宁波贝发集团公司人事异动
高层人事公告关于高层人事调整的公告
高层人事公告关于高层人事调整的公告尊敬的员工：根据公司战略规划和业务发展需要，我公司高层人事调整工作已经完成。
以下是关于高层人事调整的公告：一、总经理调整公司决定，现任总经理张先生因个人原因辞去总经理职务。
在他的领导下，公司取得了长足发展。
为了确保公司继续保持良好的经营势头，我公司决定委任李先生担任新任总经理。
李先生拥有丰富的行业经验和卓越的领导能力，在此职位上必将有所建树。
他将于下个月正式上任。
二、高级副总裁调整经过全面评估和精心考虑，公司决定对高级副总裁团队进行调整。
王女士将晋升为副总裁，并负责公司市场营销和品牌管理工作。
她在过去的五年里，展现了卓越的市场洞察力和成功的业绩记录，我们相信她将在新的职位上继续发挥出色的领导力。
另外，郭先生将继续担任副总裁职务，负责公司财务和投资管理。
郭先生在过去多年里展现了出色的财务管理和投资战略能力，他的经验将为公司的财务健康发展提供有力支持。
三、部门主管人事调整为了更好地整合公司资源，优化业务流程，公司对几个重要部门的主管进行了人事调整。
以下是具体调整情况：1. 技术部主管调整现任技术部主管杨先生因个人原因请求辞去该职务，公司经过认真考虑，决定由王先生接任该职位。
王先生在过去的三年里，领导团队成功地推进了多个关键项目，我们相信他将在新的岗位上继续为公司技术创新和产品研发做出突出贡献。
2. 销售部主管调整鉴于公司市场需求和销售业绩的增长，公司决定委任赵女士担任销售部主管。
赵女士以其卓越的销售策略和出色的团队管理能力著称，我们相信她将在推动销售业务和扩大市场份额方面发挥重要作用。
以上是目前高层人事调整的全部内容。
公司高度重视人才的培养和管理，此次调整旨在打造更具竞争力的领导团队和更高效的组织结构。
我们相信，在新的管理团队带领下，公司将迎来更加繁荣和成功的明天。
希望各位员工能够理解和支持本次人事调整，相信新的任职者将在各自领域中迅速展现出优秀的工作表现。
我们衷心祝愿他们能够在新的职位上取得更大的成就。
重要通知公司高管变动公告
重要通知公司高管变动公告
尊敬的各位员工：
大家好！我们公司近期经过深思熟虑，决定对公司高管团队进行
一系列重要调整。
现将有关变动公告如下：
一、高管变动情况
1. 董事长
原董事长XXX因个人原因辞去董事长职务，将由现任副董事长YYY接任董事长一职。
YYY在公司多年，具有丰富的管理经验和卓越的
领导能力，相信他将带领公司迈向新的辉煌。
2. 总经理
原总经理AAA因个人原因申请辞职，公司已批准其辞职申请。
新
任总经理人选正在紧急评选中，届时将另行通知。
3. 其他高管
公司其他高管团队成员暂无变动，继续保持原班人马，共同努力，共同发展。
二、变动原因
公司高管团队的调整是出于公司发展战略需要和个人发展规划考虑，旨在更好地适应市场环境变化，提升公司整体竞争力和管理效率。
我们相信这次调整将为公司带来新的发展机遇和挑战。
三、工作安排
为确保高管团队平稳过渡和工作顺利进行，各部门负责人需密切
配合新任领导工作，做好交接工作，并全力支持新领导的工作。
四、结语
最后，感谢各位员工一直以来对公司的支持与配合，在未来的工
作中，我们期待与大家携手并进，共同开创公司更加美好的明天！
特此通知。
此致
敬礼！
公司董事会
日期：XXXX年XX月XX日。
公司重大人事变动通知
公司重大人事变动通知
尊敬的全体员工：
大家好！经过公司高层多次研究和慎重考虑，为了更好地推动公
司发展，现对公司重大人事变动做出通知。
总经理换届
经过公司董事会决议，现任总经理张三因个人原因将于今年底辞
去总经理职务。
为此，公司特别成立了总经理换届工作组，负责征集
候选人并进行评审。
预计将在年底前确定新的总经理人选。
在此期间，原总经理张三将继续履行总经理职责，确保公司日常运营正常稳定。
其他高管调整
除总经理换届外，公司还将对其他高管进行相应的组织架构调整
和人事调配。
具体调整方案和人员名单将由相关部门根据实际情况逐
步公布和实施。
公司希望各位员工能够积极配合，并对新任领导给予
支持和信任，共同推动公司发展。
部门重大领导调整
此次人事变动涉及到部分重大领导岗位的调整，新任领导将在适
当时机正式亮相。
公司要求相关部门和员工对新任领导给予最大的支
持和合作，共同为公司发展贡献力量。
人事政策调整
为更好地适应新的组织架构和管理模式，公司将适时出台相关人事政策调整方案，并及时向全体员工传达和解释。
希望广大员工能够做到心怀信任、顺应变局，共同营造和谐稳定的工作环境。
结语
