合理化建议管理制度(企业版)
合理化建议制度
合理化建议管理制度1 目的为了推动公司创新发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参预技术革新、技术开辟活动，加强生产管理、及对新技术的推广和应用，不断提高技术水平，发挥经营管理的职能，培养团队精神，以提高质量、降低成本。
根据公司有关规定，结合公司实际，制定本管理制度。
2 合理化建议定义和分类分级本办法所指合理化建议，包括公司管理和生产技术两个方面。
主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施；管理类：提升公司生产经营管理效率的建议；技术类：生产系统各装置生产技术改进的建议。
包括技术革新、技术开辟等。
具体体现在对技术、业务的开辟和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；部门级：技术改造投资小于或者等于 5 万元以内的，属部门级；公司级：技术改造投资 5 万元以上的，属公司级。
3 承办部门、评审机构及职责3.1 合理化建议的承办部门为总经办和总工办3.2 评审机构3.2.1 公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”。
“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任，“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任；3.3 职责3.3.1 初审部门的职责a、签收各项合理化建议；b、负责对建议的内容进行初审；c、对于部门级的合理化建议，负责建议的初审及实施过程资料的采集和整理并报承办部门存档；d、技术改造投资大于 5 万元的建议送承办部门复审；e、协助承办部门处理合理化建议工作过程中的争议事项。
3.3.2 承办部门职责a、签收各项合理化建议；b、负责对建议的内容进行复审；c、负责受理建议的送审，组织评审；d、合理化建议的归档管理及汇总；e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审；f、负责拟定评审报告并上报。
g、负责处理评审建议的奖励事务。
h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项。
3.3.3 评审组职责a、实施与否的决定；b、评审与奖励的决定；3.4 建议实施的结果评价，从运行之日起计算，以一年为单位，凡涉及经济效益的建议评价，需汇同财务部共同评价，报“合理化建议评审组”审核。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
公司合理化建议制度范本
公司合理化建议制度范本一、总则第一条为鼓励员工积极参与公司管理，提高公司运营效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条合理化建议制度旨在激发员工创新意识，拓宽公司发展思路，提高公司核心竞争力。
第三条所有员工均有权提出合理化建议，公司对员工提出的合理化建议应给予充分重视，并采取有效措施予以实施。
二、建议内容第四条合理化建议包括但不限于以下方面：（一）公司管理：优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本；（二）技术创新：产品创新、工艺改进、设备更新、技术研究；（三）市场营销：拓展市场、优化产品结构、提高客户满意度；（四）财务管理：降低成本、提高资金使用效率、优化税收筹划；（五）人力资源：人才培养、激励机制、员工福利、团队建设。
第五条员工提出的合理化建议应具有实施可能性，并能对公司产生积极影响。
三、建议提交第六条员工可通过以下途径提交合理化建议：（一）书面形式：填写《合理化建议表》，提交给所在部门负责人；（二）电子邮件：发送至公司指定邮箱；（三）口头形式：向直接上级或人力资源部门提出。
第七条合理化建议应包含以下内容：（一）建议人姓名、部门、职务；（二）建议背景、目的和意义；（三）建议具体内容、实施方案及预期效果；（四）建议实施所需资源和预算。
四、建议处理第八条部门负责人收到合理化建议后，应对建议进行初步审核，认为可行的，报送给公司管理层审批。
第九条公司管理层收到合理化建议后，组织相关部门对建议进行评估，评估内容包括：（一）建议的可行性；（二）实施效果及对公司产生的影响；（三）实施所需资源和成本。
第十条对通过评估的合理化建议，公司应制定实施计划，明确责任部门、实施步骤、完成时间等。
第十一条对未通过评估的合理化建议，公司应向建议人反馈原因，鼓励建议人重新提出新的建议。
五、奖励与激励第十二条对实施并取得显著成效的合理化建议，公司可根据实际情况给予建议人一定的奖励。
第十三条奖励方式包括但不限于：（一）奖金；（二）晋升；（三）培训；（四）其他福利待遇。
合理化建议制度完整版
合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。
（二）充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。
（三）有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。
（四）严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。
（五）合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
（六）评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。
（二）提高生产效益。
通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。
（三）改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
（四）激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
