建设工程招投标与合同管理教材
建筑工程招投标与合同管理教材
建筑工程招投标与合同管理教材建筑工程招投标与合同管理教材1. 引言建筑工程招投标与合同管理是建筑工程项目中至关重要的环节之一。
招投标过程涉及到工程规划、资金预算、设计选定等方面，合同管理则涵盖了合同签订、履行与管理等内容。
本教材旨在系统地介绍建筑工程招投标与合同管理的基本概念、方法和注意事项，帮助读者全面了解这一重要环节，并能够在实际工作中进行正确的操作。
2. 建筑工程招投标2.1 招标的定义与分类招标是指建筑工程项目发起招标公告，邀请合适的承包商参与投标竞争的过程。
招标一般分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种形式。
本节将介绍这三种招标形式的定义、特点和适用场景。
2.2 招标文件的编制招标文件是招投标过程中不可或缺的重要文档，它包括了工程设计、施工图纸、招标要求、技术规范、工程量清单等内容。
本节将介绍招标文件的编制要求和主要内容。
2.3 招标评标与中标结果确定招标评标是指根据招标文件和相应标准对投标文件进行评审，从中选定最终的中标投标人的过程。
本节将介绍招标评标的步骤和评标标准，以及中标结果确定的相关程序。
3. 建筑工程合同管理3.1 合同的基本概念与种类合同是法律上约定双方权利义务的文书，是建筑工程项目中承包商与业主之间的法律依据。
本节将介绍合同的基本概念、主要特点和常见种类，包括施工合同、设计合同等。
3.2 合同签订与履行合同签订是建筑工程合同管理的第一步，它涉及到合同的订立、修改、签署等过程。
合同履行是指双方按照合同约定履行各自的义务和权利。
本节将介绍合同签订的注意事项和履行的基本流程。
3.3 合同管理与索赔处理合同管理是指对合同履行过程中的各种变更、索赔、支付等事项进行管理和协调。
合同索赔是指在合同履行过程中，由于各种原因导致一方或双方要求索赔的情况。
本节将介绍合同管理的重要性和索赔处理的方法。
4. 结语建筑工程招投标与合同管理是建筑工程项目成功进行的关键环节。
通过本教材的学习，读者可以全面了解工程招投标与合同管理的基本概念、方法和技巧，为实际工作提供帮助。
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《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版页WORD版(可编辑)精选资料《建设工程招投标与合同管理》教案第章建设工程招投标制度概述第一节招投标的基本概念（计划学时学时）一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。
它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务事先公布选择采购的条件和要求招引他人承接若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前公开招标或邀请投标人根据招标人的意图和要求提出报价择日当场开标以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
建设工程投标是工程招标的对称概念指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件经过初步研究和估算在指定期限内填写标书提出报价并等候开标决定能否中标的经济活动。
从法律意义上讲建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位按照招标文件的要求在规定的时间内向招标单位填报投标书并争取中标的法律行为。
二、招标投标的性质我国法学界一般认为建设工程招标是要约邀请而投标是要约中标通知书是承诺。
我国《合同法》也明确规定招标公告是要约邀请。
也就是说招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价)属于要约邀请。
投标则是一种要约它符合要约的所有条件如具有缔结合同的主观目的一旦中标投标人将受投标书的约束投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。
招标人向中标的投标人发出的中标通知书则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件即同意接受该投标人的要约的意思表示应属于承诺。
三、招标投标的意义实行建设项目的招标投标是我国建筑市场趋向规范化、完善化的重要举措对于择优选择承包单位、全面降低工程造价进而使工程造价得到合理有效的控制具有十分重要的意义具体表现在：()形成了由市场定价的价格机制实行建设项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制使工程价格更加趋于合理。
《建设工程招投标与合同管理》(杨锐 王兆)【简介(范本文)
建设工程招投标与合同管理简介：《建设工程招投标与合同管理》是由杨锐和王兆合著的一本关于建设工程招投标与合同管理方面的书籍。
本书主要介绍了建设工程招投标和合同管理的相关知识和技巧，旨在帮助读者深入了解和掌握这一领域的理论和实践。
第一章招标与投标概述在本章中，笔者介绍了招标与投标的基本概念和流程。
从建设工程项目启动到招标文件的编制和发布，再到投标人的参与和投标文件的评审，读者将全面了解招标与投标的整个过程。
此外，本章还介绍了招标与投标的相关法律法规和政策。
第二章招标文件编制与发布本章详细介绍了招标文件的编制和发布流程，包括招标文件的组成部分、编制要求、评审标准等。
同时，笔者还重点介绍了如何编写招标文件中的关键内容，如工程范围、投标人资格要求、工期要求等，以及如何制定招标公告和招标文件的发布渠道。
第三章投标人参与和投标文件编制本章主要讲述了投标人参与招标的相关要求和程序。
读者将了解到投标人应具备的资格条件、投标保证金的缴纳和退还等事项。
此外，笔者还详细介绍了投标文件的编制要求和评标标准，以及如何提高投标文件的竞争力。
第四章招标文件评审与中标结果公示在本章中，笔者详细介绍了招标文件的评审流程和评审方法。
读者将了解到评审委员会的组成和职责，以及评审标准和评审程序。
同时，本章还介绍了中标结果的公示和相关信息的保密措施。
第五章合同签订与履约管理本章主要介绍了建设工程合同的签订和履约管理。
读者将了解到合同的签订要点和风险防范措施，以及合同履约过程中的问题处理和变更管理。
此外，笔者还介绍了合同的索赔和仲裁程序，帮助读者掌握合同管理的技巧和方法。
第六章合同结算与验收在本章中，笔者介绍了合同结算和工程验收的相关内容。
