星星点点__公司战略与风险管理
2017年注册会计师考试 公司战略与风险管理 星星点点 学习笔记
✧上帝助自助者。
✧怠惰是贫穷的制造厂。
✧不为失败找理由，要为成功找方法。
第一章战略与战略管理内容索引序号知识点描述要点教材页码1 战略5P定义——战略是一种计划 1 12 战略5P定义——战略是一种计谋 1 23 战略5P定义——战略是一种模式 1 24 战略5P定义——战略是一种定位 1 25 战略5P定义——战略是一种观念 1 26 公司总体战略含义 1 27 业务单位战略含义 1 38 公司总体战略的作用 1 39 战略的五个关键要素——有愿景、具有可持续性 1 410 战略测试-应用相关性检验-竞争优势检验 1 51. 战略5P定义——战略是一种计划例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。
此战略是一种计划。
2. 战略5P定义——战略是一种计谋例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。
这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划, 是一种计谋。
3. 战略5P定义——战略是一种模式例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
此战略是一种模式。
4. 战略5P定义——战略是一种定位例如，达意公司通过绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为中国第一家网上购物商城。
此战略是一种定位。
5. 战略5P定义——战略是一种观念例如，一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信：因为魔法世界对孩子们的安全无害，因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害，从而购买其产品。
此战略是一种观念。
6. 公司总体战略含义例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购，或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。
它还包含其他重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(例如，股东、政府和其他监管机构)之间的关系。
公司战略与风险管理--答案
公司战略与风险管理简介在竞争激烈的商业环境中，公司战略和风险管理变得越来越重要。
每个公司都必须制定自己的战略，以便在市场上保持竞争优势。
同时，还必须制定风险管理计划，减少潜在的风险，确保公司的稳定和可持续性。
公司战略制定战略的步骤1. 市场调查和分析公司首先应该对目标市场和竞争对手进行调查和分析。
了解市场需求、竞争对手的优劣势以及未来趋势，以制定更具竞争力的战略。
2. 制定目标和策略在分析完市场和竞争对手之后，公司应该确定自己的长远和短期目标，并制定相应的策略。
制定目标和策略时，应该考虑市场需求、资源配置、投资和收益等因素。
3. 实行战略和监测最后，公司应该实践其制定的战略，并监测它们的执行效果。
如果发现某个策略不奏效，应该及时进行调整，以提高公司的核心竞争力。
我们的战略我们公司的战略是在创新和质量方面取得领导地位。
我们不断推出新产品和服务，并确保它们的质量满足客户的需求。
同时，我们也将加强我们的品牌在市场上的影响力和知名度。
风险管理风险管理的步骤1. 识别风险公司应该意识到潜在的风险，包括市场、财务、法律和操作风险。
一旦识别出这些风险，公司就可以采取措施来减少它们的影响。
2. 评估风险评估风险的关键是确定风险的概率和影响程度。
公司应该采取适当的方法，如风险矩阵或风险评估工具，来评估风险。
3. 制定风险管理计划一旦了解潜在风险并确定了其概率和影响，公司应该制定相应的风险管理计划。
风险管理计划应该包括减轻风险的措施和应对风险的措施。
4. 实施和监测风险管理计划最后，公司应该执行其风险管理计划，并持续监测其效果。
一旦发现计划未有效减轻或应对风险，公司应该重新评估风险并修改风险管理计划。
我们的风险管理计划我们的风险管理计划包括识别和评估潜在的市场、财务、法律和操作风险。
我们还制定了相应的风险管理策略，以减少这些风险对我们公司的影响，例如制定财务规划、加强安全管理和培训员工等。
结论公司战略和风险管理是保持在竞争激烈的市场中生存所必需的。
《公司战略与风险管理》课程
《公司战略与风险管理》课程
《公司战略与风险管理》是一门涉及公司战略制定和风险管理的课程，旨在帮助学生了解和掌握公司在竞争激烈的商业环境中如何制定和执行战略，以及如何识别、评估和管理各种类型的风险。
这门课程涵盖了许多重要的主题，包括战略规划、市场分析、竞争战略、组织结构、绩效评估、风险识别和评估、风险管理工具和技术等。
在这门课程中，学生将学习如何分析公司所处的外部环境和内部资源，以制定适合公司发展的战略。
他们将了解不同类型的战略选择，如成本领先、差异化、集中化、多元化等，以及这些战略选择对公司业绩和竞争优势的影响。
此外，学生还将学习如何评估和管理战略执行过程中的风险，以及如何制定有效的风险管理策略来降低不确定性对公司的影响。
在学习过程中，学生通常会通过案例分析、小组讨论、模拟游戏等活动来加深对公司战略和风险管理理论的理解，并将理论知识应用到实际的商业情境中。
通过这些活动，他们可以培养分析和解决问题的能力，提高团队合作和沟通能力，以及加强决策能力。
总之，这门课程对于帮助学生理解公司战略制定和风险管理的
重要性，培养他们在商业环境中的竞争优势和应对风险的能力非常
重要。
通过学习这门课程，学生将能够为未来的职业生涯做好准备，成为具有战略眼光和风险意识的优秀商业管理者。
综合阶段考试试卷二（星星点点）（公司战略与风险管理1）
