压锭 调整 扭亏综述
煤矿扭亏增效实施方案
煤矿扭亏增效实施方案一、背景分析。
近年来，受全球经济形势影响，我国煤矿行业面临严峻挑战，一些煤矿企业出现了亏损甚至破产的情况。
为了应对这一形势，我们制定了煤矿扭亏增效实施方案，旨在通过优化生产管理、提高生产效率、降低成本，实现煤矿企业的持续健康发展。
二、实施目标。
1. 实现煤矿企业的盈利，扭转亏损局面；2. 提高煤矿生产效率，降低生产成本；3. 加强安全生产管理，确保煤矿生产安全；4. 提升员工素质，激发员工工作积极性和创造性。
三、实施措施。
1. 加强生产管理，提高生产效率。
1.1 引进先进的生产设备和技术，提高煤矿生产效率；1.2 优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率；1.3 加强对生产过程的监控和管理，及时发现并解决生产中的问题。
2. 降低生产成本，提高盈利能力。
2.1 优化供应链管理，降低原材料和生产成本；2.2 提高能源利用效率，降低能源消耗成本；2.3 加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。
3. 加强安全生产管理。
3.1 完善安全生产管理制度，严格执行安全操作规程；3.2 加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能；3.3 加强安全设施建设，提高煤矿生产安全水平。
4. 提升员工素质，激发员工工作积极性和创造性。
4.1 加强员工培训，提高员工技能和素质；4.2 搭建员工交流平台，鼓励员工分享工作经验和创新理念；4.3 建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性。
四、实施效果。
经过实施一段时间，煤矿扭亏增效实施方案取得了明显成效。
煤矿企业实现了盈利，生产效率得到提高，生产成本得到控制，安全生产管理水平提升，员工素质得到提高，员工工作积极性和创造性得到激发。
五、总结。
煤矿扭亏增效实施方案的实施，为煤矿企业的持续健康发展奠定了坚实的基础。
我们将继续深入推进各项措施，不断完善和提升煤矿生产管理水平，努力实现煤矿企业的可持续发展。
大同煤矿集团公司扭亏脱困实践探讨
神 不 倒 ，意 志 不 衰 ，迎 难 而 上 ，锐 意 进 取 ，保 持 Ｔ 生 产 经 营 秩 序 稳 定 、 队 伍 稳 定 。 ２ ０ 年 下 半 年 以 ０ ０ 来 ，在 既 拥 有 机 遇 ，又 面临 挑 战 的 关 键 时 期 ， 打好 扭 亏 脱 困 和 改 革 发 展 的 攻 坚 战 ， 更 需 要 保 持 一 个 良 好 的 精 神 状 态 。 为 此 ， 大 同 煤 矿 集 团 公 司 结 合 不 同 时 期 的形 势 和 任 务 ，开 展 了 一 系 列 宣 传 教 育 活 动 。 比如 ，更 新 观 念 大 讨 论 和历 史 机 遇 大 家 谈 、扭 亏脱 困 万 人 合 理 化 建 议 等 。 用 党 和 国 家 的 方 针 政 策 统 一 思 想 ， 用 国 有 企 业 的 发 展 机 遇 和 历 史 责 任 激 发 斗 志 ， 用 清 晰 的 思 路 和 改 革 、 管 理 所 带 来 的 效 果 凝 聚
完 成 公 司 战 略 调 整 ， 为 今 后 发 展 奠 定 基 础 。 第 三 步 ，壮 大 发展 。 就 是 以 占领 国 际 市 场 为 导 向 ，建 设
大 同 煤 矿 集 团 公 司 是 一 个 有 着 ５ 多 年 历 史 的 ０ 国有 老 企 业 ，多 年 来 一 直 是 煤 炭 行 业 的 先 进 企 业 ， 在 由 计 划 经 济 向 市 场 经 济 过 渡 过 程 中 ， 特 别 是
的 作 用 。 国 家 采 取 的 积 极 的 财 政 政 策 、 稳 健 的 货 币 政 策 、 总 量 调 控 、 扩 大 出 口 、 拉 动 内 需 以 及 对 市 场 经 济 秩 序 和 社 会 治 安 的 综 合 整 治 等 ， 使 整 个 国 民 经 济 运 行 呈 现 了 良好 的 势 头 ， 从 而 拉 动 了 对 煤 炭 的 需 求 。 特 别 是 国 家 出 台 的 债 转 股 、 技 改 、 关 闭 破 产 三 个 “ 手 锏 ”， 对 大 同 煤 矿 集 团 公 司 的 支 持 和 帮 助 杀
扭亏止亏总结汇报材料
扭亏止亏总结汇报材料标题：扭亏止亏总结汇报一、引言近期，公司在经营过程中遇到一系列的挑战和困难，导致经营状况出现亏损。
针对当前的情况，公司决定采取一系列战略和措施，以扭亏止亏为目标，恢复公司的盈利能力。
本次汇报将总结公司在扭亏止亏过程中所采取的主要措施，并对实施效果进行分析和总结。
二、背景在过去的一段时间里，由于市场环境、竞争压力以及内外部变动等多个因素的影响，公司的盈利能力逐渐下降，最终出现了亏损的状况。
为了保证公司的可持续发展和利益最大化，公司制定了一系列扭亏止亏方案并加以实施。
三、主要措施1.市场调研和产品优化针对目前市场上的市场需求和竞争状况，公司进行了全面的市场调研，并根据调研结果对产品进行优化和升级。
同时，加强与客户的沟通，了解客户的需求，并根据需求进行产品的定制化开发。
2.成本控制和效率提升公司严格控制各项成本，对各个环节进行了全面审视，并对资源的合理配置进行了优化。