读者将了解到合同结算的计价方法和程序，以及工程验收的标准和程序。
此外，本章还介绍了工程的质量保证和维修责任，帮助读者掌握合同结算和验收管理的要点。
第七章合同变更与终止本章重点介绍了建设工程合同的变更和终止事项。
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件一、建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程领域，建设单位通过公开招标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞争，以实现工程质量、进度、成本等方面的最优组合。
建设工程招投标是市场经济条件下资源配置的重要方式，也是建设工程领域规范运作的重要环节。
二、建设工程招投标程序1. 招标准备招标准备阶段主要包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告等工作。
项目立项是指建设单位根据国家有关规定，向有关部门申请建设项目，取得项目批准文件。
招标文件是招标过程中最重要的文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等。
2. 投标阶段投标阶段主要包括投标人购买招标文件、编制投标文件、提交投标文件等工作。
投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并按照规定的时间、地点提交投标文件。
3. 开标阶段开标阶段是指招标人在规定的时间和地点，组织投标人和有关人员对投标文件进行公开拆封、宣读、记录等活动。
开标过程应当公开、公正、公平，确保投标人的合法权益。
4. 评标阶段评标阶段是指招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法进行评审，确保评标过程的公正、公平。
5. 定标阶段定标阶段是指招标人根据评标结果，确定中标人，并发出中标通知书。
中标通知书是招标人同意与中标人签订合同的法律文件。
6. 签订合同招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和投标文件的约定，签订书面合同。
三、建设工程合同管理1. 合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程的实施过程中，对合同的签订、履行、变更、解除等活动进行管理，确保合同的顺利实施，维护合同双方的合法权益。
2. 合同签订管理合同签订管理主要包括合同谈判、合同审查、合同签订等工作。
合同谈判是指在合同签订前，双方就合同条款进行协商，达成一致意见。
合同审查是指对合同条款进行审查，确保合同内容的合法、合规。
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合同纠纷的预防
协商解决
调解解决
仲裁解决
诉讼解决
合同纠纷的解决方式
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在出现合同纠纷时，首先应进行协商解决，寻求双方都能接受的解决方案。
如果协商无法解决，可以寻求第三方调解，通过调解达成一致意见。
如果调解无法解决，可以申请仲裁，由仲裁机构对纠纷进行裁决。
如果仲裁无法解决，可以向法院提起诉讼，由法院进行审判。
合同法的具体规定包括合同的种类、合同的履行抗辩权和保全措施等。
这些具体规定对于指导合同双方正确行使权利和履行义务具有重要意义。在建设工程领域，了解和掌握这些具体规定有助于承发包双方更好地管理合同和提高履约能力。
合同的法律基础
合同的分类与特点
总结词：按照不同的标准可以将合同分为多种类型，如双务合同与单务合同、有偿合同与无偿合同等。
在规定时间和地点，当众开启投标文件，宣读投标报价等关键信息。
开标
组建评标委员会，依据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
评标
根据评标结果，向中标人发出中标通知书，并公示中标结果。
中标
开标、评标和中标
投诉处理
设立投诉处理机制，及时处理招投标活动中的投诉和纠纷，维护各方合法权益。
合同法规定了合同的成立、效力、履行、变更和终止等基本法律问题，是处理合同纠纷的重要法律依据。在建设工程领域，合同法也是规范承发包双方行为的重要法律基础。
合同法的原则包括自愿、公平、诚信原则等。
这些原则是合同法的基本精神，也是指导合同双方行为的重要准则。在建设工程领域，遵循合同法原则对于维护市场秩序和保障各方权益具有重要意义。
建设工程招投标与合同管理全套课件
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• 教材
– 《建设工程招投标与合同管理》（修订版），北京交通大学出版 社，刘伊生主编，2008年
• 参考书目
– 《建设工程合同管理与案例评析》，机械工业出版社，朱昊， 2008年
– 《工程合同管理》，中国建筑工业出版社，朱宏亮、成虎等， 2006年
– 《工程合同管理》(双语)，中国建筑工业出版社，卢有杰，2007 年
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第 2 节 建设工程招标方式和程序
• 建设工程招标方式（公开、邀请）
– 公开招标
• 含义：招标人以招标广告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标 • 优点
– 选择承包单位的范围大 – 有利于选到可靠的承包商 – 获得有竞争性的商业报价 • 缺点 – 招标的工作量大 – 招标时间长 – 招标费用高 • 适用项目 – 通用项目，专业性不很强，竞争激烈的项目等
– 开标 是指招标人在规定的地点和时间，在有投标人出席的情况下，当众 拆开标书，宣布投标人的名称、投标价格和投标价格的有效修改等主要 内容的过程
– 评标 是指招标人按照招标文件的要求，由招标小组或专门的评标委员会， 对各投标人所报的投标资料进行全面审查、择优选定中标人的过程。评 标是一项比较复杂的工作，要求有生产、质量、检验、供应、财务、计 划等各方面的专业人员参加，对投标人的投标方案从质量、价格、工期 等方面进行综合分析和评比
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需要掌握的知识点
招投标基本概念 强制性招标范围 招标方式、类型选择 我国招投标程序
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第 1 节 建设工程招投标及其范围
