低效能人士的七个习惯

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高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯:1.主动积极 2.以终为始 3.要事第一4.双赢思维5.知己知彼 6.统合综效7.不断更新(还记得低效能人士的7个习惯吗:1、缺席;2、拖拉;3、做无关紧要的事;4、多虑;5、凡事过于消极;6、固执己见,与世隔绝;7、持续信息过剩)(行动是最基本的原则,毅力是坚持过程的必要锻炼)人的行为总是一再重复。

因此卓越不是单一的举动,而是习惯。

——亚里斯多德(Aristotle),古希腊哲学家、文艺理论家人的品德基本上是由习惯组成的。

俗语说:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。

习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。

在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。

―习惯‖的定义: 本书将习惯(habit)定义为―知识‖、―技巧‖与―意愿‖三者的混合体。

知识是理论性的观念,指点我们―做什么‖及―为何做‖。

技巧是指―如何做‖。

意愿则是―想做‖,表示我们有付诸行动的愿望。

要培养一种习惯,这三项要素缺一不可。

成熟模式图:成长三阶段本书所提出的七个习惯是相辅相成、一气呵成的。

借着培养这些习惯,我们可以循序渐进,由依赖而独立,再由独立进而互赖。

成熟模式图定义:所谓―成熟模式图‖(maturity continuum),即人类成长的三个阶段,分别为依赖期、独立期、互赖期。

1、依赖(dependence)期:围绕着―你‖这个观念——你照顾我;你为我的成败得失负责;事情若有差错,我便怪罪于你。

2、独立(independence)期:着眼于―我‖的观念——我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。

3、互赖(interdependence)期:从―我们‖的观念出发——我们可以自主、合作、统合综效,共创伟大前程。

七习惯的简要定义与构架习惯一:积极主动(Be Proactive)积极主动即采取主动,为自己过去,现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在的环境来下决定。

090720七个低效能习惯

090720七个低效能习惯
低效能人士的七大习惯
与通常所列举的应该培养的有益习惯不同,本文在此举出的是我们最好避免的7种习惯。 就像寻找对你有益的习惯一样,寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分,使你难以察觉它的存在(或者 它如何影响到你)。我曾经略微尝试了这些习惯,结果毫无疑问,那些重要的事情没有几个可以完成。同时我也要添加说明的是,这只是在生活中你可能形成的影响 效率的主要的7个习惯,我很确定绝不仅仅是这些。
2、拖拖拉拉。
为了简化,我将最喜欢的3种摆脱拖拉情况的方法列举如下:
-吞食青蛙。也就是说在一天的最开始就完成那些最艰难最重要的工作。早上良好的开始会让你一天都保持高昂的情绪和积极的动力。这通常会使你这一天都十分高效。
-你如何吃掉一头大象呢?不要打算一口吃成胖子,这会使你感到过多负担以至于产生拖延的念头。把一项工作分为若干可付诸于行动的小步骤,然后仅仅关注第一步直到把它完成,接下来再继续下一步。
5、凡事过于消极。
当你凡事都从消极方面考虑时,你的积极性就会被大大打击。你会发现到处都是问题和错误,而这些问题是本不存在的。你抓住细节不放。如果你想要寻找一个不做某事的理由,这当然没有问题。而当你从一个消极角度看问题时,每次你都可能找出十个借口。
因此你几乎一事无ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。你向任何愿意倾听的人诉苦(也许很多人并不想听),抱怨你的工作,生活和领导有多么的差劲。你的生活取决于你如何看待这个世界,这已经成为一个能够自我实现的预测。
为了提高效率你也许需要某种时间管理方法。它可能会是一件极为简单的事情,比如在一天的开始使用80/20法则。80/20法则,也就是我们通常所熟悉的 帕累托法则认为, 80%的收获源自20%的努力。所以为求高效你应该将你精力的大部分集中在那些极少数重要的事情上。

高效能人士的七个习惯内容概括

高效能人士的七个习惯内容概括

介绍《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程。

习惯一·积极主动培训收益自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。

但是,只有通过运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。

人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。

本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。

本讲重点1、人类四项独特的天赋。

2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的反应方式?4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径5、积极主动的人专注于影响圈6、如何扩大你的影响范围;1)面对可直接控制的问题的处理原则2)面对可间接控制的问题的处理原则3)面对无法控制的问题的处理原则7、管理工具:-积极主动的“刺激与回应”模式-影响圈-时间线习惯二·以终为始培训收益以终为始是一个人应有的职业习惯。

以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。

以终为始意味着,每天、每个任务、每个项目开始之前,你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思(即愿景),然后再动员一切积极因素去实现它。

任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。

机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。

本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。

本讲重点1、以终为始的思维优势2、千里之行始于目标3、什么是愿景?4、所有的事物都经过两次创造4、你有多少种角色—你是谁?你从何得知你是个怎样的人?5、心智创造需要善用你的左右脑7、谁是你一生中最重要的领导8、怎样编写个人的使命宣言9、管理工具:--see-do-get--逻辑架构--拟出个人愿景的模板--拟出个人使命宣言的模板习惯三·要事第一培训收益为了生活更加平衡,有些事情不做也是可以的。

高效能人士的七个习惯读后感

高效能人士的七个习惯读后感

高效能人士的七个习惯读后感《高效能人士的七个习惯》以“七个习惯”主题框架,每一个章节增加了更丰富的内容含量,汇集了作者史蒂芬·柯维10多年来对世界变化的新思考。

史蒂芬·柯维博士他被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。

篇一:读了史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》受到了很大的启发。

这是本很值得读的书,书中强调品行修养的同时,还介绍了为人处事的技巧。

人的品德基本上是由习惯组成的,俗语说:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运,习惯对我们的生活有绝大的影响。

