山东某股份有限公司授权管理制度2015.5.13
授权管理制度
授权管理制度
第一章总则
第一条为规范公司授权管理，明确授权流程和责任，特制定本授权管理制度。
第二章授权范围
第二条公司授权范围包括但不限于对外授权、内部授权、技术授权等。
第三条授权管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保授权行为合法、合规。
第三章授权程序
第四条控制授权申请：申请人应提供详细的授权申请书，说明授权目的、范围、期限等信息。
第五条授权审批：授权申请应经过授权管理部门审核，并报相关领导审批。
第六条授权签订：经过审批的授权申请，应签订正式的授权合同或协议。
第四章授权管理
第七条授权监督：授权管理部门应加强对授权行为的监督和管理，确保授权合同或协议的执行。
第八条授权变更：对于授权合同或协议的变更，应经过双方协商一致并签订书面变更协议。
第五章授权风险控制
第九条风险评估：在授权过程中，应对可能存在的风险进行评估，采取措施降低风险。
第十条风险应对：对于已经发生的风险，应及时应对并采取措施解决。
第六章授权记录与归档
第十一条授权记录：对授权申请、审批、签订、变更等过程应做好详细记录。
第十二条授权归档：授权管理部门应建立授权档案，对授权合同或协议进行归档管理。
第七章其他
第十三条授权管理人员必须遵守本管理制度，严格执行各项管理规定。
第十四条对违反本管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。
第八章附则
第十五条本授权管理制度自发布之日起正式执行。
授权管理制度
授权管理制度标题：授权管理制度引言概述：授权管理制度是企业信息安全管理中的重要组成部份，它通过设定权限范围、规范操作流程、监控权限使用等方式，确保信息系统的安全性和合规性。
本文将从授权管理的定义、重要性、实施步骤、常见问题和解决方法以及未来发展趋势等方面进行详细介绍。
一、授权管理的定义1.1 确定权限范围：根据用户角色和职责，明确用户可以访问的资源和操作权限。
1.2 设定权限规则：建立权限管理策略，规定权限的授予、变更和撤销流程。
1.3 监控权限使用：实时监控用户权限的使用情况，及时发现异常行为。
二、授权管理的重要性2.1 保护信息安全：授权管理可以有效控制用户对敏感信息的访问权限，防止信息泄露。
2.2 合规要求：根据相关法律法规和行业标准，规范权限管理流程，确保企业合规性。
2.3 提升工作效率：合理授权可以使员工快速获取所需资源，提高工作效率。
三、授权管理的实施步骤3.1 制定授权管理政策：明确授权管理的目标、原则和流程，建立相关制度文件。
3.2 配置授权管理工具：选择适合企业规模和需求的授权管理工具，进行配置和部署。
3.3 培训和意识培养：对员工进行授权管理培训，提高他们的安全意识和合规意识。
四、授权管理的常见问题和解决方法4.1 权限过大：定期审查权限，及时调整权限范围，避免权限过大导致信息泄露风险。
4.2 权限滥用：监控权限使用情况，发现权限滥用行为及时进行处理，加强权限审计。
4.3 权限冲突：建立权限冲突检测机制，解决用户权限之间的矛盾，确保权限分配合理。
五、授权管理的未来发展趋势5.1 自动化管理：授权管理将趋向自动化，通过智能化工具实现自动授权和授权审批。
5.2 多因子认证：引入多因子认证技术，提高身份验证的安全性，加强授权管理的保障。
5.3 云端授权：随着云计算的发展，云端授权管理将成为未来的趋势，提高灵便性和便捷性。
结语：授权管理制度是企业信息安全管理的基础，惟独建立科学合理的授权管理机制，才干有效保护企业的信息资产和维护企业的安全稳定。
授权管理制度
授权管理制度1.目的与范围1.1 目的本授权管理制度的目的是确保公司内部对于各项业务和部门的授权和管理的有效性，以保证公司整体运营的合规性和高效性。
1.2 范围本授权管理制度适用于公司全体员工及相关合作伙伴，在公司内部进行授权和管理的各项工作。
2.授权流程2.1 授权申请2.1.1 员工在需要获得某项权限或者资源的情况下，需通过员工授权申请表格（附件一）向上级主管提交申请。
2.1.2 上级主管在收到员工申请后，需评估申请内容的合理性与必要性，并完成相应的审批流程。
2.1.3 若授权申请被批准，员工将获得相应的权限或资源。
若授权申请被拒绝，上级主管需向员工说明拒绝的理由。
2.2 授权管理2.2.1 所有授权内容需按照“最小权限原则”进行分配，确保员工仅获得履行工作职责所需的权限。
2.2.2 授权人员需对所授权内容进行严格的管理和监控，避免权限滥用和不当行为。
2.2.3 对于重要权限的授权，需进行双人授权或者提高授权级别的方式，以加强权限的安全性与可追溯性。
3.授权责任与义务3.1 授权人员责任3.1.1 授权人员有义务对所授权的人员和权限进行有效的管理和监控。
3.1.2 授权人员需定期审查所授权人员的权限，并及时调整或收回不再需要的权限。
3.1.3 授权人员应对授权过程中的审核不准确或授权不当承担相应的责任。
3.2 被授权人员责任3.2.1 被授权人员需严格按照所获得的权限进行工作，禁止超出权限范围的行为。
