企业文新化的核心理念(ppt 198页)
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公司核心价值观PPT课件
复存在！
25
三、核心价值观之友善文化
26
观察与交流：你觉得图片里情况会造成 怎样的结果？
27
28
在福建鼓浪屿，一名50多岁的妇女急匆 匆要上厕所，，一名女游客与她两人同时到 达同一个位置，但该妇女最终还是抢先一步 先于女游客进了厕所。
女游客气得打电 话叫来同伴，50多岁 的妇女头部挨了一 砖头。
包容是一个人最好的修养； 壁立千仞，无欲则刚；海纳百川，有容乃大； 宰相肚里能撑船。
世界这么大，我要让一让。
15
16
17
我没说他偷了我的钱”
18
19
原因：众生相。 ——容字详解
21
为什么同样的事物， 同样的话 不同的人 有不同的理解呢？
22
包容 是美 德！有容乃大！
案例：将相和——廉颇负荆请罪
值 体 系党 是中 一央 以对 贯建 之设 地社 高会 度主 重义 视核 。心
价
3
这24字可以 大致概括党 的十八大报 告提出的社 会主义核心 价值观的大
意
4
企业的核心价值观： 企业的倡导和精神旗帜
5
知名企业核心价值观
惠普价值观：
•信任和尊重个人 •追求卓越的成就和贡献 •坚持诚实和正直 •依靠团队达到目标 •鼓励灵活和创造
31
林肯为何以貌取人？
一次林肯总统面试一位新员工， 这个应聘者大概40岁上下，林最终没 录取那位应征者。别人问他原因，他 说：“我不喜欢他的长相!”幕僚不理 解，又问：“难道一个人天生长得不
好看，也是他的错吗?”
林肯回答：——————请补充。
32
待人友善的作用 有利于提高品德修养
对个人 有利于与他人的交往 有利于个人生活幸福
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三、核心价值观之友善文化
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观察与交流：你觉得图片里情况会造成 怎样的结果？
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28
在福建鼓浪屿，一名50多岁的妇女急匆 匆要上厕所，，一名女游客与她两人同时到 达同一个位置，但该妇女最终还是抢先一步 先于女游客进了厕所。
女游客气得打电 话叫来同伴，50多岁 的妇女头部挨了一 砖头。
包容是一个人最好的修养； 壁立千仞，无欲则刚；海纳百川，有容乃大； 宰相肚里能撑船。
世界这么大，我要让一让。
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我没说他偷了我的钱”
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原因：众生相。 ——容字详解
21
为什么同样的事物， 同样的话 不同的人 有不同的理解呢？
22
包容 是美 德！有容乃大！
案例：将相和——廉颇负荆请罪
值 体 系党 是中 一央 以对 贯建 之设 地社 高会 度主 重义 视核 。心
价
3
这24字可以 大致概括党 的十八大报 告提出的社 会主义核心 价值观的大
意
4
企业的核心价值观： 企业的倡导和精神旗帜
5
知名企业核心价值观
惠普价值观：
•信任和尊重个人 •追求卓越的成就和贡献 •坚持诚实和正直 •依靠团队达到目标 •鼓励灵活和创造
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林肯为何以貌取人？
一次林肯总统面试一位新员工， 这个应聘者大概40岁上下，林最终没 录取那位应征者。别人问他原因，他 说：“我不喜欢他的长相!”幕僚不理 解，又问：“难道一个人天生长得不
好看，也是他的错吗?”