最后，感谢各位员工一直以来对公司发展所做出的辛勤努力和奉献。
相信通过这次人事变动，公司将焕发出崭新的活力和潜能。
让我们紧密团结在以新的领导核心带领下的旗帜之下，共同谱写新时代下新征程的华章！
特此通知。
此致
XXX 公司 XXXX年XX月XX日。
宁波贝发集团公司人事异动管理规定
宁波贝发集团公司人事异动管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度新华信管理咨询2004年1月1日目录第一章总则 (1)第二章权责 (1)第三章员工职务变迁 (1)第四章员工部门间调动 (1)第五章附则 (2)附录一：人事异动审核权限表 (3)第一章总则第一条制定本制度目的与范围目的：为明确人事异动作业流程，加强公司人力资源的管理适用范围：本制度适用于集团公司所有员工第二条相关定义人事异动：公司员工的职务变迁（升职、降职），员工部门间调动及其他变动事项第二章权责第三条人力资源部负责员工人事异动的受理，执行，其他相关部门协助第三章员工职务变迁第四条职务变迁由直属主管或本人填写“人事异动申请单”，由上级主管审核后交人力资源部第五条人力资源部负责审核被提名者的学历、经历及其它相关之培训或技能是否符合申请岗位的要求第六条责任中心负责人级（不含）以下职务变迁由分管领导核准，责任中心负责人级（含）以上人员职务变迁由总裁核准第七条人力资源部负责责任中心负责人级（含副职）以上人员任命文件起草、总裁办负责发文第八条人力资源部按“薪资制度”调整薪资第四章员工部门间调动第九条部门间调动时由直属主管或本人填写“人事异动申请单”第十条工人跨分厂调动，由调出（入）厂长审核，并由生产部经理直接协调，人力资源部核准第十一条一般管理（技术/业务）人员跨部门调动，由调出（入）部门经理初审，人力资源部复审。
由调出（入）部门的分管领导核准第十二条责任中心负责人级（含副级）以上人员部门间调动，由分管领导初审，人力资源部复审并提供建议，由总裁核准第十三条核准后办理相应移交工作第十四条人力资源部对责任中心负责人（含副职）级以上人员部门间调动进行人事任命文件起草，总裁办负责发文第十五条人力资源部按“薪资制度”调整薪金第五章附则第十六条如果没有按照本制度的规定程序办理的人事异动，视为无效第十七条本制度最终解释权和修订权归人力资源部第十八条本制度自颁布之日起执行附录一：人事异动审核权限表“Δ”审核“□”核准审核权：指相关人员对人事异动进行审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决人事异动，审核者行使否决权后，人事异动程序自动中止核准权：指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工的人事异动是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决则不进行人事异动。
贝发集团员工绩效考核管理手册
4．2．2年度绩效考核任务实施一五
4.3绩效考核偏向的防止17
第五章 绩效考核结果运用一八
第一节 季度绩效考核结果运用一八
5．1员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业绩工资的发放一八
第二节 年度绩效考核结果运用19
5．2员工年度效益奖金的发放19
5．3员工薪酬级别的调整20
5．4员工职位变化20
5．5员工培训21
主任：总裁
其它委员会成员：各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源部经理
总裁担任提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核效果的最终审核与审批、考核进程中出现的争议的最终仲裁
第五条企业管理部
担任组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改良建议，在考核委员会审批后实施
配合人力资源部完成对员工团体的考核
3．1．1总述6
3．1．2团体业绩考核方式6
3．1．3责任中心业绩考核方式7
3．2才干考核7
3．2．1总述7
3．2．2才干考核方式7
3．3态度考核8
3．3．1总述8
3．3．2态度考核方式8
第二节各级员工的绩效考核8
3．4高层管理人员绩效考核8
3．4．1高管范围界定8
3．4．2高管绩效考核方法8
3．4．3高管绩效考核等级确实定9
3
第三十二条责任中心担任人季度考核等级就是该担任人担任的责任中心季度业绩考核等级
第三十三条 责任中心担任人年度考核等级与该担任人担任的责任中心年度考核等级对应关系如下：