3.2.2 被授权人员有义务保护所获得的权限和相关信息的安全性，禁止将权限和信息泄露给未授权的人员。
3.2.3 被授权人员需及时向上级主管报告权限异常或者发现的安全风险。
4.控制措施4.1 权限访问控制4.1.1 公司应建立并维护权限访问控制系统，确保只有经授权的人员能够访问和使用相应权限。
4.1.2 权限应根据不同的工作职责和角色进行分类和分配，并采用适当的身份验证和授权方式进行管理。
4.2 监控与审计4.2.1 公司应建立相应的监控和审计机制，对权限的分配和使用进行实时监测和定期审计。
授权管理制度
授权管理制度一、背景介绍授权管理制度是为了规范和管理授权行为，确保授权过程的合法性、透明度和安全性而制定的一套规章制度。
本文将详细介绍授权管理制度的制定目的、适用范围、主要内容和执行程序，以及相关的责任和监督机制。
二、制定目的1. 确保授权行为的合法性：授权管理制度的制定旨在确保授权行为符合法律法规和公司内部规章制度的要求，避免违法违规行为的发生。
2. 提高授权过程的透明度：通过规定授权的程序和要求，使授权过程更加透明，确保授权行为的公正性和公平性。
3. 加强授权行为的安全性：通过明确授权的权限和范围，加强对授权行为的监督和管理，防止滥用和泄露。
三、适用范围本授权管理制度适用于公司内部所有部门和员工，包括但不限于高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
四、主要内容1. 授权的种类和权限：明确不同种类的授权，如财务授权、技术授权等，并规定每种授权的权限范围和限制。
2. 授权的程序和要求：规定授权的申请、审批和执行程序，包括申请表格的填写要求、审批流程和时间限制等。
3. 授权的责任和义务：明确授权人和被授权人的责任和义务，包括授权人应当对授权行为负责，被授权人应当按照授权的权限和要求履行职责。
4. 授权的监督和检查：设立专门的授权管理部门或委员会，负责对授权行为进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5. 授权的记录和归档：规定对授权行为进行记录和归档，包括授权申请表、审批意见、执行结果等，以备查阅和审计。
五、执行程序1. 授权申请：被授权人根据需要填写授权申请表格，包括授权的种类、权限和理由等，并提交给授权管理部门或委员会。
2. 授权审批：授权管理部门或委员会对授权申请进行审批，包括对申请人身份的核实、权限的合理性和申请理由的合法性等。
3. 授权执行：经授权审批通过后，授权管理部门或委员会将授权文件交给被授权人，并告知其授权的权限和要求。
4. 授权监督和检查：授权管理部门或委员会对授权行为进行监督和检查，及时发现和纠正问题，并向上级报告。
公司授权管理办法
公司授权管理办法公司授权管理办法一、背景公司在日常运营过程中需要授权管理办法来规范员工的权限分配和权限使用，以保证公司资源的安全和高效利用。
二、目的公司授权管理办法的目的是明确员工的权限范围，避免权限滥用和数据泄露，保障公司信息安全。
三、适用范围本管理办法适用于公司内所有员工和外部合作伙伴。
四、管理原则1. 最小权限原则：员工被授予的权限应尽量保持最小化，仅限于其工作职责所需权限范围内。
2. 审批制度：所有权限的分配都应经过严格审批流程，确保合理性和必要性。
3. 监控和审计：对权限的使用情况进行监控和定期审计，及时发现并处理异常操作。
五、权限分级公司将权限分为不同级别，包括但不限于：系统管理员：负责系统的维护和管理，拥有最高权限。
部门主管：负责管理本部门员工的权限分配。
普通员工：按照职责范围有不同的权限等级。
六、权限申请流程1. 员工根据职责需要向部门主管提交权限申请。
2. 部门主管审核并批准权限申请。
3. 系统管理员根据批准的权限申请进行分配，通知员工权限已生效。
七、权限变更流程1. 员工若需修改或调整权限，需要重新提交权限申请。
2. 部门主管重新审核并批准权限变更申请。
3. 系统管理员根据批准的权限变更申请进行调整。
八、权限回收1. 员工离职或调岗时，其权限应及时回收。
2. 系统管理员应根据员工状态变更及时调整权限。
九、违规处理违反授权管理办法者，将受到公司相应的纪律处分，甚至追究法律责任。
十、扩展阅读1. 公司信息安全管理制度2. 数据备份和恢复管理办法以上是关于公司授权管理办法的概要内容，希望各部门同仁能严格遵守，共同维护公司信息安全和资源保护。
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授权管理制度
授权管理制度
授权管理制度是指企业对员工进行授权行为的规范和程序，以确保企业内部的权力和责任分配合理、透明、有序和安全。
授权管理制度的建立和实施对于提高企业效率、减少风险和保护企业利益具有重要意义。
首先，授权管理制度应该明确授权的范围和权限。
企业应该根据员工的职责和能力，合理分配工作中所涉及的权力和责任。
不同岗位和职位的员工在授权范围上应该有明确的区分，避免权责不清、决策混乱的情况发生。
