末位淘汰方案 - 上传
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
2024年考核-末位淘汰制方案(3篇)
2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。
考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。
本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。
一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。
其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。
原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。
二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。
2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。
3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。
4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。
三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。
3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。
4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。
5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。
员工末位淘汰实施方案
员工末位淘汰实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高员工的绩效水平，保持竞争力。
然而，部分员工的工作表现可能无法达到企业要求，这就需要采取相应的措施来调整员工队伍，提高整体绩效水平。
因此，制定员工末位淘汰实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、员工末位淘汰实施方案内容。
1. 评估指标。
为了确保员工末位淘汰的公平性和合理性，需要建立一套科学的评估指标体系，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的评估内容。
通过这些评估指标，可以客观地评判员工的工作表现，为末位淘汰提供依据。
2. 通知与沟通。
在实施员工末位淘汰方案之前，企业需要提前向员工进行充分的通知和沟通。
通过与员工进行沟通，可以让员工了解到末位淘汰的原因和必要性，同时也可以减少员工的抵触情绪，为末位淘汰的顺利实施奠定基础。
3. 培训与辅导。
对于一些工作表现不佳的员工，企业可以提供相关的培训和辅导，帮助他们改善工作表现，提高绩效水平。
通过培训和辅导，可以为员工提供改进的机会，同时也符合企业的人性化管理理念。
4. 实施与执行。
在确定末位淘汰对象后，企业需要按照相关程序和规定，对员工进行末位淘汰。
同时，企业需要为员工提供相应的离职补偿和福利待遇，确保员工的权益得到充分保障。
在执行过程中，企业需要严格按照规定程序操作，避免出现不必要的纠纷和风险。
5. 后续跟踪。
员工末位淘汰并非终点，企业需要建立健全的后续跟踪机制，对末位淘汰员工进行后续关怀和跟踪。
通过这种方式，可以及时了解员工的就业情况和生活状态，为员工提供必要的帮助和支持，同时也可以为企业留住人才，提升企业形象。
三、总结。
员工末位淘汰实施方案的制定和执行，对于企业的长远发展和员工队伍的整体绩效提升具有重要意义。
通过科学的评估指标、充分的通知沟通、培训辅导、严格的执行程序和后续跟踪，可以使员工末位淘汰实施方案更加合理、公正，并最大限度地减少员工的抵触情绪，为企业的发展注入新的活力。
完整版)考核——末位淘汰制方案
完整版)考核——末位淘汰制方案为了激发员工的活力，提高工作效率，转变工作作风，并充分结合员工的工作能力和实际岗位，为优秀员工提供更好的发展平台和空间，我们特制定了末位淘汰制方案。
一、考评目的我们引进竞争机制，体现优秀者升，平庸者下，违纪者罚，形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
二、考评原则我们遵循公平、公正、公开的原则，以动态考核为基础，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、考评范围我们的考评范围包括公司副总经理以下级别的干部和员工。
四、考评办法我们对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面的综合表现。
1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异，但都应对德、能、勤、绩、效五个方面进行全面考察。
五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%。
