商业地产招商运营

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商业地产项目招商运营方案

商业地产项目招商运营方案

商业地产项目招商运营方案第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章:市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章:招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章:运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章:营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章:物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章:财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章:项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章:风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章:后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,商业地产市场日益繁荣,商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。

商业地产招商及运营管理

商业地产招商及运营管理

商业地产招商及运营管理商业地产招商及运营管理是指在商业地产领域进行招商活动,并对商业地产进行有效的运营管理。

在当今竞争激烈的商业环境中,商业地产招商及运营管理至关重要,对于提高商业地产的收益和竞争力具有重要意义。

一、商业地产招商商业地产招商是指开发商或投资者利用自身资源和市场策略,吸引商家入驻商业地产项目的过程。

商业地产招商活动的成功与否直接影响商业地产项目的经营状况和规模。

以下是商业地产招商的关键要素:1. 市场调研和定位在进行商业地产招商之前,开发商或投资者需要进行全面的市场调研,了解潜在租户的需求和市场趋势,从而确定商业地产项目的定位。

通过市场调研,可以预测潜在租户对商业地产项目的需求,并根据需求提供相应的商业配套,提高项目的吸引力。

2. 租户选择和谈判招商过程中,开发商或投资者需要选择合适的租户,并与他们进行谈判,达成租赁协议。

在租户选择和谈判过程中,开发商或投资者应充分考虑租户的资质、品牌价值、商业模式等因素。

同时,对于一些大型品牌,还可以考虑与其签订长期合作协议,提高商业地产项目的长期盈利能力。

3. 宣传和营销商业地产招商过程中,宣传和营销是至关重要的环节。

通过制定有效的宣传策略和营销方案,可以吸引更多的租户关注和加入。

例如,可以通过举办招商推介会、参加行业博览会、进行市场广告宣传等方式,提高商业地产项目的知名度和吸引力。

二、商业地产运营管理商业地产运营管理是指对商业地产项目进行有效的运营和管理,包括租赁管理、客户服务、设施维护等方面。

一个优秀的商业地产运营管理团队可以提供良好的商业环境,吸引并保留租户,提高商业地产项目的价值和收益。

1. 租赁管理商业地产的租赁管理是指对租户的管理和维护。

在商业地产项目中,租户的稳定性和满意度对于项目的盈利能力和形象至关重要。

租赁管理包括租金收取、合同管理、空置率控制等方面。

通过建立良好的租赁管理机制,可以确保租户按时支付租金,提供优质的租户服务,减少空置率,提高商业地产项目的盈利能力。

大楼招商运营方案

大楼招商运营方案

大楼招商运营方案一、市场分析随着城市发展和经济增长,商业地产市场已成为各大开发商和投资者都看好的领域。

随着城市化的进程,商业地产的需求也在不断增加。

然而,与此同时,市场竞争也日益激烈。

各大开发商纷纷投入大量的资金和资源,在商业地产项目上进行招商运营。

在这个竞争日益激烈的市场环境下,大楼招商运营方案必须立足于精准把握市场动向,有针对性地制定运营策略,才能在市场中脱颖而出。

二、目标客群定位1、精准定位目标客群:首先,我们要对目标客群进行精准定位,明确我们的目标客户群体是谁,他们的需求是什么。

通过市场调研和分析,我们可以发现目标客户群体主要包括高端商务人群、年轻创业者和高消费人群。

这些人群对商业大楼的要求不仅仅局限于基本的硬件设施,还需要商业大楼提供高品质的服务和舒适的办公环境。

2、树立品牌形象:为了吸引目标客户群体的关注,我们需要树立品牌形象,打造出一个独特、高端、时尚的商业大楼形象。

通过提供高品质的服务和优越的办公环境,让客户产生好的体验和口碑,从而吸引更多的目标客户群体来到我们的商业大楼。

三、营销策略1、线上营销:我们将通过建立官方网站,及时发布商业大楼的最新动态和优惠政策,吸引目标客户群体在线上进行了解和咨询。

同时,我们将借助社交媒体平台广泛宣传和推广我们的商业大楼,通过微信公众号、微博、抖音等平台,与客户群体进行互动交流,增加客户粘度。

2、线下活动:我们将积极参与各类商业展会和活动,如高端商务论坛、创业大赛等,通过参与线下活动,扩大品牌知名度,吸引更多的目标客户群体关注。

3、合作联盟:我们还将与各大企业、金融机构等建立合作伙伴关系,开展联合营销,为客户提供更加全面的服务和优惠政策。

这不仅可以扩大客户群体,还可以提高客户忠诚度,增强品牌影响力。

四、招商运营1、积极对接商家:在招商运营中,我们将积极对接各类商户和品牌,引入高品质的餐饮、零售、娱乐等商家,打造多元化的商业配套,满足客户的各种需求。

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案目录1. 商业地产招商运营方案概述1.1 方案背景1.2 目标设定2. 招商运营流程分析2.1 市场调研2.2 定位目标客户2.3 制定招商策略3. 招商推广策略3.1 线上推广3.2 线下活动3.3 合作推广4. 招商运营实施4.1 招商活动组织4.2 客户沟通与跟进4.3 合同签署及入驻服务---商业地产招商运营方案概述商业地产招商运营方案意在为该商业地产项目吸引更多的优质商家,增加项目的知名度和吸引力。

制定方案的背景可以是项目开发商需要提升项目的租售率,或者是项目需要注重租户结构和品牌打造。

在制定方案时,需要明确目标设定,例如提升租售率、优化租户结构等,以便在实施过程中有明确的指引和目标。

---招商运营流程分析招商运营流程包括市场调研阶段、定位目标客户阶段以及制定招商策略阶段。

在市场调研阶段,需要了解项目所在地区的商业环境和竞争格局,为后续的招商活动提供数据支持。

定位目标客户阶段则需要明确项目适合的商业类型和品牌定位,以便吸引更符合项目定位的租户。

最后,在制定招商策略阶段,需要根据市场调研和目标客户定位来制定针对性的招商策略,以提高招商成功率。

---招商推广策略在招商运营中,招商推广策略是至关重要的一环。

线上推广可以通过社交媒体、房产平台等渠道扩大项目的知名度和曝光率;线下活动可以通过举办项目开放日、路演活动等形式吸引潜在租户的关注;合作推广可以通过与行业协会、商业地产顾问公司等合作推动项目的招商工作。