合理化建议管理制度范本（3篇）
合理化建议管理制度范本合理化建议管理制度gl／yludl4b.01-____(0／b)1.目的1.1鼓励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，完善工厂各项工作，促进管理和效益的提高。
1.2鼓励员工立足本岗位积极提出和实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。
1.3建立、完善员工参与“人人成为经营者”活动的途径及从其获得收益的渠道，使个人与工厂双赢。
2.范围2.i本制度规范合理化建议的提出、申报、统计、组织评审、奖励等流程的管理。
2.2适用于公司安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。
3.引用标准4.职责4.1持续改进室4.1.1工厂合理化建议的归口管理部门，负责调动全厂员工立足本职岗位，多做持续改进和提出合理化建议的积极性，对工厂提出合理化建议的质量和数量负责。
4.1.2负责组织合理化建议的评审和跟进各部门的合理化建议完成情况。
4.2管理室负责合理化建议的统计、申报及归档管理。
5.工作程序5.1.合理化建议确定原则5.1.1立足于本部门员工岗位，提出与本职工作相关、或有一定联系的、有具体的改进措施。
5.1.2本岗位要求必须履行的职责不宜作合理化建议处理。
____公司已经明确规定了的信息传递、问题解决流程和实施办法等，按规定程序进行解决，不宜作为合理化建议处理，应当作是意见反馈。
5.1.4由员工抓紧时间而正常提高产量的不属于合理化建议范畴。
合理化建议管理制度范本（2）一、背景介绍随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，如何提高企业的运营效率和员工的工作效能成为了一个非常重要的问题。
合理化建议管理制度作为一种激励员工创新思维和改善工作流程的工具，已经被越来越多的企业所采用。
然而，当前我司的合理化建议管理制度还存在一些问题，本文将提出一些合理化建议，以期提高管理制度的效果和员工的积极性。
二、问题分析1. 激励机制不足当前我司的合理化建议管理制度中，激励措施相对较少，这导致员工提出建议的积极性不高。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
企业合理化建议管理条例范本
企业合理化建议管理条例范本第一章总则第二条企业合理化建议管理是指根据企业生产、经营中存在的问题和职工提出的合理化建议，通过评审、奖励和实施等方式，加以认定和推广应用。
第三条企业应建立健全合理化建议管理制度，确保合理化建议管理的顺利实施。
第四条职工在生产、经营过程中，有权根据自己的工作岗位和实际情况，向企业提出合理化建议。
第五条企业应配备专门人员，负责合理化建议的收集、评审、奖励和推广应用工作。
第六条企业建立合理化建议奖励基金，为合理化建议的提出者给予适当的奖励。
第七条企业应当根据不同情况制定不同的奖励办法，并向职工公示。
第八条企业应及时处理已收集到的合理化建议，并及时回复职工。
第九条合理化建议可以通过书面或者电子邮件等方式提出。
第十条企业应当将合理化建议的收集和处理情况向职工公示。
第十一条企业应当为职工提供培训和指导，增强职工的创造能力和创新意识。
第十二条本企业合理化建议管理条例由企业制定并向职工公示。
第二章合理化建议的提出第十三条职工提出合理化建议时，应当详细描述问题、提出改进建议、说明改善后的效果以及其他相关信息。
第十四条职工提出的合理化建议不得涉及保护国家、社会公共利益的事项，不得违反法律、法规和政策。
第十六条职工提出的合理化建议应当如实记录，并由企业专门人员收集。
第十七条职工提出的合理化建议应当及时交于企业专门人员，交接时间不得超过3个工作日。
第十八条企业应当对职工提出的合理化建议进行初步评审，评审时间不得超过7个工作日。
第十九条初步评审结果应当写明职工提出的建议是否可以实施，需要哪些部门或个人协作，预计的实施效果和时间等。
第二十条初步评审结果应当通知职工，并征求其意见。
第二十一条企业应当对初步评审结果进行终审，终审时间不得超过15个工作日。
第二十二条终审结果应当写明建议的实施方案、具体时间和分工等。
第二十三条终审结果应当通知职工，并奖励提供合理化建议的职工。
第三章合理化建议的奖励第二十四条企业合理化建议奖励基金由企业设立。
公司合理化建议管理制度
公司合理化建议管理制度一、背景介绍合理化建议是指员工根据自己的工作经验和专业知识，对企业的产业制度、经营管理、技术工艺等方面提出合理的建议和创新性的思路，从而改进生产和管理效益的一种管理措施。
一旦企业能够合理地管理和运用员工的合理化建议，将能够有效提高企业的竞争力和创新能力。
二、当前存在的问题在当前的企业管理中，存在一些问题影响了员工提出合理化建议的积极性和有效性。
主要问题包括：1.缺乏明确的合理化建议管理制度：没有明确的流程和规定，导致员工提出的建议往往得不到及时的反馈和处理。
2.忽视员工的合理化建议：管理者不重视员工的合理化建议，导致员工产生“有话没地说”的感觉，进而减少员工提出建议的积极性。
3.建议奖励机制不完善：缺乏相应的奖励措施，使得员工没有动力提出合理化建议。
三、建议的制度设计为解决以上问题，我们提出以下建议管理制度的设计：1.建立合理化建议管理流程：明确员工提出建议的渠道、流程和时间节点，并建立相应的反馈机制。
管理者应及时回复，并将可行的建议纳入下一步的实施计划。
2.设立建议奖励机制：建立合理化建议奖励制度，对员工提出的可行性较高的合理化建议进行奖励，鼓励员工参与到企业的管理改进中来。
3.建立合理化建议数据库：建立一个集中管理员工建议的数据库，方便管理者整理、分析和运用员工的合理化建议，在下一步的决策中参考。
4.提供合理化建议培训：培训员工，提高他们的理论水平和实践能力，让他们更好地提出合理化建议并做到切实可行。
5.构建沟通机制：营造良好的沟通氛围，鼓励员工表达自己的想法和建议，建立定期交流和面对面沟通的机会，增强员工的参与感和归属感。