2、考评周期普通员工考评周期为每季度考评一次，中层干部考评周期为每半年一次，所有考评对象每年度综合考评一次。
3、考评标准a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数。
b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准，月考核综合得分为考评期间月考核平均分数。
月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。
c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70%和30%。
4、考评办法我们采用双重考评制，分部门进行考评。
人数少于20人的部门，可确定1至2名准淘汰人员，人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员。
确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分，考评成绩处于本部门最末端。
任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。
准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
5、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。
公司末位淘汰制度范文（3篇）
公司末位淘汰制度范文末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范文（2）第一章概述1.1 基本原则本公司为了保持组织的竞争力和高效运作，决定实施末位淘汰制度。
该制度旨在鼓励员工提高工作能力和表现，同时淘汰业绩不佳的员工，以确保资源的合理利用和员工队伍的优化。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的全职员工。
1.3 目标本制度的目标是促进员工的成长和发展，提高整体工作业绩，确保公司的长期发展和可持续竞争优势。
公司(电商)员工末位淘汰制度实施方案
公司（电商）员工末位淘汰制度实施方案
1、目的：
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良
好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。
2、适用范围：
本制度适用于XX有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。
3、淘汰机制及评定依据：
3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。
4、末位淘汰积分依据：
4.1考核自20年5月1日起执行，每月考核一次。
4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。
4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。
考核确保可操作、有公信力。
5、员工进退机制：
5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。
5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。
予以解除劳动关系。
6、员工申述管理：
6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决,无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
6.2本制度最终解释权归公司所有。
7、本制度自20年5月1日起执行。
8、下附X有限公司各部门员工PKl考核表。
公司末位淘汰制度(3篇)
公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
公司末位淘汰制度模版（3篇）
公司末位淘汰制度模版一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
末位淘汰制方案例文(3篇)
末位淘汰制方案例文末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的：1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。
形成员工能进能出的良性循环机制。
1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。
1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、.考核对象2.1公司全体二线员工。
2.2每月___日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月___日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。
三、考核的方法连续___个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。
