浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作
神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见
神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见为进一步加强神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）煤炭班组建设管理，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动集团煤炭转型升级和脱困发展，依据国家及行业要求，结合集团公司实际，提出如下指导意见。
一、指导思想煤炭班组建设要坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。
二、工作目标结合集团公司煤炭子分公司生产经营实际，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。
着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩’的职工队伍。
三、班组建设原则及适用范围（一）班组建设原则。
l分级管理原则。
建立健全集团公司煤炭生产班组建设管理体系，实行集团公司、煤炭子分公司、矿（厂）、区队和班组五级管理模式，分级管理，层层落实。
2全员参与原则。
横向形成生产、安全、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理体系，实现全员参与、自主管理、目标明确、同。
心同向、协同建设。
3分类指导原则。
根据不同业务、不同班组性质和工作内容明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。
准能集团班组建设典型经验介绍
神华准能集团“五八二一”班组经管体系的构建与应用神华准能集团有限公司是集露天煤矿开采、矸石发电、铁路运输及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业。
截止2016年底，公司在册员工16480余人，共有区队161个，班组1077个，班组长1320名。
一、构建“五八二一”班组建设经管体系的背景神华准能集团公司1976年开始筹建，1986年成立准格尔煤炭工业公司，1996年一期工程建成投入试生产，1999年通过国家竣工验收，正式移交生产。
经过多年的生产经营经管实践，公司班组经管保障机制基本健全了，工作目标逐渐明确了，日常工作内容相对稳定了。
就多年的班组工作实践来看，公司班组建设工作积累了丰富的经验，所属各单位在经管、生产、服务等方面形成了独具特色的模式、方法，但是总结、提炼、整合方面有所欠缺，尤其是公司层面没有进一步系统化、体系化，不能更好地对各直属单位的班组建设工作提供强力指导。
为此，准能集团公司充分结合企业自身的行业特点与发展要求，在全面总结多年来班组建设工作经管经验的基础上，经过多次研讨，2013年提炼出具有准能特色的“五八二一”班组建设经管体系，即创建“五型班组”是奋斗目标，八项具体工作是基本内容，以组织建设、制度建设为根本保障，以一系列工作方法为主要抓手，为神华集团“1245”清洁能源发展战略落地提供强力支撑。
2016年11月，我公司组织申报的《大型煤炭综合能源企业“五八二一”班组经管体系的构建与应用》荣获中国煤炭工业协会2016年度煤炭企业经管现代化创新成果一等奖。
二、“五八二一”班组建设经管体系的基本内涵与主要内容1、“五八二一”班组建设体系基本内涵“五八二一”经管体系主要由三个层次构成，即目标层是“五型班组”，中间核心层是八项工作内容，基础支撑层是两项保障和一系列方法，共同构成一个整体，自上而下为班组建设工作有序开展起到积极的引领推动作用，自下而上为目标的实现提供强力支撑，（图为准能集团公司“五八二一”班组建设体系模型）“五型班组”是总目标，主要包括本质安全型班组、文明生产型班组、学习创新型班组、经济核算型班组、和谐团结型班组。
浅论煤矿企业班组建设
新 陈代谢 ” 机制是提升班组建设水平 的不懈 力。 （ ６ ） 遵章守纪 。 班 组长要带头认 真学习各项规章制度 、 法 规纪律 ， ５ 建立班组长“ 带头严格要求 自己， 自觉遵守各项规章 制度 、 法规 纪律 ， 要旗帜鲜 明 动 力 地同违章违纪行为做斗争 ， 促使班组成员 自觉遵章 守纪。 建立班组 长选拔 、 培训 、 考核 、 提升 、 淘汰机制 ， 同时建立组员能 力 定向培养 机制 ， 使班组像活细胞一样 ， 保持新 陈代谢 ， 永葆 活力 ， ２ 合理 配置班组成员是提高班组“ 战斗” 能力 的重要 一环 才能确保班 组建设水平不断提 升 。 如何根据人员的优缺点， 取长补短， 科学合理地配置班组成员 ， （ １ ） 建立班组长选 拔机制 。 畅通班组长选拔通道 ， 通过 公开竞聘 、 让不同工种 、 不同年龄 、 不同性格 、 不同学历 的形形色色的个体凝聚 公推直选 、 组织考察 、 个人推荐等形式 ， 把有能力 、 有威 信的人员选 成一个团体 ， 心往一处想 ， 劲往一处使， 是提 高班 组“ 战斗” 能力的重 拔 到班 组长的岗位上 。 （ ２ ） 建立班组 长培 训机制。 制定班组长定期培 要环节 ， 而这一点往往被 忽视 。 训制度 ， 让班 组长参 加各 类培训。 企业要 投入 一定 的人力、 财力 、 物 班组 长的选用要充分考虑班组各方 面的因素， 既要考虑对 班组 力 ， 出资出师 ， 加强对班 组长文化素质和专业知识 的培训 ， 为班组长 的领导力 ， 要考虑对班组组 员的协调 沟通 力。 搭建学 习平台。 （ ３ ） 建立班 组长考核、 提升 、 淘汰机制。 制定班组长考 班组搭配应遵循有利于班组工作开展 的原则， 不仅要考虑班组 核评价 管理 办法 ， 每季度对所有班组长胜任能力 、 工作 业绩等进 行 成员的个人才 能， 更要 考虑 成员之间的协调与配合 问题 ， 从年龄结 次全 面考核打分 ， 半年一评价 ， 年度一表 彰。 根据年度考核情 况， 构、 知识层次 、 性格特点等方面去考量 ， 最好选择性格和能力具有互 对表 现优秀的班组长 ， 作为管理 岗位后备人 选进行提拔 ， 对 排名 靠 补性的一些人员组成班组 团队， 最大限度发挥班 组成员每个人的特 后， 不能胜 任工作的班组长进行淘汰 。 （ ４ ） 建立组员能力定 向培养机 长。 制。 对表现优秀 的组 员作 为班 组长人选进 行定 向培养 ， 条件成熟时 构建合理 的班组长梯队， 让“ 能者上 ， 平者让 ， ３建立完瞢 的班组考核奖惩机制是班组健康运行的可靠保证 选拔 到班组 长岗位上 ，
铁路企业的班组建设史效良
2012年11月内蒙古科技与经济N ov ember2012 第22期总第272期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.22T o tal N o.272浅谈铁路企业的班组建设史效良(神华准格尔能源有限责任公司车务段,内蒙古薛家湾 010030) 摘 要:根据铁路企业的特点,重点介绍了企业班组建设的重要性及以人为本的管理经验。
关键词:班组管理建设;安全责任;铁路企业 中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)22—0030—03 随着我国国力的日益加强,各行各业都得到蓬勃发展,特别是改革开放以来,各条战线都取得了骄人的成绩,这些成绩的取得和发展都离不开一个最小单位和最终执行者——班组。
