绩效考核指标---决算及价格审核专员
结算审核员绩效考核标准
基本能通知客服中心对发票的开具，能对发票进行核对，最终有效率达到92%以上
不能通知客服中心对发票的开具，不对发票进行核对，最终有效率达不到90%
10%
完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
结算审核员绩效考核标准
பைடு நூலகம்考核指标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
单据审核力度
及时快捷对安装\维修结算凭证进行审核，准确率在98%以上。
能按时对安装\维修结算凭证进行审核，准确率在95%以上。
基本能对安装\维修结算凭证按时进行审核，准确率在92%以上。
创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又不能汇报领导,导致工作延误
5%
遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
不能按时保质对安装\维修结算凭证进行审核，准确率低于90%。
20%
单据结算速度
能在预定90%时间内完成结算凭证审核工作，确保了快速结算
能在预定时间内完成结算凭证审核工作，确保了准时结算
能在预定时间内基本完成结算凭证审核工作，确保了正常结算
有能在预定时间内完成结算凭证审核工作，无法确保正常结算
20%
价格审核员岗位职责职位要求
价格审核员岗位职责职位要求
一、岗位职责：
1、负责商品价格审核，确保价格符合公司政策及市场需求；
2、协调各部门之间价格的制定及调整；
3、根据市场变化与公司战略，对商品价格进行分析和调整，为
公司决策提供基础数据；
4、对竞争对手价格情况进行监控，及时调整自由的价格策略，
确保市场的竞争力；
5、处理和回复客户相关的价格与优惠政策的问题；
6、协调采购、销售、仓储等各部门的工作，保障公司经营利益；
7、负责相关报表的统计及分析，形成结论，向上级领导汇报，
并提出自己的意见和建议。
二、职位要求：
1、具有本科以上学历，经济、市场营销及相关专业优先；
2、3年以上零售业或贸易业相关经验，有价格管理工作经验者
优先；
3、了解市场行情，对消费市场有深刻见解及分析能力；
4、能熟练使用常用办公软件及统计软件，具备数据分析能力；
5、具有较强的沟通、协调能力及团队协作精神；
6、具有较强的逻辑思维和分析能力，较强的决策能力，能承受
较大的工作压力。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标财务部是企业中非常关键的部门之一，负责资金控制、会计核算、财务决策等重要工作。
为了确保财务部的工作顺利进行并达到预期目标，需要对财务部的各岗位进行绩效考核。
下面列出了财务部各岗位的绩效考核指标：1.财务总监：-制定和实施财务战略，并提供对企业财务决策的战略性建议-确保企业资金的合理运用和风险的有效控制-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作2.财务经理：-负责制定和实施企业的财务计划和预算-管理企业的日常财务工作，包括资金管理、结算、投资等-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-参与企业的财务决策制定，提供财务分析和建议-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性3.会计：-负责财务账务的处理和记账工作，确保凭证的准确性和完整性-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-编制和报送财务报表，确保报表的准确性和及时性-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作4.成本会计：-负责企业成本的核算和分析，确保成本的准确性和合理性-根据成本核算结果，提供成本控制和成本优化的建议-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-参与制定和实施企业的成本管理体系，提高企业的经济效益-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持5.税务专员：-负责企业的税务报表申报和税务筹划工作-熟悉税法法规，及时了解税收政策变化，确保企业的税务合规性-协助进行税务审计和税务争议解决，保证企业的税务风险控制-参与制定和实施企业的税务规划，提高企业的税负优化效果-积极与相关税务部门合作，及时处理税务登记、变更和注销等事务绩效考核指标应该根据不同岗位的职责和工作特点制定，具体指标可以包括但不限于：-工作质量和效率：准确性、完整性、及时性等-协调合作能力：与其他部门的沟通和协调能力-专业知识和技能：岗位所需的专业知识和技能的掌握程度-问题解决和创新能力：解决问题的能力和提出创新建议的能力-团队管理和领导能力：带领团队完成工作任务的能力-风险防控能力：风险意识和风险防控能力的表现-贡献和成果：个人的工作贡献和对企业发展的贡献程度绩效考核要注重量化指标和质化指标的结合，综合评估各岗位在工作中的表现和绩效。