• 招标投标的基本概念
– 招标 是指建设项目业主在发包建设工程或购买机械设备或合作经 营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商或其 他合作单位的过程
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。
通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。
建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。
招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。
招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。
招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。
招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。
招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。
评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。
评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。
授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。
合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。
合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。
合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。
合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。
2024版工程招投标与合同管理教材
2024版工程招投标与合同管理教材甲方(招标人):_________________乙方(投标人):_________________鉴于甲乙双方在工程建设项目招投标过程中，为明确双方的权利和义务，保障项目的顺利进行，特订立本合同。
第一条合同标的1.1 甲乙双方同意按照本合同的约定，共同完成以下工程建设项目：_________________。
1.2 本合同的标的物包括但不限于：工程设计、施工图设计、工程施工、材料采购、工程监理、工程质量检测等。
第二条合同价格与支付方式2.1 甲乙双方同意按照本合同的约定，确定工程项目的总价款。
具体价格及支付方式如下：(1)工程总价款 = _________;(2)支付方式：甲方应按照以下分期付款的方式向乙方支付工程款项：第一次付款：工程竣工验收合格后，甲方应在收到乙方提交的竣工验收报告后的____个工作日内，向乙方支付合同总价款的30%;第二次付款：自第一次付款完成后，甲方应在收到乙方提交的竣工资料后的____个工作日内，向乙方支付合同总价款的30%;第三次付款：自第二次付款完成后，甲方应在收到乙方提交的结算资料后的____个工作日内，向乙方支付合同总价款的10%;第四次付款：自第三次付款完成后，甲方应在收到乙方提交的最终结算资料后的____个工作日内，向乙方支付合同总价款的10%。
2.2 甲乙双方同意，如因乙方原因导致工程延期交付，甲方有权根据实际延期情况，按照已付款项的比例，向乙方加收违约金。
违约金的具体数额由双方协商确定。
第三条质量保证与保修期3.1 乙方应按照国家有关规定和标准，确保工程质量符合设计要求和行业标准。
在工程保修期内，如发现质量问题，乙方应承担相应的维修责任。
3.2 工程保修期为____年/月/日，自工程竣工验收合格之日起计算。
在保修期内，如因乙方原因导致工程质量问题，乙方应在接到甲方通知后的____个工作日内，免费进行维修或更换。
第四条保密条款4.1 对于本合同涉及的技术资料、商业秘密等，双方均应严格保密，不得擅自泄露给第三方。
工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室，代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标：招标人代表进入评标组织，对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证，确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
（1）工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同，确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合，根据合同的约定，双方履行权利、责任和义务，承包人完成工程项目，业主结清全部工程价款，结束承发包关系。
建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)
建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)合同编号：__________合同双方：名称：____________________地址：____________________法定代表人：________________联系电话：________________电子邮箱：________________名称：____________________地址：____________________法定代表人：________________联系电话：________________电子邮箱：________________鉴于委托方拟进行建设工程项目的招投标和合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，经协商一致，签订本合同，共同遵照执行。
第一条工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程规模：____________________1.4 工程内容：____________________1.5 工程总投资：__________________第二条招投标工作内容2.1 委托方应按照相关法律法规的规定，组织进行工程项目的招投标工作。
