150中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法(试行)
中电投新能源公司工程管理规定汇编
中电投新能源公司工程管理规定汇编IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】（北京）新能源投资有限公司工程管理部制度汇编2015年4月目录1．施工总平面管理制度 ......................................................................................................... 2．工程项目开工、停工、复工管理制度................................................................................. 3．工程联系单管理办法 ......................................................................................................... 4．施工图纸交底与图纸会审管理制度 .................................................................................... 5．施工技术文件编报与审批管理制度 .................................................................................... 6．设计变更、变更设计管理制度 ........................................................................................... 7．工程不符合项管理办法...................................................................................................... 8．工程调度会制度 ................................................................................................................ 9．工程质量检查、验收、评定管理制度................................................................................. 10．隐蔽工程质量验收管理制度............................................................................................. 11．工程质量事故处理管理制度............................................................................................. 12．竣工验收管理制度........................................................................................................... 13．质量技术例会管理制度.................................................................................................... 14．施工现场安全管理规定.................................................................................................... 15．工程技术资料管理制度.................................................................................................... 16．工程项目管理责任制考核办法......................................................................................... 17．工程进度管理办法（试行）.............................................................................................中电投（北京）新能源投资有限公司施工总平面管理制度第一章总则第一条施工总平面是风电工程搞好进度管理、质量管理、安全管理的综合体现。
工程进度计划管理办法(试行)
工程进度计划管理办法（试行)第一章总则第一条为了进一步加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）系统工程建设进度计划管理，有效控制建设工期与造价，使集团公司工程建设进度可控在控，提高集团公司投资效益和竞争能力,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股的新建、扩建、改建和委托建设管理的工程项目，集团公司参股的工程项目可参照执行.第二章职责分工第三条集团公司工程部职责（一)监督检查集团公司所属各工程项目工程进度计划完成情况。
组织分析影响工程进度的主要因素,召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。
（二)建立和完善工程建设项目进度计划的考核制度，并负责进行相应的考核。
（三)组织召开集团公司季度工程建设协调会。
(四)掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划等,协调集团公司系统工程建设项目进度计划.（五)组织对各项目进展情况的抽查，及时发现和解决工程建设中存在的问题。