通过提升生产效率，降低物流成本，优化人力资源管理，有效控制成本的同时提升效率。
3.品牌推广和市场营销通过加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
与此同时，公司优化市场营销策略，注重宣传推广渠道和方式的选择，加大线上线下营销推广力度，提升市场占有率和销售业绩。
4.团队建设和培训公司加强了内部团队的建设和培训工作。
通过完善人才招聘机制，培养和吸引高素质员工。
同时，为员工提供全面的培训机会，提升员工的专业素养和综合能力，增强团队的凝聚力和执行力。
四、实施效果通过以上一系列的措施，公司成功扭亏止亏，实现了经营状况的逐渐好转。
具体体现在以下几个方面：1.盈利能力恢复经过一段时间的努力，公司的盈利能力逐渐恢复。
亏损状况得以扭转，公司开始重新实现盈利，并保持了持续的增长态势。
2.市场份额提升通过品牌推广和市场营销的策略优化，公司的市场份额得到了提升。
业务规模扩大，市场占有率逐渐提高，进一步巩固了公司在市场竞争中的地位。
3.团队士气提高通过团队建设和培训的措施，公司的团队士气得到显著提高。
浅谈当前粮食企业扭亏增盈工作
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扭亏止亏总结汇报词范文
扭亏止亏总结汇报词范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸向大家汇报一下我们部门最近扭亏止亏所取得的成绩以及相关的经验总结。
首先，我想分享一下我们部门面临的困境。
在过去的一段时间里，我部门的业绩一直处于亏损状态，并且一度陷入了短期的恶性循环。
在这个困难时期里，我部门的团队成员齐心协力，勇于面对挑战，寻求解决办法。
首先，我们进行了一番全面深入的市场调研和竞争对手分析，找出了我们的竞争优势，明确了我们要发展的产品和服务。
接着，我们制定了详细的行动计划，包括调整销售策略、优化产品结构、提高客户满意度等等。
最后，我们付诸行动，快速响应市场需求的变化，努力提高我们的运营效率和竞争力。
在这一系列的努力下，我部门逐渐取得了一些积极的变化和成绩。
首先，我们的业绩开始逐渐回升，亏损的局面得以扭转。
其次，我们的市场份额有所增长，并且开始逐步稳定。
此外，我们的产品质量得到了客户的高度认可，客户满意度和忠诚度有所提升。
还有，我们的运营效率得到了大幅度的提升，成本控制得到了加强。
总体而言，我们经历了一段困难的时期，但我们努力克服了困难，逐渐走上了正轨。
在这个过程中，我们深刻地认识到了一些重要的经验和教训。
首先，我们意识到了迅速适应市场变化的重要性。
市场是一直在不断变化的，我们必须时刻保持警惕，密切关注市场动态，并及时调整我们的策略和产品。
其次，我们重视了团队的协作和沟通。
在面对困难时，团队的力量是无可替代的，我们要相互支持、相互鼓励，共同承担责任和压力。
再次，我们注重了客户的需求和满意度。
客户是我们工作的核心，只有满足客户的需求，我们才能赢得客户的信任和支持。
此外，我们也看到了领导力的重要性。
领导者要勇于面对困难，积极引领团队向前，以身作则，树立榜样。
最后，我想感谢整个团队在这段时间里的无私奉献和努力付出。
正是有了大家的团结协作和顽强拼搏，我们才能够共同度过这个困难时期，取得了诸多的成就。
同时，我也想感谢公司领导的支持和信任，正是因为有了您们的指导和帮助，我们才能够找到正确的方向，坚定前行。
煤矿调研扭亏方案范文
煤矿调研扭亏方案范文煤矿调研扭亏方案随着能源需求的增加，煤矿作为重要能源资源的开采和利用逐渐成为国家的重要支柱产业。
然而，当前我国煤矿行业面临着严峻的挑战，不少煤矿发展遇到了严重的亏损情况。
为了扭转煤矿的亏损局面，需要制定一系列科学有效的扭亏方案。
首先，应加大技术改造力度。
近年来，煤矿行业虽然进行了一定程度的技术改造，但仍存在许多落后和低效的装备，导致煤矿的生产成本过高。
可以引进先进的开采设备和生产工艺，提高煤矿的生产效率，降低生产成本。
同时，加强对职工技术培训，提高职工的岗位技能，增强企业的竞争力。
其次，应加大环保投入。
近年来，随着环保政策的加强，对煤矿企业的环保要求也越来越高。
煤矿企业应加大环保设备的投入，减少污染排放，推行清洁生产。
同时，加强对煤炭资源的合理开采和利用，降低资源消耗，提高资源利用率。
只有提高企业的环保意识和责任感，才能真正实现绿色发展。
再次，应加强市场开拓。
煤矿亏损的一个重要原因是市场竞争压力大。
煤矿企业应加强市场调研，了解市场需求和行业动态，及时调整产品结构和生产方向，提供符合市场需求的煤炭产品。
同时，加强和客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度。
最后，应加强企业管理。
煤矿企业管理薄弱也是导致亏损的一个重要原因。
企业应加强内部管理，建立科学的管理制度和决策机制，提高管理效能。
同时，加强对企业内部员工的激励和培训，提高员工的工作积极性和职业素养。
此外，还应加强对风险的管理，提前做好应急预案，防范事故的发生，保证企业的安全和稳定运营。
综上所述，要想扭亏煤矿的亏损局面，需要从技术改造、环保投入、市场开拓和企业管理等多方面进行努力。
只有提高企业的核心竞争力，才能实现煤矿行业的健康发展。