林肯回答：——————请补充。
32
待人友善的作用 有利于提高品德修养
对个人 有利于与他人的交往 有利于个人生活幸福
企业文化宣传核心价值观展示PPT模板
信誉至上
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企业文化的作用
磨练意志
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强健体格
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企业 使命
积极进步
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建设一流企业
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培训一流人才
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创造一流事迹
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理念体系基本
质量靠技术
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奋力拼搏
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企业文化的作用
奋进没有旁观者
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创新事迹你我他
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你我都是实践者
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企业文化概念
以人为本
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勇于创新
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精益求精
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诚信第一
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企业文化价值观体系ppt课件
位、利益等），能从大局出发，自我调整，作出必要牺牲，诚意
支持变化。
4
有前瞻意识，采用新方法、新思路，主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
力得到突破性的提升。
6
主动创造变化，为公司及客户带来绩效突破性的提高。
正直诚信：品行端正，言行一致
价值观 正直诚信
司价值观保持一致的人。是那些对公司强调的思维理念信以为直 的人。
企业金字塔
Vision 愿景目标 Mission 使命
Values 价值观
Strategies & Business Plans 策略和商业计划
Training & Development 培训和发展
Organization Structure 组织模式
背后都你我共同成长的经历。这些经历将做为一个故事深印在我们发展
过程中每一页书集中。我们将记住您为公司做的每一份贡献。也许您不
能成为与我们走到最后的人。但我们将见证您在公司的成长。
公司聘请您是因为我们相信与你一齐是我们的荣誉与你共同成长将
成为我们一份经历。我们将见证你的每一步成长经历。也许我们不能荣
辱与共但我们始终相信您的成长将是我们享受到的最大荣耀。
尊崇规律：企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知，并尊崇规律。
敬畏客户：我们在理念上懂得客户的价值在行 动上要换位思考。假设自已是客户充分理解和 尊重客户的行为与心理特征。
凝聚员工：我们明白员工是社会人，企业是员 工的发展平台。企业与员工的关系是平等的商 业交换关系。
业绩和价值观考核后形成的人才矩阵
例如价值观得分总和为14分；则价值观最终得分：14/5 ＝2.8分 5、对价值观得分的等级定义如下：
企业文化ppt课件完整版
企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。
企业文化理念ppt
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
调，脱离了整个This房is a间su。btit就le fo这r y样our，pre记sen忆tati纷on 至踏来。想着十 六岁花季那年的我们，在开满向日葵的花田里仰望我们 圣洁的理想，在金黄的麦作文田里许下我们庄严的承诺。 想着十六岁那年的秋天，在那棵梧桐树上刻下我们的姓 名，希望我们的友谊之树永不凋败。阳光照耀下的我们， 笑容如阳光般明媚，可当手指再次叠上手指，指尖不似 以前的温度，冰冷瞬间穿过心灵。才发现，原来没有什