综合阶段考试试卷⼆（星星点点）（公司战略与风险管理1）中国注册会计师考试综合阶段考试试卷⼆考前基础版星星点点?（2015年适⽤）修订及使⽤说明2015年综合阶段考试⼤纲及专业阶段各科⽬教材发⽣较⼤变化，增加了较多新知识点内容。
针对此，推出新修订2015版《星星点点》，以配合⼴⼤学员综合阶段复习备考使⽤。
现就2015年综合阶段基础版《星星点点》的相关内容说明如下：⼀、《星星点点》修订思路1、为使《星星点点》更加具有针对性，重点突出，尽最⼤可能减轻⼴⼤学员复习备考记忆的负担，在坚持重要考点全覆盖的前提下，今年对《星星点点》内容进⾏了⼤幅瘦⾝。
2、在去年基础上，结合各科特点，部分内容采⽤专题形式进⾏总结，并与相应历史真题进⾏关联，帮助⼴⼤学员更加直观地了解知识点应掌握程度及应⽤考查要求。
3、对相关知识点进⾏了适当补充解释说明。
⼆、《星星点点》重要作⽤从⽬前综合阶段考试情况看，⽆论是考查知识点的直接还原，还是以⼆元化结构题⽬考其简单应⽤，抑或结合案例信息纯灵活运⽤，其背后均离不开对知识点的背诵与记忆。
经过对过去五年（2010⾄2014年）综合阶段历史考试的分析，综合阶段考试的难点其实并不在于案例考查形式本⾝，⽽是在于涉及的知识点⼴泛，需要记忆的东西较多，相当于⼀年考完专业阶段，因此是难在量上，⽽⾮是质上。
加强记忆是有效地综合阶段复习的⽅法之⼀，是对知识点结合题⽬要求进⾏灵活应⽤的前提和基础。
正是为解决此问题，才推出《星星点点》，帮助⼴⼤学员系统记忆。
因此，《星星点点》是综合阶段复习备考的重要复习材料之⼀。
三、《星星点点》主要内容共包括三部分内容：第⼀编：《公司战略与风险管理》第⼆编：《财务成本管理》第三编：《经济法》四、《星星点点》各部分使⽤说明（⼀）《公司战略与风险管理》今年对所需识记知识点进⾏了更加科学、合理的筛选需要对其全⾯掌握。
对于部分需展开掌握的知识点进⾏了补充说明。
（⼆）《财务成本管理》根据综合阶段考查形式、特点及近⼏年呈现出的考查趋势，采⽤专题形式对相关知识点进⾏了归纳、总结与整理。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理概述公司战略和风险管理是管理团队在指导和规划公司发展方向时所面临的两个关键方面。
战略决策是公司高层管理者在整体规划、目标设定和资源配置方面所做出的重要决策，而风险管理则是在实施战略过程中预测、评估和应对可能出现的各种不确定性和风险情况。
本文将介绍公司战略的基本概念和元素，并探讨风险管理在战略制定和执行过程中的重要性，以及不同风险管理策略和工具的应用。
公司战略的基本概念公司战略是在公司愿景和使命的指引下，通过制定长期目标和计划，以获取和维持竞争优势的行动方针和决策。
公司战略与业务战略、市场战略、产品战略等相互关联，共同构成了全面的企业发展战略体系。
公司战略的基本要素包括：1.公司愿景：对公司2.发展的理想状态和目标的描述。
3.公司使命：公司存在的目的和价值观。
4.目标设定：明确的公司经营目标和长期发展目标。
5.资源分配：为实现战略目标，对资源的有效配置和管理。
6.组织设定：建立适应战略实施的组织结构和流程。
7.绩效评估：对战略执行结果的评估和反馈。
风险管理的重要性风险管理是指在面临不确定性的环境下，通过识别、评估和应对各种可能发生的风险，以保护公司利益和实现战略目标的活动。
风险管理在公司战略制定和执行过程中具有重要的作用，主要有以下几个方面：1.降低决策风险：通过对潜在风险的识别和评估，可以帮助管理团队更准确地了解决策的可能结果和影响，从而减少决策风险。
2.保护公司利益：风险管理可以帮助公司预测和应对各种可能出现的风险情况，减少财务损失和声誉损害，保护公司利益。
3.支持战略实施：通过有效的风险管理措施，可以减少战略实施过程中的不确定性和阻力，提高战略实施的成功率。
4.创造竞争优势：通过更好地识别和应对风险，公司可以获得更稳定的经营环境，提高市场竞争力，实现持续创新和可持续发展。
风险管理策略和工具在进行风险管理时，公司可以采取不同的策略和工具来管理和应对风险。
以下是一些常用的风险管理策略和工具：1.风险避免：通过规避可能出现的风险情况，避免损失和风险。
2014星星点点说明
2013版《星星点点》使用说明2013年《公司战略与风险管理》科目考试大纲及教材发生较大变化，据此，推出全新2013版《星星点点》，以配合广大学员专业阶段和综合阶段复习备考使用。
先就2013版《星星点点》使用说明如下：一、《星星点点》主要内容《星星点点》共由四部分构成，内容分别如下：PARTⅠ：教材主要需识记知识点总结PARTⅡ：教材主要学者、模型、理论总结PARTⅢ：教材主要案例总结PARTⅣ：教材主要观点和结论总结二、《星星点点》各部分使用说明PARTⅠ：教材主要需识记知识点总结该部分较以前版本进行了较大改版，主要变化如下：1．考虑到出版印刷排版，将每章前面的目录索引表删除。
2．今年对所需识记知识点进行了更加科学、合理的筛选，因此，需要对其全面掌握。
考虑到广大学员学习习惯的不同，因此，今年不再给出识记等级。
对于无需识记，只需了解的在相应知识点进行了标注。
3．第六章风险管理框架下的内部控制中十八个应用指引知识点因涉及过多图表，本部分需掌握内容将在专题班讲义中相应提供。
PARTⅡ：教材主要学者、模型、理论总结1．凡教材中给出的有关模型或可按模型掌握的，在“模型”这一列标注“√”。
2．凡在表后给出相关模型、理论具体内容的，在“展开”这一列标注“※”。
PARTⅢ：教材主要案例总结1．该部分对教材中给出的长篇案例和配合知识点讲解的零星示例进行了系统总结。
2．凡在表后给出相关示例具体内容的，在“展开”这一列标注“※”。
PARTⅣ：教材主要观点和结论总结对本书的一些重要观点、结论进行了系统总结。
虽然部分内容在前三部分可能有所提及，但为了突出，在该部分将根据需要再次强调。
三、《星星点点》的使用方法《公司战略与风险管理》是一科侧重考查对所学知识点灵活运用的考试。
俗话说“巧妇难为无米之炊”，我们要想在案例分析、简答题中言之有物，若想提高选择题的正确率，就必须肚中有“干货”，才能“下笔如有神”。
