基层队站班组HSE属地标准化创建
管件车间基层站队HSE标准化建设完成进度阶段总结基层站队标准化建设
管件车间基层站队HSE标准化建设(jiànshè)完成进度阶段总结基层站队标准化建设一、风险管理根本(gēnběn)完成(wán chéng)1、风险辨识：4.23重新辨识评价了环境和危害因，更新了重要环境和危害因素控制措施清单;1.16已完成(wán chéng)jsa工作前平安(píng ān)分析的方法和步骤的培训，员工加深掌握的熟练度;已完成车间主要工序平安操作规程的编制并学习。
2、隐患管理：6月以来随着平安月活动、公司平安生产专项治理整顿活动及双控体系的建立开展，重新完善了隐患治理制度，建立了两台账一清单。
3、员工参与：利用班前喊话、班组检查等形式，调动全员参与岗位风险辨识，使员工熟知本岗位的相关风险及控制措施。
二、责任落实根本完成1、有感领导开展工作已落实，正逐步开展。
2、直线责任：通过车间→班组→员工层层联系，将平安管理工作逐级落实，员工全员参与。
3、属地管理：更新“两图一表〞并已全员学习。
三、目标指标根本完成1、参照公司2022年平安目标结合车间情况分解制定了2022年管件车间的平安管理目标指标，并逐月进行落实考核。
四、能力培训1、2022年管件车间根据公司要求开展全员履职能力评估，根据相关要求编制了车间评估方案、能力提升培训方案，按不同岗位编制了考核评估试题，相关培训和考核已根本完成。
2、年初制定了车间的hse培训方案，按方案逐月进行实施完成。
五、沟通协商1、车间通过平安例会和班前喊话对相关风险进行识别管控，根据各项检查及员工反映情况进行平安隐患治理并记录和追踪。
2、相关方及外来人员作业前会对其进行风险告知和平安培训，高危作业执行作业许可程序，由属地负责人进行监督管理。
六、设备管理根本完成1、设备台账已于今年初更新，根据使用情况操作人员填写运转记录及维修保养记录。
2、第一季度进行了弯管机操作的理论和实操培训。
基层站队HSE标准化建设的实践与探索
基层站队HSE标准化建设的实践与探索近年来，我国幼儿教育事业得到了长足的发展，基层站队HSE （Health,Safety,Environment）标准化建设也越来越受到重视。
作为幼儿相关工作者的我们，深知HSE标准化建设对于幼儿健康成长的重要性。
本文将结合我国基层站队HSE标准化建设的实际情况，探讨其在实践过程中的经验和探索。
一、基层站队HSE标准化建设的背景随着国家对幼儿教育的重视，基层站队HSE标准化建设逐渐被提上日程。
一方面，我国幼儿教育事业的发展需要基层站队HSE标准化建设提供有力保障；另一方面，基层站队HSE标准化建设也是推动幼儿教育改革的重要手段。
在这种背景下，我国基层站队HSE标准化建设得以迅速发展。
二、基层站队HSE标准化建设的实践1.完善HSE管理制度在基层站队HSE标准化建设中，需要建立健全HSE管理制度。
通过制定完善的管理制度，明确各级管理人员和教师的责任，确保HSE 工作的落实。
例如，制定幼儿饮食安全管理制度、幼儿接送管理制度、幼儿活动场所安全管理制度等。
2.加强HSE培训与宣传加强HSE培训与宣传是提高基层站队HSE标准化建设水平的关键。
通过定期组织HSE培训，提高管理人员和教师的HSE意识和技能。
同时，利用各种宣传途径，如海报、家长会、群等，向家长和社会广泛宣传HSE知识，提高全社会对幼儿HSE工作的关注度。
3.落实HSE措施在基层站队HSE标准化建设中，要注重落实HSE措施。
例如，在幼儿饮食方面，要确保食品卫生、营养均衡；在幼儿活动场所方面，要确保场地安全、设施齐全；在幼儿出行方面，要确保交通安全、秩序井然。
4.开展HSE演练开展HSE演练有助于提高基层站队在突发事故时的应对能力。
定期组织火灾、地震、食物中毒等突发事件的演练，让管理人员和教师熟悉应急预案，提高应对突发事故的熟练度。
5.建立HSE档案建立HSE档案是基层站队HSE标准化建设的重要组成部分。
通过建立HSE档案，对幼儿的健康状况、疫苗接种、意外事故等进行详细记录，为幼儿提供全面、准确的HSE保障。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE 标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
四、基本内容（一）管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设
[1]张俊杰，张博，卢彦恒.基层站队HSE标准化建设存在的问题及对策[J].安全，2017（6）：56-.