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
企业文化-某公司企业文化的核心理念(ppt50页)
GE公司团队理念分享
GE公司原CEO韦尔奇认为：有效沟通是建立 优秀团队协作精神的关键，对企业是十分重 要的。而真正的沟通不是演讲、文件和报 告，而是一种态度，一种文化环境，是站在 平等地位上开诚公布地、面对面地交流，是 双向的互动，只要花时间做面对面地沟通， 大家总会取得共识。
点评：
有效沟通达到的效果应该是达成共识，并附之 行动，而在团队内有效的内部沟通是培养团队 协作的基础，又是关键，优秀的团队精神会折 射出非常顺畅而有效的沟通环境，在这个环境 中，成员之间彼此尊重、相互关爱、分工合作、 有效沟通、和谐共享、共同发展，一个优秀的 团队形象就会展示给我们的客户、朋友、家庭 和社会！
为了维护这个荣誉体系，每个学院会从学生中选举二名 学生法官监督大家，一旦发生了说谎、偷窃和欺骗这种有 损荣誉誓言的行为，就立即上报学校，而学校的荣誉法庭 绝对是铁面无私的，不管这个学生的家庭背景如何，从前 在学校的成就怎样，对学校有多大的贡献，都必须接受开 除这一毫无周转余地且绝不留情的惩罚。
在这个激烈竞争的时代，没有任何人能够不 借助别人的力量获得成功。老板尚且如此，员工 就更要有团队协作精神，才能真正发挥个人实力。 一个团队是由无数个体组成的一个整体，每个个 体都应有一种求同存异的想法，“同”就是大家 的目标是一致的；“异”就是个人工作方法各异， 那这个团队的战斗力将是惊人的。我们是波司登 大家庭中的一员，公司的成功与我们息息相关。
3、诚 信
一、诚信的含义。包括诚实和守信二方面含义：
1、诚实：
忠诚老实、不讲假话、不歪曲和篡改 事实、不隐瞒真实想法、光明磊落， 言语真切，处事实在。
2、守信： 信守诺言，讲信誉，守信用，履行自 己应承 担的义务。
二、“人无信则不立”
企业理念文化.ppt
第二节 企业使命
回 答： 我们干什么； 为什么干这个。
企业使命： 经济使命——提供物质财富； 社会使命； 文化使命；
企业使命的定义：
确定好企业的主要经营领域； 注重企业所承担的社会责任； 建设优秀的企业文化，促进社会文化的进步；
用市场导向观念而非产品导向观念来确定 企业经营领域；
要找最能体现本企业特点的经营领域：从 本企业的资源条件和能力出发，紧密结合 自己的竞争优势及核心能力来选择经营领 域。
产品导向和市场导向两种不同的经营领域定义的比较
公 司 产品导向经营领域定义 市场导向经营领域定义
化妆品公司 我们生产化妆品
我们出售美丽和希望
复印机公司 我们生产复印机
我们帮助改进办公效率
愿景：理想、目标。
海尔：
海尔员工将在心情舒畅、充满 活力地为用户创造价值的同时 体现出自身价值；海尔集团将 在创造全球品牌的同时实现对 股东、社会的卓越回报。
迪斯尼：
给千百万人带来快乐。
阿里巴巴：
成为一家持续发展102年的公司； 成为全球最大电子商务服务提供商； 成为全球最佳雇主公司；
Why？—— Mission
“使命”：我们干什么和为什么干这个。
微软：
在微软，我们的使命是创造优秀的软件，不仅 使人们的工作更有效率，而且使人们的生活更 有乐趣。
乔布斯与盖茨30年口水 战
阿里巴巴：
To make doing business easy. 让天下没有难做的生意。
How？—— value
企业核心价值观
核心价值观：在企业价值观体系中处于核心 位置的价值观。
SONY：体验科技进步应 用从而促进公众利益发 展的快乐。
培养现代企业价值观： 从企业实践中总结升华企业价值观； 坚持在继承的基础上创新； 用有特色的语言表述； 企业价值观体系的形成要得到员工的认同；
【精品】企业文化精髓PPT课件
5种人
• 不学习的人是懒人，是早晚要被淘汰的人 • 滑头的人是人品有问题的人，是不受欢迎
的人 • 扯皮的人就是制造矛盾和事端的人 • 干事情没结果的人，就是劳民伤财之人 • 不担责任的人是不作为的人，是不能重用
的人
八个必须
• 必须统一思想、必须统一行动、 • 必须真抓实干、必须强调执行、 • 必须敬业奉献、必须廉洁奉公、 • 必须干出成绩、必须快速提升
性格决定命运
做事原则
• 1、没有功，就是过，无功就是过 • 2、好汉子怨自己，赖汉子怨别人 • 3、做正确的事，然后把事情做正确 • 4、把复杂的事情简单化是最高的效率 • 5、要想做好芝麻大的事，就要考虑西瓜那么大的问题 • 6、干工作要和时间结合，不和时间结合的往往是无用功 • 7、目标一旦确定，绝对不能改变，改变的只是思路，方
企业文化精髓
• 敬业奉献 • 超越自我 • 务实创新 • 勇攀高峰
企业精神
成功法则
• 1、成功三要素：机遇、才能、勤奋 • 2、心胸有多大，事业有多大 • 3、不言败、不服输、不达目的誓不罢休 • 4、只要敢想，一切皆有可能。只有努力，才能获
