项目题库2
业主项目部标准化管理知识竞赛试题库(安全) 2
业主项目部手册—安全管理部分一、单选题（149题）1、项目安委会由 A 负责组织召开。
A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位2、110kV项目建设过程中，应至少组织 A 次安全健康环境评价，并建立健全安全健康环境评价资料台帐。
A、一次B、两次C、三次D、四次3、220kV项目建设过程中，应至少组织 A 次安全健康环境评价，并建立健全安全健康环境评价资料台帐。
A、一次B、两次C、三次D、四次4、项目建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的 B ，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理A、安全管理制度B、危险点及预控措施警示牌C、安全资料台账D、四牌一图5、组织项目安健环评价后，须根据评价结果，督促 D 对存在的问题进行整改，形成闭环管理。
A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、责任单位6、工程开工前，应由 C 组织进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。
A、施工项目部B、监理项目部C、业主项目部D、设计项目部7、工程建设过程中，重点发挥 C 管控作用，通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。
A、施工项目部经理B、业主项目部经理C、安全监理D、质量监理8、在项目前期及施工准备阶段，（ D ）不属于业主项目部的项目安全管理职责。
A、建立项目部安全管理网络B、建立项目安全管理制度和安全管理台账C、开工前参加项目的第一次安委会D、组建项目安全委员会9、在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（ A ）。
A、确定项目安全管理总体目标B、编审项目建设管理纲要（安全部分）C、督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则D、检查监督管理策划的实施10、网省公司、建设管理单位和业主项目部根据需要可以随时启动的检查是（ A ）。
A、项目安全随机检查B、项目安全春、秋季例行检查C、项目分包安全检查D、项目安全健康环境检查11、对于110kV项目，业主项目部应编制（ B ）A、安措费使用计划B、建设管理纲要（安全部分）C、项目分包计划申请D、安全文明施工实施细则12、对于220kV项目，业主项目部应编制（ B ）A、安措费使用计划B、建设管理纲要（安全部分）C、项目分包计划申请D、安全文明施工实施细则13、业主项目部负责（ D ）施工分包计划申请。
中国建筑2022年项目主要管理人员管理能力提升示范培训班考试题库必修2
试题：（单选题，只有一个答案为最佳选项，选错、多选、少选均不得分）1、《中国建筑股份有限公司招标投标管理办法（2019 版）》规定，采管分离正确的是（）。
A、相关领导、业务人员、审核人员、监督人员及系统管理员的具体分工，做到角色不重复，实现岗位不相容分离。
B、业务人员、审核人员、监督人员及系统管理员的具体分工，做到角色不重复，实现岗位不相容分离。
C、业务人员、审核人员、系统管理员的具体分工，做到角色不重复，实现岗位不相容分离。
D、业务人员、监督人员及系统管理员的具体分工，做到角色不重复，实现岗位不相容分离。
答案A2、《中国建筑股份有限公司招标投标管理办法（2019 版）》规定，招标分为（）类。
A、4B、3C、5D、2答案C3、《中国建筑股份有限公司招标投标管理办法（2019 版）》规定，招标分类正确的是（）。
A、工程物资、设备招标，劳务和专业分包招标，行政物资招标以及外部服务机构选聘招标。
B、工程建设项目招标，工程物资、设备招标，行政物资招标以及外部服务机构选聘招标。
C、工程建设项目招标，工程物资、设备招标，劳务和专业分包招标，。
D、工程建设项目招标，工程物资、设备招标，劳务和专业分包招标，行政物资招标以及外部服务机构选聘招标。
答案D4、工程物资、设备招标执行的制度是（）A、《中国建筑股份有限公司物资（设备）集中采购管理办法》B、《中国建筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购管理办法》C、《中国建筑股份有限公司总部外部服务机构选聘管理办法》D、《中国建筑股份有限公司区域联合集中采购实施细则》答案A5、劳务与专业分包招标执行的制度是（）A、《中国建筑股份有限公司物资（设备）集中采购管理办法》B、《中国建筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购管理办法》C、《中国建筑股份有限公司总部外部服务机构选聘管理办法》D、《中国建筑股份有限公司区域联合集中采购实施细则》答案B6、资格评审正确的是（）A、按照招标文件公示资审条件评审。
工程项目管理风险题库
1. 工程项目管理中，以下哪项不属于风险因素？A. 自然因素B. 政治因素C. 技术因素D. 人力资源答案：D2. 以下哪种风险分析方法适用于评估工程项目中可能出现的风险？A. 专家调查法B. 模糊综合评价法C. 风险矩阵法D. 以上都是答案：D3. 工程项目风险管理的基本原则不包括以下哪项？A. 全面性原则B. 动态性原则C. 重要性原则D. 系统性原则答案：B4. 在工程项目管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？A. 文件审查法B. 专家调查法C. 风险矩阵法D. 案例分析法答案：C5. 工程项目风险管理中的风险应对措施不包括以下哪项？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险自留答案：A二、判断题1. 工程项目风险管理的目的是最大限度地减少风险损失，提高项目成功率。
（）答案：√2. 风险评估过程中，风险发生的概率和风险损失的大小是相互独立的。
（）答案：×（风险发生的概率和风险损失的大小是相互关联的）3. 工程项目风险管理过程中，风险识别是风险应对措施的前提。
（）答案：√4. 风险转移是将风险责任转嫁给他人，而不需要付出任何代价。
（）答案：×（风险转移需要付出一定的代价，如保险费）5. 风险减轻措施是指采取一系列措施降低风险发生的概率和风险损失的大小。
（）答案：√三、简答题1. 简述工程项目风险管理的步骤。
答案：工程项目风险管理主要包括以下步骤：（1）风险识别：识别工程项目中可能存在的风险；（2）风险评估：评估风险发生的概率和风险损失的大小；（3）风险应对：制定相应的风险应对措施；（4）风险监控：跟踪风险的变化，及时调整风险应对措施；（5）风险总结：总结风险管理的经验教训，为今后的项目提供借鉴。
