浅析桥梁工程的成本控制

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浅析桥梁工程的成本控制
摘要:由于工程项目大都是复杂而建设周期长的建筑项目,而且都是实行投标制,工程项目在中标后,要对项目成本进行控制,只有这样才能够提高企业的资金管理,降低成本,减少资源消耗,为工程资源耗费制定定额,提高资源利用率,加强成本核算,提高工程和整个社会的经济效益。

尤其是对于公路,桥梁这类关系城市发展的大型工程项目,企业更要提高管理水平,特别是桥梁工程成本的控制管理,而且存在很多影响成本的因素,所以成本控制要从技术、经济、合同等多方面综合进行,建立成本管理制度等实施桥梁工程的成本控制。

关键词:桥梁工程;成本控制
一、工程成本控制的内涵
工程成本是指在整个工程建设的过程中,即从工程中标开始到工程完工整个时期,所消耗的各种资源,包括人力、物力以及资金的总和,工程成本是反映工程建设单位的各项活动的一项指标。

工程成本主要包括两个部分构成,一部分是直接成本,另一部分是间接成本。

其中,直接成本主要指能够直接计入成本计算对象的费用,主要包括工程建设所需要的原材料、设备、购买的中间成本等直接消费的成本,而间接成本则是指在工程建设过程中因为建筑需求而间接性发生的成本费用,如果将它们直接计入成本核算会造成不便,因此将他们认定为间接成本。

间接成本的计算需要按照发生的地点和用途进行归类,并定期进行清算。

如管理人员的工资、驻地建设费用、水电费用等。

工程成本控制就是在工程成本发生的过程中,以工程决策前所指定的目标成本为依据,对工程在建设时期所进行的各项生产活动所花费的成本,按照科学的指导原则进行控制管理。

工程成本控制可以对成本的花费进行有效的限制与约束,进而降低成本,提高企业和整个社会的经济效益。

二、桥梁工程成本控制的重要性
1.由于桥梁工程是一项复杂的工程项目,因此对工程的花费成本进行控制可以提高企业利润,为企业的经营发展提供条件、为其服务。

施工单位的经营目的是为了追求利润最大化,也为社会的发展提供原动力,成本的消耗多少直接影响企业所获利润,因此,可以通过降低成本的方式来增加企业的利润。

在逐渐完善的市场管理机制下,施工单位所能够获得的利润主要取决于市场情况以及投标的结果,所以,企业利润的增加就不能够像原来一样,自由决定。

而且桥梁工程的施工成本包括了很多部分,如人工成本、材料成本、设备成本等,而施工单位如果要通过成本控制管理的方法来对成本进行控制,减少成本消耗,提高建筑利润,则是可以自主决定的,同时由于桥梁工程的复杂性,
必不可少的会出现成本过度消耗、浪费的情况,所以通过成本控制来降低成本更是可取的,而且具有经济性。

此外,如果施工单位不对成本进行控制而导致成本过高,大量资本浪费,不仅会使企业蒙受不必要的损失,还可以威胁到社会的发展,有市场竞争中的优胜劣汰,最终被社会所淘汰。

2.桥梁工程的成本控制还可以提高企业抵御风险的能力,为企业的生存发展提供保障,是企业获得独立长期发展的基础条件。

建筑市场的竞争主要是价格的竞争,而成本的增加会提高建筑产品的价格,减低建筑企业的竞争力,相反,如果工程的成本很低,相应的价格就会有所降低,增加了企业的竞争力,为建筑单位在激烈的市场竞争中获胜提供了有利条件。

三、实行桥梁工程成本控制的措施
如果要提高桥梁工程的成本控制效果,除了采取科学的指导思想,建立完善的控制管理机制,组织专业的技术团队外,还可以采取以下措施。

1.建立经济评估机制对桥梁工程进行准确评估。

对桥梁工程进行经济评估,首先要制定科学、合理的评估指标,这也是对成本控制进行根本控制的主要环节。

所以,在桥梁工程中标后,要组织专业的评估人员组成评估小组对桥梁工程进行评估,而且以对市场的调查结果为基础,通过对预算成本与实际消耗的成本进行对比分析以计算该桥梁工程所具有的经济效益。

