周一清晨的领导课读书分享会--第二小组
周一清晨的领导课读后感
周一清晨的领导课--读后感我在工作中遇到了些问题，求教于老大。
他建议我读了一本书：“Monday morning leadership”（周一清晨的领导课），真的是受益非浅。
知识和经验永远是财富，它不会随着时间的变化而贬值，我在里面找到了我要的答案。
“火花”摘录如下：一、真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。
当你横加责备的时候，你的注意力集中在过去。
如果你承担了责任，你才能将眼光投向未来。
（领悟：对于这阵子自己喋喋不休的在内心责怪别人实在是无用，解决不了任何问题，而且徒增烦恼。
只要静下心看看问题出在哪里，下一步如何去解决才是正路。
）二、在团队中最重要的三件事：1、告诉雇员获取成功的方法和手段。
2、为顾客提供出色的服务。
3、盈利三、逃离管理黑洞。
与下属保持联系；你的职责并不是通过关照流星来降低最低线；你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
（领悟：一直都是在称赞团队成员的优良表现，他们犯的错误落入到了我的盲点，其实是看得真真切切的，但不肯责备出问题的员工，出于对所谓的“尊重个人”曲解，宁肯自己跟在后面为其擦屁股，也不肯直面指责他们的错误，现在看来这不是关照，而是姑息。
我在降低团队成员的标准，这样做对他们和整个团队来说都是不负责任的。
）四、正确，就要坚持做正确的事并非轻而易举――事实上有时真的很难――但要记住，做正确的事始终都是正确的。
做正确的事需要坚忍不拔的毅力，需要守纪律、重承诺、有勇气。
你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢――他们需要靠你来树立“做正确的事“的榜样。
忽视问题是在拿自己的正直的口碑冒险。
你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。
（强烈同意和遵从！做到坚持正直和正确，是自己成为标杆的重要的一步。
）五、被解聘的托德（他曾经是个业务上的超级明星）如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
（领悟：托尼大爷啊，怎么不早告诉我呢，我已经失望了n次了，看来错的是我，而不是我失望的对象，问题还是出在我自己身上！）牢记是托德选择了解雇他自己――我们只是在执行他的决策而已（领悟：我们如何解雇犯了多次触犯了规则的员工而内心坦然）。
周一清晨的领导课读后感
周一清晨的领导课读后感周一清晨的领导课读后感3篇周一清晨的领导课读后感（一）：管理者的容身之所乌慧霞时代集团干部特训营一本好书可以让读者产生共鸣，或对号入座。
《周一清晨的领导课》这本书用对话的形式，轻松又不失道理的叙述风格，用十章内容记录了与托尼十个清晨的领导力咨询谈话，言辞深入浅出，如长者般娓娓道来的道理，本应枯燥的知识点都富有乐趣，耐人寻味，值得一看。
世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。
人与人之间不断的进行着交流，也就不断的互相影响着对方。
影响别人行为的行为，就叫做领导。
影响别人行为的能力，就叫做领导力。
领导力的高低决定一个人工作能力的高低，乃至生存能力的高低。
《周一清晨的领导课》就像一盏明灯，点亮了如何成功的道路。
我作为公司的一名老员工，能随着公司的成长一起成长，从员工到干部，角色在转变，认知也在加深，从只管自己的事情，到管理团队的事情。
这本书告诉我们要事第一，这是解决事情的关键。
要事是我们的目标，以及需要我们优先考虑的事情。
抓住了要事，也就抓住了事情的关键，我们就能将精力集中于重要的事务之上，要事是解决事情的关键。
做正确的事并非轻而易举，事实上有时候真的很难，但要记住，做正确的事始终都是正确的。
虽然我有很多的缺点，但我会通过不断的努力学习来改变自己，在工作中努力做正确的决定，努力做正确的事情，做好事情。
当自己成了干部，已不再是乘客，而是司机。
尽管当了干部后，权利增加了，但同时也失去了某些自由。
作为一个团队和领导者，时刻知道什么是首要问题，书中告诉我们，有三件事情最为重要：一是告诉雇员获取成功的方法和手段；二是为顾客提供出色的服务；三是盈利。
书中关于“桶和勺子”的部分，把勺子始终让桶保持满满的动力。
作为领导者，要保持每个桶都要满满的，需要随时保持清醒明智的头脑来解决好问题，需要知道哪些事情应该去做，怎么去做，这是非常重要的。
要学会激励员工去填满大家的“桶”，发现员工的需求，及时给予肯定和评价。
