管理基础知识试题及答案重庆事业单位
2022年重庆市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及答案
2022年5月14日重庆市属事业单位招聘考试《管理基础知识》试题及答案一、判断题。
判断下列说法的正误。
1管理是由管理者主导的。
被管理者居于从属地位，服从管理者的管理，对管理活动不产生影响。
（）2管理有效性的衡量标准是实现管理目标的效果和效率，在管理工作中，为了取得好的管理效果，管理者需要把握好管理的科学性和艺术性。
（）3处于组织中层的管理者，技术技能比人际技能、概念技能更重要。
（）4一个企业中的员工对其组织文化的认同度越高，这个企业的经营业绩就会越好。
（）5管理控制的首要问题是“控制什么”。
（）6绩效是做出来的，而不是考出来的。
因此，绩效考核是满足人力资源管理需要的劳民伤财之举。
（）7一般来说，组织的规模越大，其内部的管理成本也会相应增大。
（）8管理者的机会成本就是指管理者从事某项工作必须放弃另一项工作的损失。
（）9马克斯·韦伯提出的“跳板原则”是指在等级链中可以直接进行横向信息交流。
（）10有效的控制需要有客观的、准确的和合适的标准，标准都应是可以测定和可以考核的、必须是定量的。
（）11所有的决策都存在漏洞。
（）12目标管理的SMART原则中，S代表目标必须具体，M代表目标必须可衡量，A代表目标必须可达，R代表目标必须和其他目标具有相关性，T代表目标必须具有明确的截止期限。
（）13美国行为科学家麦克米兰在1966年提出的成就需要理论，侧重于社会起因的研究。
（）14同期控制是一种主要为基层主管人员所采取的控制工作方法。
（）15在进行战略分析时，SWOT是一种常用的组织内外环境因素综合分析的方法。
（）16现代管理理论的“新三论”是指系统论、信息论和控制论。
（）17领导者在维护规章制度严肃性的同时，也有权进行例外处理。
（）18管理者的工作态度和工作能力反映了其素质状况。
（）19人本管理原理强调以人为中心的管理，而文化管理，能本管理极大地丰富和发展了人本管理的思想。
（）20作业管理涵盖了所有组织的管理，不同类型的组织有不同的输入、输出形式和作业特点。
事业单位考试管理基础知识(含答案详解)
事业单位考试管理基础知识一、单项选择1、管理的最终目的是( C)。
A．实现人与人之间关系的协调B．有效地组织资源和组织活动C．以最少的投入获得最大的产出D．制定组织目标2、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(C)。
A．人文关系学说B．人际关系学说C．行为科学学说D．社会关系学说3、关于计划工作基本特征的描述，错误的是( A )。
A．计划是高层管理者的职责范畴B．计划工作居首要地位C．计划工作是有目的的行为D．计划工作要讲究效率4、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现业的宗旨，这就是确定企业目标的( C )原则。
A．现实性B.协调性C.权变性D.关键性5、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是( D)。
A．群众评议法B．哥顿法C．头脑风暴法D．特尔菲法（专家调查法）6、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( C )。
A．赫伯特•西蒙B．哈罗德•孔茨C．马克斯•韦伯D．林德尔•厄威克7、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( B )组织形式。
A．集权式B．分权式（针对部门间的）C．均权式(针对上下级的)D．不确定8、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( B )。
A．上级人员B．下属人员C．高层领导D．协作部门9、领导理论的发展大致经历了三个阶段，( A )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A．性格理论阶段B．行为理论阶段C．效用领导阶段D．权变理论阶段10、韦伯认为，只有（C ）才宜于作为理想组织体系的基础。
A．超凡的权力B．传统的权力C．理性合法的权力11、（C ）认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
重庆市事业单位公招 管理基础知识 真题
重庆市大渡口区事业单位公开招聘工作人员考试《管理基础知识》真题一、判断题(本类题共30小题，每小题1分，共30分)1.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。
( )2.管理创新是指组织形成一种创造性管理思想的过程。
( )3.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。
( )4.刚性管理严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。
( )5.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。
( )6.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。
( )7.欧洲伟大的管理学先驱亨利·法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。
( )8.德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为“组织理论之父”。
( )9.霍桑实验研究表明：影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。
( )10.梅奥的人际关系理论认为工人是“社会人”，不是“经济人”。
( )11.中国封建社会“重农抑商”，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。
( )12.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。
( )13.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。
( )14.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
( )15.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性，是一种最科学的调查方法。
16.资本市场的竞争性与委托代理成本和内部组织成本成反比关系。
( )17.经理市场的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系。
( )18.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
( )19.与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本。
（）20.组织结构刚性将增加内部组织成本。
重庆市事业单位考试《管理系统基础知识》复习题(文字版)修正版
