精细化管理在矿区铁路安全管理中的应用(最新版)
精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析
精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析
精细化管理是在信息化和智能化的基础上，将有限的资源和时间更科学地、更精细地分配和利用，从而提高企业效益和竞争力的管理模式。
在煤矿物资管理中，精细化管理的应用具有重要的意义。
首先，精细化管理可以提高物资采购效率。
传统的管理方式下，物资采购需要依靠人工核算，较为耗时、耗力，容易出现计算错误等问题。
而精细化管理则可通过信息化手段实现自动核算、快速计算，将物资采购周期缩短，提高采购效率。
其次，精细化管理可以降低物资库存成本。
煤矿存在物资库存较高的问题，这涉及到采购、库存管理等多个方面。
精细化管理可以对企业内部物料的采购计划进行更为准确的预算和监控，通过实时监控库存，避免过多的重复采购和库存积压，从而降低物资库存成本。
再次，精细化管理可以提高物资使用效率。
在物资管理中，物资的利用效率直接影响企业的经济效益。
通过数据的实时监测，管理员可以及时获取物资使用情况，对过期、废弃等物资进行淘汰处理，从而避免资源的浪费，提高物资利用率，提高企业经济效益。
最后，精细化管理可以提高物资质量管理。
在煤矿物资管理中，保证物资质量是非常重要的。
通过智能化手段进行物资质量管理，管理员可以对物资进出库、检验等多个过程进行监控，并随时掌握物资质量状况，发现问题及时处理。
总之，精细化管理在煤矿物资管理中应用十分广泛，不仅可以提高物资采购效率和利用效率，降低物资库存成本，还可以提高物资质量管理，提高企业利益，增强竞争力。
铁路工程现场施工精细化管理的应用
铁路工程现场施工精细化管理的应用【摘要】铁路工程现场施工精细化管理的应用在现代工程领域中起着至关重要的作用。
本文将从现场施工管理的重要性、精细化管理的定义及特点、信息化技术在施工管理中的应用、智能化设备在施工现场的运用以及安全管理的精细化等方面进行探讨。
通过对这些内容的深入分析，可以更好地理解铁路工程现场施工精细化管理的实际效果和运作方式。
本文还将探讨铁路工程现场施工精细化管理的应用的益处和未来发展方向，为相关领域的专业人士提供更多的思考和借鉴。
铁路工程现场施工精细化管理的应用不仅能够提升工程项目的效率和质量，同时也为未来铁路工程领域的可持续发展指明了方向。
【关键词】铁路工程、现场施工、精细化管理、信息化技术、智能化设备、安全管理、益处、未来发展方向1. 引言1.1 铁路工程现场施工精细化管理的应用铁路工程现场施工精细化管理的应用是指通过科学、细致的管理方法和技术手段，对铁路工程现场施工过程进行全面、规范的管理，从而提高施工效率、降低成本、确保施工质量和工程安全。
随着铁路工程规模的不断扩大和施工难度的增加，精细化管理已成为铁路工程施工的必然趋势。
精细化管理的核心是精准、细致、科学、规范，要求对施工过程的每一个环节进行精心设计和严格控制。
要充分发挥各种管理手段的作用，如信息化技术在施工管理中的应用，智能化设备的运用，以及安全管理的精细化等。
通过这些手段，可以实现施工现场的精细化管理，提高工程管理水平和施工效率，确保施工质量和安全。
铁路工程现场施工精细化管理的应用将带来诸多益处，如提高工程管理水平、降低施工成本、缩短工期、保障安全等。
未来，铁路工程现场施工精细化管理将继续发展，更加注重科技创新，推动施工管理的智能化、数字化和信息化，为铁路工程的高质量建设提供更好的保障。
2. 正文2.1 现场施工管理的重要性现场施工管理在铁路工程中起着至关重要的作用，它直接影响着工程进度、质量和安全。
现场施工管理可以有效协调各种资源，包括人力、物力、财力等，确保施工进度按时完成。
精细化管理在煤矿安全管理中的应用
精细化管理在煤矿安全管理中的应用摘要：煤炭作为我国主要的能源资源，在我国经济发展中起着不可替代的作用。
作为我国的支柱产业，煤炭行业如何健康、稳定的发展，一直是人们不断探索的课题。
煤矿安全生产不仅关系到我国能源产业的发展，更关系到煤矿企业职工的人身安全。
加强煤矿安全管理是煤矿企业发展的重要工作，精细化管理对于提高煤矿安全管理水平有着重要的作用。
本文分析了当前煤矿安全管理中存在的问题，并提出精细化管理在煤矿安全管理中应用的措施。
关键词:煤矿；安全生产；精细化管理煤炭是我国主要的能源之一，所以它的安全生产是国家能源安全和经济快速发展的有力保障。
虽然煤炭产业是国家经济的支柱，但是我国煤矿安全管理中的问题却令人担忧，经常出现一些威胁危害人民群众生命安全和损害国家集体财产的事故。
这些煤矿企业普遍存在安全管理不到位、安全管理制度执行不彻底、安全监督不全面、一线工人安全意识淡薄等问题。
本文针对这一现状，分析了煤矿企业安全管理中存在的问题，并提出了采用精细化管理进行煤矿安全管理，保障煤矿企业安全生产。
1煤矿安全管理存在的主要问题煤矿安全生产工作在国家安全生产工作中占据重要地位，近年来，煤矿安全事故率持续增长，因此国家对煤矿安全生产问题十分重视并采取了相关对策，中央政府和地方政府及煤矿企业单位在煤矿安全方面加大了投入，因此全国各地煤矿企业生产安全状况有所改善，事故率有所降低。
但是煤矿安全状况并没有从根本上得到解决，煤矿安全生产形式依旧十分的严峻。
1.1煤矿企业职工素质不高通过对近年来煤矿企业生产事故的调查发现，大多数伤亡事故所涉及到的职工，其文化水平普遍不高。
通过调查研究，我们可以得到这样一个结论，由于煤矿生产劳动强度大，拥有高学历的人员都不愿意从事这份职业，这就使得大多数从事煤矿生产工作的人员文化水平普遍较低，而由于接受教育程度不足，使得煤矿企业职工对于安全问题的重视程度不足，并且缺乏应对安全事故的知识和能力。
当发生安全事故时，煤矿企业职工不知该如何应对，只能任由事态发展，或者采取了不恰当的措施，加剧了安全事故的严重性，使事故所造成的损失更大。
精细化管理在煤矿安全生产管理中的作用
精细化管理在煤矿安全生产管理中的作用摘要：煤矿安全管理必须做到精、细，从细节抓起，把一切隐患消灭在萌芽之中。
本文就精细化管理在煤矿日常安全管理中的作用进行分析，提出个人见解。