[2]张青，刘真.油田工程建设项目的HSE管理[J].石油工业技术监督，2013，27（10）：46.
一、HSE现场建设的标准化核和操作的合理化
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设，首要任务是进行现场的标准化建设。安全生产标准化和基层站队HSE标准化现场建设包括：其一，保证现场提示图的标准化。在进行现场图设计时，要增加对不同于环节的设计，包括现场建设的主要流程、危险逃离线路、危险源的分布、消防设备的规划等。其次，在整体规划完毕后，也要对主要的环节和区域、建筑群体、设施和设备、应急设备、安全逃离路线等，利用不同颜色来进行设计。把危险性最高的区域设置为红色，把次要的危险区域设置为黄色，把最低的危险区域设置为黄色。其二，对HSE表格进行细致化，增加HSE表格的针对性，对HSE进行详细分析，保证交接工作的合理性和科学性。
二、HSE管理的标准化
1、增加HSE基层战队管理制度的完善性。对于HSE基层战队管理制度的完善性建设，首先要结合基层战队实际工作，增完善HSE体系文件的弊端，增加HSE的决策性，保证决策的法律性，保证管理的规范化，保证操作的规范性和有序性。选择满足HSE基层战队发展和建设的法律章程，增加制度的标准性。明确设备的运作规范和流程，建立应急方案。对文件和数据信息进行精简化，文件记录年进行定岗、和分类与定置官保留，增加其应用便利性。
2、广纳意见收集，持续成果修订。一是各部门管理人员要提高认知，要继续关注管理、操作活动的实施情况，跟踪指导的同时更要摸实情、听真话，切实做好与上下级的沟通；二是建立定期收集基层意见的管理要求和考评机制，优化建设成果，持续完善成果内容。
常压车间基层站队HSE标准化建设工作经验材料.doc
基层站队HSE标准化建设工作经验炼**一厂常减压车间常减压车间在基层战队HSE标准化建设工作开展以来，结合车间的实际工作进行了积极探索，在正常HSE标准化建设工作内容基础上，制定实施了《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》和《常减压车间HSE标准化班组评比表》。
新增加的2个体系运行表使车间HSE体系运行更加完善，实现了车间HSE标准化建设管理体系有计划、有检查、有监督、有提升、有评比的全面HSE标准化建设管理体系。
有考核、有评比充分调动班组员工工作的主动性，积极整改检查发现的各类问题，促进车间整体管理水平的全面提升。
《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》主要工作内容是车间各专业主管领导将自己负责专业所有管理工作梳理列表，根据工作的重要程度，制定出各项工作的检查频次；每个月月底对下个月的各项工作根据检查频次制定检查计划，并安排管理技术人员检查实施。
每月《计划表》内容是对车间管理技术人员月度检查工作的具体安排，管理技术人员必须按计划检查到位，发现问题及时考核及时安排整改。
管理技术人员对检查计划有异议，及时与主管领导沟通，根据工作实际情况调整检查计划。
管理技术人员在按照检查计划表内容检查时，必须统一标准、统一尺度，做到公平公正，避免检查问题出现异议分歧。
在班组员工对检查问题提出异议分歧时，管理技术人员要对班组员工解释清楚。
实现车间所有奖金考核全部出自HSE标准化管理体系检查内容。
《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》的实施运行形成了系统化检查管理模式，避免了车间某项工作无人管理的现象，使全体员工认识到车间的各项管理都在按计划有序进行，班组的所有工作都在车间监督管理之中。
警示班组员工在操作和作业过程中，严格执行规程规范要求，不能有违纪违章行为。
工作过程中时刻具备良好的工作状态，使HSE标准化建设管理要求逐步融入车间日常管理过程中，实现车间HSE标准化建设工作常态化。
《常减压车间HSE标准化班组评比表》主要工作内容是根据公司专业厂相关制度规范要求，制定具体考核及奖励标准。
川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法
川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法川庆钻探在巩固HSE体系建设推进成果的基础上，总结近几年HSE标准化建设经验，结合安全生产标准化专业达标和岗位达标的要求，推行基层站队HSE标准化“三标一规范”建设模式。
一、主要内涵“三标一规范”即：标准化现场、标准化操作、标准化管理，规范化风险控制。
（一）以“一图一单”为核心，抓标准化现场。
“一图”：是指现场提示图，包括现场布置、风险源分布、应急设施分布、逃生路线等。
实施风险管理目视化，用安全警示、标识规范作业风险提示，做到风险提示清晰。
通过划分区域明确属地责任，使管理者、操作者对岗位风险、属地责任一目了然。
“一单”：是指现场管理清单，包括生产设备设施清单、健康安全环保设施清单、应急物资器材清单和风险管控清单。
设置安全生产风险公告和职业危害告知，实现基层队设备设施配备格式化、表格化，规范设备设施配置，做到配备标准统一，确保硬件管理规范化、标准化。
（二）以“两书一表”为核心，抓标准化操作。
整合岗位作业指导书，在集团公司岗位作业指导书五项内容要求的基础上，增加岗位培训矩阵、岗位风险识别两方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书。
简化项目作业计划书，分专业编制HSE计划书模版，统一格式、内容，实现HSE计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到项目计划书适用、易操作。