因此，对该科目的相关知识点进行系统识记，是顺利通过该科的基本前提条件。
2011版《公司战略与风险管理》教材勘误
附录只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
附录一：2011版《公司战略与风险管理》教材勘误（仅适用于2011版《公司战略与风险管理》注会教材）声明：2011版《公司战略与风险管理》教材包括但不限于下述错误。
下述列举的错误不意味着教材全部错误均列示于此。
欢迎广大学员在使用《星星点点》过程中，如发现新的相关错误，请不吝告知，发送相关信息至如下邮箱：lvpeng001@。
1.教材第150页，图7-2的横坐标应为相对市场份额2.教材第217页，关于内部控制与风险管理的联系第一段表述逻辑混乱，将COSO文件和中国的《企业内部控制基本规范》相关说法混在一起，没有改利索。
3.Hedging，对冲、套期；两种翻译混用，意义相同。
4.Swap，掉期、互换；两种翻译，意义相同。
5.教材第195页，最后一行，“为评价工作组成员提供批准”，批准应为“培训”。
6.教材第111页，资源订单式生产，原文为“企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。
”翻译错误，意思相反。
7.教材第114页，衡工量值，是香港用语，大陆对应的专业术语是绩效审计，对3E的考量。
8.教材第119页，倒数第4行，原文为“内部客户和外部供应商”，应为“内部客户和内部供应商”。
9.教材第303页，第9行，原文“方差分析报告”，英文原文为varianceanalysis report，应为差异分析报告。
10.教材第178页，（四）调节和复核中的原文“总账的应收款金额与相关补贴账户总额”，英文原文为allowance for doubtful account，allowance在此应翻译为坏账准备或坏账计提。
11.教材第92页，关于多国企业的组织结构，有多处主要翻译错误，造成大家学习理解上的困难（1）原文“采用这一简单结构的主要原因就是本土的独立性或反应能力相对全球协作而言具有优先性。
”英文原文：The critical issue in deciding global structure is the extent to which local independence or responsiveness should take precedence over global co-ordination.The different types of multinational structure are shown in the diagram below: （2）本段内容的第一个句号应放在“国际子企业”中进行讲解，放在这里逻辑不清。
公司战略与风险管理课程
公司战略与风险管理课程公司战略与风险管理课程是一门旨在帮助学生理解企业战略规划和管理风险的课程。
该课程着眼于帮助学生了解企业战略决策的重要性，以及在竞争激烈的商业环境中如何评估和管理风险。
在这门课程中，学生将学习以下内容：1. 公司战略规划：学生将了解如何制定公司的长期战略目标和计划。
课程将引导学生分析和评估内外部因素，如市场趋势、竞争环境和相关利益相关者的需求，从而制定明智的战略决策。
2. 竞争分析：学生将学习如何进行竞争分析，了解市场上的主要竞争对手和他们的优势。
他们将学会运用各种工具和技术来评估竞争力，并在制定战略时考虑这些因素。
3. 风险评估和管理：这门课程将向学生介绍风险评估和管理的基本概念。
学生将学习如何识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。
他们将了解不同的风险类型，如市场风险、操作风险和声誉风险，并学习如何应对这些风险。
4. 决策分析：学生将学习如何进行决策分析，以在不确定性和风险的环境中做出明智的决策。
课程将介绍不同的决策模型和技术，如敏感性分析、场景分析和决策树，并帮助学生理解何时使用何种技术来减少决策风险。
这门课程的目标是培养学生在公司战略规划和风险管理领域的技能和知识。
通过这门课程，学生将能够：1. 分析公司战略问题和制定合理的战略计划。
2. 评估竞争环境和竞争对手，并制定相应的市场竞争策略。
3. 识别和评估不同类型的风险，并制定相应的风险管理策略。
4. 运用适当的决策模型和技术，在不确定性和风险环境中做出明智的决策。
然而，这门课程也存在一些风险和挑战，例如：1. 知识转化困难：将理论知识应用到实际情况中可能是一项挑战。
学生可能需要在实践中不断尝试和调整所学的概念。
2. 快速变化的商业环境：商业环境快速变化可能导致学生所学的理论可能很快过时。
因此，保持与最新发展保持同步是至关重要的。
3. 需要多学科知识：公司战略和风险管理涉及多个领域的知识，如商业管理、市场营销和金融等。
2020注会战略星星点点(强化版)主观题知识点汇编
2020 年修订说明 正是基于上述对今年考试情势的判断，今年对《星星点点·Series 3》进行了 重大改版，使之更具有针对性、更贴近考试、更加满足实战得分要求。 《星星点点·Series 3》主要变化如下： 1、重新设置版块并优化顺序。将原版块顺序调整优化为：常规主观题考点 总结、信息技术与大数据专题、非常规主观题考点总结、补白等四部分。 2、对重要知识点增加了“典型题目链接”内容。 3、对原有知识点讲解和表述进行了精简和优化。 4、增加了部分思维导图。
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2020 年《星星点点》®加强版
2020 年主观题考点预测暨修订说明
2020 年注会专业阶段《公司战略与风险管理》教材较 2019 版教材整体来 说变化不大，总体保持稳定。在此基础上，综合考虑外部环境（政治、经济、社 会、技术）呈现的典型代表性趋势，结合最近几年考情，对 2020 年《公司战略 与风险管理》（A＋B 卷）主观题考点预测如下：