因为班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都要在班组中进行,班组是企业的基石、创造者和守卫者,所以班组的建设和管理就是企业管理中的头等大事。
现在谈班组建设的问题,并不是老生常谈,也不是危言耸听,因为当今这个激烈竞争和挑战的时代,在金钱和利益的驱使下,一个班组出现了问题,就可能对整个企业是致命的。
例如:三鹿集团和双汇集团,这些都是多少年几代人用鲜血和汗水打造出的世界知名企业,就是因为某些环节或某个班组的管理不到位、出现问题,而使这些知名企业一夜蒙受巨大损失。
因此,班组建设和班组管理这一课题是永无止境的,重温班组建设这一话题也是很有必要的。
经过多年的工作实践经验,笔者结合神华准格尔能源有限责任公司的实际情况,对新时期的老企业,就如何建设班组谈一点自己的见解,以供参考。
1 坚持以人为本,强化素质提升,起到固本强基的作用笔者隶属于神华集团准格尔能源有限责任公司下属,大准铁路公司的一个班组——丹洲营车站。
丹洲营车站按技术作业性质为区段站,按业务性质属于客货运站,不仅要完成大准铁路正线的运输,而且还担负着大准线零散货物及周边3个电厂货物的取送任务,在大准线处于举足轻重的地位。
关于电力企业班组建设的探讨
经营与管理<内蒙古煤炭经济>2008年第4期关于电力企业班组建设的探讨赵平(神华集团准格尔能源有限公司发电厂，内蒙古鄂尔多斯市010300)摘要：班组是企业最基层的管理组织，是企业建设的基础。
要提高班组建设质量，首先要分析目前企业班组的现状，指出存在问题以及存在问题J}勺原因，通过班组现状分析，提出如何搞好班组建设的建议。
关键词：班组是企业基础；班组现状；搞好班组建设中图分类号：F406．6文献标志码：B文章编号：1008—0155(2008)04—0078一03班组是电力企业的细胞，是电力企业最基层的组织，处于执行层的地位，担负着电力企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是电力企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。
因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平，这是新形势、新任务对企业提出的新要求，也是建设“一强三优”现代公司的必然选择。
近年来，虽然涌现出了部分优秀班组，但从行业对标和日常检查看。
班组建设中仍然存在一些不容忽视的问题。
一是基础管理薄弱。
多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。
特别当生产任务繁重时，此问题尤为突出。
二是创新能力不强。
表现在工作遇到难点问题。
不钻研、不攻关，拿不出具体解决办法。
创新能力不强。
实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。
三是管理手段不先进。
在班组长岗位有相当一部分年龄偏大，文化偏低，这些同志担任班长十几年，甚至几十年，经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，难以将微机应用和创建学习型班组活动落到实处。
四是考核制度不落实。
奖勤罚懒，公开透明，多劳多得的机制在班组内部并没有形成和落实。
在某种程度上挫伤了职工积极性。
五是创建和谐班组的氛围不浓。
以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立。
班组长不善于做职工思想工作，不善于解决职工在工作学习中出现的问题，班组的民主意识不浓，亲和力不高，凝聚力不强。
浅谈煤矿班组建设工作
进行 了广泛 动 员 ，精心组 织 ，做 了 大量 的基础 工 作 ，确保
了公 司实现亿 吨零死 亡 ，为公 司的安 全高 效生 产发 挥 了重
要作用 。
高产高效 的煤炭 企业 ，一 个综 采 队的产量 、效 率 、效益 就
收 稿 日期 ：２ ０ ０ ２ ０ ８— ４— ８
安全与防尘，２０ ，（） ４ ． ０４ ５ ： ２
（ 责任 编辑
章新敏 ）
作者简介 ：李
锐 （ ９ １ ，男 ，采矿工程师 ，中国神华神东煤炭分 公司安全监 察局监 察处 主任工程师 ，长期从事煤 １６ 一）
矿安全监察工作 。
２ ３
整体管理水 平 的提高 ，才 能把 企业 的理念 、思路 转化 为员 工 的 自觉行动 。 ３ ）班组是 经济 效益的源头 。神东煤炭 分公司作 为一 个
２０ ０ ７年神东煤炭 分公 司在党政 工各 级组织 的高 度重视
下 ，公 司上 下按照 全年工 作 的整体 思路 和奋 斗 目标 ，坚 持
及操作规范 ，充分掌握作业 区域危害 因素 ，提 高安全技 术水
决定 了一个 矿 的产 量 、效 率 、效 益 。因此 ，班 组 的效率 和
１ 班组 建设 的意 义 与作 用
１ ）班组是安全生 产的最前沿 。班组作 为企业 中最小 的
效益直接决定 着一 个矿 井 、一 个企 业 的核 心竞 争力 。不 积 小流无 以成 江 海 ，如 果 每个 班组 都 尽 可能 做 到降 成提 效 ， 企业的经 济 效 益 才 会有 保 障，才 能 体 现公 司 的 经 营 管 理
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２０ ０ ８年 第 ６期
神华集团准格尔能源有限责任公司
神华集团准格尔能源有限责任公司
佚名
【期刊名称】《内蒙古政报》
【年(卷),期】2010(000)012
【摘要】神华集团准格尔能源有限责任公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业，是中央企业神华集团有限责任公司的控股子公司，2005年随中国神华能源股份公司上市，注册资本金71．21亿元。
【总页数】3页(PF0002-F0002,F0003,F0004)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
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推进“456＂管理新模式加强煤矿安全建设——神华宁煤集团整体推进班组建设的经验
推进“456＂管理新模式加强煤矿安全建设——神华宁煤集团整体推进班组建设的经验工作研究/WorkResearch推进"456''管理新模式加强煤矿安全建设——神华宁煤集团整体推进班组建设的经验近年来,神华宁煤集团在实践中探索并建立起的"456"班组管理新模式,为全国煤炭企业加强班组建设树立了一面旗帜.一,神华宁煤集团班组安全建设的成绩与效果(一)安全管理再上新台阶.强化班组现场危险源辨识和风险预控措施落实,员工的安全意识明显增强,安全生产工作持续平稳发展.集团公司涌现出了一批安全生产5000天的煤矿和安全生产近50年,40年,30年的先进区队,优秀班组.其中,大峰煤矿红梁采区掘进队实现连续49年安全生产无事故.到2011年底,连续三年生产原煤1.8亿多吨无死亡事故,在全国树立了煤矿安全发展的典范.(二)生产效率大幅提高.大力开展班组劳动竞赛,2011年神华宁煤集团原煤综合单产同比提高29.21%,原煤生产劳动效率同比提高18.4%.集团l7个生产矿井全面超额完成了生产作业计划, 创造了集团公司班组新水平.(三)员工技能素质全面提升.神华宁煤集团先后涌现出全国巾帼标兵,"五一劳动奖章"获得者张玉梅,中央企业技能状元,自治区首席工人技师马洪涛,中央企业技术能手梁元元等一大批杰出技术人才.有14X获得自治区"五一劳动奖章",51人荣获"自治区技术能手"称号,119人荣获"自治48口神华宁煤集团公司组宣部区青年岗位能手"称号.采煤机和综掘机司机两个工种获得神华集团技能大赛第一名.