因为它是一贯的,在不知不觉中,长年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。

本书将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”三者的混合体。

这种定义虽是第一次听说,但确实有道理。

人类在幼年时候必须完全仰赖他人,经由长辈的引导与养育而成长,但随着光阴的流逝,我们日渐独立。

生理、心理、情感与经济能力等方面都不断成长,直到有一天终于能够完成自立。

是的,我们从出生就已开始在学习不同的习惯,良好的习惯让我们终生受用,其中它里面讲的成熟期三个阶段:依赖期、独立期、互赖清晰地展示了一个人从依赖到独立再到被依赖与依赖之间的发展历程。

书中通过一些细致生动的故事来渐进入自己的观点,它涵盖的不仅仅是一些大的道理和人生方面的东西,更可贵的是他还探讨了一些具体到家庭、教育与人相处等方面的事物。

这七个习惯是一个整体:“积极主动”的态度,“以终为始”的愿景,“要事第一”的把握,“双赢思维”的互赖,“知彼解已”的沟通,“综合综效”的合作,“不断更新”的创造,它们相辅相成,不管是领导还是职工养成良好的习惯是非常重要的,它甚至能决定一个人的成败得失。

书中主要强调品行修养的同时,还系统地介绍了为人处事的技巧,其中有两个习惯却在一旁触动我、提醒我,值得我去为他深思,那就是“积极主动,”“要事第一”的习惯。

《高效能人士的七个习惯》解读

《高效能人士的七个习惯》解读

《高效能人士的七个习惯》解读今天为你解读的是《高效能人士的七个习惯》。

这本书的中文版30万字,我会为你解读书中精髓:通过积极主动、以终为始、要事第一和不断更新这4个习惯打造你的高效思维方式和原则体系。

你可能早就听过这本书的鼎鼎大名,它是亚马逊推荐的“人生必读100本书”之一,在美国它的影响力仅次于《圣经》,同时它在中国的影响力也毫不逊色,入选了“建国60年来最具影响力书籍”榜单。

作者史蒂芬·柯维博士是美国学界的“思想巨匠”,他有一堆让人敬畏的头衔,《时代周刊》毫不夸张地评价他是“人类潜能的导师”“影响美国历史进程的25位人物之一”。

《财富》杂志100强中90%的公司和世界500强中75%的企业都是他高效思想的受教者。

微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国企业家也深受其影响。

听到这里,也许你很纳闷,《高效能人士的七个习惯》这本书以及史蒂芬·柯维博士究竟有什么魔力能让这么多人为之钦慕?其实这本书告诉我们,高效能人士有7个习惯:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己知彼、统合综效和不断更新。

但是今天我们主要分享4个习惯:积极主动、以终为始、要事第一和不断更新。

你可能会好奇,明明是7个习惯,为什么只分享4个呢?因为这4个习惯与你最为密切相关,至于双赢思维、知己知彼、统合综效这3个习惯,光听名字,就知道需要与别人打配合战;我认为啊,你必须先把自己提升到一个高效的层次,把自己练成一个大神,到时候再谈与别人进行高效配合也不迟,这就像在游戏里打怪一样,你作为一个大神带着队友团战,有效指挥大家打配合,总比一群小白毫无章法地乱打,最后打输了你怨我我怨你要好,你说呢?好了,以上就是这本书的作者简介及基本状况,接下来我将从4个习惯出发,详细为你解读书中的精华:第一个习惯:积极主动第二个习惯:以始为终第三个习惯:要事第一第四个习惯:不断更新好,接下来我们先来看第一个习惯,积极主动。

掌握七个好习惯,成为高效能人士

掌握七个好习惯,成为高效能人士

掌握七个好习惯,成为高效能人士Part1七个好习惯习惯一是积极主动即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并根据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下決定。

积极主动的人是改变的催生者,发挥了人类的自我意识、良知、想象力和独立意志,以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。

习惯二是以终为始所有事物都经过两次的创造,先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。

在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标,它是根本的决策,主宰了所有其他决定。

习惯三是要事第一是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践,次要的事不必摆在第一,重点是把要事放在第一位。

习惯四是双赢思维是一种基于互敬、寻求互忠的思考框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,双方都能获益。

我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考。

鼓动我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法。

习惯五是知彼解己当我们不再急切回答,改以诚心去了解、倾听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。

知彼需要仁慈心,解已需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。

习惯六是统合综效统合综效谈的是创造第三种选择,既非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是创造第三种更好的办法。

它是互相尊重的成果,不但了解彼此,甚至还称赞彼此的差异,欣赏对方解决问题及把握机会的手法。

个人的力量是团队和家庭统合综效的基础,能创造1+1>2。

习惯七是不断更新不断更新谈的是如何在身体、精神、智力、社会、情感中,不断更新自己,这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。

使组织不至老化并迈向新的成长之路,使家庭日新月异。

最爱以终为始在这些原则当中,对我来说最重要的是以终为始这种习惯。

大多数成功的人都有一个共同点:懂得如何正确的制定目标,并毫不犹豫的追求他们,制定目标的三个关键动作,一是目标的天花板,来自你见过的东西,接触过的人和体验过的场景,所以多走出去,了解优秀的人怎样做事,看见更好的生活方式,目标也会有变化。

高效能人士的7个习惯

高效能人士的7个习惯

解析影响力
影响力来源
理性 (IQ) 说服力
感性 (EQ)
感染力
FAB
材料/工 具
认同感
尊重 他人
36
IQ
知识 接受教育 逻辑推理 科技
EQ
情绪 换位思考 人际关系 影响力
37
习惯6
综合统效——关于创造性合作的习惯
思想
低效能:要么按你的方 法,要么按我的,要么 相互妥协 高效能:携起手来,我 们能创造出更好的方法
结束语
我们首先养成习惯,然后习惯塑造我们。
--Stephen R.Covey
谢谢!
13
习惯2
以终为始——关于愿景的习惯
职业生涯规划步骤
1. 要有远大的目標 2. 学会分解目標 3. 找出目標之间的差距 4. 寻求弥补差距的方法 5. 制定行动计划 6. 行动 -Just do习惯
思想
低效能:急事第一 高效能:要事第一