关键词：作用安全生产精细化管理对煤矿很多安全事故原因进行分析，很多事故都是因为在生产中管理的粗放造成的，管理者不严，违章指挥，职工在生产工程中疏忽大意，违章作业，结果造成事故，给企业带来损失，个人造成遗憾，家庭带来痛苦。
煤矿安全管理必须要求“精细化”，重视细节，从细节做起，日常安全管理要抓好细节。
千里之提毁于蚁穴，一个小隐患可能造成大事故。
精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定成败，要确保安全就必须走精细化之路。
1、隐患隐藏于细节之中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。
古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。
这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”。
2、精细化管理为安全生产保驾护航所谓精细化就是精益求精的意思。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，人微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系各规律性。
也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。
如何实现实施精细化，首先要从细节做起。
2012年11月24日，贵州响水煤矿发生煤与瓦斯突出事故，造成23人遇难。
事后分析原因，就是因为1135掘进工作面在施工瓦斯抽放孔时，由于现场职工没有按照设计布置抽放孔，造成盲区。
现场验收钻孔人员走过场，矿上管理没有注重细节，以为所有钻孔都是按照设计进行施工，最后在掘进时造成煤与瓦斯突出事故。
如果我们在现场管理注重精细化，严格按照规范作业，重视细节和过程就不会造成该起事故。
精细化管理 确保铁路运输安全
全 面落 实 新员 工车 间级 安全 教 育 。
实 施 四 ：细 化 现 场 管 理办 法 ，从
第 五 ．编 写 了பைடு நூலகம்《 类 事 故 发 生 的 原 因 六 及 预 防 措 施 》 ． 并 印 刷 成 册 ． 发 放 到 每 名 职 工 手 中 作 为 日 常 学 习 的 重 要 内容 。
路运输安全。
实 施 一 ：落 实 责任 ，强 化 教 育 ，
以 “ 彻 力 杯 ”培 训 为 主 线 ，全 贯
面提 升 员工安 全学 习力和 执行 力
要 想 安 全 、 高 效 地 完 成 日 益 加 重 的 运 输 保 产 任 务 ，必 须 持 续 抓 好 员
立 项 理 由
随 着 莱 钢 又 好 又 快 发 展 步 伐 的 迈
芽 状 态 ， 从 而 形 成 了 安 全 隐 患 人 人 管 、 事 事 管 。 时 时 管 ” 的 良好 局 面 。 大 大 改善 了调 车 作 业 环 境 。
实 施 ，正 是 实 现 安全 运输 的 有效 手 段 ，
将 在 今 后 运 用 中 不 断 完 善 ， 日趋 完 美 ，
律 性 差等 一 系列 工 作难 题 摆 在 面 前 ，给 实 ， 安 全 管 理 工 作 不 够 精 细 ， 存 有 管 在 考 试 面 前 绝 不 讲 条 件 ，使 考 试 真 正 运 输 保 产 作 业 带 来 的 干 扰 越 来 越 大 ．使 理 漏 洞 ．员 工 安 全 意 识 和 业 务 操 作 技 起 到 了 督 导 和 促 进 员 工 学 习 业 务 技 能
层 站 段 管 理 工 作 的 重 中 之 重 ．为 搞 好 车 违 纪 现 象 存 有 滋 生 空 间 ，现 场 隐 患 未 季 节 性 安 全 教 育 组 织 职 工 进 行 《 夏 务 段 铁 路 运 输 安 全 工 作 ，必 须 统 筹 考 得 到 有 效 根 除 ， 现 场 管 理 工 作 未 细 化 季危 害 因素 防控 细则 》 、 《 季 危害 冬
实施精细化管理推进铁路安全风险管理
安全风 险管理要建立 在规范管理 基石 上，只有 规范 ： Ｉ ｉ
正症结在 于落实不到 位 。从 当前来看 ， “ 严不起来 、落 化 的管理 才能保证各项 安全风险管理 规章制度 的执 行与
不 下 去 ” 是 铁 路 安 全 工 作 面 临 的 突 出 问题 ，也 是 安 全 风 落 实 。精 细 化 管 理 的 实 质 在 于 它 是 一 种 对 战 略 和 日标 分 ｝ Ｕ 险 管 理 面 临 的 主要 网 境 。实 施 精 细 化 管 理 ，可 使 铁 路 企 解 细 化 并 落 实 的过 程 ，是 让 企 业 的 战 略 规 划 能 有 效 贯 彳
的全 员 、全 方位 、全过 程 可控 ，防止 事 故 的发 生 。 ２３ 实 现 由随 意 管 理 向规 范 管 理 转 变 ，使 铁 路 安 全 风 险 ．
２ 实施精 细化 管理对 推进铁 路安全风 险管理 的重
要意 义
安全 问题 的根本原 因在于管理不 足 。管理不 足的真
管理真正落实到位
路 径
进 、整 合 和优化 。 （ ４）数 据化是 精细 化管理 的最重 要
Ｃ ＮＥ Ｅ Ｒ Ｌ ＡＹ ｏ ２ １ ＝ 曼｜悬 ＨＩ Ｓ ＡＩ Ｗ Ｓ ２ ’ ， ０ 老 ｌ 氅
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特征 之一 ，也 是最重要方法 之一 。精 细在于数据 ，精 细 职 丁 责 任 意 识 和 标 准 意 识 不 强 ，对 安 全 风 险 过 程 难 以 掌 化 管理主要是通 过对数据 的分析研究来确 定如何操作 。 控 ，为安全事 故的发生埋下 隐患 。精细 化管理能较 为彻
深 入推 进 铁路 安 全风 险管理 的对 策建
议 。
关键 词 ：精 细化 管理 ；铁路 ；安 全 ；
精细化管理在地方煤矿班组安全管理中的应用
精细化管理在地方煤矿班组安全管理中的应用枣庄大兴矿业有限责任公司为进一步深化煤矿“双基”建设，积极借鉴先进企业有关精细化管理的经验，并将其运用到基层班组安全管理中，在枣庄市地方煤矿中率先开展班组规范化管理活动（8N管理活动）。
通过活动的开展，矿井“双基”建设中的基层建设得到进一步加强，较好地促进了矿井的安全生产。