2.2 承包方应按照招投标文件的要求，参与投标，并提交投标文件。
2.3 委托方和承包方应按照招投标结果，签订工程合同。
第三条合同管理工作内容3.1 委托方应负责合同的起草、谈判和签订工作。
3.2 承包方应按照合同的约定，履行合同义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3.3 委托方和承包方应共同遵守合同的约定，协调解决合同履行过程中出现的问题，维护双方的合法权益。
第四条合同的变更和解除4.1 任何一方不得单方面变更或解除合同，除非合同另有约定。
4.2 合同的变更或解除应按照双方协商一致的原则进行，并签订书面协议。
建筑工程招投标与合同管理教材2024年
建筑工程招投标与合同管理教材2024年合同目录第一章：导论1.1 建筑工程招投标概述1.2 合同管理的重要性1.3 教材目的与结构第二章：招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.2 招标公告与资格预审2.3 招标文件的编制与发售第三章：投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.2 投标文件的编制3.3 提交投标文件与开标程序第四章：评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.2 评标方法与标准4.3 评标过程与结果公示第五章：合同的签订5.1 合同谈判5.2 合同条款的确定5.3 合同文本的审核与签订第六章：合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.2 合同变更与补充6.3 合同违约与争议处理第七章：合同风险管理7.1 风险识别与评估7.2 风险分配与控制7.3 风险应对策略第八章：国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.2 国际合同的特殊条款8.3 跨文化合同管理第九章：电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.2 信息化在合同管理中的应用9.3 数据安全与隐私保护第十章：案例分析10.1 典型招投标案例分析10.2 合同管理成功与失败案例10.3 经验教训与改进建议附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者（签字）：____________ 日期：____年____月____日使用地点：___________（正文结束）合同编号：___________第一章：导论1.1 建筑工程招投标概述1.1.1 招投标的定义与作用1.1.2 招投标的基本原则1.2 合同管理的重要性1.2.1 合同管理在项目中的作用1.2.2 合同管理对风险控制的影响1.3 教材目的与结构1.3.1 教材编写目的1.3.2 教材内容结构与学习方法第二章：招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.1.1 项目需求分析2.1.2 招标方式的选择2.2 招标公告与资格预审2.2.1 招标公告的发布2.2.2 投标人的资格预审流程2.3 招标文件的编制与发售2.3.1 招标文件的内容要求2.3.2 招标文件的发售与答疑第三章：投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.1.1 市场调研与项目评估3.1.2 投标决策的制定3.2 投标文件的编制3.2.1 投标文件的结构3.2.2 技术与商务标的编写3.3 提交投标文件与开标程序3.3.1 投标文件的提交要求3.3.2 开标的流程与注意事项第四章：评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.1.1 评标委员会的组成原则4.1.2 评标委员的选择与职责4.2 评标方法与标准4.2.1 评标方法的分类4.2.2 评标标准的设定4.3 评标过程与结果公示4.3.1 评标的详细流程4.3.2 评标结果的公示与通知第五章：合同的签订5.1 合同谈判5.1.1 谈判前的准备工作5.1.2 谈判技巧与策略5.2 合同条款的确定5.2.1 合同主要条款的讨论5.2.2 合同条款的法律效力5.3 合同文本的审核与签订5.3.1 合同文本的审核要点5.3.2 合同的正式签订程序（本合同前半部分正文结束，以下无正文）第六章：合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.1.1 合同履行的监控机制6.1.2 进度跟踪与质量控制6.2 合同变更与补充6.2.1 变更请求的处理程序6.2.2 补充协议的签订要点6.3 合同违约与争议处理6.3.1 违约责任的确定与追究6.3.2 争议解决的途径与方法第七章：合同风险管理7.1 风险识别与评估7.1.1 风险的分类与来源7.1.2 风险评估的方法与工具7.2 风险分配与控制7.2.1 风险分配的原则7.2.2 风险控制的策略与措施7.3 风险应对策略7.3.1 预防性风险管理7.3.2 应对性风险管理第八章：国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.1.1 国际市场的法律与文化差异8.1.2 国际工程的招投标流程8.2 国际合同的特殊条款8.2.1 国际合同的法律适用与争议解决8.2.2 特殊风险条款与保障措施8.3 跨文化合同管理8.3.1 跨文化沟通与协调8.3.2 国际工程合同的本土化适应第九章：电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.1.1 电子招投标的优势与挑战9.1.2 电子平台的操作流程9.2 信息化在合同管理中的应用9.2.1 合同管理软件的功能9.2.2 信息化对提高效率的影响9.3 数据安全与隐私保护9.3.1 数据安全管理的重要性9.3.2 隐私保护的法律要求与实践第十章：案例分析10.1 典型招投标案例分析10.1.1 成功案例的策略与方法10.1.2 失败案例的教训与反思10.2 合同管理成功与失败案例10.2.1 合同执行的典范10.2.2 合同争议的典型案例10.3 经验教训与改进建议10.3.1 案例总结的普遍性原则10.3.2 改进建议的针对性措施附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者（签字）：____________ 日期：____年____月____日使用地点：____________（正文结束）。