煤矿企业应积极响应国家政策号召，加大改革力度，努力实现转型升级，为国家经济发展作出更大贡献。
压锭重头戏开场在即 企业呼吁扶持政策及时到位——关于对四川、
调查研究压锭重头戏开场在即企业呼吁扶持政策及时到位———关于对四川、重庆、湖北棉纺织企业压锭情况的调查中国纺织工会 为推动纺织行业作为国有企业改革解困突破口任务的顺利完成,按照纺织工会全委会的工作部署,机关同志就棉纺织企业压锭解困政策落实和规划实施及再就业情况分四路赴11个省市进行了调查。
我们一行于3月底至4月中旬到四川、重庆、湖北三省市作了调查。
在此期间,听取了省市厅局(总公司)领导及有关部门的情况介绍,召开了企业领导、工会主席和职工代表座谈会,并到企业、车间听取职工的意见。
从调查情况看,中央经济工作会议以后,特别是在全国纺织工业深化改革调整结构工作会议以来,在党中央、国务院的关怀和政策措施的鼓舞与支持下,各地认真贯彻两会精神,积极落实国务院把纺织工业扭亏解困作为突破口的战略部署,省市主要领导亲自抓,相继出台了一些地方扶持政策和办法,做到组织落实,措施得力。
纺织行业主管部门更是抓住机遇,进行调查研究、制定规划、协绸关系、争取各方支持,紧锣密鼓地做了大量工作。
各企业党政工大力开展宣传教育活动,层层召开座谈会,有针对性地做好职工思想政治工作,使压锭解困的意义和政策家喻户哓,为落实突破口的任务奠定了基础。
有的地区确定了“三年任务,两年完”“两年目标,一年完”的工作目标,压锭减员、调整改革的力度明显加大。
湖北、四川、重庆都顺利敲响了各自地区的第一锤,完成了一季度的砸锭任务,开局取得初步战果。
17通过前一段时间的运作,压锭工作取得了一定的经验,但也遇到了许多矛盾和问题。
各地反映最强烈、最突出的问题是国家扶持政策到位严重滞后,企业压锭积极性受到影响。
一、主要问题及影响1、扶持资金到位滞后,出现了等待观望的态势中央为支持纺织工业走出困境,出台了一系列政策,特别是今年关于压万锭补贴和贴息贷款500万元的政策,应该说是从政策方面解决了企业压锭“钱从哪里来”的难题,坚定了企业压锭解困的信心。
但从第一阶段的压锭情况看,资金落实却不尽如人意。
煤矿调研扭亏方案
煤矿调研扭亏方案背景介绍近年来，煤矿行业面临着严峻的市场形势和资金压力，许多企业陷入了亏损的境地。
特别是在能源政策和环保政策的影响下，煤炭市场越来越低迷，行业竞争也越来越激烈。
因此，煤矿企业需要制定有效的扭亏方案，加速煤炭企业转型和调整，实现经济效益的持续增长。
调研目的通过对煤矿行业的调研，了解行业发展现状，分析煤矿企业的亏损原因，并提出具体的扭亏方案，为煤矿企业的转型和调整提供参考。
调研方法本次煤矿调研主要采用以下方法：1.实地调研，深入了解煤矿企业的生产和经营情况，分析煤矿企业的资源情况、技术和管理水平等方面的问题，寻找煤矿扭亏的可能性。
2.采访煤矿企业的主要领导和业内专家，了解煤矿行业的发展趋势和市场竞争情况，分析煤矿企业的外部环境和影响。
3.参考各类数据，分析煤矿行业的产量、价格和需求情况，了解煤矿企业的市场位置和竞争优势。
调研结果通过对煤矿行业的调研，得出以下结论：1.煤矿企业存在资源利用率低下和资源浪费等问题，导致煤炭生产成本高、效益低。
2.煤炭市场需求逐步下滑，市场竞争加剧，煤矿企业需要提高产品质量和降低成本，扩大市场份额。
3.煤矿企业的技术水平和管理水平需要提高，推进新技术研发和应用，提高管理有效性和效率。
扭亏方案根据调研结果，我们提出以下扭亏方案：1.提高资源利用率，降低生产成本。
煤矿企业可以通过提高采矿效率、优化生产工艺、减少废渣和浪费等方式，降低生产成本，提高经济效益。
2.推进产品升级和创新，扩大市场份额。
煤矿企业可以通过提高产品质量、开发新品种、加强营销等方式，提高市场竞争力，扩大市场份额，增加收入。
3.提高管理水平和员工素质，提高效率。
煤矿企业可以通过加强员工培训、引进高级技术和管理人才等方式，提高企业管理水平和员工素质，提高生产效率和经济效益。
总结煤矿行业需要不断积极创新和调整，进一步提高资源利用率、提高产品质量、降低成本、扩大市场份额，才能实现长期稳健的经济增长和持续发展。
煤矿调研扭亏方案
煤矿调研扭亏方案背景近年来，随着国家对环境保护的越来越重视，煤炭行业面临着越来越严峻的形势，煤矿企业也面临着越来越大的压力。
为了应对这一挑战，我们对某煤矿进行了调研，并提出了一系列扭亏方案。
煤矿情况该煤矿位于河南省某市，是一家中型煤矿，拥有多个采矿井口和相关设备。
煤矿的主要产品是烟煤和无烟煤，主要销售给当地钢铁、电力、建材等企业。
然而，随着市场竞争的加剧，煤炭价格下跌，加上环保执法的严格，该煤矿企业持续亏损。
问题分析经过对该煤矿的实地调研和相关数据分析，我们了解到以下主要问题：1.采矿成本高：由于煤矿所处地理位置以及采煤技术落后，导致其采矿成本较高，无法与其他煤矿企业竞争。
2.环保问题严重：随着国家对环保的要求越来越高，煤炭行业面临着越来越大的压力，该煤矿因为污染治理不到位，一些环保指标达不到要求，面临着被关停的威胁。
3.经营管理混乱：前期经营管理不规范，一些消费性支出过高，对煤矿的经营造成了很大的负担。
扭亏方案为了解决上述问题，我们落实了以下扭亏方案：降低采矿成本1.优化采煤流程：针对采煤过程中的瓦斯、灰尘等问题，采取先进的采煤技术，加强矿井通风和除尘，降低采煤成本。