一、班组规范化管理的基本内容班组规范化管理以班组为经济核算单位和管理实体，由工区(科)对班组进行日考核，以8个规范化（Normalizable）管理为主要考核内容，以两表闭环考核为手段，以“两表、一卡、一板”为运行载体，发挥班组管理主体的主观能动性。
通过事前制定标准、事中过程控制、事后评价考核，实现班组管理规范化。
具体应做好八个规范化建设，即：制度建设规范化、作业流程规范化、安全质量规范化、安全教育规范化、班组长管理规范化、民主管理规范化、员工管理规范化、考核评比规范化。
（一）管理制度规范化将班组规章制度汇编成册，具体包括以下基本制度：1、班组安全生产责任制度；2、班组安全管理目标制度；3、班组安全奖惩制度；4、班组安全检查制度；5、班组安全活动制度；6、安全教育培训制度；7、班组现场交接班制度；8、班组质量验收制度；9、班组长现场巡回检查汇报制度；10、班组劳动纪律管理规定。
要求工区必须健全完善各项制度，切合实际，并保证严格落实。
（二）作业流程规范化严格按照“一班、两会、两交接、三汇报、多巡查”的要求执行。
“1、班前会(由区队值班人员主持召开,班长必须参加，重点安排当班工作任务、安全注意事项及需要整改的安全隐患，并开展安全宣誓，集体列队入井，)→2、现场接班(由跟班区长带领班长现场全面进行交接，交接隐患整改落实情况、当班存在问题及下班应注意的安全事项，做好记录)→3、开工检查汇报（检查是否存在隐蔽的隐患、各类安全设施是否齐全可靠、风水电及设备是否正常，并向工区值班人员汇报）→4、生产前安排（班长现场分别布置各组工作任务、安全质量及隐患的整改落实，要安排有记录、有落实责任人）→5、班中巡查（班长使用好走动式管理巡查记录本，每班巡查不少于三次，必须有当事人签字）→6、班中汇报（汇报不少于三次，严格按照开工后、交班前1小时及班中汇报，特殊情况及时汇报,并做好记录）→7、收工清理（清查人数、工具，清理卫生，未经班长同意任何人严禁离开岗位）→8、现场验收讲评会（由跟班区长负责组织有关人员验收，现场讲评当班工程质量、任务完成情况，指出工作不足并督促整改）→9、班后汇报（由班长向区队值班人员汇报工程进度、质量、存在的问题及解决的办法）→10、现场交班（当班班长与下一班班长交接好隐患处理情况，填好交接班记录）。
煤矿安全工作的精细化管理范本（2篇）
煤矿安全工作的精细化管理范本一、建立完善的安全管理制度在煤矿安全工作中，建立完善的安全管理制度是关键的一环。
这一制度应该明确规定煤矿安全工作的目标、任务、职责分工、操作流程等具体内容，以确保安全工作的有序进行。
同时，还应该制定具体的安全操作规程、标准和流程，确保每一项工作都符合安全要求。
二、加强安全培训和教育为了提高全体员工的安全意识和安全能力，煤矿应加强安全培训和教育工作。
通过定期组织安全培训班、举办安全知识竞赛、开展安全技能比武等活动，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，还应制定详细的培训计划，确保每个员工都接受到必要的安全培训。
三、加强现场安全管理现场安全管理是煤矿安全工作中最重要的一环。
首先，应加强对现场作业人员的管理和监督，确保他们严格按照安全操作规程进行作业。
其次，应建立安全生产责任制，明确每个岗位的安全责任和权限，确保责任到人。
另外，还应加强对设备设施的维护和检修，及时排除存在的安全隐患。
四、加强安全监测和预警安全监测和预警是煤矿安全工作中必不可少的一部分。
通过安装各类安全监测设备，对煤矿内部和周边环境进行实时监测，及时发现和处理潜在的安全风险。
同时，还应建立有效的预警机制，确保在安全事故发生之前能够提前做好应对措施。
五、加强安全应急管理煤矿安全事故难以完全避免，因此加强安全应急管理至关重要。
首先，应建立健全的应急预案，明确各级负责人的职责和应急流程，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处置。
其次，应定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和处置水平。
最后，应加强与相关部门和单位的合作，建立紧密的协调机制，形成合力应对突发事件。
六、加强安全隐患排查和整改安全隐患是煤矿安全的“定时炸弹”，因此应加强安全隐患排查和整改工作。
首先，应定期对煤矿进行全面的安全检查，发现并记录存在的安全隐患。
其次，对于发现的安全隐患，应及时采取措施进行整改，并建立跟踪督促机制，确保整改到位。
最后，应加大对严重安全隐患和违法违规行为的处罚力度，形成强有力的震慑效果。
2023年煤矿安全工作的精细化管理
2023年煤矿安全工作的精细化管理煤矿安全工作是保障矿工生命财产安全的重要任务，也是煤矿企业可持续发展的基础和保障。
随着社会的发展和科技进步，煤矿安全管理也需要不断完善和精细化。
本文将从以下几个方面来探讨2023年煤矿安全工作的精细化管理。
一、加强安全技术管理1. 强化安全生产标准化：加强矿山企业的安全生产标准化建设，制定和完善煤矿安全生产各项规章制度，确保矿山各项操作符合安全要求。
2. 推行数字化矿山管理：利用现代信息技术，建设数字化的矿山管理系统，实现对各个环节和作业项目的监控和管理，及时发现和解决安全隐患。
3. 加强矿井通风管理：矿井通风是煤矿安全管理的重要环节，要加强对矿井通风系统的运行和维护管理，及时排除通风故障，确保矿井内空气质量符合安全要求。
4. 强化事故预防和应急管理：通过组织演练和培训，提高矿山员工的事故预防和应急处理能力，建立健全的应急救援机制，确保在事故发生时能够迅速做出反应和处置。
二、加强安全生产意识教育1. 提高员工的安全意识：通过多种形式的教育宣传活动，提高矿山员工对安全生产的重要性的认识，让他们始终保持高度的安全警惕性。
2. 定期培训员工的安全技能：加强对矿山员工的安全培训，提高他们的安全技能和操作能力，确保他们具备应对突发事件的能力。
3. 建立安全生产责任制：明确矿山企业各级管理人员和员工的安全生产责任，建立健全的考核机制，激发他们对安全工作的主动性和积极性。
三、加强监督和执法力度1.健全监督体系：建立健全矿山安全监管机构，加强对煤矿安全工作的监督力度，确保各项安全措施的有效实施。
2.加强执法力度：对于那些违反安全规定和操作不当的行为，要严厉打击和处罚，形成有效的震慑机制，提高对违法违规行为的惩治力度。