管理基础知识练习(第一章至第六章)一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( C )。
A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( A )。
A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( D )为导向，以经济理性为最大原则。
A.公众利益B.目标C.法律D.市场4.儒家思想的核心反映的是( A )。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.管理者面临的部环境，是指组织性质、( A )。
A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( C )。
A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( B )则同等重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( C )。
A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.亨利·普尔9."科学管理之父"泰勒的代表作是( C )。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( A )。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决策的基本前提是( D )。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入( C )。
A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( D )。
A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和( D )。
重庆市_管理基础知识_真题版
重庆市大渡口区事业单位公开招聘工作人员考试《管理基础知识》真题一、判断题(本类题共30小题，每小题1分，共30分)1.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。
( )2.管理创新是指组织形成一种创造性管理思想的过程。
( )3.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。
( )4.刚性管理严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。
( )5.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。
( )6.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。
( )7.欧洲伟大的管理学先驱亨利·法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。
( )8.德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为“组织理论之父”。
( )9.霍桑实验研究表明：影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。
( )10.梅奥的人际关系理论认为工人是“社会人”，不是“经济人”。
( )11.中国封建社会“重农抑商”，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。
( )12.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。
( )13.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。
( )14.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
( )15.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性，是一种最科学的调查方法。
16.资本市场的竞争性与委托代理成本和内部组织成本成反比关系。
( )17.经理市场的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系。
( )18.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
( )19.与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本。
（）20.组织结构刚性将增加内部组织成本。
重庆市事业单位考试《管理基础知识》复习题文字版修正版
管理基础知识练习(第一章至第六章)一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( C )。
A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( A )。
A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( D )为导向，以经济理性为最大原则。
A.公众利益B.目标C.法律D.市场4.儒家思想的核心反映的是( A )。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.管理者面临的内部环境，是指组织性质、( A )。
A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( C )。
A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( B )则同等重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( C )。
A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.亨利·普尔9."科学管理之父"泰勒的代表作是( C )。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( A )。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决策的基本前提是( D )。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入( C )。
A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( D )。
A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和( D )。
重庆市事业单位考试管理基础知识真题
重庆市事业单位考试管理基础知识真题一、判断1. 现代企业制度下，企业所有权和管理经营权互为一体。
2. 企业的管理活动以市场为导向，以经济理性为最大原则。
3. 管理主体可以个人形式存在，也可以集体形式存在。
4. 在现代社会中，公共领域和非公共领域成为社会生活的两大基本领域。
