某啤酒企业生产计划管理岗位说明书
啤酒企业生产计划管理岗位说明书
用时:200小时
汇总走访情况,写出”走访报告”
频次:1次/年
用时:48小时
职
责
六
职责表述:具体负责外来品牌生产的组织与落实
工作时间百分比:10%
工作
任务
下达外来品牌生产计划,组织落实物资到位状况
频次:1次月
用时:48小时
落实生产完成情况
频次:1次/月
用时:16小时
权力:
1. 新产品生产、临时生产、外来品牌生产进行组织协调的执行权
啤酒企业生产计划管理岗位说明书
某啤酒企业生产计划管理岗位说明书
岗位名称
生产计划岗
岗位编号
所在部门
物资生产技术部
岗位定员
1
直接上级
副部长
岗位工资
直接下级
无
分析人
所辖人员
无
分析日期
本职:具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调;具体负责外来品牌生产的组织与落实
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实
频次:1次/月
用时:3小时
整理会议纪录并发放会议纪要
频次:1次/月
用时:40小时
职
责
四
职责表述:具体负责节前生产的组织与协调
工作时间百分比:10%
工作
任务
两节前组织相关的临时会议,跟踪具体问题并及时协调
频次:2次/年
用时:100小时
职
责
五
职责表述:每年一次的市场走访
工作时间百分比:20%
工作
任务
具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有关的市场,面对面与客户、销售人员,针对具体问题进行沟通,消除误会,增进了解。
啤酒企业物资生产重点技术部设备管理岗岗位专项说明书
负责拟定能源管理工作方针、目旳。
频次：1次/ 年
用时：24小时
贯彻执行上级能源管理文献。接受上级部门旳检查.
频次：6次/年
用时：8小时
参入原则旳履行,监督原则旳贯彻执行,接受政府旳检查监督。
频次：3次/年
用时：8小时
负责拟定公司能源管理指标，并下达工厂执行。
频次：1次/年
用时：20小时
频次：1次/月
用时：4小时
参入重要生产设备检修旳验收工作。
频次：4次/年
用时：8小时
理解备品备件旳质量、价格、供货渠道，传递信息服务于工厂，并检查储藏额与否合理。
频次：1次/季
用时：8小时
提供设备修理技术上旳服务。
频次：2次/ 月
用时：2小时
职
责
九
职责表述： 设备事故旳管理
工作时间比例：2%
工作
任务
频次：4次/ 年
用时：8小时
参入重大设备竣工验收，指引工厂做好固定资产转资工作。
频次：4次/ 年
用时：4小时
做好固定资产投资完毕状况记录，及时向市记录局报表。
频次：1次/ 月
用时：4小时
职
责
六
职责表述： 试运营设备及投产初期旳管理
工作时间比例：3 %
工作
任务
负责设备使用初期效果旳分析与评价，以及信息反馈工作。
频次：1次/ 年
用时：120小时
职
责
五
职责表述：设备更新、改造、购买管理
工作时间比例：10%
工作
任务
负责组织年度设备更新、改造、购买可行性分析会议
频次：1次/ 年
用时：8小时
参入重大设备旳选型、考察论证、合同洽谈，并提出相应意见
啤酒生产管理制度
啤酒生产管理制度第一章总则第一条为规范啤酒生产管理，提高生产效率，确保产品质量，维护企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事啤酒生产的相关管理人员和生产人员。
第三条本制度的宗旨是“以质量求生存，以管理求效益，以服务求信誉”。
第四条生产管理应遵循“科学规划、严格执行、持续改进、全员参与”的管理理念。
第五条生产管理应坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第六条生产管理应遵守国家法律法规，严格执行卫生安全标准，确保生产过程安全和环保。
第七条生产管理应推崇“团结合作、勇攀高峰”的精神，努力提升工作效率和产品质量。
第二章生产计划管理第八条生产计划应根据市场需求和企业生产能力进行合理安排，确保完成生产任务。
第九条生产计划应明确生产时间、产品数量、生产工艺、生产设备等具体要求，避免出现生产短缺或浪费情况。
