管理者必看
作为管理者,这三本书籍必读
作为管理者，需要具备广泛的知识和技能，以有效地管理组织和人员。
为了提高管理者能力，管理者需要不断学习和更新自身的知识，而这可以通过阅读管理书籍来实现。
在这篇文章里我们将向管理者推荐三本必看的管理学书籍，包括《经理人参阅：企业管理实务》、《创新者的突围》和《领导力必读12篇》。
1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）《经理人参阅：企业管理实务》是一本经典的管理书籍，旨在帮助管理者学习如何管理和运营企业。
这本书包括广泛的主题，包括组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等等。
这些主题都是管理者必须掌握的重要领域，这本书能够帮助管理者深入了解这些领域，并提供实用的技巧和策略，以帮助他们更好地管理和运营企业。
这本书不仅包括作者的经验和智慧，还包括了很多成功企业家和管理者的案例研究。
这些案例研究可以帮助管理者了解在实际情况下如何应用书中的理论和方法。
此外，这本书还提供了一些有用的工具，如SWOT 分析、市场营销计划等等，帮助管理者更好地理解和应用书中的概念。
总之，虽然价格小贵但物有所值。
2、《创新者的突围》《创新者的突围》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的作品，是一本非常重要的管理书籍。
这本书提供了创新思维和创新管理的新理念，深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。
书中强调了一个重要概念：破坏性创新（Disruptive Innovation）。
这种创新可以彻底改变原有行业或产业的现状，重新定义竞争格局。
对于管理者来说，理解破坏性创新的本质，可以帮助他们在激烈的竞争中占据优势地位。
除此之外，这本书还介绍了许多成功企业的案例，这些案例深入探讨了这些企业如何应对市场变化、如何开发新产品、如何创造新商业模式等等。
这些案例可以帮助管理者了解在不同情况下如何应用创新思维和创新管理。
3、《领导力必读12篇》领导力是管理者必须掌握的另一个重要领域，因此也应当作为「管理者必看的三本书」之一出现。
适合管理者的十本书籍推荐
适合管理者的十本书籍推荐管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。
他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。
他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。
有什么关于管理类的书本推荐
有什么关于管理类的书本推荐多阅读一些经典的管理学书籍，从中积累一些管理之道。
那么你知道有哪些管理类书籍吗？今天作者给大家整理了有哪些好的管理类的书籍推荐供大家参考，我们一起来看看吧!管理类必看的经典书籍1、《卓有成效的管理者》，高级管理者必读的经典之作2、《管理的实践》，将管理学开创成为一门学科3、《管理：任务、责任、实践》，为学习管理学的学生提供的系统化书籍4、《成果管理》5、《21世纪管理的挑战》6、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》7、世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》8、松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的)9、日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》10、管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》11、迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父12、金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆，某年5月13、(美)柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值!14、(美)斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社，比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
15、菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。
任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。
16、威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人17、《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。
我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。
