合同管理实务教材

合同管理实务

一、近几年特别是今年的局对系统管理的思路和要求

局紧紧围绕“主业强势、专业突出、内部联动、科学发展”的总体战略，以推进持续、快速、健康发展为主线，更加重视做强做大主业，更加重视加快结构调整，更加重视深化精细管理，更加重视发挥政治优势，更加重视企业整体和谐。我们系统以全面风险管理

今年着力抓好的核心工作包括：“一个确保”（确保系统管理稳步前进）；“两个落实”（进一步落实项目法律顾问制度、落实总法律顾问等法务人员量、质达标）；“三个推进”（企业全面风险管理推进、大合同制度推进、以海外事业部为依托推进海外项目履约过程国内监控事务）；“四个深化”（深化合同全过程一体化运行；深化总、分供方两手抓的履约监控体系；深化法律风险防控事务；深化人才队伍建设特别是新形势下合约、法务人员的适岗培训）。

（一）管理指标：

1.合同管理指标：1）合同（含协议性文件）按规定评审率达到100%；2）合同交底率达到100%；3）履约策划率（可囊括进项目策划中）100%；4）公司职能人员和职能部门对项目履约过程的监控率100%；5）项目合约经理兼任项目法务经理的岗位到位率、职责行使率100%；6）履约过程发生动态风险（特别是工期、质量、价款等重大风险）的层报率、及时处理率和责任制项目覆盖率100%；7）对外合同承诺（特别是影响工期、质量、价款等重要合同权义的事项）集体研究和按规定评审率100%；8）重大（风险）合同总结率100%；9）建立客户资信动态评价管理信息库。

2.全面风险实施指标：1）全面风险管理宣贯公司层面和项目管理层面覆盖率达到100%；2）牵头组织对公司重大风险点识别、收集和动态更新，初步建立风险信息库；3）重大风险信息向局季报及时率100%；4）全面风险管理实施资料（含视、音频和书面资料）局备案率100%。

3.法务管理指标：1）总法律顾问实现专业化（含取得全国法律顾问执业资格证）；2）公司机关职能部门专业人员数量实现达标（直营公司3人以上，子公司5人以上）；3）项目法律顾问按规定配置率以及职责行使率达到100%；3）总法律顾问职责行使情况实施季报制度；4）重特大纠纷（1000万元以上的起诉案件和500万元以上的应诉案件）的处理，按规定事前策划率、层报审批率、备案率和责任制实施率100%； 5）重大案件结案报告局备案率100%；6）外聘律师提供服务的必要性、可行性以及服务合同内容的合理性

按规定层报审批率100%；7）完成局下达的案件专项指标；8）普法事务融入企业的日常管理之中，普法资料局备案率100%。

（二）特点：

1.签约权集中在法人层次；

2.合同主线的的体系化管理（合同条件的标前评审与修订——合同签订评审及合同条款再谈判——合同交底——履约策划——过程管理与监控——合同总结——合同后事务处理）；

3.项目经理部、公司和局三级联动的合同与风险管控体系；

（三）新型事务：

局合字〔2007〕383号,

为全面建立我局的风险防控体系，强化我局的风险防控能力，局首先从施工项目管理入手，制定并印发了我局《施工项目法律风险防控实施办法》

第二章承接项目的合法性论证

第三章招（议）标、投标文件的法律评审

第四章合同签订阶段的法律风险防控事务

第五章合同履行阶段的法律风险防控事务

第一节项目法务经理与项目法律联络员

第二节项目法律顾问

第六章项目竣工后的法律风险防控工作

承接项目进行合法性论证阶段，特别要论证以下几个法律风险点：

（一）拟招标人主体资格合法性的法律形式要件；

（二）项目是否已在当地政府职能部门合法立项，立项的系列审批手续是否齐全、有无瑕疵，特别是相应的权证（土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）是否取得；

（三）程序的合法性，特别是招（议）标与否的合法性；

（四）初步提出的招标合同条件的合法性论证；

（五）其它职能部门提出的论证意见涉及的法律问题。

，重点识别、分析、评估其中的主体、工期、质量、结算、工程价款的计付、违约责任、争议解决方式等蕴含的法律风险点，并进一步对应提出相应的法律依据和合法地化解有关法律风险点的优化消解方案。

合同履行阶段的法律风险防控事务

第二十八条项目履约过程中的法律风险防控以施工合同为蓝本，以合同履行为主线，以合同法律风险的过程防控为工作重点，采取体系化的管理模式。

项目合约经理的复合化职能在履约过程中的作用

项目合约经理在受派项目经理部履行下列职责：

（一）前期工作：

1、参与工程定标，了解中标工程的背景和费用组成；

2、参与中标工程总分包及采购租赁等合同洽谈、合同条款拟订和签订；

3、参与劳务及分包商的选择录用工作，负责提交项目分包计划表（附件一）和项目分包申请表（附件二），负责劳务及分包商的考核；

4、接受公司总经济师对项目经理部的书面合同交底，并负责向项目经理部各具体人员进行书面交底。

（二）履约过程中的工作：

1、参预履约方案的编制，负责履约方案的实施，及时发布、传递和处理履约警示（附件三），按月向公司合约部报送履约报表（附件四），合同额或暂定造价在5000万元（含）以上以及局总部监管和总承包管理的项目，同时

报送局法务合约部和公司合约部；

2、负责依据合同约定向发包人提出涉及工期、质量、价款、停复工、工程款支付等方面函件的拟定和送达；

3、负责收集、整理索赔资料，提供索赔证据，递交索赔报告；

4、负责争议解决方法的初步意见的提出；

5、对外往来函件应经项目合约经理签署和收发，与劳务或分包单位之间的签证单等应经项目合约经理确认；

6、建立各类合同台账（附件五），按月报送公司合约部。合同额或暂定造价在5000万元（含）以上以及局总部监管和总承包管理的项目，同时报送局法务合约部和公司合约部。

（三）结算工作：

1、负责项目工程总包预算、结算的编制和初审，跟踪和督促业主（审价公司）对结算的审核工作；

2、负责追加合同价款、合同价格调整等要求的提出；

3、负责项目劳务及分包工程结算的审核、并递交公司复核；

4、负责劳务及分包工程价款支付的审核；

5、负责按月度、年度盘点已完工程量，按合同要求编制和报送工程进度报表，编制或审核劳务及分包工程进度报表；

（四）责任成本工作：

1、负责与公司核对项目的责任成本指标，并分解落实到项目部各岗位人员；

2、参与企业定额的编制，负责收集项目工程经济数据（附件六）；

3、负责建立《项目经济档案》（附件七），并于竣工后报公司备案；