建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)本合同目录一览1. 教材的提供1.1 教材的种类1.2 教材的数量1.3 教材的质量标准2. 招投标过程2.1 招标文件的提供2.2 投标文件的提交2.3 评标标准的确定3. 合同的签订3.1 合同的条款3.2 合同的履行期限3.3 合同的变更4. 合同的管理4.1 合同的监督4.2 合同的履行情况的检查4.3 合同纠纷的解决5. 教材的使用5.1 教材的分配5.2 教材的保管5.3 教材的归还6. 保密条款6.1 保密信息的定义6.2 保密信息的保护6.3 保密信息的泄露后果7. 违约责任7.1 违约行为的界定7.2 违约责任的形式7.3 违约责任的免除8. 争议解决8.1 争议的解决方式8.2 争议解决的时间限制8.3 争议解决的地域限制9. 合同的终止9.1 合同终止的条件9.2 合同终止的程序9.3 合同终止后的处理10. 一般条款10.1 合同的有效期10.2 合同的修改10.3 合同的解除11. 合同的签字盖章11.1 签字盖章的要求11.2 签字盖章的时间11.3 签字盖章的地点12. 其他条款12.1 合同的附件12.2 合同的补充协议12.3 合同的生效日期13. 教材的交付13.1 交付的时间13.2 交付的地点13.3 交付的方式14. 合同的完整性和单一性14.1 合同的完整性14.2 合同的单一性14.3 合同的独立性第一部分：合同如下：第一条教材的提供1.1 教材的种类1.1.1 教材名称：建设工程招投标和合同管理教材（2024版）1.1.2 教材内容：包括但不限于招投标流程、合同管理方法、合同条款解析等内容1.2 教材的数量1.2.1 甲方应提供给乙方共计套教材，其中纸质版套，电子版套1.3 教材的质量标准1.3.1 教材必须符合国家相关标准和规定，保证内容的准确性、完整性和实用性1.3.2 甲方应确保提供的教材在质量上没有缺陷，如出现质量问题，甲方应负责及时更换或修复第二条招投标过程2.1 招标文件的提供2.1.1 甲方应向乙方提供完整的招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等2.1.2 甲方应在招标文件中明确乙方有权参与投标的条件和标准2.2 投标文件的提交2.2.1 乙方应按照招标文件的要求提交投标文件，包括投标书、资格证明文件等2.2.2 乙方应在招标文件规定的截止时间前提交投标文件，否则视为无效投标2.3 评标标准的确定2.3.1 甲方应根据招标文件中明确的评标标准进行评标2.3.2 评标结果应在招标文件规定的时间内公布，并对合格的投标方进行合同签订第三条合同的签订3.1 合同的条款3.1.1 合同应包括但不限于双方的权利和义务、合同履行期限、合同变更和解除等内容3.1.2 合同中应明确双方对教材的使用权、保密条款、违约责任、争议解决等条款3.2 合同的履行期限3.2.1 双方应按照合同约定的时间完成教材的交付和使用3.2.2 甲方应确保在合同约定的时间内提供教材，如因特殊情况导致延迟，应及时通知乙方并协商解决3.3 合同的变更3.3.1 合同一旦签订，非经双方协商一致，任何一方不得单方面变更合同内容3.3.2 合同变更应书面签署，并经双方盖章确认后生效第四条合同的管理4.1 合同的监督4.1.1 双方应设立合同执行监督机构，对合同履行情况进行监督和检查4.1.2 双方应定期召开合同执行情况会议，及时解决合同履行中出现的问题4.2 合同的履行情况的检查4.2.1 双方应按照合同约定定期对教材的使用情况进行检查，确保教材的正常使用4.2.2 甲方应根据乙方提供的教材使用情况，及时进行调整和修复4.3 合同纠纷的解决4.3.1 双方在履行合同过程中发生的纠纷，应通过友好协商解决4.3.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼第五条教材的使用5.1 教材的分配5.1.1 乙方应根据实际需要合理分配教材，确保教材的合理使用5.1.2 乙方不得将教材用于非法用途，不得侵犯甲方的知识产权5.2 教材的保管5.2.1 乙方应妥善保管教材，防止教材的丢失、损坏或被盗5.2.2 乙方应在教材使用完毕后及时归还甲方5.3 教材的归还5.3.1 乙方应在合同约定的时间内将教材归还甲方5.3.2 如教材出现损坏或丢失，乙方应按照甲方的要求进行赔偿第六条保密条款6.1 保密信息的定义6.1.1 保密信息包括但不限于甲方提供的教材内容、技术资料、商业秘密等6.2 保密信息的保护6.2.1 乙方应对保密信息予以严格保密，不得向任何第三方泄露、复制或利用6.3 保密信息的泄露后果6.3.1 如乙方泄露保密信息，甲方有权要求乙方承担违约责任，并有权解除合同第八条违约责任8.1 违约行为的界定8.1.1 任何一方违反合同的约定，均视为违约行为8.1.2 违约行为包括但不限于未按约定时间交付教材、未按约定使用教材等8.2 违约责任的形式8.2.1 违约方应承担违约责任，包括赔偿对方因此造成的直接经济损失和违约金8.3 违约责任的免除8.3.1 不可抗力因素导致的违约行为，双方互不承担违约责任第九条争议解决9.1 争议的解决方式9.1.1 双方应通过友好协商解决合同履行过程中的争议9.1.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼9.2 争议解决的时间限制9.2.1 双方应自争议发生之日起30日内解决，否则视为双方均同意通过诉讼解决争议9.3 争议解决的地域限制9.3.1 争议解决的管辖法院为合同签订地人民法院第十条合同的终止10.1 合同终止的条件10.1.1 合同履行完毕，双方均履行了各自的义务10.1.2 双方协商一致解除合同10.2 合同终止的程序10.2.1 合同终止前，双方应共同进行合同履行情况的结算10.2.2 合同终止后，双方应按照约定处理合同相关的后续事宜10.3 合同终止后的处理10.3.1 乙方应将使用的教材全部归还甲方10.3.2 甲方应按照约定向乙方支付合同终止后的相关费用第十一条一般条款11.1 合同的有效期11.1.1 合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年11.2 合同的修改11.2.1 合同的修改应经双方协商一致，并以书面形式进行11.3 合同的解除11.3.1 合同解除应经双方协商一致，并以书面形式进行确认第十二条合同的签字盖章12.1 签字盖章的要求12.1.1 合同应由双方的法定代表人或授权代表签字并加盖公章12.2 签字盖章的时间12.2.1 双方应在合同一页签字盖章，并注明签字盖章日期12.3 签字盖章的地点12.3.1 合同签字盖章地点为合同签订地第十三条其他条款13.1 合同的附件13.1.1 合同附件包括但不限于教材样本、招标文件、投标文件等13.2 合同的补充协议13.2.1 合同补充协议应经双方协商一致，并以书面形式进行13.3 合同的生效日期13.3.1 合同自双方签字盖章之日起生效第十四条教材的交付14.1 交付的时间14.1.1 甲方应按照合同约定的时间将教材交付给乙方14.2 交付的地点14.2.1 教材交付地点为合同约定的乙方所在地14.3 交付的方式14.3.1 甲方应采取合同约定的方式将教材交付给乙方第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1. 