2. 简述工程项目风险管理中的风险识别方法。
答案：工程项目风险管理中的风险识别方法主要包括：（1）文件审查法：通过审查项目相关文件，识别潜在风险；（2）专家调查法：邀请相关领域的专家，对项目风险进行评估；（3）头脑风暴法：组织相关人员，对项目风险进行讨论和识别；（4）案例分析法：借鉴其他项目风险管理的成功经验，识别潜在风险；（5）敏感性分析法：通过分析关键因素的变化对项目风险的影响，识别潜在风险。
工程项目管理考试题库
工程项目管理考试题库第一部分：选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源？A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段，项目经理的主要工作是？A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中，风险管理的主要任务是？A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后，项目团队需要进行哪项工作？A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分：填空题1. 项目管理的五大过程组包括：启动、________、执行、________和收尾。
2. 项目风险管理的四大步骤分别是：风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。
3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。
4. 项目团队的冲突管理方法有：____________、竞争/____________和合作/____________等。
5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。
第三部分：简答题1. 项目管理中的WBS是什么？它的作用是什么？2. 项目风险管理包括哪些内容？请简要说明每个内容的重要性。
3. 项目变更管理的关键步骤是什么？为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响？4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要？项目经理应如何提高沟通效率？5. 项目成功的标准是什么？项目团队该如何在项目结项后总结经验教训？第四部分：案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题，你作为项目经理需要如何处理该问题？请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。
写作要求：1. 回答选择题和填空题时，应简明扼要，切忌偏题。
基建项目管理基建技经管理篇在线考试题库二
基建项目管理基建技经管理篇在线考试题库二单项选择题1. 中标人不履行与招标人订立合同的,下列表述正确的是( )。
（1.0）A、履约保证金不予退还,不再赔偿招标人超过部分的其他损失B、履约保证金不予退还,另赔偿实际损失C、履约保证金不予退还,另赔偿超过履约保证金部分的实际损失D、按实际损失赔偿2. 隔离开关安装定额子目中单柱式、双柱式、三柱式是根据隔离开关的()来划分的。
（1.0）A、电压等级B、安装位置C、绝缘支柱数D、相数3. ( )接地系统为大电流接地系统。
（1.0）A、中性点不接地B、中性点直接接地C、中性点经消弧线圈接地D、中性点经小电阻接地4. 电缆预算定额子目中的电缆截面是指:( ) （1.0）A、单芯截面B、各芯截面相加之和C、各芯截面平均数D、以上均错5. 变电站通用造价中主设备的铁路运输距离是()km。
（1.0）A、500B、600C、800D、10006. 依据项目部220kV标准化工作手册,以下哪项工作不属于造价管理专责( ) （1.0）A、参加初设审查B、参加设计技术交底C、参加施工图会检D、编制施工招标申请7. 土石方工程中锥形嵌固式基础,坑径按( )处的直径套用相应定额。
（1.0）A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28. 根据国网公司关于规范基建管理模式的指导意见,基建项目建设管理从( )开始即进入基建管理程序。
（1.0）A、可研评审结束B、初步设计委托C、初步设计招标D、初步设计实施9. 编制概算时定额中措施用钢筋按设计用量的多少( )计算（1.0）A、0.5%B、1%C、1.5%D、2%10. 依据项目部220kV标准化工作手册,造价管理专责在结算管理中承担部分角色,包括结算计划的编制者以及( )等。
（1.0）A、初设概算信息导入者B、竣工结算报告的编制者设计、施工、监理单位最终评价者(D)设计、施工、监理招标申请者11. 对建设场地范围内的重要设施另行选址进行重建的,如果应由本建设项目承担重建费用时应计入()。
PMP备考精选题库二(附答案解析)
PMP模拟题库二1.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。
若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在那里？A.详细的项目需求B.质量控制C.高层级风险的评估D.竞争对手分析答案：C 本题属于开发式问题，应使用排除法。
没有需要的技术，可以属于项目的高层级风险。
2.一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。
新项目经理通过成功促进团队和问题解决提高生产力。
项目经理使用的是什么工具或技术？A.冲突管理B.沟通模型C.群体决策技术D.虚拟技术答案：A 本题有出处，在PMBOK348页冲突管理第二段第1行，“成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系”，几乎是原话。
考基本概念，冲突管理的作用和好处。
3.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理干系人的期望？A.澄清业务需求B.确定项目沟通渠道C.审查类似项目的经验教训D.列出产生主要可交付成果的活动答案：D 本题开工会议的工作内容，但选项都不是很经典，AD都有点似是而非。
首先排除BC都与开工会议无关。
AD之间，D属于计划，A阿未必属于计划内容。
开工会议上，项目经理要向相关方展示项目计划，让大家了解计划。
个人认为D更好，更接近于项目管理计划。
4.项目合同规定了专业资源。
在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。
