有益的信息，为创业团队的组建和管理提供了一定的指导。
2. 文献：Shane, S. and Cable, D. (2002) "Network Ties, Reputation, and the Financing of New Ventures." Management Science, 48(3): 364-381.评析：这篇文章研究了创业团队的融资问题，特别关注网络关系和声誉对新创企业融资的影响。
研究发现，网络关系和良好的声誉可以促进创业团队的融资，这对于创业团队的持续发展至关重要。
这篇文献提供了宝贵的经验教训，为创业团队的融资策略提供了参考。
二、创业团队的绩效和成功1. 文献：Baron, R.A. and Tang, J. (2011) "The Role of Entrepreneurs in Firm-Level Innovation: Joint Effects of Positive Affect, Creativity, and Environmental Dynamism." Journal of Business Venturing, 26(1): 49-60.评析：这篇文章研究了创业团队对企业创新的作用，聚焦于积极情绪、创造力和环境动态性对创业团队绩效的共同影响。
创业团队文献综述及比较研究
１ ９ ７ ５ 年， 一篇名为《 创业团队是美 国的梦想还是噩 终形成统一 的概念 。 梦？ 》 在美 国一个期 刊上 发表 ， 从 而揭 开 了学术 界 的众 １ ． １ 国外 的 研 究 多学者关于创业 团队 的广 泛讨论 。十年 之后 ， 当学者 目前 ， 国外学者基于创业 团队 的不 同研究角度 ， 其 们发现创业团队实际上是一种 可 以整合更多 的资源 的 定 义 主要 可 分 为 以下 两类 ： 创业形态时 ， 创业团队的研究受 到越来越多 的关注 。 （ １ ） 从所 有权 的角度 ： 最初 ， Ｋ ａ ｍｍ 和 Ｎｕ ｒ ｉ ｃ ｋ在 定
义创业 团队的概念 时 ， 就强 调 了所有 权 的问题 。Ｇ ａ ｒ ｔ — ｎ ｅ ｒ 则 是在 Ｋａ ｍｍ 等人 的基 础 上 ， 认 为 创业 团 队除 了 创业团队的概念最初是在 团队的基础上 发展而来 的， 尽管取得 了一定 的研 究成果 但 由于理 论界 的研究 上述 人员之外 还 应 当包 括一 些对 公 司 的发展 战略 产 而 这 些 人 可 能 是 拥 有 一 定 股 权 的 投 资 时间 尚短 ， 在很 多问题 上还不 能达成一致 ， 因而没能最 生 影 响 的 人 ，
参 考 文 献
［ １ ］ 草根 阶 层 ￣ Ｅ Ｂ ／ Ｏ Ｌ ］ ． 百 度 百科 ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｂ ａ ｉ ｋ ｅ ． ｂ ａ ｉ ｄ ｕ ． ｃ ｏ ｎ ｒ ／ ｖ ｉ ｅ ｗ ／
１ ０ ２ ７ ０ ９ ５ ． ｈ ｔ ｒ ｎ ．
１ － ２ ］浙江大 学学报 ： 人文社会 科
创业团队文献的分析与总结
创业团队文献的分析与总结创业团队文献分析与总结引言：随着创业热潮的兴起，创业团队在当今社会中占据着重要的地位。
创业团队的成功与否直接影响到创业项目的发展和成果的实现。
本文通过分析相关文献，总结了创业团队的关键因素以及成功的要素，以供创业者参考和借鉴。
一、创业团队的关键因素1. 去中心化的领导结构创业团队中的领导结构对于团队的协作和沟通起着重要的作用。
研究表明，去中心化的领导结构能够激发团队成员的创造力和积极性，促进团队的创新和发展。
2. 多样化的团队成员多样性是创业团队成功的重要因素之一。
团队成员的多样性包括专业背景、经验、性格、能力等方面的差异。
研究表明，多样化的团队成员能够提供不同的观点和思维方式，从而促进团队的创新和决策质量的提高。
3. 良好的沟通和协作机制创业团队的成员之间需要良好的沟通和协作机制，以便更好地合作完成任务和解决问题。