四、建议的实施与监督1.制定完善的合理化建议管理制度，并进行内部宣传和培训，确保制度的落地和运行。
2.建立合理化建议管理的运作团队，负责制度的监督和实施，确保员工提出的建议得到及时反馈和处理。
3.定期评估和调整制度，根据实际情况进行优化和改进。
五、预期效果通过建立合理化建议管理制度，可以在以下方面达到预期效果：1.提高员工积极性：员工能够积极参与到企业管理和改进中来，提出更多的合理化建议，进而提高企业的竞争力和创新能力。
合理化建议管理制度模版
合理化建议管理制度模版第一章总则第一条为了进一步推动企业的发展和改善企业管理，提高工作效率和效益，依法合规经营，特制定本合理化建议管理制度（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于本企业内所有员工，包括合同工、兼职人员、实习生等。
第三条本制度的目的是通过充分调动员工智慧和创造力，鼓励员工提出合理化建议，促进企业的创新和改进。
第四条本制度以“激励员工、质量至上、持续改进、优化效益”为原则，注重员工参与、公平公正、奖惩分明的原则。
第五条员工提出的合理化建议应当符合国家法律法规、企业政策和现实可行性的要求。
第六条本制度的实施由本企业的总经理负责，具体落实由人力资源部门负责。
人力资源部门有权对本制度进行解释。
第二章合理化建议的范围和流程第七条合理化建议的范围包括但不限于生产流程、设备设施、工作环境、办公管理、节约能源、提升服务质量等方面。
第八条员工提出的合理化建议应当填写《合理化建议表》，并详细说明提议的内容、改进的方法、预期效果和可行性分析等。
第九条员工可以将合理化建议交给所在部门的领导，或者直接提交给人力资源部门。
第十条人力资源部门将接收到的合理化建议按照投诉、登记、评审、审核、决策、实施、奖励等流程进行处理。
第十一条合理化建议的实施需要经过相关部门的评审和审核，是否采纳决定由相关部门和管理层共同决策。
第十二条一经采纳的合理化建议，应当及时向提出建议的员工通报实施结果，并给予一定的奖励和表彰。
第三章奖励制度第十三条对于成功采纳并实施的合理化建议，本企业将根据提议的质量和效果给予一定的奖金或者奖励。
第十四条奖励金额由人力资源部门根据实际情况进行评定，具体标准和金额公示在内部网站或者员工公告栏上。
第十五条奖励金额将作为员工的绩效奖金的一部分，并在工资发放时一同发放。
第十六条对于大力推进合理化建议并取得显著成效的员工，本企业将在年度评选中给予特别表彰，并给予额外的奖励和福利。
第四章监督与维护第十七条本企业设立专门的合理化建议监督和维护机构，负责合理化建议的监督、评估、总结和宣传工作。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例第一条为了进一步发挥员工的智慧和创造力，不断改进企业的运营管理，提高企业的效率和竞争力，特制定本条例。
第二条组织合理化建议管理工作是企业发展和创新的重要途径，旨在通过员工的参与和积极性激发，收集和推广各种合理化建议，为企业提供持续改善的动力。
第三条合理化建议是指员工在工作实践中发现、提出和实施的有益于提高生产效率、降低成本、优化管理等方面的建议。
第四条合理化建议管理采取自愿原则，每位员工都可以自愿向企业提供合理化建议，并享有相应的奖励和荣誉。
第五条合理化建议管理工作由企业设立的合理化建议委员会负责组织和推进，该委员会由企业领导，工会代表，专家学者和员工代表组成。
第六条合理化建议委员会根据企业的实际情况制定合理化建议管理的具体办法和流程，并定期公布于全体员工中。
第七条合理化建议的提交方式可以是书面、电子或口头形式，提交时间不限。
委员会对每一份合理化建议进行认真审查和评估，并根据其实施的效果及时回复提出建议的员工，在保护员工的权益的前提下，合理化建议的实施应当尽量优先考虑。
第八条合理化建议的奖励和荣誉应当根据建议的实际效果和意义来评定，并及时予以公示表彰。
第九条合理化建议委员会应当定期召开会议，对合理化建议的实施情况进行评估和总结，向企业领导和员工代表报告工作进展，听取意见和建议，并对评估结果进行公示。
第十条鼓励员工参与合理化建议管理工作，建立合理化建议制度并加强培训，提高员工的管理和创新意识，激发员工的积极性和创造力。
第十一条企业应当制定具体的奖励制度，对于成功实施的合理化建议予以奖励，包括但不限于财务奖励、晋升提拔和荣誉证书等。
第十二条企业应当加大宣传力度，通过内部刊物、员工大会等形式，向全体员工宣传合理化建议的意义和作用，并鼓励员工积极参与合理化建议管理工作。
第十三条合理化建议委员会应当建立合理化建议数据库，并对该数据库进行定期维护和管理，确保合理化建议的长期有效性。
第十四条企业应当定期评估合理化建议管理工作的效果，并根据评估结果及时调整和改进工作方法和流程，以保证合理化建议管理工作的持续发展。
合理化建议管理制度（五篇）
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
合理化建议管理制度范文（4篇）
合理化建议管理制度范文第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。
第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。
第三条本制度适用于公司内部所有员工。
任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。
第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。
第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。
第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。
第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。
提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。
第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。