第四条区域分公司（中电国际、水电流域公司)职责(一）根据审定的里程碑进度计划和一级网络进度计划,监督检查项目公司工程进度计划执行情况。
（二)定期召开工程现场协调会,分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。
会后一周内将会议情况上报集团公司工程部。
（三)参加或受集团公司委托组织对工程建设项目进度计划进行考核。
(四)及时掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划。
第五条项目公司或实行委托制的建设管理单位职责（一)组织编制工程的里程碑进度计划和一级网络进度计划,通过对工程形象进度、设计图纸的交付进度、设备采购及供应进展情况、材料供应及预制件加工情况的检查，落实一、二级网络进度计划。
（二）当一、二级网络进度计划出现偏差时，应及时制定进度追赶措施或调整进度计划，并及时调整关联计划。
0015--中电投东北电力有限公司风电项目前期工作管理办法(试行)
中电投东北电力有限公司规章制度发布通知2009年第15号《中电投东北电力有限公司风电项目前期工作管理办法（试行）》已经于2009年5月31日审阅通过，现予发布，自发布之日起施行。
签发人：二〇〇九年五月三十一日规章制度控制表制度 名称中电投东北电力有限公司风电项目前期工作管理办法（试行）制度编号CPIDB-ZL-02版本 签 发日 期下次评估时间起草人部 门审 核分管领导审核签发人是否修订2009 2009.5 2010.5 王 力陈永铭邵连友 曾东宁 程志光此次修订的主要内容解释部门东北公司计划发展与市场营销部实施及完善执行人计划发展与市场营销部计划与投资管理主管中电投东北电力有限公司风电项目前期工作管理办法（试行）1 目的规范中电投东北电力有限公司（以下简称“东北公司”）风电项目前期开发管理工作，明确管理程序和要求，保证项目投资收益达到行业平均收益水平。
2 适用范围本办法适用于东北公司负责管理的由集团公司及其全资、控股子公司投资建设的风力发电项目前期工作。
3 基本原则3.1东北公司积极开发风电建设项目，遵循电力建设的客观规律和市场规律，加快前期工作，增加前期项目储备，保证集团公司可持续发展。
3.2东北公司开发的风电发展项目应符合集团公司整体发展战略和布局的要求，并已列入集团公司电源发展规划和滚动规划。
3.3东北公司所属风电开发项目的前期工作实行分级管理，东北公司负责制定所属系统年度开工计划及前期工作完成目标。
同时，在日常工作中应注重以下原则：3.3.1坚持实事求是、注重实效、努力加快前期工作进度的原则；3.3.2坚持讲究质量、确保前期工作深度和广度的原则；3.3.3坚持严格按照规范、程序办事的原则。
4 职责划分按照集团公司及东北公司发展战略规划的总体部署，由东北公司统一制定风电项目规划，指导东北公司所属新能源公司开展项目的前期工作。
4.1 计划发展与市场营销部4.1.1 归口管理风电项目从规划论证、前期选址、测风，各阶段审查上报，到项目核准为止的前期工作。
149中电投蒙东能源集团公司电力板块安全生产工作规则实施细则解读
中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知2009年第76号《中电投蒙东能源集团公司电力板块安全生产工作规则实施细则》已经于2009年12月10日通过，现予发布，自发布之日起施行。
签发人：刘政权二○○九年十二月十七日中电投蒙东能源集团公司电力板块安全生产工作规则实施细则1 目的牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都是可以避免的”安全理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极推行风险预控管理，努力构建本质安全型企业，保证员工在生产活动中的人身安全，保证设备的安全稳定运行，规范蒙东能源集团公司电力板块安全生产工作。
2 适用范围本细则适用于发电管理部及电力板块所属企业（简称所属企业）。
本细则用于调整电力板块内部安全管理关系和规范安全生产工作行为，不作为处理和判定民事责任的依据。
3 职责3.1 发电管理部安全生产职责3.1.1 全面负责电力板块内部的安全生产管理工作。
3.1.2安全生产处是电力板块安全生产的归口管理部门，具体负责电力板块内部的安全生产监督管理工作。
3.1.3 贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和要求，依据国家、行业有关法律、法规、标准和集团公司规定，制定适合电力板块特点的规章制度。
3.1.4 建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，并确保体系科学、有效运作。
3.1.5 实行以各级行政正职为安全第一责任人的安全生产责任制。
3.1.6 监督检查所属企业签订的委托管理合同中安全生产条款的履行情况，组织协调电力板块内各企业间的安全生产管理关系。
3.1.7 负责对所属企业各类事故（障碍）进行调查、审核认定、汇总上报；负责对事件的不符合项管理；负责对所属企业各类事件的跟踪、指导、审核和汇总上报。
3.2 所属企业安全生产职责3.2.1 全面负责本企业的安全生产管理工作，对本企业的安全生产负全责。
3.2.2 本企业安全监督部门是企业安全归口管理部门，具体负责内部的安全生产监督管理工作。
中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知
中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知2009年第22号《中电投蒙东能源集团有限责任公司安全管理制度》已经于2009年4月20日修订，现予发布，自发布之日起施行。