3.1员工第___个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予___个月的培训机会。
3.2员工第___个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。
3.3员工第___个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。
3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。
四、末位淘汰制结果的公示：4.1、每月___日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。
4.2、每月___日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。
五、实施时间本办法自公布之日起执行。
末位淘汰制方案例文（2）____年末位淘汰制方案引言近年来，中国体育事业取得了巨大的发展，国内也诞生了越来越多的优秀运动员。
然而，对于一些特定项目来说，人才过剩的问题也开始显现。
为了更好地优化资源配置，提高竞技水平，我们提出了____年末位淘汰制方案。
一、方案背景随着中国体育事业的发展，越来越多的运动员投身其中，竞争压力也越来越大。
一些项目中，人才过剩的问题开始出现。
企业员工末位淘汰实施办法
企业员工末位淘汰实施办法为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行18年的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照18年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
2023年考核-末位淘汰制方案范本
2023年考核-末位淘汰制方案范本一、方案概述为提高企业绩效和员工竞争力，公司决定在2023年实行末位淘汰制度，即每年根据员工绩效评估结果淘汰末位的一定比例员工。
此方案的目的是推动员工工作积极性、激励员工提升业绩、加强团队竞争意识，进一步提高整体业务水平。
二、方案实施步骤1. 绩效评估公司每年将进行一次绩效评估，以客观评估员工的工作表现、工作态度、贡献度等因素，并根据评估结果排名员工。
2. 确定淘汰比例根据公司实际情况，确定2023年的淘汰比例，即每个部门或岗位淘汰的员工人数不超过整体员工人数的10%。
3. 制定绩效改进计划针对表现较差的员工，公司将与其进行一对一的绩效改进会谈，确定绩效改进计划，并明确期望目标和改进措施。
公司将提供必要的资源和培训支持，帮助员工提升绩效，避免淘汰。
4. 淘汰实施根据绩效评估结果和淘汰比例，确定淘汰名单。
淘汰名单将由公司高层审批后公布，并向被淘汰员工进行个别沟通。
被淘汰的员工将按照公司规定的程序办理离职手续。
5. 公示和总结公布淘汰名单后，公司将对淘汰制度的执行效果进行总结和评估，及时调整完善方案，以提高绩效激励机制的有效性。
三、淘汰标准和原则1. 严格按照绩效评估结果进行淘汰，以绩效排名末位为淘汰依据。
2. 鼓励员工的改进和进步，将对表现较差的员工提供改进机会和培训支持。
3. 淘汰名单的公布应保护员工的隐私，避免对个人形象造成不必要的伤害。
4. 淘汰实施过程中要保持公正公平，避免出现任何人员歧视和违法行为。
5. 淘汰名单一经确认，公司将按照相关法律法规和劳动合同约定进行离职手续。
四、考核效果的监督和改进1. 上级管理人员对下属的工作绩效和改进计划执行情况进行督促和指导，确保员工能够按时完成改进计划并提升绩效。
2. HR部门将跟踪员工的绩效改进情况，并提供必要的培训和发展机会，以帮助员工提升业绩。
3. 淘汰制度执行结束后，HR部门将进行一次全面的评估和总结，以确定制度的优缺点，进一步完善和改进方案。
末位淘汰方案
末位淘汰方案-上传末位淘汰方案一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现能者上、庸者下、干部能上能下、员丄能进能岀的良性循环机制。
2、公平、公开、公正,实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度,并使考核不留空口。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
3、严格考核程序，实行全员监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。
4、坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
二、考核目标1.末位淘汰比例，员工淘汰，员工总人数的10%,管理人员，末位者。
2.考核单位，各大中心、下属各部门3.考核程序，,1,员工按月度由部门考核，高管评委组核定。
,2,管理人员，结合月度绩效考核，曲各中心总监综合评价，最终III高管评委组核定。
4.考核时间，,1,以月度为考核时间单位，月底考核，考核结果兑现为下一月开始。
,2,本轮考核周期为半年。
三、末位淘汰分级，分为三级淘汰淘汰级别处置方式说明使用范围备注一级1.解除劳动合同，有补偿。
2.解除劳动合同，无补偿。