其次，授权管理制度应该规定授权程序和流程。
企业应该建立授权申请、审批、落实和复核等环节，明确每个环节的责任人和权限。
每一次授权应该经过严格的审查和批准，确保授权决策的合法性和正确性。
此外，授权管理制度应该规范授权的方式和手段。
企业可以借助信息技术手段，建立起可信任的系统和平台，实现对员工的权限管理和控制。
例如，通过身份验证、审批流程、权限设置等方式，防止非法的权限行为和滥用权限的发生。
另外，授权管理制度应该明确对授权行为的监督和审计。
企业应该制定监督授权行为的机制和程序，监控员工授权操作的合规性和有效性。
同时，定期进行审计，对授权操作进行评估和验证，及时发现和纠正问题。
最后，授权管理制度应该加强员工的培训和意识教育。
企业应
该加强对员工的授权管理培训，提高员工对授权制度的认识和理解。
同时，通过宣传教育，引导员工树立正确的授权观念，增强对授权行为的责任感和风险意识。
总之，授权管理制度对于企业的正常运转和发展具有重要的作用。
企业应该注重制度的建立和实施，确保授权行为的合规性和有效性，提高企业的管理效率和风险管控能力。
公司授权管理制度
公司授权管理制度第一条为了加强公司授权管理工作，确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章以及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称授权管理是指：公司股东大会对董事会的授权；董事会对总经理的授权以及公司具体经营管理过程中的必要的授权。
第三条授权管理的原则是，在保证公司、股东和债权人合法权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序化。
第四条股东大会是公司的最高权力机关，有权对公司重大事项作出决议。
第五条董事会是公司的经营决策机关。
董事会应当建立严格的审查和决策程序，在对重大事项做出决定前应当组织有关专家、专业人员进行评审。
第六条运用公司资金、资产及签订重大合同的决策权限划分：（一）重大交易事项包括下列事项：1.购买或者出售资产；2.对外投资（含委托理财、委托贷款等）；3.提供财务资助；4.提供担保；5.租入或者租出资产；6.委托或者受托管理资产和业务；7.赠与或者受赠资产；8.债权、债务重组；9.签订许可使用协议；10.转让或者受让研究与开发项目；11.上海证券交易所认定的其他交易。
上述购买或者出售资产，不包括购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产购买或者出售行为，但资产置换中涉及到的此类资产购买或者出售行为，仍包括在内。
（二）交易审批权限1.交易涉及的资产总额占公司最近一个会计年度经审计的合并报表总资产的比例低于10％的，由公司董事长审批决定；10％以上的，提交公司董事会审议批转；50％以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
2.交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10%以上、低于50%，且绝对金额超过1000 万元、5000 万元以下的；或交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上、低于50%，且绝对金额超过100 万元、500 万元以下的，由公司董事会审议决定；超过上述标准的由董事会提出预案，报股东大会批准；未达到上述标准的由公司董事长决定。
企业公司授权管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司授权行为，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条公司授权管理遵循以下原则：1. 法定原则：公司授权必须符合国家法律法规和公司章程的规定；2. 集中统一原则：公司授权实行集中统一管理，由公司董事会或授权机构负责；3. 分级授权原则：公司授权分为基本授权和特别授权，根据部门职责和岗位要求进行分级授权；4. 明确责任原则：授权人应明确授权范围、权限和责任，受权人应认真履行职责，承担相应责任。
第二章授权范围与类别第四条公司授权范围包括：1. 经营管理授权：对公司经营管理活动的决策、执行、监督等事项进行授权；2. 财务管理授权：对公司财务收支、成本控制、预算管理等事项进行授权；3. 人力资源授权：对公司员工招聘、培训、考核、薪酬等事项进行授权；4. 投资授权：对公司投资项目的决策、实施、监督等事项进行授权；5. 其他授权：根据公司发展需要，对其他事项进行授权。
第五条公司授权类别分为：1. 基本授权：对公司日常经营管理活动进行的常规性授权；2. 特别授权：对特定事项或特定业务进行的临时性授权。
第三章授权程序与权限第六条公司授权程序：1. 需授权事项的提出：各部门、各岗位根据工作需要提出授权申请；2. 授权申请的审核：授权机构对授权申请进行审核，确定授权范围、权限和期限；3. 授权决定的下达：授权机构下达授权决定，明确授权范围、权限和责任；4. 授权文件的制定：受权人根据授权决定制定授权文件，明确授权范围、权限和责任；5. 授权文件的备案：受权人将授权文件报公司备案。
