创业创新管理封面
大学生创业ppt课件
有效沟通
运用清晰、准确、尊重的语言表 达观点，避免情绪化和攻击性言
辞。
05
CATALOGUE
商业计划书撰写与展示
商业计划书基本结构及内容要求
封面
包括公司名称、标志、计划书名称等
目录
列出商业计划书的主要章节和要点
摘要
简要介绍公司的商业计划、目标市场和竞争优势
失败案例剖析及教训总结
案例二
一位大学生创业者开设了一家线下书店，由于选址不当、经营策略失误等原因，导致书店亏损严重，最终倒闭。
教训
提醒大学生在创业过程中要充险评估。
案例讨论：如何规避风险，提高成功率？
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
精选创业项目
团队成员应对创业目标 和愿景有共同的理解和
认同。
精简高效原则
团队规模应适中，避免 过大或过小，保持高效
运作。
动态调整原则
随着项目进展和市场需 求变化，适时调整团队
成员结构和分工。
创业团队角色定位与分工
领导者（Leader）
执行者（Doer）
负责团队整体规划和决策，协调各方资源， 推动项目进展。
负责具体任务的执行和落实，确保项目计划 得以顺利实施。
竞争优势
分析自身与竞争对手的优劣势，确定差异 化策略。
团队能力
考察团队成员的专业背景、经验和技能等。
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性和成本效益等因 素。
04
CATALOGUE
创业团队组建与管理
创业团队组建原则及策略
互补性原则
团队成员在知识、技能 和经验上应相互补充， 形成完整的创业能力。
创新创业管理课程教学大纲
《创新创业管理》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标（一）总体目标：本课程是经济和管理类专业的专业选修课程之一。
本课程主要包括创业机会、创业情境、商业模式、创新理论等主要内容，关注创业过程向创业认知的深化以及创新与创业知识的结合。
本课程突出理论与案例结合、经典理论与最新学术成果结合，通过课堂讲解和案例教学。
本课程将使学生全面掌握经典和前沿的创新与创业理论、方法，并运用于实践当中。
旨在让学生在从工业社会向信息社会转型以及全球创业热潮的背景下关注并了解创业思维和行动，塑造和强化创新创业精神，提升社会责任感和可持续发展观。
（二）课程目标：课程目标1：了解创新创业思维和行动，理解创业行动的内在规律及创新创业活动本身的独特性1.1了解创新创业活动的定义，掌握其基本原理和内容1.2 区分创新创业思维与其它管理思维的相似点和区别之处，了解创新创业活动的独特性课程目标2：通过课程教学与实践，提升学生在国际化背景下创新创业的知识运用能力2.1 塑造和强化学生的创新创业精神2.2 培养学生创业的社会责任和可持续发展价值观课程目标3：通过思考训练，培养学生的领导力技能3.1 通过讨论、演讲和书面分析，加强学生的沟通能力3.2 通过小组实践与案例分析，强化学生的团队合作精神（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1：课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章创业、创业情境与创业思维1.教学目标：（1）了解创业活动的普遍性与特殊性；（2）认识创业与创新之间的关系；（3）学习创业认识的中的个体观、过程观、认知观；（4）提升创业情境中的创新能力。
2.教学重难点：(1) 创业与创新的区别；（2）效果逻辑和因果逻辑的区别；（3）技术创新与科学创新的区别。
3.教学内容：（1）创业活动及其本质；（2）创业认识的演进(个体观、过程观、认知观)；（3）创业的类型；（4）创业逻辑与创业思维；（5）创业情境中的创新活动。
大学生创新创业计划书范本(Word模板)
大学生创新创业计划书范本(Word模板) 大学生创新创业计划书范本
一、封面
项目名称：XXXXXX
项目成员：XXXX、XXXX、XXXX
指导老师：XXXX
项目时间：XXXX年XX月XX日
二、目录
1.项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目预期收益
2.项目市场分析
2.1 目标市场选择
2.2 市场趋势分析
2.3 市场竞争分析
3.项目计划与执行
3.1 产品与服务规划
3.2 营销策略规划
3.3 运营策略规划
4.项目SWOT分析
4.1 项目优势（Strength）
4.2 项目劣势（Weakness）
4.3 项目机会（Opportunity）
4.4 项目威胁（Threat）
5.项目风险评估与管理
5.1 风险识别与评估
5.2 风险应对计划
6.项目预期成果与影响
6.1 项目预期成果
6.2 项目成果影响预测