第十条生产计划应由生产部门根据销售部门提供的订单情况和市场需求确定，经过相关部门审核批准后执行。
第十一条生产计划涉及到原材料、生产设备的准备工作，相关部门应及时通知采购、仓储等部门做好准备工作。
第十二条生产计划应及时调整，根据市场变化等因素进行灵活调整，确保生产计划的顺利实施。
第三章生产过程管理第十三条生产过程应严格按照生产计划和产品质量标准进行操作，杜绝任何违规现象。
第十四条生产过程中遇到任何安全隐患或质量问题应立即停车处理，相关人员应及时上报，不得隐瞒。
第十五条生产过程中应强化质量管理，严格执行操作规程和工艺标准，确保产品质量稳定。
第十六条生产过程中应加强卫生消毒工作，保持生产场所干净整洁，杜绝任何污染源。
第十七条生产过程中应强化设备维护保养工作，确保设备安全运转，延长设备寿命。
第四章质量检验管理第十八条质量检验应根据产品质量标准和检测方法进行，确保产品质量符合国家标准。
第十九条质量检验应由专业人员进行，检验报告及时上报领导和相关部门，不得私自处理。
第二十条质量检验应严格执行“三检制”，即自检、互检和专检，确保产品质量合格。
某啤酒企业生产计划管理岗位说明书
某啤酒企业生产计划管理岗位说明书某啤酒企业生产计划管理岗位说明书岗位名称生产计划岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织与落实职责与工作任务：职责一职责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实工作时间百分比：15%工作任务具体负责对一厂、二厂新产品的生产组织协调频次：30次/年用时：30小时下达公司新产品的生产计划，组织落实物资到位状况频次：30次/年用时：30小时落实生产完成情况频次：30次/年用时：30小时职责二职责表述：具体负责一厂、二厂临时性生产的下达与落实；工作时间百分比：35%工作任务具体负责公司与销售计划室对一厂、二厂的临时性生产安排频次：4次/天用时：1小时生产计划的下达与落实，临时性生产任务的组织与协调。
频次：4次/天用时：1小时职责三职责表述：协助部长组织啤酒公司月生产调度会议工作时间百分比：10%工作任务具体负责通知参会人员频次：1次/月用时：0.5小时督促其按时到会，负责会议记录频次：1次/月用时：3小时整理会议纪录并发放会议纪要频次：1次/月用时：40小时职责四职责表述：具体负责节前生产的组织与协调工作时间百分比：10 %工作任务两节前组织相关的临时会议，跟踪具体问题并及时协调频次：2次/年用时：100小时职责五职责表述：每年一次的市场走访工作时间百分比：20%工作任务具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有关的市场，面对面与客户、销售人员，针对具体问题进行沟通，消除误会，增进了解。
频次：1次/年用时：200小时汇总走访情况，写出“走访报告”频次：1次/年用时：48小时职责职责表述：具体负责外来品牌生产的组织与落实工作时间百分比：10%六工作任务下达外来品牌生产计划，组织落实物资到位状况频次：1次月用时：48小时落实生产完成情况频次：1次/月用时：16小时权力：1. 新产品生产、临时生产、外来品牌生产进行组织协调的执行权2. 生产调度会议的组织协调权3. 市场走访的组织实施考核指标：1．及时下达并落实本职范围内的各项生产作业计划，销售计划下达100%；生产任务完成100%2．每月10日组织一次调度会3．每年至少组织一次市场走访工作协作关系：内部协调关系各工厂、销售管理部外部协调关系市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司任职资格：教育水平大专专业经济管理专业工作经验10年以上相关专业经验能力要求良好的组织、管理、服务、协调能力，较强的人际交往能力，良好的语言表达能力和文字表述能力，良好的应变能力和时间管理能力个性特征善于自律、创新性思维生理特征男性，35-50岁所需培训公司制度文化、安全生产、OSH18001、等相关专业培训，培训时间约各需15天工作特点：工作场所以办公室为主，经常在本市外出工作，时常到外埠出差，经常到工厂巡视检查工作方式坐、走动工作时间特征以白天工作时间为主，周六、周日需到公司，时有需下班延时工作工作环境办公室体力精力消耗工作压力大、责任特别大（安全生产）、工作紧张程度较高、有一定的体力和脑力消耗劳动保护良好使用工具/设备电脑、计算器、电话、传真、打印机所需记录文档报表、计划、总结、通知、会议纪要等备注：。