项目经理应该怎么做？A.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B.寻求批准变更请求，修改合同C.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D.等待采购小组提出合同变更答案：B 本题考点比较少见（冷僻）。
考合同变更，合同变更也应该走变更流程，B正确。
A，是错误说法，合同可以变更；C与题目没有一点关系；D“等待”错误，不符合项目经理的行为，另外项目经理要主导合同，而不是采购管理员（他们只负责具体操作）5.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围外的功能。
工程项目管理试题题库
一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的核心任务？（）A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施2. 下列哪个不是项目管理的四大约束？（）A. 资金B. 进度C. 质量D. 人员3. 以下哪项不属于项目管理的三大目标？（）A. 投资回报B. 进度C. 质量D. 风险控制4. 项目管理中的“范围蔓延”是指什么？（）A. 项目范围不断扩大B. 项目进度不断延误C. 项目成本不断增加D. 项目质量不断下降5. 以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段6. 项目管理中，下列哪项不是项目干系人？（）A. 项目经理B. 业主C. 施工单位D. 甲方代表7. 以下哪项不是项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通8. 项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？（）A. 确定项目活动B. 确定活动顺序C. 计算活动工期D. 确定项目预算9. 以下哪项不是项目沟通管理的工具？（）A. 会议B. 演示C. 报告D. 电视10. 以下哪项不是项目质量管理的关键要素？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进二、多项选择题1. 项目管理的主要职能包括哪些？（）A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施E. 项目收尾2. 项目生命周期包括哪些阶段？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段E. 收尾阶段3. 项目风险管理的方法有哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通4. 项目进度管理的主要工具包括哪些？（）A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 进度横道图D. 资源加载图E. 项目预算5. 项目质量管理的主要活动包括哪些？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量沟通三、判断题1. 项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大。
信息系统项目管理师相关的题库
信息系统项目管理师相关的题库一、信息系统项目管理师相关的题库（一）选择题（每题3分，共30分）1. 以下哪项不是项目管理的知识领域？（）A. 范围管理B. 时间管理C. 人员管理D. 美食管理答案：D。
解析：项目管理的知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等多个方面，美食管理不属于项目管理知识领域。
2. 在信息系统项目中，需求分析的主要目的是什么？（）A. 确定项目的技术架构B. 明确项目要做什么C. 制定项目的进度计划D. 分配项目团队成员答案：B。
解析：需求分析就是要搞清楚项目要满足哪些需求，也就是明确项目要做什么。
3. 项目的WBS（工作分解结构）的作用不包括以下哪项？（）A. 明确项目的范围B. 方便项目的成本估算C. 确定项目的质量标准D. 有助于项目的进度安排答案：C。
解析：WBS主要是用于明确范围、成本估算和进度安排，确定质量标准不是其主要作用。
4. 信息系统项目的风险管理中，风险识别的方法不包括（）。
A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 瞎猜法D. 检查表法答案：C。
解析：风险识别有多种科学方法，像头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等，瞎猜法不是正规的风险识别方法。
5. 项目团队成员之间沟通不畅，可能会导致以下哪种结果？（）A. 项目进度提前B. 项目成本降低C. 项目质量提高D. 项目出现问题答案：D。
解析：沟通不畅会让信息传递受阻，很容易导致项目出现各种问题。
6. 信息系统项目中的配置管理主要是管理（）。
A. 项目人员的配置B. 项目硬件设备的配置C. 项目中的产品和成果的完整性和一致性D. 项目办公环境的配置答案：C。
解析：配置管理主要是确保项目中的产品和成果在整个项目过程中保持完整性和一致性。
7. 在项目的收尾阶段，主要的工作不包括（）。
A. 项目验收B. 项目经验教训总结C. 项目团队解散D. 项目范围变更答案：D。
解析：收尾阶段主要是验收、总结和团队解散等工作，范围变更通常在项目执行过程中，不是收尾阶段的工作。
项目2 洗发香波的配制题库
项目二洗发香波的制备一、实验目标1.了解洗发香波各组分的作用和配方原理。
2.掌握配制洗发香波的工艺过程。
二、产品特性及用途1.产品特性洗发香波是洗发用化妆洗涤用品。
主要有表面活性剂、水和助剂组成，应有较弱的碱性、较大的气泡力和较强的去污力。
在水中能迅速溶解，不刺激皮肤。
用香波洗发过程中，不仅有良好的去油、去污、去头屑作用，而且使洗后的头发光亮、美观、柔软、易梳理、具有化妆效果。
2.种类及用途洗发香波的种类很多，其配方和制备工艺也各不相同。
按洗发香波所含主要表面活性剂的种类，可分为阴离子型，阳离子型，非离子型和两性离子型洗发香波。
按洗发香波的状态不同，可分为透明型洗发香波、乳液型洗发香波、胶状洗发香波等。
按适用发质的不同，可分为干性头发用、油性头发用和中性头发用洗发香波。
按香波所具有的功能不同，可分为通用型、药效型、调理型、特殊型洗发香波。
另外，有些洗发香波兼有多个功能，即所谓“二合一”、“三合一”洗发香波。
三、实验原理1.洗发香波的要求现代人们对洗发香波的要求，除了具有洗发功能外，还应具有护发、美发的功能。
在对产品进行配方设计时，应考虑以下因素：⑴具有良好的去污力；能形成丰富持久的泡沫；⑵洗后的头发具有光泽，易梳理；⑶产品无毒、无刺激、对头发、头皮、眼睛有高度的安全性；⑷易洗涤、耐硬水，在常温下可以使用。