签发人:刘政权二○○九年四月二十一日规章制度控制表制度名称中电投蒙东能源集团有限责任公司安全管理制度制度编号Cpimdny-06-01-2009-04版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订赵树材谷俊和王冲刘政权此次修订的主要内容1.对安全生产工作规则、安全奖惩、安全事件、安全检查、应急管理等具体事项进行了修订。
2.制定了安全文明生产管理标准。
解释部门安生部实施及完善执行人安全管理专业中电投蒙东能源集团有限责任公司安全管理制度1 目的规范蒙东能源安全生产监督管理工作，落实安全生产责任制，有效预防和减少各类安全事件，保障企业员工生命安全和企业财产安全。
2 适用范围蒙东能源本部及所属单位。
3 管理职责3.1 蒙东能源蒙东能源作为安全生产责任主体，贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、行业有关标准和中电投集团公司安全生产规章制度、相关文件、指令，实施有效的安全生产监督管理，对中电投集团公司负责。
3.1.1 安生部3.1.1.1 是蒙东能源安全监察的主管部门。
3.1.1.2 负责贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、行业有关标准和中电投集团公司安全生产规章制度、相关文件、指令，对所属单位贯彻落实情况监督。
3.1.1.3 负责制定蒙东能源安全生产综合规章制度。
监督、指导所属单位相关专业制度的制定、执行及安全生产责任制的建立与落实。
3.1.1.4 负责蒙东能源安全信息统计、分析、上报与指标考核工作。
3.1.1.5 负责蒙东能源安全生产专项活动的策划、落实及总结工作。
对所属单位安全专项活动开展情况进行监督检查。
3.1.1.6 负责建立健全蒙东能源安全生产应急管理体系及应急预案管理工作，组织编制安全生产综合应急预案及重大专项应急预案并监督落实。
149中电投蒙东能源集团公司电力板块安全生产工作规则实施细则概述
中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知2009年第76号《中电投蒙东能源集团公司电力板块安全生产工作规则实施细则》已经于2009年12月10日通过，现予发布，自发布之日起施行。
签发人：刘政权二○○九年十二月十七日中电投蒙东能源集团公司电力板块安全生产工作规则实施细则1 目的牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都是可以避免的”安全理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极推行风险预控管理，努力构建本质安全型企业，保证员工在生产活动中的人身安全，保证设备的安全稳定运行，规范蒙东能源集团公司电力板块安全生产工作。
2 适用范围本细则适用于发电管理部及电力板块所属企业（简称所属企业）。
本细则用于调整电力板块内部安全管理关系和规范安全生产工作行为，不作为处理和判定民事责任的依据。
3 职责3.1 发电管理部安全生产职责3.1.1 全面负责电力板块内部的安全生产管理工作。
3.1.2安全生产处是电力板块安全生产的归口管理部门，具体负责电力板块内部的安全生产监督管理工作。
3.1.3 贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和要求，依据国家、行业有关法律、法规、标准和集团公司规定，制定适合电力板块特点的规章制度。
3.1.4 建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，并确保体系科学、有效运作。
3.1.5 实行以各级行政正职为安全第一责任人的安全生产责任制。
3.1.6 监督检查所属企业签订的委托管理合同中安全生产条款的履行情况，组织协调电力板块内各企业间的安全生产管理关系。
3.1.7 负责对所属企业各类事故（障碍）进行调查、审核认定、汇总上报；负责对事件的不符合项管理；负责对所属企业各类事件的跟踪、指导、审核和汇总上报。
3.2 所属企业安全生产职责3.2.1 全面负责本企业的安全生产管理工作，对本企业的安全生产负全责。
3.2.2 本企业安全监督部门是企业安全归口管理部门，具体负责内部的安全生产监督管理工作。
154中电投蒙东能源集团公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法(试行)讲解
中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知2009年第72号《中电投蒙东能源集团公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法（试行）》已经于2009年12月10 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
签发人：刘政权二○○九年十二月十七日规章制度控制表中电投蒙东能源公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法（试行）1 目的加强中电投蒙东能源集团公司（以下简称蒙东能源）所属风电工程安全文明施工管理、规范和明确安全文明施工管理职责，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障从业人员的安全与健康，确保风电工程建设的顺利实施。
2 适用范围本办法适用于蒙东能源全资、控股的新建、扩建的风电工程项目。
3 职责3.1蒙东能源安生部3.1.1贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中国电力投资集团公司(以下简称中电投集团公司)有关建设工程安全管理的规定。
3.1.2根据中电投集团公司建设工程年度安全目标，制定所管辖建设工程的年度安全目标并组织贯彻落实。
3.1.3 按照中电投集团公司要求，组织对所管辖建设工程的建设单位进行安全考核。
3.1.4组织开展对所管理建设工程安全检查及总结报送工作。
3.1.5根据有关规定配合上级部门进行重大安全事故的调查处理工作。