啤酒车间管理制度
啤酒车间管理制度一、总则为规范啤酒车间生产管理秩序，促进企业稳定发展，保证产品质量和安全生产，特制定啤酒车间管理制度。
二、组织机构1.啤酒车间设立管理部门，其主要职责包括制定生产计划、生产组织、人员管理等。
2.管理部门下设生产人员、设备维护、安全生产、质量管理等岗位，对各项工作进行指导和监督。
3.管理部门须有足够的管理人员，以适应生产需求。
三、生产管理1.生产计划由管理部门制定，根据市场需求、原材料供应情况和企业实际生产情况综合考虑，制定合理的生产计划。
2.生产过程中，对各项工作进行严格的控制和监督，确保生产按照计划进行，并保证产品质量。
3.生产过程中，发现问题及时报告并进行处理，不得擅自处理问题，以免造成更大的损失。
四、技术管理1.技术管理部门负责制定生产工艺流程、设备操作规程及相关技术标准。
2.技术管理部门负责新产品开发与研究，并提供生产技术支持。
3.技术管理部门负责设备维护保养工作，确保设备处于良好状态，保证生产正常进行。
五、质量管理1.质量管理部门负责制定质量管理标准与规定，对产品质量进行严格把关。
2.质量管理部门负责对生产过程进行抽样检验，确保生产质量符合标准。
3.质量管理部门负责解决产品质量问题，提出改善措施。
六、安全生产1.安全生产管理部门负责制定安全生产规定，并组织安全生产培训。
2.安全生产管理部门负责对生产现场进行安全监督管理，发现问题及时处理。
3.安全生产管理部门负责组织安全生产检查，确保生产场所的安全。
七、人员管理1.人力资源管理部门负责招聘、培训和管理员工。
2.人力资源管理部门负责员工考勤、薪酬发放等工作。
3.员工需遵守企业规定的各项制度，保证生产秩序正常进行。
八、监督检查与奖惩措施1.管理部门对生产过程进行全程监督，并对各项工作进行定期检查。
2.对于未按规定进行生产的部门或个人，将根据情节轻重采取相应的奖惩措施。
3.对于发现生产过程中存在的严重问题，应立即停止生产，进行整改，并进行严肃追责。
啤酒厂管理制度
啤酒厂管理制度第一章总则第一条为规范啤酒厂内部管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于啤酒厂全体员工，包括管理人员、生产工人、质检人员等。
第三条啤酒厂的管理原则是安全第一、质量第一、效率第一、服务第一。
第四条啤酒厂的总经理是全厂的管理者，对全厂的经营和管理负总责。
第五条全厂员工必须服从总经理和各级管理人员的管理，听从指挥。
第二章生产管理第六条生产部门是啤酒厂的核心部门，其主要任务是生产出符合质量标准的啤酒产品。
第七条生产部门应根据市场需求和生产计划，合理安排生产流程和生产数量，保证生产有序进行。
第八条生产部门应加强生产设备的维护和保养，提高设备利用率，减少故障停机时间。
第九条生产部门应加强对生产原料的质量控制，确保生产出的产品符合相关法律法规和质量标准。
第十条生产部门负责生产过程中的安全管理，保证生产过程中没有事故发生。
第三章质量管理第十一条质量部门是啤酒厂的质量管理部门，其主要任务是对生产出的产品进行质量监控和检验。
第十二条质量部门负责起草和执行产品质量管理制度，确保产品质量符合相关标准。
第十三条质量部门应加强对原材料和包装材料的检验，杜绝不合格材料进入生产流程。
第十四条质量部门应建立完善的质量记录和追溯体系，方便对产品质量进行追溯和处理。
第十五条质量部门应组织对生产过程中的关键环节进行质量监控，保证产品符合质量标准。
第四章安全管理第十六条安全部门是啤酒厂的安全管理部门，其主要任务是对全厂的安全情况进行监测和管理。
第十七条安全部门应制定全厂的安全规章制度，对员工进行安全教育和培训。
第十八条安全部门应加强对生产区域和设备的安全检查，杜绝安全隐患。
第十九条安全部门负责对生产过程中的危险情况进行预警和处理，确保生产过程中没有事故发生。
第二十条安全部门应建立健全的应急预案和救援体系，保证在突发情况下能够及时有效地处置。
第五章管理制度执行第二十一条各部门负责人应严格执行本管理制度，对部门内部管理负全责。
