检修班长评价表
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(机修班长)员工胜任力评估表
通用能力 理解力：对所交待 （30％） 的指令、工作的理 解程度 10 工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。 创新能力：能够创 造或引入新技术或 新方法用以改进工 作的能力。 管理/领导力：承 担管理职位所应具 备的计划、组织、 指挥、监督、控制 等能力 能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，出现问题时，能快速找到造成 问题的主要原因和解决问题的突破口； 工作中不受常规惯例的束缚，提出新思路、新方案，不断改进工作，做出 12 具有建设性的贡献。 能够对下属或所负责业务涉及员工的工作进行指导，不但指出问题，而且 13 提供解决问题的具体建议，并能使员工接受； 11 14 督导员工遵守公司的规章制度和操作规程，下属中没有违纪违章情况。 得分 百分制得分 有同类工作经验N 年 1 2 3 专业知识/ 业务技能 （30％） 熟悉设备性能 4 5 大学专科及以上学历（本科5、专4，其它3） 从事机修相关工作2年以上，熟悉机械及设备相关知识（5年以上5分，4～ 5年4分，2～3年3分） 熟悉车间机械设备性能； 能快速的找到问题故障； 能快速的予以维修并使机器设备正常运转。 得分 百分制得分 评估总得分 3 3 3
3.5 4
46.5 66 3 4 4 3 4 18 72 66.6
员工胜任力评估表
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1=很少表现，2＝偶尔表现 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现 岗位名称： 评估项目 1 责任心：自觉履行 岗位职责；敢于承 担责任。 2 3 纪律性：自觉遵守 规章制度、操作规 程 认真细致：对待工 作认真、一丝不 苟；注重细节。 主动性：工作中是 否需要督促及监管 工作态度 。 （40％） 服从性：是否听从 上级的各项安排。 4 5 6 7 8 9 评估指标及行为标准 能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，达成本岗位工作目标付出额外努力； 发生问题时，不回避冲突，不相互指责，敢于承担责任。 能自觉遵守公司各项规章制度； 没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。JD1 认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草； 完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。 主动开展工作而非一味被动服从，而且不需要上级的督促自主地完成工 作； 在没有人要求的情况下，工作中加班加点； 机修班长 沈宇东 3 3 2.5 3 3 3.5 3 3.5 3 3 3.5 3.5 3 3 3.5 47 63 3 4 3 3.5 4 3 3.5 3 3
维修班长岗位达标考核表
熟练进行岗位危险因素辨识，安全确认
1、对涉及的岗位能进行危险因素辨识，可以做到预防性、前瞻性，有效避免对人、物的伤害（有无岗位案例）；2、对系统运行的安全程度进行过探究式讨论；3、作业前进行安全确认；4、防护用品因素，劳动保护用品不合格或使用不当造成人员伤害；5、误操作因素，造成人员伤害或设备损害；
不得“三违”
对关键操作进行安全确认
操作前严格按照手指口述标准执行。
不具备安全作业条件时拒绝作业
做到三不生产：1、不安全不生产2、安全隐患不排除不生产3、安全防范措施不落实不生产
5
装备护品要求（10分）
个体防护用品
对讲机、手灯、手套、安全帽
应急设备器材的配备、使用和维护
1、巡检时要配备巡检工具（F扳手、听棒、活扳手）。
严格执行下达的《隐患排查制度》中的隐患分析与执行
防范措施严格落实到位
严格执行下达的《隐患排查制度》，执行隐患排查并作好记录，设备周围护栏完好，电气控制房闲杂人不得入内
8
奖励激励（10分）
有奖罚激励机制
严格按奖励制度执行
9
提升、改进措施（10分）
工作能力的提升、改进措施
积极参加各类安全、技能培训及应急演练，提高自己的技术水平及应急处置能力。
3、掌握车间各岗位的危险有害因素及预防控制措施。
4、掌握灭火器、消火栓、消防炮、防毒面具和应急药品的使用方法。
5、掌握基本的应急处置，出现紧急情况时会正确处理突发事故。