2.调整物资采购方案：对物资采购进行优化，选用更加优质的矿采设备和机械，同时通过采购方式的优化，降低采购成本，减少浪费。
改善环保状况1.加强治污工作：制定严格的污染物排放标准并落实到位，提高环保设备的使用率，加强对水源和空气的治理。
2.推广绿色经济模式：除了煤炭销售的经营模式，进一步推广清洁能源的采用，实现环保和经济的双赢。
加强经营管理1.优化采购方式：通过引入科学的采购和供应链管理方法，减少无效消费和浪费，为企业创造更大的收益。
2.实施成本控制管理：加强对成本的调度和监控，提高成本控制的精细化程度。
结论在对该煤矿进行调研的基础上，我们提出了降低采矿成本、改善环保状况、加强经营管理等一系列扭亏方案。
通过实施这些方案，可以提高企业的生产效率和经济效益，同时实现环保和煤炭产业的可持续发展。
煤矿调研扭亏方案
煤矿调研扭亏方案前言我国煤矿行业是重要的能源工业，是国家经济发展的基础和支柱之一。
但是，在煤矿行业经历过起伏和波折之后，全行业进入到了一个较为困难的阶段，亏损问题成为了煤矿行业面临的一个严重挑战。
因此，我们需要提出相应的扭亏方案。
扭亏原因分析首先，我们需要对煤矿行业亏损的原因进行分析。
经过调研，我们发现煤矿行业亏损主要有以下几个方面的原因：1.能源政策调整。
随着全球气候变化和环保意识的不断提高，我国对环境保护政策的要求也越来越严格，对煤炭产业政策也进行了调整，这对煤矿企业未来的发展产生了巨大的不确定性；2.能源市场需求调整。
随着我国经济结构的调整和转型升级，对煤炭市场需求的变化也导致煤矿企业面临了新的风险，市场的不稳定性加大，竞争压力也越来越大；3.成本控制不当。
煤矿企业在生产过程中，如果无法控制成本，或者成本过高，就会导致亏损。
扭亏方案针对分析出的煤矿行业亏损的原因，我们提出以下几个方面的扭亏方案：1.完善能源政策，提高环保标准。
政府应当对煤炭产业政策进行调整，加强环保监管，完善环保标准，并鼓励煤矿企业进行技术创新，使得生产更加环保、节能、高效，从而提高煤矿企业在市场上的竞争力；2.拓展煤炭市场，增加收入来源。
煤矿企业应当积极开拓煤炭市场，发展新型煤化工、煤电等领域，尤其是应当推进煤炭清洁高效利用，从而增加收入来源，提高煤矿企业的盈利能力；3.优化成本管理，实现利润增长。
煤矿企业在生产过程中应当优化成本管理，有效控制成本，技术上降低单位生产成本，提高生产效率，并合理配置资金，降低财务成本，从而实现利润的增长。
结语综上所述，煤矿行业亏损是当前煤炭产业中的一个重要问题，但是只要我们针对煤矿行业亏损的原因提出相应的扭亏方案，进一步探索煤矿行业转型升级的发展路径，煤炭产业的未来是可期的。
浅析铝合金铸锭生产铝损的现状及影响因素
科学与信息化2020年8月中 121
TECHNOLOGY AND INFORMATION
工业与信息化
的是选择多台等级机组同步运行的方式。同时，电厂还需要准确 核算凝汽器负荷情况，在此基础上合理评估水泵运行情况，优化 循环水用量情况，从而实现水循环系统节能降耗效果。
5 结束语 综上所述，汽轮机是我国火力发电厂中所主要使用的能源
氧化”的结果，使不少铝成为无法再回收的铝灰。根据数据统
计，传统工艺条件下，铝灰中铝回收最多也只有40%~50%，出
灰率高达1.2%，其余无法回收的均被作为危废储存，出灰量和
出灰率的高低直接影响了铝损（见图1）。 1.4 冷料回炉铝损
在正常生产铸锭过程中，自产冷料占比10%左右，其中头尾
料占比6%，锯屑和井渣占比0.5%。使用传统工艺回炉，头尾料
1 铝损原因及去向
1.1 熔炼氧化铝损
铝合金熔炼过程需在大气条件下，来自中的各种元素都要经过高温条件下的氧化作用，形成各种金属氧化物，从而造成铝
液的损耗，根据合金中不同的成分而生成各种不同的氧化物，
从而使铝材受到损耗。铝合金中常见元素烧损率从大到小的排 序为：Mg＞Al＞Si＞Mn＞Zn＞Cu[3]，合理控制元素的添加时
引言 由于铸锭生产企业属于劳动密集型企业，多采用粗放式生
产管理，各项生产管理不合理，生产采用原辅料不符合生产需 求，导致铝损居高不下，付出了大量材料损耗代价。以国内一铸 锭企业为例，自建厂六年来共计铝损8143.287吨，按照正常铝损 6‰计算，造成直接铝损量达到982.42吨，即使按1.4万元/吨单价 计算，造成直接经济损失1375.4万元，如此数据展开至整个行 业将是一个惊人的天文数字。
形成致密氧化膜，有效减少铝氧化，从而降低铝渣量。
中国纺织总会关于成立中国纺织总会压锭调整扭亏工作领导小组及工作办公室的通知-纺办[1998]1号
![中国纺织总会关于成立中国纺织总会压锭调整扭亏工作领导小组及工作办公室的通知-纺办[1998]1号](https://img.taocdn.com/s3/m/5d9ba010773231126edb6f1aff00bed5b9f3733c.png)
中国纺织总会关于成立中国纺织总会压锭调整扭亏工作领导小组及工作办公室的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国纺织总会关于成立中国纺织总会压锭调整扭亏工作领导小组及工作办公室的通知（纺办[1998]1号1998年2月5日）各省、自治区、直辖市及计划单列市纺织(轻)工业厅(局、总会、公司)，江苏、浙江、山东、广东、四川、重庆丝绸公司，天津中孚国际集团有限公司，总会直属企事业单位：去年12月召开的中央经济工作会议上，把纺织行业确定为国有企业改革和解困的突破口，要求纺织行业先行扭亏解困，起到重点突破，取得经验，带动全局的作用，用3年时间压掉1000万落后棉纺锭，分流120万职工，2000年实现整体扭亏为盈，使国有纺织企业总体摆脱困境。