3.加大安全检查频次和力度：加强对煤矿安全工作的检查力度，增加安全检查频次，确保各项安全措施的落实情况。
四、加强与社会各界的合作1. 加强与相关部门的合作：煤矿企业要与相关部门建立良好的沟通协调机制，及时了解和掌握各项安全政策和法规的最新动态，积极配合相关部门的监督和指导工作。
精准管理在铁路安全生产的作用
精准管理在铁路安全生产的作用随着我国铁路网络的迅速发展，铁路运输在我国的交通运输中已经开始占据主导地位。
铁路在运货、运人、运物方面的效率和安全性方面都被广泛认可。
然而，作为一种高度复杂和危险的运输形式，铁路安全始终是一个外部和内部主管部门高度关注的问题。
精准管理在铁路安全生产中扮演着重要的角色。
一、精准管理思想在铁路安全生产中的意义精准管理从理念上融入了科学、民主、协调、公平、可持续的发展原则，强调科学、精细、系统、全面地管理和运作，是目前企业管理趋势的核心理念和重要的工作方法。
在铁路安全生产中，精准管理思想的意义表现为以下三方面：1. 实现全员参与和共同机制运作精准管理思想将员工和管理层全员参与到了安全生产中，强调企业内部多元化管理，各部门全力合作，互相沟通，协同作战。
铁路安全生产也需要全员参与，包括员工、监督管理人员、专业人员和客户等多方面人员，要形成共同机制运作的机制。
通过各层次的管理人员和运营人员的密切合作，才能将安全生产管理从源头上保证。
2. 建立完整的安全管理体系铁路运输业必须以精细化、标准化和规范化为基础，逐步建立完整的安全管理体系。
这种体系可以将各种安全管理方法综合起来，形成一整套科学、完备的安全体系。
这个安全管理体系应该有一整套规章制度和运作程序，包括通常所说的"七步法"安全管理程序等组成部分。
从而形成一整套基于管理、科技和人员安排的安全管理体系。
3. 多源数据分析和决策辅助支持精准管理思想提倡"从事千百事，计划万无一失"的战略，要通过多源数据的收集和分析，提供科学、有效的辅助决策，提升安全生产管理水平。
这要求采用先进的信息技术和方法，进行多源数据的统计分析，并将这些信息推送到各级管理人员的终端上，提升信息透明度和实时交流能力。
二、精准管理思想在铁路安全生产中的应用1. 压缩安全生产周期在铁路安全生产中，实施精准管理便能有效控制产品的生产周期，实现产品的快速生产和高质量出货。
铁路工程现场施工精细化管理的应用
铁路工程现场施工精细化管理的应用随着社会经济的不断发展，铁路交通在人们的生活中扮演着愈发重要的角色。
铁路工程建设是铁路交通发展的重要组成部分，而现场施工管理是其中至关重要的一环。
随着科技的不断进步和管理理念的不断完善，铁路工程现场施工精细化管理已经成为现代铁路建设的主流趋势。
本文将结合现实案例分析，探讨铁路工程现场施工精细化管理的应用。
一、精细化管理的概念精细化管理是现代管理理念的一个重要组成部分，其核心思想是通过精益生产和精细化管理手段，提高工程质量，降低成本，缩短工期，以达到提高企业竞争力的目的。
在铁路工程建设中，精细化管理的应用可以有效解决管理不规范、效率低下、资源浪费等问题，提高施工效率和质量。
1.信息化施工管理现代铁路施工管理已经逐渐向信息化管理转变，通过引入各种信息化管理系统，实现施工过程的全程监控和实时跟踪。
项目管理软件可以对施工进度、质量、安全等方面进行实时监控，为决策提供准确的数据依据。
利用信息化手段还可以实现对人力、机械、材料等资源的合理调度，最大限度地提高资源利用率，降低施工成本。
2.工艺流程精细化管理在铁路施工中，合理的工艺流程对保障施工质量和提高工效具有重要意义。
精细化管理可以通过细致的工艺流程规划和标准化操作，实现工艺流程的精益化和优化，提高施工效率和质量。
对复杂工序进行细分，规范各项操作要求，以及建立有效的工序交接制度，都有利于提高工程施工的精细化管理水平。
3.精细成本管理精细成本管理是精细化管理的一个重要方面，它对施工过程中的资源使用进行全方位的监控和控制。
通过成本控制预算与实际的动态对比，及时发现成本偏差，采取相应的纠正措施，确保施工成本的控制在合理范围内。
还可通过成本数据分析，寻找成本降低的潜在空间，提高工程的经济效益。
4.安全生产精细化管理铁路施工的安全问题一直是关注的焦点，精细化管理在安全生产方面同样有着重要的应用。
通过建立科学、合理的安全管理体系和规章制度，实施全员参与的安全教育与培训，加强现场安全监管和事故隐患整改，有效提高了施工现场的安全生产水平。
铁路工程现场施工精细化管理的应用
铁路工程现场施工精细化管理的应用1. 精细化施工计划管理铁路工程的施工过程十分复杂，需要综合考虑人力、物力、财力等各种资源，合理安排施工进度，保障工程顺利进行。
精细化施工计划管理可以利用信息化技术，对施工进度、资源分配、风险应对等进行精准管理和控制，确保施工计划的顺利执行。
铁路工程的施工质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
精细化施工质量管理可以借助先进的检测设备和方法，对施工过程中的质量进行实时监控和评估，及时发现并处理质量问题，确保施工质量达标。
铁路工程的施工风险较大，包括自然环境、施工工艺、人力安全等多方面的风险。
精细化施工风险管理可以通过数据分析、模拟预测等手段，对施工过程中可能存在的风险进行评估和预警，制定相应的风险应对方案，降低施工风险。
二、提高施工效率铁路工程的施工周期长、工程量大，如何提高施工效率是当前施工管理中的重点。
精细化管理通过优化流程、精准安排资源、有效控制风险等手段，可以有效提高施工效率。
1. 优化施工流程精细化管理可以通过对施工过程的每一个环节进行细致分析和优化，加快施工进度。
利用先进的施工设备和技术，提高施工效率；通过合理布局施工现场，减少资源浪费和重复作业，提高施工效益。
2. 精准安排资源铁路工程的施工需要涉及多种资源，包括人力、机械设备、材料等。
精细化管理可以通过信息化技术，实现对资源的精准调配和管理，避免资源浪费和过度配置，提高资源利用效率。
3. 有效控制风险三、保障施工质量1. 实时监控施工质量2. 及时处理质量问题一旦发现施工过程中存在的质量问题，精细化管理可以通过信息化技术，实现问题快速上报和快速响应，及时组织相关人员进行处置，避免问题扩大影响施工质量。
3. 提高工程质量可控性精细化管理通过对质量问题的持续跟踪和分析，总结经验教训，形成相应的质量管理规范和标准，提高工程质量的可控性，保障工程质量。