综合利用各种推广方式,可以最大程度地提升项目的招商效果。

---招商运营实施招商运营的实施阶段包括招商活动组织、客户沟通与跟进、合同签署及入驻服务等具体工作。

在招商活动组织中,需要精心策划各类招商活动,吸引目标客户参与并了解项目信息;客户沟通与跟进阶段则需要与潜在租户建立良好关系,及时回应他们的需求和疑问;最后,在合同签署及入驻服务中,需要为租户提供全程周到的服务,确保租户顺利入驻并保持良好合作关系。

商业地产如何招商

商业地产如何招商

商业地产如何招商
一、建立招商网络
1、充分挖掘招商资源
进行商业地产招商时,首先要做的就是充分挖掘招商资源。

招商市场覆盖面广泛,有各类型客户需要招商,如商业经营者、专业经营者、大型连锁企业等。

掌握招商资源,对于商业地产的招商任务有着重要的意义,因此要积极了解各种以及相关市场报刊、网站等消息渠道,以便吸引更多潜在的招商客户。

2、重点突出招商优势
在进行商业地产招商时,应该多加利用招商优势。

如拥有独特的商业模式、建立分店的稳定管理体系、提供招商补贴及其他投资利益及市场分析报告等优势等,都应当凸显出来,吸引更多的招商商家。

另外,还可以通过媒体宣传、发送展会信息和发布企业招商信息等形式,来深入挖掘市场资源,在招商活动中抓住更多有效招商机会。

3、制定灵活有效的招商策略
招商活动中,要充分考虑招商客户的特点,制定有效的招商策略,使招商活动能够更加有效。

龙湖招商运营方案

龙湖招商运营方案

龙湖招商运营方案一、项目背景龙湖地产是中国领先的综合型房地产开发商之一。

随着公司在全国范围内的多个重点城市拥有的土地储备的不断扩大,龙湖地产已经成长为一个拥有庞大物业资源的房地产企业集团。

为了更好地运作和开发这些物业资源,龙湖地产决定进行招商运营,引入合作伙伴和商户,共同打造具有龙湖特色的商业综合体。

此方案旨在为龙湖地产提供一种全面高效的招商运营方案。

二、运营目标1. 提升物业价值通过引入高品质商户和打造精品商业项目,提升项目的整体品质和物业价值。

2. 支持项目销售通过打造独特的商业配套,提供便利的生活和购物环境,帮助推动项目的销售和市场认可度。

3. 提供多样化服务通过引入多种业态和品牌,满足消费者多样化的需求,提供全方位的服务。

4. 实现商业增值通过招商运营,提高项目商业效益,增加项目的商业价值。

5. 建立合作伙伴关系与商户建立长期稳定的合作关系,共同发展,实现互利共赢。

三、招商策略1. 商业项目定位策略根据项目所在地区的特点、人口基数和消费能力,确定商业项目的定位。

对于中高端项目,注重引入高端品牌和精品商户;对于中低端项目,注重引入便利性强、价格亲民的品牌。

2. 招商类型及租赁方式策略根据商业项目的定位,确定招商类型和租赁方式,如引入大型连锁品牌、引入小型精品商户、引入知名餐饮品牌等。

租赁方式可以包括固定租金、按销售额提成、合作经营等多种方式。

3. 招商渠道策略根据项目的特点和要求,通过多种渠道进行招商,包括但不限于广告宣传、招商会议、互联网招商、合作伙伴推荐等。

4. 招商合作伙伴策略与房地产中介机构、商业运营公司、业态专家等建立合作关系,共同参与招商工作,提供专业的招商咨询和运营服务。

四、招商实施步骤1. 招商准备阶段(1)确定项目的商业定位和目标市场;(2)编制招商计划,包括招商策略、招商渠道、招商合作伙伴等;(3)开展市场研究,了解目标市场的需求和竞争情况;(4)制定营销策略和广告宣传方案,包括品牌推广、活动策划等。

商业地产招商工作流程

商业地产招商工作流程

商业地产招商工作流程一、市场调研市场调研是商业地产招商工作的第一步,通过调研了解目标市场的需求、竞争情况、消费习惯等信息,为后续的项目规划和营销策略制定提供基础数据。

调研内容包括人口分布、消费水平、竞争品牌分析等。

二、项目规划项目规划是商业地产招商的核心环节,包括选址、规模定位、业态组合等。

通过市场调研和开发商的要求,确定项目的总体规划目标,包括项目定位、规模、业态等。

同时,还需要制定项目的施工图和物业服务方案。

三、宣传推广宣传推广是为了吸引潜在商户的关注和参与,通过各种渠道和方式,向市场传递项目的核心价值和优势,包括广告投放、媒体宣传、线上推广等。

同时,还需要制作项目的宣传材料,如项目简介、平面图、效果图等,以供商户参考。

四、商户洽谈商户洽谈是商业地产招商的关键环节,通过与潜在商户进行面对面的洽谈,了解商户的需求、预算、经营模式等信息,同时向商户介绍项目的优势和条件。

洽谈内容包括租赁价格、租期、费用分摊等。

五、签约签约是商业地产招商的重要阶段,包括与商户签订租赁协议、物业服务协议等。

签约内容包括租金、装修和保证金等事项。

签约后,双方需要支付相关费用,并完成合同的登记和公证手续。

六、开业运营开业运营是商业地产招商工作的最终目标,包括商户入驻、物业交付、开业策划等环节。

在开业前,需要组织商户进行装修和摆场,并制定开业活动策划和推广方案,吸引消费者的关注和参与。

七、后期管理招商工作完成后,还需要进行后期管理和运营,包括协调商户关系、解决问题、改善服务等。

同时,还需要定期开展市场调研,了解市场变化和消费者需求的变化,为商业地产的下一步发展提供参考。

商业地产招商流程及职责

商业地产招商流程及职责

商业地产招商流程及职责在当今的商业世界中,商业地产的发展日益繁荣。

而招商工作作为商业地产运营的关键环节,对于项目的成功与否起着至关重要的作用。

接下来,让我们详细了解一下商业地产招商的流程及相关职责。

一、商业地产招商流程1、项目定位与规划首先,需要对商业地产项目进行清晰的定位和规划。

这包括确定项目的目标客户群体、商业业态组合、规模大小、空间布局等。

例如,如果项目位于繁华的市中心,可能定位为高端购物中心;如果在新兴的社区,则可能侧重于满足居民日常生活需求的社区商业。

2、市场调研深入了解市场情况是招商的基础。

要研究当地的商业环境、竞争对手、消费者需求、消费习惯和趋势等。

比如,通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式,收集有关信息,为后续的招商策略制定提供依据。