4
行为安全要求（10分）
严格按规程进行作业
严格按《设备管理制度》执行
执行作业审批，交接班等规章制度
严格按作业规程、交接班制度执行
禁止各种不安全行为及与作业无关行为。
能够按照岗位工序流程操作
1、对涉及的岗位能进行危险因素辨识，可以做到预防性、前瞻性，有效避免对人、物的伤害（有无岗位案例）；2、对系统运行的安全程度进行过探究式讨论；3、作业前进行安全确认；4、防护用品因素，劳动保护用品不合格或使用不当造成人员伤害；5、误操作因素，造成人员伤害或设备损害；
不得“三违”
对关键操作进行安全确认
操作前严格按照手指口述标准执行。
不具备安全作业条件时拒绝作业
做到三不生产：1、不安全不生产2、安全隐患不排除不生产3、安全防范措施不落实不生产
5
装备护品要求（10分）
个体防护用品
对讲机、手灯、手套、安全帽
应急设备器材的配备、使用和维护
1、巡检时要配备巡检工具（F扳手、听棒、活扳手）。
严格执行下达的《隐患排查制度》中的隐患分析与执行
防范措施严格落实到位
严格执行下达的《隐患排查制度》，执行隐患排查并作好记录，设备周围护栏完好，电气控制房闲杂人不得入内
8
奖励激励（10分）
有奖罚激励机制
严格按奖励制度执行
9
提升、改进措施（10分）
工作能力的提升、改进措施
积极参加各类安全、技能培训及应急演练，提高自己的技术水平及应急处置能力。
3、掌握车间各岗位的危险有害因素及预防控制措施。
4、掌握灭火器、消火栓、消防炮、防毒面具和应急药品的使用方法。
5、掌握基本的应急处置，出现紧急情况时会正确处理突发事故。
4
行为安全要求（10分）
严格按规程进行作业
严格按《设备管理制度》执行
执行作业审批，交接班等规章制度
严格按作业规程、交接班制度执行
禁止各种不安全行为及与作业无关行为。
能够按照岗位工序流程操作
维修班长绩效考核表
安全事故为0
10
6
影响设备正常运行的故 障率
每月不超过2%
10
停电后，自动状态的发电
7
发电机发电及时性 机在5分钟内发电，手动 10
状态的15分钟内发电
8
有效投诉率
因服务态度引起的投诉为 0
10
9
工作记录
记录完整、清晰
10
10
综合考评分值
主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人： 人力资源部负责人： 审 批：
维修班长绩效考核表
考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：
岗位
维修班长
在岗人员
序号
考核指标
基本目标
分值 完成情况 考核分数
1
维修服务满意率
及时完成维修，满意率大 于98%
20
2 有效维修处理及小于2%
10
4 设施设备保养执行率
100%
10
5
重大设备运行责任事故 、安全事故发生率
工段绩效考核标准表
PPM 所属工序责废率≤1500PPM
月 15 1500 1000
500
(责任报废数/接收产品总 数)*106
大于P值不得分，等于E值得 50%，小于或等于O值得满分
质量管理科
6 单件人工成本控制率
%
当期应发工资、生产总量与人数的总 值比率
月
20
以4月份为 基数
当期应发工资÷当期生产总量 大于E值不得分，等于E值得满
15
1
0
申报劳动部门的工伤事故人次 累计
大于P值不得分，等于E值得满分
人力资源行政部
2 生产计划完成率
%
月度生产计划项数的完成率（包含计 划调整）
月
20 90%
100%
（完成项数/计划总项数） *100％
每未完成1项，对应扣分（20分 /当月计划项数）
生产计划科
3
设备、设施、模具事 故直接损失
% 根据生准部事故调查、损失金额
÷当期人员数量×100%
分，小于E值奖5分
财务成本
7 现场5S
分
70分以下为不合格，70～80分为良 好，80分以上为优秀
月
5
70
71-80
81
工段每月四次检查综合得分 （每周五检查）
等于P值得满分，小于P值不得 分，E值范围奖1分，大于O值奖 工段 2分
8 设备保养
% 一保完成率100％
月5
100%
工段绩效考核标准表
班长工作绩效考核表
序号 指 标 名 称
单 位
评价依据（或定义）
上级主管 王平 卓朝新
直属主管 单 位
铸造 五
评价 配
ห้องสมุดไป่ตู้
质检站班长绩效考核表
10
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
质检站班长
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质检站班长
考核者
考核者职位
质检站站长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