二级1.免职，仅发基本工资，、2.降职，降职，并降薪到相应等级，管理人员3.调离管理，技术，岗位，按调整后岗位发放）员工4.降薪，无绩效工资，其他工资降低60%,三级1.降薪，无绩效工资，其他工资降低30%,2.内部待岗、培训学习，无薪，,1,免职，担任管理职务的,在考核中得分末位者，免去职务，同时仅发基本工资。
,2,降职，担任管理职务的,在考核中得分末位、但仍有一定领导能力的，免去在职职务，降职使用，同时降薪到新职位标准。
,3,调离管理，技术，岗位，从事管理，技术，岗位，在考核中得分末位、仍有一定管理,技术,水平的，调离管理，技术，岗位，同时薪酬按调整后岗位发放。
，4,降薪，管理者或员工，被评为末位者，在下一考核月份对其降薪30%处理为三级淘汰，降薪60%者为二级淘汰。
,5,内部下岗，培训学习，被评为末位者，如有各种违规行为，而受到书面淘汰警告的，内部下岗培训学习1至3个月，期间仅发基本工资的60%,不享受奖金。
(创新版)设计部末位淘汰制度方案
(创新版)设计部末位淘汰制度方案1. 背景与目的随着市场竞争的加剧，我国企业需要不断提升自身的设计能力和产品质量，以满足客户的需求。
为了进一步提高设计部门的工作效率和设计水平，引入末位淘汰制度，激发员工潜能，提升团队整体素质。
2. 末位淘汰制度的实施范围与对象本方案适用于设计部所有正式员工。
3. 末位淘汰制度的评价指标末位淘汰制度的评价指标分为个人业绩指标和团队业绩指标两部分。
3.1 个人业绩指标1. 项目完成率：项目按时完成的情况。
2. 设计质量：设计作品的美观度、创新性和实用性。
3. 协作能力：与其他同事的沟通协作情况。
4. 专业知识与技能：对设计相关软件的熟练程度，以及对行业趋势的掌握。
3.2 团队业绩指标1. 项目完成率：部门所有项目按时完成的情况。
2. 设计质量：部门所有设计作品的美观度、创新性和实用性。
3. 团队协作：部门内部团队协作情况。
4. 部门效益：部门创造的利润情况。
4. 末位淘汰制度的实施流程1. 定期评估：每季度对员工的个人和团队业绩进行评估。
2. 公布评估结果：评估结束后，将结果公示于部门内部。
3. 末位淘汰：根据评估结果，对排名末位的员工进行淘汰。
4. 淘汰方式：末位员工可以选择离职或调岗。
5. 补充优秀人才：通过内部招聘、外部引进等方式，补充优秀设计师。
5. 支持与保障措施1. 培训与提升：为员工提供专业技能培训、团队建设等活动，提升员工综合素质。
2. 激励机制：设立奖金、晋升等激励措施，激发员工积极性。
3. 心理咨询：为员工提供心理咨询服务，帮助员工应对工作压力。
6. 预期效果通过实施末位淘汰制度，预期可以达到以下效果：1. 提升设计部门整体业绩水平。
2. 提高员工的工作积极性、主动性和责任感。
3. 培养一批高素质、高能力的设计人才。
4. 增强部门内部团队协作，提高工作效率。
7. 附则本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
设计部需定期对本方案进行评估，以确保其有效性和实施效果。
公司末位淘汰制度范本(3篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（2）第一节：引言在现代商业社会中，公司面临的竞争压力和市场变化日益加剧。
为了确保公司的竞争力和长期发展，许多公司采取了各种管理手段来提高绩效和优化组织结构。
其中之一就是公司末位淘汰制度，也被称为“淘汰末位者”制度。
本文将探讨公司末位淘汰制度的定义和目的，分析其优点和可能存在的问题，并提供一些建议以促进该制度的有效实施。
(2024版)生产部末位淘汰管理方案
(2024版)生产部末位淘汰管理方案1. 总则为提高我司生产部工作效率及工作质量，激发员工工作潜力，确保公司持续稳定发展，特制定本末位淘汰管理方案。
2. 适用范围本管理方案适用于我司生产部全体正式员工。
3. 考核指标3.1 个人绩效考核个人绩效考核分为四个方面：产量、质量、安全、团队协作。
每个方面占25分，满分为100分。
具体考核标准如下：1. 产量：根据员工每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。
2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。
3. 安全：根据员工遵守安全规定的情况进行评分，无违规行为者得25分，每发生一次违规扣5分。
4. 团队协作：根据员工协助同事、解决问题的情况进行评分，表现优秀者得25分，每发生一次不协助或不解决问题扣5分。
3.2 团队绩效考核团队绩效考核分为三个方面：产量、质量、安全。
每个方面占25分，满分为100分。
具体考核标准如下：1. 产量：根据生产部每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。
2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。
3. 安全：根据生产部安全事故发生情况进行评分，无安全事故发生者得25分，每发生一起安全事故扣10分。
4. 末位淘汰规则1. 个人绩效考核：每月对员工进行绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的员工视为末位，需接受培训和调整。
若连续三个月排名末位，员工将被淘汰出生产部。