注：如上图假定某责任中心考核等级为A，那么该责任中心担任人的考核等级为S或A
3．6普通员工绩效考核
3
第三十四条普通员工绩效考核的周期与考核内容
宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
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第9页
宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案
高管人员季度考核内容及权重
季度工作完成情况
总裁评价
季度个人业绩 ×40％
分管责任中心季度业绩均值
分管责任中心 季度业绩均值 ×60％
高 管 季 度 业 绩
2004年1月
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第10页
宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案
•每年第15个工作日 •每年第11、12个工作 日
•人力资源部、考核 •总裁、人力资源部 委员会
•考核委员会、总裁 •人力资源部 、企业管理部
成果 •高管年度述职得分 •责任中心年度考核 •能力态度考核得分 •高管年度考核等级 •高管年度考核最终
得分 草案 结果
2004年1月
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第11页
主要职责
•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度 考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的 争议的最终仲裁 •副总裁、总监负责参与对责任中心的考核 •负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考 核委员会审批后实施 •配合人力资源部完成对员工个人的考核 •负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委 员会审批后实施 •配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时 提供相关数据
目录
• • 考核方法 考核实施
• • • 高管考核 责任中心负责人考核 员工考核
• •
考核结果运用 考核申诉
2004年1月
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第7页
宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案
绩效考核——高管人员的考核
考核 结果
宁波贝发集团部门职责
12.负责集团公司印信管理
13.负责总裁信箱的管理
14.完成总裁交办的其他任务
部主的责 本In:导职
本部门职责内容1
配合部门
15.负责部门内部制度的制定与修改
企业管理部
16.负责企业文化建设（包含企业形象建设和企业内部报刊编辑和 发行）
人力资源部、信息中 心、其他相关部门
人力资源部
11.负责公司内跨部门的临时性工作组、课题组、项目组/团队的设 相关部门
本部
置、管理
门主
12.负责公司战略实施过程的监控
所有部门及子公司
导的
13.负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况,
并提出改进建议 所有部门及子公司
职责
14.负责公司级会议（重事会、年度总结会、司务会等）确疋目标或
总裁办及各部门
销售部门、关务部
其他 部门 主导 的职 责
本部门职责内容
主导部门
14.参与保税操作整体策划，反映相关部门保税操作的规范 性
关务部
15.投资项目的审核和论证
投资发展部、其他项目发起 部门
修订 履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
稽核部部门职责
基本 情况
部门名称
稽核部直属上级财务总监人员编制］
岗位设置
4.负责经济合冋、纠纷处理、打假维权等法律工作
5.负责集团公司级会议的组织与管理（董事会、年度总结会、司务会等）
6.负责与新闻媒体等社会组织的联系和沟通
7.负责公司各种活动或接待工作中的照相、摄像工作
8.负责所有对外宣传材料（非营销类）的审核
9.负责总裁要求的文字材料组织，并负责秘书工作管理
人员异动通报