细化检查表，将现有检查表分类为综合检查表、专业检查表和岗位检查表，每项工作都有明确的检查表，增强检查针对性。
通过以上措施，实现作业有指导、项目有计划、检查有标准，规范员工操作行为。
（三）以“三三一册”为核心，抓标准化管理。
一是规范“制度、培训、绩效”三种管理，建立制度和记录清单，结合员工安全环保履职能力评估结果，编制运行培训矩阵，实施逐级考核，加强基层绩效管理，促进员工按规操作、干部按章管理。
二是规范“日、周、月”HSE管理三个流程。
三是坚持将HSE管理的要求融入工作流程，推行《行为安全规范手册》，实现HSE管理要求的有效落实。
基层站队HSE标准化建设实践与探索
基层站队HSE标准化建设实践与探索摘要：HSE体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
基层站队HSE标准化建设工作的目的则是有效管控风险，规范基础管理，减轻基层负担，提高基层和岗位员工风险管控能力。
通过基层站队建设实际工作中的体会，阐述了如何更好开展基层站队“三标”建设及如何做好管理合规、操作规范、设备完好、场地整洁。
关键词：HSE、风险、标准化、基层1基层站队HSE标准化建设的内涵及意义以基层现场风险管控为核心，提升执行力为重点，以标准规范为依据，规范岗位员工操作、提升员工素质，有效的杜绝现场“低、老、坏”问题，是强化基层基础的客观需要；它能实现专业达标、岗位达标和企业达标，是贯彻国家安全生产标准化工作部署的强力保障；它能有效解决体系建设与基层生产经营活动相脱节的问题，是深化HSE管理体系运行的有效途径。
2基层站队HSE标准化建设的实质安全工作重在基层，基层安全管理工作的水平往往很大程度上影响着整个企业的安全管理水平。
基层站队HSE标准化建设工作的目的就是有效管控风险，优化制度规程，规范基础管理，减轻基层负担，提高基层和岗位员工风险管控能力。
从而有效的遏制各类事故、事件发生，确保企业安全、平稳、高效运行。
2.1标准化管理的重要性2.1.1完善HSE管理制度认真贯彻落实国家安全环保政策法规要求，通过明晰目标责任，结合实际不断健全和完善HSE管理规范、制度文件，整合基础资料，优化工作流程。
系统全面梳理收集基层站队建设适用的法律法规，标准制度，操作规程，应急预案。
进一步明确基层站队HSE管理的具体内容和工作要求，做到决策有依据，管理有标准，操作有规程。
2.1.2加强应急管理，确保作业受控牢固树立未雨绸缪、预防为主的思想，切实抓好基层应急管理工作。
积极开展应急管理培训，加强干部职工和应急救援队伍安全知识、应急处置技能和操作规程的培训，切实提高基层干部员工应急处置能力。
基层站队HSE标准化建设量化评比标准
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2 责任落实 2.3 2.4
3.1 制定分解 3 目标指标 3.2 3.3 4.1 4 能力培训 4.2 4.3 5.1 动
站队和岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指标和结果性 指标。 对关键性的HSE目标指标应制定方案并实施，方案要明确所需要 实施方案 的资源、方法、时间及责任等。 定期监督检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格 跟踪考核 考核，鼓励正向激励。 明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，持证上 上岗条件 岗。 培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定了有针对性 培训实施 的培训计划并有效实施。 根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对岗位员 能力评价 工的HSE意识、知识和技能等进行评价。 站队安全活 每月至少一次安全活动，传达上级HSE要求和文件精神，通报生 产情况、重大作业活动并明确安全要求。
16.3 环境保护设 “三废”处理设施、三级防控设施、在线监测设施等按标准配置 施 齐全，完好投用。 17 生产作业设 备设施 17.1 特种设备 锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等完好运行。
40
50
17.2 关键生产设 机泵、压缩机、机床等完好运行。 备 18 生产作业场 地环境 18.1 生产作业场 场地布置、安全间距、营地建设、通风照明、安全目视化、物品 地环境 摆放等符合标准，场地整洁卫生。
1 风险管理
1.2 重大危险源 重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。 管理 1.3 隐患管理 1.4 员工参与 2.1 岗位职责 2.2 有感领导 直线责任 属地管理 隐患实行动态管理，及时发现、报告并整改。 员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位风险和控制措施。 按照“一岗双责”和风险管控要求，所有岗位HSE职责清晰明确 。 基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人安全行 动计划。 管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE职责 。 属地划分清晰、责权明确；岗位员工能够严格落实属地责任。
基层站队HSE标准化建设工作实施方案