生产计划主管岗位说明书
生产计划主管岗位说明书一、岗位概述生产计划主管是公司生产计划部门中的核心职位，负责制定并执行生产计划，确保生产进度和质量达到公司设定的目标。
同时，生产计划主管需要协调生产、采购、销售等部门之间的工作，保障生产计划的顺利实施。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售计划和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划，确保生产和库存的平衡。
2. 拆解生产计划：将总体生产计划拆解为具体的生产订单和生产任务，分配给各生产车间并监督执行。
3. 调度生产资源：协调生产车间、仓储、采购等部门，合理调度人力、设备和原材料，确保生产流程顺利进行。
4. 监控生产进度：实时跟踪生产进度，及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务按时完成。
5. 优化生产效率：持续改进生产计划和生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6. 数据分析与报告：收集、整理生产数据，撰写生产报表，向领导汇报生产情况和存在的问题。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工业工程、物流管理、生产管理等相关专业优先；2. 三年以上制造行业生产计划管理经验，熟悉生产计划软件和ERP系统操作；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动跨部门协作；4. 思维敏捷，逻辑性强，能够独立解决问题并承担压力；5. 具备良好的团队合作精神，能够有效领导团队完成工作任务。
四、工作环境与福利1. 工作地点：公司生产基地2. 工作时间：周一至周五，每天8小时工作制3. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，提供良好的职业发展空间和培训机会。
五、总结生产计划主管是公司生产计划部门中的重要岗位，通过合理制定生产计划和优化生产流程，推动企业生产的稳步发展。
希望我们能够一起努力，实现共同的目标，为公司的发展贡献自己的力量。
某啤酒企业质量管理岗位说明书..doc
组织制定内部审核检查表并实施
频次：3次/年
用时：2天
组织召开全要素内部审核首、末次会议，实施具体审核，检查、监督各部门质量管理体系运行情况
频次：1次/年
用时：3天
组织实施部分要素内部审核，检查、监督相关部门质量管理体系运行情况
频次：2次/年
用时：6小时
编写各项内部审核报告并发放
频次：3次/年
2、新包装物的设计建议权、技术内容审核权
3、专利工作的建议权、执行权、管理权
4、条码工作的建议权、执行权、管理权
5、质量管理体系工作的建议权、执行权，质量管理体系运行情况的监督检查权，质量管理体系文件的修订权、审核权、发放权、管理权，对违反质量管理体系文件规定的行为有制止权，质量管理体系记录的管理权
工作特点：
工作场所
本岗位工作居多，时常在本市外出工作
工作方式
以坐和走动为主
工作时间特征
一般需白天工作，在阶段性工作期间时间不固定、无规律且耗时较长，需要加班或下班延时
工作环境
一般办公室
体力精力消耗
工作有一定压力，脑力消耗较大，精力集中度较高，有一定体力消耗，有一定的工作紧张度
劳动保护
易患电脑综合症
使用工具/设备
8．按上级相关工作要求执行率100%
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门及工厂
外部协调关系
市技术监督局质检所、信息所、条码办、稽查所，市工商局，市知识产权局、知识产权协会，市外经委，商标事务所，专利事务所，中国酿酒工业协会啤酒分会，中国食品工业协会及啤酒分会，山东省啤酒协会。中方委山东审核中心
任职资格：
3．按《专利法》及相关法律法规的规定，专利申办率100%
啤酒生产厂管理制度范本