5. 定性预测方法，也称经验判断法，是对预测对象进行定性分析时使用的方法。
6. 近因效应一般在陌生人的知觉中起重要作用，而首因效应一般在熟悉的人之间起重要作用。
7. 参与式决策注意群体的参与，是削弱和制衡集权式领导的手段。
8. 组织设计的动态适应原则是指强调管理者拥有的权利与其承担的责任应该对等。
9. 管理幅度就是一个上级直接监管的下属人员的数量。
10. 任何一种组织结构都是优缺点兼存，也都有自己的适用范围和条件。
11. 在管理方格图中，1.9属于任务型领导方式。
12. 激励表现为一种精神里力量或状态。
13. 在公平理论看来，组织成员所得报酬的绝对值与积极性的高低并无直接的必然联系。
14. 横向沟通也叫平行沟通。
15. 控制的目的是保证目标与计划的顺利实现。
16. 管理控制是管理组织中实际从事管理控制职能部门工作人员的事，与普通操作员工无关。
17. 知识和经验越丰富就越能开辟出创新思维的新领域。
18. 创新就是发明创造。
19. 奖金是职工超额劳动的报酬，因此名目越多越好。
20. 行政方法的本质就是服务。
21. 委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的，因此二者之间的利益偏差是绝对的。
22. 一般来说，市场的竞争性与外部交易成本成反比。
23. 管理成本这一概念是由科斯教授首先提出来的。
24. 中国传统事业单位是由国家财政供给。
25. 事业单位承担的行政管理职责原则上要归行政机关。
二、单选（由于是回忆的部分，大部分题目没有选项且题目不完整）26. 根据管理的不同层次，可将管理活动划分为。
高，中，基层，作业人员27. 在市场经济条件下，企业的生命力在于。
重庆市 管理基础知识 真题
重庆市大渡口区事业单位公开招聘工作人员考试《管理基础知识》真题一、判断题(本类题共30小题，每小题1分，共30分)1.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。
( )2.管理创新是指组织形成一种创造性管理思想的过程。
( )3.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。
( )4.刚性管理严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。
( )5.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。
( )6.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。
( )7.欧洲伟大的管理学先驱亨利·法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。
( )8.德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为“组织理论之父”。
( )9.霍桑实验研究表明：影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。
( )10.梅奥的人际关系理论认为工人是“社会人”，不是“经济人”。
( )11.中国封建社会“重农抑商”，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。
( )12.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。
( )13.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。
( )14.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
( )15.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性，是一种最科学的调查方法。
16.资本市场的竞争性与委托代理成本和内部组织成本成反比关系。
( )17.经理市场的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系。
( )18.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
( )19.与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本。
（）20.组织结构刚性将增加内部组织成本。
重庆市事业单位管理基础知识真题
2021年重庆市事业单位考试《管理基础知识》一、单项选择题(下列每题给出的四个选项中,只有一个选项符合试题要求。
每小题1分,共50分)1．下级感到领导者具有专门知识和技能，能够帮助他们排除障碍、克服困难，实现组织目标和个人目标，这体现了领导者的：A.法定权B.强制权C.奖励权D.专长权2．如果你是组织的最高管理者，发现多数员工对工作都缺乏热情时，你认为最应该来取的措施是：A.将全体员工的工资水平提高B.了解造成这一现象的原因，针对性地制定激励措施C.更换各个部门的管理人员D.加强对员工职业精神的培训3．关于组织目标的制定，下列哪种说法更正确一些？A.目标的主要作用在于激励，而不是用来实现的B.目标是对组织期望在未来所达到状态的描述C.由于无法获得完整的信息，因此组织制定的目标往往是不科学的D.目标应当由组织的高层管理者制定，与基层人员没有太大关系4．拟定和选择可行性行动计划不包括下列哪项内容？A.拟定可行性行动计划B.评估计划C修改计划D.选定计划5．根据麦克利兰的激励理论，高________偏好具有个人责任感，可以获得工作反馈和中等冒险程度的工作环境。
A.权力需要者B.社交需要者C.成就需要者D.安全需要者6．________不属于行业环境。
A.竞争者B.社会科技水平C.供应商D.顾客7．管理者为了激励员工而把某些权力或职权授予下级过程叫________。
A.受权B.分权C.授权D.滥权8．尽管工作计划的类型和形式多种多样，但科学地编制工作计划遵循的步骤却有一定的普遍性，即________：A.设定目标→估量机会→确定计划前提条件→拟订备选方案→评价备选方案→拟订备用计划或应急计划→拟订派生计划→预算B.设定目标→确定计划前提条件→估量机会→拟订备选方案→评价备选方案→拟订派生计划→拟订备用计划或应急计划→预算C.估量机会→确定计划前提条件→设定目标→拟订备选方案→评价备选方案→预算→拟订派生计划→拟订备用计划或应急计划D.估量机会→设定目标→确定计划前提条件→拟订备选方案→评价备选方案→拟订备用计划或应急计划→拟订派生计划→预算9．根据罗伯特·豪斯的目标一途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。
重庆市事业单位考试《管理基础知识》复习题文字版修正版
管理基础知识练习(第一章至第六章)一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( C )。
A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( A )。
A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( D )为导向，以经济理性为最大原则。