纺织总会党组对如何贯彻落实党中央、国务院的战略部署进行了认真的研究，认为当前必须集中精力，花大力气抓好中心工作，决定成立“压锭调整扭亏工作领导小组”，下设工作办公室，把全行业压锭、企业兼并破产再就业和扭亏增盈工作统起来抓，一抓到底，抓出成效。
现将成立总会压锭调整扭亏工作领导小组及工作办公室有关事项通知如下：(一)领导小组及工作办公室人员组成。
中国纺织总会压锭调整扭亏工作领导小组组长：石万鹏副组长：杜钰洲成员：刘珩、许坤元、任传俊、祝新民、王天凯中国纺织总会压锭调整扭亏工作办公室(简称“调办”)主任：王天凯副主任：陈树津、张莉、毛金凤、高勇、张忠林、李青、徐息和、贾成文、樊迅由陈树津副主任配合王天凯主任负责办公室全面工作。
办公室下设压锭组，负责人为王天凯、张忠林；兼并破产再就业组，负责人为陈树津、张莉、李青、樊迅；扭亏增盈组，负责人为张莉、毛金凤；控制源头组，负责人为高勇；综合信息组，负责人为陈树津、徐息和、贾成文。
抓好亏损产品的扭亏工作是提高企业经济效益重要途径
作者： 朱少南
作者机构： 武汉市经委企管处
出版物刊名： 财会月刊（上）
页码： 12-13页
主题词： 企业经济效益;盈利企业;亏损总额;国营工业;实现利润;放开搞活;财会工作;财务部门;成本开支范围;行业水平
摘要：<正> 随着城市经济体制改革,放开搞活,提高经济效益,将盈利企业中亏损产品的扭亏工作提到重要议事日程,十分必要。
据近两年不完全统计,在市属预算内国营工业358户盈利企业中;83年有170户、607种亏损产品,亏损总额达1,278万元,占盈利产品实现利润的4％。
84年上升到186户、624种亏损产品,亏损总额达1,442万元,今年上半年继续上升,有208户、532种亏损产品,亏损额达到813万元,相当于84年全年亏损总。
煤矿扭亏增盈措施
煤矿扭亏增盈措施引言煤矿行业一直是我国能源产业中的重要组成部分，然而近年来，由于市场竞争加剧、环保政策的推进以及人工成本的不断上升，许多煤矿企业面临着严重的亏损和盈利困境。
为了扭亏增盈，煤矿企业需要采取一系列有效措施来优化运营、提高效益。
本文将探讨煤矿扭亏增盈的措施和方法。
1. 制定全面的成本控制计划成本控制是煤矿企业盈亏平衡的关键。
企业应该制定全面的成本控制计划，包括人工成本、原材料成本、能源成本等各个方面。
通过精确的成本核算和管理，优化合理的采购计划，有效节约成本，降低煤矿生产过程中的不必要支出。
2. 提高生产效率并优化运营提高生产效率是增加煤矿盈利能力的重要途径。
煤矿企业可以采取一系列措施来优化生产过程，如优化设备配置、改善生产流程、提高作业效率等。
同时，企业还可以通过合理的资源调度和运输管理，降低物流成本，提高生产效益。
3. 加强技术创新和研发投入技术创新和研发投入是提升煤矿企业竞争力的重要手段。
煤矿企业应加大技术研发投入，不断推进技术进步和创新，提高矿产资源开采效率、降低生产成本、改善环境效益。
同时，企业应积极引进和应用先进的生产技术和设备，提升整体生产水平。
4. 扩大销售渠道，挖掘市场潜力扩大销售渠道是增加煤矿企业收入的有效途径。
企业应积极拓展国内外市场，开拓新客户，增加销售量。
同时，企业还可以推动煤矿产品的加工和深加工，提高附加值，拓宽产品应用领域。
此外，煤矿企业可以借助互联网和电子商务平台，拓展网络销售渠道。
5. 加强环境保护和安全生产工作环境保护和安全生产是煤矿企业可持续发展的基础。
企业应加强环境保护工作，严格遵守环保法规和政策，推行绿色矿山建设，降低环境污染。
同时，企业还应重视安全生产，加强事故预防和应急处理能力，确保生产过程中的安全。
6. 调整企业结构和战略布局对于一些长期亏损的煤矿企业，需要进行结构调整和战略布局的重新规划。
企业可以通过转型升级、与其他企业联合重组、寻求国际合作等方式，实现资源优化配置，提升整体竞争力。
搞好企业整顿 实现扭亏为盈
搞好企业整顿实现扭亏为盈戴建邦【期刊名称】《煤炭经济研究》【年(卷),期】1984(0)5【摘要】永川煤矿通过两年的整顿工作,经济效益有了一个较大的提高,摘掉了经营性亏损的帽子。
他们的作法可供亏损煤矿参考。
继续抓好企业整顿,以求在扭亏增盈上取得更大的成绩,是今年企业全面整顿工作的任务和要求之一。
扭亏增盈对提高经济效益,争取国家财政经济状况根本好转,具有重要作用,所以要把扭亏增盈作为提高经济效益的突破口。
为了使煤炭企业减亏增盈有一个大的进展,要着重研究如何对煤炭企业实行全面整顿、综合治理,健全各项管理基础工作,积极推行现代化管理,提高企业管理素质的问题;怎样制定有利于企业扭亏增盈的经济政策问题。
本刊欢迎各煤炭企业和煤炭战线广大职工来稿介绍这方面的经验,讨论这方面的问题。