第一章总则第一条为规范啤酒生产厂的管理，确保产品质量，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员及相关部门。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合本厂实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条厂长负责全厂的生产、经营、管理工作，对厂内各项制度执行情况进行监督检查。
第五条副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、质量、安全、人事等部门。
第六条生产部负责生产计划的制定、生产过程的监督及产品质量的检验。
第七条技术部负责生产技术的研发、改进及设备维护。
第八条质量部负责产品质量的监督、检验及不合格品的处理。
第九条安全部负责安全生产的监督、检查及事故处理。
第十条人事部负责员工招聘、培训、考核及薪酬福利管理。
第三章生产管理第十一条生产计划制定1. 生产计划由生产部根据销售情况、库存状况及生产周期制定。
2. 生产计划应合理分配生产任务，确保生产效率。
第十二条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作。
2. 设备运行期间，操作人员应密切观察设备运行状态，发现异常及时报告。
3. 生产过程中，质量部应进行现场抽检，确保产品质量。
第十三条产品检验1. 产品检验由质量部负责，检验标准应符合国家标准及企业标准。
2. 检验不合格的产品应立即隔离，查明原因，采取措施进行整改。
第十四条库存管理1. 库存管理由仓储部负责，确保原材料、半成品、成品的数量准确、质量合格。
2. 库存物资应按照先进先出原则进行出库。
第四章技术管理第十五条技术研发1. 技术部应定期进行技术研发，提高生产效率，降低生产成本。
2. 技术研发成果应申请专利保护。
第十六条设备维护1. 设备维护由设备部负责，确保设备正常运行。
2. 设备维护应按照设备保养计划进行，发现故障及时维修。
第五章质量管理第十七条质量目标1. 严格执行国家标准及企业标准，确保产品质量。
2. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
第十八条质量检验1. 质量部应定期对生产过程进行抽检，确保产品质量。
某啤酒企业生产计划管理岗位说明书
3. 市场走访的组织实施
考核指标：
1．及时下达并落实本职范畴内的各项生产作业打算，销售打算下达100%；生产任务完成100%
2．每月10日组织一次调度会
3．每年至少组织一次市场走访
工作协作关系：
内部和谐关系
各工厂、销售治理部
外部和谐关系
市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司
某啤酒企业生产计划管理岗位说明书
岗位称
生产打算岗
岗位编号
所在部门
物资生产技术部
岗位定员
1
直截了当上级
副部长
岗位工资
直截了当下级
无
分析人
所辖人员
无
分析日期
本职：具体负责一厂、二厂临时生产打算安排、物资和谐；具体负责外来品牌生产的组织与落实
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、和谐、落实
工作
任务
具体负责公司与销售打算室对一厂、二厂的临时性生产安排
频次：4次/天
用时：1小时
生产打算的下达与落实，临时性生产任务的组织与和谐。
频次：4次/天
用时：1小时
职
责
三
职责表述：协助部长组织啤酒公司月生产调度会议
工作时刻百分比：10%
工作
任务
具体负责通知参会人员
频次：1次/月
用时：0.5小时
督促其按时到会，负责会议记录
频次：1次/年
用时：200小时
汇总走访情形，写出“走访报告”
频次：1次/年
用时：48小时
职
责
六
职责表述：具体负责外来品牌生产的组织与落实
某啤酒企业物资生产技术部技术管理岗位说明书
在办公室文字工作为主，经常在公司内相关部门检查。
工作时刻特点
一样只需白天工作，在时期性工作时需加班或下班延时。
体力精力消耗
精力集中度教高、工作有一定压力、脑力消耗大。
工作环境
一样办公室
劳动爱护
长时刻电脑录入工作的电脑综合症
使用工具/设备
运算机、打印机、 、 机、运算器、档案柜、办公软件、复印机
频次：1次/季
用时：16小时
负责对现行标准的治理、使用。
频次：1次/季
用时：8小时