日常管理情况
20
90≤P≤100 P=犯错误0人次
91－100
80≤P≤90 P=犯错误1人次
81－90
70≤P≤80 P=犯错误2人次
71－80
60≤P≤70 P=犯错误3人次
91－100
80≤P≤90 P=考核情况正确，投诉1次
81－90
70≤P≤80 P=考核情况正确，投诉2次
71－80
60≤P≤70 P=考核情况正确，投诉3次
51－70
0≤P≤50 P=考核情况正确，投诉大于3次
0－50
培训、质量、等其他
10
无不合格项
91－100
1项不合格
81－90
2项不合格
71－80
51－70
0≤P≤50 P=犯错误3人次以上
0－50
管理工作职能
20
在管理上非常优秀，没有失误（1次以下）
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
质检站班长
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质检站班长
考核者
考核者职位
质检站站长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
日常管理情况
20
90≤P≤100 P=犯错误0人次
91－100
80≤P≤90 P=犯错误1人次
81－90
70≤P≤80 P=犯错误2人次
71－80
60≤P≤70 P=犯错误3人次
91－100
80≤P≤90 P=考核情况正确，投诉1次
81－90
70≤P≤80 P=考核情况正确，投诉2次
71－80
60≤P≤70 P=考核情况正确，投诉3次
51－70
0≤P≤50 P=考核情况正确，投诉大于3次
0－50
培训、质量、等其他
10
无不合格项
91－100
1项不合格
81－90
2项不合格
71－80
51－70
0≤P≤50 P=犯错误3人次以上
0－50
管理工作职能
20
在管理上非常优秀，没有失误（1次以下）
维修工考核评分表
8-12
4-8
1-4
0
作业率
1、本月设备作业率达88%以上
2、未出现设备、检修事故
3、客观影响作业率除外
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
8-12
4-8
1-4
0
点巡检
1、能按要求进行设备点巡检
2、点检发现的问题及时上报或处理；
3、点检台账干净、整洁
4、未开展点检人员以班组安排工作为准。
15
优秀
良好
好
一般
0
安全纪律
1、遵守公司制度不早退迟到
2、按章操作、不违章蛮干
3、安全意识强，能查找、辨识身边隐患；
4、积极配合车间安全工作
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
8-12
4-8
1-4
0
团队意识
1、团队意识强，顾大局识大体；
2、班组氛围融洽；
3、经常参与探讨班组工作，为车间生产献计献策；
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
维修工考核评分表(总1页)
选矿车间月份维修工工作考核表（试行）
被考核人：2014年度
项目
考核内容
标准分
评分标准
自评
本班组
生产一
生产二
生产三
大班
技术组
设备主任
基本素质
1、班组台账齐全
2、班组卫生合格
3、材料室卫生合格
4、检修后场地清理及时
10
优秀
良好
好
一般
差
7-10
4-7
2-4
4-8
1-4
0
作业率
1、本月设备作业率达88%以上
2、未出现设备、检修事故
3、客观影响作业率除外
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
8-12
4-8
1-4
0
点巡检
1、能按要求进行设备点巡检
2、点检发现的问题及时上报或处理；
3、点检台账干净、整洁
4、未开展点检人员以班组安排工作为准。
15
优秀
良好
好
一般
0
安全纪律
1、遵守公司制度不早退迟到
2、按章操作、不违章蛮干
3、安全意识强，能查找、辨识身边隐患；
4、积极配合车间安全工作
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
8-12
4-8
1-4
0
团队意识
1、团队意识强，顾大局识大体；
2、班组氛围融洽；
3、经常参与探讨班组工作，为车间生产献计献策；
15
优秀
良好
好
一般
差
12-15
维修工考核评分表(总1页)
选矿车间月份维修工工作考核表（试行）
被考核人：2014年度
项目
考核内容
标准分
评分标准
自评
本班组
生产一
生产二