绩效考核专员岗位职责
绩效考核专员岗位职责绩效考核专员是企业人力资源部门中的一员，主要负责监测和分析组织的绩效，并制定有效的绩效考核和激励机制，为企业的发展提供支持。
以下是绩效考核专员的岗位职责：1. 设计和管理绩效考核体系。
制定公司绩效考核的指标体系，包括定期的评估计划、测量绩效指标以及制订评定标准等。
通过调查研究和对市场趋势的监测，确保绩效考核体系符合公司的目标和发展策略。
同时，对绩效考核体系中的指标进行审核、更新和完善，保持其与企业的业务发展相适应。
2. 分析和报告绩效数据。
负责监测和收集与绩效相关的数据，并对这些数据进行分析和整合。
针对不同的部门和岗位，制定量化指标，分析未达到预期业绩的原因，提出解决方案。
定期向高层管理层报告绩效计划的执行情况，向员工解释绩效考核系统，解答他们的疑问。
3. 和员工或部门领导交流绩效结果。
提供有效的回馈，向员工或部门领导说明产生不好的绩效结果的原因，并提出改进方案。
帮助公司建立更公正和客观的绩效评估机制，防止出现部门之间对绩效计划的不公平感觉。
4. 实施奖惩制度。
针对表现优异的员工或团队，推动实施奖励机制，鼓励他们打破极限、超越自我。
在绩效制度中加入灵活的激励措施，使员工在工作过程中保持充满动力的状态。
同时，针对表现不佳的员工或团队，采取相应的纠正措施，促进他们改进绩效。
5. 学习和更新绩效评估方法。
持续学习更新员工绩效评估方法，跟进市场的发展趋势，并时刻关注行业纵向发展的新技术及新方法。
在现有业务基础上，提出创新性的解决方案，为企业内部全面优化绩效管理作出贡献。
以上是一个绩效考核专员的工作职责，通过有效的绩效管理，可以为企业创造更多的价值和利润。
绩效考核专员岗位职责以及职位要求
绩效考核专员岗位职责以及职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!绩效考核专员岗位职责以及职位要求第1篇绩效考核专员岗位职责以及职位要求绩效考核专员职位要求1.本科以上人力资源、工商管理等或相关专业。
招聘专员绩效的考核指标.doc
年月招聘专员绩效考核表审核：员工确认：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
行政专员绩效考核指标
行政专员绩效考核指标行政专员绩效考核指标一、总则为有效地发挥公司人力资源的作用，科学合理的评估员工的工作业绩，提高工作效率和工作热情，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本方案。
二、目的（一）对员工的工作表现及岗位工作完成情况进行评估，以确定员工的工作业绩。
（二）识别员工的培训和发展需求，以满足公司对员工岗位技能的要求。
（三）建立双向反馈机制，以提高员工的工作积极性和满意度。
（四）规范和改善员工的行为，提高公司的工作标准。
（五）帮助员工了解其工作表现和发展方向。
三、范围本规定适用于鸿运商贸有限公司人力资源部行政专员岗位。
四、时间考核的方式采取月度绩效考核进行。
月度绩效考核时间在每月1―8日进行，每月10日前将考核结果汇总交人力资源部。
五、原则（一）坚持公开、公正、公平的原则。
考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对行政专员的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
（二）共同参与原则。
本考评包括员工自评、同级评价、上级考评。
六、考核方式（一）自评：被考核者本人根据依据考核表，对自己各方面情况进行自我评价并签名；（二）同级评价：由公司其他部门主管或绩效考核小组成员对被考核者的日常表现等情况进行评价并签名；（三）上级评价：由被考核者的直接领导对员工各方面情况进行评价并签名；（四）终评：人力资源部将考核后的考核分数按不同分数权重进行汇总，得出该员工的绩效总分。
七、等级评定由人力资源部按照考核赋分原则和权重划分原则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、合格、不合格五个等级。
各等级的基本分数是：A、优秀：分数在区间[90，100]内；B、良好：分数在区间[75，89]内；C、合格：分数在区间[60，74]内；D、不合格：分数在区间[0，59]内。
八、绩效考核结果与薪酬的关系（一）考核等级评定在合格或合格以上的，绩效工资=考核分数/100*绩效工资，分数在合格以下的，绩效工资为零；（二）连续三个月考核等级评定都为优秀的，公司酌情给予加薪或升职奖励；（三）对考核等级评定为合格的，应由上级指导其工作，连续三个月考核都在合格或以下的，公司将对其进行降薪处理；（四）对考核等级评定为不合格的，应由上级指正工作帮助其提高工作绩效，第二个月考核仍不合格的，公司将对其进行解雇处理。
审核专员绩效方案
审核专员绩效方案一、考核对象：商业公司后勤部经理、主管及员工二、考核时间：每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。
考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