3、制定招商策略根据项目定位和市场调研结果,制定相应的招商策略。

这包括确定招商的重点业态、品牌档次、租金政策、优惠条件等。

比如,对于主力店,可以提供更优惠的租金和较长的免租期,以吸引其入驻。

4、寻找潜在租户通过多种渠道寻找潜在租户。

常见的渠道有行业展会、网络平台、中介机构、主动联系知名品牌等。

同时,建立潜在租户数据库,对其进行跟踪和管理。

5、租户洽谈与潜在租户进行洽谈,介绍项目优势、招商政策等,并了解租户的需求和意向。

在洽谈过程中,要就租金、租期、装修、运营管理等重要条款进行协商和沟通。

6、合同签订双方达成一致后,签订正式的租赁合同。

合同应明确双方的权利和义务,包括租金支付方式、违约责任、续租条款等。

同时,要确保合同的合法性和完整性。

7、租户入驻筹备在租户签订合同后,协助其进行入驻筹备工作,如办理相关手续、提供装修指导、协调工程配套等。

8、开业筹备在租户陆续入驻的过程中,要同步进行开业筹备工作。

包括制定开业营销方案、组织培训、进行设备调试等,确保项目能够按时、顺利开业。

二、商业地产招商职责1、招商团队负责人(1)制定招商计划和目标,并分解落实到团队成员。

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案1. 市场分析在商业地产招商运营过程中,首先需要进行市场分析,以了解目标市场的消费结构和趋势。

通过调查市场上已有商业地产的情况,包括其业态类型、租金价格、租期、经营状况和市场回报率等数据,并结合竞争者的分布、业态类型、品牌定位、服务理念等,制定出行之有效的招商运营方案。

2. 团队建设商业地产招商运营需要组建专业化的招商团队,大家都需要承担一定的市场对接、招商洽谈及合同管理等工作。

团队成员需要具备较强的业务素质和拓展能力,并且要通过系统培训和实战经验的积累不断提升自身业务水平和服务质量。

3. 品牌定位品牌定位是商业地产招商运营中的关键环节之一,这需要考虑到行业特性、市场需求和商业地产自身特点等因素,同时还要根据消费者对产品、服务和价值的认知,制定出符合市场需求和客户期望的品牌定位方案。

这个过程需要运用到营销广告、品牌形象、产品设计、品质服务、销售模式等多种手段。

4. 招商渠道建立多样化的招商渠道是商业地产招商运营的基础,这需要通过多样化的渠道,将业态类型、业务规模等信息传递给投资客户,比如吸引优质品牌入驻、实行联合招商、参加行业展会、开展路演等,以帮助提高招商成功率和营销效果。

5. 融入社区商业地产不应该成为一个独立的存在,应该积极融入社区,定期开展一些有针对性的促销活动,以增加社区居民的参与度和满意度。

运营商还可以通过社交媒体等新媒体进行宣传和互动,促进商业地产与消费者之间建立良好的互动关系。

6. 合理定价对于商业地产的租金价格、物业服务费等方面的定价,也需要考虑市场反应、之前的运作经验和业态定位等多种因素,以保证租户在经营成本和回报率方面处于较为合理的位置上,同时也需要适时地进行定价调整,以保证运营效益。

7. 精细化管理在招商运营后期,还需要进行精细化管理,通过数据分析和反馈机制,不断对各个运营环节进行评估和优化,以保证各方面运营效率和效益。

同时,应该及时关注业态变化和市场动态,密切跟踪消费者需求变化,做到精细化管理一直贯穿整个招商运营过程。

1商业地产项目招商运作全流程解析

1商业地产项目招商运作全流程解析

1商业地产项目招商运作全流程解析商业地产项目的招商运营是一个非常重要的环节,它直接影响了项目的整体运营和盈利能力。

本文将从整体流程的角度,对商业地产项目的招商运作进行详细解析,希望能够对相关人士有所帮助。

一、前期准备在进行商业地产项目的招商运作之前,需要对项目进行充分的前期准备工作。

这包括确定项目的定位和规划、确定项目的目标群体以及市场调研等工作。

项目的定位和规划决定了项目的面积、功能布局以及租赁价格等重要因素,是招商运作的基础。

确定目标群体则可以为招商过程提供指导,帮助开发商更有针对性地进行招商工作。

市场调研则可以帮助开发商了解竞争对手的情况,以及市场供需情况,为项目的招商工作提供重要的参考依据。

二、招商策划招商策划是商业地产项目招商运作的核心环节。

在进行招商策划过程中,需要根据前期准备工作的结果,确定招商的目标、重点招商对象以及招商策略等。

在确定招商目标时,需要根据项目定位和规划,确定需要引进的品牌、业态和租户类型等;重点招商对象则是指一些具有较高吸引力和价值的品牌或企业,他们的入驻将为项目的形象和盈利能力带来很大提升;招商策略则是指如何有效地吸引和引导这些重点招商对象的方法和手段,包括招商活动、宣传推广、合作开发等。