周一清晨领导课
《周一清晨领导课》读后感合上书的那一刻，有种酣畅淋漓的感觉，我估计当年的杰夫比我更High,脉络清晰，思路清楚，当然我主要强调的是托尼帮杰夫走出困境的过程，不知不觉中让他重新找回了工作中的自信，我觉的对目前的我有很强的指道意义，因此学习完了受益匪浅，感谢购买此书且发给我们的人！首先，对我的启迪也是我的第一感觉是解决问题的方式好，引导和启发当事人，让他一步一步的去做，即启用了他的智慧，也让他也学习了走出困境的方法，这就是托尼大师的高明，对杰夫来说一辈子受益，当然对我来说也十分受用，问题有轻重之分，解决问题有缓急之分，方法有好坏之分，就这样在复杂的问题都能一步一步的解决了，由此，我也想到了日常中我遇到问题的处理方式，相形对比之下，差之甚远，急躁烦恼，有时也破罐破摔，好在一点，恢复正常也比较快，但问题有没有正真的解决好又是一个问题，我急待好好学习。
另外，对我受益极大的是，书中告诉人们的一些道理，通俗易懂但却有意味深长，譬如说“如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望，”这句话对于无论是生活中的我们还是工作中的我们都很有启迪，至少我以后不会靠别人的领会来达到我的期望，无论是工作还是生活中，想法说清楚或表达明白我的意愿，我觉得对领导更有借鉴作用，还有一句，“当你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来”。
这句话看是很普通，但细细品味，其实很有深意，以后遇到问题或麻烦，就知道怎样解决了，我估计能省不少事不少力，当然经典的话太多，譬如“你想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意，你要追求进步。
”但大家都知道，现在的年轻人想成功的太多，但放任自己躺在舒适地带上自鸣得意的人也太多，追求进步更多的时候成为一句空话，其实相比之下，我其不是这类人中的一个，头脑中的美梦五彩缤纷，但行动上却一落千丈，停滞不前，这也是我对这句话感兴趣的最大原因之一，因为它说到我的心里去了，更确切一点，这不是在说我吗？当然我也不否认，我也努力了，早八晚六的，问题是芸芸众生中，如此人太多太多，都是以舒服为前提，去付出去努力，我也是其中之一，这样的人，能有多大前途，能走多远，因此得克服，也不能自鸣得意了。
周一清晨的领导课读后感
周一清晨的领导课读后感周一清晨的领导课读后感（一）该书的第一章谈到了责任，以前也读了《百分百负责任》这本书，书中着重讲的是一个人应该怎样做好分内的事，怎样承担自己该承担的责任，两本书对责任的释意都是一致的，所以在写读后感时，还得重提责任，因为，我感觉要做好任何事情，都必须要有负责任的态度，所以，责任这话题是绕不过去了，必须谈。
谈这个话题时，其实我心情是很沉重的，手里的笔似有千斤，就因为不同于其他的话题，所有所谈的所写的必须是自己内心对责任的真实理解和正确理解，因为你要对自己所谈所写的负责任，还要对你的听众和看客负责任，还因为我的年龄和我在企业所处的岗位也要求自己必须这样做，所以我会很谨慎，这也应该算是一种负责任的表现吧。
近一年来，我思考最多的也是关于责任这一块的东西，恰好企业开展这样的读书学习活动，有机会和很多同事就这一话题进行交流和相互学习，让我受益匪浅。
这么多年，自己一路走来，曾经在工作和生活中，确确实实逃避过责任，现在回想起来，每次逃避责任后的结果都是很糟糕的，还有因为逃避责任而对别人造成了较大的伤害，让自己至今想起来一直感觉很痛心和羞愧。
也许以后我还会犯同样的错误，我不敢保证自己有百分百承担责任的能力，但我一定会勇于面对，因为我知道勇于承担责任对一个人的人生意义的重要性。
我曾经在开会时说过：“一个敢于承担责任的人，是一个值得信赖的人。
”如果这样一个敢于承担责任的人是你的爱人，或者是你的兄弟姐妹等，我想，你应该庆幸，因为你有值得信赖和依靠的亲人。
如果我有这样的同事，我也会很庆幸，因为他（她）一定是我工作中值得学习和信赖的人。
《周一清晨的领导课》中说：“当遇到问题，你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来，只有你承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。
”假如他是一个组织的经理或领导者，是个负责任的人，能如书中所述这样做，能主动做好管理工作，我想这个组织一定是个很有凝聚力的组织。
周一清晨的领导课2
周一清晨的领导课2
2.突破路障
我的成功取决于我是否有“突破路障”的勇气和能力！
上一章我们说的是遇到“路障”，这一章我们说说怎么解决路障.