2.洗发香波的组成按照以上原则，洗发香波的主要成份包括以下几项：（1）阴离子表面活性剂主要有烷基硫酸酯盐（AS）、烷基醚硫酸酯盐（AES）、烯基磺酸盐（AOS）、单烷基（醚）磷酸酯盐（MAP）等。
（2）阳离子表面活性剂主要有烷基多苷（APG），脂肪醇聚氧乙烯醚磺基琥珀酸酯盐（MES）等。
（3）两性表面活性剂主要有咪唑啉型、烷基甜菜碱性、酰氨基丙基甜菜碱型、烷基磺酸甜菜碱型等。
（4）非离子表面活性剂主要有烷基醇酰氨、氧化叔胺等。
（5）助剂包括珠光剂、增粘剂]稳泡剂、增溶剂、调理剂、去头屑剂、止痒剂、絡合计、紫外线吸收剂、防腐剂、香精、色素等。
PMP备考练习题二题库(151道)
PMP备考练习题二1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着惩罚条款。
项目经理应该怎么做？——[单选题]A 检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款B 与客户协商处罚例外情况C 在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员D 更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻正确答案：A2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 根据项目的范围和需求制定质量管理计划B 将所有质量控制过程纳入项目中C 在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训D 在风险登记册中添加一个新风险正确答案：C3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新，该团队成员应该怎么做？——[单选题]A 提交变更请求，以更新项目管理计划B 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划C 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划D 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作正确答案：B4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。
以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息？——[单选题]A 项目章程B 项目管理计划C 组织结构D 资源管理计划正确答案：A5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图，发现其中一个项目的 SPI 为 0.5，CPI为0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因？——[单选题]A 实际成本报告B 挣值管理报告C 已更新的项目甘特图D 问题日志正确答案：B6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。
项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？——[单选题]A 项目章程B 相关方管理计划C 问题日志D 项目管理计划正确答案：A7、在项目的最后一个星期，一场飓风导致影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 使用储备分析技术B 更新风险登记册C 提交变更请求D 将其报告给项目发起人正确答案：C8、项目执行6个月后，项目经理确定CPI为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？——[单选题]A 提交更改成本基准的变更请求B 请求额外的资源C 对项目进度赶工D 使用管理储备正确答案：A9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权利利益水平分类是哪一项？——[单选题]A 监督B 令其满意C 紧密关注D 令其知悉正确答案：C10、一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划B 接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构C 审查采购管理计划，查询合同报告和合同D 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求正确答案：C11、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。
项目管理试题库
期末考试题型1、单项选择40-50题2、多项选择15题3、简答5题4、判断正误10题5、论述题2题1、项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（）过程。
A、计划和控制B、约束和控制C、计划和组织D、计划、组织、指挥、协调和控制2、建设项目管理是指在（）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。
A、施工单位B、设计单位C、项目运行阶段D、建设项目的生命周期3、如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
A、直线制组织B、寄生式组织C、矩阵式组织D、事业部制组织4、项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（）。
A、建设单位的法定代表B、建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人C、由委托代理人组建的项目管理班子D、建设单位组建的项目管理班子5、当政府对公共基础设施建设项目的投资不足时，该项目的建设方式可采用（）。
A、BOT方式B、总承包方式C、总承包管理方式D、其他方式6、香蕉曲线控制图和S形曲线控制法可以用作（）。
A、进度控制B、投资控制C、质量控制D、进度控制和投资控制7、用来分析影响产品质量因素的有效方法是（）。
A、直方图B、控制图C、网络图D、因果分析图8、可行性研究属于我国建设项目程序中的（）阶段的工作。
A、构思决策B、设计C、施工实施D、运行维护9、编制项目总概算属于（）阶段的工作。
A、建设前期准备B、编制设计文件C、编制建设计划D、建设实施10、工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实施的监督管理。
A、项目法人或业主B、设计单位C、施工单位D、政府部门11、建设单位将整个工程项目的全部工作委托给工程项目管理公司去做，这是建设项目管理方式中的（）方式。