后勤部工作职责：负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责保洁工作；负责消防工作；负责行政区仓库保管工作；负责公司领导交办的其它工作。
工作量化指标:维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）；消防人员每月对公司消防设施检查10次；对一般维修任务必须一个工作日（8小时）内完成，紧急维修任务2小时内完成。
三、考核内容：1、硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率2、软性指标：员工违纪；员工流失率；后勤部费用指标考核表后勤部工作量化指标考核表四、考核指标：（一）、硬性考核指标分值100分：（1）、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。
（成本的合理预算、分配、控制）30分（2）、各项维修任务及完好率70分（二）、软性考核指标100分：（1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失。
50分（2）、员工违纪：部门员工的违规行为。
50分（五）、考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20%（一）、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：不超出各项费用指标2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98%。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
（二）、软性指标考核方法：1、人员流失率不得超出每月2%2、违章率不得达到每月5起3、各项指标达到要求且超出规定范围加5分。
医院物价办公室各岗位绩效考核指标
医院物价办公室各岗位绩效考核指标一、考核指标的意义在医院的物价办公室中，各个岗位的工作任务不同，因此考核指标也需要根据员工的具体工作情况进行定制。
适当的考核指标可以帮助员工更好地发挥自己的专业优势，更好地完成工作任务，同时也可以让医院更加有效地对员工的工作进行评估，为员工提供了更广阔的发展空间和更好的奖惩机制。
二、医院物价办公室的主要岗位1. 物价登记岗物价登记岗主要负责收集医院物品、服务价格信息，制定物价标准、申报物价调整或贯彻执行有关物价政策等。
2. 医保对接岗医保对接岗主要负责医疗服务价格同医疗保险合作的价格协议、统筹支付标准、药品目录、定点医药机构认定等事宜，同时负责与社保局之间的协商沟通以及Fee-for-Service 支付方式的调整。
3. 收费结算岗收费结算岗主要负责医院内部的费用管理，包括医疗服务项目的定价、结算、收费、退费、明细账务管理等。
4. 医保审批岗医保审批岗主要负责医院内部的医疗保险相关审批事宜，包括医保目录调整、医保协议签订、电子凭证认证等。
5. 统计分析岗统计分析岗主要负责医院内部的数据统计与分析，包括物价、药品采购、医疗费用支出、医保费用支出、医疗质量管理等方面的数据分析。
三、考核指标的内容设计1. 物价登记岗考核指标(1) 财务报表处理和管理：核算入账和出账，完成对账工作；保持财务报表的的完整性和准确性。
(2) 物价登记工作的及时性和准确性：收集物品、服务价格信息并及时更新物价数据库；按照规定标准对物品、服务价格进行制定与审核，不断优化物价体系。
(3) 常规工作的规范性和规定实施：准确执行工作相关规定，对外协商能力不断提高。
2. 医保对接岗考核指标(1) 合同业务能力：负责医药机构医保签约、终止与协议变更等工作，认真履行签约协议，并按照规定报表上报并把握整体市场行情。
(2) 物价管理的能力：制定标准和规定，对物品和服务价格进行审核；按照国家物价政策规定制定价目表；协调医保系统、药监系统、寻求医保结算设备更新等。
价格审核员岗位说明书
价格审核员岗位说明书一：岗位概述1. 岗位名称：价格审核员2. 所属部门：财务部门/采购管理部门等3. 上级职称：财务主管/采购经理等二：工作职责及要求1. 价格核对与审查：a) 核对供应商提供的产品或服务报价，确保其准确性和合规性；b) 审查并比较不同供应商之间的报价差异，并进行必要调整。
2. 合同评估与分析：a) 对签订合约前后涉及到的费用进行综合评估和分析；b) 确认各项费用是否符合公司政策以及相关法律法规。
3. 数据收集与处理：a）收集市场行情信息，了解竞争对手定价策略，并根据实际需求做出相应调整。
b）建立完善数据统计模型，为决策者提供可靠依据。
4.协助谈判过程:参加关于成本控制方面议题会议, 提出专业意见。
在重大项目中参与洽谈活动, 并就有关条款给予权威意见.5.文件归档:负责价格审核相关文件的归档和管理，确保数据安全性。
6.培训与指导：协助新员工进行岗位培训，并提供必要的技术支持和知识分享。