同时,桥梁工程的成本消费,成本控制管理人员要做到有根有据,其中的依据就是工程合同中的规定、桥梁建筑方案,材料市场的行情等,以成本最小化为原则对生产要素进行最优组合,并对桥梁工程建设的各个环节的时间、人力、物力成本按照成本优化方案进行优化,为桥梁工程成本控制的基础。

2.实施目标成本责任目标承包制度。

目标成本对于现代的企业来说不仅是衡量企业成本控制的主要指标,同时也是企业期望成本。

达到企业所规定的目标成本,桥梁工程的负责人要推行目标成本责任承包,以成本要素为依据,对工程成本进行细分,将其分别分到作业区、管理区、建设区等部门。

同时,对目标成本的责任承包还要落实到桥梁工程建设的各个阶段、各个人员,进而形成全方位,多角度、阶段性的成本控制网络,真正的实现“在其位谋其职”,并对人员实行绩效考核等奖惩机制,保证目标成本的实现。

3.对桥梁工程的施工材料进行招标采购。

材料成本占据着桥梁工程总成本的最大比重,所以,对材料成本进行有效控制就可以达到工程桥梁工程成本控制的效果。

对材料成本进行控制,可以通过措施对材料使用进行限额和浪费,但是更为重要的是要控制材料的购买价格,只有将价格彻底的降低才可以从根本上降低材料成本。

在市场经济条件下,材料的价格已经不是由个人或者企业决定,而是由市场的竞争机制决定,也就是买方市场决定,这种机制为建筑单位的材料提供了更多的选择机会。

所以,在进行材料采购时,要对市场行情、材料的产地、价格、质量进行充分的对比分析,再确定最终的材料购买价格,并对相应的材料商进行社会性的公开招标,最终选定质量佳、价格低廉、售后服务优质的材料供
应商,进而降低桥梁工程的总成本,有效的实现成本控制。

4.实行桥梁工程施工环节单价承包机制。

桥梁工程的人工费用、材料费用、设备租赁购买费用等成本都发生在作业层,所以,对桥梁工程进行成本控制主要在作业层的成本控制。

根据桥梁工程的设计方法对工程环节进行细化,并以作业班基本的成本核算单元,实行环节单价承包,对承包者进行合同约束,使其明确各自的权利与责任,并推行积极的价格竞争机制进行评价,提高施工人员的积极性,进而有效的限制和控制成本。

但是需要注意的是,在实行单价承包的时候,要在保证施工质量和工程消耗的预算成本为基础,企业也要不断提高对成本定额预算的准确性,加强成本管理。

5对桥梁工程的成本进行动态性的考核。

在实行成本控制的时候,要及时。

在成本预测时就要对其进行控制,看其能否达到目标成本,不要在成本消耗后在进行核算控制,实际上,对桥梁工程进行成本控制主要包括两个方面的控制,一是对桥梁工程的经济效益进行分析,就是看其是否具有实际价值,使用价值能够超过成本,如桥梁施工的质量维修是否需要花费大量成本,施工过程中的成本消耗是否超标等,然后再确定该桥梁工程的可行性。

二是对桥梁施工的各个阶段,各个层次进行成本考核,并按照责任制将目标成本分解到各个实施阶段中,对达到目标的施工人员给以奖励,并积极的组织人员进行成本控制监督,使其能够随时随地的处于被控制的状态,实行动态性的成本控制考核制度。

参考文献
[1]罗建华,谭海彦,李铁宁.路桥项目成本估算与控制方法探析[J].交通标准化,2007,(Z1).
[2]赵海欧.桥梁工程项目管理与实现创立的策略[J].辽宁经济,2009,(10).
[3]李五凤.浅议我国工程项目的造价管理[J].当代经济,2009,(14).
[4]周鸿.项目责任成本人工费控制的思路[J].经济师,2000,(8).。

相关文档
最新文档