(四)创新创效成果显着.全集团2868个班组全面开展合理化建议,小改小革,修旧利废及"五个一"创新创效活动,形成了"钱卫循环轨道""吴磊综掘机截割部安全保护罩""徐建华护板""陶玉田超前液压控制阀"等一大批以班组员工命名的技术创新成果. 全年全集团提出合理化建议近5万余条,完成技术革新项目400余项,直接创造效益1.46亿元.(五)特色班组建设成绩喜人.集团羊场湾煤矿综采一队生产一班荣获"全国煤矿优秀班组",枣泉煤矿综掘队检修班荣获"全国工人先锋号班组",汝箕沟矿准备队生产一班焦煤公司综采队采煤一班等6个班组荣获全国"安康杯"优秀班组称号,涌现出了全国煤矿"十佳"班组长张宁喜,全国优秀班组长盛光前,集团公司优秀班组长,"十佳"班组长郭军,邱守贤等一批先进个人.特点二,"456"班组管理模式与神宁特色的"456"班组管理新模式是坚持以安全,工作,学习,活动四位一体的战略定位为原则,以创建学习,安全,创新,专业,和谐五型班组为核心,以构建班组建设组织,制度保障,现场安全风险管控,教育培训,文化引领,考核评价六大体系为支撑,紧紧围绕科学发展,安全发展这个主题, 始终把加强班组建设作为深化"双基" 建设,全面加强安全生产管理的重要抓手,把班组长培养成为政治强,业务精,懂技术,会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想,有道德,有纪律,有文化,敬业,勤奋,创新,踏实,热爱本职岗位的劳动者.(一)从战略高度定位班组建设,推行全员全过程管理一是班组安全管理的定位.神华宁煤集团班组建设始终坚持"安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切""瓦斯超限就是事故""煤矿可以做到不死人"和一切事故都可以防范的安全理念,以"人员无失误,系统无缺陷,设备无故障,管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接, 闭环相扣.集团上下大力推行班组成员安全动态互保联保制度,做到互相提醒,互相照顾,互相关心,互相监督, 互相检查,互相保证.二是班组工作的定位.强化安全是第一责任,完成任务是第一要务,保质保量是第一原则,确保进度是第一目标,创造绩效是第一要义,做到事事有人管,管事凭制度, 管人凭考核,奖惩看业绩.三是班组学习的定位.集团上下积极开展"创建学习型班组,争做知识型员工"活动,加大基层区队图书馆,阅览室的投入和共产党人?2012?05建设,建成了覆盖全员的班组学习室, 做到全员学习,终身学习,工作学习化,学习工作化.四是班组活动的定位.通过广泛开展"合理化建议",班组生活会活动,广泛开展小改小革,技术革新,科技攻关,QC成果,修旧利废活动,广泛开展广场文化,团队建设,体育健身活动,让员工在快乐中工作,在工作中成长.(二)以"五型"创建为核心,实施全方位标杆班组工程一是全力打造学习型班组.不断创新管理理念,方法和手段,做到与时俱进,快速应变,在不断学习中求创新,在不断创新中作贡献,不断提升班组管理水平和管理效能,满足企业发展对班组建设的需要.二是全力打造创新型班组.调动和激发班组员工的首创精神,激励员工自觉,自愿,自动地去发现问题,解决问题,改进方法, 提高效率,激发员工创新激情,提升班组管理的效能和效率.三是全力打造安全型班组.严格执行"三不生产"和"四不开工"原则.即:不安全不生产, 不文明不生产,不标准不生产;危险源辨识不清不开工,管控措施不到位不开工,作业能力达不到不开工,隐患不排除不开工.推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,不断强化员工的标准化意识.四是全力打造专业型班组.根据安全生产需求,遵循生产工艺化,对象专业化,合作效益化原则,本着有利于生产,有利于安全, 有利于提高劳动效率,有利于提高经济效益,有利于管理和适应协作原则, 在班组建设的目标,内容,要求,方式方法上紧密结合实际,使每位班组员工都成为岗位的行家里手,把班组建成本职工作任务的专家团队.五是全力打造和谐型班组.建立班组员工家庭档案和困难员工档案,积极开展送温暖活动.及时掌握班组成员思想动态,做好谈心家访工作.随时调解班组员工纠纷,搞好班组治安防范,职业健康,劳动保护等工作,确保班组的和谐稳定..(三)体系保障,提升班组建设的共产党人?2012?05层次和水平神华宁煤集团把班组建设作为一把手工程,细胞工程,精品工程,和谐工程和企业长治久安的生命工程强力推进.集团职能部门根据班组建设的总体要求,按照具体分工,负责各项推进措施的制定,检查和考核工作.各基层单位党政负责人都把班组建设作为提高核心竞争力,事关集团公司发展战略的全局性,基础性工作来考虑,纳入本单位战略发展整体规划来布置, 定期召开联席会议听取班组建设工作汇报,及时发现问题,解决问题,确保班组建设工作稳步推进和班组建设水平的稳步提升.三,"456"班组管理新模式的启示(一)健全完善的制度体系是推进班组建设的根本保障.在实践中,结合实际,提出了"基础要夯实,安全要保障,产量要上去,质量要一流,效益要提高,成本要下降,班组要和谐"的班组建设规划和目标,班组建设呈现出创建载体多样化,安全生产标准化,动态达标制度化,班组管理民主化的良好局面,发挥了整体效应.(二)公推直选是选好配强班组长的民主途径.借鉴集团公司基层党委公推直选先进经验,引入公推直选班组长选举机制,把选好,用好班组长作为抓好区队班组建设和安全工作的关键,把技术过硬,作风扎实,管理严格作为合格班组长的基本条件,按照其岗位必须具备的专业技能,安全管理, 成本理念,发现问题,解决问题,现场组织,协调和谐,民主意识八种能力要求,通过民主选举产生班组长. (三)有效激励是抓好班组建设的关键举措.在政治,经济和福利待遇上对班组长给予倾斜,各单位每季度进行一次班组建设评议考核,对评出的优秀班组长给予奖励;对连续四个季度都被评为优秀班组长的,作为矿厂先进个人进行表彰;连续两年被评为矿厂先进的,直接进入劳模评选行列; 工作研究/WorkResearch连续两年进入劳模行列的班组长,作为矿厂的中层后备干部进行重点培养.2009年组织15O名班组长到大连疗养,2010年组织了1026名优秀班组长和劳模到上海观摩了世博会,2011年又组织了2022~优秀班组长和劳模到外地疗养.连续两年对"十佳"班组长给予重奖,每人奖励一辆价值l6万元的小轿车,在公司范围内引起了极大反响,营造了争做"十佳"班组长的浓厚氛围.(四)持续创新是激发班组活力的不竭源泉.大力开展学习型,安全型,创新型,专业型,和谐型"五型"班组创建,引导和激励员工围绕安全生产,成本控制,精细管理,创新创效,提升了班组建设质量.2010年先后举办了三次观摩交流会,通过持续开展各矿厂之间班组建设交流观摩活动,进一步提升了认识,交流了经验,营造了氛围,推动了集团公司班组建设整体水平的提升.(五)文化引领是推动班组建设的强大动力.以文化育人,以文化塑人,深入开展了企业文化理念宣传,安全文化渗透,亲情文化辐射,感恩文化培育等系列主题实践活动,切实增强了员工的使命感和主人翁意识,提高了员工的工作积极性和主动性. (六)丰富载体是推动班组建设创水平,上台阶的重要抓手.深入开展"五型"班组,安全明星班组,最佳班组,优胜班组,"金牌员工","三无一创"班组(无轻伤,无重伤,无"三违",创本企业班组日产日进,月产月进最高水平)等竞赛活动,深入开展"九比" 劳动竞赛(比安全,比出勤,比进尺,比干劲,比质量,比产量,比节约,比效率,比开机率)"三和一星"竞赛(和谐车间,和谐部室,和谐班组,员工之星) 以及"评级挂星"竞赛,班长实战课堂, 班组拓展训练等众多建设载体,取得了明显效果.神华宁煤集团班组建设呈现出百花齐放,百花争艳的工作新局面.■责任编辑:王贵木49。