四、降低施工风险1. 数据分析和模拟预测精细化管理可以通过对历史数据的分析和模拟预测，识别施工过程中可能出现的风险，为风险预防和应对提供依据和支持。
精准管理在铁路安全生产精准管理中的运用研究
精准管理在铁路安全生产精准管理中的运用研究摘要：当前我国政府越来越重视对铁路工程的探索，人们日常出行的便捷程度在很大程度上依赖于铁路的完善和发展，铁路的安全生产已经成为社会发展过程之中最为重要的任务之一，而大部分铁路安全生产质量与精确管理具有密切的联系，铁路在安全生产管理当中融入精准管理理念能够更好的保证铁路生产的安全性，提升生产质量，降低铁路安全事故产生的概率是目前管理工作的重要任务。
关键词：精准管理；铁路；安全生产引言精准管理的有效利用和实施，有利于促进铁路的安全精准管理，从精准管理人员做起，严格把控安全风险点，对铁路安全生产的风险进行预先控制和防范，要在最大程度上实现精准化。
1、铁路安全风险精准管理概述对铁路进行安全风险精准管理主要是在整体铁路工程之中了解影响工程安全性的重要风险，并根据铁路生产和运行的实际状况找到工作中存在的风险因子，并依据不同的风险提出相应的控制和解决措施，降低各项风险威胁。
铁路生产需要投入大量的资源，安全生产过程需要将内部的各项生产环节进行有效的监督，才能进一步规避安全事故的出现。
铁路生产和运营的持续性，稳定性关系到我国的经济发展，因此铁路建设单位务必保证生产的相对稳定性。
然而隐藏在经济利益背后的风险也是不可估量的，加强对风险的管控势必成为铁路工程发展的重要措施，我国近几年来科学技术飞速发展，铁路企业可以运用这些先进的技术降低安全隐患，但是在铁路工程建设的过程往往具备庞大的工作量，铁路修建线路长度较大，周围的修建环境也具有较大差异，工人在艰难的环境之中很难保证不会出现安全事故，在铁路建设之中引入现代化的精准管理理念，可以确保工人在整体修建过程之中使用较为合适宜的方法，借助安全精准管理方法，可以让人力资源的功能充分发挥，最终促进铁路工程的顺利开展。
2、精准管理在铁路安全生产精准管理中的运用价值由于现代化建设，人类的不同需求，使我国的铁路事业有了迅速的发展，21世纪以来，国家的铁路建设取得了一定的成就，然而与西方的发达国家之间还具有一定的距离。
铁路工程现场施工精细化管理的应用
铁路工程现场施工精细化管理的应用【摘要】铁路工程现场施工精细化管理是近年来铁路建设领域的重要技术发展方向。
本文首先介绍了背景情况，提出了当前存在的问题，并探讨了研究的意义。
在详细阐述了铁路工程现场施工精细化管理的重要性，列举了具体的管理措施，并探讨了信息化技术在管理中的应用情况。
通过对精细化管理的效果评估和安全与质量控制的实践，分析了管理的实际效果。
结论部分总结了铁路工程现场施工精细化管理的实际应用价值，提出了未来的发展趋势，并对整篇文章进行了总结。
通过本文的研究和讨论，为进一步推动铁路建设的精细化管理提供了重要参考。
【关键词】关键词：铁路工程、现场施工、精细化管理、信息化技术、安全控制、质量控制、效果评估、实际应用、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 背景介绍铁路工程作为国家重点基础设施建设项目之一，在国民经济和社会发展中具有举足轻重的地位。
随着我国铁路网络的不断扩张和线路的更新改造，铁路工程现场施工管理面临着越来越复杂的挑战。
传统的管理方式已经无法满足施工现场对效率、安全和质量的高要求，因此精细化管理成为铁路工程施工管理的必然选择。
精细化管理是指在施工管理中利用科学技术手段和先进管理理念，通过精细的计划和组织，精准的控制和监督，以实现施工过程中各项工作的精准化、高效化和优质化。
在铁路工程现场施工中，精细化管理不仅可以提高工人的工作效率，降低施工成本，还可以保证工程的安全和质量。
通过研究铁路工程现场施工精细化管理的重要性、具体措施、信息化技术的应用、管理效果评估以及安全与质量控制等方面的内容，可以更好地了解铁路工程施工管理的现状和问题所在，为进一步提高管理水平和效益提供科学依据。
1.2 问题提出在铁路工程现场施工中，精细化管理一直是一个重要的问题。
随着铁路建设规模的不断扩大和施工技术的不断更新，管理难度和压力也与日俱增。
在传统的管理模式下，存在着诸多不足之处，如施工进度难以控制、资源利用不够合理、安全隐患较大等问题。
精准管理在铁路生产管理中的运用
精准管理在铁路生产管理中的运用摘要：本文突出铁路安全管理重在精准这个主题，剖析铁路安全管理工作中普遍存在管理不精的主要突出问题，围绕如何在安全上提高精准管理的方式方法进行探讨，并遵循精准管理的原则对存在问题进行深入分析并制定和落实加强措施，以达到提高安全管理水平的目的。
关键词：精准管理；安全+质量双管控车辆；运用引言：我国正处于交通系统建设的快速发展期，车辆制造业发展较快，对技术和质量也提出了更高要求。
在铁路车辆的制造过程中，需要构建完善的质量管理体系，为实际生产工艺提供全面指导。
并通过加大质量监督检查执行力，为铁路车辆质量提供保障，推动我国铁路交通事业的健康发展。
正文：一、车辆管理模式创新的具体对策创新管理模式需要将其与企业的实际情况相结合，通过分析目前我国铁路企业的现况，可以发现集约式管理是目前发展的重中之重。
具体完善措施如下：1.1 注重培养车辆管理工作人员的职业素质相关的管理人员在企业进行车辆管理的过程中，发挥的作用及其重要。
他们时时刻刻都在为全单位人员提供着服务，因此企业应对相关人员的工作素质予以重视，除了对他们定期进行有关培训之外，对于优秀员工要予以鼓励与支持，不断提高与增强他们的服务意识。
应该把培养相关管理人员的工作荣誉感放在首位，提升他们对自己工作的信心，让他们认识到自己在工作的重要性。
其次他们的职业规范意识应当被强化，管理是关键，制度是基础，必然需要制度的维系和支持，需要严格按照相关的企业规章制度来管理。
最后还应该树立他们的服务意识，培养他们把企业利益放在第一位，负责好每一项安全工作，把顾客的需求当作主要的工作任务，使他们的职业素质不断提高。
1.2 注重抓好预防型安全生产管理车辆生厂检修企业要抓好预防型安全管理，首先要贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，科学地制订安全目标，并严格地付诸行动中。