18、爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作19、迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家20、拉里·博西迪：《执行》21、斯图尔特·克雷纳：《管理百年》译著海南出版社，笔调活泼，极富有吸引力管理专业推荐1、《国富论》亚当.斯密商务印书馆1972年版2、《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥商务印书馆1961年版3、《经济分析的基础》萨缪尔森商务印书馆1967年版4、《通向奴役的道路》哈耶克商务印书馆1969年版5、《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特商务印书馆1979年版6、《经济学原理》马歇尔商务印书馆1904年版7、《人口原理》马尔萨斯商务印书馆1961年版8、《就业利息和货币通论》凯恩斯商务印书馆1904年版9、《资本论》马克思人民出版社1975年版管理类图书推荐1、《组织效能评价标准》西肖尔中国社会科学出版社1982年版2、《管理决策的新科学》西蒙中国社会科学出版社1982年版3、《工业文明的社会问题》梅奥中国社会科学出版社1982年版4、《人类动机理论》马斯洛华夏出版社1987年版5、《渴求成功》麦克利兰中国社科出版社1982年版6、《企业中人的方面》麦格雷戈中国社科出版社1982年版7、《组织结构与设计》杰伊·洛希中国社科出版社1982年版8、《管理思想的演变》雷思中国社科出版社1982年版9、《管理的新模式》利克特中国社科出版社1995年版10、《经理工作的性质》明茨伯格团结出版社1#年版1l、《组织与管理一系统与权变的观点》卡斯特中国社科出版社1988年12、《管理决策新论》弗鲁姆中国社科出版社1988年版13、《管理：任务、责任、实践》德鲁克机械工业出版社1#年版14、《z理论》大内中国社科出版社1984年版15、《经理人员的职能》巴纳德中国社科出版社1997年版16、《工业管理和一般管理》法约尔中国社科出版社1982年版。
管理者必看 彼得·德鲁克的时间管理论
中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ管理者必看彼得·德鲁克的时间管理论时间管理其实就是决策，决策事情的轻重缓急。
管理者有效的基础，应是认识清楚自己的时间用在什么地方，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占有的时间，最后将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。
一、始终坚持记录自己的时间耗用情况中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ德鲁克认为，时间管理只有检查自己的时间用到哪里去了，才能清楚的认识自己在时间安排与分配上的不足。
很多时间，用在哪里，并不如自己想象的那样，用到正事上去了。
人的记忆并非是这么可靠。
通过记录自己的时间耗用状况，可以推翻对自己在运用时间方面的良好印象，确确实实的清楚时间运用的状况，期待下次的改进；记录自己的时间耗用情况，并不是一件一劳永逸的事情。
因为，我们身处的这个时代，已经和以前大不相同，永恒不变的中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ只有变化。
在过了一段时间之后，一个人的想法，做法，都会与当初有所不同。
如果想切实的进行是时间管理thldl是如何运用的，就要每隔一段时间就做一下时间记录。
不断更新资料，才能跟得上自己对时间的需求。
二、杜绝浪费时间的因素时间是人最珍贵的财富。
时间这种财富的特性是，不可储存，永不停下的流失。
因此，时间管理是人生的重大课题。
如何有效的利用时间？首先就要知道，时间平时究中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ竟浪费在什么地方，然后杜绝再做这种浪费时间的事情，那样就会节省出大量时间去做重要的事情了。
时间管理中看看哪些事情是在浪费我们的时间？1.根本不必要去做的事情2.可由别人代为参加又不影响后果的活动3.不自觉的浪费别人的时间同时也浪费自己的时间什么是不必要去做的事情？就是那些即使去做了，也不会影响后果的事情。
这样的事情，做与不做都没有意义。
中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ所以，是不必要的。
10个管理学必看的书籍
内容简介：管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目，所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。
那么，管理学经典书籍有哪些?世界工厂网小编为您提供几本管理学经典书籍书目及简介!1《变革的力量》推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
专家点评：让我从史蒂芬．柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。
他们解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰．科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。
对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。
同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。
它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。