3.2蒙东能源发电管理部3.2.1 贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中电投集团公司有关建设工程安全管理的规定。
3.2.2 根据中电投集团公司建设工程安全工作管理制度，制定所管辖的风电建设工程安全工作管理制度并监督执行。
3.2.3监督、检查与考核蒙东协和新能源公司所管辖的建设工程的安全文明施工管理3.2.4配合安全生生产与科技环保部，开展对所管理建设工程的安全专项检查工作。
3.3 蒙东协合新能源公司3.3.1 贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中电投集团公司、蒙东能源公司有关建设工程安全管理的规定。
3.3.2监督、检查与考核所管辖的建设工程的项目公司工程安全管理状况和安全文明施工状况。
内蒙古电网风电运行管理办法
2012年3月27-28日全网风电出力曲线
1 内蒙古电网风电运行现状
2012年4月19日风电负荷从19时5149MW降至22时 1526MW，3小时内降低3623MW，占装机容量的 全网风电功率最大值波动较大，最高达2741MW，最小仅0MW，相邻日 40.9%，平均每15分钟下降300MW以上。由于19 负荷最大值变化已超过装机容量38%，如：2012年3月27日全网风电最大 负荷2584MW，到次日全网风电最大负荷达5068MW，上升2484MW。 时-22时处于用电高峰期，如此大的波动，给电 网运行，尤其是本网供电和东送ACE调整带来较 大影响。
0: 00 0: 45 1: 30 2: 15 3: 00 3: 45 4: 30 5: 15 6: 00 6: 45 7: 30 8: 15 9: 00 9: 4 10 5 :3 11 0 :1 12 5Байду номын сангаас:0 12 0 :4 13 5 :3 14 0 :1 15 5 :0 15 0 :4 16 5 :3 17 0 :1 18 5 :0 18 0 :4 19 5 :3 20 0 :1 21 5 :0 21 0 :4 22 5 :3 23 0 :1 5
1 内蒙古电网风电运行现状
地区分布
内蒙古自治区东西区域跨度较大，风资源分布不 均匀，受电网网架结构及能源分布影响，各区域 风电装机容量与最大负荷统计如下：
1 内蒙古电网风电运行现状
3、内蒙古电网风电运行特 点
装机容量10%
累计概率为28.5%
风电负荷率概率
根据全网风电负荷数据分析，每日风电最大负荷占装机容量20%-50% 概率为82.76%，每日最大负荷超过装机容量50%概率为10.25%。
1 内蒙古电网风电运行现状
电力工程项目进度管理方案
电力工程项目进度管理方案一、引言电力工程项目的进度管理是确保项目按时完成的重要环节之一。
有效的进度管理可以提高项目的效率、降低成本、保证质量，从而达到项目目标。
本文将介绍电力工程项目进度管理的方法和步骤，以确保项目能够按计划有序进行。
二、项目目标在进一步讨论进度管理方案之前，我们首先需要明确项目的目标。
电力工程项目的目标通常包括建设电力设施、提供可靠的电力供应以及满足能源需求等。
在制定进度管理方案时，我们需要将这些目标具体化为可衡量的指标，以便更好地进行进度控制。
三、项目计划项目计划是进度管理的基础。
通过制定详细的项目计划，我们可以合理安排工作、确定资源需求，并建立起项目的时间框架。
在制定项目计划时，需要注意以下几点：1. 分解任务：将项目分解为若干个可管理的任务，并为每个任务设定明确的开始和结束时间。
2. 依赖关系：确定各任务之间的依赖关系，包括紧前任务和紧后任务。
这将有助于识别出工作的关键路径，并确定项目的最短完成时间。
3. 里程碑安排：在项目计划中设置里程碑，以便对关键事件的完成进行跟踪和评估。
4. 资源分配：合理分配资源，确保项目的各个任务都能按时完成。
四、进度控制进度控制是项目进度管理的核心环节之一。
通过及时的监控和调整，我们能够有效地控制项目的进度，避免延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法：1. 进度报告：定期向项目团队和相关利益相关者提交进度报告，包括已完成工作、工作进展和预计完成日期等信息。
2. 甘特图：使用甘特图来可视化项目进度，清晰地展示任务的排列顺序、工期和完成情况。
3. 变更管理：及时识别和管理项目变更，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
4. 风险管理：及早识别潜在的风险，并制定应对措施以减轻风险的影响。
五、进度优化除了进度控制，我们还可以通过进度优化来提高项目的效率和完成质量。
以下是一些常用的进度优化方法：1. 资源优化：合理分配和管理项目资源，确保其能够最大限度地利用。
电力集团发电公司工程进度管理办法
电力集团发电公司工程进度管理办法第一章总则第一条为规范电力项目（以下简称“项目”）基建期工程进度的管理，依据国家有关法律、法规及电力股份有限公司相关规章制度，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本项目进度的管理（管理流程详见附件1）。
第三条专业术语定义（一）里程碑节点计划：工程阶段性重要控制节点，是整个工程项目的总体进度目标。
由建设单位制定，电力股份有限公司批准。
（二）工程一级网络计划：工程总体控制性网络计划。
由工程监理单位制定，并由建设单位批准。
是建设单位评价和考核各参建单位的依据。
（三）工程二级网络计划：控制到单位工程和重要分部/分项工程（含专业控制节点）的网络计划。
由工程施工单位制定，并由监理公司汇总、编制总体二级网络计划，报建设单位审批。
（四）三、四级网络计划：各施工单位详细设计、施工、调试网络计划。
三级网络计划由各施工单位根据制定后报监理单位批准、建设单位备案，四级网络计划施工单位自行制定和批准，并报工程监理备案。