研究表明，良好的沟通和协作机制能够提高团队的效能和创新能力，促进团队的发展和成功。
4. 高度的动机和承诺高度的动机和承诺是创业团队成功的重要因素之一。
团队成员需要具备足够的动机和承诺来克服困难和挑战，保持积极的态度和行动。
研究表明，高度的动机和承诺能够激发团队成员的潜能和创造力，促进团队的创新和发展。
二、创业团队的成功要素1. 创新能力创业团队的创新能力是其成功的关键要素之一。
创新能力包括产品创新、技术创新、市场创新等方面的能力。
研究表明，具有较高的创新能力的创业团队能够不断推出具有竞争力的产品和服务，满足市场需求，实现商业成功。
2. 资源整合能力创业团队需要具备良好的资源整合能力，以便从外部获取所需的资源和支持。
资源包括资金、技术、人力等方面的资源。
研究表明，具有较高资源整合能力的创业团队能够更好地利用外部资源，并获得竞争优势。
3. 市场洞察力和敏锐度市场洞察力和敏锐度是创业团队成功的重要要素之一。
团队成员需要具备敏锐的市场洞察力，能够分析和把握市场的需求和变化。
团队绩效文献综述
团队绩效影响因素探析作者：赵越 2014级人力资源管理2班前言：如今，市场竞争日益激烈，科学技术日新月异，知识经济的发展以及多元化的人力资源的需求使得企业运营环境的稳定性和可预见性越来越低。
在这样的时代背景下，团队作为一种新的工作方式，凭借其对内能凝聚智慧，对外能快速响应市场变化的优势迅速得到企业的认同并在全球范围内得到广泛应用。
所谓团队绩效，就是团队实现预定目标的实际结果。
团队绩效的好坏和多少也是对企业的经营成果的一种直接反映。
本文分析了近几年中外有关团队绩效的研究文献，并对研究成果进行了梳理，在此基础上探讨团队绩效的发展趋势。
关键词：团队绩效、团队激励、领导作用、共享心理模型随着团队在企业组织中的广泛应用，团队绩效的影响因素也随之成为团队研究领域备受关注的一大主题。
以下是对这一主题的一些相关探究。
一、团队绩效的影响因素近年来有关团队绩效影响因素的研究大致有团队领导、团队激励、团队人员的构成和人员的人格和精神以及团队创新等。
Moreland在1978年指出：群体绩效至少部分地依赖于成员的能力和人格、群体大小和凝聚力、群体的任务、技术和奖赏系统，同样重要的还有成员间的沟通数量和质量及群体领导行为。
Simpson认为主要有三个因素限定了团队绩效：团队本身自组成之日起的构成因素、团队所受到的管理层及组织的其他部门的支持等、团队建成伊始就开始开发的内部过程和技巧。
综合这两位专家的见解，本文着重评述团队沟通、领导作用、团队激励这三个方面。
团队的沟通既是一种共享也是达成共同意见的前提。
在此不得不提到一个在很早之前就由国内外学者共同研究过得一个话题——“共享心智模型”。
1986年Rouse和Morris界定了心智模型的概念，1993年Cannon-Bowers和Salas将心智模型的概念从个体扩展到团队水平，提出团队共享心智模型的概念，并界定为团队成员共同拥有的知识结构，它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期，从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。
创业团队：团队视角下的创业研究综述
创业团队：团队视角下的创业研究综述王洋洋夏雨【摘要】创业团队的优势在于能将具有不同特征、知识、技能和能力的人聚集在一起并创造更好的创业绩效，创业团队在创业中的作用备受关注。
本文从团队视角切入，展开在团队层面对创业研究的综述，本文在对一些重要文献的研究逻辑、实证方法及主要结论进行初步梳理的基础上，归纳出了创业团队的定义、影响因素和影响结果，并对未来研究提出了展望。
【关键词】创业团队创业团队视角一、创业团队的定义（一）创业团队的定义创业是指新价值的创造过程，在这个过程中需要投入必要的时间和精力，伴随着经济、心理和社会方面的风险与收益，其是提升产品服务质量、促进就业、推进社会创新的主要来源。