人员异动通报尊敬的各位员工：根据公司的发展需要和人才管理的要求，经过公司领导层的慎重考虑和讨论，现对公司部分员工的异动情况进行通报如下：一、晋升：1. 张三，原销售部销售经理，晋升为市场总监，负责公司市场发展规划和营销策略的制定。
2. 李四，原研发部技术主管，晋升为研发部经理，负责技术团队的管理和项目研发工作。
3. 王五，原财务部会计，晋升为财务总监，负责公司财务管理和财务决策。
二、调动：1. 赵六，原人力资源部招聘专员，调动至市场部担任市场专员，负责市场调研和推广工作。
2. 刘七，原研发部产品经理，调动至销售部担任区域销售经理，负责区域销售业绩目标的达成。
3. 孙八，原市场部市场专员，调动至人力资源部担任培训主管，负责员工培训和发展规划。
三、离职：1. 张三，原市场部市场总监，因个人原因申请离职，公司已接受其辞职申请。
2. 李四，原研发部技术主管，因个人发展需要选择离职，公司已安排好交接工作。
3. 王五，原财务部会计，因家庭原因申请离职，公司已同意其辞职申请。
四、新员工加入：1. 张三，加入公司担任销售部销售经理，负责公司产品的销售和市场拓展工作。
2. 李四，加入公司担任研发部技术主管，负责新产品的研发和技术团队的管理工作。
3. 王五，加入公司担任财务部会计，负责公司日常财务核算和报表编制工作。
以上为公司最新的人员异动情况通报，希望各位员工对于以上异动情况能够理解和支持。
公司将会安排好新老员工的交接工作，确保业务的顺利进行和工作的稳定推进。
同时也希望大家在新的岗位上能够尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和配合！公司领导部门。
日期，XXXX年XX月XX日。
宁波贝发集团部门职责-调整记录概要
部门职责调整内容汇总新华信根据各部门关于部门职责的反馈意见对部门职责进行了修订，对于一些存在不同理解的地方未作修订，但是也在本调整记录中列出，提请总裁决定。
有10个部门对新华信2月17日提交的部门职责进行了确认，包括人力资源部、物流部、采购部、生产部、设备部、稽核部、产品研发中心、模具厂、科技试验厂、品管部。
有5个部门对少数存在文字错误的地方和一些表述不明确的地方进行了修订，其他没有提出建议，包括总裁办、投资发展部、企业管理部、信息中心和工会。
有3个部门对部门职责提出了修改建议，新华信根据对贝发整体职责划分的理解，对这三个部门的职责进行了相应的调整。
财务部财务部建议：第14条由原来的“负责保税操作整体策划，监督相关部门保税操作的规范性”变为“参与保税操作整体策划，反映相关部门保税操作的规范性”。
主导部门由财务部变为关务部。
新华信采纳了财务部的建议。
关务部目前负责与海关方面的工作，保税操作业务，关务部应该更加熟悉；另一方面，财务部目前能力不够，不足以担当起保税操作的监督作用；新华信建议在财务部门的人力资源配置到位之后，通过对保税业务操作流程调整和职责划分，再由财务部主导保税操作业务。
产品发展部产品发展部建议：一、原来的“负责制定并实施本系列产品年度发展计划和滚动计划”变为“负责制定并实施本系列产品年度发展计划”新华信建议改成“负责制定并实施本系列产品的年度发展计划和三个月滚动计划”原因是，产品发展部如果只有年度发展计划的话，这种计划对工作的指导不具体，因此必须有产品滚动计划，滚动计划以年度计划为指导，但是与实际工作更加贴近，更加有指导意义。
二、“负责系列产品结构设计与内部评审”应该由产品发展部完全负责，不需要配合部门。
新华信部门采纳了这条建议。
新华信建议系列产品的结构设计由产品发展部完全负责，而系列产品结构设计的评审工作需要模具厂和科技试验厂参与。
原因是，产品结构评审需要由模具厂的模具设计部门对产品结构的模具可实现性提出意见，科技试验厂在样品试制过程中，如果发现产品结构存在问题也有责任提出意见。
企业人事异动制度
企业人事异动制度一、前言在现代企业管理中，人力资源是企业不可或缺的一项重要资源，当企业出现人事异动时，必须要有相应的管理制度来规范操作，保证企业正常运转。
经过多年的发展，企业人事异动制度也逐渐完善，本文将介绍一套完整的企业人事异动制度。
二、人力资源异动的定义所谓人力资源异动，指的是一种从一种组织形态转向另一种组织形态的过程。
总的来说，人力资源异动可以体现在以下三个方面：1. 职位异动：该异动指的是通过提升职位等级来增加员工的工作作用范围，也包括因公司重组等原因而更改工作职责的情况。
2. 组织异动：该异动指的是在一个工作团队之内的不同岗位之间发生的移位，也可以包括将团队从一个办公地点移至另一处地点的情况。