第二章工作职责第三条建设单位（一）编制工程里程碑节点计划，督促各单位执行网络计划、履行工程协调会有关进度管理的决定；分析进度偏差发生原因，提出改进建议或措施、督促各单位实施改进建议或措施；（二）负责审核监理单位编制的一级、二级网络计划；（三）对各级网络计划的实现和执行过程负责，督促施工单位组织施工，为施工单位提供图纸、设备等施工条件；（四）各专业工程师负责组织制定所分管专业的设备到货计划、图纸交付计划，组织资料提交、设计联络，负责催交设计院图纸和厂家图纸，配合物资供应部门催交设备到货，协同监理单位对现场施工进行监督管理，负责进度统计监督和考核；（五）督促各单位履行工程协调会有关进度管理的决定；监督工程进度偏差控制和工程进度状态评价工作，解决图纸资源需求和设备资源需求问题，协调工程相关问题。
提出改进建议或措施，督促监理单位协调各施工单位执行和改进；（六）负责审批月进度付款计划；（七）参加工程例会、工程进度专题会议；（八）对施工单位的进度报告进行评审，协调解决图纸、设备供货、工程协调和工程管理等问题；（九）参加进度盘点及考核会议，对施工单位的阶段性工程进度进行考核，按照里程碑节点考核要素对施工单位的节点完成情况进行考核，提出考核意见，对监理的考核意见和评分情况进行审核，有必要时给予纠正；（十）物资供应部门负责甲供物资的催交到货，为施工创造条件；（十一）财务部负责施工所需资金的落实，为施工创造条件；（十二）负责监督考核各参建单位。
风电工程进度控制管理制度
风电工程进度控制管理制度1．总则施工阶段进度控制是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核承包单位提交的不同种类的施工进度计划，并在执行过程中实施动态控制，以保证项目按期竣工。
2．进度计划的编制总监理工程师或其授权代表应依据合同工期，建设单位的控制计划及实现可能性，以及设备交货进度和设计图纸交付进度等综合因素，组织监理工程师编制所监理工程的总进度控制计划。
监理工程师对严重不合理的工期要求提出书面意见。
3．进度管理3．1在项目动员阶段，各承包商应及时报送施工组织设计和施工进度计划，总监理工程师或其授权代表组织各专业工程师对承包单位申报的施工组织设计和施工进度计划（其中包括：施工设备、劳动力、管理工作人员、进场日期和准备情况，进驻和占有现场时间以及其它准备工作）进行讨论、审核，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案。
3．2在项目实施阶段，各承包商应及时报送年、季、月实施计划，单位、分部、分项工程施工计划，劳动力，机械设备、材料采购计划。
总监理工程师或其授权代表，应审查承包单位报送的年、季、月实施计划，单位、分部、分项工程施工计划，劳动力，机械设备、材料采购计划。
监督协调承包单位按计划施工。
应用P3软件进行工程实际值与计划值的比较，偏离时，分析提前与拖后的原因，并督促、帮助承包单位及时以总计划为目标修定进度计划。
3．3每月承包单位完成的实际进度情况，应进行认真总评，对工期滞后的单位（分部、分项）工程，认真提出监理的分析意见和加快施工进度的措施。
并在工程监理月报中如实反映3．4为实现总进度目标的控制方法：3.4.1 总监理工程师或其授权代表应及时组织召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
3.4.2 严格控制关键工序，分部、分项、单项工程的工期按计划实现。
3.4.3 各专业监理工程师和监理员在施工过程中，要做好施工进度记录，保管与整理各种报告、批示、指令及其它有关资料。
3.5施工阶段任何暂停令，皆由项目总监理工程师及其代表签发。
风力发电建筑工程的施工进度管理
风力发电建筑工程的施工进度管理随着全球对可再生能源需求的不断增长，风力发电作为一种清洁、可持续的能源形式受到越来越多的关注。
风力发电建筑工程的施工进度管理对于保证项目顺利进行、控制成本和确保质量具有重要意义。
本文将探讨风力发电建筑工程施工进度管理的关键方面。
1.进度计划制定进度计划是风力发电建筑工程的施工进度管理的基础。
在制定进度计划时，需要考虑诸如土地准备、基础设施建设、塔架安装、风机组装和电网连接等工作的先后顺序，并合理安排施工队伍和资源。
编制详细的进度计划可以帮助监理人员和承包商了解项目的整体进展情况，并及时发现和解决可能出现的问题。
2.施工进度监控施工进度监控是确保风力发电建筑工程按计划进行的关键步骤。
监控的目的是及时发现工期延误、提前预警和采取相应措施，以确保项目顺利完成。
监控工作应该包括每日、每周和每月的施工进展情况报告，以便及时调整进度计划和资源分配，并与供应商、承包商和其他相关方进行密切合作。
监测设备的使用和数据的收集对于准确评估施工进度以及指导后续工作的决策也是至关重要的。
3.风险管理风力发电建筑工程的施工过程中存在许多风险，例如天气因素、材料供应延误、设备故障等。
为了降低这些风险对项目进度和质量的影响，风力发电建筑工程需要具备科学的风险管理机制。
这包括建立风险评估、监控和控制的体系，并在项目实施过程中采取应对措施，预测和应对潜在的风险因素，以实现项目的顺利执行。
4.团队协作和沟通团队协作和沟通是风力发电建筑工程施工进度管理的核心要素。
项目管理团队需要与所有相关方保持紧密联系，包括监理人员、承包商、供应商和当地政府机构等。
确保所有关键方面的信息流通，以便及时解决问题和调整进度计划。
此外，项目管理团队还应定期组织会议和工作坊，以促进团队成员之间的合作和沟通，提高整体工作效率。
5.质量控制质量控制在风力发电建筑工程中至关重要。
严格遵循相关标准和规范，培训和监督施工人员的工艺和操作过程，以确保工程质量和施工进度的兼顾。
150中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法(试行)讲解
中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知2009年第67号《中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法》已经于2009年12 月10 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