得成功 • 5、没有做不到，只有想不到 • 6、做事要有信心，信心胜过黄金 • 7、把人当作人才去培养，把事当作事业去做 • 8、观念决定一切，思路决定出路，细节决定成败，
法、措施和手段 • 8、做事三怕：一怕不懂、不会；二怕不懂、不会、还不
学；三怕不懂不会不学，还处事不多自以为是，信口开河 的年轻人要经得住承受；
• 有抱负、有理想没平台，暂时没安排的后 起之秀，要经得住承压；
• 有职位、有权利、有发展，有作为的骨干 力量，要经得住承担。
企业文化经营理念与核心价值观PPT文档共117页
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治核心价值观
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治核心价值观
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
企业文化PPT
Network Optimization Expert Team
企业文化对企业形象的影响
• 知名度：枝干---企业形象的中介 知名度：枝干---企业形象的中介 --第一层次： 广告力度 第一层次：宣传力 亮相 传播 树立形象 • 美誉度：花果---企业形象的目标 美誉度：花果---企业形象的目标 --第二层次： 顾客认可度 第二层次：事实力 口碑 信誉 • 文明度：根系---企业形象的基础 文明度：根系---企业形象的基础 --第三层次： 基础坚度 第三层次： 文化 管理 组织
我与中世共成长
看着我们的公司不断展现良好的发展势头，体 会着我们员工的士气高昂，更加坚定了我干好 本职工作的决心。在以后的工作中我会更加的 努力，提高自己的业务水平。与公司一起成长 ，把我们的业务发展的更强大，为更多的客户 提供满意的服务，我相信我们的明天更辉煌。
Network Optimization Expert Team
名言解析
• 精简 精简——是集团发展的前提。在不断审视自身的运行 状况，适时适度地精简组织架构和流程。 • 务实 务实——是集团发展的根本。就是少说空话，多干实 事，实现集团利益最大化。 • 高效 高效——是集团发展的命脉。注重工作过程的最优化 ，工作效果的最大化。 • 创新 创新——是集团发展的源泉。在实际运作中积极推进 各项业务的制度创新、管理创新、机制创新，提升集 团以及自身的竞争能力。
Network Optimization Expert Team
名言解析
• 搞得定 搞得定——要解放思想、实事求是，理清思路、抓住 重点，坚定不移地实现目标。 • 架得住 架得住——小事成就大事、细节成就辉煌，要目标明 确、落实到位，会干、能干。 • 夯得实 夯得实——注重工作创新、注重综合培养，能整合资 源、运作团队，敢干、巧干。 • 重结果 重结果——目标为纲、结果为本，提倡“言必行，行 必果”，杜绝“会而不议，议而不行，行而不果”。
企业新文化
企业文化
1.企业信仰：同和主义
2.企业使命：让顾客在消费和使用我们产品过程的中充满愉悦感
3.企业价值观：顾客第一、拥抱变化、诚信、激情、高效、务实、感恩、危机感、
责任、信任
4.企业宗旨：全心全意为顾客服务
5.企业的组成形式：员工
6.工作作风：紧密团结、艰苦奋斗、雷厉风行、英勇顽强、致知于行
7.我们第一时间打击：宗派苗头
8.成长阶梯：善于总结、积极学习
9.沟通原则：多赞美多夸奖少批评多听多问少说
10.选人原则：德才兼备、德重于才
11.管理原则：教育加管理
12.管理的第一要务：调动员工的积极性、统一思想
13.管理员工的7个方法：
1)管理者要到员工当中去，要员工化。
2)要时刻关心员工、体贴员工。
3)要以身作则，做员工的表率。
4)说服教育重于惩罚。
5)要发动员工自己教育自己，自己管理自己。
6)奖罚分明，公正公议。
7)宣传鼓动胜于命令。
第 1 页共1 页 1。
企业文化价值观培训 ppt课件
核心价值观的理解（2） ——关于做小事，做足功课
做足 专业知识 的功课 做足 市场信息 的功课 做足 特定项目 的功课
18
2、企业核心 “言而有信”？
向客户允诺能实现的目标
销售部的楼宇介绍 估价部的价值判断 顾问部的新型业务
一、核心价值观 二、企业目标 三、重要理念
9
一、核心价值观
10
1、价值观
什么是价值观？ 是人们关于事物的意义或重要性的总的评 价和看法 是人们所奉行的一系列观念、信条或原则
11
1、价值观
价值观 ＝ 抽象、书本化？
12
1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源，
价值观，
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。
19
经典录
拒绝提供连自己也不相信而且难以引起 自尊的产品或服务。 让更多的人享受真正的地产服务。
20
欣赏
21
二、企业目标
22
只有方向正确，效率才有意义。
23
企业经营宗旨
宗旨 （purpose） why exist?