【总页数】4页(P1-3)【关键词】企业整顿;经营性亏损;管理素质;现代化管理;社会主义企业;核定生产能力;思想政治工作;原煤产量;煤层平均厚度;管理基础工作【作者】戴建邦【作者单位】永荣矿务局【正文语种】中文【中图分类】F27【相关文献】1.及早部署新榨季食糖产销工作力争全行业扭亏为盈——广西糖业企业改革整顿现场经验交流暨榨季工作会议综述 [J], 王亲陵2.改革整顿辛勤耕耘全部工业扭亏为盈──在企业改革整顿的推动下全区工业运行质量明显提高 [J], ;3.搞好轻工业的财务整顿,提高企业素质争取实现较好的经济效益 [J], 陈尔淼4.帮“空壳社”整顿促企业扭亏为盈 [J], 陈铭勋;林立俊;黄恭庭5.提高认识下大决心搞好煤炭企业的整顿工作——高扬文同志在重点煤炭企业整顿工作座谈会结束时讲话摘要 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
发电企业扭亏工作方案
发电企业扭亏工作方案前言近年来，由于能源市场竞争激烈、环保要求日益严格等原因，我国不少发电企业面临着亏损的困境。
为了实现可持续发展，改变当前的经营状况，有必要制定一份扭亏工作方案。
本文将提出一系列可行的措施，帮助发电企业扭亏，实现盈利。
一、市场调研在制定扭亏计划之前，首先应进行市场调研，了解当前市场需求和竞争状况。
这将为企业制定可行的盈利模式提供重要的参考依据。
通过市场调研，企业可以了解到新能源市场的发展趋势，以及相应的政府政策支持。
这也为企业的发展方向提供了重要的参考。
二、降低生产成本降低生产成本是提高企业盈利能力的重要手段之一。
首先，对于能源供应商而言，降低燃料成本是一项重要的任务。
可以通过与供应商协商降低燃料价格、寻找更具竞争力的供应商等方式实现燃料成本的降低。
其次，通过提高发电设备的效率，降低设备运行成本。
对于老旧设备，可以考虑进行更新换代，引进更先进的设备来提高发电效率，并降低维护成本。
另外，优化供应链管理，降低原材料采购成本也是降低生产成本的有效途径。
三、优化能源结构当前，不少发电企业依然依赖于传统的化石燃料发电方式，而且这些能源的价格和供应存在着不确定因素。
为了减少成本和风险，应该加快能源结构的调整。
发电企业应该积极抓住政府对新能源的支持政策，加大对可再生能源的开发和利用。
尽快建设太阳能、风能、水能等清洁能源发电设施，减少对传统能源的依赖。
这不仅能降低生产成本，还能提升企业形象，为企业的可持续发展打下坚实基础。
四、拓展产品市场除了发电本身，企业还可以探索相关周边产品市场。
例如，可以将废弃热能转化为热水或蒸汽供给周边企业，开展废热资源综合利用。
此外，还可以考虑发展新能源研发和销售相关设备，开展能源咨询和管理服务等。
这些措施不仅可以增加企业的收入来源，还能够提高企业的核心竞争力，进一步发展壮大企业。
五、加强内部管理优秀的内部管理是企业持续盈利的保障。
建立科学合理的业绩考核机制，激励员工的积极性和创造力。
湖南省人民政府关于切实做好纺织工业深化改革调整结构解困扭亏工作的通知
湖南省人民政府关于切实做好纺织工业深化改革调整结构解困扭亏工作的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府•【公布日期】1998.04.24•【字号】湘政发[1998]4号•【施行日期】1998.04.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】消费品工业正文湖南省人民政府关于切实做好纺织工业深化改革调整结构解困扭亏工作的通知（湘政发〔１９９８〕４号１９９８年４月２４日）为推动我省纺织工业深化改革、调整结构、解困扭亏工作，使纺织行业实现改革与脱困目标，根据《国务院关于纺织工业深化改革调整结构解困扭亏工作有关问题的通知》（国发〔１９９８〕２号）精神，结合我省实际，现将有关问题通知如下：一、坚定不移地压缩淘汰落后棉纺锭。
从１９９８年起，全省用３年时间压缩淘汰落后棉纺锭３６．６万锭，分流安置下岗职工４万人，实现全行业扭亏为盈。
其中，１９９８年压缩淘汰落后棉纺锭１５．５万锭，分流安置下岗职工１万人，减亏６０００万元。
按照国家计划，每压缩淘汰１万锭落后棉纺锭给予财政补贴３００万元，由中央、地方财政各承担１５０万元：同时安排银行贴息贷款２００万元。
中央财政补贴的１５０万元已列入国家财政预算，按《纺织压锭中央财政补贴资金使用管理暂行办法》实施。
省财政对省属企业给予财政补贴１５０万元、并承担贷款贴息资金，对地州市企业给予财政补贴７５万元，已列入省财政预算。
各地州市要落实对地州市企业的财政补贴７５万元和贷款贴息资金，列入财政预算。
压缩淘汰的落后棉纺锭设备，由省纺织工业集团公司负责监销。
二、全省用于企业兼并破产、下岗分流、减员增效核销银行呆坏帐准备金规模的计划安排，继续向纺织行业、特别是有压锭任务的国有大中型棉纺企业倾斜。
４个“优化资本结构”试点城市用于纺织工业的银行呆坏帐准备金核销规模原则上不得低于１９９７年的水平。
棉纺压锭任务较重的试点城市，１９９７年纺织结转项目和１９９８年新开压锭项目所需规模超过本地１９９８年下达核销规模５０％时，方可向国家申请新增核销规模。
克难攻坚 扭亏脱困——大冶有色金属公司一举扭亏的经验
克难攻坚扭亏脱困——大冶有色金属公司一举扭亏的经验罗忠民
【期刊名称】《政策》
【年(卷),期】2001(000)005
【摘要】2000年,大冶有色金属公司以改革为动力,以扭亏脱困为目标,上下克难攻坚,使生产经营一举扭亏为盈,从控亏1.5亿元到实现盈利268万元,迈出了坚实的一步,当年实现利税1.36亿元。