Executive Summary 1、在当前“瘟疫环球大流行”情势下，本科目考试难度将与去年（2019 年）持平。这实质上是变相降低难度。 2、在当前互联网时代，大数据、AI、生态、系统、平台、场景等时髦新名 词甚嚣尘上的背景下，今年主观题（尤其是综合案例分析题）的情节及相关题目 仍将涉及信息技术。因此，对全书涉及 IT 的内容要放在一起集中理解与掌握。 3、2020 版教材全书共计 100 个知识点，其中有效考点 80 个。在有效考点 中，部分考点由于其自身内容的属性，不适宜以主观题型进行考查。但是，只有 中注协不想考的，没有中注协考不了的。出于考查全覆盖、做好反押题的目的， 部分知识点将被“拔高”以主观题型进行考查。这会使广大学员感觉考得有点偏、 有点冷，进而找不到答题的下手处。其实，这些“拔高”考查的题目，从应对考 试得分的角度来说，对广大学员来说是利好消息，因为题目“出的机械，答的生 硬”，满满的套路感。 4、终究，能够“撑场面”的还是那些“重者恒重、年年都考、场场不落” 的重要核心考点。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，每家公司都需要制定有效的战略来实现长期成功和可持续发展。
然而，即使最精心策划的战略可能也会面临各种风险和挑战。
因此，公司战略与风险管理是每个企业都必须重视和实施的关键部分。
公司战略公司战略是指公司为实现既定目标而采取的长期行动计划。
一个成功的公司战略应该明确定义公司的愿景、使命和价值观，确定与之一致的长期目标，并确定实现这些目标所需的具体战略和行动步骤。
制定公司战略的重要性制定公司战略的过程有助于公司更好地了解内部和外部环境，把握行业趋势和市场变化，确定公司的核心竞争优势，从而为公司未来的发展提供清晰的方向和指导。
公司战略的类型公司战略可以根据各种因素进行分类，常见的方式包括市场导向战略、产品导向战略、成本领先战略、差异化战略等。
不同类型的公司可能选择不同的战略来实现其长期目标。
风险管理风险管理是指公司识别、评估和应对各种可能影响公司目标实现的风险的过程。
有效的风险管理可以帮助公司降低损失、提高抵御风险的能力，确保公司持续稳健地发展。
风险管理的重要性在不确定和多变的商业环境中，任何公司都可能面临各种风险，如市场风险、财务风险、技术风险、竞争风险等。
有效的风险管理可以帮助公司更好地应对这些风险，降低损失并保护公司的价值和利益。
风险管理的流程风险管理通常包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤。
在风险管理过程中，公司需要不断地识别新的风险、评估风险的影响和可能性，采取适当的控制措施，并监控和检查这些措施的有效性。
公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理是密切相关的，它们之间相互影响并相互支持。
一家公司在制定战略的同时，也需要考虑潜在的风险，并在战略实施过程中不断地进行风险管理，以确保公司的长期成功和可持续发展。
案例分析以某公司为例，该公司在制定战略时充分考虑市场竞争情况和未来趋势，确定了专注于研发创新、提高产品质量和服务水平的战略方向。
同时，该公司也认识到市场风险、技术风险和供应链风险可能对战略实施产生影响，因此在战略执行过程中建立了健全的风险管理体系，及时应对各种潜在风险的出现，最大程度地保障了公司的利益和价值。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理简介公司战略是指公司为实现其长期目标而采取的一系列行动和决策的规划和指导。
风险管理是指公司识别、评估、应对和监控可能影响其目标实现的各种风险的过程。
公司战略与风险管理紧密相关，有效的战略能够帮助公司控制和应对各种风险。
公司战略的重要性公司战略对于公司的长期发展和竞争优势至关重要。
一个明确的战略能够帮助公司确定目标、确定资源分配、规划行动和指导决策。
公司战略应该与市场环境、竞争环境和公司内部资源和能力相匹配。
公司战略的制定过程公司战略的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑外部环境和内部条件。
以下是一般的公司战略制定过程：1.环境分析：评估公司所处的市场、行业和竞争环境，分析各种机会和威胁。
2.内部分析：评估公司的资源和能力，确定优势和劣势。
3.目标设定：制定公司的长期目标和短期目标，确立战略方向。
4.战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，制定适应性的战略，包括市场、产品、渠道等方面。
5.实施和监控：将战略转化为实际行动，建立监控机制，及时调整战略。
风险管理的重要性风险管理是公司保持可持续发展的关键要素之一。
通过及时的风险识别、评估和应对，公司能够降低损失和避免不可控的风险。
风险管理的过程风险管理是一个连续的过程，包括以下阶段：1.风险识别：对公司内外部的各种风险进行识别和分类，包括市场风险、操作风险、法律风险等。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3.风险应对：制定措施和计划，用于应对和降低风险的发生和影响。
4.风险监控：每隔一段时间对已认定的风险进行监控，及时调整和改进风险应对措施。
公司战略与风险管理的关系公司战略和风险管理密不可分。
公司战略的制定应该考虑到各种风险的可能性和影响，同时风险管理的目标和措施也应该支持公司战略的实施。
在制定公司战略时，需要考虑各种风险的影响，确保战略的可行性和持续性。
同时，在风险管理过程中，也需要参考公司的战略方向，以确保风险管理的目标与公司战略的一致性。
公司战略与风险管理资料
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】
【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】
考前基础版星星点点?