关于创新创业研究已经得到学者的广泛关注和深入探究，并以创业者、创业机会和创业资源三大要素为研究的切入点。
其中创业者视角的研究多是基于心理学相关理论区分创业者与非创业者。
机会观学派以创业机会为主线的研究框架已成为创业领域的重要研究范式。
资源观学派借助资源基础观将创业理论与资源观理论相融合，并遵循资源的识取、资源整合（资源拼凑）、资源配用等环节，形成了研究创业资源问题的典型范式。
研究者们还积极地探讨了影响创业的因素，如创业网络、创业资源、创业机会等。
由于创业是高度紧张、带有极大风险性的活动，很多任务和决策需要整个团队的支持与配合，因此，越来越多的学者从团队视角研究创业问题。
其中，创业团队受到国内外学者们的广泛关注。
一般认为创业团队是联合起来创立一个企业的两个或两个以上的个体，这些个体有着共同的财务利益，而且在企业的前创业期就已经存在。
创业团队是经过构想，决定共同创业并成立公司的一群人。
Gartner等学者还指出，创业团队应该包括对企业战略选择产生直接影响的人，应该把董事会尤其是占有一定股权的投资者包括在内。
由此可见，对创业团队界定的焦点主要集中于创业团队成员的划分以及创业过程的划分之上。
创业团队成员划分的变量有：是否有共同的财务目标，是否对公司的运营有影响及其影响程度，是否在公司任重要职位等等方面。
大学生创业团队特征对创业绩效的影响研究——以“创青春”全国大学生创业大赛优秀创业团队为例
大学生创业团队特征对创业绩效的影响研究摘要：研究以“创青春”全国大学生创业大赛两个优秀创业团队为研究对象，采取案例研究和访谈研究方法，探索优秀大学生创业团队在人员构成、角色分工、沟通机制、运作机制、创业动机、团队文化、团队领导、外部资源等八个方面的特征表现，并分析了不同创业团队特征在初期和发展期对创业绩效的影响，最终提出了大学生创业团队建设与发展的相关建议。
关键词：大学生；创业团队特征；创业绩效中图分类号：G642.0文献标志码：A文章编号：1674-9324（2018）40-0001-04收稿日期：2018-02-02基金项目：2017年度西南交通大学共青团研究课题“大学生创业团队特征对创业绩效的影响研究———以“创青春”全国大学生创业大赛优秀创业团队为例”（项目编号：20170202）作者介绍：黄雪娇（1989-），女，汉族，四川简阳人，硕士学位，西南交通大学助教，研究方向：学生创业就业管理。
一、文献研究回顾（一）大学生创业在20世纪80年代，随着创业活动的兴起，创业对社会经济的发展与促进起到了很大的作用，因此国外学者开始对创业活动、创业机会与资源、创业团队、创业绩效等内容以及相关关系进行了丰富多样的研究。
进入21世纪后，互联网行业的高速发展为我国创新创业活动带来了很多机遇，而大学生作为创新创业活动的重要主体之一，受到了学者们的广泛关注。
但由于资金缺乏、管理体制不完善、创业团队内部矛盾与外部环境不稳定等原因，大学生创业成功率极低，大部分大学生创业团队都很难顺利度过生存期，发展期也会由于融资、产品迭代革新等问题导致创业失败。
（二）创业团队特征关于大学生创业团队特征的既有研究相对较为丰富，涉及到创业团队的形成与建设、创业动机、创业机会与资源以及创业团队异质性等方面。
胡桂兰（2010）对比传统创业团队特征，总结出网络创业团队具有知识性、开放性、创新性、服务性四个特征；丁利（2013）在文献回顾中整理出了创业团队异质性的两种分类，外部异质性（年龄、性别、种族、教育水平、职业背景和经验）和内部异质性（认知、偏好、价值观和态度），并总结出大部分研究集中在对创业团队外部异质性的研究，且大部分研究结果显示创业团队异质性对创业绩效是正向影响；陈键（2017）从组织生命周期的角度出发，通过案例对比分析的方法，分析了大学生创业团队在想法期、启动期、成长期和成熟期四个阶段的特征以及对创业结果的影响。
创业团队构成异质性、互动质量与创业绩效的关系
