商业地产招商运营管理策划方案

商业地产招商运营管理策划方案

全程策划顾问之经营管理策划报告

承蒙信任，我公司非常荣幸地提交XX·东方广场经营管理策划报告，供贵公司参考与决策时鉴！

任何商业项目开发销售成功只是成功了一半，如何保证招商成功及实施长期的经营管理，保障发展商、投资客、经营者、经营管理者多方利益最大化才是真正意义上的成功。

本案是建立在前期市场调研及营销导入的基础上，结合市调结论、市场定位、产品定位及营销整合等而制定的经营策划报告。具体内容包括项目综合评估、项目发展定位、经营管理分析、项目经营模式分析、租金价格定位、物业管理收费标准、经营管理组织架构、经营管理收益分析。依据此报告将可指导后期的经营管理实施，并确立项目招商与销售实施，具体操作细节和最终数据表现将根据市场动态及项目进展情况而做适当调整。

经营管理的实施是一个随市场变化而必须随时调整的系统工作，取决于经营管理团队对市场的把握、经营户的掌控、专业的经营管理水平。因此本案未必能全面周详地对所有经营管理细节都考虑在内，本公司希望随着工作的推进而逐步深化，以达到使项目开发、招商、销售、后期经营管理圆满成功的目的。

敬祝细阅！此呈

目录

第一部分项目综合评估

一、市场综合评估

二、项目概况

三、项目SWOT分析

四、项目市场定位

第二部分项目发展定位

一、物业发展定位

二、租售模式定位

三、投资者投资模式定位

四、经营定位

五、经营业态组合

第三部分项目经营管理分析

一、经营管理定位

二、物业管理定位

三、经营管理实施前提

第四部分项目经营模式分析

一、商业物业营销误区

二、租售模式分析

三、租售模式定性

四、招商模式定位

第五部分物业管理收费标准

一、物业管理费定价因素

二、物业管理费定价依据

三、物业管理费收费标准

第六部分经营管理组织架构

一、组织管理架构图

二、人员配备

三、职能职责

四、运作机制

五、激励机制

六、监督机制

七、约束机制

八、信息反馈及控制机制

九、量化管理及标准化运作

第七部分经营效益分析

一、收入分析

二、支出分析

三、利润分析

第一部分项目综合评估

一、市场综合评估

（一）建湖消费者特征

1、人均GDP突破10000元，个人消费潜力增强。

2、在吃、穿、玩方面消费支出较大。

3、崇尚海派（上海）文化，消费观念较为时尚。

4、注重产品品质，追求品牌。

5、向往环境优美的购物场所，渴望得到优质的服务。

6、投资房地产物业意识较强，投资商铺逐渐兴起。

7、购铺以自营为主，投资商铺出租者有上升趋势。

8、口碑宣传效应较为突出。

（二）建湖零售业特征

1、建湖零售业处于自然的集市发展阶段，缺少合理的城市规划及经营管理引

导。

2、商业服务仍以传统的线型街道为依托布局，缺少大商家及相对集中的核心

商圈。

3、地段仍然是决定商业价值的绝对因素，缺少主题式商业及龙头商业。

4、服务功能单一，缺少集购物、休闲、娱乐、餐饮等一站式消费场所。

5、商业形态多为物质需求型的生活、生产用品小商铺，缺少成规模、上档次

的购物场所。

6、部分业态缺乏中高端产品的市场供给。

7、大多商（市）场缺少统一的经营管理、正规的物业管理。

8、城市现有业态无法满足日趋增长的消费需求。