以一段广泛的、基 本的、鼓舞人心的、 具有持久性的语言 来表达企业存在的 原因。
企业文化是指企业成员的共同价值观体系， 什么是企业文化？
它使企业独具特色，区别于其它企业。
7
先了解概念——文化
文化的两个不同 层面——
在较浅的较易 察觉的层面，它体 现为行为方式或风 格；在较深的不易 察觉的层面，它代 表着基本价值观念。
价值观
态度
行为
文化
结果
文化的深层和本质的内容是价值观。
8
此次培训的内容
当现实与接受的理念矛盾或冲突时，怎 么办？
我们强调“操之在我”，在实际工作环境 中，我们能吗？怎么做？
《文化与核心价值观》PPT课件
21
文化与核心价值观－同策企业文化
同策经营理念
—— 专业至上，服务至诚
❖ 专业——是同策企业生存的基石。 ❖ “同策”二字代表着行业内专业的领先。 ❖ “同策”品牌另外的价值，体现于专业的服务水准。 ❖ 在客户眼中，你就代表“同策”。
22
文化与核心价值观－同策企业文化
同策经营理念
—— 服务客户、善待员工、理解同仁
管理作风
•提供顾客周到服务 •即刻处理顾客抱怨 •以顾客至上为原则
实际做法
•服务中心 •售后服务 •利益分享 •顾客满意度调查 •准时交货
34
员工行为
•超时工作以保 证按时交货 •工作认真负责
文化与核心价值观－同策价值观与员工行为
同策核心价值观
积极
尊重
坦诚
核心价值观
分享
35
文化与核心价值观－同策价值观与员工行为
14
文化与核心价值观－认识企业文化
企业的思维方式 （战略、经验、思路、领导、管理风格）
实现（价值 精神 伦理）的： 惯常逻辑一般途径共享经验战略思想，例如： 微软“变”的思维 TCL的“以速度抗击规模” 沃尔玛的“低价销售、保证满意”的经营宗旨
领导方式与管理风格（包括决策方式与程序）
家长专制式文化、官僚主义文化与协作参与型文化 英特尔管理风格：公司内部人人平等，高层管理人员和普通员工一样
24
文化与核心价值观－同策企业文化
同策经营理念
—— 学习，是一种对待工作和生活的态度
❖ 一个人的一生，应当是不断学习、不断充实、不断进步 的一生。
❖ 面对科技、经济迅猛发展的今天，善于学习是每位同策 人责无旁贷的义务。
❖ 学习一切有用的知识、技能和观念，不断自我突破，勇 于创新。
文化与核心价值观－同策企业文化
同策经营理念
—— 专业至上，服务至诚
❖ 专业——是同策企业生存的基石。 ❖ “同策”二字代表着行业内专业的领先。 ❖ “同策”品牌另外的价值，体现于专业的服务水准。 ❖ 在客户眼中，你就代表“同策”。
22
文化与核心价值观－同策企业文化
同策经营理念
—— 服务客户、善待员工、理解同仁
管理作风
•提供顾客周到服务 •即刻处理顾客抱怨 •以顾客至上为原则
实际做法
•服务中心 •售后服务 •利益分享 •顾客满意度调查 •准时交货
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员工行为
•超时工作以保 证按时交货 •工作认真负责
文化与核心价值观－同策价值观与员工行为
同策核心价值观
积极
尊重
坦诚
核心价值观
分享
35
文化与核心价值观－同策价值观与员工行为
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文化与核心价值观－认识企业文化
企业的思维方式 （战略、经验、思路、领导、管理风格）
实现（价值 精神 伦理）的： 惯常逻辑一般途径共享经验战略思想，例如： 微软“变”的思维 TCL的“以速度抗击规模” 沃尔玛的“低价销售、保证满意”的经营宗旨
领导方式与管理风格（包括决策方式与程序）
家长专制式文化、官僚主义文化与协作参与型文化 英特尔管理风格：公司内部人人平等，高层管理人员和普通员工一样
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文化与核心价值观－同策企业文化
同策经营理念
—— 学习，是一种对待工作和生活的态度
❖ 一个人的一生，应当是不断学习、不断充实、不断进步 的一生。
❖ 面对科技、经济迅猛发展的今天，善于学习是每位同策 人责无旁贷的义务。
❖ 学习一切有用的知识、技能和观念，不断自我突破，勇 于创新。
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• 注：若有人不及格谢绝说情
科代表与小组
• A、B班各一位科代表。作用：考勤、分 组、通知、收作业
• 日常讨论小组：5人一组，三次固定 • 期末案例组：5人一组，自由组合
营销的概念
• MARKET • MARKETING • MARKETER
市场营销的核心精神
• 市场经济的基本原则 －公平交易
• 讲授－10单元 • 案例讨论－3单元 • 客座报告－3单元 • 期末案例分析－3单元 • 考试－1单元
课时安排
• 第1周 文化、战略 • 第2周 概念与框架 • 第3周 市场机会 • 第4周 目标市场 • 第5周 案例分析 • 第6周 案例讨论－10月14 • 第7周 营销战略 • 第8周 营销组合 • 第9周 案例讨论－10月28 • 第10周 期中考试
MBA的学习内容
• 知识的增长 • 经验的补充 • 感觉的锤炼 • 能力的提高
MBA的学习方法
• 向老师学 • 向同学学 • 从案例中学 • 自学 • 向客座教师学 • 通过各种教学活动学
教学目的
• 理解市场营销管理学的框架体系 • 掌握基本概念、方法、应用工具 • 熟悉部分案例，加强操作感
课时安排
““中国国有企业改革战略研究”论文《世界经济文汇》1997 特刊
《中国管理通鉴》
参编 浙江人民出版社 1997.3.