A、项目总承包B、项目总承包管理C、平行发包D、设计建造总发包12、通过规划设计、详细设计、计划和责任的分配，将项目目标分解落实到具体的项目单元上，这是（）。
A、项目的结构分解B、项目单元的含义C、项目之间的逻辑关系分析D、项目划分13、工程项目监理的造价建立中，处理设计修改事项是（）阶段造价监理中的工作。
排球题库(2)
在跑步中不慎扭伤了踝关节，应立即用手轻轻辅助脚做环绕练习便于关节尽快恢复功能。错
怀疑脊柱有骨折者，需平卧，不能移动，不能抬伤者头部，以免引起伤者脊髓损伤或发生截瘫。 对
球员击球后，可触及球网全场以外的网柱、绳子或其它物体，但不得妨碍比赛。 对
因病或残疾等特殊身体情况，无法完成《标准》测试，需填写《免予执行国家学生体质健康标准申请表》，经校医院或二级甲等及以上医院证明，学院盖章，将免测申请表及意愿证明交到体育部体质健康测试中心（或测试现场检录处），经中心核准后，课免予执行《标准》测试。对
排球比赛中进攻和防守都包含着个人战术和集体战术对
跳发球的起跳点必须在罚球线后，发球后可以踩线对
我们提倡的运动方式以无氧代谢运动为主的运动方式错
预防运动损伤是医务人员的事，与体育教师、教练员、运动员、体育锻炼者无关错
学生体质健康标准成绩每学年评定一次，计入《南开大学学生体质测试成绩单》，在学生毕业时放入学生档案对
在比赛进行中，第二裁判员发现某队后排队员参与前排队员进行集体拦网，并看准了后排队员触球，应当立即作出后排队员拦网犯规的手势对
比赛中如对裁判的判断有问题，只有临场指挥的教练员和场上队长有权请求裁判解释规则 错
比赛时上场队员必须按照位置表站位并依次轮转发球对
连击是球员连续击球二次或球连续触及身体数个部位对
运动中腹痛多数在中长跑时产生，主要是因为准备活动不充分，开始运动过于剧烈，或者跑的过快，内脏器官尚没有达到竞赛状态，致使——功能失调，引起腹痛腑脏
下列哪个比分为决胜局的比分15：13
排球比赛中，发球过网时球擦球网落入对方场区，应判为发球有效
排球比赛五局三胜制，前四局每局是25分，第五局为多少分15分
2019年项目人员考核应知应会题库(企业文化2)
中建八局华北公司企业文化考题库2019.10.301、中建集团的愿景是什么？答：成为最具国际竞争力的投资建设集团2、中建八局的愿景是什么？答：成为国内著名、国际知名的投资建设集团3、中建八局打造“六强企业”具体是什么？答：战略引领力强、企业管控力强、品牌影响力强、科技创新力强、价值创造力强、团队凝聚力强4、中建八局党建工作理念是哪8个字？（考简答）答：引领、凝聚、创新、融入9、2019年党中央开展的主题教育是什么？答：不忘初心、牢记使命10、请写出公司2019年在机场航站楼、体育场馆、超高层、文化教育和博物馆五个类别竣工交付的各1个典型工程名称。
答：机场航站楼：北京大兴国际机场体育场馆：吉林北山四季越野滑雪场超高层：天津周大福金融中心工程文化教育：雄县第三高级中学博物馆：国家海洋博物馆11、中建集团的企业使命“拓展幸福空间”指的是哪四方16字的有机融合？答：满意客户、成就员工、回报股东、造福社会12、中建集团《十典九章》中“行为十典”是对管理行为和员工习惯的倡导和要求，具体是哪十典40个字？答：笃诚守信、品质至上、专业敬业、严守规范、持续创新、融合高效、协同联动、清正豁达、拼搏进取、绿色人文13、中建集团《十典九章》中“礼仪九章”是对员工的礼仪规范，包括总则和细则，其中总则是哪16个字？答：尊重平等、真诚宽容、适度适宜、自律自省14、中建集团《十典九章》中“礼仪九章”是对员工的礼仪规范，包括总则和细则，其中细则是哪10个字？答：协调、有序、适时、规范、随俗15、公司2003年用169天完成海河外滩公园全部建设任务，形成了那8个字的“海河精神”？答：科学管理、超越自我16、八局的企业作风是什么？答：令行禁止、使命必达17、八局着力打造业绩导向的育人平台，做到全员“三覆盖”，实现人才的“三化”和“四个一流”。
分别是哪“三覆盖”“三化”和“四个一流”？答：三覆盖：培训、考核、职业生涯三化：专业化、职业化、国际化四个一流：职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩18、八局的营销观是哪16个字？答：敢于亮剑、勇于争先、善于洞察、精于谋划19、八局的自律关是哪6个字？答：慎权、慎独、慎微20、八局的环境观是什么？答：建筑与绿色共生、发展与生态协调21、公司的发展文化是什么？答：一是敢打能冲的拼搏文化，二是以一当三的责任文化，三是唯才是举的用人文化，四是求真务实的做事文化，五是崇清尚廉的廉洁文化，六是企员共享的和谐文化。
施工项目管理题库1-2-10
施工项目管理题库1-2-10问题：[单选]下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是（）。
A.工作队式B.线性结构式C.矩阵制式D.事业部制式施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。
主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。
问题：[单选]施工项目的劳动组织不包括下列的（）。
A.劳务输入B.劳动力组织C.项目经理部对劳务队伍的管理D.劳务输出施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。
问题：[单选]施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。
A.施工项目管理控制B.施工项目成本控制C.施工项目人力控制D.施工项目物资控制施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
/ 股票配资问题：[单选]为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括（）。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。
问题：[单选]下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（）。
A.提高管理、施工及操作人员自身素质B.提高施工的质量管理水平C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现D.加强施工项目的过程控制施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。
问题：[单选]施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、（）、互检。
A.专检B.全检C.交接检D.质检加强专项检查，包括自检、专检、互检活动，及时解决问题。