签发人：刘政权二○○九年十二月十七日规章制度控制表中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法（试行）1 目的规范中电投蒙东能源集团公司（以下简称蒙东能源）所属风电工程的进度管理，有效控制风电工程建设工期，提高风电投资效益和市场竞争能力。
2 适用范围本办法适用于蒙东能源全资、控股、新建和扩建的风电工程项目。
3 职责3.1蒙东能源安生部3.1.1负责工程主要节点工期和年度、月度工程计划审核、汇总报送及监督考核工作。
3.1.2 负责协调工程对外进度协调。
3.2 蒙东能源发电管理部3.2.1发电管理部是风电工程进度管理的归口管理部门。
3.2.2负责所属风电工程项目里程碑计划的审核、管理与考核。
3.2.3监督、检查所属各风电工程项目进度完成情况，组织分析影响工程进度的主要因素。
3.2.4定期召开或参加工程现场协调会和必要的专题会议，协调解决影响工程进度的重大问题。
重大情况及时上报蒙东能源集团。
3.2.5审核风电工程年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货和主要材料采购计划等，掌握所属各风电工程项目的进度情况。
3.2.6对所属风电工程项目的开工准备进行监督和指导。
检查并确认所属风电工程项目开工条件，向蒙东能源主管单位上报项目开工确认单（见附件1）。
3.2.7 组织调整工程发生重大设计变更或出现其它较大问题时的工期计划。
3.2.9 协调所属风电工程项目的调试、试运、整套启动和移交生产等相关事宜。
3.3 蒙东协合新能源有限公司3.3.1根据审定的里程碑进度计划，负责组织审核并上报所属风电工程项目一级网络进度计划，负责审批所属风电工程项目的二级网络进度计划。
3.3.2 负责对所属风电工程项目进度的管理、协调与考核。
154中电投蒙东能源集团公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法(试行)讲解
中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知2009年第72号《中电投蒙东能源集团公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法（试行）》已经于2009年12月10 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
签发人：刘政权二○○九年十二月十七日规章制度控制表中电投蒙东能源公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法（试行）1 目的加强中电投蒙东能源集团公司（以下简称蒙东能源）所属风电工程安全文明施工管理、规范和明确安全文明施工管理职责，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障从业人员的安全与健康，确保风电工程建设的顺利实施。
2 适用范围本办法适用于蒙东能源全资、控股的新建、扩建的风电工程项目。
3 职责3.1蒙东能源安生部3.1.1贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中国电力投资集团公司(以下简称中电投集团公司)有关建设工程安全管理的规定。
3.1.2根据中电投集团公司建设工程年度安全目标，制定所管辖建设工程的年度安全目标并组织贯彻落实。
3.1.3 按照中电投集团公司要求，组织对所管辖建设工程的建设单位进行安全考核。
3.1.4组织开展对所管理建设工程安全检查及总结报送工作。
3.1.5根据有关规定配合上级部门进行重大安全事故的调查处理工作。
3.2蒙东能源发电管理部3.2.1 贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中电投集团公司有关建设工程安全管理的规定。
3.2.2 根据中电投集团公司建设工程安全工作管理制度，制定所管辖的风电建设工程安全工作管理制度并监督执行。
3.2.3监督、检查与考核蒙东协和新能源公司所管辖的建设工程的安全文明施工管理3.2.4配合安全生生产与科技环保部，开展对所管理建设工程的安全专项检查工作。
3.3 蒙东协合新能源公司3.3.1 贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中电投集团公司、蒙东能源公司有关建设工程安全管理的规定。
3.3.2监督、检查与考核所管辖的建设工程的项目公司工程安全管理状况和安全文明施工状况。
183中电投蒙东能源集团公司电力板块风电生产成本费用管理办法
183中电投蒙东能源集团公司电力板块风电生产成本费用管理办法中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知2009年第89号《中电投蒙东能源集团公司电力板块风电生产成本费用管理办法》已经于2009年12 月10 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
签发人：刘政权二○○九年十二月二十二日规章制度控制表中电投蒙东能源集团公司电力板块风电生产成本费用管理办法（试行）1 目的加强和规范中电投蒙东能源集团公司（以下简称蒙东能源）风电产业生产运行维护及修理成本费用管理，提高设备检修维护水平，确保生产费用的合理安排和使用，保证生产系统安全、可靠、经济、环保目标的实现。
2 适用范围本办法适用于蒙东能源各风电企业，各风电企业应按照本办法要求，结合实际，制定实施细则。
3 原则3.1 符合国家法律法规及上级机关相关规定；3.2 符合公司章程；3.3 预算科学、支出合理、管理规范、指标先进；3.4 以严格项目管理、规范物资采购、优化运行方式、实施状态检修为手段用好费用。
4 定义4.1本办法所指生产成本费用分为生产运行维护费和修理费两部分。
4.1.1 生产运行维护费包括：大宗材料费、一般修理材料费、委托运行维护人工费、购入电力费。