7.项目团队介绍与项目经历分享
7.1 项目团队成员介绍及分工
7.2 项目执行经历分享与经验教训总结
8.项目展望与下一阶段计划
8.1 项目未来发展展望与预测
8.2 项目下一阶段计划及预期成果
三、附录（与项目有关的图表、数据等）XXXXXXXXX 创业计划书 XXXX年XX月XX日。
大学生创业PPT模板
探讨与相关产业或企业建立合作关系，共同推动产品或服务的发展和 市场推广。
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03 团队组建与运营 管理
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团队成员角色分工及职责
创始人/CEO
负责整体战略规划、资 源整合及对外合作，带 领团队实现创业目标。
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技术负责人
负责技术研发、产品迭 代及技术创新，保障技 术方案的实施与推进。
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06 未来发展规划与 目标
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短期目标设定及实现路径
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明确短期目标
在创业初期，设定明确的短期目标，如获得首批客户、实 现初步盈利等。
制定实施计划
根据目标制定相应的实施计划，包括市场营销策略、产品 开发计划等。
资源整合
积极寻求合作伙伴和资源支持，如投资者、供应商等，以 加速短期目标的实现。
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02 产品或服务介绍
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产品或服务功能特点
创新性
强调产品或服务的独特性和创新 性，与市场上现有产品形成鲜明
对比。
实用性
突出产品或服务在实际应用中的 价值和作用，满足目标用户的需
求。
可扩展性
展示产品或服务在未来发展的潜 力和空间，以及可能衍生出的新
功能和服务。
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大学生创业PPT模板
2024/1/29
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目录
• 创业背景与动机 • 产品或服务介绍 • 团队组建与运营管理 • 市场推广与营销策略 • 财务预算与风险管理 • 未来发展规划与目标
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01 创业背景与动机
内部创业与创新管理制度
内部创业与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为促进企业内部创业与创新，激发员工创造力和潜能，提升企业核心竞争力，订立本规章制度。
本制度依据公司法、劳动法等相关法律法规，以及公司战略发展需要为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、合同工、实习生等。
第三条定义1.内部创业：指在企业内部，以市场为导向，结合企业资源和创业者个人本领开办新事业的行为。
2.创新管理：指企业为推动技术进步和产品创新，以人为核心的创新管理活动。
第二章内部创业管理第四条内部创业申请1.员工如有创业意向，应向所在部门提出书面申请，包含创业计划书、市场调研报告、财务预算等。
2.部门负责人应认真审核申请料子，并在10个工作日内予以书面回复和决策结果。
3.若创业申请获得批准，员工需签署有关创业协议，并依照规定参加创业项目。
第五条创业项目管理1.创业项目由内部创业者负责组织实施，但需要与公司整体战略发展保持全都。
2.创业者应定期向公司上级汇报创业进展情况，接受公司的监督和引导。
3.创业项目涉及公司核心机密和资源使用，需与公司签订机密协议，并按规定使用公司资源。
第六条创业成绩归属1.创业者在实施创业项目期间提出的创新成绩，归属于公司全部。
2.公司可以依据成绩的紧要性，通过考核、嘉奖等形式，对创业者进行激励。
第三章创新管理第七条创新培训和引导1.公司将定期组织创新培训和引导活动，供应创新方法和工具的学习机会，为员工搭建创新平台。
2.公司鼓舞员工参加行业内的创新活动和沟通，支持员工参加创新竞赛和论坛等。
第八条创新项目认定与评估1.公司设立创新项目认定委员会，负责审核和认定创新项目，以及进行项目评估和验收。