问题：[单选]下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是（）。
产数工程师项目经理二级题库
产数工程师项目经理二级题库摘要：1.产数工程师项目经理二级题库简介2.产数工程师项目经理二级题库的内容3.产数工程师项目经理二级题库的重要性4.如何有效地利用产数工程师项目经理二级题库正文：一、产数工程师项目经理二级题库简介产数工程师项目经理二级题库，是一个针对产数工程师及项目经理的二级题库，旨在帮助相关人员更好地掌握产数工程领域的知识体系，提升专业素养和业务能力。
题库内容涵盖了产数工程的各个方面，为学习者提供了丰富的学习资源。
二、产数工程师项目经理二级题库的内容产数工程师项目经理二级题库内容包括以下几个方面：1.产数工程基础理论：包括产数工程的概念、原理、方法等基本知识。
2.产数工程技术与工具：涉及产数工程中常用的技术、工具和软件，如数据分析、数据挖掘、机器学习等。
3.产数工程项目管理：涵盖项目管理理论、方法、工具和技巧，以及项目风险管理、成本管理等方面的知识。
4.产数工程应用案例：收集了产数工程在不同行业、领域的成功应用案例，为学习者提供实际操作的参考。
三、产数工程师项目经理二级题库的重要性产数工程师项目经理二级题库对于学习和提升产数工程领域知识和技能具有重要意义：1.有助于系统地学习产数工程领域的知识体系，提升专业素养。
2.提供了丰富的实践案例，有助于学习者了解产数工程在实际工作中的应用。
3.对产数工程师及项目经理的职业发展具有指导意义，有助于提升职业技能，提高工作效率。
四、如何有效地利用产数工程师项目经理二级题库为了更有效地利用产数工程师项目经理二级题库，学习者可以采取以下措施：1.制定学习计划：根据自身需求和实际情况，制定合理的学习计划，确保按部就班地学习。
2.结合实际工作：将所学知识应用到实际工作中，以提高工作效率和解决问题的能力。
3.互动交流：积极参与相关领域的讨论和交流，与他人分享学习心得和经验，共同进步。
4.定期复习和总结：定期对所学知识进行复习和总结，以巩固记忆，加深理解。
总之，产数工程师项目经理二级题库是一个富有价值的学习资源，有助于提升产数工程师及项目经理的专业素养和业务能力。
PMP2题库(200道)
PMP21、公司管理层正在削减预算；因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。
项目经理首先应该怎么做？——[单选题]A 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围。
B 解散某些分配的资源并延长项目时间线。
C 减少管理储备以保持项目进行。
D 使用敏感性分析评估不同风险。
正确答案：D2、2. 软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序。
在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题。
技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会。
技术经理应使用什么来解释收集的数据？——[单选题]A 亲和图B 力场分析C 帕累托图D 核对表正确答案：C3、监控过程将向项目提供什么好处？——[单选题]A 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差。
B 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入。
C 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划。
D 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划。
正确答案：A4、4. 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。
项目经理应该参考下列哪一份文件？——[单选题]A 项目章程B 项目需求规范C 项目范围说明书D 项目进度表正确答案：C5、5. 一个涉及多个承包商的项目完成了。
项目收尾时，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 更新项目文档。
B 启动未来采购行动计划。
C 将承包商的资源重新分配到另一个项目。
D 确保所有项目文档均已存档。
正确答案：D6、项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。
但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。
若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？——[单选题]A 再召开一次会议，将发言的干系人排除在外。
B 向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈。
C 将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中。
D 允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更。
产数工程师项目经理二级题库
产数工程师项目经理二级题库摘要：一、引言二、产数工程师项目经理的职责与要求1.职责2.要求三、二级题库的建立与使用1.建立目的2.题库构成3.使用方法四、产数工程师项目经理在题库建设中的作用1.项目协调2.题目审核3.质量保证五、结论正文：【引言】产数工程师项目经理是大数据和人工智能领域中的重要角色，他们需要具备专业的技术能力以及项目管理经验。
在我国，二级题库的建立与使用对于提升产数工程师项目经理的专业素质具有重要意义。
【产数工程师项目经理的职责与要求】产数工程师项目经理主要负责项目的整体规划、实施与控制。
他们需要具备以下职责：1.确保项目按照既定目标、预算和时间表顺利完成；2.分析项目风险，制定应对措施；3.协调项目团队，解决项目中出现的问题。
同时，他们还应具备以下要求：1.丰富的技术背景，了解大数据和人工智能相关技术；2.良好的沟通协调能力，能够有效地领导团队；3.敏锐的洞察力，能够迅速识别并解决问题。
【二级题库的建立与使用】二级题库旨在为产数工程师项目经理提供一个专业的知识体系，帮助他们提升自身能力。
题库主要包含以下内容：1.理论知识：涵盖大数据、人工智能等领域的基本概念、原理和方法；2.实践应用：包括项目案例分析、解决方案提供等；3.相关政策法规：涉及数据安全、隐私保护等方面的法律法规。
在使用题库时，产数工程师项目经理可通过在线学习平台进行自主学习，参加定期举办的考试，以检验自身水平。