第七条公司授权权限：1. 授权人有权决定授权范围、权限和期限；2. 授权人有权对受权人的授权行为进行监督、检查和纠正；3. 受权人有权在授权范围内行使授权权限，完成授权事项；4. 受权人有权对授权范围内的业务进行决策、执行和监督。
公司授权管理制度
公司授权管理制度1. 引言公司作为一个独立法人，需要在日常运营中进行一定的授权活动，以提高工作效率和协作效果。
然而，授权也伴随着风险，如果管理不当可能会导致损失和法律责任。
因此，为了规范授权活动，保障公司利益，特制定本制度。
2. 授权范围公司在授权时应遵守以下原则：•授权应与工作任务相关且有明确目的•授权应根据人员的职责和能力进行分级管理•授权应明确的界定权限限度和期限，以及授权后应监督和评估授权效果•授权应记录和备份相应的文件和信息，以便后续审计和管理具体的授权范围包括但不限于：1.人员授权公司员工根据职责、能力和工作需要，可被授权执行以下职责：•签署合同或协议、变更、解除、续签等相关文件•决定预算和花费•委托和监督外部服务提供商2.系统授权公司员工在工作中，可能需要使用特定的系统和工具。
对这些系统和工具的访问和使用，应进行详细的授权和权限管理：•特定系统的用户权限和操作权限•数据库的访问权限和数据操作权限•网络权限的管理3.资产授权公司的固定资产和流动资产，需要在日常操作中进行授权使用。
而这些资产的使用和授权，也应进行严格的管理：•办公设备的使用和保养•车辆使用和维护•物料领取和归还3. 授权管理流程在进行授权前，需要制定以下授权管理流程：1.授权申请公司员工申请授权，应提供授权范围、授权人、授权时间、授权目的和授权后的监督措施等信息。
2.授权审核授权申请应交由上级领导进行审核。
3.授权决策审核通过后，应由领导进行决策和授权。
4.授权监督授权后应进行跟踪和监督，授权人和授权人应及时汇报授权的情况，以便进行评估和调整。
5.授权撤回授权人可以在授权期限内，根据授权情况和公司情况决定是否撤回授权。
4. 授权记录和管理在授权活动中，应及时记录和管理相关信息：1.授权文件和信息，包括授权文件、申请表、审核意见、附件、监督和审计报告等，应保存至少2年。
2.数据备份和恢复，对授权活动中产生的数据，应进行备份和存档，以便进行审计和管理。
公司授权管理制度
公司授权管理制度公司授权管理办法一、目的:为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及相关决议等的规定，制定本办法。
二、本办法所称的授权，是指由公司执行董事代表公司向各部门授权，部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动。
三、各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守公司的各项规章办法。
四、授权的范围、类别和形式 :公司授权分为基本授权及特别授权两个类别:1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。
基本授权的期限为2年。
2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。
经特别授权产生被授权部门的特别权限。
特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过2年。
公司执行董事根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门的授权管理规定有特殊规定，接受公司基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。
公司执行董事根据经营需要可向各部门进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授saturation of the road network in the vast majority of sections below 0.8, higher levels of service, but a few very high saturation of the road, xufu, rongzhou road saturation is more than 1, level of service very poor. (2) major intersection service levelcrossing is an important part of the urban road network, whether it is open to the entire road network speed and efficiency plays a key role. Yibin city, but some intersections are not optimized权。