2.员工可以向所在部门提交创新项目申请，经过内部评审后，由创新项目认定委员会审查、决策和评估。
第九条创新项目资源支持1.公司将依据创新项目的紧要性和实施需求，调搭配适的资源支持，包含人力、资金、技术等。
2.创新项目负责人需依照公司要求进行资源使用计划和报销，确保资源的有效利用和合理支出。
创新创业大赛PPT模板
果。
功能二
介绍产品的附加功能， 提升用户体验和价值。
特点一
阐述产品与众不同的特 点，突出差异化竞争优
势。
特点二
强调产品的高性价比或 高品质等特点，吸引目
标客户群体。
技术优势及创新性
技术优势
详细介绍产品所采用的前沿技术， 如人工智能、大数据等，以及这些 技术在提升产品性能、降低成本等 方面的优势。
团队建设与人才计划
提出下一阶段的团队建设方案，包括人才引进、 培养、激励等方面的措施。
ABCD
市场拓展策略
阐述项目在市场拓展方面的具体计划，包括目标 市场、营销策略、销售渠道等。
风险管理与应对措施
分析项目可能面临的风险和挑战，提出相应的应 对措施和预案。
行业趋势预测及机遇把握
1 2
行业发展趋势 分析所在行业的发展趋势和未来发展方向，包括 技术、市场、政策等方面的变化。
机遇与挑战并存 阐述行业变化带来的机遇和挑战，说明项目如何 把握机遇、应对挑战。
3
行业资源整合 探讨与行业内外相关企业和机构进行资源整合的 可能性，寻求合作与共赢的机会。
寻求合作与支持意愿表达
01
合作需求阐述
明确项目在资金、技术、市场等方面的合作需求，说明合作对项目发展
的重要性。
02
合作方式探讨
探讨可能的合作方式，如股权投资、技术合作、市场营销合作等，提出
客户群体定位
目标客户
明确产品的目标客户群体，如企业用户、个人用户等，以及这些客户的需求和 痛点。
市场规模
分析目标市场的规模和发展趋势，展示产品在市场中的潜力和成长空间。
04
营销策略与实施计划
自主创业与创新管理制度
自主创业与创新管理制度第一章总则第一条为了激发员工的创业与创新潜能，促进公司的连续发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司鼓舞员工自主创业和创新，同时要求员工在行动中遵守法律法规和本制度的规定。
第二章自主创业的条件和程序第四条员工在职期间有心从事自主创业的，应符合以下条件：1.员工具备相应的专业知识和技能，能够独立开展创业活动；2.员工在自主创业期间能够保证对公司工作的不受影响；3.员工的创业项目不与公司现有业务产生竞争或冲突。
第五条符合上述条件的员工，可以向公司提出自主创业申请。
第六条自主创业申请应包含以下内容：1.申请人的基本情况，包含姓名、职位、联系方式等；2.创业项目的认真说明，包含市场前景、竞争分析、预期收益等；3.自主创业所需的时间、资源和资金；4.对公司业务的影响分析及相应的解决方案；5.其他需要说明的事项。
第七条自主创业申请提交后，公司将组织相关部门对申请进行评估，并在15个工作日内作出批准或不批准的决议。
第八条公司对自主创业申请的批准范围及条件，将在批准决议中明确，并与申请人签订相关协议。
第三章创新管理的要求和流程第九条公司鼓舞员工提出创新点子和改进措施，推动企业的创新发展。
第十条员工提出创新点子或改进措施，应当认真描述其内容、目的、实施步骤和预期效果，并提交给所在部门负责人。
第十一条部门负责人应认真对待员工的创新点子或改进措施，进行评估，并在5个工作日内予以初步反馈。
第十二条经初步评估认为可行的创新点子或改进措施，将提交给公司创新管理委员会评审。
第十三条创新管理委员会由公司高层管理人员构成，负责评审并决议是否接受员工的创新点子或改进措施。
第十四条创新管理委员会评审通过的创新点子或改进措施将由相关部门负责人进行实施，所需资源由公司供应。
第十五条员工的创新点子或改进措施被接受后，公司将予以表扬，并依据实施效果适当予以嘉奖。
创新创业平台管理制度模板
一、总则第一条为规范创新创业平台的管理，促进创新创业活动的开展，激发创新活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于创新创业平台的管理和运营。
第三条创新创业平台应遵循以下原则：1. 鼓励创新、支持创业；2. 公平公正、公开透明；3. 效率优先、服务至上；4. 协同发展、资源共享。
二、组织架构第四条创新创业平台设立管理委员会，负责平台的整体规划、决策和管理。
第五条管理委员会下设办公室，负责日常运营、协调和服务。
第六条管理委员会成员由以下人员组成：1. 平台负责人；2. 政府部门代表；3. 行业专家；4. 企业代表；5. 其他相关人士。
三、平台运营第七条创新创业平台应定期举办创新创业活动，包括但不限于：1. 创业大赛；2. 创新项目路演；3. 创业培训；4. 创业沙龙；5. 产业对接。
第八条创新创业平台应建立项目库，对优质项目进行筛选、推荐和孵化。