7. 岗位要求：a) 本科及以上学历，财务、经济或相关专业背景优先；b) 具备较强的数字分析能力和逻辑思维能力；c）熟悉市场行情信息收集方法以及成本控制策略；d）具有良好沟通协调能力并善于团队合作；三：附件1. 相关报价表格样例（可根据实际需要自行修改）2. 合同评估模板（可根据公司需求自定义）四：法律名词及注释1. 准确性：在此文档中表示所核对价格是否准确无误。
2. 合规性：符合国家法律法规等政策标准。
3.费用：涵盖了产品/服务购买过程中产生的各项开销, 如运输费用, 税金等.4.决策者: 在该职位下为其上级主管.。
绩效考核指标设定方案
绩效考核指标设定方案目录一、指标分类 (1)1.1按层级划分 (1)1。
2按可量化程度 (1)1.3按考核周期划分 (1)二、设定原则 (2)2.1目标导向原则 (2)2。
2主管设定、充分沟通原则 (2)2.3指标的可达成 (2)2。
4重点性与覆盖性原则 (2)2.5指标来源可记录 (2)2。
6期限性 (3)三、绩效考核指标设定方法 (3)3。
1整体思路 (3)3。
2目标分解法 (3)3。
3指标标准的设定 (3)3。
4通用指标 (5)四、实施过程 (8)4.1绩效考核指标的设定 (8)4。
2绩效考核指标的筛选 (8)4.3考核指标权重的设定 (8)4。
4绩效考核指标标准的设定 (12)4。
5系统录入 (12)五、例表及最终结果计算方法 (12)六、绩效考核流程 (14)七、考核结果的适用 (16)为进一步强化绩效考核的激励作用，将绩效考核作为一项重要的管理工具，确保考核结果的客观、公正，避免考核的形式化及主观随意性,特制定本办法.一、指标分类1.1按层级划分根据公司组织架构、公司经营指标，以整体达成为方向，将指标层层分解，确定公司、部门、科室、班组、岗位的各层级考核指标，原则上,下级考核指标应优于上级考核指标，从而确保上级考核指标的达成。
1。
2按可量化程度根据指标的可量化程度,分为定性指标、定量指标.定性指标根据正（反）向激励的原则，采用出现即加（减）分的模式；定量指标根据设定的指标标准,确定考核得分。
1.3按考核周期划分针对常规性每个周期考核的内容，设定的即为周期性指标,根据岗位工作内容设定，以月度、季度、半年度、年度为考核周期，一般不超过一年；随机性发生则按照发生即考核的原则，建议采用一票否决制和倒扣分模式.二、设定原则2.1目标导向原则所有绩效考核指标的设定,必须以公司战略目标为导向；考核指标的设定,必须是促进目标的达成，不设对公司战略无意义的考核指标. 2。
2主管设定、充分沟通原则绩效考核，作为主管一项有效的管理工具，应由主管最终确定，并与被考核人员充分沟通，从而明确绩效考核的指引、规范作用. 2。
审核专员绩效考核表
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的`公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
81－90
70≤P<80，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量
71－80
50≤P<70，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量
51－70
0≤P<50，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量
0－50
审计工作
30
在规定的时间之前完成审计工作、质量高
91－100
严格按规定时间、要求完成率计，质量较高
81－90
基本达到规定时间，质量可以
71－80
偶有小的疏漏
51－70
工作中出现较大失误
0－50
监督工作
5
比价监督工作及时、认真
91－100
比价采购监督工作比较及时、认真
81－90
监督工作基本可以
71－80
监督工作存在不及时、不细致
51－70
监督工作出现较大失误
0－50
内部档案管理
5
对本部门内部档案管理完整、完善、保密认真负责
审核专员绩效考核表
审核专员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
审计处
职位名称
审计专员
考核者
考核者职位
考核期
指标
分类
考核
薪酬绩效专员关键业绩考核指标-模板
15%
Y=100－应扣分数
人事资料保管每出错一次扣10分。
印章管理每出错一次扣20分。
事业部办公室
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由公关客服部根据各类数据信息处理情况计算得出，其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
员工部
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由集团员工部根据实际发生次数以及员工反馈差错次数计算得出，其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评定
10%
员工部和员工反馈
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由集团员工部根据实际发生次数以及员工反馈差错次数计算得出，其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