附件一：教材样本描述：包含教材的封面、目录、章节内容等信息，用于确认教材的种类和内容。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版第一章：建设工程招投标概述1.1 招投标制度的起源和发展1.2 建设工程招投标的特点和作用1.3 建设工程招投标的基本原则1.4 建设工程招投标的分类和程序第二章：建设工程招标文件的编制与发布2.1 招标文件的组成和内容2.2 招标文件的编制要求和技术细节2.3 招标文件的发布和宣传2.4 招标文件的答疑和澄清第三章：建设工程投标文件的编制与提交3.1 投标文件的组成和内容3.2 投标文件的编制要求和技巧3.3 投标文件的提交和递交3.4 投标文件的修改和撤回第四章：建设工程招投标的评审与中标4.1 评审委员会的组织和职责4.2 评审标准和方法4.3 评审过程中的特殊情况和处理4.4 中标结果的公布和异议处理第五章：建设工程合同管理概述5.1 合同管理的意义和作用5.2 建设工程合同的类型和特点5.3 建设工程合同的编制和审查5.4 建设工程合同的签订和生效第六章：建设工程合同的履行与监督6.1 合同履行的基本原则与要求6.2 建设工程合同的履行过程与管理6.3 合同履行中的变更与调整6.4 合同履行过程中的监督与检查第七章：建设工程合同的结算与支付7.1 合同结算的原则与方法7.2 建设工程合同的支付条款与支付程序7.3 工程进度款与竣工结算7.4 合同结算的争议解决与支付保证第八章：建设工程合同的变更与解除8.1 合同变更的条件与程序8.2 建设工程合同变更的管理与监督8.3 合同解除的条件与法律后果8.4 合同变更与解除的争议解决第九章：建设工程合同的违约与风险管理9.1 合同违约的认定与处理9.2 建设工程合同的违约责任与赔偿9.3 合同风险的识别与评估9.4 合同风险的管理与控制策略第十章：建设工程合同的争议解决与法律途径10.1 合同争议的解决方式与选择10.2 建设工程合同的仲裁与诉讼10.3 仲裁程序与诉讼程序的异同10.4 合同争议解决的实践技巧与注意事项重点和难点解析一、招投标制度的起源和发展：了解招投标制度的历史背景和在我国的发展脉络，理解不同阶段的特点和变革。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版第一章：建设工程招投标概述1.1 教学目标让学生了解建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
使学生掌握建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.2 教学内容建设工程招投标的定义和分类建设工程招投标的特点和作用建设工程招投标的基本程序建设工程招投标的主要环节1.3 教学方法采用讲授法，讲解建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
通过案例分析，使学生掌握建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.4 教学准备准备相关PPT课件，展示建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
准备案例资料，用于讲解建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.5 教学评估通过课堂问答，检查学生对建设工程招投标的基本概念、特点和作用的掌握情况。
通过案例分析，评估学生对建设工程招投标的基本程序和主要环节的理解程度。
第二章：建设工程招投标的程序与规则2.1 教学目标让学生掌握建设工程招投标的具体程序和操作流程。
使学生了解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.2 教学内容建设工程招投标的具体程序和操作流程建设工程招投标的相关规则和法律法规2.3 教学方法采用讲授法，讲解建设工程招投标的具体程序和操作流程。
通过案例分析，使学生了解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.4 教学准备准备相关PPT课件，展示建设工程招投标的具体程序和操作流程。
准备案例资料，用于讲解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.5 教学评估通过课堂问答，检查学生对建设工程招投标的具体程序和操作流程的掌握情况。
通过案例分析，评估学生对建设工程招投标的相关规则和法律法规的了解程度。
第三章：建设工程合同管理概述3.1 教学目标让学生了解建设工程合同管理的基本概念、特点和作用。
使学生掌握建设工程合同管理的基本原则和方法。
3.2 教学内容建设工程合同管理的基本概念和特点建设工程合同管理的作用和意义建设工程合同管理的基本原则和方法3.3 教学方法采用讲授法，讲解建设工程合同管理的基本概念、特点和作用。
建设工程招投标与合同管理第五版
建设工程招投标与合同管理第五版随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在这一背景下，建设工程招投标与合同管理作为保证工程质量、进度和投资控制的关键环节，受到了广泛关注。
本文将简要介绍建设工程招投标与合同管理第五版的内容及其特点。
第五版教材在保留了前版优秀成果的基础上，结合当前我国法律法规、市场环境和工程实践的最新发展，对内容进行了全面更新。
首先，教材紧密结合《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，确保内容的合规性。
其次，教材引入了近年来工程招投标与合同管理领域的最新研究成果，提升了教材的理论水平。
此外，教材还结合了大量实际工程案例，使得内容更具针对性和实用性。