生产三
大班
技术组
设备主任
基本素质
1、班组台账齐全
2、班组卫生合格
3、材料室卫生合格
4、检修后场地清理及时
10
优秀
良好
好
一般
差
7-10
4-7
2-4
班长指标评价表
5 4 3
自评 平级 平级 员工 员工 员工 员工 员工 负责人
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20%
班长指标评价表
协作能力良好，需协调完成的工作有良好的结果。
协作能力较好，需协调完成的工作能有较好的结果。
协作能力 协作能力一般，需协调完成的工作虽有较好的结果，但 6分 因为协调欠佳存在一定的不足。
协调能力较差，需协调完成的工作结果较差。
协调能力较差，根本无法协调完成工作，且总是抱怨。
管理能力良好，能良好地指导、安排班员的工作，使班 员取 管理能力较好，能较好地指导、安排班员的工作，使班 员取得较好的进步。班员对其有较高的认可度。 管理能力 管理能力一般，基本能指导、安排班员的工作，使班员 7分 取得一定的进步。班员基本能认可。 管理能力较差，很难指导、安排班员的工作，班员无法 取得 管理能力较差，很难指导、安排班员的工作，班员无法 取得
自评 平级 平级 员工 员工 员工 员工 员工 负责人
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20%
班长指标评价表
协作能力良好，需协调完成的工作有良好的结果。
协作能力较好，需协调完成的工作能有较好的结果。
协作能力 协作能力一般，需协调完成的工作虽有较好的结果，但 6分 因为协调欠佳存在一定的不足。
协调能力较差，需协调完成的工作结果较差。
协调能力较差，根本无法协调完成工作，且总是抱怨。
管理能力良好，能良好地指导、安排班员的工作，使班 员取 管理能力较好，能较好地指导、安排班员的工作，使班 员取得较好的进步。班员对其有较高的认可度。 管理能力 管理能力一般，基本能指导、安排班员的工作，使班员 7分 取得一定的进步。班员基本能认可。 管理能力较差，很难指导、安排班员的工作，班员无法 取得 管理能力较差，很难指导、安排班员的工作，班员无法 取得
基建维修班长年度岗位绩效考核表
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
效劳
1．认真倾听、理解并发现客户的需求；
根据组织规那么,合理满足客户需求；
3.效劳态度愉悦、友善
3．效劳态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的根底知识；
2．2.具有丰富的理论和专业知识；
3．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1．按方针制定相应的方案；
2．运用独到的见解,形成具体方案；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1.人员工作制度制定与实施；
2.定期组织员工学习与业务知识分析；
3.搞好员工福利待遇工作；
4.人员团队意识与精神表达
4、人员团队意识与精神表达
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
2.班组内员工的考核与评定。
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
效劳
1．认真倾听、理解并发现客户的需求；
根据组织规那么,合理满足客户需求；
3.效劳态度愉悦、友善
3．效劳态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的根底知识；
2．2.具有丰富的理论和专业知识；
3．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1．按方针制定相应的方案；
2．运用独到的见解,形成具体方案；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1.人员工作制度制定与实施；
2.定期组织员工学习与业务知识分析；
3.搞好员工福利待遇工作；
4.人员团队意识与精神表达
4、人员团队意识与精神表达
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
2.班组内员工的考核与评定。
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
机修工段班长绩效考核表
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0－50