习神华宁煤集团班组管理经验的想法
学习神华宁煤集团班组管理经验的一些想法宁煤做好班组管理的目的非常明确，就是“神宁集团的班组建设，不仅仅关注安全，也关注质量、生产任务、材料消耗、班组成员间关系”。
这是主业，是第一位的。
做好班组管理靠什么？“神宁集团的班组建设能取得现在的成就，归结为“领导重视，制度保障、宣传引导、公推直选，严格考评，激励进步”。
最终神宁集团形成了“自身特色的“四五六”班组建设管理模式”。
实际上学习宁煤班组管理就是上述的三步走，结合他们谈谈个人的认识，我们怎么去借鉴，不对之处敬请批评。
1、做最基础的-----制度建设制度建设是车间管理的根本，应该说制度建设是最容易的也是最难做的，容易的原因是制定制度简单，难的是执行。
宁煤班组管理制度很细，很全，做的很到位，很有目的性，这是班组管理的支撑，有制度不一定管好，没有制度的管理一定欠火候。
2、建立激励机制-----发挥班组长带班作用班组长的性格也就决定了班组的性格，班组长多大能耐决定了班组多大能耐。
班组长是兵头将尾，班组长管和不管，管的怎么样，直接决定班组绩效。
因此必须发挥班组长的积极性、主动性。
发挥班组长的积极性、主动性，就必然要建立班组长激励机制，制定班组长的责、权、利，班组长的业绩也与班组的绩效高度挂钩。
3、科学评价班组绩效----实施班组自主管理实施绩效与收入挂钩是提高班组自主管理水平的必然选择。
首先建立的科学评价体系很重要，必须保证自身科学性能站得稳、靠得住。
另外，测量体系的准确度必须提高，特别是各类指标的统计是建立在计量的基础上，如果数据不准，那么则无法建立可靠的体系。
4、建立班组的和谐文化----团结就是力量和谐与矛盾是变化的，矛盾是永恒的，和谐是暂时的，正因为和谐珍贵，和谐给班组带来的力量，所以我们必须及时化解矛盾，时刻保持和谐，处处保持和谐。
和谐不是对个人的忍让，和谐是维护集体利益的需要。
实现班组和谐需要建立和谐文化，建立和谐文化需要创造氛围，创造氛围需要班组长去做表率，身先士卒；需要关心职工；创造文化的需要公平、公正……5、开展班组内部的有效沟通----实现班组民主管理的渠道班组的发展没有有效的沟通就是一潭死水，没有任何活力，谈不上进步，谈不上和谐，谈不上发展。
从神华准能公司物资管理过程中得到的几点启示
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从神华准能公司物资管理过程中得到的几点启示
崔学东 神华准格尔能源有限责任公司物资供应处
摘 要】 神华准格尔能源有限责任公司是集煤电路及粉煤 灰 提 取 氧 化 铝 为 一 体 的 大 型 综 合 能 源 企 业 。 近 ２ ０年来在准能公司的物资管理经 【 验， 使笔者得到几点启示 ： 神华准能公司通过运用 Ｅ 从生产单位的源头抓 起 ， 发挥物资计划的指导平衡作用； 制定科 ＡＭ 系统网络化集中管理物资 ； 学合理的物资采购策略 ； 加强物资仓储管理 ； 提高职工整体素质等等通过一系 列 物 资 管 理 策 略 、 措施达到节支降耗、 高效、 安全生产的目的， 为打造 成世界一流的新型能源企业打好基础 。 【 关键词 】 物资管理 启示 能源企业 坑口发电、 铁路运输 神 华 准 格 尔 能 源 有 限 责 任 公 司 是 集 煤 炭 开 采 、 及粉煤灰提取氧化铝为 一 体 的 大 型 综 合 能 源 企 业 ， 是中央企业神华集 团有限责任公司的控 股 子 公 司 。 公 司 建 于 计 划 经 济 时 期 的 七 十 年 代 ， 九九年进行了公 司 制 改 造 。２ ０ ０ ５年随中国神华能源股份有限公司上 市， 公司注册资本金达到 ７ １． ２ １ 亿元 。 在准格尔这块 “ 绿色煤 炭 ” 能 源 基 地 上， 公 司 从 建 设 到 发 展、 壮 大， 一直在追寻 ， 并为神华提出的 “ 打造 世 界 一 流 ”的 新 型 煤 炭 能 源 企 业 的 奋斗目标而努力 。 这其中凝结了准 能 人 一 代 又 一 代 的 心 血 和 汗 水 …… 公司从 １ 生 产 规 模 受 市 场、 运力的双重制约公司面临 ９ ９ ９ 年建成投产 ， 诸多困难 ， 到２ 二次创业 ” 的目标， ０ ０ ２ 年实现了 １ ９ ９ ９ 年提出的 “ ２ ０ ０ ８年 公司实现了翻两番的目标 ， 再到 ２ ０ ０ ９年公司累计创造利税共计１ ８ ０亿 元， 相当于为国家再造了一个准能 。２ ０ １ ０ 年公司实现利 润 ４ １． ５ ９亿元， 向国家上交税费 ２ ７． ９ ６ 亿元 。 今天的 准 能 已 成 为 当 地 及 周 边 地 区 最 大 带动了地方经济发展， 同时解决了地区剩余劳动力的就业 的利税 大 户 ， 问题 。 因为有了准能 ， 准格 尔 和 谐 发 展 、 经 济 腾 飞， 变成了内蒙地区的 经济排名居于全国前三十强的旗县 。 金三角 ， — —这个新型的、 在当今经济飞速发展的社会 ， 准能— 大型的综合性 如何应对市场以及国际、 国内经济形势的严重考验和新的发 能源企 业 ， 展战略机遇 ， 进一步持续、 稳定发展； 如何瞄准更高的发展战略目标， 不 断努力 、 创新， 抢抓机遇， 迎接新的挑战； 如何以最小的投入获得最大的 产出 ， 获得较高的投资收益率 ， 完成 高 利 润 的 奋 斗 目 标 。 降 低 生 产 费 用 而降低生产费用主 要 是 降 低 采 购 成 本 。 因 为 据 调 查 ： 公 是至关重要的 ， 基建 （ 此项未建成时不 创 收 ） 两项物资消耗占生产费用的８ 司生产 、 ０％ 左右 ， 每年采购生产维修物资达到 十 几 亿 元 。 这 就 要 求 我 们 企 业 ： 从公 司的产 、 供、 销入手 ， 从公司的长远经 营 战 略 着 眼 ， 从观念、 体制、 机制上 搞好公司的物资供应管理工 作 。 为 此 ， 笔者浅谈一下从神华准能 创新 ， 公司物资管理过程中得到的几点启示 ： 启示一 ： 运用 Ｅ ＡＭ 系统网络化集中管理物资是抓好公司物资 管 理 的新思路 ； 根据神华准能公司在不 断 探 索 采 购 的 最 优 管 理 模 式 中 ， 针对采购 对象 、 价值等方面其使用的策 略 是 不 同 的 。 首 先 要 调 整 物 资 管 理 性质 、 流程 ， 强化集中管理优势 ， 即 由 各 单 位 分 散 管 理， 改为由公司物资供应 处集中管理 ， 逐步与社会 物 流 接 轨 ， 依 据 社 会 物 流 中 的 合 作 伙 伴， 形成 有计划的物资供应 ， 灵活 运 用 社 会 信 息 ， 实 现 信 息 换 库 存， 减少现场的 仓储时间 、 存 货 数 量， 提 高 采 购 效 率， 加 快 资 金 周 转 率， 物资管理环节 、 合理利用仓库 ， 最大限度 地 减 少 仓 库 面 积 、 降 低 库 存， 达到降低物流成 本的目的 ； 其次是提高计 划 的 准 确 率 及 供 货 的 及 时 性 ， 加 强 过 程 监 控。 再次是随着高新技术的 发 展 ， 公司集中管理物资也要运用相应的高新 技术 ， 给公司的物 Ｅ ＡＭ 系统的集成应用 软 件 应 用 于 物 资 管 理 的 流 程 ， 资集中 管 理 ， 网络化管理可以发挥巨大的能动作用， 对物资的各个流程 管理环节起到成本控制的目的 。 具体 主 要 是 集 中 抓 好 以 下 几 个 流 程 环 节的成本控制工作 ： 一是注重抓好材料 “ 计划流程 ” 环节的成本控制 ； 根据 Ｅ ＡＭ 系 统 中 公司各仓库 的 库 存 限 量 和 生 产 维 修 情 况 ， 采取从段、 队、 车间、 班组等最 基层单位提报 → 驻最基层单位仓库审核 → 物 资 供 应 处 计 划 部 计 划 员 平 衡调 剂 后 汇 总， 深 入 现 场 利 库 等 计 划 审 批 流 程 制 度， 合理制定采购计 划， 实行全公司物资材料 计 划 统 一 管 理 ， 科 学 合 理 使 用， 真正达到降低 生产成本的目的 。 