其次是进行风险的分级管理，及时发现和消除安全隐患，防患于未然。
三是加强安全生产管理队伍的建设，提高员工发现事故隐患、预防事故发生的能力。
精细化管理在矿区铁路安全管理中的应用(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改精细化管理在矿区铁路安全管理中的应用(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process精细化管理在矿区铁路安全管理中的应用(最新版)一、精细化管理的内涵精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升人员素质,加强内部控制,强化协调合作,运用流程化、标准化和数据量化的手段,使各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,使精细化管理思想贯彻到企业安全生产的每个岗位,从而提升整体执行力,全面打造本质安全型铁路运输企业。
二、煤炭铁路运输安全管理现状1.由车、机、工、电、辆5个部门组成的铁路运输系统,受人员、管理、设备、环境等因素的影响,运输生产的过程始终是动态、全天候、开放的过程,意外事件、非正常情况时有发生,每一起伤亡事件的发生都会给铁路运输企业带来恶劣的社会影响。
2.人员业务素质普遍不高,管理粗放,主要表现在:个别基层管理者“安全第一”的意识淡薄,制度棚架,管理上“软、松、散”;安检部门对站段指导检查、交流不足,同样的问题在不同站段重复出现,信息不对称;少数职工工作凭经验,标准不清楚,习性违章时常发生;甚至个别单位管理无序,不重视班组管理和职工日常的良好行为的养成,放任职工的日常作业,班组内部管理处于原始状态。
三、精细化管理在永煤公司铁运处安全管理中的应用(一)精在专业“精”就是精确,实施专业管理,把日常工作、服务与管理做精,强调执行层正确地做事,作业层把事做正确,追求最佳、最优。
1.安全目标:杜绝一般D级以上等级安全事故。
《精准管理在铁路安全生产的作用》
《精准管理在铁路安全生产的作用》随着我国铁路事业不断发展，特别是高铁装备大面积投入运营，高科技、新技术产品设备的比重在铁路运输各个环节中的份量越来越大，铁路企业安全生产面临的任务要求也越来越重。
如何运用先进的安全管理模式去适应铁路安全生产新的形势，成为铁路企业安全管理工作中急需思考与解决的问题。
近年来，笔者先后对中国铁路南宁局集团有限公司管内部分站段的安全生产管理工作进行了调研。
通过调查分析，笔者认为在部分站段安全生产工作的一些环节中，安全生产的管理还是处于比较粗放的状态，有的还停留在以前普铁时代的水准上，安全管理不精不准的现象和苗头还在一定程度上存在。
笔者认为，遵循精准管理，防止不精不准的“病毒”在铁路安全生产工作中蔓延，是我们当前抓好铁路企业安全生产管理工作的当务之急。
1铁路安全生产管理存在粗放问题所谓精准管理，就是要对管理对象的现状、特点即变化趋势做到全面准确把握并据此有针对性的指导、引导和督导，使其朝着预定的正确目标发展。
近年来铁路企业大力倡导和推行这种管理思路和方法，但从总体效果看还不尽人意，主要表现在以下几个方面：1.1管理方法依然粗放。
一是照搬固化的管理手段。
在一些事故分析和管理上，部分单位存在不思创新、照搬照抄照转的固化思维，未能针对问题，“找准病根，对症下药”。
如某单位发生了一件调车撞重钩事故，只是按段上制定的考核办法进行考核，对事故分析也只停留在调车速度超速连挂的作业层面，对管理层面干部作风不实，全段调车作业人员配置不合理，安全卡控存在缺失等方面管理问题缺少分析，只是简单的按考核办法进行经济考核，未能从深层次的管理层面去分析问题，只是“见子打子”，疲于应付。
对造成本起事故的原因是个性问题还是共性问题，是现场作业问题，还是深层次的管理问题不清楚，以致难以“对症下药”抓准关键点。
分析安全管理工作不能单一地从现场作业场面分析，更重要的是要从深层次的管理层面进行分析，有针对性地进行整改，消除安全隐患问题；不抓住问题的关键点，此类事故还是会发生，这就是为什么一些单位存在安全问题纠而复生的原因之一。
精准管理在铁路安全生产管理中的应用
精准管理在铁路安全生产管理中的应用发布时间：2023-04-28T03:30:38.978Z 来源：《中国科技信息》2023年1期第34卷作者：朱劲宇[导读] 铁路是货物运输的重要交通工具，随着铁路运输规模的不断壮大，铁路的安全产生管理也日益被重视。
朱劲宇国能新朔铁路有限责任公司内蒙古自治区鄂尔多斯市 017000摘要：铁路是货物运输的重要交通工具，随着铁路运输规模的不断壮大，铁路的安全产生管理也日益被重视。
将精准管理理念引入铁路安全生产管理有助于铁路安全风险的预先控制和防范，能更好地提高铁路的安全性，降低铁路安全事故。
本文从精准管理对于铁路安全产管理的意义出发，通过对铁路安全生产管理的现状进行分析，给出了精准管理在铁路安全生产管理中应用要点。
关键词：精准管理；铁路；安全生产管理引言：铁路运输凭借运送量大，速度快、成本低等特点成为货物运输的重要方式，也成为沟通南北经济发展，连通国际物流贸易的重要渠道之一。
铁路生产和运营的稳定性和持续性与经济发展的平稳度密切相关。
为保证铁路安全生产管理的平稳，就必须对其采取最有效最便捷的管理方式。
实践证明，精准管理是对铁路进行安全产管理有效的管理方法，在今后的具体应用中应持续改进、不断优化。
1.铁路安全生产管理中实行精准管理的重要意义随着铁路技术的发展，铁路安全生产管理已得到长足进步，但安全生产是一个永恒且常新话题，无论任何时期、任何情况，都是一件需要严肃对待的事情。
铁路的安全生产管理既要依赖技术的进步，也需要严谨的管理。
加强铁路安全生产管理是当前铁路发展的重中之中。
精准管理系统化、规范化的管理思路，符合当前铁路安全生产管理的要求，将精准管理理念引入安全生产管理，有利于探索铁路安全生产管理中的安全风险因素，更易于把握铁路安全生产管理的细节，及时发现铁路安全生产管理中的不足。
铁路安全生产管理涉及的环节很多，铁路安全生产管理过程的不同环节存在着各种各样的危险因素，造成的危害等级也各不相同，因此不同环节应使用不同的操作标准和操作要求。
煤矿安全工作的精细化管(2篇)