三、招商流程1.签约招商代理一般情况下,商业地产开发商会通过签约招商代理公司来进行招商工作,代理公司会负责整个招商过程的执行和管理。

在签约代理公司之前,需要进行充分的调研和评估,确保代理公司具有丰富的招商经验和资源,能够为项目的招商工作提供有力支持。

2.制定招商计划招商代理公司会根据前期准备工作的结果,制定招商计划。

该计划应包括招商目标、招商重点、招商策略、招商预算等内容,确保招商工作有序进行。

3.开展招商活动招商代理公司会根据招商计划,开展一系列招商活动,包括招商会议、项目推介会、招商路演等。

这些活动旨在吸引潜在租户关注项目,了解项目信息,并积极洽谈合作。

4.签约入驻在招商活动中,招商代理公司会与潜在租户进行充分的洽谈,达成签约意向。

商业地产招商及运营管理手册

商业地产招商及运营管理手册

商业地产招商及运营管理手册第1章商业地产概述 (5)1.1 商业地产市场分析 (5)1.2 商业地产项目定位 (5)1.3 商业地产发展前景 (6)第2章招商策略与规划 (6)2.1 招商策略制定 (6)2.2 招商团队建设与管理 (6)2.3 招商政策与优惠政策 (6)第3章商业地产项目营销策划 (6)3.1 营销策划目标与策略 (6)3.2 品牌定位与推广 (6)3.3 活动策划与执行 (6)第4章招商渠道与拓展 (6)4.1 招商渠道建设 (6)4.2 拓展策略与合作伙伴 (6)4.3 招商洽谈与签约 (6)第5章商业地产运营管理 (6)5.1 运营管理体系构建 (6)5.2 商户服务与关系管理 (6)5.3 财务管理与风险控制 (6)第6章商业物业安全管理 (6)6.1 安全生产管理 (6)6.2 消防安全管理 (6)6.3 应急预案与处理 (6)第7章商业物业环境管理 (6)7.1 环境卫生管理 (6)7.2 绿化管理与景观营造 (6)7.3 能源管理与节能减排 (6)第8章商业地产项目设施管理 (6)8.1 设施设备维护与管理 (6)8.2 智能化系统应用与管理 (6)8.3 装修管理与验收 (6)第9章商业项目品牌建设与推广 (7)9.1 品牌战略规划 (7)9.2 品牌形象设计与传播 (7)9.3 媒体合作与公关活动 (7)第10章商业地产项目业态规划 (7)10.1 业态组合策略 (7)10.2 招商定位与业态调整 (7)10.3 业态创新与趋势分析 (7)第11章客户关系管理 (7)11.1 客户服务与满意度提升 (7)11.2 客户投诉处理与预防 (7)11.3 客户数据分析与应用 (7)第12章商业地产项目持续优化 (7)12.1 项目评估与调整 (7)12.2 市场调研与竞争分析 (7)12.3 优化策略与实施计划 (7)第1章商业地产概述 (7)1.1 商业地产市场分析 (7)1.1.1 市场规模 (7)1.1.2 区域分布 (7)1.1.3 行业竞争 (7)1.2 商业地产项目定位 (8)1.2.1 项目类型 (8)1.2.2 目标客户 (8)1.2.3 业态组合 (8)1.3 商业地产发展前景 (8)1.3.1 政策支持 (9)1.3.2 市场需求 (9)1.3.3 行业创新 (9)第2章招商策略与规划 (9)2.1 招商策略制定 (9)2.2 招商团队建设与管理 (9)2.3 招商政策与优惠政策 (10)第3章商业地产项目营销策划 (10)3.1 营销策划目标与策略 (10)3.1.1 营销策划目标 (10)3.1.2 营销策略 (10)3.2 品牌定位与推广 (11)3.2.1 品牌定位 (11)3.2.2 品牌推广 (11)3.3 活动策划与执行 (11)3.3.1 活动策划 (11)3.3.2 活动执行 (11)第4章招商渠道与拓展 (12)4.1 招商渠道建设 (12)4.1.1 渠道类型 (12)4.1.2 渠道开发 (12)4.1.3 渠道维护 (12)4.1.4 渠道评估 (12)4.2 拓展策略与合作伙伴 (12)4.2.1 拓展策略 (12)4.2.2 合作伙伴选择 (12)4.2.3 合作模式 (12)4.3 招商洽谈与签约 (13)4.3.1 洽谈准备 (13)4.3.2 洽谈策略 (13)4.3.3 签约事项 (13)4.3.4 签约流程 (13)第5章商业地产运营管理 (13)5.1 运营管理体系构建 (13)5.1.1 组织架构:设立专门的商业地产运营管理部门,明确各部门职责,保证运营管理工作的有序进行。

商业地产招商运营工作内容

商业地产招商运营工作内容

商业地产招商运营工作内容1. 商业地产招商运营概述商业地产招商运营,简单来说,就是把商铺出租给各类商家,让他们在这里大展拳脚,赚得盆满钵满。

说到招商,其实就是找到合适的租户,把他们引进来。

想象一下,一座大楼里,琳琅满目的商铺,每一个都在为顾客提供服务,那场景简直不要太美好!招商运营就像是一场精心策划的舞会,谁能在这场舞会中脱颖而出,谁就能抓住机会。

1.1 招商的第一步:市场调研在开始之前,市场调研绝对是重中之重。

你得了解周边的竞争对手,消费者的需求,以及目标市场的特性。

就像打麻将,先看牌,再决定如何出牌。

调研不仅能帮助我们找出最适合的租户,还能让我们在招商过程中游刃有余。

这一步得细致入微,别小看了这个环节,往往这能决定成败。

1.2 招商策略:开门见山接下来,咱们得制定招商策略。

这里就需要一些创意,如何吸引租户呢?搞个优惠活动,或者提供良好的租金,都能让人心动。

也许在业主的眼中,租金是一切,但在租户心里,位置、服务和环境更是“硬道理”。

要把每一个细节都考虑周到,让租户觉得“这儿就是我想要的地方”,就算是“擦边球”也没关系,能让他们心动就是胜利。

2. 招商实施:一步一个脚印招商实施阶段就要开始与潜在租户接触了。

这时候,沟通非常重要。

你得像个“推销员”,但又不能太强硬,要让租户感受到你的诚意。

用心交流,让他们了解你们的优势,不仅仅是租金,还有人流量、商圈氛围等等。

试想,如果一个租户在你的商铺面前停下脚步,细细观察、询问,那说明你已经成功了一半。

用“心”去沟通,效果绝对不一样!2.1 合同谈判:细节决定成败合同谈判是招商过程中不可或缺的一步,尤其是细节方面更要注意。

要把双方的权利和义务都写清楚,别让未来的争议变成“无底洞”。

有时,谈判就像两只狮子对峙,谁都不想退让,但又得找到一个折中的办法。

确保双方都能接受的条款,才是最终的“赢家”。

这时候,灵活变通就显得尤为重要,像调味品一样,适当调整总能让味道更美。

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景介绍 (2)2. 项目目标定位 (3)3. 招商运营理念 (4)二、市场分析 (5)1. 市场趋势分析 (6)1.1 行业发展趋势 (7)1.2 消费者需求变化 (9)2. 竞争环境分析 (10)2.1 主要竞争对手分析 (11)2.2 竞争优势与劣势分析 (12)3. 目标市场定位 (13)3.1 目标客户群体 (14)3.2 市场规模预测 (15)三、招商策略 (16)1. 招商渠道选择 (17)1.1 线上招商渠道 (19)1.2 线下招商渠道 (20)2. 招商政策制定 (21)2.1 招商优惠政策 (22)2.2 合作模式与条件 (23)3. 招商活动策划 (24)3.1 招商活动主题 (25)3.2 活动流程安排 (26)四、运营方案 (27)1. 项目运营管理 (28)1.1 运营团队组建 (29)1.2 运营流程设计 (30)2. 商业活动组织 (31)2.1 促销活动计划 (32)2.2 品牌推广活动 (33)3. 商户管理支持 (34)一、项目概述项目背景:介绍项目的地理位置、市场环境、区域经济发展状况及政策环境等,分析项目所处的宏观背景和发展潜力。