负责标准材料的存档工作
频次：1次/年
用时：10小时
职
责
二
职责表述：负责企业内部标准的治理
工作时刻百分比：16%
工作
任务
企业产品标准的起草、市技术监督局备案工作
频次：1次/3年
用时：120小时
负责企业产品标准的登记、年审工作
所需记录文档
台帐、通知、会议纪要、统计报表、打算、总结、内部规章制度
备注：
频次：1次/月
用时：8小时
协助质量内审工作
频次：1次/年
用时：25天
职责
九
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：10%
权力：
1、国家标准、法律、法规等信息的收集权，技术质量文件的治理权、执行情形的监督检查权
2、产品标准、企业内部标准的拟订权，备案年审的执行权，技术质量文件的治理权、标准执行的检查权
生理特点
35岁以上
所需培训
啤酒生产基础知识1年以上培训、技术质量治理知识3个月以上相关培训、标准化相关治理1个月以上培训、相关的国家标准、法律法规1个月以上培训。啤酒感官品评1周以上培训、统计技术知识1周以上相关培训、常用办公软件操作1周相关培训
某啤酒企业市场企划岗位说明书
权益二：区域市场方案的执行权、监督权
考核指标：
提交方案的修改次数不得高于2次
方案的目标达成度80％
工作协作关系：
内部和谐关系
销售部、服务部、财务部、生产技术部、总经办
外部和谐关系
广告咨询公司
任职资格：
教育水平
本科
专业
企业治理
工作体会
3年相关专业工作体会
能力要求
组织领导能力、语言表达能力、人际交往能力、和谐能力、文字表达能力、微机操作能力
电脑、 、复印机
所需记录文档
日志，台帐、统计报表、打算、总结
备注：
频次：4次/年
用时：32小时/次
职
责
二
职责表述：负责区域市场促销活动、传播活动方案的策划；负责促销传播活动的执行跟进；负责促销传播活动执行情形的评估
工作时刻百分比：35%
工作
任务
负责各市场各品牌销量、市场占有情形的监控；对竞品产品、促销动态的监控；
频次：4次/月
用时：8小时/次
负责制定促销执行方案
频次：1次/月
某啤酒企业市场企划岗位说明书
岗位名称
市场企划岗
岗位编号
所在部门
市场部
岗位定员
2人
直截了当上级
市场部部长
岗位工资
直截了当下级
分析人
所辖人员
分析日期
本职：负责区域市场产品规划，促销活动、传播活动方案策划，促销传播活动的执行跟进，促销传播活动执行情形的评估；区域市场年度行销规划编制，年度预算的操纵、调整；区域市场信息调研、市场趋势的判定并形成报告。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责区域市场产品的规划
啤酒岗位职责规章制度
啤酒岗位职责规章制度1. 引言本规章制度旨在明确啤酒岗位职责，规范岗位工作流程，确保企业的正常运营和高效管理。
所有从事啤酒相关工作的员工均需遵守本制度。
2. 岗位职责2.1 啤酒生产•负责啤酒生产线的操作和管理，保证生产线的正常运行，并负责设备的调试、维护和保养；•遵守食品安全和操作规范，确保每一道工序的质量和卫生安全；•协调和配合相关部门，完成生产任务并提高生产效率；•及时上报生产线设备故障和工作异常情况。
2.2 品质检测•负责对啤酒生产过程中的关键节点进行品质检测，并制定相应的检测方案；•能熟练使用相关测试仪器，准确测量关键参数，并通过数据分析判断是否符合质量标准；•对出现的异常情况进行分析，并提出改进建议。
2.3 品牌推广•负责啤酒的品牌推广工作，包括制定市场推广计划、组织参加各类展览活动、与渠道合作伙伴进行沟通和合作等；•定期研究市场需求以及竞争对手的行动，对品牌推广策略进行调整；•组织并参与市场调研活动，了解消费者对于产品的需求和反馈。
2.4 渠道管理•负责拓展和管理产品的销售渠道，与渠道商进行合作与洽谈，并及时了解渠道商的销售情况；•定期对渠道商进行考核，并根据考核结果采取相应的激励或惩罚措施；•对渠道商进行培训，提升其销售能力和服务质量。
2.5 售后服务•负责处理消费者的售后服务问题，并及时给予解决与反馈；•对售后服务工作进行监督和管理，确保服务质量和时效性；•提供售后服务相关数据报告，为决策提供参考依据。