煤矿安全工作的精细化管一、精细化管理的目的及特点推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。
同时它也是一种文化和理念。
精细化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要认真。
精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求零缺陷。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为，细细品来，这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。
我们必须用心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。
这是对安全生产管理人员的要求。
在生产中，事关安全无小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻骨铭心。
所以，要想把工作做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达到理想的效果，二、煤矿安全管理中存在的隐患安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事及众多的环节组成。
安全管理中的隐患大致分为两种：一种是无形的隐患，另一种是有形的隐患。
有形的隐患包括时间上的隐患、环境上的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患，它是能看得见、摸得着的。
而无形的隐患是最可怕的，它包括管理上的隐患和人的思想意识上的隐患。
人的虚伪：不懂装懂；人性的弱点：贪图省事，投机取巧，懒惰，怕麻烦；或一念之差下犯了低级错误，违反了常规，还有多年煤矿的坏习惯，看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章，平时不注意，还以为是正常现象。
这些无形的隐患平时不易表现出来，是抽象的、隐蔽性的，一旦有机会，思想决定意识，意识支配了行为，一系列的违章现象都会发生，导致可怕的后果。
常见有隐患的人有以下几种：身体不好的病态人、两边忙的疲劳人、缺乏安全知识的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎人、不服管教的混事人、简单粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改精细化管理在矿区铁路安全管理中的应用(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process精细化管理在矿区铁路安全管理中的应用(最新版)一、精细化管理的内涵精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升人员素质,加强内部控制,强化协调合作,运用流程化、标准化和数据量化的手段,使各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,使精细化管理思想贯彻到企业安全生产的每个岗位,从而提升整体执行力,全面打造本质安全型铁路运输企业。
二、煤炭铁路运输安全管理现状1.由车、机、工、电、辆5个部门组成的铁路运输系统,受人员、管理、设备、环境等因素的影响,运输生产的过程始终是动态、全天候、开放的过程,意外事件、非正常情况时有发生,每一起伤亡事件的发生都会给铁路运输企业带来恶劣的社会影响。
2.人员业务素质普遍不高,管理粗放,主要表现在:个别基层管理者“安全第一”的意识淡薄,制度棚架,管理上“软、松、散”;安检部门对站段指导检查、交流不足,同样的问题在不同站段重复出现,信息不对称;少数职工工作凭经验,标准不清楚,习性违章时常发生;甚至个别单位管理无序,不重视班组管理和职工日常的良好行为的养成,放任职工的日常作业,班组内部管理处于原始状态。
三、精细化管理在永煤公司铁运处安全管理中的应用(一)精在专业“精”就是精确,实施专业管理,把日常工作、服务与管理做精,强调执行层正确地做事,作业层把事做正确,追求最佳、最优。
1.安全目标:杜绝一般D级以上等级安全事故。
积极践行安全核心理念“从零开始、向零奋斗”;安全“六零”理念,即:检修零缺陷,运用零故障,静态零误差,动态零超限,行车零违章,安全零事故。
2.不断完善制度体系。
3年来,永煤公司铁运处先后建立、修订、完善了各项技术标准143项,涵盖车务、机务、工务、电务、车辆检修等各方面技术管理,不仅使技术管理更加全面系统,而且更具可操作性,从而使各项工作程序化,程序规范化,规范流程化,达到了事事有规范、有标准,各项管理工作逐步实现了管理标准化。
3.规范职工安全操作行为。
根据生产条件的变化,不断完善职工岗位安全标准,明确每个岗位的安全卡控措施,使职工明确安全禁止事项;完善岗位作业标准,建立岗位《一批作业流程》,用流程图的形式规定一批作业的详细步骤、时间标准、内容及要求,解决了职工如何做的问题。
4.规范管理人员安全管理行为。
随着现场安全管理的复杂性,如何规范监督管理人员的安全管理行为成为突出问题。
制定领导干部值班、带班工作标准、安全检查标准,让干部清楚必须做什么、怎么做。
再由纪检监察机关对各级管理人员安全管理行为执行情况进行督察,分主观、客观情况,适时、适度地及时进行纠正,减少了工作偏差造成的损失。
5.细化机车质量保养标准、自备车辆保养标准、线路桥涵质量标准、信号设备质量标准、通信设备质量标准、行车任务质量考核标准,按照检查表逐项对照标准检查,做到不漏项,不漏查。
6.选拔车、机、工、电、辆各专业的技术精英,组建专业管理工程师队伍,实行对口管理,专业工程师参与月中、月底安全、设备检查,以及工作质量(设备质量)缺陷分析、隐患分析、事故分析,负责撰写分析报告,不断完善事故分析树、隐患分析树、设备故障分析树。
通过专业化的检查、指导,采取下达通知单——整改——复查——隐患整改反馈单的PDCA循环管理模式,实现专业化管理。
(二)严在执行执行没有借口。