基层站队标准化建设工作实施方案编制:审核:审批:基层站队标准化建设工作实施方案为深入实施安全环保基础性工程，深化管理体系建设，坚持重心下移，切实将管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75 号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015 年起，全面开展以车间为单位的基层站队标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015 年，公司六个车间启动标准化建设工作。
2017 年，公司至少两个车间实现标准化建设达标。
2020 年，公司至少四个车间实现标准化建设达标。
整体上实现基层管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、组织机构公司管理委员会负责“基层站队标准化建设工作”,并成立创建领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。
四、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队标准化建设是对现有基层工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见 (2)
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
四、基本内容（一）管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见
中国石油天然气集团公司基层站队ＨSＥ标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设,坚持重心下移，切实将HＳE管理得先进理念与各项制度要求融入业务流程,消除基层HＳE工作与日常生产作业活动相脱节现象,根治现场“低老坏”问题与习惯性违章,结合国家安全生产标准化工作要求与企业基层工作实际，决定从2０1５年起，全面开展基层站队(车间、装置、库、所）ＨSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心,以提升执行力为重点,以标准规范为依据,以达标考核为手段,总部推动引导,企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与,建立实施基层站队HＳＥ标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进.二、工作目标20１5年,企业１00%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业4０％基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80％以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HＳＥ管理科学规范,现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作,生产作业活动风险得到全面识别与有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队ＨSE标准化建设就是对现有基层HSE工作得再总结、再完善、再提升,应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标与岗位达标等工作相融合,避免工作重复、内容矛盾。
(二)突出重点，简便易行.立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控与应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求,明确建设标准，严格达标考核,做到标准简洁明了,操作简便易行。
(三）激励引导,持续改进。
强化正向激励与示范引领，加大资源投入,加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与,推动基层对标建设，持续改进提升.四、基本内容(一)管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法,识别风险，排查隐患,做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善;落实“一岗双责”，明晰目标责任,强化激励约束，加强属地管理,做到领导率先示范、员工积极参与;强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动,做到员工能岗匹配、合格上岗;严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际,优化工作流程,严格规范执行。
公司基层队站HSE“三标一规范”创建思路与要求
公司基层队站HSE“三标一规范”创建思路与要求公司基层队站HSE(Health, Safety, and Environment)“三标一规范”创建是指在基层队站建立健全的HSE管理体系，确保员工的工作环境安全、健康和环境保护。
在这一过程中，需要考虑以下几个方面的思路与要求：一、目标与原则：1.目标：通过建立“三标一规范”管理体系，确保员工的安全、健康和环境保护，减少事故风险和环境污染。
2.原则：科学管理、全员参与、持续改进、法律合规、资源有效利用。
二、具体步骤：1.制定工作方针和目标：公司基层队站应制定适应当地实际情况的HSE工作方针和目标，明确对HSE管理的重视和支持，确保各项活动的落地执行。