2.6 财务管理•负责编制各项财务报表和预算，并确保其准确性与时效性；•对企业财务状况进行监督和分析，提出相关的财务改善建议；•与相关部门配合，合理控制成本和费用。
3. 管理标准3.1 工作流程管理•所有员工需按照规定的工作流程进行操作，确保工作的标准化和效率；•在工作中发现问题，应及时向上级汇报，并协调解决；•实行任务分解和目标分解制度，明确员工的工作职责和具体任务，并确保任务的完成度和质量。
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教育水平
大专
专业
经济管理专业
工作经验
10年以上相关专业经验
能力要求
良好的组织、管理、服务、协调能力，较强的人际交往能力，良好的语言表达能力和文字表述能力，良好的应变能力和时间管理能力
个性特征
善于自律、创新性思维
生理特征
男性，35-50岁
所需培训
公司制度文化、安全生产、OSH18001、等相关专业培训，培训时间约各需15天
频次：1次/月
用时：3小时
整理会议纪录并发放会议纪要
频次：1次/月
用时：40小时
职
责
四
职责表述：具体负责节前生产的组织与协调
工作时间百分比：10%
工作
任务
两节前组织相关的临时会议，跟踪具体问题并及时协调
频次：2次/年
用时：100小时
职
责
五
职责表述：每年一次的市场走访
工作时间百分比：20%
工作
任务
具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有关的市场，面对面与客户、销售人员，针对具体问题进行沟通，消除误会，增进了解。
某啤酒企业生产计划管理岗位说明书
岗位名称
生产计划岗
岗位编号
所在部门
物资生产技术部
岗位定员
1
直接上级
副部长
岗位工资
直接下级
无
分析人
所辖人员
无
分析日期
本职：具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织与落实
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实
电脑、计算器、电话、传真、打印机
所需记录文档
报表、计划、总结、通知、会议纪要等
备注：
工作
任务
具体负责公司与销售计划室对一厂、二厂的临时性生产安排
频次：4次/天
用时：1小时
生产计划的下达与落实，临时性生产任务的组织与协调。
频次：4次/天
用时：1小时
职
责
三
职责表述：协助部长组织啤酒公司月生产调度会议
工作时间百分比：10%
工作
任务
具体负责通知参会人员
频次：1次/月
用时：0.5小时
督促其按时到会，负责会议记录
频次：1次/年
用时：200小时
汇总走访情况，写出“走访报告”
频次：1次/年
用时：48小时
职
责
六
职责表述：具体负责外来品牌生产的组织与落实
工作时间百分比：10%
工作
任务
下达外来品牌生产计划，组织落实物资到位状况
频次：1次月
用时：48小时
落实生产完成情况
频次：1次/月
用时：16小时
权力：
1. 新产品生产、临时生产、外来品牌生产进行组织协调的执行权
2. 生产调度会议的组织协调权
3. 市场走访的组织实施
考核指标：
1．及时下达并落实本职范围内的各项生产作业计划，销售计划下达100%；生产任务完成100%
2．每月10日组织一次调度会
3．每年至少组织一次市场走访
工作协作关系：
内部协调关系
各工厂、销售管理部ห้องสมุดไป่ตู้
外部协调关系
市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司
工作时间百分比：15%
工作
任务
具体负责对一厂、二厂新产品的生产组织协调
频次：30次/年
用时：30小时
下达公司新产品的生产计划，组织落实物资到位状况
频次：30次/年
用时：30小时
落实生产完成情况
频次：30次/年
用时：30小时
职
责
二
职责表述：具体负责一厂、二厂临时性生产的下达与落实；
工作时间百分比：35%
工作特点：
工作场所
以办公室为主，经常在本市外出工作，时常到外埠出差，经常到工厂巡视检查
工作方式
坐、走动
工作时间特征
以白天工作时间为主，周六、周日需到公司，时有需下班延时工作
工作环境
办公室
体力精力消耗
工作压力大、责任特别大（安全生产）、工作紧张程度较高、有一定的体力和脑力消耗
劳动保护
良好
使用工具/设备