（2015）
《公司战略与风险管理》
1、公司战略概念、属性、层次
传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物——属性：计划性、全局性和长期性
现代概念：一系列或整套的决策或行动方式——属性：应变性、竞争性和风险性
战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略（分别对应关键词：业务组合资源分配、竞争、效率）
2、公司战略的功能
（1）公司战略指明了企业的发展方向
（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
3、战略变革的时机选择
4、企业战略变革的主要任务。
2011年注册会计师公司战略与风险管理星星点点整理打印版
2011年注册会计师公司战略与风险管理星星点点整理打印版概述2011年，注册会计师公司的战略与风险管理备受关注。
在经济全球化和信息化的背景下，注册会计师公司需要快速适应变化，抓住机遇，有效管理风险。
本文将从公司战略、风险管理等方面展开探讨。
公司战略1. 注册会计师公司的使命注册会计师公司的使命是为客户提供高质量的审计、税务、咨询和其他专业服务，帮助客户在改善业绩、增强竞争力、管理风险等方面取得成功。
2. 公司愿景根据2011年注册会计师公司的战略规划，更重视创新、提高效率、增长收益、提高品质和服务。
公司希望成为行业领导者，为客户提供最高水平的专业服务。
3. 公司策略目标在瞄准未来市场的前提下，注册会计师公司的战略目标是通过增加业务多样性、创新、本土化、合作伙伴关系和人才发展，来开拓业务新机会；通过优化运营效率和成本，提高公司盈利能力；通过提高质量，创造品牌资产；通过聚焦客户需求，提供与众不同的客户价值。
风险管理1. 风险意识风险管理是注册会计师公司的重要管理理念之一，是在战略和经营方向与风险之间取得平衡的过程。
公司通过国内、国际等多种规范的风险管理方法，识别、评估和控制风险。
2. 风险管理战略注册会计师公司通过风险管理战略，包括管理机构、流程和方法，以及人力、技术和工具，来提高风险识别和评估的准确性和全面性，并针对性降低风险。
公司的风险管理战略包括以下几个方面：•明确风险管理职责和授权；•向员工和合作伙伴提供风险管理培训；•鼓励员工和合作伙伴主动发现风险并汇报；•识别、评估和披露重要风险；•根据风险特征采取不同的风险管理方法；•根据评估结果制定具体的风险管理方案；•建立透明的风险管理和控制体系。
3. 风险管理实践注册会计师公司在风险管理方面采取了多种实践方法。
例如，公司通过各种信息系统，检测和分析市场、竞争、客户、法律和技术等各种风险因素，并及时披露和控制相关风险。
此外，公司还与其他相关机构和专业人士合作，共同解决风险问题。
《公司战略与风险管理》背诵要点
《公司战略与风险管理》背诵要点公司战略与风险管理是一门重要的管理学科，涉及到企业的长期发展和风险控制。
以下是《公司战略与风险管理》的背诵要点：一、公司战略1.公司战略是指企业为了实现长期目标而采取的计划和决策。
2.公司战略主要包括企业愿景、使命、核心价值观和战略目标。
3.公司战略可以分为竞争战略和合作战略两大类。
4.竞争战略包括市场领导战略、成本领先战略和差异化战略。
5.合作战略包括联盟战略、合资合作和战略合作等。
二、公司环境分析1.公司环境包括内部环境和外部环境。
2.外部环境包括宏观环境和行业环境。
3.宏观环境包括经济环境、政治环境、法律环境和社会环境等。
4.行业环境包括市场规模、行业竞争程度和供应链等。
5.内部环境包括资源能力、组织结构和企业文化等。
三、公司资源和能力分析1.公司资源包括物质资源、知识资源和人力资源等。
2.公司能力包括核心能力和竞争优势。
3.核心能力是指公司所拥有的能够为企业带来竞争优势的独特能力。
4.竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场竞争中占有优势的特点。
四、风险管理1.风险管理是指企业对可能发生的风险进行预测、评估和控制的过程。
2.风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制。
3.风险识别是指对潜在风险进行识别和监测，包括内部风险和外部风险。
5.风险评估是指对风险进行评估和排名，确定风险的概率和影响程度。
6.风险控制是指对风险采取相应的控制措施，包括风险避免、风险传播和风险转移等。
五、公司战略与风险管理的关系1.公司战略和风险管理是紧密相关的，企业的战略决策必须考虑到风险管理。
2.公司战略是企业发展的总体规划，而风险管理则是确保企业战略实施过程中的安全保障。
3.公司战略的制定需要充分考虑风险管理的因素，以降低风险对战略实施的影响。
六、公司战略与风险管理的实施1.公司战略的实施需要明确战略目标、制定详细的行动计划，并建立相应的绩效评估体系。
2.风险管理的实施需要建立完善的风险管理机制，包括风险监测、风险评估和风险应对等。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司战略与风险管理引言：公司战略与风险管理是指公司在制定和实施战略时，考虑潜在风险并采取相应措施管理风险的过程。
战略和风险管理互相依赖，并相互影响。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
本文将探讨公司战略与风险管理的重要性，并提出相关的方法和工具。
一、公司战略与风险管理的重要性1. 策略对公司的重要性：战略是规划公司未来发展方向和目标的重要工具。
通过制定清晰的战略，公司能够更好地定义其核心竞争力和市场定位，为公司提供长期发展的方向和指导。
2. 风险对公司的威胁：任何公司在发展过程中都面临各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、供应链风险等。
这些风险可能对公司的利益、声誉和品牌造成严重影响，甚至造成公司的倒闭。
因此，公司需要采取相应的措施来管理这些潜在风险。
3. 战略与风险的相互关系：战略和风险管理是相互依存的。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
通过将风险管理纳入战略制定过程，公司能够更好地识别、评估和控制风险，从而更好地实现其战略目标。
二、公司战略与风险管理的方法和工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估公司内部的优势与劣势，以及外部的机会与威胁。
通过SWOT分析，公司能够更好地了解其核心竞争力和潜在风险，从而制定相应的战略和风险管理措施。
2. 财务风险管理：财务风险是指公司面临的与财务活动相关的潜在风险，例如货币波动、利率风险、信用风险等。
公司可以通过制定财务风险管理策略，如使用金融衍生产品进行套期保值、规避信用风险等，来降低这些财务风险的影响。
3. 市场风险管理：市场风险是指公司面临的与市场供需关系相关的潜在风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
公司可以通过定期监测市场动态、了解客户需求、进行市场调研等方式来识别和评估这些市场风险，并采取相应的市场营销策略来降低市场风险的影响。
2011年注册会计师公司战略与风险管理星星点点整理打印版
★★★表示该知识点必须立即一次性记牢、记熟、记准。
★★表示该知识点可分几次循序渐进进行记忆，但最终必须要全面掌握。
★表示该知识点可考前突击记忆，凭记忆“浮存”进入考场。