3. 人员异动：该异动指的是在公司内部担任不同职位的员工之间发生的移位。
三、人力资源异动的原因企业人力资源异动的原因可以归纳为以下几类：人力资源需求、企业目标调整、经营模式调整、组织架构调整等。
一些具体的原因如下：1. 公司规模的扩大或缩小，导致人员需求的变化。
2. 业务拓展或者业务收缩，导致部门或人员工作职责发生变化。
3. 公司经营模式或经营方向的调整，导致人员职位或岗位的调整。
4. 公司组织架构的调整，导致人员职位或岗位的调整。
五、企业人事异动流程1. 申请人事异动员工通过公司内部系统或口头申请进行人事异动，申请应包括员工姓名、任职部门、人事异动类型、异动原因、异动期望时间等信息。
2. 上级领导审批所属部门的上级领导必须对人事异动进行审批，以确保异动符合公司调整策略并且能够满足企业发展需要。
如果上级领导确定申请合理，则再次提交人力资源部审批。
3. 人力资源部审批人力资源部对申请进行审批，如果审批通过，则通知员工和上级领导。
4. 工作合同变更根据人事异动的变化情况，公司应及时修改员工的工作合同，并签署新的协议以确保公司与员工相互明确的义务和责任。
5. 交接工作在人事异动的过程中，员工需要在规定的时间内完成工作交接，确保工作持续顺畅进行。
宁波市委书记唐一军一行莅临贝发集团
宁波市委书记唐一军一行莅临贝发集团
佚名
【期刊名称】《文体用品与科技》
【年(卷),期】2017(0)7
【摘要】2月3日，立春，也是新春开工第一天，浙江省委常委、宁波市委书记唐一军莅临贝发集团视察指导，宁波市北仑区委书记毛宏芳等领导陪同，受到了贝发集团董事长邱智铭、总裁何鹏的热情迎接。
【总页数】1页(P10-10)
【关键词】临贝发集团;文体用品;技术改选;科技发展
【正文语种】中文
【中图分类】N1
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宁波贝发集团公司人事
异动
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度
新华信管理咨询
2004年1月1日
目录
第一章总则 (1)
第二章权责 (1)
第三章员工职务变迁 (1)
第四章员工部门间调动 (1)
第五章附则 (2)
附录一：人事异动审核权限表 (3)
第一章总则
第一条制定本制度目的与范围
♦目的：为明确人事异动作业流程，加强公司人力资源的管理
♦适用范围：本制度适用于集团公司所有员工
第二条相关定义
♦人事异动：公司员工的职务变迁（升职、降职），员工部门间调动及其他变动事项
第二章权责
第三条人力资源部负责员工人事异动的受理，执行，其他相关部门协助
第三章员工职务变迁
第四条职务变迁由直属主管或本人填写“人事异动申请单”，由上级主管审核后交人力资源部
第五条人力资源部负责审核被提名者的学历、经历及其它相关之培训或技能是否符合申请岗位的要求
第六条责任中心负责人级（不含）以下职务变迁由分管领导核准，责任中心负责人级（含）以上人员职务变迁由总裁核准
第七条人力资源部负责责任中心负责人级（含副职）以上人员任命文件起草、总裁办负责发文
第八条人力资源部按“薪资制度”调整薪资
第四章员工部门间调动
第九条部门间调动时由直属主管或本人填写“人事异动申请单”
第十条工人跨分厂调动，由调出（入）厂长审核，并由生产部经理直接协调，人力资源部核准
第十一条一般管理（技术/业务）人员跨部门调动，由调出（入）部门经理初审，人力资源部复审。
由调出（入）部门的分管领导核准
第十二条责任中心负责人级（含副级）以上人员部门间调动，由分管领导初审，人力资源部复审并提供建议，由总裁核准
第十三条核准后办理相应移交工作
第十四条人力资源部对责任中心负责人（含副职）级以上人员部门间调动进行人事任命文件起草，总裁办负责发文
第十五条人力资源部按“薪资制度”调整薪金
第五章附则
第十六条如果没有按照本制度的规定程序办理的人事异动，视为无效
第十七条本制度最终解释权和修订权归人力资源部
第十八条本制度自颁布之日起执行
附录一：人事异动审核权限表
“Δ”审核“□”核准
审核权：指相关人员对人事异动进行审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决人事异动，审核者行使否决权后，人事异动程序自动中止
核准权：指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工的人事异动是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决则不进行人事异动。