薪酬绩效专员关键业绩考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标计算公式
信息来源
监督审核部门
评分方法
本岗位计划完成情况
20%
部门经理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
薪酬福利核算准确性
30%
薪酬包括薪酬报表、台帐和薪酬发放
福利包括各类保险、四金等
较差的标准：有时不能及时、有效地组织绩效工作，有时出现混乱和差错，处理结果不及时，不能有效对各部门绩效工作辅导和监督，有时出现纰漏。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
公司专员绩效考核制度
公司专员绩效考核制度第一条为建立良好的鼓励机制，充分发挥个人才能，不断提高工作效率，特制定本方法。
第二条本方法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的小组，考核小组负有监视、协调和仲裁职能。
部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；根本称职60-70分；不称职59分（含59分）。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其方案、协作、督导和指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结方案应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结方案表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。
第十条考核流程：（1）每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。
人力资源部管理室薪资专员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
负责员工保险业务的操作
参照国家相关政策及公司参保方案
直接上级
40％
优
良
中
差
及时、合理、准确、规范、无差错、高效、服务热情、周到
比较及时、合理、准确、规范、高效、服务较热情、周到、无差错
不太及时、合理、准确、规范、高效、服务不太热情、周到
人力资源部管理室薪资专员能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重：30%
指标三：人际沟通能力
权重：25%
指标五： 学习能力
权重：10%
指标二：准确性
权重：25%
指标四：效率
权重：10%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
公司员工福利发放标准的审核
参照劳保福齐全、服务热情、周到、无差错，如果没有达到以上标准，如发生执行延误，延误1天扣2分，服务不热情、不周到被投诉1次扣2分；不准确、手续不齐全有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
不及时、合理、准确、规范高效、服务不热情、周到、有差错
参与员工绩效考核体系操作
参照员工绩效考核体系操作手册
直接上级
40％
需做到及时、公平、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣3分、不公平、不公正被投诉一次扣3分。计算公式：实际得分*权重
绩效专员岗位职责15篇
绩效专员岗位职责15篇绩效专员岗位职责11、制作公司每月的工资、劳务、人力服务公司的各类报表，按时发放工资和各种人力费用；2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；3、员工各类人事手续办理，包括员工入转调离转手续办理；4、负责五险一金所有相关业务，包括与人力服务公司和社保中心、公积金中心相关对接工作；5、管理公司员工人事档案资料并及时更新，及时提供相关数据报表；6、负责公司绩效的推进及落地执行；7、管理福利体系的日常事务；8、按时完成其他相关工作任务。
绩效专员岗位职责21、依据各部门的业务运作模式及不同岗位类型，设计或优化各部门的薪酬方案及相关绩效方案，对制度、方案进行宣导；2、负责完成公司员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放；3、负责各部门周期性调薪工作，拟定或优化薪酬评估机制；4、对薪酬成本进行预算、分析及监控，定期出具人工成本分析、人效分析等相关报表；5、对绩效体系运行进行分析及监控，推动各部门及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进；6、其他部门领导交代的事项。
绩效专员岗位职责3薪酬专员的主要职责是参与制定并完善公司薪酬福利制度，收集公司内外薪酬福利信息，负责公司员工的薪酬福利核算和发放工作，确保公司薪酬福利管理工作的顺利实施。
薪酬专员的具体职责详见表3-5。