原 则

结果
* * * *
高效能人士的
史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey) 著
个习惯
七个习惯协议
在协议中,每个习惯都要经过3个步骤:
1,每周计划 2,身体力行 3,教学相长
思想改变命运,现在决定未来!
播种思想,收获态度! 播种态度,收获行为! 播种行为,收获习惯! 播种习惯,收获性格! 播种性格,收获命运! --- Samuel Smiles (英)
32
打通情商的任督二脉
• 出差去朋友那留宿,发生在朋友与其婆婆 之间的事情——真相,有的时候并不重要 • 女婿国庆节接到岳母的电话,问外孙照顾 得好不好,发生在女婿与岳母之间的事 情——所谓会说话,就是会换位思考

高效能七个习惯

高效能七个习惯

高效能人士与低效能人士在七个习惯方面的差异高效能人士低效能人士习惯1习惯1:积极主动。

积极主动的人绝不浅尝即止。

他们知道要为自己的抉择负责,做出的选择总是基于原则和价值观,而不是基于情绪或受限于周围条件。

积极的人是变化的催生者。

消极被动。

消极的人不愿为自己的抉择负责,他们总是觉得自己是受害者——受到周围环境、自己的过去和他人的拖累。

他们不把自己看作是生活的主人。

习惯2习惯2:以始为终(先定目标后有行动)。

个人、家庭、团队、组织通过创造性的构思来设计自己的未来,他们对于任何项目,无论大小,也不管是个人的还是团队的,都下决心完成。

他们标识并献身于自己生活中最重要的原则、人际关系和目标。

不定目标就行动。

他们缺乏个人愿景,没有目标。

他们不思考生活的意义,也不愿制定使命宣言。

他们的生活总是遵循社会流行的、而不是自己选择的价值观。

习惯3习惯3:要事第一。

以要事为先的人总是按照事务重要性的顺序来安排生活并付诸实践。

无论情势如何,他们的生活总是遵循自己最珍视的原则。

不重要的事先做。

他们总是在应付各种危机。

他们之所以无法关注最重要的事务,是因为他们总是纠缠于周围环境、过去的事情或人间是非。

他们陷入成堆的琐事,被紧迫的事务弄得团团转。

习惯4习惯4:双赢思维。

有双赢思维的人能在交往中寻求双方获利、互相尊重。

他们基于到处是机遇和富足的心态,基于“我们”而不是“我”,来进行思考。

他们总是通过向感情账户存款来建立与他人的互信关系。

非赢即输。

他们抱的是匮乏心态,把生活看作是一场零和游戏。

他们不善与他人沟通,总是从感情账户提款,结果是时时提防他人,陷入对抗的心理。

习惯5习惯5:知彼解己(先理解别人,再争取别人的理解)。

当我们怀着理解对方的想法,而不是为了回答对方的问题去聆听时,我们就能进行真正的沟通并建立友谊。

这时再坦述己见、争取理解就很自然,也容易多了。

理解别人需要的是体谅,而争取别人理解需要的事勇气。

效能在于这二者的平衡或适当的结合。

《高效能人士的七个习惯》读后感15篇

《高效能人士的七个习惯》读后感15篇

《高效能人士的七个习惯》读后感15篇《高效能人士的七个习惯》读后感1七个习惯:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。

如何解读这七个习惯,从字面意思了解,七个习惯通俗易懂。

简而言之,要求我们工作中化被动为主动,凡事要有计划与目标,清楚事物轻重缓急,明确他人利益与个人利益对等,切勿损人利己,也避免舍己为人。

同时取他人之长补个人之短,互为学习、互为尊重,充分利用团队力量将个人力量发挥极致,善于总结、改善,温故而知新,螺旋式上升。

总结而言,似乎每个习惯简单易行,但将其全部执行并贯彻始终却寥寥无几,这就是人与人区别所在。

成功之人出类拔萃,他们运筹帷幄,统筹全局,谦虚好学,精于安排,善于总结,总能快常人一步。

他们的共通之点不难发现,七个习惯已经融入他们工作、生活的方方面面。

何为习惯,正如书中所言,日积月累沉淀的本能或自我意识,良好的习惯成就卓越,而打破不良习惯则需要破茧成蝶般的毅力,所以成就卓越的人万里挑一。

平凡如我们,如何在平淡的生活和不变的工作中成就不平凡,第一步走出舒适区,扩大影响圈。

公司之于你即关注圈,个人职能即为影响圈,只关注影响圈,只会故步自封,永无进步。

关注圈内时刻反映了你的不足,同时也提供你更多的机遇和挑战,就在于你是否主动去争取。

积极主动是走出去的第一步,有时候你离成功只差一个开始而已。

每个人的成长都是螺旋式上升的过程,在此之中,学习是你的密匙。

工作中,个人能力在不断增长,个人经验在不断积累,这是自我提升和完善的过程。

很多人甘于平凡,安于一席之地,却不知在享受安稳的过程中,被慢慢超越,最终被取代。

所以不断地学习,才能驱使你不断进步。

常言,职场如战场,能力才是决定你成功的关键,只要优秀如你,机会从不缺失。

我是一位模具设计师,做好每一副模具的设计是我的职责,使每一副模具高效、高质量地打出产品是每一个模具设计师和工艺工程师的追求,设计和工艺相辅相成,不懂工艺的设计师是缺乏灵魂的。