对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）2 《基业长青》推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
职业经理人培训之管理者必看20部电影,管理者宝典
管理者必看20部电影分享作者：生如半夏已被分享9次评论(0)复制链接分享转载举报在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。
这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。
看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。
1.《华尔街》（Wall Street）（1987）内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。
不看这个影片怎么能够随便进入股市？2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992）当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。
3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）经济是交易行为的代名词。
只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。
交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。
4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000）难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。
一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。
5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999）比尔?盖茨与斯蒂夫?乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。
硅谷的高科技公司是如何孵化的？不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的？层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。
6.《可口可乐小子》（The Coca—Cola Kid）（1985）这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。
管理类必看的书籍推荐
位经验丰富的管理者，还是一位对管理学感兴趣的初学者，以下这五本经典的管理类书籍都能提供给你丰富的理论知识和实践洞见。
1. 《经理人参阅：企业管理实务》（注意与其他书籍不同，该书仅可从其官网获得）这本书是一本立足于实际，强调应用的管理实务手册。
它以一种直接、清晰、易于理解的方式解答了经理人在日常工作中面临的各种问题，提供了一套有效的、可操作的管理工具和策略。
它涵盖了从战略制定、组织设计、人力资源管理到运营管理等众多领域，是一本实用性极强的管理参考书。
2. 《管理的实践》彼得·德鲁克被誉为“现代管理之父”，他的《管理的实践》是一本管理学的经典之作。
这本书深入探讨了管理的各个方面，包括企业的目标、经理的职责、决策制定、创新、生产力等。
德鲁克的观点和理论在今天依然具有深远的影响，他的洞见和智慧能帮助你更好地理解管理的本质。
3. 《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯是一位杰出的管理研究者和顾问，他的《从优秀到卓越》是对公司成功转型的深入研究。
通过对11家从优秀跃升为卓越的公司的深入研究，柯林斯总结出了公司成功转型的关键因素，如坚持核心价值、选择正确的人、面对残酷的事实等。
这本书提供了一种实证的研究方法，对理解公司的成功和失败提供了独特的视角。
4.《战略管理必读12篇》(注意该书仅可从其官网获得)这本书是一本战略管理的经典读物，它收录了12篇对战略管理影响深远的文章，涵盖了战略管理的各个关键领域，包括竞争策略、企业战略、全球战略、战略变革等。
这些文章由世界顶级的管理学者撰写，包括迈克尔·波特、C·K·普拉哈拉德、亨利·明茨伯格等。
通过阅读这些文章，你可以了解到战略管理的最新理论和研究，也可以从中获得关于如何制定和实施有效战略的深刻洞见。
5. 《创新者的窘境》克莱顿·克里斯滕森教授的《创新者的窘境》是一本对创新管理的深入研究。
这本书通过对历史案例的深入分析，阐述了为什么优秀的公司会失败，提出了颠覆性创新的理论。
管理者必看的三本书
管理者必看的三本书引言作为一名管理者，不断提升自己的管理能力非常重要。
阅读相关的管理书籍是提高管理能力的有效途径之一。
下面将介绍三本管理者必看的书籍，这些书籍旨在帮助管理者发展有效的管理技能并取得成功。
《团队带来的力量》这本书由约翰·C.马克斯韦尔（John C. Maxwell）所著，是关于领导力和团队管理的经典之作。
这本书探讨了团队对于组织的重要性，具体讲述了如何建立和领导高绩效团队。
书中首先强调了团队的力量，指出一个强大的团队可以带来卓越的成果。