A.公众利益B.目标C.法律D.市场4.儒家思想的核心反映的是( A )。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.管理者面临的内部环境，是指组织性质、( A )。
A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( C )。
A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( B )则同等重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( C )。
A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.亨利·普尔9."科学管理之父"泰勒的代表作是( C )。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( A )。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决策的基本前提是( D )。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入( C )。
A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( D )。
A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和( D )。
2022上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案
2022上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案一、判断（下列命题正确的在答题卡上涂A,错误的涂B,涂全A或全B不给分。
每小题1分，共30分)1、现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
答案A2、指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
答案B【解析】统计标准是很据统计数据制定的标准3、创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
答案B【解析】创新是一个经济范畴4、柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作答案B【解析】柔性管理用于追求高层次需求的员工5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些教励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
答案B【解析】绩效评价基本标准考核结果用于非救励人事待遇6.“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。
答案A7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
答案B【解析】管理活动的基础是组织8.在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
答案B9.事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。
答案B【解析】斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
10、特许经营权属于一种无形资产。
答案A【解析】特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。
11、一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益的。
答案B【解析】渐进式变革，是指利用足够的时间分步骤地逐浙推进变革并最终达成变革目标。
渐进式变革对组织并非总是有益。
12、技能为角色服务，不同角色要求有不同技能。
2022年下半年重庆事业单位公开招(选)聘考试管理基础知识真题
2022年下半年重庆事业单位公开招（选）聘考试管理基础知识真题(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、判断题（判断下列各题对错，并在答题卡上对应题号后的相应字母涂黑，对的涂“A”，错的涂“B”。
每小题1分，共30分）(总题数：30，分数：30.00)1.创新过程是充满失败的过程，因此管理层一定要慎重，在没有把握的情况下绝对不要随便创新。
()（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：解析：创新的一般过程主要包括寻找机会、提出构想、采取行动、持之以恒等环节，这是一个主动的过程，创新重在其开创性，太过于强调其十拿九稳有违创新的本质寓意。
2.组织创新的实质是利益格局的调整。
()（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：解析：制度创新的实质是利益格局的调整。
3.局部创新往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质。
()（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：解析：局部创新应为整体创新。
这里混淆了概念。
4.一个组织是以刚性管理为主，还是以柔性管理为主，完全取决于组织员工的素质、工作的性质及组织的文化传统。
()（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：解析：刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。
柔性管理是管理工作的“润滑剂”，是刚性管理的“升华”，缺乏一定的柔性管理，刚性管理亦难以深入，所以说一个组织以哪种管理为主本身并没有优劣之分，这完全取决于员工的素质、工作的性质和组织的文化传统等因素。
5.经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。
这里说的经济手段并不包括预算。
()（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：解析：经济手段包括预算、税收、信贷、价格、工资、奖金等。
6.某企业设有康乐楼，供员工开展文化、体育活动，员工生活温馨和谐，这是情感方法在管理中的运用。
2022重庆管理基础知识真题
2022重庆管理基础知识真题【答案】错【题型】管理【考点】效益原理【解析】效益原理告诉我们，管理者在管理活动中，已经给熊阿姨与社会效益的同一目标作为根本目标，提高管理活动的整体效能。
2022-重庆-2.管理者和领导者都是正式组织中的主管人员，而且对自己主管的部门或单位负责。
【答案】正确【题型】管理【考点】管理者和领导者的区别【解析】管理者是正式组织中的各级主管人员，他们对自己主管部门或单位负责。
有效的领导者也是有效的管理者。
【答案】错误【题型】管理【考点】计划与决策【解析】计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。
2022-重庆-4.参与决策是一种与独裁式管理体制相抵触的民主决策形式。