第九条创新创业平台应加强与政府部门、科研机构、高校、企业等合作，整合资源，共同推动创新创业发展。
第十条创新创业平台应设立专项资金，用于支持创新创业项目。
四、项目支持与孵化第十一条创新创业平台对入选项目提供以下支持：1. 提供创业指导、政策咨询；2. 提供办公场地、实验室等设施；3. 提供融资对接、市场推广等服务；4. 提供专业培训、交流合作等机会。
第十二条创新创业平台对孵化项目进行定期评估，根据项目发展情况给予相应的扶持。
五、监督管理第十三条创新创业平台应建立健全内部监督机制，确保平台运营的规范性和透明度。
第十四条创新创业平台应定期向政府部门报告工作，接受监督检查。
六、附则第十五条本制度由创新创业平台管理委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
《创新与创业管理》课件
03
管理
通过计划、组织、领导、协调 和控制等职能，实现组织目标
的过程。
创新与创业管理的关系
03
创新是创业的基础
创业是创新的实现途径
管理是创新与创业的支撑
创业需要创新思维和行动，通过创新来创 造新的商业机会和市场价值。
创新不仅仅是想法，需要通过创业将其转 化为实际的产品或服务，实现商业价值。
有效的管理能够协调创新和创业过程，确 保资源的合理配置和有效利用。
高企业的整体竞争力。
未来展望
数字化转型
随着数字化时代的到来，企业将更加 注重数字化转型，利用大数据、人工 智能等技术提升创新和创业的效率和 效果。
绿色可持续发展
全球化与合作
全球化趋势下，企业将更加注重国际 合作与交流，通过跨文化、跨领域的 合作实现更大的创新与创业价值。
面对环境问题日益严重，企业将更加 注重绿色可持续发展，通过创新和创 业推动环保产业的发展。
市场竞争激烈
随着全球化的发展，企业面临来自 国内外市场的激烈竞争，需要不断
创新以保持竞争优势。
技术更新迅速
科技的发展日新月异，企业需要不 断跟踪和掌握最新的技术趋势，以
适应市场的变化。
资源有限
企业在发展过程中往往面临资源有 限的挑战，如何在有限的资源下实 现创新和创业是关键。
人才流失
优秀的人才是企业创新和创业的重 要支撑，如何吸引和留住人才是管 理中的一大挑战。
促进企业持续发展
创新和创业的融合有助于企业持续创新，实现可持续发展。
创新与创业融合的方法
建立创新文化
鼓励员工提出新的想法和解决方案，培 养创新意识。
跨部门合作
促进不同部门之间的合作，共同开展创 新和创业活动。
创新创业计划书ppt怎么做目录
创新创业计划书ppt怎么做目录一、封面- 项目名称- 项目标语/口号- 公司/团队名称- 制作人姓名- 日期二、项目背景1. 问题陈述：当前传统教育模式存在的问题2. 解决方案：引入在线教育平台三、市场分析1. 教育市场概况2. 在线教育市场趋势分析3. 竞争对手分析及优劣势比较四、商业模式1. 产品定位：为哪些用户提供服务2. 服务内容：推出的课程种类及特色3. 收入来源：收费课程/广告合作/付费会员等4. 成本结构及利润预测五、核心团队介绍1. 创始人介绍：创立理念及背景2. 主要团队成员及他们的职责分工3. 顾问团队介绍：提供支持的专业人士六、技术方案1. 平台架构设计：前台页面及后台管理2. 数据安全保障：用户信息安全的措施3. 用户体验设计：如何提高用户黏性七、市场推广及运营1. 品牌定位及推广策略2. 用户获取渠道及计划3. 用户留存策略及增长路径八、财务规划1. 初始投资需求及资金用途2. 预计收入及成本预估3. 利润预测及现金流分析九、风险及挑战1. 市场风险：市场是否接受在线教育模式2. 技术风险：平台稳定性及数据安全问题3. 商业模式风险：收入是否能够覆盖成本十、未来展望1. 项目发展规划：一年，三年，五年规划2. 潜在合作伙伴及合作机会3. 可持续发展路径及战略通过以上目录的设置，可以全面展示项目的内容、规划、团队等方面，使投资人或团队成员能够更好地了解项目的可行性和潜力。
在制作PPT时注意布局清晰，图文结合，内容简洁明了，用词准确、专业，增加可视化元素，使展示更加生动有趣。
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创新创业平台管理制度模板
一、总则第一条为规范创新创业平台的管理，促进创新创业活动的开展，推动科技创新和产业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于创新创业平台的所有成员和活动。
第三条本制度旨在建立健全创新创业平台的管理体系，保障平台高效、有序、健康发展。
二、组织架构第四条创新创业平台设立管理委员会，负责平台的日常管理和决策。
第五条管理委员会由以下人员组成：（一）主任：负责平台的全面工作，协调各方关系，审批重大事项。