然后，它详细介绍了如何有效地建立团队，并提供了一些实用的建议和技巧，例如如何有效地选择团队成员、如何激励团队、如何处理团队内的冲突等等。
此外，书中还强调了领导者应该具备的良好品格和习惯，可以作为管理者自我提升的参考。
这本书通俗易懂，既适合初学者，也适合有一定管理经验的人士。
管理者通过阅读这本书，可以更好地理解团队管理的重要性，并学习如何打造一个高效的团队。
《高效能经理人手册》这本书是由彼得·德鲁克（Peter Drucker）所著，被誉为管理学之父。
它为管理者提供了实用的工具和方法，帮助他们成为高效能的经理人。
书中强调了高效能经理人的重要特征，并提供了各种管理工具和技巧。
其中包括如何合理安排时间、如何制定目标和计划、如何与员工进行有效的沟通等等。
此外，书中还涵盖了组织管理、战略规划、创新管理等方面的内容，帮助管理者从宏观和战略的角度思考问题。
这本书的优势在于它提供了实用的建议和技巧，管理者可以将其应用于实际工作中。
通过阅读这本书，管理者可以更好地理解和运用管理原理，提高自己的管理效能。
《领导者的自我修养》这本书是由戴尔·卡内基（Dale Carnegie）所著，是关于领导力和人际关系的经典之作。
这本书探讨了领导者应该具备的良好品质和习惯，以及如何与他人建立良好的关系。
书中首先强调了领导者的自律和自我修养的重要性。
然后，它提供了一些实用的建议，例如如何与他人建立信任和合作关系、如何有效地沟通和倾听、如何激励和影响他人等等。
作为管理者必看的三本书籍推荐
作为管理者必看的三本书籍推荐作为管理者，掌握有效的管理技能和领导能力对于职涯成功至关重要。
在这个信息爆炸的时代，大量的书籍涵盖了各种管理理论和实践，但其中有三本书特别值得管理者深入阅读和参考，它们分别是《经理人参阅：企业管理实务》、《人性的弱点》和《人力资源管理必读12篇》。
这些书涵盖了管理学、心理学和人力资源管理等领域的重要知识，将为管理者提供宝贵的见解和指导，个人认为是身为管理者必看的三本书。
（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）第一本是《经理人参阅：企业管理实务》。
这本书由多位管理学专家合著，是一本综合性很强的企业管理实务指南。
书中包含了许多实用的管理理念和方法，涵盖了领导力、战略规划、组织设计、人才管理、决策分析、营销策略等方面。
它不仅仅是一本理论性的书籍，更注重将理论与实践相结合，为管理者提供了解决实际问题的思路和方法。
该书适用于各种类型和规模的企业，不论是初创企业还是跨国公司，都能从中获得启示和指导。
其中，《经理人参阅：企业管理实务》对于领导力的讨论尤为深刻。
它强调领导者应该具备情商和智商的平衡，了解员工的需求和情感，以建立良好的工作关系和团队合作。
书中还讨论了如何激励员工，增强员工的工作动力和积极性，从而提高企业绩效。
此外，该书还介绍了一些成功企业的案例，通过分析这些企业的成功经验和教训，帮助读者更好地理解管理的本质。
第二本是《人性的弱点》，这是美国心理学家戴尔·卡耐基的经典之作。
尽管这本书最早出版于上个世纪的30年代，但它的观点和理念至今仍然深受推崇。
《人性的弱点》深入研究了人类行为和心理学，揭示了人性中的弱点和缺陷，以及我们在社交和沟通中常常犯下的错误。
这些原则在管理者处理员工关系和领导团队时尤为重要。
书中涵盖的一些重要主题包括如何与人建立良好的关系、如何处理冲突、如何有效地沟通和影响他人等。
这些技巧对于管理者的领导能力至关重要，因为一个成功的管理者必须善于与人相处，并能够以积极的方式激励员工，而不是以命令和控制为主导。
基层管理必看的十大书籍
基层管理必看的十大书籍作为一名基层管理者，要想取得成功，就需要不断进步和学习，提升自己的管理能力。
而阅读书籍是提高管理能力的其中一种途径。
以下是基层管理必看的十大书籍，供大家参考。
一、《管理的本质》作者：比尔·科恩《管理的本质》是一本经典的管理学著作，对于新手管理者特别适用。
这本书强调了管理的重要性，并提供了如何处理员工、如何保持组织稳定等相关的实用建议。
二、《关键绩效指标》作者：罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿本书介绍了一种用来衡量组织绩效的方法。
它指导管理者如何精细化组织的运营，帮助他们发现挖掘组织运营中的优点和缺点，从而更好地提高组织的绩效。
三、《五大顶尖管理者》作者：吉姆·柯林斯本书讲述了五个顶尖管理者的人生经历、管理方式和成功秘诀。
这些管理者包括：乔治·华盛顿、亨利·福特、沃尔特·路德、安德鲁·博斯、肯尼斯·钱尼。
本书将给予基层管理者更加全面而有用的管理帮助。
四、《怎样有效沟通》作者：亨利·柯普曼本书介绍了如何建立有效沟通和保持良好关系的方法。
它包括了如何理解沟通、沟通能力的重要性、语言沟通和非语言沟通等等。
本书提供了基层管理者提高沟通能力的实用技巧。
五、《管理者的时间》作者：彼得·德鲁克本书讲述了如何有效地利用时间和权力，从而更好地管理组织。
这本书为管理者提供了有效地控制时间和利用时间的方法。
六、《目标》作者：艾尔·哈尔德本书介绍了如何制定并实现目标的技巧。
它为基层管理者提供了实用的方法，帮助他们把握自己的目标、锁定目标并实现目标。
七、《团队的五个失误》作者：埃里克·莫斯科维茨本书讲述了团队管理的错误及如何避免这些错误的方法。
它提供了关于组织和团队如何系统化的方法，帮助基层管理者建立和管理高效的团队。
八、《领导力与自我欺骗》作者：阿比格尔·沙布此书针对领导者中的自我欺骗带来的影响作出了研究。
中层管理者必看书籍
中层管理者必看书籍作为一名中层管理者，提升自己的管理能力和领导技巧是非常重要的。
阅读一些相关的书籍可以帮助中层管理者更好地应对工作挑战，提升自我价值。