【产数工程师项目经理在题库建设中的作用】产数工程师项目经理在题库建设过程中扮演着关键角色：1.项目协调：负责协调题库建设中涉及的各方资源，确保项目顺利进行；2.题目审核：参与题库中题目的筛选和审核，保证题目质量；3.质量保证：对题库建设过程中的质量进行监督，确保题库达到预期效果。
【结论】产数工程师项目经理在我国大数据和人工智能领域具有重要地位。
二级题库的建立与使用为他们提供了一个专业的学习平台，有助于提升其专业素质。
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单选题(S)项目管理3与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能?单选题(S)项目管理3在工程网络计划中，关键线路是指?单选题(S)项目管理3建设工程项目进度控制的经济措施包括?单选题(S)项目管理3在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指?单选题(S)项目管理5根据GB/T l9000质量管理体系标准，对企业质量体系作系统、完整和概要描述，规定企业组织建立质量管理体系的文件是？单选题(S)项目管理3职业伤害事故分类中，物体打击伤害是指落物、滚石、（ ）等造成的人身伤害？单选题(S)项目管理1质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是？单选题(S)项目管理1编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确？单选题(S)项目管理1某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式？单选题(S)项目管理3按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是？单选题(S)项目管理3建设工程项目决策阶段策划的主要任务是？单选题(S)项目管理1项目的实施期指的是？单选题(S)项目管理1对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标？单选题(S)项目管理3建筑施工企业安全生产管理工作中，（ ）是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段？单选题(S)项目管理3项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（ ）提供服务？单选题(S)项目管理1根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF－2003－0214），施工组织设计应由（ ）负责编制？单选题(S)项目管理1建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是？单选题(S)项目管理1运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是？单选题(S)项目管理3目前我国的建筑安装工程费由直接费、（ ）、利润和税金组成？单选题(S)项目管理3全面质量管理（TQC）的思想包括：全面、全过程和（ ）？单选题(S)项目管理3项目管理的核心任务是项目的（ ）控制？单选题(S)项目管理1项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、（ ）、动用前准备阶段和保修期？单选题(S)项目管理1（ ）管理是项目管理中的最重要的任务？单选题(S)项目管理3质量控制中，通过（ ）的设定，质量控制的目标及工作重点就能更加明晰？单选题(S)项目管理1施工成本计划应该在（ ）编制完成？单选题(S)项目管理3对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程，其中竞争性成本计划是以（ ）为编制依据？单选题(S)项目管理3施工预算和施工图预算一字之差，但区别较大，其中，施工图预算是根据（ ）编制？单选题(S)项目管理3下列属于规费的是？单选题(S)项目管理1承包人对发包人的变更通知（ ）拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利？单选题(S)项目管理1（ ）是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预选支付给承包人的工程款？单选题(S)项目管理5施工成本控制要以（ ）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力发掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益？单选题(S)项目管理3施工成本控制目标的实现，其步骤为比较、分析、预测、纠偏，其中（ ）是成本控制中最具实质性的一步？单选题(S)项目管理3质量方针是（ ）的质量宗旨、经营理念和价值观的反映？单选题(S)项目管理3（ ）就是要求预选进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在充分能力、条件保证和运行机制的基础上？单选题(S)项目管理1事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人控制，其中（ ）是第一位？单选题(S)项目管理5下列属于建设工程项目质量的影响因素中技术因素的是？单选题(S)项目管理1我国《建设工程质量管理条例》规定，施工单位对建设工程的施工质量负责，分包单位应当按分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包工程的质量承担？单选题(S)项目管理3在工程项目质量控制系统中，按照（ ）的原则，明确施工质量控制的主体构成及各自的控制范围？单选题(S)项目管理5（ ）作为企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性？单选题(S)项目管理1（ ）是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心？单选题(S)项目管理1企业级安全教育由（ ）负责？单选题(S)项目管理5根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的？单选题(S)项目管理5（ ）是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保？单选题(S)项目管理3TQC的主要特点是（ ）为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主，科学管理，用数据说话等？单选题(S)项目管理3技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容必须具有可行性和？