4.1.2 修理费包括：机组检修标准项目费、建筑物检修费、委托检修人工费、技术监督委托管理费。
4.2 各项费用的涵义4.2.1 大宗材料费：指发电生产过程中发生的消耗材料费用，主要包括绝缘油和润滑油类费用等；4.2.2 一般修理材料费：指发电设备检修、日常维护所发生的材料、配件和修理等费用；4.2.3 技术监督委托管理费：指委托外部单位进行技术监督管理所发生的费用；4.2.4 委托运行维护人工费：指未足额配备运行检修维护人员的单位，对外整体委托进行设备运行维护所发生的人工费；4.2.5 购入电力费：指因发电生产需要从电网购入电力所发生的费用；4.2.6 机组检修标准项目费：指用于机组主辅设备检修的标准项目、一般特殊项目费用；4.2.7 建筑物检修费：指机组主辅设备以外的建筑物和非生产建筑物、道路等检修费；4.2.8 委托检修人工费：指各风电场未足额配备检修人员而采取整体检修项目对外委托所发生的人工费。
152中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程设计管理办法讲解
5.1.3.1.9主要技术经济指标（如风电场区占地面积、单位千瓦造价、主材及电缆消耗、综合场用电率、年利用小时以及综合经济效益等）要达到国内同期、同类型风电工程项目的先进水平。
7.3发生重大设计变更，应有风电项目公司的书面意见，并报上级单位审定。
7.4设计变更如涉及其它施工项目同步作相应修改时，在决定变更前应统一提出变更申请。
7.5工程竣工时，设计变更文件作为竣工资料统一移交存档。
8现场服务
8.1主体工程设计单位负责现场设计服务,并负责与设计有关工作的总协调。
8.2在工程施工阶段，设计单位根据工程需要，设计单位按合同要求委派设计代表到现场服务。
8.3现场设计代表的工作要求
8.3.1精通风电工程设计，有独立解决现场问题的能力，并在施工和调试阶段，常驻施工现场进行设计服务。
8.3.2在现场解决具体技术问题时，做到及时、认真、准确。
8.3.3深入施工现场，及时掌握工程施工中设计文件的执行情况和施工质量状况，发现不符合设计要求、降低设计标准或降低工程质量等行为时，及时提出纠正意见，协调解决出现的问题。
5.1.4.2.2施工图设计准确、完整无误，全面满足工程施工、调试、运行、检修与维护的要求。
5.1.4.3 竣工图是反映工程建设项目移交生产时实际状态的完整文件。在工程施工过程中各有关单位要做好设计变更的记录，确保设计竣工图的真实可靠，满足风电工程移交生产后生产与管理的需要。
5.1.5 设计进度和图纸交付要求
3.8.9对工程设计成果实施情况自检，并报上级有关部门。
风电分公司工程进度管理制度
XX风电分公司工程进度管理制度1、总则工程施工进度计划实施三级进度管理办法。
工程建设单位制订下达工程里程碑进度计划。
工程监理单位根据工程里程碑进度计划编制工程一级网络进度计划。
各施工承包单位根据批准下达的一级网络进度计划编制相应的二级施工进度网络计划。
各施工单位根据批准下达的二级施工进度网络计划，编制详细的三级施工进度网络计划。
工程进度计划使用Primavera Project Planner（P3）工程项目管理软件编制，工程代码分配使用方法由工程建设单位与工程监理单位统一安排下达，项目代码采用Kraftwerk-Kennzeichen-System（KKS）编码。
2、工程进度计划的编制与管理2.1工程监理单位根据工程里程碑进度安排，编制工程的一级网络进度计划，该进度计划涵盖工程的土建、安装、调试及外围公用部分的全部内容。
并负责报审、修改调整及定稿。
2.2一级网络进度计划报工程建设单位审查、批准及下达，作为工程施工进度安排指导文件。
各有关单位、部门必须严格按进度计划要求安排、布置各自的工作。
2.3各施工承包单位必须按下达的一级网络进度计划在规定要求日期内编制出相对应的二级网络进度计划。
并在规定的期限内报工程监理单位核查，同意，由工程建设单位批准下达。
2.4二级网络进度计划报批时，应当随附该计划实施时对施工图纸、施工条件、施工机具及施工人员进场、设备及主要材料需求计划及要求的说明，必要时还可随附相应的用款计划。
2.5二级网络进度计划批准、下达后，作为该施工承包单位在施工过程必须严格遵循的施工文件，并作为日后施工工程协调、检查及考核的依据。
2.6各施工单位按批准的各自二级网络进度计划，编制出施工实施使用的详细的三级网络进度计划，计划应当排出各分部、分项工程项目的H、W、R点。
该计划由各责任施工单位内部完成审核，批准手续后，报工程监理单位复审、认可后作为具体施工实施文件下达。
2.7各施工单位可根据确认后的三级网络进度计划再细化编制四级网络进度计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知
2009年第67号
《中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法》已经于2009年12 月10 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
签发人：刘政权
二○○九年十二月十七日
规章制度控制表
中电投蒙东能源集团公司电力板块
风电工程进度管理办法
（试行）
1 目的
规范中电投蒙东能源集团公司（以下简称蒙东能源）所属风电工程的进度管理，有效控制风电工程建设工期，提高风电投资效益和市场竞争能力。
2 适用范围
本办法适用于蒙东能源全资、控股、新建和扩建的风电工程项目。
3 职责
3.1蒙东能源安生部
3.1.1负责工程主要节点工期和年度、月度工程计划审核、汇总报送及监督考核工作。
3.1.2 负责协调工程对外进度协调。
3.2 蒙东能源发电管理部
3.2.1发电管理部是风电工程进度管理的归口管理部门。
3.2.2负责所属风电工程项目里程碑计划的审核、管理与考
核。
3.2.3监督、检查所属各风电工程项目进度完成情况，组织分析影响工程进度的主要因素。
3.2.4定期召开或参加工程现场协调会和必要的专题会议，协调解决影响工程进度的重大问题。
重大情况及时上报蒙东能源集团。