【答案】正确【题型】管理【考点】决策【解析】参与决策时一种与独裁式管理体制相抵触的民主决策形式。
2022-重庆-5.在不确定型决策中，采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。
【答案】正确【题型】管理【考点】决策【解析】不确定型方法主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。
采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。
2022-重庆-6.“重大项目投资”属于企业的例行问题。
【答案】错误【题型】管理【考点】决策【解析】“重大项目投资”属于企业的非结构化问题7.行业环境的特点直接影响着企业的竞争力。
【答案】正确【题型】管理【考点】企业竞争力【解析】迈克尔·波特认为行业环境的特点直接影响着企业的竞争力。
2022-重庆-7.预算实质上是一种数字化的计划，一般以货币为计量单位表现出来。
【答案】正确【题型】管理【考点】预算【解析】略2022-重庆-8.发明创造的实质就是创新。
【答案】正确【题型】管理【考点】技术创新【解析】略2022-重庆-9.法律方法的运用具有促进或阻碍双重作用。
【答案】正确【题型】管理【考点】法律方法【解析】略2022-重庆-10.作为传播方法常见形式的游说策动，从手法上是看是被动，从地位上看是主动的。
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管理基础知识习题及答案一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( )。
A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( )。
A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( )为导向，以经济理性为最大原则。
A.公众利益 B.目标 C.法律 D.市场4.儒家思想的核心反映的是( )。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论 5.管理者面临的内部环境，是指组织性质、( )。
A.人员状况 B.生产力水平 C.制度 D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( )。
A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( )则同等重要。
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( )。
A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.享利·普尔9."科学管理之父"泰勒的代表作是( )。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( )。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决策的基本前提是( )。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入( )。
A.小于总成本 B.大于总成本 C.等于总成本 D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( )。
A.主观概率 B.大中取大法 C.大中取小法 D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和( )。
A.狂躁阶段 B.抑郁阶段 C.无望阶段 D.力竭阶段l5.群体决策的缺点主要体现在消耗时伺长，少数人说了算，屈从压力。
( )等方面。
A.责任不清B.方案太多C.意见太多D.认知能力差距大16.从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务计划。
( )。
A.战略与战术性计划 B.长期与短期计划 C.指导性计划 D.人事计划17.根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和( )。
A.业务计划 B.指导性计划 C.财务计划 D.程序计划18.按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和( )。
A.例行决策 B.常规决策 C.定型决策 D.非程序化决策19.按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和( )。
A.不确定型决策 B.程序化决策 C.非程序化决策 D.常规20.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策( )。
A.满意原则 B.系统原则 C.比较选优原则 D.反馈原则21.决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是一种( )心理压力。
A.双趋冲突B.双避冲突C.得失冲突D.趋避冲突22.参与决策是削弱和( )集权式领导的手段。
A.牵制 B.制衡 C.抵制 D.反对23.择案规则就是( )选定最终决策方案的程序和方法。
A.主要部门 B.上级领导 C.决策个体 D.决策群体24.组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、( )。
A.组织机构 B.组织类型 C.组织原则 D.组织文化25.目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的( )。
A.基本要求 B.基本条件 C.基本目的 D.基本规定26.按照组织的灵活性和适应性程度，组织可以划分为机械式组织和( )。
A.有机式组织 B.正式组织 C.非正式组织 D.行政组织27.对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和( )。
A.组织机制B.环境状况C.组织关系D.组织文化28.直线型组织结构使用最早，最为( )。
A.简单 B.复杂 C.科学 D.直接29.事业部制组织结构是一种( )组织结构形式。
A.分权制 B.集权制 C.直线型 D.职能型30.物质文化是组织文化的( )。
A.表层 B.中间层 C.核心 D.灵魂31.制度文化是组织文化的( )。
A.表层 B.中间层 C.核心 D.灵32.原则统一性是组织目标和价值的( )体现。
A.合法性 B.合理性 C.规定性 D.规范性33.等级结构明确、决策流程化，行为可预见性强，这是( )的优点。
A.机械式组织 B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织34.组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是( )的缺陷。
A.机械式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织35.组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是( ) 的优点。