本文将推荐一些适合中层管理者阅读的书籍，这些书籍涵盖了领导力、沟通技巧、团队建设、时间管理以及自我提升等方面的内容。
1.《从技术到管理：拥抱挑战成长为卓越的新任经理》这本书是由亚马逊的创始人之一、硅谷资深技术经理彼得·杰西领衔撰写的，针对从技术背景转换为管理者的中层管理者。
在书中，作者分享了个人经验和心得，帮助读者理解技术与管理之间的平衡，解决管理过程中的挑战，并成功转型为卓越的新任经理。
2.《非暴力沟通》这本书由心理学家马歇尔·卢森堡撰写，旨在帮助人们提升沟通能力，更好地与他人建立良好的关系。
对于中层管理者来说，良好的沟通技巧是非常重要的。
通过学习非暴力沟通的方法，中层管理者可以更好地处理冲突，化解分歧，有效沟通，并建立起团队的信任和和谐氛围。
3.《团队简史》这本书由英国作家海因茨·奥希金斯撰写，以讲故事的方式讲述了团队的历史演变过程，并从历史角度分析了优秀团队的共同特点。
对于中层管理者来说，了解不同时期团队的发展和团队管理的实践经验，可以帮助他们更好地激发团队的凝聚力和创造力。
4.《七习惯高效能人士的秘密》这本畅销书是由史蒂芬·柯维撰写的，介绍了七个高效能人士的习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综合、不断更新。
中层管理者通过学习这些习惯，可以提高个人的自我管理能力，培养卓越的领导力，并带领团队取得成功。
5.《时间管理魔法师》这本书由布莱恩·特莱西撰写，为中层管理者提供了一些实用的时间管理技巧和工具。
书中介绍了如何制定明确的目标、设置优先级、有效地安排时间和处理任务，帮助中层管理者更好地组织工作，提高工作效率。
6.《心流：最高境界的体验心理学》这本书是由心理学家米哈里·契克森米哈伊撰写的，讲述了心流的概念和体验，即在专注和全神贯注的状态下达到最高境界的体验。
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
学管理必看的书
学管理必看的书管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的兵者，诡道也，久暴师则国用不足等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》20xx年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗约翰麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
管理者必看的六个意识
全员学习六个意识
作为管理者要有凝聚力，要有集体荣誉感，不要贬低下属，在士气低沉的时候，找优点、找亮点、多表扬、少批评，针对不同的人群，利用不同的方式，提高团队凝聚力；
一、尊重别人才能受到尊重，求大同而存小异，达到思想统一、步
调一致、政令畅通、有禁则止、有令则行；
二、管理者必须具备的6个意识：
1、企业主人意识：要知道该为企业做什么？做好什么？学会换位思考，用负责任的心态干好每一件事；
2、安全意识：无论干什么都要想到安全第一，有了安全就有了一切，安全是干好工作的前提和保障；
3、质量意识：人人树立质量就是生命的意识，提高产品质量是打造精品树品牌的前提条件之一，质量是做出来的，不是检出来的，各工序要加强过程质量控制，要将自检、互检、专检落到实处，确保出来的每一件产品都是合格品；
4、管理意识：管理者要具备团队意识、具有集体荣誉感，看到下属的优点及长处，用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人；
5、学习意识：学习是人进步的第一动力，只有不断学习才能不断进步，只有提高自己学习能力，才能具备管理别人的能力；
6、改善意识：首先要亲临现场用心发现问题，及早预防、及时改进，养成积极的问题意识，才能充分协调和发挥人的积极作用，形成企业进步的原动力。
四、严于律己，宽以待人：希望别人宽容自己，自己就应该宽容别人，不情愿别人苛求自己，也就不应该苛求别人。
学会将心比心，以责人之心责己，爱己之心爱人，就一定能豁达地宽容别人。
管理者提升管理水平和能力必看的书籍推荐
通过阅读，管理者不仅能够积累知识，拓宽思路，还能够不断提升自身的管理水平。
那么，究竟管理者应该看什么书来提升自己呢？本文将向大家推荐一本特别值得一读的书籍——《经理人参阅：企业管理实务》。
注意，与传统书籍不同，该书仅能从其官网获得。
首先，《经理人参阅：企业管理实务》这本书从实际出发，紧密贴合管理者在日常工作中所面临的挑战，提供了丰富的实用经验和有效的管理方法。
阅读这本书，管理者能够从中学到许多在实际工作中能够立即付诸实践的管理技巧，这对于提升管理效能至关重要。
其次，随着社会的发展，管理者需要具备更多的综合能力。
在这个多元化和高度竞争的时代，单一的专业知识已经远远不够。
因此，管理者需要阅读一些涵盖广泛领域的书籍，以培养综合素养。
《经理人参阅：企业管理实务》恰恰涵盖了诸多管理领域，包括但不限于战略管理、团队建设、创新管理等方面的内容。
通过深入阅读这本书，管理者可以更好地把握整体管理思路，提升综合能力。
此外，作为管理者，与人打交道也是日常工作的重要组成部分。
沟通、协调、领导团队，这些都离不开人际关系的处理。
因此，管理者需要在阅读中寻找一些关于领导力和人际关系的书籍。
《经理人参阅：企业管理实务》在这方面也有独到的见解，通过案例分析和实用建议，帮助管理者更好地理解团队成员，提升领导力，建立良好的人际关系。
管理者还应该注重自我提升，培养良好的思维方式和习惯。
阅读有助于开阔思路，拓展思维广度。