授权管理制度
授权管理制度第一章总则第一条为加强公司内部控制，明确各业务流程的审批权责，规范授权管理，提高企业经营管理效率，依据相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称的授权是指公司董事长根据《公司章程》和管理需要，在法定经营范围内向各部门，分公司授予经营管理活动的权限，以及公司各管理层级之间的逐级授权。
包括投融资、财务、资金、人事、资产、项目、合同签署及业务等管理活动的授权。
第三条本制度适用于公司董事长对各部门和所属分公司的授权。
第四条授权管理应遵循逐级授权和不相容岗位分离控制原则。
第二章授权管理机构及职责第五条董事会办公室负责董事长的授权，办公室负责总裁的授权。
董事会办公室、办公室在授权管理中的主要职责是：（一）制定与调整授权管理相关制度，组织有关部门拟定授权方式，对授权内容进行初步审查；（二）具体办理基本授权和特别授权事宜，编制授权手册或权限指引，明确业务活动的审核、审议、审批权限，制定各类授权表；（三）规范授权管理，对授权表、授权书等授权有关的文书进行登记、使用、保管、归档；（四）负责、督导落实公司授权管理工作，检查授权执行效果；（五）其它与公司授权管理相关的工作。
第六条公司各部门和所属分公司是授权的执行部门，在授权管理中严格按照规定的程序，在权限范围内行使职权，严禁越权。
第三章授权的分类第七条授权分为基本授权和特别授权。
（一）基本授权是指对法定经营范围内的常规性经营管理所授予的权限。
包括：日常业务管理权限、资产管理权限、资金管理权限、财务管理权限、法律事务管理权限、人事管理权限、合同管理权限及其他常规经营管理权限等。
（二）特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务、创新业务等所授予的临时性授权。
包括诉讼、仲裁代理事项、临时性合同事项、办理特殊事项等临时事项。
第八条基本授权应在每年初完成，有效期原则上一般为1年。
第九条特别授权根据特定事项或者特殊业务发生的时间确定，实行一事一授权，一般不晚于特定事项或者特殊业务发生时间的三日。
公司授权管理制度37154
公司授权管理制度37154第一章总则第一条为规范公司内部业务运作，提高工作效率，明确岗位权限和责任，特制定本授权管理制度。
第二条本授权管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、合同工及外包人员等。
第三条授权是指上级对下级在一定范围内行使权力的事项，被授权人有权利和责任按照规定处理与权限相关的工作事务。
第四条授权的基本原则是合理、平等、相互尊重、公开透明。
第五条授权的目标是提高工作效率，明确责任，鼓励员工创新和团队合作。
第六条授权内容包括人员、财务、项目、决策等各方面的授权。
第七条授权的程序包括授权发起、授权规定、授权执行、授权监督及授权变更等。
第二章授权的范围与程序第一条授权范围包括人员管理、财务管理、项目管理、决策管理等。
第二条授权发起需由授权申请人填写《授权申请单》，上报部门领导审批，经公司总经理批准后生效。
第三条授权规定包括授权的范围、权限和期限等，应由上级制定，并通过书面形式告知被授权人。
第四条被授权人应按照授权规定处理与权限相关的工作事务，不得超越授权的范围，不得滥用权力。
第五条授权执行应按照合同、规章制度及本授权管理制度执行工作，并及时向上级报告工作的进展和成果。
第六条授权监督是指上级对下级的授权工作进行监督、评估和检查，以确保授权的有效性和合规性。
第七条控权变更必须经上级审批，经公司总经理批准后方可生效。
第三章授权的职责与义务第一条授权人有权根据工作需要，对下级员工的工作范围、权限进行调整和变更。
第二条被授权人应按照授权规定处理与权限相关的工作事务，不得超越授权的范围，不得滥用权力。
第三条被授权人应保证工作的质量和效率，及时向上级报告工作的进展和成果。
第四条被授权人有权要求上级提供必要的支持和资源，以完成被授权的工作任务。
第五条被授权人发现问题或风险时，应及时向上级报告，并提出解决方案。
第四章违规与处罚第一条如发现被授权人违反授权规定超越权限行使权力、滥用权力等行为，将视情节轻重作出相应的处罚决定。
公司法授权管理制度
第一章总则第一条为规范公司授权管理工作，明确权利责任关系，控制经营风险，确保公司规范运作，并保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级管理人员及员工在履行职责过程中涉及到的授权事项。
第三条公司授权管理遵循以下原则：1. 法定原则：授权不得违反法律法规及公司章程的规定。
2. 集中原则：公司重大决策、重大事项、重要人事任免等，应当按照规定的权限和程序实行决策批准或者集体审批制度。
3. 明确原则：授权内容明确，责任到人，确保权责一致。
4. 适度原则：授权范围与被授权人能力、职责相适应，避免权力过于集中。