公司最近出了大大小小的一系列事情，员工对工作态度消极，制定的制度员工没去遵守而且找领导各种争论，员工离职想法扩散，人员招聘没有结果，从大到小的事情体现出了公司体系出现很多问题，这是目前存在的路障问题，解决的方案如下。
第一我们要想想员工为何会有离职想法，是领导出了问题还是薪资待遇或者是其他想法；
第二为何员工一到发工资的时候就会争论各种事情；
第三为何员工对工作态度消极，做不到事事用心；
第四领导应该优先完成哪些事项
今天看到一部电影《城市乡巴佬》，电影里有几个场景令我思绪畅通很多，其中我最喜欢的人物是杰克·帕杰斯演的铁石心肠的坏脾气老头柯利，他充满智慧，不过他给剧中正在经历中年危机的米奇提出的最中肯的建议发生在这样一个特殊的场景中。
我们遇到的是同样的问题，他说：每年花50个星期的时间把绳子打成结，然后花2星期时间把绳子解开。
没有人做到。
你知道生活的奥秘是什么吗？
“米奇回答道：‘不知道，是什么？’
“柯利把食指竖起来，说：‘这个。
’
“米奇一时没有反应过来，疑惑的问：‘你的手指？‘
“柯利用低沉的声音回答道：‘一件事。
就一件事。
你坚持不懈做那件事情，其他的任何事情都无关紧要。
‘。
周一清晨的领导课读后感2篇
周一清晨的领导课读后感2篇导读：本文是关于周一清晨的领导课读后感2篇，希望能帮助到您！改变心态，追求进步---《周一清晨的领导课》读后感（一）卢青时代集团干部特训营读这本书之前，其实我的心态在某些地方出奇的像杰夫：感觉自己比以前对待工作更加兢兢业业，但是效果并非想象的那么好，自己的情绪也不够稳定，当然这也会影响到下属。
读这本书的过程中，我也一直在思考，时刻用托尼给杰夫的建议来找自己的不足，发现自己也在杰夫和托尼的8次会面的变化中改变着我自己的心态。
感想一：在工作中，要找到问题的根本原因，不能浮在表面或者片面。
书中讲到杰夫的两位下属珍妮和查德离职的案例，如果不认真分析，就不会发现两位的真正需求在哪里，真正离职的原因是什么，当然如果没弄清楚根本原因，杰夫可能就丢掉了其公司的一位超级明星。
通过托尼的引导，杰夫顺利的完成表面到质的发现。
书中还提到杰夫认为在业绩方面优秀的托德，期初基于片面的认为托德在业绩方面是个超级明星，在很多方面可以对其放宽管理，但是殊不知，其的行为正在影响着整个团队，如果大家效仿，团队的后果会不堪设想。
感想我们在平常的工作中会不会也存在只看到问题表面的现象呢，我们怎样避免是重点，这就要求我们不断总结经验和教训，认真分析，不能靠盲目判断，匆匆下定结论。
感想二：出现问题，首先自我反省，要用积极的心态去面对任何问题。
在平时工作中，很多人怕承担责任，出了问题首先把自己撇清，这样注定不会有进步，也很难提高自己。
书中讲到杰夫找到托尼时候，遇到的困难，他本人并不以为是自己的事，没有勇于承担其管理者的责任，甚至在抱怨。
结果书中也讲到了，非常的糟，托尼用了一个“危机四伏”形容的。
在接下来杰夫摆正心态，从自己改变，用行动为大家、为团队树立了很好的标杆，当然结果是公司变得优秀起来，杰夫也有了更大的发展空间。
感想三：要用合适的人做合适的事，宁缺毋滥。
书中讲到，在杰夫的公司优秀的人干的工作越来越多，而有些人在其位不谋其政，领导在招聘上偷懒。
【领导管理技能】周一清晨的领导课-读后感-共享
成长与 归宿感
目录
司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带
总结结构
经典内 心得与 学以致
容摘要 思考
用
目录
司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带
司机与乘客——经典内容摘要
作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该缘于一些恰当的理 由
如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严 厉的决策
从雇员变成经理或从经理变成领导者，需要你做出不同的转变
尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些 自由
领导者不仅在支配自己 的时间，也在支配他人 （下属）的时间；
承担责任，才能放眼未 来
让下属尊敬，理由是什 么？如何规划与实现？
如何充分改善对下属的 时间利用率？
如何避免过多的口头 “要求”从而有效转换 成下属的“主动承诺”？
如何做到多解决问题， 少责备别人？
司机与乘客——学以致用
思考
思路
让下属尊敬，理由是什么？如何规划与实现？
解决核 心问题
如何避免被下属炒鱿鱼？
做到让下属尊敬
达到目 标
目录
司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只顾佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带
逃离管理黑洞——经典内容摘要
在管理黑洞中，人们会因为只说经理爱听的话而常驻到褒奖。利己主义 盛行真理不复存在。对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、 灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。
管理的规律---《周一清晨的领导课》读后感
管理的规律---《周一清晨的领导课》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢管理的规律---《周一清晨的领导课》读后感张娟时代集团干部特训营在读完《周一清晨的领导课》这本书后我感到这本书看似很薄却又很厚，涵盖了作为领导者应具备的知识应明白的道理。