项目定位:明确项目的目标客户群体,确定项目的市场定位及竞争优势,如高端购物中心、时尚潮流聚集地等。

项目规模与布局:阐述项目的总体规模、商业面积、楼层分布、业态规划等,展示项目的整体规划和设计理念。

项目进度:详细介绍项目的当前进度,包括已完成的阶段、正在进行的阶段以及未来的发展规划。

招商目标:明确招商的目标和期望,如吸引知名品牌的入驻、实现项目全面招商等。

运营理念:阐述项目的运营理念、管理模式及服务体系,确保项目在运营过程中能够持续吸引消费者,提升商业价值。

1. 项目背景介绍随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进,商业地产作为城市经济发展的重要组成部分,其地位日益凸显。

本项目位于[具体区域],地处交通要道,周边配套设施齐全,具有得天独厚的地理位置和商业潜力。

商业招商运营运营方案范文

商业招商运营运营方案范文

商业招商运营运营方案范文一、项目背景随着经济的快速发展,商业招商运营成为了商业地产开发中不可或缺的一个环节。

商业招商运营的核心是通过积极的市场宣传和合理的商业定位,吸引优质的商家入驻,从而提升商业综合体的品牌价值和营收能力。

在当前竞争激烈的商业地产市场中,如何能够做好商业招商运营,是每一个商业地产项目都需要面对的难题。

二、项目概况本项目位于城市商业中心区域,总建筑面积为10万平方米,包括商业、办公和酒店等功能。

拥有得天独厚的地理位置和优越的交通、人流资源,是一个理想的商业招商运营项目。

但在实际运营中,由于市场竞争激烈,租金下跌和商户流失等问题,导致了运营效益下降,亟需制定有效的商业招商运营方案。

三、目标定位1. 提升商业项目的品牌价值和知名度;2. 吸引更多的优质商家入驻,提升项目的人气和营收;3. 提高商业项目的整体运营效益和综合竞争力。

四、商业招商运营方案1. 市场调研与商业定位通过深入的市场调研,了解目标客户群体的消费习惯和需求特点,确定项目的商业定位。

结合项目所处的地理位置和交通资源,制定最适合的商业定位策略,明确项目的风格和主题,确立品牌特色和竞争优势。

2. 品牌推广与宣传利用互联网和社交媒体平台,进行项目的品牌推广和宣传,提升项目的知名度和美誉度。

通过举办品牌活动、举办主题展览等形式,吸引目标客户群体的关注和参与,增加项目的流量和客流量。

3. 招商策略与方案通过精准的招商策略和方案,吸引更多的优质商家入驻。

根据市场需求和项目定位,制定适合的商业模式和运营方案,拓展商业品类、引进知名品牌,提升项目的吸引力和竞争力。

4. 商户管理与服务建立完善的商户管理机制,提供优质的商户服务和支持。

通过优化商户结构、提升客户满意度,增加商户的忠诚度和活跃度,保持项目的稳定运营和增长发展。

5. 数据分析与运营优化利用大数据分析技术,对商业运营数据进行深度挖掘和分析,优化商业运营策略和模式。

根据客户行为和消费习惯,持续调整和改进运营方案,提升项目的运营效益和综合竞争力。

商业综合体招商运营策略docx

商业综合体招商运营策略docx

商业综合体招商运营策略一、项目招商策略商业地产销售,招商先行。

(一)项目前期阶段:1、明确项目定位,打造项目未来发展前景、商业氛围;2、目标消费群体定位,明确项目经营模式;3、完成项目规划设计方案,完善商业人流动线导向;4、开展前期意向招商,明确入驻商家品牌和要求,完成商业业态组合,细化业态卡位;6、制作项目招商手册,为实地招商做好准备。

(二)招商策划阶段:1、采取“立体化”的宣传推广,与电视、平面、户外等媒体相互配合,营造市场热点;2、开展主力品牌商家的实地招商工作,一蹴而就完成招商计划;3、组织各类SP活动(如主力商家签约仪式、中小企业论坛等),利用签约主力品牌商家的知名度和影响力,营造市场引爆点;4、利用签约入驻商家的品牌档次,宣传未来商业环境,带动社会关注;5、采取金融地产的操作手法,加强客户对于项目的认可和信心。

(三)招商策略——商业地产的开发,招商先行实施“以外带内,以大打小”的整体招商战略,即从上海市区引进知名的有实力的品牌商家入驻,本区域小规模商家跟进的模式。

1、以“迪卡侬运动用品超市或运动100”为商业主力店,以“亚曼达主题KTV”、“威尔士健身会所/攀宇健身会所”、“生活时尚大酒店”为商业次主力店,中大型品牌餐饮、时尚特色餐饮、时尚休闲餐饮为业态组合,同时利用甲级写字楼、产权式酒店、创意办公、创意展示对“上海·南桥城”的商业业态形成互动,进行招商组合及商业运营。

2、打造上海奉贤标志性的精品购物休闲场所。

注:项目前期招商已经开始,项目的整体布局、业态定位、组合以商业经营的角度出发,主要商家80%已达成意向合作,前期阶段招商工作初步完成。

1)“以外带内,以大打小”的战略招商需分梯次分步骤进行;2)在项目地块动工前即开始大品牌商家招商,有利于降低开发成本;3)大品牌商家的先期引入将极大加快项目整体招商进程和开发进程;4)针对性对知名品牌商家招商,确定项目主题定位;5)充分利用主力店、次主力店打造本项目的商业前景;6)结合主力商家形成“上海·南桥城”规划设计;7)增强投资者对项目经营及未来发展的信心;8)有利于销售和后期经营管理。