（二）副主任：协助主任工作，分管平台的具体业务。
（三）委员：负责平台的具体业务，参与决策和监督。
第六条管理委员会下设以下部门：（一）综合办公室：负责平台的日常行政、财务、人力资源等工作。
（二）项目申报与评审部：负责项目的申报、评审、立项等工作。
（三）项目跟踪与评估部：负责项目的跟踪、评估、结项等工作。
（四）宣传与推广部：负责平台的宣传、推广、品牌建设等工作。
三、管理制度第七条创新创业平台实行会员制度，会员分为个人会员和单位会员。
第八条会员享有以下权利：（一）参加平台组织的各类活动。
（二）优先获得平台提供的资源和服务。
（三）对平台的管理提出意见和建议。
第九条会员应履行以下义务：（一）遵守平台的管理制度。
（二）积极参与平台组织的活动。
（三）维护平台的声誉和利益。
第十条项目申报与评审：（一）项目申报人应按照平台要求提交项目申报材料。
（二）项目申报材料应真实、完整、规范。
（三）项目评审委员会负责对申报项目进行评审，提出评审意见。
（四）评审结果经管理委员会批准后生效。
第十一条项目跟踪与评估：（一）项目实施期间，项目跟踪与评估部负责对项目进行跟踪和评估。
（二）项目评估结果作为项目结项和后续支持的重要依据。
第十二条宣传与推广：（一）宣传与推广部负责平台的宣传、推广和品牌建设。
（二）宣传与推广活动应遵守国家法律法规和平台规定。
四、附则第十三条本制度由创新创业平台管理委员会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
国金PPT设计互联网创新创业比赛PPT模板
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感谢观看
强大的技术研发能力
技术团队精通多种编程语言和开发工 具，能够快速响应市场需求并进行技 术创新
专业的营销策略
营销团队擅长市场分析、用户画像制 作和营销策略制定，能够精准触达目 标用户群体
精细化的运营管理
运营团队注重用户体验和数据分析， 通过精细化的运营手段提升用户活跃 度和留存率
团队合作经验及成果
成功案例
02
03
增长趋势
行业前景
分析市场的历史增长数据，预测 未来的增长趋势，以及潜在的增 长点。
探讨行业未来的发展前景，包括 政策环境、技术进步、社会变革 等因素的影响。
竞争对手分析
主要竞争对手概况
列举市场上的主要竞争对手，简要介绍其背景、 产品或服务特点。
竞争优劣势分析
分析竞争对手的优势和劣势，以便找出自身的 差距和潜在机会。
整合营销
结合线上线下渠道，形成多渠道、全方位的 营销推广策略。
价格策略制定及调整机制
市场调研
了解同类产品市场价格水平， 为制定价格策略提供依据。
定价策略
根据产品成本、市场需求和竞 争状况，制定合理的定价策略。
价格调整
根据市场反馈和销售情况，及 时调整价格策略，保持产品竞 争力。
客户关系管理策略
客户识别
03
项目展示
项目概述
项目名称
国金PPT设计
项目定位
为互联网创新创业比赛提供专业、高质量的PPT设计 服务
项目目标
成为行业内最具影响力和口碑的PPT设计服务提供商
项目创新点
1 2
创新性设计理念 注重设计美感和实用性，提供多种风格和布局的 PPT模板，满足不同项目需求。
《创新创业管理》教学大纲
附件3《创新创业管理》教学大纲（理论18学时，学分2）课程性质：公选课一、课程介绍《创新创业管理》是在管理学指导下，以创新理论为框架，结合管理工作的实践和总结形成的理论与实际结合的课程，旨在培养高职院校学生具有充分的创新意识和创业准备,在工作中运用管理学原理指导创新创业实践的水平和能力。
该门课程主要教学内容为：创新创业的实质与内涵、创新创业的组织管理、创新创业的人才管理、检验创新创业的风险管理与激励管理。
二、课程性质和任务《创新创业管理》是针对全校所有专业学生选修的一门培养创新创业能力的公共课。
课程主要任务是使学生掌握相关的创新理论与创业方法，塑造创新管理理念，并能选择适当的方法指导创业工作，以最终达到管理创新的时代要求——理解创新原理，具备优良的创新素质和创业意识，能够创新创业。
三、教学重点和难点1．教学重点掌握创新管理实质与内涵，掌握创新管理的内容体系，掌握管理创新的路径和方法，熟悉管理创新的发展趋势。
能够对创新创业案例进行简单分析，做出较为合理的判断并提出解决方案。
2．教学难点了解创新管理的基本要素，了解管理创新的模式探索，了解创新型管理人才的培养和创新团队的塑造。
能简单了解创业环境分析和市场调研的要求，明白项目团队条件，选择简单创业项目，了解创业项目的一般流程和运作、管理技巧。
四、教学方法讲授法、多媒体直观教学法、案例讨论法、头脑风暴法五、课程内容与目标（包括各节的课程内容、目标、教学重点和难点）专题一创新创业的实质与内涵（4学时）【教学内容】①课程概述；什么是管理，管理的分类，古今中外，管理无处不在。