检修成本控制率
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长
考核期
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0－50
检修成本控制率
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长
考核期
维修班长安全生产责任制考核表
未制止和纠正违章指挥、强令 20 冒险作业、违反操作规程的行
为，一次扣5分。
10
未及时、如实报告生产安全事 故，一次扣5分。
合计
100
考核结论
□通过
被考核人:
考核人：
□不通过 考核时间：
一次扣5分。
考核说明
参与制定并实施班组安全生产规章 3 制度、操作规程和生产安全事故应
急救援预案。
4
参与制定并实施班组安全生产教育 和培训计划。
参与制定并实施班组安全生产
15
规章制度、操作规程和生产安 全事故应急救援预案，一项扣
5分。
未参与制定并实施班组安全生 15 产教育和培训计划，一次扣5
分。
掌握风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制的基本知识，负责本 5 岗位风险控制和隐患治理。熟练使 用移动终端APP开展工作，落实本 岗位双重预防工作职责。
维修班长安全生产责任制考核表
序号
考核内容
严格贯彻落实公司及车间安全生产 1 工作部署，对本班组安全生产工作
全面负责。
2
落实班组全员安全生产责任制，加 强安全生产标准化建设。
权重
考核标准
未严格贯彻落实公司及车间安
10
全生产工作部署扣5分；未对 本班组安全生产工作全面负责
扣5分。
未落实班组全员安全生产责任 10 制，加强安全生产标准化建设
未掌握风险分级管控和隐患排 查治理双重预防机制的基本知 识一次扣5分；未负责本岗位 20 风险控制和隐患治理一次扣5 分；未熟练使用移动终端APP 开展工作，落实本岗位双重预 防工作职责一次扣5分。
实得分值 备注
6
制止和纠正违章指挥、强令冒险作 业、违反操作规程的行为。
维修部班长考核表
全月无请假,上班不迟到、早退、旷工. 上班不准睡觉、玩游戏、聊私人电话、聚众聊天等. 人事部
20
存在相互推诿,怠工-5分/次并按厂规处罚 接到维修任务必须5分钟内到达现场，如超出正常时间扣5-10分/次 接到公司内部投诉因手机无法联系延误维修时间-10分/次，并按规定处罚
10
违反一次扣10分并按厂规处罚 违反一次扣3分并按规定处罚
必须按照安全守则做好安全防护工作,否则-5分/次,发生安全事故-10分并按规定处罚 心态不正,消极怠工,经确认属实-5分/次并按厂规处罚 不服从上级管理及安排-5/次并按厂规处罚
10% 维修人员作业安全条例
服从公司的统一安排,心态端正,以公司利益为重,对工作认真负责.
服从上级的管理和工作安排，对上级下达的任务能按时完成 。 工作态度 20% 与部门、同事之间沟通合作良好，及时完成工作。 维修及时性 投诉
台山华业纸品包装有限公司
维修部月度绩效考核表
岗位：维修班长
考核项目 权重
姓名：
考核标准 计划数（平均值） 完成数
年
月
标准值 30
得分：
奖金：
评分细则 得分
数据来源
日常维修记录表
工作绩效 30% 工作效率 对上司下达的任务及整改措施等能按时完成。 部门执行公司制度情况
正常生产时间内，因机械故障停机5分钟以上扣2-10分/次（如调单等不影响生产的维修不用扣分）
规章制度 20%
上班穿着厂服、戴厂牌 厂规厂纪
10
违反一次扣3分并按厂规处罚 违反一次扣3分并按厂规处罚 一经公司采纳奖励2-10分/次
创新能力 10% 能够改进工作,提出新方案进行革新并为公司创造一定的价值。 10 考核说明： 1、考核总分值为100分，创新能力10分为附加分。 3、绩效考核结果与考核奖金挂钩，其计算方法为：考核奖金÷100×分数。 4、此考核表于2013年3月1日起实施，随公司的经营发展情况作修改。 110
20
存在相互推诿,怠工-5分/次并按厂规处罚 接到维修任务必须5分钟内到达现场，如超出正常时间扣5-10分/次 接到公司内部投诉因手机无法联系延误维修时间-10分/次，并按规定处罚
10
违反一次扣10分并按厂规处罚 违反一次扣3分并按规定处罚
必须按照安全守则做好安全防护工作,否则-5分/次,发生安全事故-10分并按规定处罚 心态不正,消极怠工,经确认属实-5分/次并按厂规处罚 不服从上级管理及安排-5/次并按厂规处罚
10% 维修人员作业安全条例
服从公司的统一安排,心态端正,以公司利益为重,对工作认真负责.