高效能人士的七个习惯心得体会学习培训心得三篇

高效能人士的七个习惯心得体会学习培训心得三篇

高效能人士的七个习惯心得体会学习培训心得三篇篇一:“高效能人士的七个习惯”培训心得体会9月参加集团安排的“高效能人士的七个习惯”培训,书中所介绍的7个习惯,即主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新,早已不是什么新鲜的培训主题了,但却是为数不多的经典之一,佘老师的诠释让我得以从另一个角度重新领会其中的含义。

这本书于1990年就出版了,二十六年前对于信息激增的今天来说实在已经太久远了。

然而,当我们系统地重温这七个习惯的时候,还是能够有一些新的领悟的。

这本书第一章就讲到,要由内而外地全面造就自己,首先要转变思维,“要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法”,“改变之门”需要你自内打开,敞开你的心灵,“努力探寻你的心灵,因为生活源自于此”。

同时,书中还讲到“品德为成功之本”,品德比能力更加重要。

有能力而品德欠缺的人可能会取得一时的成功,但无法获得长远的成功。

正如William George Jordan曾说过:人性可善可恶,冥冥之中影响着我们的一生,而且总是如实反映出真正的自我,那是伪装不来的。

人的品质比他的言行更具说服力,品质好的人即使不能说也不会道、不擅长交际,也会赢得信任。

比如现在人才市场的招聘,招聘单位越来越看注应聘者的人品,因为他们相信,能力和技巧都是可以很快培养出来的,而一个人的品格却是需要时间和复杂的条件下养成的。

一个好的企业秉承着正确的价值观,一个好品格的员工更加容易认同这些正确的价值观。

而我们的核心价值理念是:崇尚阳光,尊重生命,正是体现了对品格的尊重。

摩托罗拉也提到:保持高尚的操守,对人永远尊重。

品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态;能力强的人具有专业知识与技能。

个人要在任何领域真正实现高效能,必须同时具备高尚品格与能力。

能均衡发展这两个元素的人,才能成为值得被信赖的人。

价值观是什么?它是我们对人、事、想法、原则的重要性及优先顺序的认识,是自我选择的信念与理想。

高效能人士的七个习惯()精简版范文

高效能人士的七个习惯()精简版范文

高效能人士的七个习惯()高效能人士的七个习惯在《高效能人士的七个习惯》一书中,作者史蒂芬·柯维提出了一套帮助人们提高效能、实现成功的七个习惯。

这些习惯被广泛应用于个人成长、领导力发展和团队协作等方面。

以下是这七个习惯的概述:习惯1:积极主动积极主动是指主动掌握自己的人生,不被环境、他人的影响所左右。

高效能人士通过自我管理、自我领导和优先权的觉察,主动去创造机会,塑造自己的。

习惯2:以终为始以终为始是指在行动之前先明确目标和愿景。

高效能人士明确自己的人生使命和价值观,制定长远的规划,然后按照这个规划去行动。

习惯3:要事第一要事第一是指高效能人士把最重要的事情放在首位,并专注于这些事情。

他们善于区分紧急与重要之间的差异,将更多的时间和精力投入到对自己和他人具有真正价值的活动上。

习惯4:双赢思维双赢思维是指在互动关系中追求共赢的思维方式。

高效能人士懂得合作、协商和寻求共同利益,通过建立良好的人际关系来实现更大的成功。

习惯5:知彼解己知彼解己是指高效能人士努力理解他人,以便更好地与他人沟通、合作和影响。

他们注重倾听,尊重他人的观点,并努力提升自己的人际沟通能力。

习惯6:统合综效统合综效是指整合各个方面的能力和资源,追求整体的成功和效益。

高效能人士注重身心的平衡和综合发展,积极提升自己的技能和知识。

习惯7:不断更新不断更新是指高效能人士不断学习和成长,不断推动自己和组织的进步。

他们投身于不断的自我完善和创新中,保持持续进步的动力。

以上七个习惯形成了一个高效能人士应有的思维模式和行动准则,帮助个人和组织达成更高的目标,成为更加成功的人。

高效能人士的7个习惯都有哪些

高效能人士的7个习惯都有哪些

高效能人士的7个习惯都有哪些高效能人士的七个习惯心得体会篇一开杭州前,终于把斯蒂芬_柯维的《高效能人士的七个习惯》看完了,说实话看到这本书的书名时,我的第一感觉是排斥的,因为这种书名充斥着浓浓的成功学鸡汤味。

养成几个习惯就能成为高效能人士了?那我苦学30天是不是能成为下一个马云?但是看到刘润及其他大神都推荐了这本书,我想这本书应该还是有干货的。

七个习惯的基础:产出/产能在介绍具体的七个习惯前,作者介绍了一个重要的概念:产出/产能。

作者通过一个寓言故事让读者很容易地理解了其意思。

从前有一个农夫,得到了一只鹅,某天早上,发现这只鹅会下金蛋,第二天,又下了一个。

农夫固然很开心,但却嫌每天一个的速度太慢了,于是杀了鹅,认为鹅的肚子里应该有很多金蛋。

但是杀了之后,才发现里面什么也没有,农夫又回到了一贫如洗的时候。

在这个寓言中,金蛋就是产出,而鹅就是产能。

农夫因为只重产出,而忽略了产能,最终导致产出不增反减。

既然产能很重要,那是不是应该只重产能不重产出呢?也不行,如果你对这只鹅特别好,每天给它最好的食物、最舒适的小窝,但是它十年才下一个蛋,这肯定也不符合你对期望。

所以重要的是在产出和产能之间找到平衡,要在维持产能的条件下让产出最大化。

套用到人身上,产出是我们的工作成果、时间,产能是我们的身体、进步的空间,我们当然要努力工作,但是不能因为工作而透支了自己的未来,身体是革命的本钱嘛。

第一个习惯:积极主动积极主动应该是七个习惯中最为人熟知的一个习惯了,我记得当时研究生毕业时,导师给我的建议也是“主动一点”。

关于这个习惯,以前自己一直不当回事,什么事都抱着“顺其自然”的态度,自己不去争取。

现在渐渐意识到,这个社会不像家里或小学、中学,你是中心,即使你不积极、不主动,父母、老师还是会关注你。

在社会中,比你优秀的。

人太多,如果你不积极主动,别人凭什么要特别关注你、给你机会?书中把人的圈子分为关注圈和影响圈,我们应该多做影响圈内的是,因为这些事通过我们的积极主动是会有所改变的。