《中国国有企业改革战略研究》专著 中国金融出版社 1997.10.
《国民经济管理学》
参著 山东人民出版社 1998年
《中国发达地区民办教育的社会经济问题研究》 博士后论文 1999年
《中国企业管理教学案例》 副主编 北京大学出版社 1999年
• 市场营销的核心精神 －为人民服务
（以公平交易的原则，通过为消费者服 务获取自身利益） • 市场经济的基本假设
营销与销售的差别
• 销售在产品生产之后 • 营销在产品生产之前
狭义市场营销与广义市场营销
• 狭义市场营销 • 广义市场营销（时间与空间）
企业竞争的形式
• 产品竞争 • 市场竞争 • 战略竞争 • 文化竞争
案例分析
• 1A、中国中档汽车市场机会分析：上海 别克、广州本田、奥迪A6、帕莎特； 1B、洋快餐的客户需求调查
• 2、彩电产品的营销战略与营销组合比较 －康佳、长虹、TCL的价格大战
考试范围
• 第一篇：第一、二、三章 • 第二篇：第四、六、九章 • 第三篇：第十、十三章
考试结构
• 教师印象分（考勤、提问、讨论等）10分 • 期中考试（第十周、个人、闭卷）20分 • 案例作业 （三次）30分 • 期末案例分析（期中出题） 40分
目标、行为准则、传统、风气等 内容的复合体。
2020/7/13
28
企业文化的基本内容
• 企业精神 • 行为规范 • 传统风俗
2020/7/13
29
文化的要素
• 文化环境 • 价值观 • 英雄人物 • 礼节和仪式 • 文化网络
2020/7/13
30
企业文化的核心－企业精神
• 企业价值观 • 企业使命 • 企业宗旨 • 企业目标 • 企业理念 • 经营哲学 • 管理思想
战略管理
• 经营战略 • 公司战略 • 营销战略 • 职能战略
文化的概念
• 狭义文化 • 广义文化
2020/7/13
24
文化的分类
• 人类文化 • 社会文化 • 民族文化 • 宗教文化 • 组织文化 • 区域文化 • 行业文化
2020/7/13
25
社会文化与民族文化
社会文化与民族文化的主导性 民族精神 民族历史 民族文化艺术 民族习俗 宗教信仰 社会制度
2
任课教师简介
• B、研究领域与主要文章著作
• 研究领域：产业经济、教育经济、战略管理、企业文化、市场营销 • 主要文章与著作：
““企业集团的组织模式研究”论文《福建技术与经济》1987第三期
““论无形资产管理”
论文 《复旦大学学报》1995第四期
““论东方管理文化”论文《世界管理学者联盟第三届大会论文集》1996
营销管理与分析
何志毅
任课教师简介
• A、学历简介：
• 福州大学机械系 • 厦门大学经济系 • 瑞士日内瓦国际管理学院 • 美国通用电气公司管理学院 • 复旦大学管理学院 • 北京大学光华管理学院 • 美国西北大学KELLOGG商学院
本科生 硕士生 进修生 进修生 博士生 博士后 访问学者
2020/7/13
• 第11周 销售管理 • 第12周 机构营销 • 第13周 客座 • 第14周 服务营销 • 第15周 案例讨论 • 第16周 国际营销 • 第17周 客座 • 第18周 期末案例 • 第19周 期末案例 • 第20周 期末案例
授课安排