②创新的“三基本”概念：创新的基本认知、创新的基本要义、创新的基本特性【教学目标】①掌握何为创新，创新概念在近现代人类文明中的发展历程；②了解创新的内涵和视角；③了解创新在管理工作中的重要地位；④理解创新的过程观与系统论；⑤掌握创新的基本特性：适应性、模仿性、自主性、整合性、协同性【教学重点】创新的“三基本”概念、国内国际创新大环境、树立对待创新的正确观念【教学难点】创新的过程观与系统论、创新与管理事业的结合专题二创新创业的形势分析（2学时）【教学内容】①以检验为例分析相关领域创业的国际国内形势；②创业面临的机遇与挑战分析；③创新创业必然性与必要性阐述；【教学目标】①认识创新创业所处的内外环境，并能够进行对比分析。
创新创业中心管理制度
创新创业中心管理制度1. 引言本文档描述了创新创业中心的管理制度，旨在规范中心的运作和管理，确保其有效地支持和促进创新创业活动。
2. 组织结构创新创业中心的组织结构如下：- 中心总经理：负责全面管理和决策- 创业导师团队：提供创业指导和支持服务- 管理人员：负责中心日常运营和资源分配- 创新项目组：负责评估和孵化创新项目- 营销团队：负责宣传和推广中心及其项目3. 工作流程为了保证创新创业中心的高效运作，下面是中心的工作流程：1. 创业项目申请：创业者向中心提交创业项目申请书。
2. 项目评估：创新项目组评估申请项目的可行性和潜力。
3. 孵化阶段：通过评估合格的项目进入孵化阶段，获得导师团队的指导和支持。
4. 基础建设：为孵化项目提供必要的办公空间、设备和资源。
5. 宣传推广：营销团队负责宣传和推广中心及其孵化项目。
6. 成果验收：对孵化项目进行定期评估和验收，决定是否继续支持。
4. 绩效评估创新创业中心将根据以下指标进行绩效评估：- 孵化项目数量和成功率- 创业者满意度调查结果- 项目成果和商业化转化情况5. 其他规定中心管理制度还包括以下规定：- 保护知识产权：创新创业中心将确保创业者的知识产权得到有效保护。
- 诚信行为：中心成员应遵守诚信原则，不得从事不端行为。
- 机构合作：中心可以与其他创新创业机构建立合作关系，共享资源和经验。
6. 总结本文档描述了创新创业中心的管理制度，包括组织结构、工作流程、绩效评估和其他规定。
通过执行该管理制度，中心将能够高效地支持和促进创新创业活动，为创业者提供必要的资源和指导。
创新创业教育ppt课件
01
流程
02 初步筛选、详细评估、制定计
划、实施监控
初步筛选
根据评估标准对识别出的创业 机会进行初步筛选，剔除明显 不符合要求的项目。
03
详细评估
对初步筛选后的项目进行详细 评估，包括市场调研、技术评 估、团队评估等。
04
制定计划
基于评估结果，制定具体的创 业计划和实施方案。
05
实施监控
在创业过程中不断监控和评估 项目进展，及时调整和优化创 业计划。
独特的商业模式。
行业融合与跨界发展 通过行业融合和跨界发展，将不同行 业的资源和优势进行整合，创造新的 商业模式。
案例分享
分享成功的商业模式创新案例，分析 其创新点、成功因素及可借鉴之处。
07
融资策略与风险管理
融资渠道及方式选择
01
股权融资
吸引风险投资、天使投资等，出让 部分股权以获得资金支持。
注重细节
注意排版、字体、字 号、图表等细节问题， 提升整体美观度。
创业计划书展示与评价方法
展示技巧
注意语速、语调、肢体语言等 非语言因素的运用，增强演讲 感染力。
评价方法
制定评价标准，从创新性、实 用性、市场前景等方面进行评 价。
展示准备
熟悉展示内容，准备演讲稿和 PPT，进行多次彩排和演练。
互动环节
06
04
创业团队建设与管理
创业团队组成要素及作用
团队目标
明确、具体、可行的共 同目标，是团队组建和
发展的基础。
团队成员
具备不同技能和背景的 多样化人才，能够相互
补充、协同合作。
团队定位
在创业过程中明确团队 的角色和职责，确保高
效运作。
大学生创新创业ppt课件
目录
CONTENTS
创业原因 优惠政策 项必备技能 应该怎么做
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应该怎么做—心理准备
第一：要有积极、乐观、自信得心态 第二：做好吃苦耐劳和持久战的心理准备 第三：要有独立分析和果断决策的心理准备 第四：要有承担各种压力和挫折的心理准备 第五：要有接受失败的心理准备
应该怎么做
19
应该怎么做—项目准备
成本费用表 资产负债表 收益表 现金流量表
必备技能
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必备技能——形象与礼仪
我们看一本书最先看它的封面，我们看一个人肯定是 先看到他的外表形象。不管去面试、聚会还是见客户，在 任何时候都应该注意自己的形象。好的形象与礼仪主要从 以下几个方面着手：
你的着装打扮 你的礼仪举止 你的说话谈吐