二是注重抓好 “ 采购流程 ” 环节 的 成 本 工 作 和 质 量 控 制 ； 即： 采购每 ４ ４ 以 市 场 最 低 价 为 依 据， 进行采购招标比 一种材料首先 以 质 量 为 保 证 ， 价， 坚持 “ 多家竞争 ， 比价采购 ， 质优价实 ” 的原则 ， 坚持比质量 ， 比信 誉 ， 比实力 ， 比价格 ， 货比多 家 ， 择 优 选 用。 并 设 置 相 关 的 工 程 技 术 人 员 审 批把关的流程制度 ， 严把物资材料入库关 。 三是注重抓好材料 “ 供应流 程” 环 节 的 成 本 控 制； 公司各生产单位 使库存物资材料公 的材料在 Ｅ ＡＭ 系统 中 设 置 相 应 的 仓 库 管 理 制 度 ， 明了 ， 方便用料单位 ， 各 单 位 仓 库 库 存 材 料 互 通 有 无， 调 节 余 缺， 解 开、 决生产急需 。 防止材料采购的超储 积 压 。 各 单 位 真 正 采 取 用 料 根 据 生 ， 工 单” 进行逐级审批的工作流程， 使物资材料配 产实际维 修 任 务 制 作 “ 件真正用到生产维修中 ， 节约材料消耗 。 启示二 ： 从生产单位的 源 头 抓 起 ， 发 挥 物 资 计 划 的 指 导、 平衡作用 是搞好物资管理的关键 ； 为了保证生 产 单 位 的 需 求 ， 公司物资供应处的 要求计划 员 从 生 产 单 位 的 源 头 抓 起 ， 深 入 生 产 现 场， 精 领导亲自负责 ， 了解生产运行 情 况 和 设 备 状 况 。 对 生 产 单 位 提 出 的 要 求 和 物 心利库 ， 资供应中存在的问题及时处理 。 实行计划平衡会制度 。 定期召开 计 划 平 衡 会 ， 成立计划 审 核 小 组， 对每月 、 季、 年计划进行审核 ， 审核内 容 包 括 ： 需用量、 利库量、 补充库存 通过一系列的措 量及采购量 。 为编制合理 的 采 购 计 划 打 下 良 好 基 础 ， 施， 提高计划的准确率和 前 瞻 性 ， 加 强 库 存 物 资 的 平 衡 调 剂 工 作， 降低 不合理库存 ， 做到事前 、 事中合理控 制 成 本 ， 真正发挥计划的指导 作 用。 达到事后节约成本费用的目的 。 启示三 ： 制定科学合理的物资采购 策 略 ， 是提升公司物资管理的重 面 对 生 产 一 线， 特 别 是 煤、 电、 路 点 ；神华准能公司在物资采购 活 动 中 ， 既要满足生产维修必 需 ， 又 要 保 证 各 仓 库 不 超 储 积 压； 面对 主体产业 ， 众多厂家 ， 既要保证质量 ， 又要进行 询 价 、 比价， 从而达到最佳经济采购 最佳存货点 ， 降低 采 购 成 本 ， 提 高 企 业 经 济 效 益。 对 此 根 据 采 购 批量 、 物资的性质 、 价值、 采 购 周 期、 供 应 商 类 型 等 不 同 的 因 素， 所采用的采 供应策略是不同的 。 购、 一是从生产单位对物资需求的适 应 性 和 按 生 产 单 位 专 业 分 类 考 虑 ： 根据公司各生产单位的专业性质和对物资的需求不同， 所涉及到的维 可以分成通用物 资 和 专 用 物 资 。１、 通用物资（ 即大宗 修物资材料不同 ， ： 物资 ） 是各单位普遍日常生产维修 用 的 、 大批量重复出现的物资材 料， 对物资的需求是快节奏的 ， 造成积压 的 可 能 性 不 大 ， 对这类物资一是可 以采用批量采购 政 策 （ 批 量 的 大 小 要 平 衡 该 物 料 消 耗 的 速 度、 采购成 价值 、 采购周期等 ； 批量 政 策 可 以 根 据 物 料 性 质 细 分 ： 最 小 批 量、 最 本、 ； 大批量 、 周期批量 、 固定批量等 ） 二是 物 资 供 应 处 计 划 部 通 过 同 固 定 的 供应商签定寄售代销协 议 ， 按 计 划 数 量 平 时 供 货 存 放 仓 库 中， 不 结 算， 实行生产单位用后结算 ， 或 直 接 送 到 生 产 现 场， 实 现 零 库 存， 减少储备 资金占用 。２
学习神华经验完善班组管理实现安全生产优选稿
学习神华经验完善班组管理实现安全生产集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-学习神华经验完善班组管理实现安全生产同志们：神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油（化）一体化运营的特大型国有企业，2011年生产原煤4亿吨。
神华集团共有52处生产矿井、12处在建矿井，其中有9处高突矿井，20处水文条件极为复杂的矿井。
“十一五”期间，神华集团煤矿百万吨死亡率为0.028，2011年为0.018，达到世界先进水平。
52处生产矿井中，有12处矿井实现了开建以来“零死亡”，6处矿井安全生产达10年以上，25处矿井安全周期超过1000天，全部建成安全质量标准化矿井。
神华集团之所以取得上述成效，是因为他们能够抓住制约和影响煤矿安全生产的突出矛盾，遵循煤矿安全生产的一般规律，探索出了一条具有神华特色的煤矿科学发展、安全发展之路。
其安全管理的主要经验可以集中概括为“树立一个事故可防可控理念、构建一套安全风险预控管理体系、探索一条安全高效现代化矿井建设新途径、打造一支素质过硬的员工队伍、培育一种具有神华特色的安全文化”。
下边我从班组建设入手，重点学习神华三个方面的经验，即树立一个事故可防可控理念、构建一套安全风险预控管理体系、打造一支素质过硬的员工队伍。
一、树立一个事故可防可控理念，为实现安全发展奠定了坚实的思想基础煤矿安全生产的好坏，首先取决于广大煤矿员工，特别是各级“一把手”对安全生产的认识。
神华集团提出并践行“煤矿能够做到不死人”的理念，彻底改变了“煤矿生产难免不死人”的传统认识，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度。
煤矿虽然是高危行业，但安全生产的决定因素是人。
充分发挥人的主观能动性，积极引进和运用先进的科学技术，实施严格管理，事故就可以避免。
--在煤矿安全发展的目标上，坚持“从零开始，向零奋进”。
煤矿安全生产只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈。
为了实现“零死亡”的奋斗目标，神华集团严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。
浅谈加强班组建设在企业发展中的重要性
科技资讯2016 NO.35SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企 业 管 理144科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION铁路车站班组是运输生产最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,公司管理中各项制度的落实需到其中实践与检验,因为基层班组中易反映出存在的基本问题与不足,班组各项工作水平体现出整个公司经营管理水平。
因此,加强班组管理工作在企业发展中起到举足轻重的作用。
作为一名普通管理人员,从以下几点来浅谈班组管理工作的重要性。
1 充分认识班组管理工作的重要性现代管理学认为,企业管理的最重要的单元就是班组。
如果说企业是班组的基础,那么企业管理的基础管理也就是班组管理。
企业在日常管理中形成的大量的制度、作业标准以及工艺标准,都要落实到班组上,由班组去执行;班组在落实上述内容的过程中,录入了大量的数据、台帐。