创业团队构成异质性、互动质量与创业绩效的关系一、概述在当今快速变化的商业环境中，创业团队的构成及其内部互动质量对创业绩效的影响日益凸显。
本文旨在探讨创业团队构成异质性、互动质量与创业绩效之间的关系，以期为创业实践提供理论指导和策略建议。
创业团队构成异质性指的是团队成员在背景、技能、经验等方面的差异程度。
这种异质性既可能带来多样化的视角和创新思维，也可能导致沟通障碍和决策冲突。
如何合理利用和管理团队构成异质性，成为创业过程中需要解决的重要问题。
互动质量是指团队成员在合作过程中的沟通效果、信任程度和协作能力等方面的表现。
高质量的互动能够增强团队凝聚力，促进信息共享和资源整合，从而提升创业绩效。
由于团队成员性格、价值观等方面的差异，实现高质量的互动并非易事。
创业绩效是衡量创业活动成功与否的重要指标，包括企业成长速度、市场份额、盈利能力等多个方面。
创业团队构成异质性和互动质量对创业绩效的影响是复杂而多面的，需要通过深入研究和实证分析来揭示其内在机制。
本文将从理论分析和实证研究两个方面，探讨创业团队构成异质性、互动质量与创业绩效之间的关系，以期为创业团队的建设和管理提供有益的参考和借鉴。
1. 创业团队在创业过程中的重要性在创业过程中，创业团队的构成与运作对创业绩效具有至关重要的影响。
一个优秀的创业团队不仅能为创业活动提供必要的资源、技能与经验，还能在面临挑战时迅速作出决策，有效应对风险。
深入探究创业团队构成异质性、互动质量与创业绩效之间的关系，对于提升创业成功率、促进企业发展具有重要意义。
创业团队的构成异质性为创业活动带来了丰富的视角和创新的思维方式。
团队成员在背景、经验、技能等方面的差异有助于形成多元化的观点，从而激发更多的创意和灵感。
这种异质性不仅能够提升团队的创新能力和适应能力，还有助于在复杂多变的市场环境中寻找新的机会和突破点。
团队互动质量对于创业绩效同样具有显著影响。
良好的团队互动能够促进成员之间的沟通与协作，提高团队的工作效率和凝聚力。
创业团队组织结构与绩效关系的研究
创业团队组织结构与绩效关系的研究在如今日益竞争激烈的商业环境中，创业团队组织结构与绩效之间的关系成为引起广泛关注的研究领域。
创业团队是创新和发展的引擎，其组织结构的设计和运作方式对于团队的绩效和成长至关重要。
1. 组织结构对创业团队绩效的影响组织结构是创业团队的基础框架，决定了信息流动、权力分配和决策过程。
研究表明，创业团队的组织结构直接关联到其绩效。
一种常见的组织结构是扁平化的结构，其特点是层级较少，信息传递迅速，决策效率高。
扁平化的组织结构有助于员工间的合作和沟通，提高了团队的反应速度和灵活性，从而促进了创业团队的绩效提高。
此外，创业团队的组织结构还应考虑团队成员之间的专业背景和技能分工。
合理的角色划分和任务分工有助于发挥每个团队成员的潜力，并实现协同工作。
一支成功的创业团队通常由具备不同专业背景和专业技能的成员组成，因为这种多样性可以为团队带来更广泛的视角和创新思维。
2. 激励机制与绩效关系激励机制是创业团队绩效的重要影响因素。
有效的激励机制可以调动团队成员的积极性和创造力，增强绩效的实现。
团队成员的激励可通过金融奖励、晋升机会、培训和发展等方式实现。
然而，激励机制的设计需要因团队特点而异。
一些研究指出，对于拥有高度创新能力的团队，激励机制应更加注重非物质性激励，例如灵活的工作时间、远程工作的机会等。
这样的激励机制可以鼓励员工发挥创造性思维，并增加他们在团队中的归属感，从而提升绩效。
3. 沟通与合作对绩效的影响在创业团队中，沟通和合作是团队协作的基础。
研究表明，良好的内部沟通和团队成员之间的互动合作对于团队的绩效至关重要。
首先，创业团队需要建立开放和透明的沟通渠道，使团队成员可以自由交流和共享信息，以便更好地协调行动和解决问题。
团队内部有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率，并促进团队的创新和学习。
其次，良好的团队合作是成功的创业团队绩效的必要条件。