A.机械式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织36.正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是( )。
A.利润或社会服务 B.成员满意 C.利润 D.社会服务37.正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是( )。
A.兴趣 B.爱好 C.法律 D.制度、规范38.组织职责界限分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是( ) 的表现。
A.正式组织 B.非正式组织 C.机械式组织 D.有机式组织39.组织相对分散，权力分化，具有灵活性、适应性强等优点，这是( )。
A.正式组织 B.非正式组织 C.机械式组织 D.有机式组织40.组织结构的( )是网络经济下企业组织最显著的特征。
A.平面化 B.扁平化 C.金字塔式 D.命令链41.精神层文化是组织文化的( )。
A.表层B.中间层C.最高层D.核心和灵魂42.领导者的权力按其影响力来源可分为职务权力和( )。
A.个人权43.领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和( )。
A.技术能力 B.领导能力 C.协调能力 D.沟通能力44.美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度叫( )。
A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.高结构维度45.领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫( )。
A.关怀维度 B.结构维度 C.高关怀维度 D.低关怀维度46.领导风格理论是由( )提出来的。
A.勒温 B.坦南鲍姆 C.菲德勒 D.赫塞47.领导替代理论是由( )提出来的。
A.罗伯特·豪斯B.菲德勒C.勒温D.史蒂文·克尔约翰·杰迈尔48.激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力及( )。
A.物质要求B.精神要求C.政治要求D.组织目标49.力图以最少付出获得最大报酬的人是( )。
A.理性经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人50.赫茨伯格的“双因素”理论认为，满意的对立面是( )。
A.不满意B.没有不满意C.没有满意D.比较满意51.心理学家亚当斯的公平理论认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低( )。
A.成正比B.成反比C.无直接的必然联系D.关系密切52.人际沟通的根本特点是( )。
A.书信 B.讨论 C.文件 D.语言53.谈判有两种基本方法，即零和谈判和( )。
A.非零和谈判B.对等谈判C.双赢谈判D.非双赢谈判54.在组织众影响力 D.上级组织55.领导艺术是领导者在领导活动中掌握的( )。
A.知识 B.经验 C.能力 D.技巧56.对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫( )。
A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型57.以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫( )。
A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型58.为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫( )。
A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型59.只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫( )。
A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型60.激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强人们实现特定目标的( )。
A.手段B.方式C.规则D.过程61.需求层次理论是其他激励理论的基础，它是由美国心理学家( )提出的。
A.赫茨伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.斯金纳62.双因素理论是美国心理学家赫茨伯格( )年提出的。
A.1959 B.1969 C.1950 D.196263.维克多·弗罗姆在( )一书中首先提出了比较完备的期望理论。
A.《人的动机理论》B.《管理方格》C.《工作与激励》D.《怎样选择一种领导模式》64.公平理论又叫社会比较理论，是由美国心理学家( )。
提出的。
A.赫茨伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.斯金纳亚当斯 D.斯金纳66.在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的沟通叫( )。
A.横向沟通 B.纵向沟通 C.正式沟通 D.环式沟通67.员工生日聚会、工会组织的文娱活动、走访等活动，属于( )。
A.横向沟通 B.非正式沟通 C.正式沟通 D.环式沟通68.管理中经常发生的冲突，绝大多数是由( )的差异引起的。
A.沟通 B.组织结构 C.个体 D.社会背景69.传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成( )。
A.管理过程结束 B.管理出现偏差 C.损害无法补偿 D.错误势态扩大70."关键的少数，次要的多数"的分布规律，反映的是控制应突出( )。
A.灵活 B.重点 C.适度 D.准确71.从逻辑关系上说，制订计划本身实际上构成了控制过程的( )。
A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.第四步72.管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是( )。
A.控制势态 B.调整策略 C.调查人员 D.调适73.管理控制的基本任务就是( )。
A.发现偏差B.分析原因C.发出指令D.做出改进74.制订科学的、切实可行的计划是控制的( )。
A.基本前提 B.基本条件 C.基本功能 D.特点75.控制具有整体性是控制的( )。
A.基本前提B.基本条件C.基本功能D.特点76.公务员的招录考核、入学的考试和体检、领导审查工作方案都属于( )。
A.直接控制 B.预先控制 C.过程控制 D.事后控制77.用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制对照标准衡量实际工作成效是控制过程的( )。
A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.目的79.鉴定偏差并采取矫正措施是控制的( )。