一个企业的生产中,最基层的生产单位就是班组,班组最了解生产过程的关键环节在哪里,从哪里可以挖潜提效,一切制度的制定、完善、提炼都是在班组中实践和检验的;实践过程中产生的问题以及存在的不足,班组也能在第一时间反馈给决策者。
可见,一个企业最直接的经营管理水平体现在班组管理水平上。
班组建设的好与坏,直接影响铁路企业运输管理与效率,甚至决定了人才培养和发展战略。
积极开展班组建设管理,增强班组职工的光荣感与责任感,调动职工的工作积极性、主动性与创造性,使职工的工作责任明显增强,技术素质明显提高。
因此,只有加强班组建设,让班组充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能和谐稳步发展。
2 健全班组建设常态机制首先,加强组织和领导,让班组成员正确认识班组建设工作在管理中的地位,班组建设的好坏直接影响着企业发展。
其次,建立以岗位责任制为核心的班组管理制度,逐步建立健全各项工作标准、记录、统计资料、制度等,使班组工作标准化、规范化、制度化;使班组趋向体现“按劳分配,按绩奖惩”分配原则,实施对班组成员的全面有效考核,要研究制定一套行之有效又便于考核的制度办法,明确岗责、指标到人,有效发挥传帮带作用, 同时不断强化业务技能培训,把掌握新技能、新知识的能力作为一项重要内容进行考核,让班组成员使用尽其所能。
加强班组安全生产管理及对策刘丽君
2012年6月内蒙古科技与经济June2012 第12期总第262期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.12T o tal N o.262浅谈加强班组安全生产管理及对策刘丽君(神华集团准格尔能源有限公司公用事业公司,内蒙古薛家湾 010300) 摘 要:针对班组在安全生产管理上存在的问题,提出了加强班组安全管理相应的对策。
关键词:班组;安全生产;管理 中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)12—0030—02 班组是企业的细胞,企业的安全生产目标和生产、经营任务的完成,最终要通过各班组的努力才能最终实现,所谓“上边千条线、下边一根针”说的就是这个道理。
班组是企业最基层的生产实践者,是企业各项工作的落脚点,班组虽小但各种功能齐全,必须引起企业管理者的高度重视,特别是在安全生产中,如果班组搞好了,班组遏制了事故的发生,就从源头治理了事故,就夯实企业安全生产的基础,就把安全生产工作落到了实处,就能取得较好的经济效益和社会效益。
所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障,也是班组建设中重中之重的工作。
通过这几年从事安全监察工作,结合公司班组安全生产管理的现状,对如何搞好班组安全生产管理作一分析和探讨。
1 班组安全生产管理存在的问题近几年,公司各部门非常重视班组安全建设工作,加大了各方面的投入,班组工作环境大大改善,班组员工精神面貌有所改观,班组的安全管理工作明显加强,班组发生事故率明显降低。
但通过我们安监部门的监督检查,发现有的班组安全生产基础管理薄弱的状况还没有得到根本改善,一些问题亟待解决。
1.1 有的班组长安全执行力不够,职责不明有的班组安全管理工作没有真正落实到职工中去,没有认识到班组安全的重要性,只靠班组长一人唱独台戏,其他班组员工工作热情不积极,懒散懈怠,认为班组内无论什么事情都是班组长的事,与自己毫无关系,办事心里低下,很难想象这样的一个班组怎么能有效开展班组工作。
准能公司目标管理实践研究
准能公司目标管理实践研究作者：杨燕飞来源：《科技与企业》2013年第13期【摘要】本文以神华准能公司计划管理中目标管理的实践为研究对象，探索国有企业应用目标管理方法，提高计划管理工作效率的途径。
【关键词】计划管理；目标管理计划是管理的基本职能之一。
企业计划工作的任务可以表述为：一个组织根据自身的能力和所处的环境，制定出组织在一定时期内的奋斗目标，并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理工作，优化配置组织的各种资源，取得合理的经济效益和社会效益。
计划工作的主要内容为制定组织目标以及目标实现的方法，通过设定组织目标，给出了管理者和一般员工努力的方向，减少了组织活动的重复和浪费；通过制定目标和实现方式为组织控制职能的实施提供了标准和依据。
目前很多企业在实施计划管理的过程中引入了目标管理方法，希望通过合理的目标体系的设定、组织实施和控制能更好的完成计划管理工作。
一、什么是目标管理目标管理（Management by objectives，缩写为MBO）由“管理大师”——彼得·德鲁克（Peter Drucker）首次于1954年在其著作《管理的实践》中提出。
德里克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下属进行考核、评价和奖惩（如图1）。
因此目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法，是一个组织中上级管理人员、中级管理人员以及员工一起共同协商制定组织目标，层层落实，形成一个目标体系，在实现目标的过程中，提倡自我控制，定期检查目标进展情况，及时反馈绩效结果，并把目标完成情况作为考核各部门和个人的依据，给予相应的报酬和奖励，这是一种组织成员共同制定目标且共同执行目标的管理方式。
神华班组建设(精选多篇)
神华班组建设(精选多篇)第一篇：“五型”班组建设培训大纲-神华准能“五型”班组建设培训【培训目的】通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。
【培训对象】基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人【培训特色】◆在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。
强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。
◆本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片、视频和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。
【课程大纲】第一部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆技术创新在铁路行业中的作用◆班组在技术创新的重要◆创新思维塑造◆班组技术创新工作的开展◆班组如何有效激发班组的创新意识◆技术创新小组活动组织与开展案例：某港口班组技术创新案例案例：某世界500强企业技术创新活动案例第四部分、本质安全型班组的创建◆铁路行业班组安全生产管理的特点◆铁路行业安全事故原因分析◆铁路行业本质生产安全理论与实务◆“零事故”班组建设◆班组kyt管理◆如何塑造班组安全文化◆如何培养员工的安全意识案例：某煤矿本质安全体系介绍案例：“手指口述”案例案例：kyt案例第五部分、文明生产型班组的创建◆铁路行业文明生产的内涵◆文明生产的基础：作业现场整理与整顿◆文明生产的关键：标准化的执行与落实◆文明生产的障：杜绝野蛮操作与野蛮管理◆有“礼”走遍天下--基本工作礼仪案例：清洁生产和5s管理图片分享案例：无障碍持续推行5s管理的技巧案例：“野蛮”管理引发的矛盾冲突第六部分、节约型班组的创建◆创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控◆如何消除班组现场的浪费现象◆班组如何将成本分解并落实到人◆成本观念的更新和现代成本控制；◆班组成本管理与控制的关键点；◆为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？案例：节约型班组的管理工具案例：创建节约型班组的考核步骤案例：日本人怎么煮鸡蛋？案例：美国和日本企业节约型班组建设经验第七部分、和谐团队型班组的创建◆良好人际关系是和谐团队的基础◆沟通是人际关系的基石◆业务汇报、协调的技巧◆合理分配生产任务◆如何管理新时期员工案例：员工流失钱之过？案例：如此发火？案例：异类交友案例：跨班组沟通案例：班组业务汇报案例：如何分配任务第八部分、五型班组的根基：班组长应学习的管理技术与胜任力提升（一）管理概念与方法◆作业技术、管理技术及方法◆怎样提高人际技术◆什么是理念技术◆什么是pdca◆pdca问题解决流程◆什么是重点管理◆什么是5wih（二）如何发现问题和解决问题◆问题原因的冰山理论◆头脑风暴法应用◆特性要因图的使用技巧◆简单问题的处理技巧◆异常问题与解决问题的思考点◆问题改善的思考步骤◆挖掘问题的类型和问题的再认识◆问题的分析方法及解决问题方法。
浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作
浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作[摘要]神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起，逐步规范班组的日常管理，建立健全班组管理制度，合理划分和设置班组级别，大力加强班组的安全工作，深入推进“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，着力提高班组长和班组全体人员的素质，深入推行班组经济核算，积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境，公司的班组建设工作日新月异，蓬勃发展。
【关键词】神华准格尔能源有限责任公司；班组建设；管理；五型班组；三步汇报法1、概述神华准格尔能源有限责任公司（以下简称准能公司）是集煤炭开采、循环经济、发电及铁路运输为一体的大型煤炭综合能源企业，随着准能公司各项生产任务的逐年增加，产业链的逐年延伸，公司班组建设管理工作扎实推进。
准能公司现有班组985个，班组职工人数13608人，班组长1136名，其中一级班组（50人以上）38个，二级班组（30-49人）83人，三级班组（10-29人）373个，四级班组（10人以下）492个，广泛分布于公司23个直属单位。
准能公司以安全高效完成各项生产经营任务为目标，确定班组管理工作重点，按照《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，紧紧围绕安全有保障、现场要文明、技术要创新、成本要下降、班组要团结的“五型班组”基本要求，不断丰富班组建设内容，深入开展“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，公司各级班组长管理能力明显提高，员工综合素质明显增强，班组管理水平明显提升，基础作用明显发挥，为准能公司各项目标任务的完成奠定了坚实的基础，提供了坚强的保障。
2、班组建设管理工作准能公司班组建设管理工作基础扎实，日常工作机制规范，管理制度健全，班组设置合理，班组长选拔公开、公平和公正，班组内业资料精简，实用，班组民主管理氛围浓厚，班组文化各具特色，班组内部人际和谐。
准能公司班组建设管理工作归纳如下：2.1加强组织领导，完善管理制度，夯实班组基础工作根据《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，准能公司建立和健全班组建设长效管理机制，进一步突出党委在班组建设管理工作上的领导地位，明确相关领导和部门职责，即企业管理部牵头具体抓，党委工作部、安监局、工会、人力资源部等部门指导协调，密切配合。
学习神华经验完善班组管理实现安全生产
学习神华经验完善班组管理实现安全生产概述班组是企业生产组织中最基本的单位，是安全生产的第一线。
班组管理的好坏直接影响到企业的生产效率和安全生产。
为了提升班组管理水平和实现安全生产，我们可以学习神华集团的经验，完善班组管理。
学习神华集团的经验神华集团是中国最大的煤炭开采企业，也是全球最具规模的煤炭生产企业之一。
在安全生产方面，神华集团一直是行业的佼佼者。
下面我们来看看神华集团的班组管理实践。
1. 班组成员意识培养班组成员必须意识到安全生产的重要性。
神华集团通过安全生产知识培训、安全意识考试、奖惩制度等方式，切实提高了班组成员的安全生产意识。
同时，神华集团建立了安全文化宣传栏、安全文化墙等，增强了班组成员的安全生产意识。
2. 班组成员技能培训班组成员必须掌握必要的安全生产技能。
神华集团对班组成员进行技能培训，包括操作规程、故障排除、应急处理等。
这些培训内容覆盖了工作中的各种情况，提高了班组成员的技能水平。
3. 班组长责任落实班组长是班组管理的核心。
班组长必须承担班组人员的安全生产责任，推动班组成员意识培养和技能培训工作。
神华集团通过考核、评优评先等方式，强化了班组长的安全生产责任。
4. 班前会安排班前会是班组管理的一项重要工作。
神华集团要求每个班组在值班前必须召开班前会，安排值班工作和安全生产措施。
班前会内容覆盖了各种可能出现的情况，提高了班组的应变能力和工作效率。
完善班组管理实现安全生产通过学习神华集团的经验，我们可以完善班组管理，实现安全生产。
下面是具体的措施：1. 提高班组成员的安全生产意识可以通过安全生产知识培训、考试、奖惩制度等方式，提高班组成员的安全生产意识。
同时，可以建立安全文化宣传栏、安全文化墙等，加强安全文化建设。
2. 强化班组成员的安全生产技能可以对班组成员进行技能培训，包括操作规程、故障排除、应急处理等。
这些培训内容应该覆盖工作中可能遇到的各种情况，提高班组成员的技能水平。
3. 加强班组长的安全生产责任班组长是班组管理的核心，必须承担班组成员的安全生产责任。
国家能源集团煤炭板块班组建设管理创新与实践叶平心得
国家能源集团煤炭板块班组建设管理创新与实践叶平心得
作为国家能源集团煤炭板块的一员，我们需要不断的提高自己的班组建设管理水平，以此来适应公司和行业的发展。
在实践中，我认为以下几个方面非常重要：
1.坚持技术创新与管理创新相结合，以创新来推动班组建设管理工作。
例如，我们可以使用互联网技术来进行班组管理，建立一套智能化的管理系统，以便更好地跟踪和管理班组的工作情况。
2.强化班组学习，以提升员工的专业素质和工作水平。
我们要鼓励员工不断自我学习、提升自己的能力，同时也要为员工提供更多的培训、学习机会，以便更好地适应行业和公司的发展需要。
3.重视班组文化建设，建立一支团结、和谐、高效的班组。
我们要营造良好的工作氛围，鼓励员工互相合作、共同进步，同时也要加强对员工的心理疏导和关怀，以建立一支健康、积极向上的班组。
总之，班组建设管理工作不是一蹴而就的，需要管理者和员工共同努力、不断创新和提高。
但只要我们坚定信念、把握机遇，就一定能打造一支优秀的班组，为公司和国家的发展贡献力量。
神华班组建设(精选多篇)
神华班组建设(精选多篇)第一篇：“五型”班组建设培训大纲-神华准能“五型”班组建设培训【培训目的】通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。
【培训对象】基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人【培训特色】◆ 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。