第五版教材共分为十个章节，涵盖了工程招投标与合同管理的基本理论、操作实务和案例分析。
具体内容包括：1. 工程招投标概述：介绍工程招投标的定义、性质、类型和程序等内容，帮助读者掌握工程招投标的基本概念。
2. 招标投标法律法规体系：详细解析我国招标投标法律法规体系的构成，包括《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等法律法规。
3. 工程招投标文件编制：讲解工程招投标文件的编制要求、内容和格式，指导读者如何编写符合规范的招投标文件。
4. 工程招标投标实务：阐述工程招标投标的操作流程、注意事项及投标策略，为读者提供实用的投标技巧。
5. 合同法基础：介绍合同法的相关理论，包括合同的订立、履行、变更、终止和违约责任等内容。
6. 建设工程合同管理：详细讲解建设工程合同的种类、特点、管理和履行等方面的知识，提高读者在合同管理方面的能力。
7. 建设工程合同纠纷处理：分析建设工程合同纠纷的产生原因、处理途径和预防措施，为读者提供解决合同纠纷的参考。
8. 建设工程招标与合同管理案例分析：选取具有代表性的工程案例，分析招标投标和合同管理过程中的成功经验和存在的问题，以案促学。
9. 国际工程招投标与合同管理：介绍国际工程招投标和合同管理的特点、程序和实践，为读者拓展国际视野。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案第一章：建设工程招投标概述1.1 招标和投标的定义1.2 建设工程招投标的目的和意义1.3 建设工程招投标的分类和程序1.4 建设工程招投标的基本原则第二章：招投标文件的编制与提交2.1 招标文件的编制要求2.2 招标文件的组成内容2.3 投标文件的编制要求2.4 投标文件的提交程序和时间第三章：招投标的评审与中标3.1 招投标评审的原则和依据3.2 评审标准和方法3.3 投标报价的评审3.4 中标的确定和公告第四章：建设工程合同管理概述4.1 合同管理的定义和意义4.2 建设工程合同的分类和特点4.3 合同管理的基本原则和目标4.4 合同管理的主要内容和方法第五章：合同的订立与履行5.1 合同订立的原则和程序5.2 合同条款的编制和审核5.3 合同的履行和管理5.4 合同的变更、解除和终止第六章：建设工程合同的违约与争议解决6.1 违约责任的认定与承担6.2 违约形式的分类及处理6.3 合同争议的解决方式6.4 仲裁与诉讼的选择及程序第七章：合同管理与信息技术的应用7.1 信息技术在合同管理中的作用7.2 电子合同的特点与法律效力7.3 合同管理信息系统的构建与应用7.4 信息安全与保密在合同管理中的重要性第八章：建设工程招投标案例分析8.1 招标程序中的案例分析8.2 投标策略与报价技巧的案例分析8.3 中标后合同签订的案例分析8.4 招投标过程中出现的争议案例分析第九章：合同管理风险与防范9.1 合同风险的类型与识别9.2 风险防范与控制措施9.3 合同担保与保险的作用9.4 应急预案与危机公关处理第十章：建设工程合同管理的现代化10.1 合同管理现代化的意义10.2 合同管理创新的途径10.3 国际合同管理的发展趋势10.4 我国合同管理现代化的现状与展望第十一章：建设工程合同示范文本与法律法规11.1 建设工程合同示范文本的作用和内容11.2 我国建设工程合同法律法规体系11.3 合同法律法规在实践中的应用和解释11.4 合同法律法规的修订和更新第十二章：国际建设工程合同管理12.1 国际建设工程合同的特点和类型12.2 国际建设工程合同的条款和结构12.3 国际建设工程合同的履行和管理12.4 国际建设工程合同的争议解决方式第十三章：环境保护与可持续发展在合同管理中的考虑13.1 环境保护在建设工程合同管理中的重要性13.2 可持续发展原则在合同管理中的应用13.3 环保合同条款的制定与执行13.4 环保风险的识别与管理第十四章：合同管理与项目管理的整合14.1 合同管理与项目管理的联系与区别14.2 合同管理在项目管理中的作用和地位14.3 项目管理工具和技术在合同管理中的应用14.4 合同管理与项目管理的整合实践案例第十五章：建设工程招投标与合同管理的未来趋势15.1 建设工程市场的发展趋势15.2 招投标制度的改革与创新15.3 合同管理信息化、智能化的发展方向15.4 绿色建筑与可持续发展对合同管理的影响重点和难点解析本文档为《建设工程招投标与合同管理》讲义教案，共包含十五个章节。
建设工程招标与合同管理教材
建设工程招标与合同管理教材随着建筑行业的不断发展，对建设工程的管理要求也日益严格。
其中，招标和合同管理作为工程管理的重要组成部分，更是需要系统而专业的知识来支撑。
以下内容摘自《建设工程招标与合同管理》教材范本，为读者提供一个全面了解和学习的平台。
教材中详细介绍了建设工程招标的基本流程，包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告、投标、评标、中标以及签订合同等关键步骤。
每一步骤都附有详细的操作指南和注意事项，确保招标过程的透明性和公正性。
书中对合同管理的内容进行了系统的阐述。
它从合同的签订开始，深入讲解了合同履行、变更管理、索赔处理、风险管理以及争议解决等多个方面。
特别强调了合同条款的准确性和可执行性，以及在实际操作中如何避免和处理合同争议。
为了突出重点，本书通过案例分析的方式，将理论与实践相结合。
每个章节后面都有针对性的案例研究，这些案例覆盖了常见的工程招标和合同管理问题，如低价中标引发的后续风险、合同中的模糊条款导致的责任不明确等实际问题。
通过案例的剖析，读者能够更好地理解和掌握理论知识，并在实际工作中运用。
教材还注重了法律法规的最新动态。
随着国家对建筑市场监管的不断加强，相关的法律法规也在不断完善更新。
因此，教材中特别增加了最新法规政策的解读部分，帮助读者及时了解和掌握行业最新的法律环境。
教材强调了职业道德和社会责任的重要性。
在招标与合同管理过程中，坚持诚信原则，遵守职业操守，不仅能够提升企业形象，还能有效避免潜在的法律风险。
总结而言，这份《建设工程招标与合同管理》教材范本，以其系统性、实用性和时效性，为从业者提供了一本宝贵的学习和参考资料。
无论是刚刚步入建筑行业的新手，还是已经有一定经验的管理者，都能从中受益匪浅。
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8.1.3 招投标的方式
一、公开招标（无限竞争性招标）
优点：1、为所有承包商提供一个平等竞争的机会，广泛吸引投标 人 ，招投标程序透明度高，有效避免了贿标行为。
2、可在较广范围内选择承包商，竞争激烈，择优率高，有利 于降低工程造价， 提高工程质量和缩短工期。