2.确立岗位职责：对不同岗位的工作职责进行明确划分，包括管理者和员工的HSE职责，确保责任明确、到位，并建立相应评价和激励机制。
3.开展风险评估：通过全员参与的方式，对基层队站的各项工作进行风险评估，识别潜在的HSE风险点，制定相应的控制措施，并建立健康、安全和环保档案。
4.制定管理制度和操作规程：基层队站应根据风险评估结果，建立完善的HSE管理制度和操作规程，确保各项活动符合相关法律法规和标准要求。
5.建立培训机制：通过开展定期的HSE培训和教育活动，提高员工的HSE意识和技能水平，确保他们具备应对紧急情况和遵守HSE规定的能力。
6.加强监督检查：建立健全的HSE监督机制，包括定期的巡查、检查和内部审核，发现问题及时纠正并制定改进措施。
7.进行事故调查和分析：对发生的事故进行全面深入的调查和分析，找出事故原因，制定有效的纠正和防范措施，防止类似事故再次发生。
三、要求与措施：1.资源保障：公司管理层应向基层队站提供足够的人力、物力和财力支持，确保HSE工作的顺利进行。
2.安全标准：建立一套适用于基层队站的安全标准和操作规范，覆盖各个环节和工作岗位，确保员工的安全工作环境。
3.应急预案：建立健全的应急预案和演练机制，提高基层队站应对突发事件的能力，确保员工和设备的安全。
基层队站安全生产标准化和hse标准化建设
区域治理社会治理与服务基层队站安全生产标准化和HSE标准化建设成超中石油长庆油田分公司第六采油厂安五采油作业区，陕西 定边 718699摘要：近年来，随着石油开发的粗犷式发展，油田企业暴露出很多安全生产和环境保护方面问题，造成生命财产损失，危害油田建设全局发展。
基层队站作为油田企业最小、最前沿的生产单元，此类问题尤为突出。
与此同时，随着国家对油田的安全标准化生产和可持续发展越来越重视，持续深化基层队站安全生产标准化和HSE标准化建设迫在眉睫。
关键词：安全生产；基层队站；标准化；HSE油田开发作为国家安全监管总局和国资委重点监管的高危行业[1-2]，在生产过程中存在易燃易爆、有毒有害、高温高压，生产工艺复杂，员工技能水平参差不齐等诸多特点，造成生产监管不及时，管理难度大等问题[3-4]。
长庆油田作为目前国内产量最大的整装油田[5]，始终以国家建设和创造社会价值为己任，不懈探索企业发展规律，寻找安全生产问题根源，为了更加持续、高效、合理的开发管理企业，集思广益，引进HSE先进管理体系，并将基层队站HSE标准化建设和安全生产标准化作为重点建设项目。
本文从安全生产标准化和HSE标准化的概念出发，着眼目前基层队站安全生产实际问题，详细的讨论了标准化建设的具体细节，对后期深化推进油田安全生产和基层队站HSE标准化建设无疑具有重要的指导意义。
一、安全生产标准化指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化的建设。
安全生产标准化是在传统的质量标准化基础上，根据我国有关法律法规的要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性，借鉴国外现代先进安全管理思想，强化风险管理，注重过程控制，做到持续改进，相比国外引进的职业安全健康管理体系有更具体的实际内容，并形成了一套系统的、规范的、科学的安全管理体系，是现代安全管理思想和科学方法的中国化。
基层场站HSE标准化建设认知
基层场站HSE标准化建设认知【摘要】基层场站HSE标准化建设认知对于提升基层场站工作效率和员工安全意识具有重要意义。
本文通过定义基层场站HSE标准化建设认知、探讨其重要性、分析影响因素、提出提升方法和关键步骤，揭示了其对基层工作环境的积极作用。
结论部分总结了基层场站HSE标准化建设认知的重要性，展望未来发展方向，并提出建议和启示。
通过本文的研究，可以为基层场站HSE标准化建设认知的推广和实施提供重要参考，促进基层工作环境的安全和标准化建设。
【关键词】基层场站、HSE标准化建设、认知、重要性、影响因素、提升方法、关键步骤、总结、展望未来、建议和启示1. 引言1.1 背景介绍基层场站HSE标准化建设认知是指在基层场站HSE管理中，对于标准化建设所需的认知和理解。
随着社会的发展和技术的进步，基层场站HSE标准化建设认知已经逐渐成为各行各业的重要议题。
在工业生产、建筑工程、能源行业等领域，基层场站HSE标准化建设认知的重要性日益凸显。
随着全球化的发展，各行各业的竞争日益激烈，企业必须在安全、环保、健康等方面达到一定的标准才能在市场上立足。
基层场站作为生产的基础单位，在HSE管理方面承担着重要的责任。
由于地域、人员、管理等因素的限制，基层场站在HSE标准化建设方面存在着诸多挑战和困难。
在这样的背景下，加强基层场站HSE标准化建设认知的研究变得尤为重要。
只有深入理解基层场站HSE标准化建设的意义和重要性，才能有效提升基层场站HSE管理水平，确保生产安全、环境保护和员工健康。
本文旨在探讨基层场站HSE标准化建设认知的定义、重要性、影响因素、提升方法和关键步骤，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究意义基层场站HSE标准化建设的认知具有重要的研究意义。
基层场站作为企业的重要组成部分，其HSE标准化建设认知直接关系到员工的健康和安全。
通过深入研究基层场站HSE标准化建设的认知，可以有效提升员工的安全意识和危机处理能力，降低安全事故发生的风险，保障企业的可持续发展。
基层站队HSE标准化建设
!!第一作者简介孔维启男中级注册安全工程师本科从事基层站队安全生产管理工作 !!收稿日期"#"$ %#& %''!修回日期"#"$ %#( %'"
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煤 气 与 热 力!