2. 团队绩效考核：每月对生产部进行团队绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的生产部视为末位，需进行部门整改。
若连续三个月排名末位，部门负责人将被调整。
5. 培训与晋升1. 对末位员工进行技能和心态培训，帮助其提升工作能力，重新融入团队。
2. 设立晋升通道，鼓励优秀员工积极向上，提升个人职业素养。
XXXX公司末位淘汰管理办法
XXXX公司末位淘汰管理办法一、实施目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：在职员工总数的10%左右。
五、末位淘汰考核的程序1、考核员工的评定工作由相关部门领导进行考核。
2、根据部门绩效考核分值进行部门内月度综合末位排名。
3、月度考核分值平均数为当年考核分数，进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由管理团队确认末位人员。
六、淘汰措施凡被确定为末位的人员，且考评级别为D的，确定为不合格人员。
考评不合格人员视个人表现，公司将对其采取留岗观察、调岗分流、降薪以及辞退等处理方式。
1、月度考核（1）留岗察看。
初次考评不合格，本人要写出书面述职材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。
（2）调岗分流。
一年内两次（含）以上考评不合格，可视情况采取调岗分流处罚。
（3）降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格的，实行降薪处罚。
（4）辞退。
降薪后考评仍不合格的可做辞退处理。
2、年度考核（1）辞退。
年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，评测结果为不合格的，公司将对其作辞退处理。
七、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。
八、考评组织成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总经理。
负责最终决策工作。
2、组员：部门经理、总监。
负责领导组织工作、综合考核工作。
九、其他1、处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
十、附则1、本办法由人力资源部负责解释、修订。
末位淘汰制的实施方案
关于对在岗教练员实行末位淘汰制的实施方案为激发全体教练员奋发进取、积极向上的工作热情，杜绝安于现状、不思进取现象的产生，达到优胜劣汰的目的。
应集团公司“低成本运营”的要求，为使驾校实现“利用现有资源实现利润最大化”的战略目标，增强全体教练员对企业的责任感和归属感，经驾校教务室提议、教研组全体成员讨论，经校长办公会议通过，决定自2015年1月1日起对在岗教练员实行末位淘汰（重点班暂不考核）。
具体实施方案如下：本方案考核内容划分为五部分，总分为100分：年终考评总分未达到70分，将进入末位淘汰排名。
1:考试通过率为30分2:毕业人数为30分3:油气耗考核为15分（乡镇不考核油气耗）4:维修费用考核为：15分（乡镇为30分）5:考评制度违纪扣分为10分。
一：考试通过率：（30分）1、科目二专训全年通过率达到75%以上（含75%）得满分，每下降一个百分点扣2分。
2、科目三专训全年通过率达到80%以上（含80%）得满分，每下降一个百分点扣2分。
3、乡镇中队科目二、三全年综合考试通过率达到77%以上（含77%）得满分，每下降一个百分点扣2分。
二：结业人数：（30分）1：科目二专训结业人数全年任务数（165）人，每少一人扣1分2：科目三专训结业人数全年任务数（220）人，每少一人扣1分4：乡镇中队科目三毕业人数全年任务不得低于100人，每少一人扣1分。
三：燃油，气消耗考核：（15分）（乡镇不考核油气耗）燃油消耗超过年平均值3%元/人的，扣1分，以此类推。
四：维修费用考核：（15分）（乡镇30分）1：维修费用超过年平均值5%元/人的，5年以上教练车年平均值超过8%/人的，扣1分，以此类推。
2：分校车辆维修费用：（分值为30分）年平均值超过5%元/人的、5年以上教练车年平均超过8%/人的，扣2分，以此类推。
3：5年以上车辆如需大修，向教务室提出申请，确认后可酌情考虑。
五：违反驾校考评制度：（10分）年扣分超过80分的（A分），每增扣5分，扣2分。
护士末位淘汰实施方案
护士末位淘汰实施方案在医疗卫生领域，护士是承担着重要工作的专业人员，他们的工作直接关系到患者的生命安全和健康。
然而，由于种种原因，护士末位淘汰现象时有发生，给医疗卫生服务带来了一定的隐患。
为了有效解决护士末位淘汰问题，我们制定了以下实施方案。
首先，需要建立健全的护士绩效考核机制。
通过建立科学的考核标准和评价体系，对护士的工作表现进行全面、客观的评估，激励护士提高工作水平，减少末位淘汰现象的发生。
同时，对于表现不佳的护士，及时进行培训和辅导，帮助其提升专业技能和工作能力，避免因工作能力不足而被淘汰的情况发生。
其次，建立健全的护士岗位轮岗制度。
通过对护士的工作岗位进行轮岗安排，使得每位护士都能够有机会接触不同的工作内容和工作环境，提高护士的综合工作能力和适应能力，避免因工作单一而导致末位淘汰的情况发生。
同时，轮岗制度也可以促进护士之间的交流和学习，提升整个团队的整体素质和水平。
另外，建立健全的护士职业发展通道。