商业地产招商运营岗位

商业地产招商运营岗位

商业地产招商运营岗位随着经济的发展和城市的扩张,商业地产行业也越来越受到关注。

商业地产招商运营岗位作为这个行业的核心职位之一,扮演着重要的角色。

本文将从商业地产招商和运营的角度,对该岗位的职责、技能要求和发展前景进行探讨。

一、商业地产招商运营岗位的职责商业地产招商运营岗位的主要职责是负责商业地产项目的招商工作和运营管理。

具体而言,包括以下几个方面:1. 招商规划:根据公司的发展战略和市场需求,制定商业地产的招商计划和规划,确定目标客户群体和招商目标。

2. 招商推广:通过各种渠道和方式,进行商业地产项目的推广和宣传,吸引潜在客户的关注和参与。

3. 招商洽谈:负责与潜在客户进行洽谈和谈判,了解客户需求,解答疑问,达成合作意向,签订合同。

4. 招商合作:与合作伙伴建立良好的合作关系,推动项目的开发和运营,确保项目的顺利进行。

5. 运营管理:负责商业地产项目的日常运营管理,包括租赁管理、客户服务、市场推广、费用控制等工作。

二、商业地产招商运营岗位的技能要求商业地产招商运营岗位需要具备一定的专业知识和技能,以下是一些常见的技能要求:1. 市场分析:需要具备较强的市场分析能力,能够准确把握市场需求和趋势,为招商工作提供指导和决策依据。

2. 洽谈能力:需要具备良好的沟通和谈判能力,能够与客户进行有效的沟通和洽谈,达成合作意向。

3. 项目管理:需要具备良好的项目管理能力,能够协调各个部门和合作伙伴,推动项目的顺利进行。

4. 团队合作:需要具备良好的团队合作能力,能够与团队成员紧密合作,共同完成工作目标。

5. 投资分析:需要具备一定的财务和投资分析能力,能够对商业地产项目的投资回报进行评估和分析。

三、商业地产招商运营岗位的发展前景商业地产招商运营岗位是商业地产行业的核心岗位之一,随着经济的发展和城市的扩张,商业地产行业的发展前景广阔。

而商业地产招商运营岗位作为这个行业的核心职位之一,也具有较好的职业发展前景。

具体表现在以下几个方面:1. 职业晋升:商业地产招商运营岗位是一个具有较好晋升空间的职位,有机会晋升为招商总监、运营总经理等高级管理职位。

商业地产的开发招商与运营

商业地产的开发招商与运营
市场定位高端
该写字楼项目在规划之初,就明确了高端市场定位,注重建筑材料、室内装修和配套设施 的高品质。
品牌建设为核心
在项目推广过程中,该写字楼注重品牌建设,通过与知名企业合作、举办商务活动等形式 ,提升项目的知名度和影响力。同时,提供优质的物业服务,满足企业客户的商务需求。
THANK YOU
感谢聆听
零售型商业地产主要用于商品销售,包括购物中心、百货商场等 ;办公型商业地产主要用于企业办公,包括写字楼、商务中心等 ;酒店型商业地产主要用于提供住宿和会议等服务;综合型商业 地产则集多种功能于一体,具有更高的商业价值。
商业地产的发展趋势与前景
随着城市化进程加速和消费升 级,商业地产市场呈现出多元 化、个性化的发展趋势。
度和曝光率。
品牌合作
数据分析和优化
与知名品牌合作,共同 开展营销活动,提升项 目品牌价值和影响力。
通过数据分析,不断优 化营销策略和推广方式,
提高营销效果。
客户关系的管理与服务
客户信息收集
收集客户信息,建立客户档案,了解 客户需求和购物习惯。
服务质量
混合运营模式
开发商与专业运营商共同合作 ,共同参与商业地产的运营管
理。
动态调整模式
根据市场变化和项目发展需要 ,不断调整和优化运营模式,
以实现商业价值最大化。
商业环境的营造与管理
硬件设施
提供高品质的硬件设施,如购 物中心、餐饮设施、娱乐设施
等,以满足消费者需求。
软环境
营造舒适、安全、便捷的购物 环境,提供优质的服务和体验 ,提升消费者满意度。
配套设施建设
完善项目的配套设施,如停车位 、电梯、空调等。
招商推广与品牌建设
02

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分,其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案商业地产招商运营是商业地产项目成功运营的关键环节,一个优秀的招商运营方案能够有效地吸引优质商家入驻,提升项目的知名度和商业价值。

本文将从市场分析、目标定位、招商策略和运营管理等方面,提出一套完善的商业地产招商运营方案。

首先,进行市场分析是招商运营方案的基础。

通过对当地商业地产市场的调查研究,了解目标客群的消费习惯和消费需求,把握市场趋势和竞争格局,为后续的招商工作提供有力支撑。

在市场分析的基础上,明确项目的目标定位,确定项目的核心竞争优势和定位特色,为招商策略的制定提供明确的方向。

其次,招商策略的制定是招商运营方案的重要组成部分。

根据市场分析和目标定位,制定针对性的招商策略,包括招商目标、招商政策、招商优惠等方面。

在招商目标方面,要明确招商的规模和品类,确定招商的重点方向,确保招商工作的针对性和有效性;在招商政策方面,要制定灵活多样的政策,包括租金政策、装修政策、运营支持政策等,吸引优质商家入驻;在招商优惠方面,可以给予一定的租金减免、装修补贴、广告支持等优惠政策,增加商家的入驻积极性。

最后,运营管理是招商运营方案的落实环节。

一旦项目进行了招商工作,就需要进行有效的运营管理,保证项目的长期稳定运营。

在运营管理方面,可以采取多种措施,包括商户管理、活动策划、客流引导等方面。

在商户管理方面,可以建立健全的商户考核机制,保证商户的经营质量和服务水平;在活动策划方面,可以组织丰富多彩的商业活动,吸引客户,提升项目的知名度和美誉度;在客流引导方面,可以通过合理的空间规划和布局,引导客流,提升项目的营业额和客户满意度。

综上所述,商业地产招商运营方案是商业地产项目成功运营的关键,通过市场分析、目标定位、招商策略和运营管理等方面的全面规划和落实,可以有效提升项目的商业价值,吸引更多优质商家入驻,实现项目的长期稳定运营。