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训通过每日一学交接班会议班组安全活动站队 限逐一落实
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$,!"践行有感领导提高领导力 有感领导!是指企业各级领导通过以身作则的
良好个人安全行为!使员工真正感知到安全生产的 重要性!感受到领导做好安全的示范性!感知到自身 做好安全的必要性" 有感领导的重点是通过领导干 部以身作则的良好安全行为!带动全员积极主动参 与安全生产管理!可通过制定履行安全承诺&实施个 人安全行动 计 划& 组 织 安 全 经 验 分 享 等 方 式 实 现" 塔里木油田公司就曾提倡* 安全领导力要么始于最 高层!要么就无法开始+ !该企业正是由于 高层领 导 的重视和参与!建立了直线领导的行为安全!成为业 内安全文化建设先进单位" $,#"落实直线责任提高管理力
以标准化建设工作计划表 为依托由项目公 司组织制定具有明确针对性的教育培训计划并联 合上级单位组织开展 教育培训是标准化建设工作 中的重要一环通过教育培训让员工明确干什么怎 么干 例如项目公司济宁中石油昆仑能源有限公 司的上级单位中国石油天然气销售公司山东分公 司组织成立了标准化建设指导小组指导项目公司 的标准化建设专班及基层站队的安全生产管理人员 开展标准化建设相关工作包括标准的解读实际运 用现场整改文件修订等 再由项目公司组织对标 准化建设骨干人员进行培训通过对标先进查摆问 题提出补齐短板创新思路高点定位谋划基层站 队标准化建设 基层站队组织开展站队全员教育培
hse标准化班组建设计划及措施
在进行HSE标准化班组建设计的时候，需要考虑以下几点：1. 制定班组建设计的目标和任务：定义好HSE标准化班组建设计的具体目标和任务，明确需要达到的效果和要求，为接下来的设计和实施提供明确的指导。
2. 考虑人员结构和能力：班组的建设需要考虑到人员的结构和能力，包括人员的专业素质、技能水平和安全意识等方面。
保证班组的成员具备足够的能力和素质，能够胜任工作内容和HSE标准化要求。
3. 设立班组建设计的流程和程序：建立HSE标准化班组建设计的流程和程序，包括班组成立的程序、人员选派的程序、任务分工的程序等，确保班组的建设和运行有章可循，规范有序。
4. 制定班组建设计的具体措施：根据具体的工作情况和班组的实际需求，制定具体的HSE标准化班组建设计措施，包括安全生产标准化要求、操作规程、应急预案等方面的具体规定和安排，保证班组的建设和运行符合规范和安全要求。
5. 考虑班组建设计的实施和监督：在班组建设计完成后，需要考虑班组建设计的实施和监督情况，包括对班组成员的培训和考核、对班组工作的监督和评估等方面，确保班组建设计能够得到有效的实施和运行。
总结回顾：HSE标准化班组建设计是企业安全生产管理的重要内容，通过科学合理的班组建设，能够有效提高班组的安全生产管理水平，减少安全事故的发生概率，保障生产经营的安全稳定。
在进行HSE标准化班组建设计的过程中，需要考虑人员结构和能力、设立班组建设计的流程和程序、制定具体的措施以及实施和监督情况。
只有这样，才能够确保HSE标准化班组建设计能够达到预期的效果和要求。
个人观点和理解：在HSE标准化班组建设计中，我认为更加重要的是要注重实施和监督的过程，只有将设计的内容真正贯彻到实际的工作中，并且对其进行持续的监督和评估，才能够真正发挥班组建设计的作用，提高安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全。
在HSE标准化班组建设计中，我认为应该注重实际的操作过程，保证设计的内容能够真正得到实施和运行。
基层站队HSE标准化建设工作实施方案
基层站队HSE标准化建设工作实施方案编制：审核：审批：基层站队HSE标准化建设工作实施方案为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015年起，全面开展以车间为单位的基层站队HSE 标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，公司六个车间启动HSE标准化建设工作。
2017年，公司至少两个车间实现HSE标准化建设达标。
2020年，公司至少四个车间实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、组织机构公司HSE管理委员会负责“基层站队HSE标准化建设工作”，并成立创建领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。