他不但提出了领导方式还一一阐明解释了这些方式和道理，管理和自然都是一样的都有他各自的规律，在读了这本书后就我个人而言得到的最大的几方面启发来谈谈我的想法：一、”要事”第一、坚持就能胜利我们总有这样的感觉，每天忙忙碌碌，但晚上躺在床上想想今天做了什么；又好像什么也想不起来，作为领导不免会经常遇到像消防员救火一样到处救场的遭遇，对此托尼一针见血的解释到——领导的责任就是把要事放在优先考虑的位置。
要保持和上级领导有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效的制定和完成你的计划，才可以与公司总体目标保持一致。
在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分的清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么，这样所有的成员才会为了同一个目标共同的努力。
这样我们的注意力就会非常集中，像赛艇运动员一样如果不朝着同一方向划，再努力划也不会取得胜利。
一旦下属知道了什么是要事就知道区分事情的轻重缓急，做事效率也会大大提高。
接下来作为领导就不断激励提醒员工保持这样的信念，装满”动力”的桶激励，对一个人来说短时间内有效，但持续的时间不长久，像洗澡一样，不是洗一次就能干净很长时间，需要天天洗澡才能保持干净。
二、宁缺毋滥，精挑细选《雇佣合适的员工》一章讲到合适的员工才是公司的最大财富。
团队是活的，是要有人员流动的，既然要补充新鲜血液就得重视新人的挑选。
就要认真甄选员工不要为了填补一个职位的空缺而降低标准，若那样你会付出更大的代价。
公司中最大的问题是团队由不适合的员工组成，比起团队中都是不合适的员工来说竞争者对我们的危害要小多了，所以我们在选择员工前应该对员工进行全面的了解，招聘前认真准备面试题目，每个职位至少确定3名符合条件的候选人，每人至少面试3次，招聘面试过程中避免感情用事，请其他部门一起做评估。
关于周一清晨的领导课总结及读后感
这是位高管人员在职场困境中遇见的弊端问题时请教了一位名叫托尼.派尔斯商业领导人所做出的改变，其次开始阅读这本书时我觉得会有这么神奇吗?真的为此做出改变就会有收获吗?现在我真的相信只要做出改变肯为此付出那就会有相应的回报。
影响别人行为的能力，所谓之领导力。
领导力的高低决定一个人生存能力的高低。
领导力不是天生的，而是可籍由训练而来……关于托尼.派尔对于杰夫.华尔特八次会谈内容的总结：第一章《司机与乘客》作为一名司机无论如何只有承担了责任之后，才能做好计划来达到自己的目标。
本章读后感是1.职责：每位工作者都应该首先清楚的认识到自己在职场中所扮演的角色所富有的责任，只有清楚了自身职责之后才会看到未来才会有向前发展的脚步，如不清楚和不承担在职场中你该富有的责任的话只会是徒步不前。
2、目的和决策：目的会影响决策，一个正确的目的会促进你走向成功的道路，然而一个错误的目的会给你带来决策的失败导致你无法走向成功。
只有严厉的决策我们才会取向成功。
3、要有解决问题的能力，而不是在出现问题后责备下属，要知道下属所犯的错误和上级领导是有直接的关联的。
真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备下属。
4、要有良好的计划并去实施承诺：计划要写出来并落实，而不是口头随便说说(对于承诺的事物必须构成约束)。
第二章《什么才是第一位的》人们对“首要问题”的理解总是形形色色，在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼1、职场中要清楚什么是工作的首要问题，要把首要问题放在第一时间去解决2、要让你的下属清楚你的首要工作，同时不要依靠别人的领悟来达到你所要的期望。
3、作为公司的管理者要学会与老板共事，与老板及时有效的沟通是会给到你和你的团队带来了成功所需的技巧和方法。
4、想要做好自身的工作就必须在工作中找到首要问题及时有效的去处理解决。
第三章《逃离管理的黑洞》与下属保持联系，你的职责并不是通过关照流星来降低最底线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上线。
周一清晨的领导课读后感3篇_心得体会
周一清晨的领导课读后感3篇本文是关于心得体会的周一清晨的领导课读后感3篇，感谢您的阅读！周一清晨的领导课读后感（一）：管理者的容身之所乌慧霞时代集团干部特训营一本好书可以让读者产生共鸣，或对号入座。
《周一清晨的领导课》这本书用对话的形式，轻松又不失道理的叙述风格，用十章内容记录了与托尼十个清晨的领导力咨询谈话，言辞深入浅出，如长者般娓娓道来的道理，本应枯燥的知识点都富有乐趣，耐人寻味，值得一看。
世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。
人与人之间不断的进行着交流，也就不断的互相影响着对方。
影响别人行为的行为，就叫做领导。
影响别人行为的能力，就叫做领导力。
领导力的高低决定一个人工作能力的高低，乃至生存能力的高低。
《周一清晨的领导课》就像一盏明灯，点亮了如何成功的道路。
我作为公司的一名老员工，能随着公司的成长一起成长，从员工到干部，角色在转变，认知也在加深，从只管自己的事情，到管理团队的事情。
这本书告诉我们要事第一，这是解决事情的关键。
要事是我们的目标，以及需要我们优先考虑的事情。
抓住了要事，也就抓住了事情的关键，我们就能将精力集中于重要的事务之上，要事是解决事情的关键。
做正确的事并非轻而易举，事实上有时候真的很难，但要记住，做正确的事始终都是正确的。
虽然我有很多的缺点，但我会通过不断的努力学习来改变自己，在工作中努力做正确的决定，努力做正确的事情，做好事情。
当自己成了干部，已不再是乘客，而是司机。
尽管当了干部后，权利增加了，但同时也失去了某些自由。
作为一个团队和领导者，时刻知道什么是首要问题，书中告诉我们，有三件事情最为重要：一是告诉雇员获取成功的方法和手段；二是为顾客提供出色的服务；三是盈利。