第二章授权范围第四条公司授权范围包括以下内容：1. 董事会授权：对公司重大事项作出决议，如公司合并、分立、解散、增资、减资等。
2. 董事会下设委员会授权：各委员会根据其职责范围，对公司特定事项进行决策。
3. 经理层授权：对公司日常经营管理、财务、人力资源、投资等事项进行决策。
4. 专项授权：根据工作需要，对特定事项或项目进行授权。
第三章授权程序第五条公司授权程序如下：1. 提出申请：被授权人根据工作需要，向有权审批的机构提出授权申请。
2. 审批：有权审批的机构对授权申请进行审查，并作出批准或不予批准的决定。
3. 授权书颁发：经批准的授权，由有权审批的机构颁发授权书。
4. 跟踪监督：授权后，被授权人应按照授权范围和程序履行职责，并接受监督。
第四章责任与监督第六条被授权人应按照授权范围和程序履行职责，并对授权事项承担相应责任。
第七条公司设立授权监督机构，负责对公司授权管理工作进行监督，确保授权合法、合规。
第八条被授权人违反授权规定，造成公司利益损失的，依法承担相应责任。
第五章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
授权书格式[授权单位名称]授权书[被授权人姓名]：兹授权你[姓名]在本单位[部门]担任[职务]，负责[具体工作内容]。
公司授权管理制度(1范本)
公司授权管理制度一、概述为了规范公司内部的授权管理流程，提高工作效率和资源的合理利用，制定本《公司授权管理制度》。
二、授权管理流程2.1 授权申请1.员工根据工作需要，向直接上级提出授权申请。
2.授权申请必须明确申请的权限范围和具体操作要求，并提供相应的理由和证明材料。
3.直接上级根据工作需要和员工的能力、资格综合考虑，决定是否批准授权申请。
2.2 授权审批1.直接上级收到员工的授权申请后，应及时审查，并在7个工作日内给出审批意见。
2.直接上级对授权申请进行审批时，需确保申请的权限范围合理、合法，并考虑员工能力和责任承担能力。
3.直接上级审批通过后，将审批意见和授权范围通知给员工，并将授权记录在授权管理系统中。
2.3 授权执行1.员工在收到授权批准后，应按照授权的权限范围和操作要求执行工作。
2.员工在执行授权工作时，需严格遵守公司相关政策、规定和流程，并承担相应的责任。
3.授权工作完成后，员工应及时向直接上级汇报工作进展和结果。
2.4 授权监督1.直接上级有责任对员工的授权工作进行监督和评估。
2.直接上级应定期与员工进行授权工作的沟通和反馈，及时指导和纠正存在的问题。
3.直接上级对员工的授权执行情况进行评估，并作出相应的奖励和处罚。
三、授权管理系统3.1 系统功能1.授权申请：提供员工向直接上级提交授权申请的功能，并记录申请的详细信息。
2.授权审批：直接上级通过系统对员工的授权申请进行审批，并记录审批的结果和意见。
3.授权记录：系统记录员工的授权情况，包括授权的时间、权限范围、授权人等信息。
4.授权监督：系统提供员工授权工作的监督和评估功能，直接上级可以通过系统进行评估和反馈。
3.2 系统使用1.员工可以通过公司内部网络登录授权管理系统。
2.直接上级可以通过系统在申请和审批授权时进行操作。
3.系统对员工的授权记录进行安全存储和备份，确保数据的完整性和可靠性。
四、授权管理的重要性授权管理是公司管理的重要组成部分，具有重要性：1.提高工作效率：通过授权，合理分配工作权限和资源，能够使员工专注于自己的工作，并更加高效地完成任务。
授权公司管理制度
授权公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，加强公司的管理和运营，提高公司的整体运营效率和经营效益，根据《公司章程》，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部管理的基本规定，是公司各级管理人员在守法经营、规范经营、增强公司活力和竞争力方面的行为准则。
第三条公司管理制度适用于公司内部管理事项，包括公司组织结构、管理职能、管理权限、管理程序和管理责任等内容。
对公司内部管理事项未明确规定的，应当参照本管理制度规定。
第四条公司各级领导和员工必须遵守公司管理制度，不得擅自修改或违反本管理制度，对违反公司管理制度的行为要依法依规进行严肃处理。
第五条公司管理制度由公司总经理负责解释和颁布，各级管理人员负责组织实施和执行，并及时修订完善。
第二章公司组织结构第六条公司依法设立，公司组织结构包括董事会、监事会、总经理、各部门和员工等。
第七条公司领导由董事会、监事会和总经理共同负责，行政部门包括财务、人力资源等，业务部门包括生产、销售、采购等。
第八条公司各部门相互协作，共同推动公司发展和提高经营效益，不得出现相互争斗、私相争夺的现象。
第九条各部门应当按照公司的整体发展战略和业务目标，制定相应的计划和方案，并及时向董事会和监事会汇报。
第三章公司管理职能第十条公司管理职能包括决策、组织、指导、协调、监督、检查等多个环节，各级管理人员应当按照职能分工，依法依规行使职权。
第十一条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司经营决策和战略发展规划，对公司经营管理工作进行全面监督和检查。