• 文化、战略与营销－讲义 • 营销管理的基本概念、原则与框架－第一篇 • 市场分析－第二篇4－8章 • 目标市场－第二篇9章 • 营销战略－第三篇10－13章 • 营销组合－第四篇15－21章 • 销售管理－第四篇22章 • 机构营销－第二篇第7章 • 服务业营销－第四篇第16章 • 国际营销－第三篇第14章
现任：中国国民经济管理学会副会长兼秘书长 世界管理学者学会联盟理事 中国企业管理案例库组建工程领导小组副组长兼秘书长
• E、曾获荣誉：
1979年获全国三好学生、全国新长征突击手 1988年获福建省优秀企业家、全国优秀厂长经理
2020/7/13
5
MBA怎么教？
MBA的学习目的
• 学会用专业的话说专业的事 • 用专业的话说非专业的事 • 用非专业的话说专业的事
2020/7/13
3
任课教师简介
• C、工作简历：
曾任：厦门某电子公司总经理 福建某国有大中型企业总经理 福建某市电子局副局长 广东某集团公司总裁 某民营企业董事长 某股份制企业董事长
2020/7/13
4
任课教师简介
• D、社会工作：
曾任：福建省学联主席 全国青年联合会委员 厦门市青年企业家协会副会长 福建省青年企业家协会会长 97世界管理大会（上海）秘书长
2020/7/13
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组织文化
• 政党文化
• 军队文化
• 机关文化
• 校园团文化
• 宗教文化 2020/7/13
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文化与企业文化
• 文化：人类群体或民族世代相传的行为模式、
艺术、宗教信仰，群众组织和其它一切 人类生产活动、思维活动的本质特征的 总和。
• 企业文化：企业信念、价值观、理想、最高
科代表与小组
• A、B班各一位科代表。作用：考勤、分 组、通知、收作业
• 日常讨论小组：5人一组，三次固定 • 期末案例组：5人一组，自由组合
营销的概念
• MARKET • MARKETING • MARKETER
市场营销的核心精神
• 市场经济的基本原则 －公平交易
• 讲授－10单元 • 案例讨论－3单元 • 客座报告－3单元 • 期末案例分析－3单元 • 考试－1单元
课时安排
• 第1周 文化、战略 • 第2周 概念与框架 • 第3周 市场机会 • 第4周 目标市场 • 第5周 案例分析 • 第6周 案例讨论－10月14 • 第7周 营销战略 • 第8周 营销组合 • 第9周 案例讨论－10月28 • 第10周 期中考试
MBA的学习内容
• 知识的增长 • 经验的补充 • 感觉的锤炼 • 能力的提高
MBA的学习方法
• 向老师学 • 向同学学 • 从案例中学 • 自学 • 向客座教师学 • 通过各种教学活动学
教学目的
• 理解市场营销管理学的框架体系 • 掌握基本概念、方法、应用工具 • 熟悉部分案例，加强操作感
课时安排
““中国国有企业改革战略研究”论文《世界经济文汇》1997 特刊
《中国管理通鉴》
参编 浙江人民出版社 1997.3.
《中国国有企业改革战略研究》专著 中国金融出版社 1997.10.