第一章战略与战略管理1.明茨伯格的5P战略★★★ 5明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
2.企业战略的结构层次★★★ 3①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素★★ 5①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试★ 2应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
★★ 26.企业使命的要素★★ 5①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用★★ 3①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）★★★ 5①S（Specific）具体——不含糊②M（Measurable）可计量——可以量化③ A（Attainable）可行——可以达到④R（Relevant）相关——与使命一致⑤T（Time-based）定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
★★★ 210.企业战略理性形成方法步骤★ 5①进行企业评估②确定使命和目标③进行差距分析。
这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略④进行战略选择⑤执行所选择的战略。
2016年公司战略吕鹏 星星点点2
18、风险偏好与风险承受度 风险偏好是企业希望承受的风险的范围 风险承受度是指企业风险偏好的边界 风险偏好的意义在于能够把握企业在风险和收益之间平衡点的选择 19、企业风险管理的内涵 一个正在进行并贯穿整个企业的过程 受到企业各个层次人员的影响 战略制定时得到应用 适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合 识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项 能够对企业的管理层和董事会提供合理保证 致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标
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第五章：风险与风险管理
1、企业风险的定义 企业风险是指未来的不确定性对企业实现经营目标的影响 风险与战略相关 风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果 风险既具有客观性，又具有主观性 风险总是与机遇并存 2、风险类型划分 外部风险：政治风险、法律风险和合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、产业风险、市场风险 内部风险：战略风险、运营风险、操作风险、财务风险 3、政治风险 政府的不作为或直接干预（不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收财产、限制将利润带回母国）可能产生的政治风险 政治风险常常包括：外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构、要求最低的持股比例、限制向东道国银行借款、没收财产 4、法律风险和合规风险的异同 法律风险和合规风险都是现代企业风险体系中的重要组成部分，二者既有重合又有侧重 法律风险与合规风险二者有时同时发生，有时又相互分离，因此将二者区分比较困难 法律风险侧重民事责任的承担；合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担 合规风险涉及的知识面较法律风险更广泛 5、法律风险内涵 法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等； 市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等； 交易相对方的失信、违约或欺诈等 6、社会文化风险的内涵 跨国经营活动引发的文化风险 —— 民族文化 企业并购活动引发的文化风险 —— 组织文化、民族文化 组织内部因素引发的文化风险 —— 个人层面的文化 7、技术风险 技术风险具有广义和狭义之分，从企业角度研究技术风险适合使用狭义的概念 技术设计风险 技术研发风险 技术应用风险 8、自然环境风险 包括企业自身对自然环境造成的直接影响 包括企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响
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考前基础版星星点点®（2015）《公司战略与风险管理》1、公司战略概念、属性、层次传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物——属性：计划性、全局性和长期性现代概念：一系列或整套的决策或行动方式——属性：应变性、竞争性和风险性战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略（分别对应关键词：业务组合资源分配、竞争、效率）2、公司战略的功能（1）公司战略指明了企业的发展方向（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障3、战略变革的时机选择时机选择含义发生时间与危机的关系负面影响提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。
有远见的企业应该选择第一种。
危机发生之前没有反应性变革企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
危机发生之后轻微影响危机性变革如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，是一种被迫的变革。
危机发生之后致命影响4、企业战略变革的主要任务1.调整企业理念。
首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定2.企业战略重新进行定位3.重新设计企业的组织结构5、战略变革的实现1.变革的支持者推进战略变革的步骤（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
（2）指定一个代理人来掌握变革。
高级管理层通常有三种作用：①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；②审议和监控变革的进程；③签署和批准变革，并保证将它们公开。
（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
（4）变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.变革受到抵制的原因与实现障碍变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：（1）生理变化。
公司战略与风险管理重点总结
公司战略与风险管理重点总结在现代商业环境中，公司战略与风险管理是每个企业都必须重视和关注的重要方面。