希望本方案能够为您的商业地产项目带来更多的商业成功和价值创造。

论商业地产招商工作要点

论商业地产招商工作要点

论商业地产招商工作要点1. 背景介绍商业地产招商工作是指通过租赁、销售等方式吸引租户或购买者入驻商业地产项目的一项重要工作。

招商工作在商业地产项目的成功运营中起着关键作用,是项目开发商或运营商实现盈利的关键环节。

2. 招商工作要点以下是商业地产招商工作中的关键要点:2.1 目标定位在进行商业地产招商工作之前,首先需要明确招商的目标定位。

目标定位包括确定项目的定位、目标客户群体以及招商规模等内容。

项目定位应明确项目的业态类型,如购物中心、写字楼、酒店等,以及所处的地理位置、面积等因素。

目标客户群体的确定包括考虑项目所在地的消费群体及其需求,以及市场竞争情况等。

招商规模则涉及到确定项目所需租赁或销售的面积、数量等。

2.2 招商策略招商策略是商业地产招商工作的核心,它包括确定招商方式和推广手段等。

常见的招商方式包括通过公开招标、直接洽谈、参加招商展会等方式吸引租户或购买者。

推广手段包括通过线上线下媒体宣传、举办招商活动、组织巡展等方式提高知名度和吸引力。

2.3 项目规划与定位商业地产招商工作还需要进行项目规划与定位。

项目规划包括确定商业地产项目的总体布局、功能划分以及建筑设计等。

定位是指明确商业地产项目的核心竞争力和差异化特色,从而吸引目标客户群体。

优质的项目规划和定位可以帮助项目与竞争对手区别开来,提高项目的吸引力和市场竞争力。

3. 招商工作流程商业地产招商工作可以分为以下几个流程:3.1 市场调研在开始招商工作之前,需要进行市场调研来了解目标客户群体的需求和市场竞争状况。

市场调研可以通过调查问卷、数据分析等方式进行,从而为后续招商工作提供指导和依据。

3.2 招商策划招商策划是指根据市场调研结果和项目定位,制定具体的招商策略和推广计划。

招商策划需要确定招商方式、推广手段以及招商目标等内容,并制定相应的时间表和预算。

3.3 招商执行招商执行阶段是实施招商策划的过程。

在这个阶段,需要通过线上线下宣传、举办活动、洽谈合作等方式吸引目标客户群体,并与他们进行深入沟通和谈判。

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〈商业地产〉第一讲商业地产基本概念知识前言房地产是国民经济发展的一个基本要素,任何行业的发展都离不开房地产;同时,房地产又是人们生活的必需品,任何人都必须有安居立足之地。

房地产行业具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点,房地产行业的特殊性决定了房地产商发展国民经济和改善人民生活的基础产业和支柱产业。

“商业地产”是房地产的一个细分,在了解商业地产之前,首先应对房地产业做初步了解。

〈1〉什么是房地产?〈2〉什么是商业地产?〈3〉目前国内的代表有哪些?目录1房地产概念2商业地产分类3商业地产的专业名词4投资概算与投资回报收益一:地产概念1.房地产房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益1)土地2)建筑物及地上附着物3)房地产物权注:房地产物权除所有权外,还有所有权衍生的租赁权、抵押权、土地使用权、典当权等。

2.土地使用年限最高年限居住用地:70年工业用地:50年科、教、文、卫用地:50年商业、旅游、娱乐用地:40年综合或者其他用地:50年3.基本名词总建筑面积:也叫“建筑展开面积”。

建筑物各层水平投影面积的总和,包括使用面积、辅助面积和结构面积三项。

容积率:一定地块内,总建筑面积与建筑用地面积的比值。

建筑密度:一定地块内所有建筑物的基底总面积占用地面积的例。

七通一平:通水、通电、通路、通邮、通讯、通暖气、通天燃气或煤气、平整土地净地、毛地、生地、熟地:4.商业地产商业地产是包括购物中心、社区商业、商业街、批发市场、复合型地产商业地产习惯上将商业物业叫商铺或商业用房,商业物业的功能多样化,既有能满足市民购物、饮食、娱乐、休闲等需求的社会功能,又有能满足商家经营、商务活动、市民投资等需要的经济功能。

5.商业地产的特征■固定性■个别性■耐用性■稀缺性■多用性九大特征■外部性■先导性■长期性■政策性6.商业地产发展的三个阶段■第一阶段:萌芽阶段时间:1980年-1992年影响区域:东南沿海改革开放特区介入方式:1、自已开发自己经营2、公司成立策划部■第二阶段:觉醒阶段时间:1992年-2002年影响区域:中心城市,如广州、北京、上海介入方式:1、城市老商业区改造2、新兴业态兴起,如大卖场、超市3、委托专业管理公司经营业种业态:1、百货店(一度引发百货店倒闭潮)2、大卖场、超市6.商业地产发展的三个阶段■第三阶段:冲浪阶段时间:2002年-2012年影响区域:1、全国大中城市,重点是直辖市和省会城市2、区域中心城市,重点是交通枢纽城市和资源城市3、重视构建城乡商品市场体系的市、县介入方式:1、新城区建设2、拆违与旧城改造业种业态:1、商业步行街2、购物中心(shopping mall)3、CBD(称城市中心商业区更准确一些)4、专业市场7.商业地产与住宅房地产的区别商业地产住宅房地产发展商大多数采取开发销售的模式其资金回收模式相对简单大多数的住宅类产品的购买者在购买住宅类产品时,主要是买来自住的发展商只要将房子卖出去,将社区的物业管理做好,就基本算是大功告成商业地产项目是只租不售、或只销售部分的面积,靠企业长期持有大多数购买者购买商业地产类产品是作为一种稳定型、投资回报率较高的一种投资工具,买来作为投资用的发展商考虑的不仅仅是如何将商铺卖出去,而且还要将后期的经营、推广作为第一等大事来对待8.商业地产的四元素商业地产的四元素开发商投资客商户消费者9.商业地产的发展特点及趋势高品质商业地产分割商铺领风骚国际资本加紧抢滩第三方经营管理发展趋向显著商业地产发展趋势及特点购物中心市场型商铺社区型商铺底商型商铺写字楼商铺按开发形式划分10.商业地产投资市场产品类别交通设施商铺按投资价值划分社区型专业型便利型都市型其他商铺10.商业地产投资市场产品类别目录1房地产概念2商业地产分类3商业地产的专业名词4投资概算与投资回报收益二:商业地产分类一.购物中心广州天河城/北京金源MALL/华南MALL元一时代广场/国购广场/新都会环球购物广场二.专业市场安徽大市场/长江批发市场站前街服装市场/建材/电子IT/农产品……三.社区商业金色池塘社区商业/柏景湾社区商业/安居苑社区商业四.商业街区复合型街区: 南京路\王府井\春熙路\芜湖中山路\合肥淮河路主题特色街区:中西街\哈街\苏州婚纱街\三里屯酒吧街五.复合型商业地产北京东方新天地\华南MALL…明发商业广场\信地城市广场…2、商业地产的三种类型销售型出租型三种类型订单型3、商业地产的客户投资者最关心什么?3、商业地产的客户物业是否能增值! ! !3、商业地产的客户怎样才能让投资者觉得某个物业能增值呢?或者说什么才能保证物业能增值呢?3、商业地产的客户背景环境——大的经济环境是否健康发展行业环境——商业地产行业是否是投资热点地块价值——地产项目所处地块是否在未来有发展同类市场经营状况——某个地产项目预计经营的业态目前是否有发展空间项目规划——商铺规划设计是否合理,是否符合经营要求价格合理——销售价格是否与实际价值趋同4.影响客户决断的因素影响客户决断的因素客户:不仅指投资客,更是针对经营者,因为他们才是更加专业、更加挑剔的客户。