为护士制定清晰的职业发展规划和晋升机制，为护士提供更多的职业发展机会和空间，激发护士的工作积极性和创造性，减少因职业发展受限而导致末位淘汰的情况发生。
同时，加强对护士职业发展的指导和培训，提升护士的职业素养和综合素质。
最后，加强对护士的心理健康关怀。
护士作为医疗卫生服务的重要组成部分，常常需要面对工作压力大、工作环境复杂、工作内容繁重等问题，容易产生心理健康问题。
因此，需要加强对护士的心理健康关怀，提供心理咨询和心理辅导服务，帮助护士排解工作压力，保持良好的心态和工作状态，减少因心理健康问题而导致末位淘汰的情况发生。
综上所述，我们制定的护士末位淘汰实施方案，旨在通过建立健全的绩效考核机制、岗位轮岗制度、职业发展通道和心理健康关怀，有效解决护士末位淘汰问题，提升护士的工作水平和整体素质，为医疗卫生服务的发展提供有力支持。
希望全体护士能够认真贯彻落实这一方案，共同努力，为患者提供更加优质的医疗卫生服务。
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末位淘汰方案
一、原则和目的
1、引进竞争机制,实行优胜劣汰原则。
体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能
出的良性循环机制。
2、公平、公开、公正,实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
3、严格考核程序,实行全员监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让
员工直接参与监督和考核工作。
4、坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。
二、考核目标
1. 末位淘汰比例,员工淘汰,员工总人数的10%,管理人员,末位者。
2. 考核单位,各大中心、下属各部门
3. 考核程序,
,1,员工按月度由部门考核,高管评委组核定。
,2,管理人员,结合月度绩效考核,由各中心总监综合评价,最终由高管评委组核定。
4. 考核时间,
,1,以月度为考核时间单位,月底考核,考核结果兑现为下一月开始。
,2,本轮考核周期为半年。
三、末位淘汰分级,分为三级淘汰
淘汰级别处置方式说明使用范围备注
一级 1. 解除劳动合同,有补偿。
2. 解除劳动合同,无补偿。
二级 1. 免职,仅发基本工资,、
2. 降职,降职,并降薪到相应等级, 管理人员
3. 调离管理,技术,岗位 ,按调整后岗位发放) 员工
4. 降薪,无绩效工资,其他工资降低60%,
三级 1. 降薪,无绩效工资,其他工资降低30%,
2. 内部待岗、培训学习,无薪,
,1,免职,担任管理职务的,在考核中得分末位者,免去职务,同时仅发基本工资。
,2,降职,担任管理职务的,在考核中得分末位、但仍有一定领导能力的,免去在职职务,
降职使用,同时降薪到新职位标准。
,3,调离管理,技术,岗位,从事管理,技术,岗位,在考核中得分末位、仍有一定管理
,技术,水平的,调离管理,技术,岗位,同时薪酬按调整后岗位发放。
,4,降薪,管理者或员工,被评为末位者,在下一考核月份对其降薪30%处理为三级淘汰, 降薪60%者为二级淘汰。
,5,内部下岗,培训学习,被评为末位者,如有各种违规行为,而受到书面淘汰警告的,
内部下岗培训学习1 至3 个月,期间仅发基本工资的60%,不享受奖金。
四、淘汰方式,
考核人员考核比例处置方式
三级淘汰二级淘汰一级淘汰
员工 10% 第二次首次且单人岗位首次多人岗位且同岗排名最后
三级淘汰二级淘汰一级淘汰管理人员末位首次提名最后第二次排名最后严重违纪
四、考评程序,
,一,绩效考核及排名,
1. 按月度绩效考核成绩各部门排名,
2. 排名倒数第一的部门负责人,为管理者末位者,
3. 排名倒数前三名部门,员工需按以下比例产生末位淘汰者,
倒数第一,30% ,
倒数第二,20% 但不少于1人,
倒数第三,10% 但不少于1人。
1、公司中高层管理者,,含,项目经理
考核组成考核内容占比考核人述职考核含工作业绩、管理和技术工作完成、技术创新、10 % 高管评议
存在不足和今后改善提升
综合测评按德、能、勤三个方面由群众进行评议打分 5 % ,高管评议, 绩效考核根据绩效考核标准,每月度考核, 85 % 公司考核
2、员工考评,
考核组成考核内容占比考核人
综合测评按德、能、勤三个方面由群众进行评议打分 10 % ,员工评议, 绩效考核根据绩效考核标准,每月度考核, 80% 公司考核
五、特殊规定,
1、经考核属末位淘汰的,个人取消本年度评优资格,产生末位淘汰的部门,取消当年度部门评优资格,
2、当年度被考核为二级淘汰2次及以上的,公司保留直接予以解除劳动合同权利。
3、内部下岗,经培训上岗后,本人改正较好,6个月内不再发生二级以上淘汰记录,且没
有违纪现象,经所在单位、中心考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可
申请撤销淘汰记录,恢复工资和奖金待遇。
六、考评申诉,
公司高管评委会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理认为不公的申诉。
高管评委会受理申诉后,组织其所在部门员工、相关部门员工进行表现听证,则凡有三分之二成员否决原决定的,可提交原处理单位或部门重新处理。
七、特别事项说明,
末位淘汰制,解释权在人事行政中心。