战略是指企业为实现长期目标而制定的行动计划和资源配置方案，而风险管理则是为了降低因外部或内部不确定性而导致的负面影响。
本文将重点探讨公司战略与风险管理的重要性、主要内容和实施方法。
公司战略的制定对于企业的发展至关重要。
一个明确的战略能够为企业提供明确的方向和目标，并帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
战略制定需要充分考虑市场环境、竞争对手、企业资源和能力等因素，并制定相应的市场定位、产品组合和营销策略等。
通过战略的制定和实施，企业能够更好地适应市场变化，提高市场占有率和盈利能力。
然而，战略制定和实施过程中存在许多风险和挑战，这就需要企业进行有效的风险管理。
风险管理是指通过识别、评估和应对各种风险，降低其对企业目标的不利影响。
风险可以来自多个方面，包括市场风险、金融风险、操作风险和法律风险等。
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
通过有效的风险管理，企业能够减少损失、提高决策的准确性，并提升企业整体竞争力。
在实施公司战略和风险管理过程中，以下几个方面是需要重点关注的。
企业需要进行全面的战略分析和规划。
这包括对内外部环境的分析、竞争对手的评估、企业资源和能力的调查等。
通过全面的战略分析，企业能够确定适合自身发展的战略方向和目标，并制定相应的行动计划。
企业需要建立有效的战略执行机制。
战略制定只是第一步，关键在于实施。
企业需要制定明确的目标和指标，并将其分解到各个层级和部门。
同时，企业需要建立有效的绩效评估和激励机制，确保战略目标能够得到有效的执行和落地。
企业需要建立健全的内部控制体系。
内部控制是指企业为实现战略目标而建立的一系列制度和措施，包括风险管理、组织结构、流程设计和信息系统等。
通过建立健全的内部控制体系，企业能够提高决策的准确性和效率，降低风险的发生概率和影响程度。
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考前基础版星星点点®（2015）《公司战略与风险管理》1、公司战略概念、属性、层次传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物——属性：计划性、全局性和长期性现代概念：一系列或整套的决策或行动方式——属性：应变性、竞争性和风险性战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略（分别对应关键词：业务组合资源分配、竞争、效率）2、公司战略的功能（1）公司战略指明了企业的发展方向（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障3、战略变革的时机选择时机选择含义发生时间与危机的关系负面影响提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。
有远见的企业应该选择第一种。
危机发生之前没有反应性变革企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
危机发生之后轻微影响危机性变革如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，是一种被迫的变革。
危机发生之后致命影响4、企业战略变革的主要任务1.调整企业理念。
首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定2.企业战略重新进行定位3.重新设计企业的组织结构5、战略变革的实现1.变革的支持者推进战略变革的步骤（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
（2）指定一个代理人来掌握变革。
高级管理层通常有三种作用：①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；②审议和监控变革的进程；③签署和批准变革，并保证将它们公开。
（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
（4）变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.变革受到抵制的原因与实现障碍变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：（1）生理变化。
（2）环境变化。
（3）心理变化。
①迷失方向。
②不确定性可能导致无安全感。
③无力。
基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：（1）文化障碍。
（2）私人障碍。
①习惯。
②变革对个人收入的影响可能相当大。
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。
④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
3.克服变革阻力的策略在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
（1）变革的节奏。
变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题，以提供保证并进行管制。
如果得到个人的关注和支持，将降低对于变革的计划和立即实施阶段的阻力。
但是，如果这种变革是激进的就会导致一种撤退反应，从而被看做是一种威胁，并可能在变革实施后一同表现出来，如怨恨感增强等。
（2）变革的管理方式。
变革的管理方式非常重要，必须具备良好的氛围、明确的需求、平息恐惧，如果可能的话，应当积极鼓励个人接受这些变革。
鼓励冲突领域的对话是有效控制抵制的方法，这可以促进有用的观点和接受良好的变革程序。
压制抵制只能将抵制转为地下，变成谣言并转化为敌对状态。
面对变革，管理层为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。
这是因为只有很少数人能够真正从宏观角度看待变革。
鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。
因为员工参与变革的程度往往取决于员工对于变革必要性和可行性的认识和理解程度。
（3）变革的范围。
应当认真审阅变革的范围。
范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。
在同一个变革目标下，可以考虑采用变革范围比较小的方式。
例如，技术的改变可能需要改变工作方式，也可能需要工作团体重组。
如果能够用改变工作方式的变化代替工作团体的重组，变革的范围就会小得多。
6、宏观环境分析四因素（PEST模型）（1）政治和法律因素（political factors）（2）经济因素（economical factors）（3）社会和文化因素（social factors）（4）技术因素（technological factors）7、产品生命周期四阶段（1）导入期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期产品生命周期模型四阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。
产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈现S形。