影响客户决断的因素参与开发的公司品牌项目本身内在因素外在因素客户自身实力、知识、年龄、偏好、……其他(唯一性)4.影响客户决断的因素(1)外在因素参与开发的公司品牌开发商物业、运营公司发展商建筑设计公司实力信誉经验(2)内在因素硬件项目本身软件硬件软件地理位置交通状况周边商业市场同类市场整体水平周边居民水平建筑形式铺位划分配套设施●●●销售策略进驻品牌优惠政策未来前景推广力度运营管理●●●(2)内在因素目录1房地产概念2商业地产分类3商业地产的专业名词4投资概算与投资回报收益三:商业地产的专业名词在市调和商业地产策划中常用到如下基本术语、名词、需要有共同的界定:1、区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、地标这是一组地理学、规划学、商业及房地产业常用的互相联系的概念。

区位——带综合性的规划学用语,指为某种经济、政治、社会活动所占据的场所,在某一城市(地区)中所处的空间位置。

板块——住宅房地产开发、营销常用的词语,一般指住宅小区相对集中开发的城市区域,沿交通干线居多,如潜山路板块。

商圈——零售学用语,现商用物业开发也借用该词,意指商业圈或商势圈,指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群,以其所处的最远距离为半径,划定的一系列圆形或方形区域,简言之,即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分布区域范围。

商圈一般按层次分为核心商圈(离消费地最近,吸纳总量50-80%顾客的范围)、次级商圈(吸纳15-25%顾客的范围)、边缘或辐射商圈(吸纳5-25%顾客的范围)。

核心商圈次级辐射商业中心——规划学用语,与商业功能区同义,与通俗的“商圈”称法接近,一般分市级、区级、社区、邻里四级。

地段——传统商业中心的商户以街道、马路、干道两侧分布为主,因此商圈、商业中心再可细分为某一地段,房地产开发也常用此术语。

节点——规划学用语,指观察者、步行入进出、经过的集中焦点,基本上是交叉口、交通转换处、十字路口、建筑形态的变换点等,它们从某种功能或建筑特征的集聚、浓缩中获取重要性。

商业地段(步行街)常以休闲广场、餐饮美食城、电影院、交通广场、著名地标式建筑作为节点。

地标——与节点构成城市空间或商业中心另一类参照点,观察者一般不能进入内部,仅具外在主观、仰视、眺望的视觉必要性,如超高层公共建筑、钟楼、塔顶、广告招牌、山顶。

2. 业态(1)业态定义业态是零售企业为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。

(2)商业业态共有17种食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物。

3.业种(1)业种定义商业业种指的是商业经营、贩卖、代理商品(物品+服务)种类,业种店是根据经营商品种类的不同来区分的。

(2)商业业种分类购物类批发、零售生活服务类家庭服务、洗染服务、保健服务、美发美容、洗浴服务、婚介服务、殡葬服务、彩扩服务、社区服务3.业种餐饮服务类正餐服务、快餐服务、休闲餐饮、其他餐饮文化类电影院、歌剧舞剧院、话剧院、戏院、马戏场、文史馆、图书馆、博物馆、档案馆、文化遗址、展览馆、纪念馆休闲娱乐类室内游戏、主题乐园、休闲健身、其他娱乐4.业态店与业种店的区别业种店业态店历史过去早于业态店迟于业种店现状成为业态店的组成部分独立于业种店存在趋势向品类店发展目的性消费明显向多业态复合方向发展休闲消费比重增加背景起源商品短缺时期商品丰富时代供需关系需求大于供给供给大于需求顾客消费概念强调物质需求的感受强调精神需求的感受消费心态到店里买要买的商品到店里看有什么商品可买商品知识缺乏充足销售者经营重点注重商品的销售能力注重商品的销售方式经营管理以经验为导向以现代经营理念为导向经营理念以销售商品为中心满足消费需求为中心商品知识充足-角色扮演为生产厂家销售商品为消费者采购所需商品销售目的把商品卖出去为目的以满足消费需求为目的店内规划以商品为中心来规划以经营方式为中心规划商品类型单项商品多项种类多种商品多项种类组织成员以家族成员为主社会招聘为主顾客维系以情感为基础以服务为基础5.商业地产的流行概念1、MALL:中文俗称摩尔,英文Shopping Mall 的简称,可译为超级休闲购物中心,是20世纪50年代初兴起于美国,现在欧、美、日、东南亚广为流传并开始风行世界的一种全新商业模式,其定义为:以大型零售业为主体,众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施形成的综合性商业聚合体。

2、RBD是英文Recreational Business District的缩写,直译为“游憩商业区”,也可译为“旅游商业区”、“休闲商务区”等。

RBD的定义为:建立在城镇与城市里,由各类纪念品商店、旅游吸引物、餐馆、小吃摊档等高度集中组成,吸引了大量旅游者的一个特定零售商业区。

5.商业地产的流行概念3、“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。

其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思,在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心,因此也被称为“品牌直销购物中心”。

基本上是一家工厂一个Outlet Store,所集商品既是优质品牌又价格低廉,所以吸引了大批顾客。

OUTLETS吸引顾客有三样法宝:驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌,品牌纯正,质量上乘;难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售,物美价廉,消费者趋之若鹜;方便舒适的氛围——远离市区,交通方便,货场简洁、舒适。

5.商业地产的流行概念4、CBD:中央商务区(Central Business District),许多国际大都市都形成了相当规模的CBD,如纽约的曼哈顿、东京的新宿、香港的中环,现在,北京的CBD确定在西起东大桥路,东至西大望路,南至通惠河,北至朝阳北路的区域内。

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