通过接触不同领域的知识，管理者能够更好地理解问题，做出明智的决策。
《经理人参阅：企业管理实务》通过深入浅出的语言，引导读者从不同的角度思考问题，培养批判性思维，使管理者更具决策的深度和广度。
值得一提的是，《经理人参阅：企业管理实务》并非一本死板的理论书籍，而是通过实际案例、行业趋势分析，结合作者的亲身经历，深入浅出地呈现了管理者在企业管理实践中所面临的各种问题和应对之道。
这使得这本书不仅适合那些对管理学有一定基础的人士，也适合那些刚刚踏入管理岗位的新手。
管理层必看：如何高效管理团队,提升业绩？
管理层必看：如何高效管理团队，提升业绩？在当今竞争激烈的商业环境中，作为管理层，如何高效管理团队以提升业绩是一项至关重要的任务。
一个优秀的团队管理者不仅要有清晰的目标和战略，还需要懂得如何激发团队成员的潜力，营造积极的工作氛围，以及有效地协调资源和解决问题。
接下来，让我们一起探讨一些关键的方法和策略。
一、明确目标与愿景一个清晰、明确且具有吸引力的目标是团队前进的方向和动力。
作为管理者，首先要与团队成员共同制定出具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）目标。
这些目标应该与公司的整体战略相契合，并且能够让每个成员明白自己的工作对于实现整体目标的重要性。
同时，要描绘出一个令人向往的愿景，让团队成员能够感受到自己所从事的工作具有深远的意义和价值。
当团队成员认同并为了共同的目标和愿景而努力时，他们会更有积极性和主动性，从而提高工作效率和业绩。
例如，一家销售团队的目标可以是在本季度将销售额提高 20%，而愿景则是成为行业内最受客户信赖的销售团队，为客户提供卓越的解决方案。
二、合理分工与授权每个团队成员都有其独特的技能、经验和优势。
管理者要善于发现这些特点，进行合理的分工，让每个成员都能从事与其能力相匹配的工作，从而充分发挥他们的潜力。
同时，要敢于授权。
授权不仅能够减轻管理者的工作负担，还能够培养团队成员的责任感和能力。
在授权时，要明确任务的目标、要求和期限，并给予必要的指导和支持。
但也要注意，授权不等于放任不管，要建立有效的监督和反馈机制，确保任务按照预期的方向进行。
比如，对于一个项目管理团队，可以将项目的不同模块分配给不同的成员负责，同时赋予他们相应的决策权和资源调配权，让他们能够自主地推进工作。
三、有效沟通与协作良好的沟通是团队高效运作的基础。
管理者要保持开放、透明的沟通方式，及时向团队成员传达公司的战略、目标、政策和工作进展等信息，同时也要倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和困惑。
要鼓励团队成员之间的沟通与协作。
团队管理者必看的技巧书籍
团队管理者必看的技巧书籍
以下是几本团队管理者必看的技巧书籍：
1. 《好好说话：职场沟通技巧与工作技巧大全》- 大卫·福特和伯特·希金斯
2. 《领导力外传：解密顶级成功人士的52个智慧技巧》- 约翰·C·马克
3. 《团队激励的艺术》- 大卫·D·瓦尔洛普
4. 《局内人：打通内部利益关系与沟通技巧》- 佐藤亮平
5. 《高效管理者的七种习惯》- 斯蒂芬·柯维
6. 《团队心理学与领导力》- 理查德·哈克曼
7. 《企业变革的人事技巧》- 约翰·P·科特
8. 《团队动力学》- 傅雷和许家晖
9. 《合力：打造协同团队，创造超乎寻常的业绩》- 里亚德·朗博
10. 《领导心态：在变幻的时代，独行者已经不是人才》- 达拉·舒尔茨
这些书籍涵盖了职场沟通、激励团队、管理变革等方面的内容，对于成为一名优秀的团队管理者具有很高的参考价值。
五大经典管理书籍推荐
在如今竞争激烈的商业世界中，管理者需要持续不断的学习、实践和反思。
本文将向大家推荐5本实用的、打好管理学基础必看的管理书籍，这些书能帮助经理人提高自己的管理水平和能力、拓展自己的管理视野，以应对不断变化的商业环境和挑战1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）《经理人参阅：企业管理实务》是一本非常实用的管理书籍，由多位资深企业管理学者撰写而成。
书中涵盖了企业管理的各个方面，如人力资源、市场营销、战略规划等，内容涉及的面广，而且非常具有实战性。
本书既适合管理学初学者也适合有一定管理基础的管理者阅读，能够帮助他们更好地应对日常管理工作中遇到的问题。
2、《从0到1》《从0到1》是创业投资家彼得·蒂尔的一本畅销书，这本书在管理者中广受欢迎。
本书讲述了如何从零开始构建一个新的商业模式，并将其发展成为一个成功的企业。
这本书适合有创业想法的管理者阅读，可以帮助他们了解创业的基本原则和方法，为自己的创业之路提供指导。
3、《CEO必读12篇》《CEO必读12篇》旨在帮助管理者更好地了解企业管理的核心理念和方法、提升管理水平。
内容涵盖了领导力、组织管理、战略管理、团队管理及市场营销等管理学领域，是一本全面而系统的管理学读物。
这本书可以帮助企业的管理者及高管们更好地了解商业管理的前沿思想、管理思路和管理方法。
4、《经理人参阅：团队管理》《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。
这本书主要涵盖了团队建设、团队动力、团队合作、沟通、冲突管理等多个方面的内容并提供了一套系统而实用的方法，以帮助管理者搭建高效、协同的团队。
5、《精益创业》《精益创业》是创业教父艾里克·里斯所著，是一本讲述如何在创业过程中利用“精益创业”的方法，快速测试创意和验证商业模式，以降低创业失败的风险。
这本书适合想要创业或者已经在创业中的管理者阅读，可以帮助他们更好地了解如何快速构建并验证自己的商业模式，提高创业的成功率。