必备技能
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税务发票）等材料。
优惠政策
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优惠政策-创业担保贷款贴息
创办或领办创业实体的在校大学生，可向 在读高校提出额度不超过10万元、期限不超过 2年的创业担保贷款申请。
优惠政策
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目录
CONTENTS
创业原因 优惠政策 必备技能
应该怎么做
12
必备技能——创新能力
创新是人类文明进步的不熄引擎，是植根
于每个人心中具有顽强生命力的“种子”。推
创业背景
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创新创业的必要性
世界经济复苏乏力，中国经济面临转型之困、经济负担下行压力为背景，我国经济 当前发展形势不容乐观，面临一系列困境。受制于当前发展现实，我国经济发展须寻找新 型动能，以增强韧性与活力，积攒力量蓄势待发，由此“大众创业，万众创新”便顺势而 起，其产生便是基于以下背景：
（1）创业增值服务不足，孵化水平较低 （2）创新资金投入不足，创业融资供给不足 （3）政府职能缺位，创新服务体系不够完善 （4）门槛较高，创新创业主体活力不足
创业创新管理手册
创业创新管理手册1. 引言创业创新是现代社会中广泛讨论和追求的话题。
创业者和企业家们通过创新的思维和管理方式，不断推动着社会的进步和经济的发展。
本手册将介绍一些关键的创业创新管理原则和实践方法，帮助读者更好地理解和运用创新管理的思想和技巧。
2. 创新管理概述2.1 创新管理的定义创新管理是一种管理方式，旨在鼓励和促进组织内部的创新活动，通过创新来提高企业的竞争力和盈利能力。
2.2 创新管理的重要性创新管理对企业的重要性在于不断提升企业的竞争力，发现和利用机会，应对市场的变化，达到可持续发展的目标。
3. 创新管理的原则和要点3.1 以顾客为中心顾客需求是创新的重要驱动力，创业者和企业家应该时刻关注顾客的需求，并通过创新来满足这些需求。
3.2 鼓励创新文化创新文化是创新管理的基础，组织内部应鼓励员工提出新的想法和方案，激发创新的活力和潜能。
3.3 建立创新团队建立一个具有多样性和创造力的创新团队，能够有效地推动和实施创新项目，带来更好的创新成果。
3.4 创新管理流程创新管理需要有明确的流程和方法，从创意的产生到创新项目的实施，都需要有系统性的管理和控制。
4. 创新管理的实践方法4.1 设立创新目标设立明确的创新目标，明确创新的方向和重点，为创新活动提供指导和动力。
4.2 鼓励创新思维创新思维是创新的基础，通过培养和激励员工的创新思维，可以促进创意的产生和创新的实施。
4.3 创新资源的整合整合内外部的创新资源，包括人才、技术、资金等，以提升创新的能力和实施的效果。
4.4 创新项目的管理对创新项目进行有效的管理，包括制定计划、分配资源、监控进展等，确保创新项目顺利实施。
5. 创新管理的挑战与解决方案5.1 挑战一：创新风险管理创新活动伴随着一定的风险，创业者和企业家需要有效地管理创新风险，避免创新活动的失败和损失。
5.2 挑战二：组织结构调整创新活动可能需要对组织结构进行调整和改变，企业需要灵活适应和应对这种变化。
创新创业大赛管理制度模板
一、总则第一条为规范创新创业大赛的组织、实施和管理工作，激发创新创业活力，促进创新创业成果转化，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于创新创业大赛的组织、实施、管理和监督。
第三条创新创业大赛应当遵循公平、公正、公开、择优的原则。
二、组织机构第四条成立创新创业大赛组委会，负责大赛的组织、实施和管理工作。
第五条组委会设主任一名，副主任若干名，成员若干名。
第六条组委会下设办公室，负责大赛的具体工作。
三、参赛资格第七条凡符合以下条件的单位和个人均可参加创新创业大赛：1. 具有独立法人资格的企业、事业单位、社会团体等；2. 具有自主知识产权、创新性强、市场前景广阔的创新创业项目；3. 符合国家产业政策和行业发展趋势；4. 项目负责人及团队成员具有创新创业精神和团队协作能力。
第八条参赛项目应当具备以下条件：1. 项目原创性、创新性突出；2. 项目技术先进、实用性强；3. 项目具有较好的市场前景和经济效益；4. 项目实施团队稳定、专业素质高。
四、大赛流程第九条大赛分为初赛、复赛、决赛三个阶段。
1. 初赛：由组委会组织专家评审，对参赛项目进行筛选，确定进入复赛的项目。
2. 复赛：对进入复赛的项目进行答辩和评审，确定进入决赛的项目。
3. 决赛：对进入决赛的项目进行路演和评审，评选出获奖项目。