高效能之道:七个习惯的深度解读

高效能之道:七个习惯的深度解读

高效能之道:七个习惯的深度解读在日常生活和工作中,高效能是许多人追求的目标。

要提高工作和生活效率,养成良好的习惯是至关重要的。

美国作家史蒂芬·柯维在其畅销书《高效能人士的七个习惯》中提出了七个习惯,这些习惯可以帮助人们实现更高的效能。

本文将深度解读这七个习惯,帮助读者更好地理解和应用,从而提高个人的工作和生活效率。

第一个习惯是“积极主动”。

积极主动是指通过自己的选择和决定来控制自己的生活,而不是被外部因素所左右。

一个积极主动的人不会抱怨环境和他人,而是主动寻找解决问题的方法。

他们具有自我管理和自我激励的能力,能够主动应对挑战和困难,不轻易放弃。

通过培养积极主动的态度,人们可以更好地把握自己的生活,实现自己的目标和梦想。

第二个习惯是“以终为始”。

以终为始是指要先设定明确的目标和规划,然后根据这些目标和规划来安排自己的生活和工作。

一个以终为始的人会对自己的未来有清晰的愿景和方向,他们会设定具体的目标,并采取有效的措施去实现这些目标。

通过制定长远的计划和目标,人们可以更有条理地规划自己的生活和工作,避免随波逐流,从而提高效能。

第三个习惯是“要事第一”。

要事第一是指要把最重要的事情放在首位,优先处理那些对实现目标最为关键的事务。

一个要事第一的人会将时间和精力集中在最重要的任务上,而不是被琐事和次要任务所困扰。

通过有效地管理时间和能量,人们可以更高效地完成工作,实现更好的成果。

第四个习惯是“双赢思维”。

双赢思维是指要追求与他人的合作共赢,而不是以竞争和对抗为导向。

一个具有双赢思维的人会尊重他人的利益和需求,同时也坚持自己的原则和价值观。

通过寻求双赢的解决方案,人们可以建立良好的人际关系,促进团队的协作和合作,实现更好的工作和生活效果。

第五个习惯是“理解后被理解”。

理解后被理解是指要先倾听他人的观点和看法,然后再表达自己的意见和看法。

一个具有理解后被理解的人会认真倾听他人的想法,尊重不同的观点和看法,而不是一味地坚持自己的意见。

低效能人士的七个习惯

低效能人士的七个习惯

低效能人士的七个习惯
佚名
【期刊名称】《运输经理世界(下旬刊)》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘要】1.缺席;2.拖拉;3.做无关紧要的事;4.多虑;5.凡事过于消极;6.固执己见,与世隔绝;7.持续信息过剩.哈佛大学企业管理硕士、杨百翰大学博士史蒂芬·柯维(Stephen R.Covey)的《高效能人士的七个习惯》中说了一些好习惯,但是我们把几个坏习惯列出来也许更有意义.
【总页数】2页(P72-73)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.好习惯成就好老师——《高效能人士的七个习惯》读后感 [J], 袁志燕
2.人的品德基本上是由习惯组成的《高效能人士的七个习惯》(新版) [J], 无
3.《高效能人士的七个习惯》的教育学思考 [J], 陆社葆
4.《高效能人士的七个习惯》,从知易行难到知行合一 [J],
5.低效能人士的七个习惯 [J],
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低效能人士的七个习惯

低效能人士的七个习惯

Stephen Covey 在他的经久不衰的畅销书中阐述的了“高效能人士的七个习惯”,如果对本书熟悉这部分可以略过:Habit 1 - Be Proactive 积极主动(主动选择)Habit 2 - Begin with the end in mind 以终为始(开始前想象结束)Habit 3 - Put first things first 要事第一Habit 4 - Think win-win 双赢思维Habit 5 - Seek first to understand and then to be understood 知彼解己(首先理解别人,再寻求被别人理解)Habit 6 - Synergize 统合综效Habit 7 - Sharpen the saw 不断更新这些大多来源于心理学的思想也早已被上亿人讨论学习证实挑战。

今早从Steve Pavlina的twitter中看到他写下了“低效能人士的七个习惯”(7 Habits of Highly Ineffective People ),与“高效能人士的七个习惯”对照起来看实在太有意思了:Be reactive.Set no goals.Do whatever comes up.Think win-lose.Judge people.Compete.Burn out.Bad Habit 1 - Be Reactive 消极被动消极被动的人们在对外界进行反应时忘记了这一点:外界环境的刺激与我们的行为反应之间有一个可大可小的空间,我们在这个空间中填充的内容使一切变得不同。

这就是艾利斯理性情绪疗法中著名的ABC 理论(Activating events—Beliefs—emotional and behavioral Consequences)。

Coldplay的《viva la vida》专辑中有一首歌《lost》,其中两句歌词写明白了刺激和反应之间是有选择的:Just because I'm losing, doesn't mean I'm lost只因为我正在失去,并不意味着我已迷失自我(并不意味着我已失败了)。