四、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
基层站队HSE标准化建设实践
基层站队 HSE标准化建设实践摘要：在我国经济建设进程逐步推进的背景下，社会各界都获得了前所未有的发展与进步，对资源、能源的需求量也呈现出了逐年攀升的趋势。
在此背景下，我国天然气领域所面临的竞争环境、工作条件愈发严苛，愈发重视HSE模式在天然气领域的应用与落实。
在基层站队当中进行HSE的标准化建设，能够促使企业及时准确的找出基层站队HSE管理标准当中存在的缺点，并且能够依照现实状况制定具有针对性、科学性的建议。
基于此，本文针对基层站队HSE的标准化建设实践活动进行了分析与探究，期望能为有关化工企业的实际工作提供助力。
关键词：基层站队；HSE；标准化建设；实践引言近十年来，国民经济发展呈现出了良好的态势，我国对健康、安全、环境方面的问题给予了更高的关注度，在此情况下，制定与发布了大量与之相关的法律政策条文。
然而，在此大环境下，我国化工领域在发展过程中需要面对更多的困境，想要紧跟时代发展的脚步，就要重点建立并完善相关HSE管理的标准化制度与体系，将具有现代化特点的管理思想与企业现行的管理制度内容进行高效化融合，从源头上对传统化工领域工作模式当中存在的弊端进行处理与消除。
一、在开展基层站队HSE标准化建设过程中存在的主要问题分析（一）企业对基层站队标准化建设缺乏认知当前，企业在开展基层站队HSE标准化建设工作时，经常会产生建设进程推进速度缓慢的状况，其主要影响因素便是企业基层领导人员以及工作人员对基层站队标准化建设缺乏良好的认知。
在一些基层单位当中，领导人员会对生产方面的工作给予大量关注，对企业制度建设工作呈现出忽视的态度，对基层站队标准化建设的实际意义以及内涵认知以及理解程度严重不足，难以激发员工参与基层站队建设的积极意识，员工在开展工作时，只是将基层站队标准化建设作为领导人员指派的任务，其工作思想也处于被动状态。
长此以往，会导致企业在开展基层站队HSE标准化建设工作时工作氛围过于死板，在建设思想意识方面存在缺失，导致基层站队标准化建设工作难以获得良好的效率。
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基层队站班组HSE属地标准化创建
作者：张万军
来源：《企业文化》2018年第09期
摘要：在全社会都在贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念这一大背景下，永清站结合自身发展，有效把握了属于自己的历史机遇期，在班组HSE属地标准化创建工作中，不断探索新思路新方法，创新管理模式，取得了“本”的突破和“质”的飞跃。
关键词：属地；责任；安全管理；可视化建设
永清站始建于1984年，1985年10月正式投产，这是一个有着三十多年历史的基层站。
永清站隶属于第四采油厂永清采油作业区，位于河北省永清县城东南三公里处，主要任务是向北京、廊坊，永清等市县输送天然气。
在全社会都在贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念这一大背景下，永清站结合自身发展，有效把握了属于自己的历史机遇期，在班组HSE属地标准化创建工作中，不断探索新思路新方法，创新管理模式，取得了“本”的突破和“质”的飞跃，极大的提高了岗位员工的操作技能、岗位风险应急能力和工作效率。
具体做法：
1.划分属地范围责权明确
⑴严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位职责规定中各项工作和任务；
⑵对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患实施排除、隔离；
⑶对承包商（外来施工）员工进行风险告知和现场监管，对危险作业实施全过程监护；
⑷对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设施性能和防护设施完好；
⑸对隐患、事故及时合理处置和报告，主动进行检查、整改，整改不了的及时上报；
⑹检查确认上级开具的施工许可票据；对区域内外来施工队伍不安全行为进行制止；
⑺完成上级交待的其他各项工作和任务。
2.选好班长承担属地监管责任
班组既是企业生产经营活动的最基础环节，也是最重要环节。