3.2.5审核风电工程年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货和主要材料采购计划等，掌握所属各风电工程项目的进度情况。
3.2.6对所属风电工程项目的开工准备进行监督和指导。
检查并确认所属风电工程项目开工条件，向蒙东能源主管单位上报项目开工确认单（见附件1）。
3.2.7 组织调整工程发生重大设计变更或出现其它较大问题时的工期计划。
3.2.9 协调所属风电工程项目的调试、试运、整套启动和移交生产等相关事宜。
3.3 蒙东协合新能源有限公司
3.3.1根据审定的里程碑进度计划，负责组织审核并上报所属风电工程项目一级网络进度计划，负责审批所属风电工程项目的二级网络进度计划。
3.3.2 负责对所属风电工程项目进度的管理、协调与考核。
3.3.3按要求定期上报所属风电工程项目周、月进度计划和
周、月度工程总结。
3.3.4每月组织召开所属风电工程现场协调会，梳理所属工程项目的施工安全、质量和进度情况，监督和检查所属风电工程项目的进展情况，协调解决和上报影响进度的重大问题。
3.3.5 及时掌握所属风电工程项目的月度、季度及年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货进度计划和主要材料采购计划，并负责协调有关事宜。
3.3.6 负责所属风电工程项目开工准备工作的监督、指导、检查与协调，及时上报项目开工确认单。
3.4 风电项目公司
3.4.1 根据本管理办法负责制定工程建设进度管理实施细则，并经上级单位审定后组织实施。
3.4.2负责编制工程里程碑进度计划和一、二级网络进度计划，并组织实施。
3.4.3 根据设备和主要材料交付进度，负责及时组织修订、调整一、二级网络进度和相关联的进度计划。
3.4.4 依据风电工程项目二级网络进度计划，负责审定施工承包商的三级网络进度计划。
监督和管理施工单位三级网络进度计划的实施。
3.4.5 在工程开工前，按规定对开工条件进行自检。
确认满
足开工条件后，向上级单位报送工程项目开工确认单。
3.4.6每月3日前向上级主管单位报送月度工程信息报表。
4 工作程序
4.1进度计划编制
4.1.1 进度计划管理包括里程碑进度计划、一、二、三级网络进度计划。
4.1.1.1 里程碑进度计划：以工程合同投产日期为依据，对工程项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。
4.1.1.2 一级网络进度计划。
以里程碑进度计划为依据，对工程项目的主要工作内容进行综合安排的进度计划。
包括从施工准备开始到本期工程建成投产的全部工程重要子项目、工序及相应项目的控制工期。
4.1.1.3 二级网络进度计划。
以一级网络进度计划为依据，在满足主要控制工期的前提下，编制的分专业（分部）施工综合进度计划。
4.1.1.4 三级及以下网络进度计划。
以二级网络进度计划为依据，根据所属工程项目的特点，对二级网络进度计划进一步分解和细化所形成的网络进度计划。
4.1.2 各级网络进度计划必须满足工程建设工期的总体要求。
4.1.3 在编制各阶段网络进度计划时，根据工程实际综合考
虑各类影响进度的因素。
4.2 进度管理
4.2.1里程碑进度计划管理。
结合工程实际情况，在初步设计开始前完成里程碑进度计划的编制，并报主管单位初审。
初审完成后及时报蒙东能源集团发电管理部审核。
4.2.2 一级网络进度计划管理。
根据审批的里程碑进度编制一级网络进度计划，并报上级管理单位初审后，及时报蒙东能源集团发电管理部审定。
5 支持性文件和相关记录、图表
5.1 支持性文件
5.1.1《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》计建设〔1997〕352 号
5.1.2 《中国电力投资集团公司工程建设工作界面划分》（2003年版）
5.2 附则
5.2.1 本规定自发布之日起施行。
5.2.2 本规定由蒙东能源发电管理部负责解释
5.3附件
5.3.1中电投蒙东能源集团风电工程项目开工条件
5.3.2中电投蒙东能源集团工程进度管理流程图
附件1：
中电投蒙东能源集团风电工程
项目开工条件
为做好蒙东能源集团风电工程项目开工前的各项准备工作，规范开工标准，确保工程主体开工后连续施工，明确开工条件如下：
1 风电项目公司组建及人员配备
1.1 风电项目公司依法成立。
1.2已经按蒙东能源的有关要求，并根据项目所处阶段已设置组织机构，并按规定程序履行报批手续；部门职责和岗位规范明确，并建立健全规章制度，管理人员配备齐全。
2 风电项目开工依据
2.1 项目已核准，报蒙东能源申请开工。
2.2 项目资本金已注入，并符合资本金注入规定。
2.3 银行融资已落实，贷款承诺手续完备。
2.4 年度资金需求计划和投资计划已编制，并通过上级单位审定。
2.5工程初步设计已通过审查。
2.6设计单位已确定施工图交付计划，主体工程的施工图满足连续3个月施工的需要。
2.7设计单位工地代表已到位。
3 设备、材料采购及工程招标。
3.1 主机设备、主要辅属设备合同已签订，交货进度已落实；主要材料供应满足现场施工的需要。
3.2 工程主体施工单位、监理单位已确定并进入施工现场。
4 施工组织设计
4.1施工组织设计大纲已通过审查。
4.2 工程施工组织总设计已审定。
5 “四通一平”及生产设施、生活临建设施。
5.1 征地、拆迁和“四通一平”已完成。
5.2 生产、生活临建设施按规划已完成建设。
6 外部条件
接入系统、公路等配套工程建设的外部条件已落实。
7 安全文明施工
7.1 现场施工总平面已按规划实施。
7.2 按有关规定已完成现场安全文明施工策划，安全设施和标识同步实施到位。
8 风电工程管理
8.1 工程里程碑进度计划已经正式审批。
工程一级网络进度计划已确定。
8.2 工程安全监督委员会和施工现场安全管理机构已成立，安全管理人员正式上岗；工程质量管理体系已建立。
8.3 已按规定完成创优质工程具体措施的编制。
8.4 工程建设期信息管理系统正式运行。
中电投蒙东能源集团风电工程项目开工条件确认单年月日
11
附件2：中电投蒙东能源集团风电工程进度管理流程图
12。