高校管理者必看的5本好书籍推荐
高校管理者必看的5本好书籍推荐阅读对人成长的影响是巨大的，一本好书往往能改变人的一生，一本好书同样有益于高校管理者。
下面是由店铺给大家带来关于高校管理者必看的5本好书籍推荐，希望对大家有帮助!高校管理者必看的5本好书籍推荐《世界一流大学：发展中国家和转型国家的大学案例研究》(The Road to Academic Excellence-The Making of World-Class Research Universities)作者：[美]菲利普•阿特巴赫贾米尔•萨尔米出版单位：上海交通大学出版社本书可选取了发展中国家和转型国家中11所大学的案例，对这些学校在建设发展研究型大学的经验、成就、挑战等进行了深度剖析。
各所大学在建设中各有亮点，可供不同类型的高校参考借鉴。
例如——上海交通大学：学校的发展目标从国内转向国际标准，从国内竞争转向国际竞争。
学校鼓励各院系与国际同行进行对比，以国际标准和指标评估其表现。
香港科技大学：以积极主动的人才招聘战略，赢得了具有全球知名度、拥有共同目标并勇往直前的师资队伍。
韩国浦项科技大学：为数不多的可以取得顶尖地位的非美国私立大学之一。
它有一项大胆尝试，即使用英语作为科学和工程专业学生教学的主要语言工具。
新加坡国立大学：不仅在研究和教学的传统任务中领先，而且把建设“创业型大学”作为自己的第三使命。
马来亚大学：这是案例中唯一的一所问题较多的大学。
其经验教训是：要保持领导的连续性，以及源源不断的资金、人力资源、学术和科研基础设施建设以缩小当地和国际环境的差距。
印度理工学院：高度自治，招收非常优秀的生源，视校友为最宝贵的财富。
尼日利亚伊巴丹大学：大学运作的条件(生态环境)是其追求卓越能否取得成功的关键因素，国家的环境条件在大学的发展中起主导作用。
但是追求卓越的动力必须由大学自身引领。
……《大学之用》(The Uses of The University)作者：[美]克拉克•克尔出版单位：北京大学出版社《大学之用》被称为论述现代研究型大学的最重要的著作。
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管理者应如何自我激励保持每天的工作热情管理者应具备的心态【本讲重点】员工是企业最重要的资产要有服务员工的心态成为一个有公益性的人永远要追求品质第一要想使事情改变，先要自己改变不要怕下属超越自己管理者是企业发展当中最重要的动力，是具有很大推动力量的人。
那么，管理者应该具备哪些心态，才会让工作业绩变得更好，让事业目标愿景有一个快速的体现呢？管理者应有的重要心态（一）第一个心态：员工是企业最重要的资产这是领导者和管理者应该具备的最重要的观念。
什么叫做资产，什么叫做负债呢？资产是让你口袋里的钱，让你公司里的财富变得越来越多的东西，负债就是让你口袋里的钱，让你公司的财富变得越来越少的东西。
为什么员工是企业最重要的资产呢？因为员工是帮助企业创造财富的人，是他们的不懈努力，才让企业取得了成就。
世界石油大亨保罗·盖蒂说过:我宁肯有100人，每个人付出１％的努力来成功，我也不愿意用我一个人，付出100％的努力来成功。
【事例19-1】国外有过统计，一个优秀的行业主管或者是总裁级的人物，他的收入平均是一个普通员工的85倍。
因为领导者所能得到的知识、资讯比一般人要多，他能够通过在推动企业梦想得以实现的时候，实现自己的梦想，他具备的这种可能性要比一般员工大得多。
但不要忘记领导者的梦想是通过员工的努力才会得以实现。
领导者和管理者是企业发展当中最重要的动力，是具有很大推动力量的人。
如果你非常想有成就的话，就应该成为一个领导者，成为一个管理者。
成功靠别人，成就靠团队，如果你非常想要很大的成就的话，一定靠团队才会得以体现。
２１世纪的企业竞争，最重要的就是知识型人才的争夺，所以，猎头公司进入中国人才市场，企业之间的竞争就变成人才的争夺战，谁掌握了人才谁就掌握了未来的一个发展空间。
有没有办法留住企业当中优秀的人才，并且吸引到更多优秀的人才，有没有把员工当作最大资产的想法，这是非常重要的。
【练习】在你的公司里，有多少人才是通过猎头公司获得的？_________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___第二个心态：要有服务员工的心态21世纪的组织要求信息的快速传播。
一些ＩＴ企业的董事长，每天查看几百封电子邮件，很多是员工发给他的。
企业构成的个体之间，已越来越趋向于扁平化。
还有一个是现在企业越来越趋向倒金字塔的设置形式，过去企业当中最重要的人是企业的最高层领导，现在最重要的人是企业的第一线人员。
因为一个企业成立的最重要的目的叫做要创造顾客，如果你的第一线人员他没有得到很好的弹药的补给，没有很好的后勤的支持，他没有得到你很好的服务，在跟顾客接触的时候，如何能够保证他认真地服务好每一个顾客？对一个管理者来讲，员工是你最重要的顾客。
设想一下，一个顾客在你的企业里会消费多少，可是一个员工在你这里工作一辈子，他在这一辈子工作当中，会帮你带来多少顾客，所以他是你最重要的顾客。
IBM公司强调的就是员工满意，顾客满意，股东满意，他们非常强调员工的满意度。
假如你不肯好好地服务你的员工，员工也不会好好地去服务你的顾客。
第三个心态：成为一个有公益性的人所谓公益性的人，就是别人能在他的身上学到更多的能力和习惯。
在工作当中要想成为一个有公益性的人，就要培养员工的能力，建立员工很好的习惯。
小企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化，通过文化的熏陶，让企业员工的每个人都保持好的习惯，形成自律的企业氛围，会降低管理的难度。