服从上级的管理和工作安排，对上级下达的任务能按时完成 。 工作态度 20% 与部门、同事之间沟通合作良好，及时完成工作。 维修及时性 投诉
台山华业纸品包装有限公司
维修部月度绩效考核表
岗位：维修班长
考核项目 权重
姓名：
考核标准 计划数（平均值） 完成数
年
月
标准值 30
得分：
奖金：
评分细则 得分
数据来源
日常维修记录表
工作绩效 30% 工作效率 对上司下达的任务及整改措施等能按时完成。 部门执行公司制度情况
正常生产时间内，因机械故障停机5分钟以上扣2-10分/次（如调单等不影响生产的维修不用扣分）
规章制度 20%
上班穿着厂服、戴厂牌 厂规厂纪
10
违反一次扣3分并按厂规处罚 违反一次扣3分并按厂规处罚 一经公司采纳奖励2-10分/次
创新能力 10% 能够改进工作,提出新方案进行革新并为公司创造一定的价值。 10 考核说明： 1、考核总分值为100分，创新能力10分为附加分。 3、绩效考核结果与考核奖金挂钩，其计算方法为：考核奖金÷100×分数。 4、此考核表于2013年3月1日起实施，随公司的经营发展情况作修改。 110
岗位能力人员评价表
岗位能力人员评价表
编号：JL-6.2-05 序号01-2015
批示：上述人员符合上岗要求，同意上岗批
准：年月日
岗位能力人员评价表
编号：JL-6.2-05 序号02-2015
批示：上述人员符合上岗要求，同意上岗批
准：年月日
产品符合性统计分析报告
编号：JL-8.4-03 序号：01-2014
产品符合性统计分析报告
编号：JL-8.4-03 序号：01-2015
供方评审统计分析报告
编号：JL-8.4-
04
序号：01-2014
编制：日期：审
核：日期：批准：
安全生产检查记录
编号：JL-7.1（XK）-01 序号：01-2014-12
工艺纪律检查记录
编号：JL-5.1（XK）-02 序号：01-2014-12
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：01-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：02-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：03-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：04-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：05-2014。
生产车间主任班长绩效考核表
能够不断总结、提高，利用各种时间和机会提高专业技能，能根据任务现状和 特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
5 能够总结，学习，按要求的方法完成任务 参照别人的经验与办法，在协助下完成任务
不能完成任务，又不学习人家的经验与办法。
从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象
出勤率与 纪律性
很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内 5
遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责任时，能承担起来
遇到问题总是向外推卸，从不考虑自身的原因
团队管理 与团队协
作
管理好自己的团队，再协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个 人目标
发生分歧时，不仅认真听取对方意见，修正个人的工作设想，而且提出有价值 10 的建议
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见
品质意识 或工作质
量
没有在工作中出错或出现质量问题，质量意识很强。
极少ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作中出错或出现质量问题。质量意识较强， 15 没有因为工作不认真造成不良后果
偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果
工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果
主动积极 与执行力
独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议，主动调动各方面资源以达成目
0~1
合计 100
小计 折算
得分
说明：1、本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门经理×35% + 管理部经理×15% + 副 总经理×50%；绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
部门经2、按强制分布法排名：A类（90~100分）占20%，B类(60~89分)占70%，C类（60分以下）占10批%。