第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。
第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。
纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。
第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。
第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。
第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。
合理化建议管理制度(企业版)
合理化建议管理制度(企业版)合理化建议管理制度是企业中常见的一种管理制度，旨在鼓励员工发挥自己的智慧和创造力，提出对企业工作流程、管理方式、生产效率及质量等方面的建议，以期进一步提高企业的竞争力和效益。
本文将重点介绍企业版的合理化建议管理制度，包括制定流程、管理要点、实施步骤和经验总结等方面。
一、制定流程企业版的合理化建议管理制度主要应包括以下步骤：1. 确定管理者和联络员。
管理者负责制定具体的实施方案和奖励措施，联络员则负责向员工宣传制度、收集建议和交流反馈。
2. 宣传员工参与合理化建议管理制度的意义及奖励措施。
不仅能更好地激发员工的参与积极性，同时也为后期的评估考核工作做好铺垫。
3. 制定建议收集表。
该表应包括建议人员姓名、部门、建议内容、解决方案等信息，以方便后期统计和分析。
4. 收集建议并进行分析。
各部门应定期收集员工的建议，并在规定时间内进行分析、评估和回复，不仅能够增强员工的参与感和获得感，还能便于及时发现和解决问题。
5. 实施建议并记录效果。
企业应根据实际情况选择合适的建议并进行实施，同时关注实施效果并进行记录，以便进行总结和参考。
6. 鼓励奖励。
对于成功实施的建议，应给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升等，可以激励员工的创造性和积极性，同时也对企业未来的发展具有积极的推动作用。
二、管理要点为了更好地实现企业版的合理化建议管理制度，企业应注意以下管理要点：1. 宣传教育。
定期向员工宣传和教育该制度的意义、目的和要求，鼓励员工积极参与，使其逐步形成自己的创新思维，逐渐适应并支持管理制度。
2. 支持配合。
企业应为员工提供必要的支持和配合，如工作设备、技术培训等方面，以便员工能够更好地参与进来，并成功地提出合理的建议。
3. 保密原则。
该制度应遵循保密原则，不得泄漏涉及员工的个人信息和企业机密，以免引起一些不必要的麻烦和纷争。
4. 管理人员的角色定位。
管理人员作为此制度的主要执行者，应树立正确的角色定位，善于倾听员工的意见和建议，及时反馈，以便更好地实施该制度。
公司合理化建议管理制度
第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工为公司发展提出合理化建议，提高公司管理水平和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合理化建议的征集、评审、实施和奖励工作有序进行。
第二章合理化建议的提出第四条合理化建议是指员工针对公司生产经营中的问题、不足或改进空间提出的创新性、实用性、可行性的意见或方案。
第五条提出合理化建议的员工应具备以下条件：（1）对公司生产经营有深入了解；（2）具备一定的专业知识和实践经验；（3）对提出的建议有明确的实施目标和预期效果。
第六条员工可通过以下途径提出合理化建议：（1）填写《合理化建议表》；（2）通过公司内部邮件、OA系统等线上平台提交；（3）口头向直接上级或相关部门提出。
第三章合理化建议的评审第七条公司设立合理化建议评审委员会，负责对提出的合理化建议进行评审。
第八条评审委员会由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责以下工作：（1）对建议进行初步筛选，确定评审范围；（2）对建议进行技术、经济、管理等方面的评估；（3）对建议的实施可行性进行分析；（4）提出建议的采纳、实施和奖励意见。
第九条评审委员会应按照以下程序进行评审：（1）收集建议；（2）筛选建议；（3）组织评审；（4）形成评审报告；（5）提交公司领导审批。
第四章合理化建议的实施第十条对采纳的合理化建议，相关部门应制定实施计划，明确责任人和完成时限。
第十一条实施过程中，相关部门应加强沟通协调，确保建议顺利实施。
第十二条对实施过程中出现的问题，应及时上报评审委员会，由评审委员会组织研究解决方案。
第五章奖励与激励第十三条公司对提出合理化建议的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：（1）物质奖励；（2）精神奖励；（3）晋升机会；（4）荣誉表彰。
第十四条奖励标准根据建议的采纳程度、实施效果和预期经济效益等因素确定。
XX公司合理化建议管理制度
XX公司合理化建议管理制度
一、XX公司合理化建议管理制度简介
XX公司致力于打造一个更加合理化的企业经营管理氛围，提升公司服务水平，不断提高员工素质，提高生产效率，推进企业发展。
为此，公司特制定本合理化建议管理制度，以便更有效的收集和处理建议，进而促进企业发展。
二、XX公司合理化建议管理制度内容
1、制度宗旨
本合理化建议管理制度的宗旨是：凡是提出关于合理化建议的，都应进行认真处理和及时回馈结果。
2、收集建议
(1)企业内的员工或其他方面提出合理化建议，提出方需向指定责任人提交建议；
3、处理建议
(1)合理化建议提交后，需经过登记、分类整理和审核等处理，处理流程涉及本公司各部门；
(2)处理人员需根据建议内容对其进行详细的评估，以确定可行行为或效果；
(3)审核及处理过程定期公布。
4、反馈与履行
(1)根据建议提出者的要求，按时及时发送情况反馈，让提出者一览处理情况；
(2)根据处理结果，及时完成落实，充分展示企业公信力；