书中关于“桶和勺子”的部分，把勺子始终让桶保持满满的动力。
作为领导者，要保持每个桶都要满满的，需要随时保持清醒明智的头脑来解决好问题，需要知道哪些事情应该去做，怎么去做，这是非常重要的。
要学会激励员工去填满大家的“桶”，发现员工的需求，及时给予肯定和评价。
周一清晨的领导课读后感
周一清晨的领导课读后感周一凌晨的指导课读后感（一）该书模板的第一章谈到了义务，以前也读了《百分百卖力任》那原书模板，书模板外着重讲的是一小我私家应该怎么作孬份内的事，怎么承当本人该承当的义务，二原书模板对义务的释意皆是一致的，以是正在写读后感时，借失重提义务，果为，尔觉得要作孬任何工作，皆必需要有卖力任的立场，以是，义务那话习题是绕不外来了，必需谈。
谈那个话习题时，其真尔表情是很极重繁重的，脚面的笔似有千斤，便果为差别于其余的话习题，一切所谈的所写的必需是本人心田对义务的实真了解战邪确了解，果为您要对本人所谈所写的卖力任，借要对您的听寡战看客卖力任，借果为尔的春秋战尔正在企业所处的岗亭也要供本人必需那样作，以是尔会很慎重，那也应该算是一种卖力任的体现吧。
远一年去，尔考虑至多的也是闭于义务那一块的工具，刚好企业发展那样的念书教习流动，无机会战不少异事便那一话习题停止交流战互相教习，让尔收获颇丰。
那么多年，本人一路走去，已经正在事情战糊口外，确的确真追躲过义务，如今追念起去，每一次追躲义务后的成果皆是很蹩脚的，另有果为追躲义务而对他人形成了较年夜的戕害，让本人至古念起去不断觉得很疼口战惭愧。
兴许当前尔借会犯异样的谬误，尔没有敢包管本人有百分百承当义务的才能，但尔必然会敢于面临，果为尔知叙敢于承当义务对一小我私家的人熟意思的重要性。
尔已经正在休会时说过：“一个勇于承当义务的人，是一个值失信任的人。
”若是那样一个勇于承当义务的人是您的爱人，或者是您的兄弟姐妹等，尔念，您应该庆幸，果为您有值失信任战依托的亲人。
若是尔有那样的异事，尔也会很庆幸，果为他（她）必然是尔事情外值失教习战信任的人。
《周一凌晨的指导课》外说：“当逢到答习题，您竖添指摘时，您的留意力散外正在已往，若是您承当了义务，您才会将目光投背将来，只要您承当了一切的义务之后，您能力作孬方案去到达本人的目的。
”假设他是一个组织的司理或指导者，是个卖力任的人，能如书模板外所述那样作，能自动作孬精细管理事情，尔念那个组织必然是个颇有凝聚力的组织。
周一清晨的领导课读后感
周一清晨的领导课读后感周一清晨的领导课读后感篇一刚开始拿到这本书时，我还以为此书主要是指导管理者周一清晨应该做哪些事情，阅读后才发现我错了。
它是一本完美的阐述领导学原理的培训教程，并且与众多管理类的书籍不同，书中杰夫所描述的问正是目前众多管理者所面临的问题，提供的解决方案具有较强的操作性，该书可谓之为实践派的管理类书籍，值得我们中层管理好好的学习、领会。
下面我将结合公司和个人的实际情况谈谈我个人的看法。
认清自我角色人不是生下来就是领导，从员工变为经理或从经理变成领导者，都需要你做不同的转变。
我们现在必须很清楚自己所处的角色，我们是一个部门经理，是一个领导者，不是一个普通员工，应该为公司、部门、部门的同事、自己承担相应的责任。
1、困难来临时，不要回避，应积极的面对它，并制定相应的计划解决它。
作为经理，在困难发生的时候，千万不要因此沮丧，这只会浪费时间，而应该首先承担责任，制定计划先把困难解决，在解决的基础上再来总结过去，仔细客观地进行分析，让你的下属明白，在这样的事件里，每个人应当承担的责任和应当付出的努力以及适当的责备。
2、”作为一名领导，你的下属喜欢或尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由“。
如果一个人想要获得非凡的成就，要做的第一件事就是结束平庸。
但如果你因为害怕朋友而避免作出严厉的决策，从而让下属喜欢你的话，长此以往，你终将走向失败。
从雇员变成经理，你的权力增加了，同时，你也将失去过去可以享受到的某些自由，你不仅要对自己的时间负责，也要为他人的时间负责。
所以，一定要转变。
正确，就要坚持俗话说，”兵熊熊一个，将熊熊一窝“，这句话虽然不雅，但却通俗地阐明一个真理：要带好队伍，必须首先抓好班子。
也就是说，企业执行力的高低，在很大程度上取决于领导者的管理思想、意志品质和工作作风。
作为领导者你的一举一动都会被下属关注，你做的任何事情都会对整个团队产生一定的影响，他们要靠你来树立”做正确的事“的榜样。
目前公司和部门都或多或少的制定过一些制度、规范，我觉得现在最主要的问题是如何让这些制度、规范得到有效的执行。
《周一清晨的领导课》学习心得
同样重要的问题是要保持和上级领导有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效的制定和完成你的计划，才可以与上级领导把持一致。
书中说道企业最大的财富是什么，大卫布莱尔说是员工，二托尼却说是合适企业的员工，是的不适合企业的员工再多也不会帮助到企业，所以你在选择你的团队的成员是一定要选择适合你团队工作的人，如果你选择正确的话你的管理将成为你的乐趣，所以作为领导者首先是选择最合适的员工来完成工作，不要为了填补一个空缺而降低你的标准那样你在以后的管理中会很累。
希望参加的其他课程：心里学课程
《周一清晨的领导课》读后感
培训课程：《周一清晨的领导课》
课程作者：大卫·科特莱尔
培训时间:2014年9月份
培训形式：书籍阅读
部门：国内营销中心
姓名：XXX
《周一清晨的领导课》读后感
《周一清晨的领导课》是一本解决管理问题的好书，读完后使我受益匪浅。
在读完这本书后我感到这本书里记录的内容对于学习管理很重要，有很多的问题都是实际中会面临的问题，书中感受到要做一名合格的管理者其实是要付出很多的努力的。管理和自然是一样的都有这各自的规律，在读了这本书后我得到的启迪是这样的.