创业团队中的成员应相互支持、协作和尊重，共同努力实现团队的目标。
创业团队决策模式特征与创业绩效的关系研究的开题报告
创业团队决策模式特征与创业绩效的关系研究的开题报告一、研究背景及意义：随着经济社会的发展，创业成为越来越多人的选择。
创业过程中，团队决策对创业绩效起着至关重要的作用。
对于团队来说，决策模式的选择与创业绩效密切相关。
然而，目前对于团队决策模式的研究仍然不够深入，同时关于团队决策模式与创业绩效的关系的研究也有待深入探讨。
因此，本研究旨在探究创业团队决策模式特征与创业绩效之间的关系，为创业团队提供科学有效的决策参考。
二、主要研究内容：1.现有研究综述与分析通过梳理国内外有关创业团队决策模式特征与创业绩效之间的关系的研究文献，总结现有研究的不足，为后续研究提供参考。
2.理论框架构建本研究基于团队决策理论和创业绩效理论，构建创业团队决策模式特征与创业绩效的关系理论框架，为后续研究提供理论基础。
3.研究方法设计本研究采用问卷调查法，以一定数量的创业团队为研究对象，通过调查和分析创业团队的决策模式特征和创业绩效之间的关系，从而验证理论框架。
4.数据分析与研究结果呈现本研究采用结构方程模型对数据进行分析，得到决策模式特征与创业绩效间的因果关系，并运用SPSS等软件对数据进行图表呈现和解释。
三、研究进展：目前研究已完成文献综述，理论框架构建，正在设计问卷和研究数据分析方法。
预计在接下来的时间内开展问卷调查，并进行数据收集和分析，并最终得到研究结果。
四、研究预期成果：本研究将为创业团队提供科学有效的决策参考，为相关政策的制定和推广提供支持。
同时，本研究将填补有关创业团队决策模式特征与创业绩效之间关系的研究空白，为相关领域的研究提供新的思路和展示方向。
创业团队结构及其演化机理的研究综述
创业团队结构及其演化机理的研究综述创业团队结构及其演化机理的研究综述摘要：本文重点对创业团队的结构几何国内外的研究开展现状对其演化的机理进行了分析和探究，并且对创业团队内部工作的开展状况进行了探讨，针对创业团队的内部结构、创业团队的绩效、创业团队的几条狗优化以及创业团队的生命周期与演化现状进行了细致的总结，希望为以后创业团队的顺利开展提供借鉴性的意义。
关键词：创业团队结构演化伴随我国社会市场经济飞速的推进、科学技术不断更新，创业的环境也相应出现了很大的改变，团队创业逐渐变成了企业中科学合理的分配各方面的资源来实施有效创业的重要形式。
所有的创业活动要想顺利的开展，根本都是建立在一个创业团队之上而并非一个独立性的个体，创业团队在最后绩效呈现出明显高于个体的绩效的效果。
创业团队的内部结构开始与团队建立的初期，它贯穿在整个团队的运行的每一个过程，其中具备较强的开展性、流动性以及多边性等方面的特征，对创业团队的知识结构以及演化的机理进行有效的探究，对提升团队的绩效具备非常重要的意义。
一、创业团队的含义国外专业人士认为创业团队的概念就是基于两个或者两个以上的个体参加到企业所创立的过程，并且还要相应的投入一定数量的资金。
但是大多相关学者对等比例资金投入的观点并不是非常的赞同。
Cooper与Dailey就认为创业的团队不单单属于一个群体，它更要求其中每一位成员需要具备一定可以和合作伙伴一起分享的投入或者是各方面的承诺。
在这个根底之上，汪梁军在?创业团队理论探究?当中就针对性的指出了：创业团队其实就是指具备两个或者是两个以上的人员相互配合来建立起一个企业，并且这些人在新建立起的企业中各自占有一定的股份。
我们这里提到的企业中的团队成员所占有的股份，也就是团队的成员对企业具有所有权，在这一点上都得到了广阔学者的支持和认可。
二、创业团队的内部结构美国学者Hambric在企业高层的梯队理念中就针对性的指出了，企业团队成员的组成和企业的内部结构重点在于对企业高层管理的团队成员，包括了年龄。
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