第十二条监事会是公司的监督机构，负责对公司经营管理工作进行监督和检查，对公司的经营违法行为进行纠正和处罚。
第十三条总经理是公司整体管理的主要负责人，负责公司的全面工作，行使公司最高管理权。
第十四条公司各部门是公司的业务管理和执行机构，负责公司的具体业务管理和运营工作。
第四章公司管理权限第十五条公司的管理权限由公司章程、董事会和监事会授权，不得擅自行使或篡夺。
公司授权管理规定
公司授权管理规定第一条为了加强XXX公司（以下简称公司）授权管理，规范公司对外行为，依据公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司在职人员以公司名义对外从事需要公司授权的事项。
第三条公司董事长依照法律、法规和公司章程的规定，代表公司进行授权。
第四条以公司名义对外从事下列行为，应当取得公司授权：（一）对外签署具有法律约束力的文件。
（二）诉讼、仲裁；（三）工商登记；（四）商标注册、专利申请；（五）国有产权登记；（六）土地、房产、股权等权属的登记、过户；（七）其他应当取得公司授权的行为。
第五条被授权人是公司的委托人，委托人在授权范围内以公司名义实施受托行为所产生的法律后果，由公司承担。
第六条公司办公室是公司法律授权管理部门，履行以下职责：（一）制定公司授权管理规章制度并组织实施；（二）办理以公司名义对外的授权事项；（三）会同有关部门对委托人行使权利的情况进行监督；（四）建立公司授权信息档案；（五）指导公司所属单位授权管理工作。
第七条公司授权，根据授权事项的性质，分为有固定期限授权和一事一授单项授权。
对委托人在其职责范围内经常从事本规定第四条所述行为的授权，可以采取有固定期限授权的方式。
有固定期限授权的有效期限不得超过委托人任职期限。
第八条未经公司批准，委托人不得转委托。
第九条委托人应当具备以下基本条件：（一）公司在职工作人员；（二）熟悉委托业务；（三）遵守公司规章制度；（四）熟悉与委托业务相关的法律法规。
第十条授权应当采用书面形式。
《授权委托书》是公司授权的书面证明。
《授权委托书》由公司商务部统一制作。
《授权委托书》应当包括委托人姓名、职务、身份证号码、授权事项和权限、授权有效期限、授权终止等内容。
第十一条《授权委托书》由公司授权人签发。
第十二条办理公司授权事项，应当按照以下程序进行：（一）业务部门或单位向办公室提交经公司主管领导批准的书面申请。
申请文件包括：申请授权事项、授权期限、授权方式、委托人的身份证明，以及公司市场管理部要求提交的其他材料。
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山东***股份有限公司授权管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司授权管理工作，确保公司规范化运作，维护公司的合法权益，加强内部控制和风险管理，优化资源配置。
根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规以及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于山东***股份有限公司各分公司、各职能部门。
第三条本制度所称授权是指：公司总经理为使下级或部署工作得以顺利开展或完成某项任务，在一定时间赋予其特定的职责和权力的过程。
第二章授权管理的原则
第四条在保证公司合法权益的前提下，提高生产经营管理工作效率，公司授权按照权责一致、合理适度的原则。
（一）统一指挥原则。
在授权的过程中，要坚持一人只对一人负责、一人向一人授权工作的原则，不能多头授权。
（二）逐级授权的原则。
公司的内部授权，应从最高层组织开始，自上而下的逐级授权，不能越级授权。
（三）职权与职责相对称的原则。
职权是执行任务的权力，职责是完成任务的义务，两者必须相称，行使职权的同时就应当负有相应的职责，把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权。
（四）可控原则。
授权不仅要适当，还要可控。
正确的授权，不能放任、撒手不管，要在授权的范围、时间、人员等方面保留某种控制权。
（五）例外管理原则。
在一般情况下，依据已有的规定由各级组织行使自己的权力并履行自己的职责。
但在特殊情况下，可由上级来处理意外出现的问题。
既能保证正常管理工作的稳定性，又能应付特殊性的例外管理工作。
（六）考绩原则。
权力授出后，定期对下属进行考核，对下属的用权情况做出恰如其分的评价，并与下属的利益结合起来。
（七）职权绝对性原则。
公司内部的上级组织授权给下级之后，对下级人员的权力使用情况仍负有责任。
第三章授权者管理职权及职责
第四条公司总经理为公司的授权人。
第五条公司各副总经理、各分公司总经理，必须依照公司总经理的授权范围开展相应工作。
第六条根据被授权人的职位职责及个人综合素质，按照职权与职责相对称的原则，合理适度的对被授权人授权。