有人做过统计，一个企业业绩增长1倍，管理的幅度会上升到5到6倍。
让员工保持很好的能力和习惯，需要你首先成为一个有公益性的人，这种带动作用至关重要，因为模仿和复制的力量非常强大。
【事例19-2】有天早晨上班时间，某企业老总一直站在公司门口，过了上班时间还在那儿站着，门卫就问：您怎么不进办公室啊。
老总说：我没带胸卡，让司机回家拿了。
门卫就说：您是老总还带什么胸卡。
老总说：公司有规定，员工上班必须佩带胸卡，我不也是员工之一吗？等胸卡拿回来才能上班，就算迟到一次吧。
就这样一直等到佩带上胸卡才走进公司。
从此，公司没有任何人上班不带胸卡。
管理者应有的重要心态（二）第四个心态：永远要追求品质第一一个企业要盈利,为社会创造出非常大的价值，就要做追求三高的产品，即：高品质、高利润、高附加值。
先有质才会有量，如果产品品质不够好，顾客不会选择很大的数量，高利润是建立在高品质的基础之上的。
为什么要永远注意你做事情的品质？这里有一个概念叫价格性能比。
一个产品让人们付出的金钱少于带给人们的价值，它的价格性能比比较好，就会受到欢迎。
一流的企业是由一流的人才所构成，所以一个企业不论是员工还是产品都要具备一个追求品质第一的心态，企业才会拥有更强大的竞争力。
第五个心态：要想使事情改变，先要自己改变一个企业如果有问题的话，那一定是老板和他的管理层有问题。
因为如果员工不好，是负责招聘的人力资源部经理的责任，而人力资源部经理是企业最高层领导招聘来的。
【事例19-3】在一次招聘会上，王经理看中了一个人才，认为他非常适合本公司的产品销售工作，但是这个人不愿意到这个企业来。
王经理就找了个专家来咨询。
专家问王经理：如果是联想集团来请他做总经理他会不会去做？他说那当然会去做。
这就是说你的公司在各方面条件不能足够的去适应这个人，或者说人家没有从你身上看到他未来的梦想，的确，王经理的企业业绩不够好，他不能通过自己来影响别人，别人当然不会感到跟着他会有前途。
好多人都愿意去要求别人，其实要求别人不如改变自己，因为只要你改变了，你周围的世界就发生了改变，你就会抓住非常多的机会。
第六种心态：不要怕下属超越自己有的管理者会担心下属超越他，有的老板怕员工有功高盖主的想法，怕员工太优秀，把他的光泽掩盖住，他不能得到很好的发挥。
这是一种缺乏自信的表现。
比尔·盖茨经常讲的一句话:我又请了比我更聪明的人为我工作。
你的企业是一个人才比一个人才更好，更棒，还是一个人才不如一个人才呢？跟一群品质并不是很好的人一起工作，将把这个企业带向何方，所以一定要选择非常优秀的人为你而工作。
【事例19-4】管理学上有一个俄罗斯套娃的故事，套娃打开了之后，它的核心是小了，而且是一个比一个小，那你企业当中的人才，是一个比一个优秀，还是一个不如一个呢？要选优秀的人才，一定要坚持一个衡量人才的标准：就是这个人才一定在某些方面要超越你，至少有一点要超越你，就是在专项技能上要超越你。
每一个人在自己的岗位上，专项能力一定要超越他的领导人，否则便没有存在的必要。
如果综合能力全部超越的话，那会变得更好，由于有优秀人才的介入，企业会越变越强大，因为人会有一种既独居又群居的现象，一家企业有一群非常优秀的员工，就会有更多的优秀员工想加入到这样的企业，因为有更多的优秀员工加入，这家企业变得更优秀。
【练习】成功者开启于自我分析，领导者开启于自我反省，请下面做一个自我分析：①为了成为一个优秀的领导者，你应该具备哪些重要的心态？_________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___②你应该选择哪些有能力的人，心态好的人来支持和协助你的部门或你的公司取得更大的绩效？_________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___【本讲总结】管理者领导者所应该具备哪些重要的心态？一是员工是企业最重要的资产，每一个人都要细心的照顾好你最重要的资产；二是要有服务员工的心态，如果你不肯好好的照顾你的员工，你的员工也不会很好的服务于你的顾客；三是成为一个有公益性的人，让你的跟随者在你身上学到更多的能力；四是要有追求品质第一的心态；五是要想使事情改变，先要使自己改变的心态；六是不要怕下属超越自己。
拥有足够的信心，宽阔的心怀，容纳下更多优秀的人才，你的企业才会发展得更好。
【心得体会】_________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___管理者如何进行自我激励【本讲重点】和平年代锻炼不出优秀的领导者持续保持情绪的巅峰状态相信自己是最棒的管理者每时每刻使自己充满信心和激情养成一分钟调整情绪的习惯找到伟大的梦想来激励自己一个再优秀的领导者，个人也只能发挥１％的作用，但是假如员工受到很好的激励的话，就会发挥能量的１００％，所以领导者的激励能力非常重要。
管理者自我激励的观念（一）和平年代锻炼不出优秀的领导者一个优秀的领导者本身就是在挫折当中诞生出来的，所以一定要具有那种迎接困难和挑战的想法，因为困难本身起到的最大作用，就是提升你的能力。
困难越大，能力越大。
当一个困难被突破了之后，你的能力自然而然就会得到一个成长。
【事例20-1】艾柯卡当年被福特汽车公司的老板开除后，到了濒临倒闭的克莱斯勒公司，并只领取象征性的一元钱的年薪。
他开始经营并帮助克莱斯勒公司起死回生，还把这个企业推进到一个非常有利的一个地步，让非常多的人欣赏他，甚至有相当多的美国人提议由他来做总统。
这说明艾柯卡已经在迎接困难和挑战的过程中，把自己打造成了可以迎接各种挑战的优秀的领导者。