5 能够总结，学习，按要求的方法完成任务 参照别人的经验与办法，在协助下完成任务
不能完成任务，又不学习人家的经验与办法。
从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象
出勤率与 纪律性
很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内 5
遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责任时，能承担起来
遇到问题总是向外推卸，从不考虑自身的原因
团队管理 与团队协
作
管理好自己的团队，再协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个 人目标
发生分歧时，不仅认真听取对方意见，修正个人的工作设想，而且提出有价值 10 的建议
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见
品质意识 或工作质
量
没有在工作中出错或出现质量问题，质量意识很强。
极少ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作中出错或出现质量问题。质量意识较强， 15 没有因为工作不认真造成不良后果
偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果
工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果
主动积极 与执行力
独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议，主动调动各方面资源以达成目
0~1
合计 100
小计 折算
得分
说明：1、本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门经理×35% + 管理部经理×15% + 副 总经理×50%；绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
部门经2、按强制分布法排名：A类（90~100分）占20%，B类(60~89分)占70%，C类（60分以下）占10批%。
员工班长考核表
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表*注：①凭据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要凌驾六项，并且每项必须有绩效标准或改造标准。
②季度事情目标最好不要凌驾三项，应该是本季度最重要的事情目标或项目。
*注：凭据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要凌驾六项，并且每项必须有绩效标准或改造标准。
试用期员工绩效评价样表技能人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字: 复评主管签字:专业人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:普通员工绩效评价样表（治理能力）绩效评价分数的比例分派表为了勉励各部分的团队精神，部分的绩效评价分数将决定部分内员工的绩效评价分数漫衍情况。
业务部分的部分绩效评价分数由《部分绩效目标评价表》所得分数组成；业务支持部分的部分绩效评价分数由《部分绩效目标评价表》所得分数和《相关部分满意度视察表》组成，其中部分绩效目标评价分数所占比例60%，相关部分满意度所占比例为40%。
最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
部分绩效评价分数与部分内员工的绩效评价分数漫衍参照上表标准（规定的百分比为上限）。
绩效评价参加各方的责任表绩效评价的项目组成表绩效评价指标与权重表*注：每年年初在绩效评价前，凭据当年的业务特点，对绩效评价中的要害指标进行调解和更新，在得到被评价者的认可后执行。
*注:①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效体现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管摆设，并报人力资源部存案。
检修管理评价表
2.3.1
1
沟通
有制度和计划
2.4 实施和控制（150 分）
2.4. 进度控制
1
分解目标、定期检查
2.4. 安全控制
2
监督检查、发现问题 及时分析原因并整改
2.4.
3
质量控制
2.4. 费用控制
检查验收，发现问题 及时分析原因并整改
定期分析，发现偏差，
基本符合要求 不符合要求
符合要求 基本符合要求 不符合要求
20 20 15
0 25 25 18 0 25 25 18 0 20 20
4
采取措施
基本符合要求
15
不符合要求
0
2.4.
整洁有序、无渗漏、
现场管理控制
5
节能、环保
符合要求 基本符合要求
不符合要求
20 20 15
0
2.4.