五、奖项设置第十条大赛设一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖若干名。
第十一条奖项设置如下：1. 一等奖：奖金若干万元；2. 二等奖：奖金若干万元；3. 三等奖：奖金若干万元；4. 优秀奖：奖金若干万元。
六、监督与保障第十二条大赛组委会负责对大赛全过程进行监督，确保大赛的公平、公正、公开。
第十三条大赛组委会对参赛项目进行保密，不得泄露参赛项目的商业秘密。
第十四条大赛组委会对获奖项目给予政策、资金、技术等方面的支持。
七、附则第十五条本制度由创新创业大赛组委会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
创业、创新与创业管理
理论基础 研究对象 关注焦点 工具方法 前提假设 理论范式 管理措施 思维模式
一般管理 大工业、规范的组织架构
成熟企业 效率与效益（成本） 计划、组织、领导与控制
环境相对稳定 过去是未来最好的预测 规则、制度体系、激励
资源导向
创业管理 新经济下的灵活的组织机制
新创企业 机会与价值创造（成长） 团队、合作、创新与冒险
创业过程
• 产生创业动机/决定成 为创业者
• 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或是新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
创业流程 （Olive，2001）
决定 成为 一位 创业 者
选 择 创 业 机 会
进 行 创 业 机 会 评
组 成 创 业 团 队
研究 拟定 创业 经营 计划 书
展 开 创 业 行 动 计
• 狭义：企业设立前后的管理（企业成熟期之前）
• 广义：在动态复杂的环境里，从企业的变革和重构角 度，研究如何实现企业的持续成长和竞争优势的增强 途径。
• 创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理 活动和方式。它不仅存在于新建企业，现有企业或大 公司也需要创业管理。所不同的是新企业的创业管理 需要从机会导向向行为导向转变（即从机会管理、任 务管理向对人的管理转变，开始追求效率和制度化、 规范化）；而现有企业的创业管理强调创新，旨在发 觉新的机会和进一步提高效率，是机会管理和行为管 理的结合。
• 3.融合说： • 二者存在缺陷和不足，有融合的趋势
创业管理与一般管理
创业家
职业经理人
▪ 以创新手段来创造利 润；
▪ 以新思想、新产品， 在新市场中竞争；
▪ 以管理手段，经由效 率提升来创造利润；
▪ 在旧市场中，企图以 更精良的管理手段， 继续维持原有产品市 场的利润；
创业创新中心管理制度汇编
创业创新中心管理制度汇编目录1. 介绍2. 组织架构3. 财务管理4. 人事管理5. 项目管理6. 创新孵化7. 知识产权保护8. 安全与保密9. 其他规定1. 介绍本文档旨在制定创业创新中心的管理制度，以规范中心的运营和管理，并提供一个统一的参考指南。
该制度旨在促进中心的顺利运作，推动创业创新事业的发展。
2. 组织架构创业创新中心的组织架构包括中心主任、部门负责人和员工。
他们各自的职责和权限应该明确。
中心主任负责整体规划和决策，部门负责人负责各个部门的日常运作，员工则负责具体的工作任务。
3. 财务管理创业创新中心的财务管理应遵循规范的会计准则。
财务管理包括预算编制、费用控制、资金调配等方面的工作。
财务管理部门应定期提交财务报告，并接受内外部审计。
4. 人事管理人事管理涉及员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
中心应建立完善的人事管理制度，确保员工的权益得到保障，同时激励员工发挥创业创新的潜力。
5. 项目管理中心应建立有效的项目管理制度，包括项目立项、评估、监督和评估等方面的要求。
项目经理应具备相关的专业背景和管理能力，能够推动项目的顺利进行。
6. 创新孵化创新孵化是创业创新中心的核心职责之一。
中心应设立创新孵化部门，为具有创新潜力的项目提供支持和指导，帮助项目从创意到商业化的全过程。
7. 知识产权保护创业创新中心应重视知识产权保护工作，包括专利申请、商标注册、版权保护等方面的工作。
中心应与相关机构合作，确保创新成果的合法权益得到保护。
8. 安全与保密创业创新中心应高度重视安全与保密工作，建立健全的信息安全管理制度和保密制度。
中心应采取措施防止信息泄露和技术侵权，确保创新成果的安全和保密。
9. 其他规定本文档还包括其他一些规定，如会议管理、设备维护、宣传推广等方面的要求。
中心应根据实际情况进行具体规定，并及时更新制度以适应发展变化。
以上是创业创新中心管理制度的汇编，旨在规范中心的运营和管理，提供一个统一的参考指南。