单选题(S)项目管理3建设工程项目质量目标的实现的最重要和最关键的过程是在？单选题(S)项目管理3以下影响工程项目质量的因素中，对于建设工程项目而言，（ ）为不可控因素？单选题(S)项目管理5施工成本控制的步骤中，（）是施工成本工作的核心？单选题(S)项目管理5材料费控制按照（ ）原则，控制材料用量和材料价格？单选题(S)项目管理5建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成，其中（ ）属于间接成本？多选题(M)项目管理5下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有？多选题(M)项目管理5应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括？多选题(M)项目管理4建设工程项目总承包方式的核心是？多选题(M)项目管理3下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有？多选题(M)项目管理3施工阶段质量的自控主体指的是？多选题(M)项目管理4施工方项目管理的目标是？多选题(M)项目管理3根据施工组织设计编制的广度、深度和作用不同，可分为？多选题(M)项目管理3目前我国的建筑安装工程费中，措施费有（ ）组成？建设工程项目质量的影响因素包括？多选题(M)项目管理3施工质量的事后控制途径包括？多选题(M)项目管理3控制项目目标的主要措施包括包括？多选题(M)项目管理下列关于施工单位项目经理职责正确的是？多选题(M)项目管理3以下属于建设工程项目的组织风险的是？多选题(M)项目管理3以下属于建设工程项目施工成本中的直接成本的是？多选题(M)项目管理1目前我国的建筑安装工程费中，直接工程费有（）组成？多选题(M)项目管理3施工成本控制的依据包括以下（ ）内容？多选题(M)项目管理5由不同深度的计划构成进度计划系统，包括？多选题(M)项目管理4多选题(M)项目管理3由不同周期的计划构成进度计划系统，包括？多选题(M)项目管理3在项目的实施阶段，项目总进度应包括？多选题(M)项目管理3建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是？多选题(M)项目管理3安全事故处理的四不放过原则包括？多选题(M)项目管理1施工作业的质量检验是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，其中包括施工组织内部的？多选题(M)项目管理3施工质量的事后控制包括？多选题(M)项目管理3竣工工程质量验收的依据有？多选题(M)项目管理5以下那项属于质量管理体系的原则？是非题(T)项目管理1建设工程项目的全寿命周期包括设计阶段、施工阶段、使用阶段。
是非题(T)项目管理3组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
是非题(T)项目管理3风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
是非题(T)项目管理3建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题是缺乏进度计划系统的观念、缺乏动态控制的观念、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
是非题(T)项目管理4按照质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。
其中，质量方针是项目经理的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
是非题(T)项目管理3事前质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
是非题(T)项目管理4施工承包方和监理方是施工阶段的质量自控主体。
是非题(T)项目管理3建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康和安全、保障人民群众的生命和财产免受损害。
是非题(T)项目管理3危险源是安全管理的主要对象，事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第二类危险源是事故发生的前提，第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件。
是非题(T)项目管理4根据“招标投标法”对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。
是非题(T)项目管理5建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
是非题(T)项目管理3在编制施工组织总设计中编制资源需求量计划后才编制施工总进度计划。
是非题(T)项目管理3在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中视情况进行项目目标的动态控制。
是非题(T)项目管理3风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
是非题(T)项目管理5风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
是非题(T)项目管理2建设工程项目施工成本由直接成本和管理成本组成。
是非题(T)项目管理3对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程，按其作用可分为三类，竞争性计划成本、指导性计划成本、实施性计划成本。
是非题(T)项目管理5关键工作指的是网络计划中总时差最大的工作。
是非题(T)项目管理3质量管理是质量控制的一部分，是致力满足质量要求的一系列相关活动。
是非题(T)项目管理3横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。
是非题(T)项目管理4总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间。
是非题(T)项目管理4进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。
是非题(T)项目管理3在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
是非题(T)项目管理3全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
是非题(T)项目管理3文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。