第七条授权是直接上级将权力授予下属的一种行为，授权的范围、时间、人员等内容必须界定清楚，并具有不可逾越性。
第八条授权人授权不是权力的放弃或转让，而是为了使下属能在替自己分担的工作中更好地掌握进程，促进工作效率的提高而将部分权力让渡。
第九条发生下列情况之一，授权人有权力随时调整或撤销原授权：
（一）被授权人发生重大越权行为。
（二）被授权人的行为失当造成重大生产、经营风险或法律责任。
（三）生产、经营环境发生重大变化。
（四）内部机构和管理体制发生重大变化。
（五）授权人认为需调整或撤销授权的其他情况。
第四章被授权人职权及职责
第十条被授权人在被授权后，所具有的职权和职责仅限于授权者授予的范围，超出了该范围做出的决策将不予认可。
第十一条被授权人在被授权后，对所授权范围内工作应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生需向授权者请示后处理。
第十二条被授权人在被授权后，对所授权范围内所涉及到的公司经营战略、商业信息等机密必须予以保密。
第十三条被授权人在被授权时应做出授权承诺，保证严格履行被授予的职权及职责。
第五章授权的种类及方式
第十四条职务授权。
（一）法人职务授权，是授权人对公司各副总经理、各分公司总经理等（以下简称被授权人）职务行为的授权。
（二）一般职务授权，是指公司副总经理、各公司总经理在其被授予的权限范围内对本部门一般员工（以下简称被授权人）职务行为的授权。
（三）职位授权。
职位授权是根据组织架构的设计完成，通过对部门和员工的职权及职责的界定，在授责的同时授予相应权力的一种授权方式。
职位授权采取下发《职位说明书》的形式。
（四）指令授权，指令授权是授权者向被授权者下达指令，在要求完成一项工作的同时伴有权力的授予。
即在被授权者常规职责和权力之外，再临时授予责任和权力去完成一项工作。
（五）临时授权，临时授权是由于授权者因为出差、请假等情况需将权力暂时授予接替自己工作人的一种授权。
（六）授权方式，由授权人向被授权人授权，使用统一格式的《山东***股份有限公司职务授权书》签发一式三份，授权人留存一份，被授权人留存一份，公司人力资源部一份备案。
同时由授权人以公司文件的形式在公司内部公开发布。
第六章授权程序和工作管理
第十五条职务授权程序。
（一）法人职务授权，由公司人力资源部拟定被授权人权限后，经公司总经理（授权人）审批，并签发《职务授权书》即为授权，具体授权手续由人力资源部办理。
（二）一般职务授权。
各分公司、职能部门由本公司人力资源部拟定被授权人的权限，经总经理审批，并签发《职务授权书》即为授权，具体办理授权手续由公司人力资源部办理。
第十六条职位授权，根据组织架构设计编制的部门及岗位，制定部门及职位说明书，经董事长审批即为授权给在岗员工。
由于组织机构、人员变更后，被授权人将不再行使原岗位职责说明书职能。
第十七条指令授权，根据授权者意见，被授权者填写授权书，经公司总经理审批方可生效，待授权时限到期后自动解除授权。
被授权者因某种原因离开原职，授权立即自行撤销，并对接替职位人重新予以授权。
第十八条临时授权，临时授权需先经公司总经理同意，然后被授权人将授权时间、授权内容于公司内部发布。
所授职权自授权者回公司后自动取消。
第十九条公司人力资源部负责授权的具体管理工作。
第二十条授权人在被授权人的任期内可根据具体情况对所授权限进行调整。
第七章罚则
第二十一条被授权者在接到授权书并签字后，即产生授权效力。
若被授权者未能按规定行使所授予的职权和职责，给公司经济、名誉上造成损失的，所授予职权予以收回，严重者给予降职或者撤销职务处分。
第二十二条被授权者未能认真履行职责，发生滥用权力行为，给公司造成损失的，要追究其经济赔偿责任，并撤销职务。
构成犯罪的，送交司法机关，依法追究其刑事责任。
第二十三条被授权者在授权期间如超出授权范围或违背授权
内容，给公司造成严重的经济，名誉损失，追究其经济赔偿责任，触犯法律者送交司法机关处理。
第二十四条如在工作过程中发现授权内容不明确，被授权者未经请示擅自开展授权业务以外的活动，影响公司信誉或者造成经济损失的，要追究被授权者经济责任。
构成犯罪的，送交司法机关，依法追究其刑事责任。
第二十五条对于授权后所涉及到的公司机密，被授权者泄漏的，一经发现，立即解除授权，在公司的生产技术、商业信息、经济往来上造成损失，要追究其经济赔偿责任，严重者直至开除。
第八章附则
第二十六条本制度由人力资源部制定，并负责解释、监督实施。
第二十七条本制度自总经理批准之日起实施。
附件1：
山东***股份有限公司职务授权书
授权人：
工作单位（部门）及职务：
被授权权人：
工作单位（部门）及职务：
授权内容：
授权时限：
被授权人承诺：
为了严格履行所授予的职责及职权，做好职务授权管理工作，切实维护公司利益，作为被授权权人，特向公司承诺如下：
①严格按照《山东***股份有限公司职务授权书》开展工作；
②严格按照山东***股份有限公司授权管理制度规定开展工作，决不超出授权范围或违背授权内容；
③对授权范围内所涉及到的公司经营战略、商业信息等机密予以保密；
授权人签字：被授权人签字：
年月日年月日。