标准求严,执行从严,奖罚从严,以安全系统工程理论为指导,对生产中各个环节的安全性或危险性,进行定性、定量分析,然后分别进行月度安全综合评估,并采取针对性的安全措施、调整设备、操作、管理,实施专项整治除隐患、安全分析查原因,系统安全评价定目标,使安全管理不断适应现场生产条件的变化,从而杜绝事故的发生。
1.横向到边,构建了行车调度员——车站值班员——机车乘务员——调车员——列检工——信号工——线路工等工种横向联则网络;纵向到底,处、站段、班组(工区)、班组(工区)内部通过签订安全包保责任书构建了一级保一级,层层负责的纵向联则网络。
2.为确保“动态”作业的安全,查防结合,三措并举:(1)在各工种中推行车机联控用语(包括正常情况下及非正常情况下),作业时,各工种人员通过呼唤应答来确认作业状态,确人身、作业安全;(2)在车站、道口等重要场点安装了监控装置,实现了实时盯防及历史回放;(3)处段两级超前预防,处级层面:处值班领导、处安全督察队实行随机抽查、监督;站段层面:每周管理人员带着问题进行专项隐患排查,两级层面对发现的问题均出具隐患整改通知单或工作质量整改通知单,按照五定“定责、定人、定时间、定资金、定措施”的原则,执行PDCA闭环管理。
3.推行安全三级考核。
处对站段、站段对班组(工区)、班组(工区)对个人分别进行月度安全“双基”考核,安全“双基”考核标准包括:安全理念、安全基础、安全管理、安全现场、安全事故等5大项37小项,处对站段的考核由安全检查科、运输科、人力科、监察科派员组成,分别负责对安全管理、设备管理、培训管理、班组(工区)管理的检查。
站段对班组的考核由站段长、技术员组成,班组长对个人的考核由班长、值班员组成;三级安全检查均执行检查标准表单化,每一个被检单元实施有记录、有整改、有反馈、有复查的闭环管理方法。
对检查出的问题必须落实到个人身上,并纳入个人月度效益工资考核。
4.严格管理责任追究。
健全领导干部安全责任追究机制,对班组出现“三违”、工作不负责任、发现安全问题不解决、采取措施不得力造成影响的干部比照隐患处理不及时予以处罚;对发生事故的责任站段领导分别给与罚款、降职、降级、开除矿籍等处分。
5.奖的心动,罚的心痛。
选树安全明星、四无员工(作业无违章、身边无隐患、设备无缺陷、安全无事故),大张旗鼓宣扬安全典型坚持标准、主动工作、爱岗敬业、以处为家的事迹,发放荣誉证书和奖金;而对隐患、三违责任者,则在《永煤铁人》报上曝光,个人季度安全风险抵押金、劳动竞赛奖,标杆班组评比资格等全部否决。
(三)细在闭合“细”就是重视细节,特别是关键细节的闭合管理。
安全管理的重点在现场,而现场安全关键在于人的操作行为是否规范。
因此只有抓好铁路运输过程中每一个环节、每道工序的作业质量,抓好参与产品生产的每个人的操作行为,做到全员、全过程受控,才能最终达到安全零事故的目的。
1.作业行为闭合。
实施岗位五步安全作业法(即“手指口述”制度),从事前、事中、事后杜绝漏洞,防止各类事故发生。
内容包括:第一步,作业前环境安全确认,消除环境隐患;第二步,作业前检查工具、材料,工具材料准备要充分;第三步,作业中贯彻安全措施落实要到位;第四步,作业中按操作规程作业,执行要正确;第五步,作业结束,进行安全确认、消除隐患,形成闭环管理。
班组内部,各工种、各岗位间有可操作性强的车机联控用语标准,形成了有效的自控、互控、他控的运作机制。
班组管理实施班组安全自治,实现了2个受控1个适应:现场作业受控、安全质量受控,班组现场控制能力适应现场作业的需要。
2.管理行为闭合。
管理行为实行“四必工作法”:凡事必有计划,凡是必有落实,凡事必有结果,凡事必有分析。
推行安全工作指导卡制度,运输科每月对处领导和职能科室对站段、科室工作的评价、建议和提醒汇总后以反馈单的形式发给站段、科室,站段、科室要对反馈的意见、提醒进行研究,是问题的,采取措施限期整改;是提醒的,要提高认识,做到有则改之、无则加勉;对提醒过而没引起重视出现工作影响、事故的,升级处理。
3.实行事事分析制度。
事事分析是永煤公司铁运处安全管理的一大特色。
《铁运处事事分析制度》要求处设备主管部门、设备使用和维修单位,对发生的每一起设备故障和生产影响都要从制度、维修标准、员工履责、管理、设备质量、自然影响等各方面进行全面分析,从中查找制度的缺陷、维修作业标准有无漏洞、员工是否尽责、员工素质能否胜任、设备材料采购质量是否合格、是人为原因还是自然因素导致,人在作业中哪些是不当行为,这些不当行为和哪些因素有关,对人身安全可能产生哪些后果,从而预测事故可能在哪些情况下发生,提高事故的超前预控、预防能力。
没有一步到位的管理,由粗放到精细的改变将是一个永无休止的过程,为此永煤公司铁运处对运输生产中出现的问题,要求必须在5日内提报分析报告,包括查明原因,划清责任,制定措施,即执行PDCA闭环管理,这对于吸取教训,积累经验,提升企业管理水平有着积极的意义。
4.心理辅导闭合。
中国人缺乏精细操作的习惯,善于投机取巧,为此,应加强职工关键批次、下半夜作业的检查、指导。
更要加强对个性化心里异常者的关注,比如情绪人(一个人在烦恼、不安或不满时,往往出现“视而不见,充耳不闻”的发呆状态,外部的注意力暂时丧失),鲁莽人(毛手毛脚、老爱出错)等人尤其要加强专盯、提醒,采取谈心、跟班作业、班组座谈会等方式,为其营造宽松、愉快的工作环境,将不安全人的不安全行为造成的影响消除到了最低限度。
构建沟通渠道,通过职工意见箱、站段月度职工大会、电子便签等形式收集意见或建议,了解职工的思想动态,处主要负责同志现场解答,不正确的想法,进行引导、点拨,切实解决职工最直接、最现实、最根本的问题,提倡体面劳动,畅通了职工言论,增强了群体凝聚力,减少了群体内部冲突,增强了干群配合默契度,有效提升了管理效率。
总之,3年来,永煤公司铁运处通过实施安全精细化管理,依靠强实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE交通运输大的安全文化底蕴,铁路运输安全生产呈现持续稳定态势,安全上消灭了人身伤亡及行车事故,实现路内外事故为零。
创造了人均产值、人均利润等多项指标全国煤炭铁路运输行业第一。
先后多次获得永煤集团“先进单位”、商丘市“文明单位标兵”、河南省煤炭管理局非煤产业先进单位,连续五年被评为全国煤炭铁路一流企业。
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