高效能人士的七个习惯 (2)

高效能人士的七个习惯 (2)

短信高效能人士的七个习惯:一.主动积极;二.以终为始;三.要事第一;四.双赢思维;五.知彼解己;六.统合综效;七.不断更新.习惯一.积极主动:思维决定行为(低效能:我是环境的产物;高效能:我是我自己选择的结果),行为决定结果,(控制自己的情绪,主动积极的语言)主动积极的语言:我选择、我愿意、我可以控制自己的情绪、我对你有信心、我们一起想办法。

消极被动:我已无能为力、我就是这样一个人、我不能、我不得不、你怎么做的这么差、你令我失望、你怎么这么笨。

上帝:请赐我宁静以接受我所不能改变的事情,赐我勇气以改变我所能改变的,赐我智慧以分辨这两者之间的分别《宁静祷文》如果你主为问题都是外界造成的,那这样的思维本身就是问题所在。

习惯二;以始为终:人生的目的和意义是什么?(没有目的的人,身边总没有贵人),我是人生航船的舵手,我明白航船驶向哪里,我控制航船驶向既定的彼岸。

习惯三。

要事第一:低效能急事第一(你或别人认为需要立刻注意的事和活动)高效能:要事第一:对你的使命和价值观及目标具有贡献的活动)跟时间有关的事是急事,跟方向有关的是要事(危机,紧急的问题是急事,(准备工作,预防工作,学习,计划,价值观的澄清。

是要事)就好比急事是救火,要事是防火,没有提前防火,就会不断的救火。

习惯四双赢思维:一个关于互利的习惯,人际领导的习惯,什么时候需要双赢思维?当发生冲突时、在长期关系中、在互赖的情景下。

习惯五:知彼解已-一个关于相互理解的习惯,人际沟通的习惯学会聆听-要不然你的舌头会把你变成聋子;学会用同理心倾听以真正愿意理解别人的态度倾听1.重复对方的内容2.反映对方的感受3.用自己的语言复述对方的意思与感情4.提问题以求理解的更清楚习惯六:统合综效-一个关于创造性,合作共赢的习惯,习惯七:不断更新-一个关于更新的习惯想象你的知识和技能将在两年内老化,你将学习什么新东西?想象你的生命只剩下一年了,你希望留下些怎样的传承?你有在身体、心智、心灵、人际方面做持续的更新吗?。

《高效能人士的七个习惯》主要内容

《高效能人士的七个习惯》主要内容

《高效能人士的七个习惯》主要内容-读后感大全作者史蒂芬·柯维。

读完这本书,感觉有很多收获,以下列举从书中所谈到的七个习惯来看,人的品德和观念是取得高效能的基础。

七个习惯分别是:习惯一:积极主动------个人愿景的原则积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中,它的涵义不仅仅是采取行动,还代表人必须为自己负责。

个人行为取决于自身,而非外部环境:理智可以或者战胜感情;人有能力也有责任创造有利的外在环境。

习惯二:以终为始-----自我领导的原则以终为始的习惯可以适用于各个不同的生活层面,而最基本的目的还是人生的最终期许,它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。

所有的事物都有心智的即第一次创造,和实际的即第二次创造,读后感《七个习惯读后感》。

我们做任何事都是先在心中构想,然后付诸实习惯三:要事第一------自我管理的原则有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位。

有领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把他们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。

要集中精力于当急的要务,就得排除次要事物上的牵绊,此时要有说不的勇气。

习惯四:双赢思维------人际领导的原则利人利己者把生活看作是一个合作的舞台,而不是一个角斗场。

一般人看事多用二分法:非强即弱,非胜即败。

其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。

习惯五:知彼解己------同理心交流的原则首先寻求去了解对方,然后争取让对方了解自己。

这一原则是进行有效人际交流的关键。

习惯六:统合综效------创造性合作的原则在互赖关系中,综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。

助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反地,阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。

不设法消除阻力,只一味增加推力,就仿佛施力于弹簧上,终有一天引起反弹。

如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫,不仅可以破解阻力,甚至可以化阻力为动力。

高效能人士7个习惯

高效能人士7个习惯
主动积极的语言 被动消极的语言
“让我们来看看有那些选择” 让我们来看看有那些选择” 我们已经无能为力” “我们已经无能为力” 我们可以选择另一种方式” 我就是这样的” “我们可以选择另一种方式” “我就是这样的” “他让我伤心” 他让我伤心” 我能控制自己的感情” “我能控制自己的感情” 我能够做一次有效的商务展示” 他们不会允许那样” “我能够做一次有效的商务展示” “他们不会允许那样” “我不得不那么做” 我不得不那么做” 我要找一个恰当的回答” “我要找一个恰当的回答” 我选择” 我办不到” “我选择” “我办不到” 我喜欢” 我必须” “我喜欢” “我必须” 假如——” “假如——” 我将要” “我将要” 我能” 我选择去” “我能”/”我选择去”
生存象限
不必要的干扰 不必要的报告 不重要的会议、 不重要的会议、 其他人的琐事
效能象限
杂事、 杂事、忙事 无关的电话 垃圾邮件 浪费时间的事情 过多看电视、 过多看电视、上网 抱怨/发牢骚/ 抱怨/发牢骚/与工作无关的闲聊
不 重 要
欺骗象限
人无远虑,必有近忧! 人无远虑,必有近忧! 做好第二象限的工作,第一象限便可以避免! 做好第二象限的工作,第一象限便可以避免! 总结重要紧急的事情出现的原因,亡羊补牢,下次避免! 总结重要紧急的事情出现的原因,亡羊补牢,下次避免!
低效能人士:急事第一, 低效能人士:急事第一,琐事第一 高效能人士: 高效能人士:要事第一
要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲. 要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲.
专注于最重要的事务
尽管指南针和钟表都很重要,但前者必须是第一位的, 尽管指南针和钟表都很重要,但前者必须是第一位的, 因为方向比速度更重要。选择大于努力! 因为方向比速度更重要。选择大于努力! 方向比速度更重要