改革脱困的实践使我们积累了一些基本经验,体会最深的有以下六个方面: 一、超前规划,加强宏观调控力度。
2000年一开年,公司就按照全年扭亏为盈的目标和各单位承包任务,签订模拟市场运作承包责任书,组织四个服务组到“三矿一厂”驻点服务。
由于上下抓得早,抓得实,公司生产经营实现了首季“开门红”,冶炼厂粗铜和铜绿山矿山铜的月产量均创历
【总页数】1页(P66-66)
【作者】罗忠民
【作者单位】大冶有色金属公司;总经理
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.加强六大制度体系建设打好扭亏脱困保巿攻坚战——访石油工程公司党委书记陈锡坤 [J], 蔡廷永;李泰豫
2.加大扭亏脱困攻坚力度实现亏损国企脱困目标 [J], 邱思胜
3.扭亏仍需攻坚脱困务求全胜—国家石油和化学工业局局长李勇武谈国企扭亏脱困[J], 朱永宾
4.换思想算细账抓管理打赢扭亏脱困攻坚战 [J], 赵壮志
5.锲而不舍勇攻坚扭亏脱困可实现——谈商办工业重点亏损企业的脱困 [J], 姜增伟
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改革动态
压锭 调整 扭亏综述
姚兰(整理)
国家已将纺织行业做为国有企业改革解困的突破口。
纺织企业的扭亏解困已不仅仅是行业内部的事情,而是关系到国有经济发展和社会稳定的大事。
纺织工业改革解困的路子也已明确,就是压锭、减人、增效。
压缩1000万陈旧落后的棉纺锭,是国有纺织工业改革、调整、扭亏的切入点,是纺织行业进行战略调整、实现产业升级的重大举措。
方针已经制定、航道已经开通,全国各省市都在行动。
截止目前,全国各省市都已成立了主管副省(市)长为组长,经贸委、纺织主管部门主要领导为副组长,各相关部门领导同志参加的省(市)压锭调整扭亏领导小组。
纺织主管部门也成立了与总会对口的工作机构,落实了专门人员负责具体工作。
为动员和组织好纺织压锭调整扭亏工作,全国大部分省(市)或以省(市)政府名义,或以经贸委和纺织主管部门联合的名义召开了纺织工作会议,布置任务,落实责任。
纺织突破口战役已在全国各地全面开展。
北京市:成立了由主管工业的副市长刘海燕作组长的压锭领导小组,通过对全市落后棉纺锭的调查、摸底,统筹安排,落实到每一户企业。
目前北京市共有落后棉纺锭18.1万锭,计划分两年敲掉,其中1998年压10万锭,首次敲锭拟在四月进行。
同时市政府调整基金重点支持棉纺企业,97-99年分三年共划拨1.3亿元。
在实现纺织率先突破的过程中,拟结合压锭实施结构调整、扭亏增盈、资产重组,使北京纺织行业迈上新台阶。
具体措施是:(1)组建、发展京棉纺织集团公司和铜牛针织集团公司。
在减量增值、减员增效、减债增资、减亏增盈上狠下功夫。
(2)利用现有的科研、教育、市场的优势,逐步形成北京纺织服装精品开发生产中心、商贸中心和信息中心。
(3)开发四个物业区,为发展纺织工业集聚资金,吸纳安置就业,改善职工住房条件。
上海市:成立了以蒋副市长为组长的领导小组,计划1998年完成70.2万落后棉纺锭的报废任务,并于1月23日敲响了全国压锭的第一锤。
同时实现纺织行业扭亏、利润4亿元的目标,再通过2-3年的努力,重点抓好“继续精干主体、重构支柱产业、建立三大机制”三大环节,形成都市纺织的新格局。
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天津市:领导小组组长是副市长杨新成同志。
计划两年压缩31.5万枚落后棉纺锭,其中98年完成50%。
为落实压锭资金到位,市领导多次召开专题会议,在市财力十分紧张的条件下,确定将压锭补贴和贷款贴息列入98年天津市财政预算。
同时将核销呆坏帐准备金用于纺织的比例由97年的9.1%提高至98年的33%。
天津市还制定了纺织大中型企业扭亏计划,即三年扭亏3.38亿,其中98年扭亏9726万元,99年扭亏1.21亿,2000年扭亏1.2亿。
重庆市:市政府非常重视纺织突破口工作,成立了以吴家农副市长为组长的领导小组。
计划98年先行压锭13.3万枚,分流5500人。
98年重庆市纺织工业压锭和改革调整共需冲销银行呆坏帐准备金2.2亿元。
同时做到以产品为龙头,以资产为纽带,搞好重组,使重庆纺织走出困境。
江苏省:成立了由陈必亭副省长任组长的压锭领导小组,各市及有关县(市)也相继成立了压锭工作班子,实行地方行政首长负责制。
同时确定国有纺织企业率先改革与解困的总体思路是:坚持“鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再就业工程”的方针,围绕城市纺织行业的整体调整,对纺织企业实行战略性重组,主要任务是:1998年压缩棉纺锭81万锭,1999年压缩20.7万锭,并将这些指标分解落实到各市;两年共分流安置6.5万名下岗职工; 1998年力争实现国有及国有控股纺织企业整体扭亏。
每压缩淘汰1万锭由地方财政补贴150万元,银行贴息200万元,贴息款由地方财政承担的政策已经落实,江苏省政府决定今年在省级财政中安排6928万元,并列入省级财政年度预算。
山西省:吴邦国副总理在全国纺织工业深化改革、调整结构工作会议上讲话后,山西省立即行动起来,省委书记胡富国表示要坚决把山西省纺织突破口的工作做好,谈到压锭时,他说纺织总会规划我们压多少,我们就压多少,不折不扣地完成任务。