表3-5 薪酬专员岗位职责绩效专员岗位职责41、在集团人力资源战略规划指导下，运用合适的薪酬设计方法和分析工具实现薪酬福利的管理工作并确保薪酬的发放。
2、负责公司年度预算、人工成本核算、年度调薪等薪酬相关项目工作；。
3、负责公司员工日常薪酬福利核算，包括不仅限于工资核算、社保公积金缴纳、个税缴纳等。
4、了解国家最新的薪酬福利政策，并依据政策不断调整公司薪酬福利制度方案，提出改进措施。
5、负责修改薪酬福利相关制度；6、汇总分析薪酬数据形成薪酬数据报告和报表。
7、负责员工薪酬福利咨询工作；8、完成上级交办的其他工作绩效专员岗位职责5绩效考核专员广州市鸿群通信科技有限公司广州市鸿群通信科技有限公司,鸿群职责描述:1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;2、编制员工工资报表,保证工资的按时发放;3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;6、管理员工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他福利手续;任职资格:1、大专及以上学历,接受;2、有相关工作经验者优先考虑;3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练操作excel等办公软件;4、服务意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强。
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附表一：决算及价格审核专员岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）姓名部门督察审计部岗位决算及价格审核专员考核时间考核周期
业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计
工作执行情况评分督察审计部经理
督察审计
部经理
40%
说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。
考核项目权重评分
决算及价格审核计划完
成率
40%
审核的质量30%
审计的任务量30%
审核效果评分督察审计部经理
督察审计
部经理
30%
说明：根据项目审计后的效果综合评分。
标准定义得分区间
审计核减金额幅度很大，很合理90～100
审计核减金额幅度较大，较合理80～90
审计核减金额幅度不太大，不太合理80分以下
同事配合情况评分督察审计部经理
督察审计
部经理
10%
标准定义得分区间
同事配合很好，工作融洽，能相互支
持工作
90～100
同事配合较好，能相互支持工作80～90
同事配合不太好，相融性较差80以下
领导综
合满意度（通用指标）督察审计部经理
督察审计
部经理
20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评分。
标准定义得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期
外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目
标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司
带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开
展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分督察审计部经理督察审计
部经理
10%
最终绩效
得分
人力资源
部评语
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：
附表二：决算及价格审核专员绩效考核表（年度）
编号：部门：年姓名部门监察审计部岗位决算及价格审核专员考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
审核项目表现评分督察审计部经理
督察审计
部经理
10%
说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的
问题，给予相应的评分。
标准定义得分区间
已审核过的决算或价格合理，没有问题80～100
已审核过的决算或价格比较合理，有小失误60～80
已审核过的决算或价格不合理，失误较大60分以下
本部门员满意度调查报告督察审计10% 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
工满意度（通用指标）部经理考核项目权重评分
相互配合程度40%
相融性30%
执行领导指令情况30%
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
督察审计
部经理
80%
一季度二季度三季度四季度算术平均得分
工作业绩
综合得分
人力资源
部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：。