强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。
◆ 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片、视频和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。
【课程大纲】第一部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆ 技术创新在铁路行业中的作用◆ 班组在技术创新的重要◆ 创新思维塑造◆ 班组技术创新工作的开展◆ 班组如何有效激发班组的创新意识◆ 技术创新小组活动组织与开展案例：某港口班组技术创新案例案例：某世界500强企业技术创新活动案例第四部分、本质安全型班组的创建◆ 铁路行业班组安全生产管理的特点◆ 铁路行业安全事故原因分析◆ 铁路行业本质生产安全理论与实务◆ “零事故”班组建设◆ 班组kyt管理◆ 如何塑造班组安全文化◆ 如何培养员工的安全意识案例：某煤矿本质安全体系介绍案例：“手指口述”案例案例：kyt案例第五部分、文明生产型班组的创建◆ 铁路行业文明生产的内涵。
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浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作[摘要]神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起，逐步规
范班组的日常管理，建立健全班组管理制度，合理划分和设置班组级别，大力加强班组的安全工作，深入推进“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，着力提高班组长和班组全体人员的素质，深入推行班组经济核算，积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境，公司的班组建设工作日新月异，蓬勃发展。
【关键词】神华准格尔能源有限责任公司；班组建设；管理；五型班组；三步汇报法
1、概述
神华准格尔能源有限责任公司（以下简称准能公司）是集煤炭开采、循环经济、发电及铁路运输为一体的大型煤炭综合能源企业，随着准能公司各项生产任务的逐年增加，产业链的逐年延伸，公司班组建设管理工作扎实推进。
准能公司现有班组985个，班组职工人数13608人，班组长1136名，其中一级班组（50人以上）38个，二级班组（30-49人）83人，三级班组（10-29人）373个，四级班组（10人以下）492个，广泛分布于公司23个直属单位。
准能公司以安全高效完成各项生产经营任务为目标，确定班组管理工作重点，按照《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，紧紧围绕安全有保障、现场要文明、技术要创新、成本要下降、班组要团结的“五型班组”基本要求，不断丰富班组建设内容，深入开展“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，公司各级班组长管理能力明显提高，员工综合素质明显增强，班组管理水平明显提升，基础作用明显发挥，为准能公司各项目标任务的完成奠定了坚实的基础，提供了坚强的保障。
2、班组建设管理工作
准能公司班组建设管理工作基础扎实，日常工作机制规范，管理制度健全，班组设置合理，班组长选拔公开、公平和公正，班组内业资料精简，实用，班组民主管理氛围浓厚，班组文化各具特色，班组内部人际和谐。
准能公司班组建设管理工作归纳如下：
2.1加强组织领导，完善管理制度，夯实班组基础工作
根据《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，准能公司建立和健全班组建设长效管理机制，进一步突出党委在班组建设管理工作上的领导地位，明确相关领导和部门职责，即企业管理部牵头具体抓，党委工作部、安监局、工会、人力资源部等部门指导协调，密切配合。
具体工作中，各直属单位形成了适合本单位的班组管理组织结构，形成了比较成熟的班组建设管理模式。
推行单位抓车间（段队）、车间抓班组、班组抓职工的三级管理方式。
没有完善的规章制度就没有规范的班组管理。
准能公司始终坚持通过制度创新来引领班组建设，结合每年的工作重点，定期对班组管理制度进行补充完善，为全年的班组建设管理工作指明方向。
各直属单位根据各自工作特点，完善了本单位、车间（段队）、班组三级班组建设管理制度，如《班组考核办法》、《班组现场管理制度》、《班组安全管理制度》、《班前、后会制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班组节能降耗制度》等制度，呈现出公司班组建设立体式的管理体系。
准能公司各级班组分布范围广，数量多，工作内容各不相同。
各单位针对实际，从班前会，班组工作汇报，班组工作记录方面入手，逐步完善并不断改进班组管理制度，班组设置划分，班组长选拔和班组信息收集等基础工作，形成了各具特色的班组日常工作机制，班组基础工作更加全面、扎实有深度。
如矸电公司利用信息化系统管理班组，将班组制度，班组信息，班组工作标准和班组分配任务等工作内容纳入到信息系统中管理，充分发挥现代信息工具的高效性，准确性。
2.2拓宽培训渠道，注重工作实效，加强班组培训力度
班组是企业发展的基石，是职工实现价值的基本场所，是职工学习业务技能、展示聪明才智的舞台。
准能公司把完成各项生产经营任务与促进职工的自身素质提升有效结合，实现职工与企业共同发展。
公司经常性地开展班组专项培训，拜师学艺，岗位练兵，技能比武等活动，培养了职工学习创新的能力，解决问题的能力，展示自我的能力和沟通协作的能力。
黑岱沟露天煤矿建立的涉及全矿20多个工种的理论及实际操作试题库成为公司技能竞赛的标准试题库，还有大准铁路的职工教育培训基地，选煤厂建立的典型事故案例分析，设备维修中心建立的英语学习角等。
班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。
准能公司始终把班组长摆在人力资源管理的重点层面，拓宽培训渠道，加大培训力度，提升班组长的思想文化素质及综合业务技能、沟通协调能力和班组管理水平。
准能公司每年分期分批对班组长进行轮训，进行有针对性的实战培训。
为了推动“安全生产月”活动深入开展，公司组织各单位分批次观看《金牌班长》，并以召开座谈会，撰写观后感等形式，教育班组长结合本职工作，认真找差距，不断提升自身素质和工作能力。
各单位还购置了《白国周班组管理法》、《卓越管理》等学习书籍。
2.3加强班组考核，严格班组考评，促进班组规范管理
准能公司建立健全了班组建设管理办法，主要包括班组基础工作、班组生产、班组安全、班组培训、班组经济核算、班组长管理、班组民主、班组党建和文化建设八个方面。
各直属单位同时制定了具有可操作性的考核标准，实现了车间、段队对班组月考核，矿处级单位每季对班组建设工作综合考核。
2.4树立典型，积极引导，创新班组管理方法
准能公司每年组织进行班组经验交流活动，并表彰优秀班组和班组长。
各直属单位也组织开展班组经验交流总结会，为基层班组提供互相学习，互相交流的机会。
班组对标是准能公司班组建设管理工作的有益探索和有效途径。
通过与神东煤炭集团、宁煤集团进行对标，从班组安全、技术创新、民主管理等方面比较异同，对比差距，形成对标工作总结，指导班组建设工作。
2.5分步实施，整体推进，深入开展“五型班组”创建活动
准能公司在借鉴“五型企业”建设标准的基础上，从安全生产、现场管理、技术创新、成本节约、和谐发展五个方面对班组建设提出了具体要求。