作为管理者还要学会管理好你的时间，如果你的时间管理不好的话，你会觉得你工作和生活都乱了套，你根本也没有闲暇的时间去做其他的事情，所以时间管理很重要，好的时间管理会提升工作效率，如果你想充分的利用时间那你就要想办法一点一点的挤时间，把零碎的时间加在一起就有时间可以支配了。你的工作就会变得很有条理，同时你也不要浪费别人的时间，时间对于我们来说都是很宝贵的。
周一清晨的领导课读后感二
周一清晨的领导课读后感二读完《周一清晨的领导课》，第一感觉就是它看似较厚，却又似乎很厚。
不到一百页的内容却涵盖了很多领导者具备的知识，应明白的道理。
他不但提出了领导的方式，仍然还一一论述并解释了这些方式与道理。
作为谐星一个刚刚参加工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我悄悄地以后不断的相配合工作中遇到的问题值得一提来慢慢体会学习，不想把它拿来一剂强心剂，而是作为一种能不断吸收的营养源。
因为不可能一时把它全部消化所有并很好的应用到工作中去。
最好的出去这种方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许不断的从中找出解决问题的良策。
现在只想对书中使我现在体会最深的几点来谈一下自己的感想。
托尼与杰夫谈到的第六亚历克斯九点效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的统筹利用时间，去做更多重要的有的放矢的事情。
充分利用时间就要尽力减低因懒惰浪费在工作以外的时间，比如工作中总是只用不少时间去浏览一些与工作毫无关系的网页；统筹利用时间则需要去科学合理的利用安排时间，伴随着构想与目标，约束自己在规定的每一段时间内完成每一项工作，比如在工作中总是拖拖拉拉，没完成既定工作也毫不放在心上；提高效率还要求把时间花在主要其要求的事情上，关于怎样分清重要首要的事书中更是重点阐明了，在分清首要任务事情后，就要注意大多数时间是花在了这上面还是其他次要事情上，具体在自己身上就是避免拈轻怕重。
关于有效的事情，是要注意自己花时间去做的这件之事意义，是否能带来成果，是否利于你业绩的提高。
当这些都注意到后，恐怕最重要的就是坚持了，这是正确的事，这也不是只有领导者应该去秉持的，每一个员工都应该去坚持。
“进入学习地带”谈到了要突破性想成功就不能使自己太安逸、舒适。
也谈到了不断学习的手段，还了为使能够不断的学习要制定具体的目标，以及怎样试著制定目标。
安逸轻盈最容易让人失去工作的激情与动力，躺着比坐着舒服，在办公室闲坐一天尼奇基忙的团团转轻松，教育工作实践本身就是一种学习，我情愿自己很忙，不只是能学到东西，更会觉得过的很充实。
周一清晨的领导课读后感
周一清晨的领导课--读后感我在工作中遇到了些问题，求教于老大。
他建议我读了一本书：“Monday morning leadership”（周一清晨的领导课），真的是受益非浅。
知识和经验永远是财富，它不会随着时间的变化而贬值，我在里面找到了我要的答案。
“火花”摘录如下：一、真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。
当你横加责备的时候，你的注意力集中在过去。
如果你承担了责任，你才能将眼光投向未来。
（领悟：对于这阵子自己喋喋不休的在内心责怪别人实在是无用，解决不了任何问题，而且徒增烦恼。
只要静下心看看问题出在哪里，下一步如何去解决才是正路。
）二、在团队中最重要的三件事：1、告诉雇员获取成功的方法和手段。
2、为顾客提供出色的服务。
3、盈利三、逃离管理黑洞。
与下属保持联系；你的职责并不是通过关照流星来降低最低线；你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
（领悟：一直都是在称赞团队成员的优良表现，他们犯的错误落入到了我的盲点，其实是看得真真切切的，但不肯责备出问题的员工，出于对所谓的“尊重个人”曲解，宁肯自己跟在后面为其擦屁股，也不肯直面指责他们的错误，现在看来这不是关照，而是姑息。
我在降低团队成员的标准，这样做对他们和整个团队来说都是不负责任的。
）四、正确，就要坚持做正确的事并非轻而易举――事实上有时真的很难――但要记住，做正确的事始终都是正确的。
做正确的事需要坚忍不拔的毅力，需要守纪律、重承诺、有勇气。
你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢――他们需要靠你来树立“做正确的事“的榜样。
忽视问题是在拿自己的正直的口碑冒险。
你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。
（强烈同意和遵从！做到坚持正直和正确，是自己成为标杆的重要的一步。
）五、被解聘的托德（他曾经是个业务上的超级明星）如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
（领悟：托尼大爷啊，怎么不早告诉我呢，我已经失望了n次了，看来错的是我，而不是我失望的对象，问题还是出在我自己身上！）牢记是托德选择了解雇他自己――我们只是在执行他的决策而已（领悟：我们如何解雇犯了多次触犯了规则的员工而内心坦然）。
关于周一清晨的领导课总结及读后感
关于周一清晨的领导课总结及读后感在周一清晨，公司安排了一场领导课，主讲人是公司的一位资深领导者。
这场领导课旨在帮助我们更好地理解领导力的内涵，以及如何在工作中发挥领导力。