6
采购控制
严格程序加强检查
符合要求 基本符合要求
不符合要求
20 20 15
0
2.4. 沟通控制
2.3 策划（110 分）
2.3.1 策划程序
按照规定程序
无事故 一般事故
无事故 一般事故
无事故 一般事故
无事故 一般事故
达到 未达到 达到 出现一次临检 优良 合格 实现 延长 5％ 实现 超支 5％ 达到 基本达到 未达到
符合要求 基本符合要求 不符合要求
符合要求 基本符合要求 不符合要求
符合要求
符合要求 基本符合要求
不符合要求 符合要求
基本符合要求 不符合要求 符合要求
基本符合要求 不符合要求 符合要求
7 0 10 10 7 0 10 10 7 0 10 10 7 0 10 10 7 0 10 10 7 0 10 10 7 0 10 10 7 0 10 10 7 0 10 10 7 0 10 10 7 0
动力厂气水工段班长绩效考核表
动力厂气水工段班长绩效考核表
一、工作目标
1.1 保障动力厂的安全生产和正常运营
1.1.1 确保气水工段设备正常运转，减少故障发生次数
•每月故障发生次数不超过10次
1.1.2 督导并检查工段员工遵守安全操作规程
•每周至少进行一次安全检查，及时纠正存在的安全隐患1.2 提高工段人员技术水平
1.2.1 定期组织技术培训
•每季度至少开展一次技术培训活动
1.2.2 指导员工掌握生产操作技能
•对新员工进行系统培训，确保基本操作无误
二、工作内容
2.1 管理工段日常生产
•负责工段员工的排班、生产计划的制定与执行
2.2 提出工段改进建议
•及时发现工段存在的问题，并提出改进建议
三、绩效考核
3.1 故障发生情况
•根据工段每月故障发生次数进行评分，满分10分
3.2 安全管理执行情况
•根据安全检查的合格率评分，满分10分
3.3 技术培训及员工技能掌握情况
•根据技术培训活动的开展情况评分，满分10分
3.4 工段生产计划完成情况
•根据工段生产计划的执行情况评分，满分10分
3.5 提出改进建议
•根据改进建议的实施情况评分，满分10分
四、总结
动力厂气水工段班长作为岗位的关键人员，在确保工段安全生产和正常运营的同时，也需要关注员工的技术水平提升和工段生产的改进建议。
只有全面考量其工作目标和内容，才能最大限度地体现其工作绩效，为动力厂的发展贡献力量。
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素质 评价 （30 分）
德 （10分）
能 （10分）
B；全面完成绩效目标，表现良好，知识技能满足岗位需求，很少失误。 D：未完成绩效目标，表现差，知识技能低于岗位需求，或有重大失误。
总分 综合评价 技能等级确定
生产安环科检修班长岗位年度评价表
评价时间： 评价要素 评价项目 1、忠诚度：认同公司文化和发展愿景，熟悉公司制度，对公司、组织忠诚可靠，在思想上、言行上保持一致。 2、使命感：有理想、有追求，对本职工作和上级交办的任务，无论有多大的困难，都想方设法去完成。 3、诚信度：待人真心诚意，讲真话，办实事，信赖他人也受他人信赖，与上下级、同事间关系融洽，有团队精神。 4、忍耐度：遇到困难、挫折，能承受痛苦，并积极化解。 5、积极性：工作积极主动，有主人翁态度。 6、责任感：能熟知个人职责，充分发挥自已的作用。 7、进取心：学习努力，钻研业务，追求进步。 知识要素：初中学历不得分，高中学历得1分，中专或初级职称得2分，大专或中级职称学历得3分，大专以上或高级职称得4分 技能要素：专业操作全面得3分，学习领悟能力强2分，提合理化建议得1分，不提不得分。 出勤率：每月安规定出勤，少1天扣2分。 勤 （10分） 组织纪律性：违反劳动纪律，发现一次扣1分。临时性任务，无故不参加一次扣1分。 加班积极性：不服从加班一次扣2分。没有加班不扣分。 1.每周对所辖换热站设备进行巡视检查，无故缺一次扣0.5分 2.及时对缺陷核实安排处理，无故缺一次扣0.5分 3.工作票，操作票执行合格，一次不合格扣0.5分 业绩 评价 绩 （70 （70分） 分） 4.制订事故预想，及安全预防措施，缺一项扣0.5分 5.检修现场，安全措施到位，安全措施不到位，一次扣1分 6.按时参加生计安环科的业务学习，技能培训，无故缺一次扣1分 7.负责班组记录，清楚完整，不乱涂乱画，一次不合格扣0.5分 8.负责检修工作的安排分工，少一次扣0.5分。 9.拒不执行上级分配的工作，发生一次本项扣完；没有完成上级分配的工作，发生一次扣0.5分。 标准 A：超出绩效目标，表现特别突出，知识技能优于其他人，无明显失误。 描述 C：基本完成绩效目标，表现一般，知识技能稍有欠缺，存在失误。 评价标准 1分 2分 2分 1分 1分 2分 1分 4分 6分 3分 3分 4分 10分 8分 8分 7分 7分 8分 8分 8分 6分 得分