(3)反馈结果报告，定期发布处理结果。
合理化建议制度（3篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司(以下简称公司)，为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（2）是一种组织内部的管理制度，旨在通过收集员工的合理化建议，并及时采纳、实施，改善组织的运作和提高工作效率。
以下是一些合理化建议制度的建议：1. 建立合理化建议箱或平台：为员工提供一个可以匿名提交合理化建议的渠道，确保他们能够自由地提出意见和建议。
2. 设立奖励机制：对于采纳实施的合理化建议，给予提出者一定的奖励，可以是奖金、奖品或其他形式的激励，以鼓励员工积极参与到合理化改进中来。
3. 组建合理化建议委员会：由员工代表组成的合理化建议委员会，负责审议和筛选员工的建议，并推动实施。
合理化建议管理制度模版(3篇)
合理化建议管理制度模版1.0目的为调动全体员工的积极性，鼓励全体员工参与公司的管理，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和效率提升，提高公司经营效益。
2.0适用范围适用于公司全体员工。
3.0职责3.1总经理3.1.1批准《员工合理化建议管理制度》3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；3.2部门经理3.2.1审核员工合理化建议方案；3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。
3.3行政部3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档；3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。
3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。
4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营管理制度两个大类别。
4.1.2员工对公司的内部管理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。
4.1.3其他任何有利于本公司的改进事项。
4.2不予受理的范围4.2.1属于职能职责范围内的，目前正在从事的本职工作；4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突；4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目；4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的；4.2.7针对个人及私生活的。
5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。
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----------------------公司
合理化建议管理制度
一、目的作用
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
二、管理职责
1、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：
（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
（2）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。
（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
三、合理化建议的征集方式
1、所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也可以投入建议箱。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
4、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议，整理后转至总经理办。
其他部门同样也应按此办法仿效实施。
5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。
四、合理化建议的质量把关及管理程序
1、总经办在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清楚：
（1）说清楚建议事由及其作用、目的意义。
（2）说清楚原有缺失。
即在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。
（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
（4）要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容。
（5）如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
2、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，总经办应作为内容不合要求，不予交付审议。
3、总经办收受建议书后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。
（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。
（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交审委会评审后办理。
4、总经办对提交审委会的建议案不得拖延时间，必须在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作。