产品生命周期各阶段主要特征【提示】教材在讲解各阶段主要特征时，并非神来之笔而无规律可循；在介绍每一阶段特征时，主要从以下七方面依次进行讲解：（1）销售量；（2）成本；（3）利润；（4）竞争；（5）经营风险；（6）战略目标；（7）战略路径。
导入期①销售量：只有高收入用户会尝试新产品，用户较少；产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中，质量有待提高。
②成本：为说服客户购买，营销成本高，广告费用大，但销量小，产能过剩，生产成本高。
③利润：产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但销量小导致净利润较低。
企业的规模可能会非常小。
④竞争：只有很少的竞争对手。
⑤经营风险：非常高。
⑥战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”。
⑦战略路径：投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。
成长期①销售量：产品销量攀升是该阶段主要标志，产品销售群已扩大。
生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。
消费者对质量的要求不高。
各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
②成本：广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。
③利润：需大于求，单位产品净利润也最高。
④竞争：由于市场扩大，竞争加剧。
⑤经营风险：仍然维持在较高水平，但有所下降。
⑥战略目标：争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。
⑦战略路径：市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
成熟期①销售量：成熟期市场巨大，但已经基本饱和。
新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。
生产稳定，局部生产能力过剩。
②成本：产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。
③利润：产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。
④竞争：竞争者之间的挑衅性的价格竞争是成熟期开始的主要标志。
⑤经营风险：进一步降低，达到中等水平。
销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。
经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间，以及总盈利水平的高低。
⑥战略目标：重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。
⑦战略路径：提高效率，降低成本。
衰退期①销售量：客户对性价比要求很高。
各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。
产能严重过剩，只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
②成本：为降低成本，产品质量可能会出现问题。
③利润：产品的价格、毛利都很低。
④竞争：只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力；有些竞争者先于产品退出市场。
⑤经营风险：会进一步降低，主要悬念为产品完全退出市场的时机。
⑥战略目标：首先是防御，获取最后的现金流。
⑦战略路径：控制成本，以求能维持正的现金流量。
如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。
8、产品生命周期的局限性（1）各阶段的持续时间随产业不同而非常不同，并且难以界定一个产业所处生命周期阶段，削弱了作为规划工具的有用之处（2）产业增长并不总是呈“S”形（3）公司可以通过产品创新和产品重新定位，来影响增长曲线的形状（4）与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随产业不同而不同9、五种竞争力分析（1）潜在进入者的进入威胁（2）替代品的替代威胁（3）供应者讨价还价的能力（4）购买者讨价还价的能力（5）产业内现有企业的竞争五力是产业利润的威胁力量10、潜在进入者面临的进入障碍（1）结构性障碍（规模经济、关键资源控制、市场优势、政府政策）（2）行为性/战略性障碍（限制进入定价、进入对方领域）11、购买者和供应者讨价还价能力的决定因素（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小（2）产品差异化程度与资产专用性程度（3）纵向一体化程度（4）信息掌握的程度12、导致产业内竞争加剧的因素（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手（2）产业发展缓慢（3）顾客认为所有的商品都是同质的（4）产业中存在过剩的生产能力（5）产业进入障碍低而退出障碍高13、五力的应对战略（1）自我定位，利用竞争战略（成本领先、差异化）应对五力（2）识别所在细分市场，采用集中战略（3）与供应者、购买者建立战略联盟，减少讨价还价；寻求进入阻绝战略应对潜在进入者威胁14、五力模型的局限性（1）该分析模型是静态的，现实竞争环境是动态的（2）该模型适用于营利机构，对非营利机构不适用（3）该模型认为一旦进行这种分析，就可以制定企业战略来处理分析结果，这与现实不符（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
（第六个要素，互动互补作用力：控制互补品、捆绑式经营、交叉补贴销售）15、战略群组分析的好处战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会16、企业资源的主要类型（1）有形资源（物质资源、财务资源：应收账款、有价证券）（2）无形资源（企业文化、商誉、品牌、技术资源、专利、商标、组织经验）（3）人力资源（组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力）17、决定企业竞争优势的企业资源判断标准（1）资源的稀缺性（2）资源的不可模仿性（物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源、具有经济制约性的资源）（3）资源的不可替代性（4）资源的持久性【提示】该知识点在考试中将以考查灵活运用为主。
通常给出某种资源，要求判断其是否可为企业带来竞争优势，若能带来竞争优势则判断该资源所属类型。
应对此，则必须将教材举例牢牢掌握，因为这是出题的依据。
教材举例掌握如下：（1）物理上独特的资源：企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。
（2）具有路径依赖性的资源：中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于海尔多年来不断完善营销体制建设，能够为这支队伍健康运作提供坚实的基础和保障。