联合招标
多家招标人通过同一家招标代理机构发出同一招标文件 进行采购，最后由各招标人和中标人分别签订合同。联 合招标成功的关键在于选择一家富有经验的代理机构， 此时一般需要较长的评审时间，否则无法保证评标质量。 联合招标可减少招标重复率，降低交易成本，为中标人 节约资金；另一方面，通过集中采购增加了投标人的数 量，加剧了投标人之间的竞争，从而使招标人受益。
缺点：1、对资格预审和评标工作量大，招标时间长，费用高。 2、每个参与者中标机会小，风险大。 3、故意压低报价的“抢标”现象“挤”掉较优投标者。
二、邀请招标（有限竞争性招标或选择性招标）
优缺点：思考？
特点：不具公开性和竞争性，不便公众监督，易非法交易。
三、其他方式
两阶段招标，排他性、地区性和保留性招标，联合招标。
工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理 专业课程之间有机联系的纽带。工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进 度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础。 本课程是工程技术、工程经济与法律法规相融合的一门边缘课程，是培养工程项 目实施人员依法施工、依法监理、依法管理的一门承上启下的综合性课程。
（7）1980年开始，上海、广东、福建、吉林等省、直辖市开始试 行工程招标投标。
（8）1984年，国务院决定改革单纯用行政手段分配建设任务的老 办法，实行招标投标制，并制定和颁布了相应的法规，随后便在 全国进一步推广。以鲁布革水电站建设最典型。
（9） 1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一 次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》，并于2000年1月1 日起施行。
建设工程招投标与 合同管理
教 材： 崔东红，肖萌.《建设工程招投标与合同管理实务》
北京：北京大学出版社，2014年9月 参考书： 1.张志勇. 《招标投标与合同管理》
北京：高等教育出版社，2009年1月 2. 陈天鹏.《工程项目招投标与合同管理》 哈尔滨工业大学出版社，2016年1月 3.王俊安.《招标投标与合同管理》
8.1.2 招投标的起源与发展
（1）始于18世纪末和19世纪初的西方资本主 义国家。
（2）1782年，英国政府首先设立文具公用局， 负责采购政府部门所需办公用品。该局在设 立之初就规定了招标投标的程序。
（3）1803年，英国政府公布法令推行招标承 包制。
（4）1861年美国又出台一项联邦法案，规定 超过一定金额的联邦政府采购，都必须采取 公开招标的方式，并要求每一项采购至少要 有三个投标人。
两阶段招标
两阶段招标（two-stage bidding）是将国际竞争性招标 和国际选择性招标相结合的一种招标方式
一是招标内容尚处在发展过程中，招标人需经过第一 阶段招标以博采众议，评选出最优方案。
二是招标人对工程项目的经营缺乏见解，可在第一阶 段向投标人提出要求，就其最熟悉的经营方案进行投 标，经过评价，再进入第二阶段的招标。
招投标阶段
8.2招投标的程序
招标人
投标人
招标准备阶段
招标投标阶段
成立招标机构 落实招标项目应当具备的条件
确定招标方式 编制招标文件（包括标底）
招标备案
发布招标公告或投标邀请书 进行资格审查（预审、后审）
发放招标文件
组织踏勘现场和召开标前会议
接受投标文件
1、至少由3名成员组成。 2、审定招标项目； 建3设、行拟政定主招管标部方门案收和到招备标案文资件料；后 1可5、个发招45工布、、标作招组组文日标织织件内公投 合是没告标同招有或，签标异投开订的议标标。法的邀，律，请评依招书、据标。定，人办标也方理； 投招标标人备投案标应和提准交备的标资书料的如依下据：。 2、建招设标项文目件年向度投投标资人计发划放的同时应 向3计求编、1规2踏工建法招招建算编制、立、勘标划程设人标标设规制一履项落申项底许项工资公机成 报 取行则，个目行文实编可立 资 得目程格告构现政和并标项件资投 格 招制场证报招证或技主招做底目、 金标 预 标和应、建标明投 术管标好。机审文审固来参按资备备书标人构材件加部文保批定源国金料标案案或邀员门件密手资前家证登登授请执备规。续产会规明记记权书业案定一议投定文表表委资。的个资的件托格方项许工。书证法目可程书和只证量要能、
教学方法与手段 结合相关法律制度，以理论教学+案例教学方式展开。
第8章招投标与合同管理基本知识
参考资料 1、建设工程招投标与合同管理
（主编：卢谦 清华大学出版社） 2、建设工程法规及相关知识（一级建筑师考试用书）
（主编：一关知识（二级建筑师考试用书）
（主编：二建考试委员会 大连理工大学出版 社）
复习招投标的概念 招投标的原则 招标的方式
第8章招投标与合同管理基本知识
本节课教学目标及内容
1、掌握招投标的程序及相关知识（重点、难点） 2、理解建设工程合同的概念及作用 3、了解合同的效力和订立过程 4、掌握工程合同管理模式、类型及其风险分担 （重点、难点） 5、了解建设工程合同管理的主要内容
北京：中国建材工业出版社，2009年5月 4.刘志杰.《工程项目招投标与合同管理》
大连： 大连理工大学出版社，2009年8月
招投标与 合同管理基本知识
第8章招投标与合同管理基本知识
特点、性质及重要性介绍
工程的发承包是在建筑市场上通过招投标完成的经济活动，工程招投标与合 同管理课程揭示了建筑市场的一般规律，指出了市场主体应遵循的原则和建设工 程招投标与合同管理的方法。工程招投标与合同管理是工程管理人员必须掌握的 专业知识,工程招标投标的能力，合同管理能力是工程管理人员的核心竞争能力。
8.1 招投标管理基本知识
8.1.1 招投标的概念和原则
招标是指招标人根据国家相关法律 法规的规定，按照一定的程序和方法发 包工程、货物或服务的过程。
与招标相对的是投标， 投标是指投标人按照国家相关法律 法规和招标人的要求，以报价的方式获 得工程、货物或服务的承包机会的过程。
公正性 公开性 公平性 诚实守信
（5）1868年，美国国会通过立法确立公开 开标和公开授予合同的程序。
（6）清朝末期，我国已经有了关于招投标活动的文字记载（张 之洞创办的湖北制革厂）。民国时期，1918年汉口《新闻报》刊 登了汉阳铁厂的两项扩建工程的招标公告。1929年，武汉市采办 委员会曾公布招标规则，规定公有建筑或一次采购物料在3000元 以上者，均须通过招标决定承办厂商。这些都是我国招投标活动 的雏形，也是对招投标制度的最初探索。