作为一名职场新人，我深受启发，以下是我在这次领导课中的总结及读后感。
一、领导课的内容与背景在这次领导课中，主讲人通过丰富的案例和亲身经历，向我们阐述了领导力的定义、特点以及实践方法。
他指出，领导力是一种影响力，是领导者通过自己的行为、态度和决策，影响和激励团队成员，实现共同目标的能力。
他还强调了领导力在组织中的重要性，以及如何培养和提升领导力。
这场领导课的背景是，公司在快速发展中，面临着各种挑战和机遇。
为了提高员工的综合素质和能力，公司决定开展一系列的培训课程，包括这场领导课。
二、总结与个人感受通过这次领导课，我深刻理解了领导力的含义和作用。
领导者不仅要有良好的沟通能力、决策能力和解决问题的能力，还需要具备诚实、信任、尊重和关怀等品质。
这些品质和能力的提升，不仅可以帮助领导者更好地管理团队，还可以促进团队的协作和发展。
在课程中，我深受启发，意识到自己在领导力方面还有很多需要提升的地方。
作为一名职场新人，我需要不断学习和实践，提高自己的综合素质和能力，才能更好地适应公司的发展需求。
三、分析与启发通过这次领导课，我学到了很多关于领导力的知识和技巧。
例如，领导者要善于沟通和协调，能够听取不同意见并做出明智的决策；领导者要具备全局观念和战略思维，能够制定长远的发展规划和目标；领导者要懂得激励和培养团队成员，激发他们的潜力和创造力。
这些知识和技巧不仅可以帮助我更好地管理团队和项目，还可以帮助我提高自己的工作效率和绩效。
例如，在工作中，我可以运用沟通技巧和决策能力，协调团队成员共同完成任务；我可以运用全局观念和战略思维，制定长远的发展规划和目标；我可以运用激励技巧和培养能力，激发团队成员的潜力和创造力。
四、反思与改进通过这次领导课的启发，我认识到自己在领导力方面还有很多不足之处。
周一清晨的领导课-读后感-共享
当你横加责备时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会 将眼光投向未来
记住，当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口 头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束
作为一名司机：无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好 计划来达到自己的目标，从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。
如何充分改善对下属的 时间利用率？
如何避免过多的口头 “要求”从而有效转换 成下属的“主动承诺”？
如何做到多解决问题， 少责备别人？
司机与乘客——学以致用
思考
思路
让下属尊敬，理由是什么？如何规划与实现？
帮助下属成功，实现其希望得到的收入与成 长，树立良好的领导形象；与下属共同探讨、
规划，制定中、长期规划并跟踪落实。
团队中存在的问题一定 要解决，因为不是你一 个人知道，不解决只能 变得更糟，甚至失去自 己正直的口碑
如何保障所做的事情是 正确的？
结合本职工作，如何做 好员工的榜样？从哪些 方面呈现？
正确，就要坚持——学以致用
思考
如何保障所做的事情是正确的？
结合本职工作，如何做好员工的榜 样？从哪些方面呈现？Leabharlann 思路司机与乘客——经典内容摘要
作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该缘于一些恰当的理 由
如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严 厉的决策
从雇员变成经理或从经理变成领导者，需要你做出不同的转变
尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些 自由
你甚至不能自由地支配自己的一切时间了，因为你不但要为自己的时间 负责，还要为他人的时间负责
周一清晨的领导课读后感(二)
周一清晨的领导课读后感（二）该书的第一章谈到了管理职责，以前也读了《百分百负责任》这本书，书中着重应讲的是一个人应该怎样做好分内的事，怎样需承担义务自己该需承担的责任，两本书对责任的释意都是一致的，所以在写读后感时，还得重提责任，因为，我感觉要切实加强任何事情，都必须要有负责任的态度，所以，责任这话题是绕不从前了，必须谈。
谈这个话题时，事实上我心情是很沉重的，手里的笔似有千斤，就因为大不相同其他的话题，所有所谈的所写的必须是自己内心对责任的真实理解和正确理解，因为你要对自己所谈所写的负责任，还要对你的戏迷和看客足球迷负责任，还因为我的年龄和我在所处的岗位也要求自己必须这样做，所以我会很谨慎，这也应该算是一种负责任的表现吧。
近一年来，我思考最多的也是关于责任这一块的东西，恰好企业开展这样的念书学习活动，有机会和同事就这一话题进行交流和相互学习，让我受益匪浅。
这么多年，自己一路走来，曾经在工作和集体生活中，确确实实铤而走险过责任，现在回想起来，每次明知后的结果都是很糟糕的，还有因为逃避责任而对别人造成了较大的欺瞒伤害，让自己至今想起来一直感觉很痛心和羞愧。
也许需要后后我还会犯同样的错误，我不敢保证自己有百分百承担责任的能力，但我一定会勇于面对，因为我知道勇于承担责任对一个人的人生意义的重要性。
我曾经在召集时说过：“一个敢于承担责任的人，是一个值得尊崇的人。