高效能人士的七个习惯-第二章 七个习惯概论

高效能人士的七个习惯-第二章 七个习惯概论
知彼解已 统合综效 5 集体 6 成功
双赢思维 4
独立期
3 要事第一
个人
成功
1
2
积极主动 以终为始
依赖期
3
第二章 七个习惯概论
4
5
品德实质上是习惯的合成,习惯对我们的生活有极大 的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月 地影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我 们的成败。
6
7
“习惯”的定义
渐进 连续 高度整合
成 熟 模 式
14
效能的定义
• 效能在于产出与产能的 平衡。
• 产出与产能平衡的原则 是效能的精髓,也是本 书七个习惯的基础。
产出 产能
15
三类资产
人类拥有的 三类资产
物质资产 金融资产 人力资产
16
• 急功近利常常会毁掉宝贵的物质资产,保持产出 与产能的平衡会帮助你更有效地利用物质资产。
10
成熟模式图
依赖期:以“你”为核心 独立期:以“我”为核心 互赖期:以“我们”为核心
11
人类的成长阶段
依赖期
独立期
幼年时,我们完全依赖 他人,需要他人的指引、 养育和供给,否则无法 生存。
逐渐成长以后,我们渐 渐在身体、智力、情感 和经济方面变得独立, 直到有一天能够很好的 照顾自己,能够自我管 理和自力更生。
互赖期
在不断成长的过程中, 我们逐渐认识到自然界 的互赖关系,他不仅支 配着自然界,也同样支 配着人类社会。
12
七个习惯模型
互赖期
知彼解已 统合综效 5 集体 6 成功
双赢思维 4
独立期
3 要事第一
个人
成功
1
2
积极主动 以终为始
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大家都不会否认这句话最佳的诠释人是星矢为首的五个小强,永远在Sharpen the saw, 永远在练习超强的抗击打能力,永远在面对敌人(困难)时先保存实力仔细研究对方的破绽直到看清楚敌人(困难),就算自己到了奄奄一息的时候,逐渐积累的小宇宙却已经在内心深处聚集起来,就等着雅典娜召唤呢。=)
其实我们唯一需要去“对抗”的就是我们自己。
社会学认为,人是社会性动物,终其一生都在跟自己的基因做斗争。(参看《社会性动物》、《欲望之源 》,) 只是这样的斗争很多人几乎没有赢过,或者偶尔赢也不知道怎么赢的。
Bad Habit 5 - Judge people 评判别人
如果只是说一句:“我要怎么怎么样!” 这种目标几乎一定不会达到的。你的内心就没有认可这个目标。
如果上升到人生哲学的高度,像叔本华或尼采那样思考人生到底有没有意义有没有目标;或许会体会到陷入其中不能自拔的感觉。如果说“人生没有意义”,对你意味着什么呢?
个人觉得更好的办法不是局限于人生到底要不要有目标,而是试着“找一个合适的目标”,看看是否对你有帮助。我已经习惯了带着目标生活,这样会使我更幸福;虽然不时还是会去想那些终极问题。
Stephen Covey 在他的经久不衰的畅销书中阐述的了“高效能人士的七个习惯 ”,如果对本书熟悉这部分可以略过:
Habit 1 - Be Proactive 积极主动(主动选择)
Habit 2 - Begin with the end in mind 以终为始(开始前想象结束)
Just because I'm hurting, doesn't mean I'm hurt
只因为我正在伤痛着,并不意味着我已伤痕累累(并不意味着我已受到了伤害)。
一切都在于我们选择的beliefs=)
举一个例子:别人想激怒你时,你可以选择从一个高的视角客观地俯视那个人和你,思考一下他想这样做想达到什么目的,你的不同反应会对你和他以及论题或事件的进展产生什么效果等等。
Habit 3 - Put first things first 要事第一
Habit 4 - Think win-win 双赢思维
Habit 5 - Seek first to understand and then to be understood 知彼解己(首先理解别人,再寻求被别人理解)
这些大多来源于心理学的思想也早已被上亿人讨论学习证实挑战。
今早从Steve Pavlinof Highly Ineffective People ),与《 高效能人士的七个习惯 》对照起来看实在太有意思了。=)
就算我们分清楚了事情的四种类型(重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急),怎么样对不同的事分门别类进行时间管理还是一件令人头痛的事。
对那些情感上不想做但理智上应该做的事(这些事往往是一些不想面对但必须总要面对的难题),我个人的处理方式是:自己设定一段可长可短的 supertime,在“超级时间”里保证自己不受任何别的因素影响专心做这些事;supertime结束时如果没做完,再设定若干时间以后下次的 supertime,如此交叉反复直到做完为止,但不勉强自己一定要完成。如果非要完成,往往会让自己精疲力尽,毕竟面对的很多可能是永远解决不了的难题,能完成就已经很棒了,为什么还要期待一次就能完成?在两个supertime之间,给自己点奖励吧。=)
Habit 6 - Synergize 统合综效
Habit 7 - Sharpen the saw 不断更新
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Coldplay的《viva la vida》专辑中有一首歌《lost》,其中两句歌词写明白了刺激和反应之间是有选择的:
Just because I'm losing, doesn't mean I'm lost
只因为我正在失去,并不意味着我已迷失自我(并不意味着我已失败了)。
我们的雅典娜是自己的内心。任何时候如果接收到了从自己内心发出的使命的召唤,都要像星矢小强们接收到雅典娜的召唤一样“燃烧吧小宇宙”!!