省委省政府要求省财政、税务、劳动、国资等局大力支持纺织工业扭亏、解困、压锭、重组和职工下岗分流工作。
山西省决定加大调整力度,力争由原计划三年压缩17.1万枚改为98年一年基本完成;同时计划由原定目标减员分流2.3万人增加到3万人;在扭亏增盈方面,拟从98年起,每年减亏1亿元,到2000年共减亏3亿元,实现整体扭亏。
陕西省:省委书记李建国召开省委常委会,专题研究纺织突破口攻坚战问题,要求全省“统一思想,提高认识,坚定信心,振奋精神,协同作战,做好工作。
”成立了由副省长巩德顺任组长的省压锭、调整、解困领导小组,并决定:在原计划1998年压缩15.31万锭的基础上,省属企业再增加5万锭压缩任务,力争两年基本完成国家下达的47.64万枚的压锭任务;压锭资金采取省属企业省上安排,地市属企业由所在地市安排;在妥善安排下岗职工方面,责成劳动厅从帮困资金中划拨200万,作为省纺织职工再就业服务中心的启动资金等。
对压锭任务较重、核呆规模严重不足的试点城市西安,由省政府在全省范围内进行了统一协调,确保纺织核呆规模达到西安市总规模的50%。
山东省:省委省政府十分重视纺织突破口工作,表示坚决贯彻中央关于纺织突破口的战略部署。
决定除保证完成国家下达的81万锭外,把全省压锭总任务增加到100万锭,其中98年压缩64万枚落后棉纺锭(使全省棉纺锭总量从1996年末的550万锭减少到2000年的450万锭,)。
与此同时力争1998年实现扭亏增盈3亿元的目标。
此外,对国有棉纺压锭企业地方财政补贴和贷款贴息部分,原则上由省、地市财政各负担一半,对部分财政比较困难的地市,省财政考虑给予适当补贴。
全省冲销
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呆坏帐准备金用于纺织的比例,从1997年的26%提高到1998年的40%以上。
山东省纺织业三年内将下岗11万,其中1998年分流安置力争达到5.5万人,全省各地市按照“企业为主,政府帮助,社会支持”的原则,加强下岗职工再就业工作。
安徽省:成立了省纺织工业深化改革调整结构工作领导小组,由分管副省长任组长。
1998年全省共安排压缩落后棉纺锭13.9万锭,1999年压14万锭,两年减员分流职工2.5万人。
在扭亏增盈方面,1998年计划减亏至1.37亿元,其中国有企业减至1.02亿元,1999年底全省国有纺织工业整体扭亏为盈。
关于压锭补贴资金,除国家给予的优惠政策以外,地方补贴一块,原则上按现行财政体制由地市县财政承担, 1998年省财政拨出500万元补贴资金并列入省财政预算,主要用于“以奖代补”,同时省里还将拿出100万元用于纺织下岗人员的安置。
此外,全省冲销呆坏帐准备金用于纺织的比例,从1997年的24%提高到近40%。
湖北省:棉纺压锭领导小组组长周坚卫副省长表示,湖北计划三年压锭任务保证两年全部完成。
该省两年拟完成86万压锭任务,其中1998年压46万锭。
三年减人10. 3万人,其中1998年减人3.6万人。
在地方财政补贴安排上,省财政承担省属企业,各地市财政承担各自的企业,对财政确有困难的地市,省里酌情补助。
中心城市武汉市98年将压缩落后棉纺锭16.5万枚,下岗分流1.57万人,同时武汉市政府采取切实措施,确保压锭所需资金到位,并将全市98年呆坏帐准备金规模的50%(约2.3亿)用于纺织的压锭重组工作。
河南省:十分重视纺织压锭工作,省新一届政府首次常务会议就专门研究纺织突破口工作。
成立了以张以祥副省长为组长的压锭工作领导小组,计划年压缩76.5万锭,其中1998年压26万锭, 1999年压43锭。
并确定郑州市为全省纺织压锭解困的突破口。
郑州市三年压20万锭,其中1998年压9.2万锭。
另外,由地方承担的压锭财政补贴和贴息,省里出1/3,地市(县)出2/3;1998年用于试点城市纺织企业的核销银行呆坏帐准备金不低于1997年的规模,力争占全省规模的40%。
河北省:自上而下相继成立压锭工作办公室,分级实行行政首长负责制,副省长郭世昌任组长。
河北省计划今明两年全省压缩81.9万枚落后棉纺锭,分流4.6万人。
其中1998年压缩70万锭,分流3.8万人。
需地方财政负担的压锭补贴资金,由省、市财各负担一半,分别列入各自财政预算。
为保证压锭的顺利实施,河北省省委书记程维高指示:要把职工再就业作为全省各级党委、政府以及全社会的共同行动,象农村的扶贫攻坚一样集中精力抓好。
吉林省:今年确保完成压缩1.5万锭的任务,采取减人、卸债、扭亏增盈,实施好两个工程,抓好三年结构调整,力争1999年实现国有纺织企业整体扭亏为盈。
江西省:三年压锭29.7万,其中98年压缩271万,分流2万人,今年比去年减亏1/3,明年力争持平,2000年全行业力争盈利3000万,压锭工作总的原则是压早、压够、压好。
广东省:1998年压缩11.3万锭,1999年压缩7.46万锭,并计划98年减亏1/3强(即减亏2亿元),99年减亏35%-40%,其余部分放在2000年,三年以后实现盈亏相抵。
四川省:坚决响应号召,用好用足国家政策,三年压缩19.4万锭,压缩时间重点安排在98、99年,其中98年压缩113万枚落后棉纺锭,使国有企业总锭数由106.9万降至5万锭。
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