”如果这样一个敢于承担责任的是你的爱人，或者是你的兄弟姐妹等，我想，你应该庆幸，因为你有值得信赖和依靠的亲人。
如果我有这样的同事，我也会很庆幸，因为他（她）一定是我工作中值得学习和信赖的人。
《周一清晨的领导成员课》中说：“当遇到问题，你横加责备时，你的注意力开始集中在过去，如果你承担了政治责任，你才会将眼光投向可以预见，担负只有你承担了所有的责任之后，你才能做好计划书来达到自己的目标。
”假如他是一个组织的副经理或组织工作领导者，是个负责任的人，能如书中所载这样做，能主动做好管理工作，我想这个组织一定是这么个很有凝聚力的组织。
2读书报告--周一清晨的领导课
NO.6 效率！效率！
有效的管理会议
✓ 不要染上“永远都定期召开的会议”综合症； ✓ 要以最重要的事务作为开场白； ✓ 人们迟到时，不要重复你已经讲过的事情； ✓ 最简单最有效的方法：准时开会，准时结束。
花时间读一本时间管理的书籍，找找其他节约时间的方 法。
读书报告《周一清晨的领导课》
NO.8 进入学习地带
学习地带中有三个房间。
✓阅览室（reading room） 读书越多，知识越丰富。把读书放在首位，你积累的知识会让你成为升 职的首选人物。 ✓倾听室（listening room） 经理们失败的主要原因在于他们骄傲自大，过于自负，麻木不仁。 ✓给予室（giving room）
这一切都需要你鼓起勇气，坚持正确的做法。
“做正确的事”的原则： 即使没人看见，也要做正确的事！
读书报告《周一清晨的领导课》
NO.4 正确，就要坚持
做正确的事并非轻而易举，事实上有时真的很难。 如果现在你没有一套行为准则或者业绩标准的话，就很难 知道怎样做才是对的。
你可以采取痛楚最小的方式——忽视问题而不是采取正确的行动。但事实上问 题不会自动消失。你必须用正确的方式来解决问题。
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1221.1.1211:3311:33:0911:33:09Jan- 21
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月12日 星期二 11时33分9秒 Tuesday, January 12, 2021
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.122021年1月 12日星 期二11时33分 9秒21.1.12
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第二小组全体成员与各位导师
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讨论: 团队管理者有哪些方法可以
提高效率
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效率！效率！
效率来自何处
开源：
I. 通过时间计划方法减少工作中的冗余时间
II. 分类集中处理
III. 更精确的计时单位 IV. 增加技术手段自动化办公
V. 更加细化的分工协作，标准流程化的工作模块
节流：
决定什么事情该做，先做，什么后做甚至不做
如何用人
用人之长，避人之短
如何培养人
人才梯队建设制度，团队发展为导向
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效率！效率！
案例讨论:
某工作团队的特点为人员流动性较大，且工作平台采用国内市场非主流技术。新的成员加入后需要 经历一个较长的培训期，一直由对应接收的小组进行培训与交接工作。在团队规模扩大后，工作量增加， 很多小组没有人手来进行培训，只能直接让新人边工作边学习，工作效率较低。
人才梯队建设-黄埔培训
正确,就要坚持 如何坚持“正确”?
正确不是一成不变的，随时根据市场变化而 进行调整 坚持正确要有长远的眼光来检验得失。
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只雇用合适的员工 案例讨论:
某公司需招聘SDET。由于是开发测试（开发人员对测试工作的偏见），在开发人员中很难找到愿意转 测试工作的人；只做手工黑盒的测试人员的技术能力无法满足岗位需要。所以为了达到招到员工的目的，
技术和策划希望尽快寻找投资人入股；合伙人兼财务希望当前的半 成品卖给其他游戏公司筹集资金。
讨论：如果你是Peter,将如何做出决策， 又将如何执行。
人才梯队建设-黄埔培训
正确,就要坚持
什么是“正确”?
用正确的方式去实现正确的目标 正确是一种科学的体系，是可以被验证的 正确是标准，是指导，是沟通的桥梁，更是 一种精神
岗位说明中工作内容为“主要开发，包含部分测试”。应聘者人数增加并成功招到一名有三年经验的开
发人员，然而一个月后该人发现与他理解工作内容不同，最终很快离职。
讨论：该案例失败的原因是什么， 应如何解决。
人才梯队建设-黄埔培训
只雇用合适的员工
如何识人
了解岗位需求，明确需要什么样的人才 完善的招聘流程与考核流程
UES SH人才梯队建设 (黄埔三期)
周一清晨的领导课
读书分享会---第二小组
07/31/2015
人才梯队建设只雇用合适的员工
效率！效率！
人才梯队建设-黄埔培训
正确,就要坚持
案例讨论:
Peter准备自己创业进行游戏制作，目前团队前期筹备工作已经
进行了一段时间。然而资金出现短缺后，团队内部出现了两种意见：