5、为避免审委会各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，总经办在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名给以保密，不得泄露。
6、审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：（1）如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由总经办退还建议人。
（2）如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠。
对这种情况应视为基本通过。
可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。
（3）在对建议提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知建议人如无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
（4）如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向上级领导汇报并下达实施令。
合理化建议的审理及管理过程必须按以上要求和工作程序进行。
五、合理化建议实施与效果评估的管理
1、经由审委会评议通过的各建议案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。
2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。
4、总经办应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过后详细情况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。
5、合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。
6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。
7、每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。
8、有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。
这是操作中应注意的事项。
9、总经办应将实施完毕的建议案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。
10、总经办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
六、合理化建议范围
1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。
2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。
3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。
4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。
5、员工培训方面的建议。
6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。
7、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。
8、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。
9、信息管理方面的建议。
10、管理方法、手段创新的建议。
11、新产品开发与改进的建议。
12、企业发展战略的建议。
13、生活后勤的改进建议。
14、财务管理方面的改进建议。
15、改进生产作业提高产量、质量方面的建议。
16、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。
17、能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。
七、考核与奖励办法
1、为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，公司对所有被采纳实施建议提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采纳时即可发放
2、公司审委会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。
并按公司制定的<<合理化建议评价表>>的内容进行评分。
3、根据评价表得分,总分在91分以上为卓越报告,81-90分为最佳报告,71-80分为优秀报告,61-70分为良好报告，51-60分为一般报告，50分以下为鼓励报告；
4根据建议提案数量适时进行评审，会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。
5 奖金将在总经理批准后以现金的形式体现；
6 获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。
八、事后管理
5.7.1 所有报告相关资料均由合理化建议担当按<<文件控制程序>>进行存档管理；
5.7.2 对于可执行的报告,合理化建议担当有责任对其进行跟踪并确认执行情况。
九. 附则
1、本办法解释权归总经办。
2、本办法于2012年4月1日正式实施。
----------------------公司
2012年4月1日
附表一：合理化建议业务流程图
附表二：合理化建议报告
合理化建议（提案□改善□）报告
附表三：合理化建议评价表
合理化建议（提案□改善□）评价表
附件四：合理化建议档案记录
附件五：合理化建议实施效果跟踪确认表。