在他著名的斯坦福毕业典礼演讲中也讲过要“connecting the dots(将生命中的点连接起来)”。
Bad Habit 7 - Burn out (一次)燃尽 / 精疲力竭
个人成长是一辈子的事,是马拉松而不是百米跑,时间长着呢,不用急着用完你的燃料。如果我们以百米跑的速度去跑马拉松,结果就提前把自己燃烧完了,燃料枯竭后就会止步不前。
是一个意思。
其实我个人觉得坏习惯六应该是(与习惯六Synergize 统合综效对比 ):
Bad Habit 6 - Separate 分割
你是否会“只见树木不见森林”,只把经历的人和事看做是分离的个体,没有把生命中一个个点串联起来成一条属于你自己独特的蜿蜒优美的曲线(道路注定曲折,直线是不可能的)。
Be reactive. Set no goals. Do whatever comes up. Think win-lose. Judge people. Compete. Burn out.
Bad Habit 1 - Be Reactive 消极被动
消极被动的人们在对外界进行反应时忘记了这一点:外界环境的刺激与我们的行为反应之间有一个可大可小的空间,我们在这个空间中填充的内容使一切变得不同。这就是艾利斯理性情绪疗法中著名的ABC理论(Activating events—Beliefs—emotional and behavioral Consequences) 。
确实,很难说我们生命中所有的经历都是否“有用”,更难说这些经历这些学习得来的经验什么时候“有用”。但是,如果我们能够把生命看成不可分割的整体,总有一天会发现它们在应该的时刻发生过,这应该是一种美妙的体验,一种活在当下的体验。
Steve Jobs辍学前在学校时学了好久艺术字(英语的“书法”)。他是写程序卖电脑的,根本不知道学这么有什么用。但在许多年以后,在设计第一台mac时,那些优美的字体漂亮的界面成为了他打翻身仗的制胜法宝。如果没有这个经历,他奇幻的右脑就得不到锻炼,就不会有后来不断更新的设计理念,也就不会有ipod macbook iphone了。
Bad Habit 4 - Think win-lose 输赢思维
输赢思维认为世界是个“零和游戏”,你有我就没有,你赢我就输,你多我就少。事实是这样么?社会的发展是靠大大小小的团体和个人的创造,而不是争夺或掠夺。与外界对抗,非要争个你输我赢我认为是最得不偿失的事情(没有之一)。因为在我们与外界对抗只能构筑我们坚强的盔甲,而同时失去了个人成长的机会。
Bad Habit 2 - Set no goals 没有目标
这个很好理解,但很难解释清楚。
因为“没有目标”的情境我们很容易遇到,“有目标”也不难做到,真正难做到的是以下的一些判断:什么时候该有目标什么时候不该有目标,怎样设定和区分对待大的目标小的目标不大不小的目标,各个目标之间分别要分配多少精力去追求,需要坚持多长时间来实现目标,是否需要近乎于倔强的坚持等等。这些判断需要我们有丰富的阅历。
Bad Habit 3 - Do whatever comes up 做无论什么发生的事(来什么做什么)
做事之前需要分清轻重缓急,但对于多数人来讲要走很多的弯路才能认清什么是重要的,什么是紧急的。在判断事情的轻重缓急时,思考是一个重要的途径,但思考的时间是一个不得不考虑的机会成本(有可能想来想去时机就错过了)。所以长时间锻炼出来融在自己血液里值得自己信赖的直觉有时候更加重要。(参见科比推荐过的Malcolm Gladwell《决战2秒间(blink)》一书)
圣经上说:"Do not judge, and you will not be judged; do not condemn, and you will not be condemned; give, and you will be given; forgive, and you will be forgiven."
正确的选择应该是不断的挑战自我,更新自我。不计较一城一地的得失,永远用初学者的心态去认真对待每一天,让每一刻在你的脑海中都是崭新的。既不期盼心想事成,失败了也不气馁。因为生命中的难题不是来打倒我们的,而是来帮助我们成长的。
尼采说:“那些杀不死我的,都会使我更强”。
很多人总说有目标不去行动也白搭,而且大多数人确实是有了目标不去行动的。那么有没有办法能让我们有了目标就去行动并且坚持下来呢?我认为就是上面的办法,认真思考你的目标,把上面的还有更多的选择题判断题都做完,在心里(最好是写下来)完成一份详尽的目标分析报告,真正在内心中接纳你的目标。当你为你的目标投入了这么多时间精力去研究思考讨论并且确认之后,你就不会想轻易放弃了。放弃成本大啊=)
在人与人之间冲突与合作时,要先去理解别人再去寻求理解;而是为自己的行为找借口,反而去评判别人的功过是非。 如果我们尝试过并且认识到理解别人其实是一件很困难的事,自己就也不会那么期待被别人理解了。而把自己的期待建立在别人身上,不总是靠谱的选择。
对大多数人来说,慕容复的“以彼之道,还施彼身”是既不可取又做不到的,但孔老夫子的“己所不欲,勿施于人”虽然容易理解却也相当难做到,所以只好“堕落”到通过评判别人去寻找少的可怜的优越感了。
或许谁都不希望完全被人控制,所以“别人想让你生气你就生气”也并不是不能避免的。别忘记了,刺激和反应之间的空间足够我们做出自己的判断和选择!
当然现实生活中很多情况下我们会认为有很多没有选择的情况(重要的选择可能就更少了);其实更准确点说是许多情况下或许没有更好的选择了,只有一个可能的选项(其他不好的选项可以轻而易举排除)。这种情况看似简单,但却很可能因为无法选择而引起很多情绪和态度的改变并产生焦虑。这时候“just do it!”就不仅仅是一句口号,或许也是一种明智的选择。
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