班长是班组HSE属地标准化创建的第一执行者。
按照惯例，以前永清站的班长人选考虑重点在于其自身技能和工作资
历，基本上都由工龄长的老师傅担任。
近两年，永清站岗位长、运行班长共10人，都是由70、80后担任，其中技师2人，高级技师2人。
净化运行班长何志刚取得过集团公司技术比赛一等奖。
3.属地内落实好制度
基层站队HSE标准化建设工作是硬碰硬实打实的工作，来不得半点虚假。
在管理中有一句言叫做“制度管人，流程管事”，永清站通过严格执行岗位责任制，岗位操作规程，抓好直接作业环节相关制度的落实。
结合生产实际情况，建立并不断完善个人HSE业绩考核评价机制，对个人HSE行为的过失或奖励情况实时记录，适时公开考核情况，采取考核结果与个人的月度绩效工资、年终考核、评选活动挂钩的方式，有效激励了员工工作积极性。
在属地范围内，严格落实岗位交接班制，岗位巡检、日检、周检制度，发现隐患及时整改，杜绝违章行为。
4.属地内抓住风险管控
一是运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患及时整改、事件上报准确及时、防范措施不断完善。
二是通过组织员工定期开展现场应急实战演练，不断完善各类突发事件应急预案和处置程序，岗位员工对属地内应急物资定期检查。
三是属地内有变更的人员，特别是涉及新材料、新设备、新技术、新工艺使用的岗位员工及时进行培训，清楚变更风险及控制措施。
四是鼓励引导岗位员工积极上报未遂事件，为分析查找安全工作薄弱环节和短板提供基础支撑。
5.操作中简便易行
永清站为简化繁杂的业务流程，真正为岗位员工减负，在生产实践中以班组HSE属地标准化创建为驱动力，不断探索，全面梳理。
应用安全观察与沟通，及时反馈和处理合理化建议，对不安全行为及时发现和纠正，优化工作流程。
2016年，对管理手册、作业指导书、应急处置卡，经过7次反复修改，最终汇编成了以标准简洁明了，操作简便易行的“一书一册三卡”，得到了岗位员工的充分肯定。
6.现场中突出重点
一是收集站内设备设施基础资料，做到工艺技术资料信息齐全完整。
岗位员工在属地范围内对设备开工、停工等操作变动及其他工艺技术变更履行审批程序，及时停用和淘汰报废设备，变更风险受控。
二是严格落实属地范围内设备检修计划，消除设备设施故障隐患，做到维护到位、检修及时、运行完好。
三是结合生产实际对永清站内所有常规作业活动都编制操作规程、操作卡片，内容明确，重点突出，操作可行，并实行动态管理。
培养员工在属地范围内做到遵守工艺纪律和操作纪律。
四是采取检查改进的方式，在属地范围内有效开展岗位巡检、日检、周检、专项检查等各类检查，及时发现各类问题。
对各类检查发现的问题形成记录，整改销项；针对问题产生的原因，采取预防性措施。
对各类检查发现问题进行统计分析，查找系统性缺陷并改进完善。
五是岗位员工在本岗位属地范围内，劳动保护着装规范，内外部人员区别标识；装置和场地内设备设施、工艺管线和作业区域的目视化标识齐全醒目；作业场地环境整洁卫生，各类工器具和物品定置定位，分类存放，标识清晰，废弃物合法处置。
7.完善培训矩阵
一是明确各岗位上岗条件和履职能力要求，培训合格，能岗匹配，并持证上岗。
二是定期开展员工应急处置、消防演练、疏散逃生的综合演练，使岗位员工达到熟练使用属地内应急设施，熟知应急程序。
三是根据岗位员工日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对HSE意识、知识和技能等进行评价。
四是凡涉及生产过程中新材料、新设备、新技术、新工艺使用的有关人员进行培训，清楚变更风险及控制措施。
对属地范围内现场施工作业全过程进行监管。
8.可视化建设
永清站以“节约、简明、实用”原则继续推进可视化。
2016年，将可视化管理与班组HSE 属地标准化创建统筹考虑、统一规划、一并实施。
通过可视化手段，规范现场管理，夯实基础工作，加强日常管理与维护，做到“工完料尽场地清、物见本色铁发光”。
使各岗位在清晰规范的标识指引下严格按流程操作，在简明醒目的提示下安全标准操作，管理界面更加清晰，设备运行更加顺畅高效。
结束语
永清站在班组HSE属地标准化创建工作中，以属地为驱动，用创新思维开展各项工作。
经过全体员工的不懈努力，克服困难，做到了现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制，安全、科学、合理化程度更是迈上了一个新台阶。
（作者单位：华北油田第四采油厂永清采油作业区）。