《国民经济管理学》
参著 山东人民出版社 1998年
《中国发达地区民办教育的社会经济问题研究》 博士后论文 1999年
《中国企业管理教学案例》 副主编 北京大学出版社 1999年
• 市场营销的核心精神 －为人民服务
（以公平交易的原则，通过为消费者服 务获取自身利益） • 市场经济的基本假设
营销与销售的差别
• 销售在产品生产之后 • 营销在产品生产之前
狭义市场营销与广义市场营销
• 狭义市场营销 • 广义市场营销（时间与空间）
企业竞争的形式
• 产品竞争 • 市场竞争 • 战略竞争 • 文化竞争
案例分析
• 1A、中国中档汽车市场机会分析：上海 别克、广州本田、奥迪A6、帕莎特； 1B、洋快餐的客户需求调查
• 2、彩电产品的营销战略与营销组合比较 －康佳、长虹、TCL的价格大战
考试范围
• 第一篇：第一、二、三章 • 第二篇：第四、六、九章 • 第三篇：第十、十三章
考试结构
• 教师印象分（考勤、提问、讨论等）10分 • 期中考试（第十周、个人、闭卷）20分 • 案例作业 （三次）30分 • 期末案例分析（期中出题） 40分
目标、行为准则、传统、风气等 内容的复合体。
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28
企业文化的基本内容
• 企业精神 • 行为规范 • 传统风俗
2020/7/13
29
文化的要素
• 文化环境 • 价值观 • 英雄人物 • 礼节和仪式 • 文化网络
2020/7/13
30
企业文化的核心－企业精神
• 企业价值观 • 企业使命 • 企业宗旨 • 企业目标 • 企业理念 • 经营哲学 • 管理思想
战略管理
• 经营战略 • 公司战略 • 营销战略 • 职能战略
文化的概念
• 狭义文化 • 广义文化
2020/7/13
24
文化的分类
• 人类文化 • 社会文化 • 民族文化 • 宗教文化 • 组织文化 • 区域文化 • 行业文化
2020/7/13
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社会文化与民族文化
社会文化与民族文化的主导性 民族精神 民族历史 民族文化艺术 民族习俗 宗教信仰 社会制度
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任课教师简介
• B、研究领域与主要文章著作
• 研究领域：产业经济、教育经济、战略管理、企业文化、市场营销 • 主要文章与著作：
““企业集团的组织模式研究”论文《福建技术与经济》1987第三期
““论无形资产管理”
论文 《复旦大学学报》1995第四期
““论东方管理文化”论文《世界管理学者联盟第三届大会论文集》1996
营销管理与分析
何志毅
任课教师简介
• A、学历简介：
• 福州大学机械系 • 厦门大学经济系 • 瑞士日内瓦国际管理学院 • 美国通用电气公司管理学院 • 复旦大学管理学院 • 北京大学光华管理学院 • 美国西北大学KELLOGG商学院
本科生 硕士生 进修生 进修生 博士生 博士后 访问学者
2020/7/13
• 第11周 销售管理 • 第12周 机构营销 • 第13周 客座 • 第14周 服务营销 • 第15周 案例讨论 • 第16周 国际营销 • 第17周 客座 • 第18周 期末案例 • 第19周 期末案例 • 第20周 期末案例
授课安排
• 文化、战略与营销－讲义 • 营销管理的基本概念、原则与框架－第一篇 • 市场分析－第二篇4－8章 • 目标市场－第二篇9章 • 营销战略－第三篇10－13章 • 营销组合－第四篇15－21章 • 销售管理－第四篇22章 • 机构营销－第二篇第7章 • 服务业营销－第四篇第16章 • 国际营销－第三篇第14章
现任：中国国民经济管理学会副会长兼秘书长 世界管理学者学会联盟理事 中国企业管理案例库组建工程领导小组副组长兼秘书长
• E、曾获荣誉：
1979年获全国三好学生、全国新长征突击手 1988年获福建省优秀企业家、全国优秀厂长经理
2020/7/13
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MBA怎么教？
MBA的学习目的
• 学会用专业的话说专业的事 • 用专业的话说非专业的事 • 用非专业的话说专业的事
2020/7/13
3
任课教师简介
• C、工作简历：
曾任：厦门某电子公司总经理 福建某国有大中型企业总经理 福建某市电子局副局长 广东某集团公司总裁 某民营企业董事长 某股份制企业董事长
2020/7/13
4
任课教师简介
• D、社会工作：
曾任：福建省学联主席 全国青年联合会委员 厦门市青年企业家协会副会长 福建省青年企业家协会会长 97世界管理大会（上海）秘书长
2020/7/13
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组织文化
• 政党文化
• 军队文化
• 机关文化
• 校园团文化
• 宗教文化 2020/7/13
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文化与企业文化
• 文化：人类群体或民族世代相传的行为模式、
艺术、宗教信仰，群众组织和其它一切 人类生产活动、思维活动的本质特征的 总和。
• 企业文化：企业信念、价值观、理想、最高