计件工资核算表
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2。
范围本办法适用于本公司的车间生产工人.注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员.3。
薪酬工资计算分配办法3。
1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则.3。
2计算分配办法工人工资(M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D)+绩效奖励（E)－个人扣罚（F）。
注：1。
以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现.2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3。
2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天,每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作，按相关规定扣罚,扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2)、假条(附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3。
批假权限：1天以内班组长批准,3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3。
2。
2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L)=完成产品任务数（N）×工时单价（P)个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和（∑K)。
物流部计件工资核算制度
4．6其他待遇按公司规章制度执行；
5．0执行日期
5．1从2012年4月1日开始执行；
5．2试行期为3个月，即：2012年4月1日至2012年6月30日；
编制
审核
批准
3．3辅料仓管员有权限和责任根据物流主管、经理审核的计件登记表严格按照制度做好员工计工资统计表；
4．0物流部计件工资制度：
4．1计件工资标准如下：
4．2保底工资标准如下：
4．3货运司机、装卸搬运工的上班时间原则分为白班与夜班两班倒，根据工作需要物流部车队长、主管、经理安排上班时间与倒班；
4．4上班时间必需尽职尽责，按质、按量、按时完成各项工作任务；
1．0目的：
1．1保障员工的收入稳定，进一完善体现公平、公正、合理、多劳多得的原则特制定本制度；
1．2提高员工的工作积极性，降低员工的流动率；
2．0适应范围：
2．1物流部货运司机、装卸搬ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工；
3．0权限和责任：
3．1货运司机、装卸搬运工有权限和责任严格按照制度做好计件登记；
3．2物流主管、经理有权限和责任严格按照制度做好计件登记的审核；
仓库管理计件工资管理办法
仓库管理计件工资管理办法
1. 引言
本文档旨在制定仓库管理计件工资管理办法，以规范仓库管理计件工资的核算和支付，并保证公平和公正。
2. 计件工资核算标准
仓库管理计件工资按照以下标准核算：
- 成功完成入库、出库和货物调拨任务的数量
- 准确完成仓库盘点和库存管理的次数
- 达成优化仓库布局和工作流程的改进次数
3. 计件工资核算公式
计件工资 = 完成任务数量 * 单件工资金额 + 完成次数 * 次数奖励金额
其中：
- 完成任务数量为某一计算周期内完成的入库、出库、货物调拨任务的总数量
- 单件工资金额为每件任务的工资金额
- 完成次数为某一计算周期内完成的仓库盘点、库存管理和工作流程改进的总次数
- 次数奖励金额为每次完成次数的奖励金额
4. 工资核算周期
计件工资核算周期为每月一次，具体时间根据公司制度安排。
5. 工资支付方式
计件工资将通过银行转账或现金方式支付给员工。
具体支付时间由财务部门在每个计件工资核算周期结束后安排。
6. 其他注意事项
- 员工应按时完成任务和盘点工作，确保数据的准确性和及时性。
- 如发现违规行为（如作假等），将根据公司规定进行相应的惩罚。
- 本文档的内容在执行过程中如有需要调整的地方，应召开会议进行讨论并经主管部门批准后执行。
以上为《仓库管理计件工资管理办法》的主要内容，希望能够对仓库管理计件工资的管理提供帮助和指导。
工厂计件工资考勤表模板 表格
工厂计件工资考勤表模板表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工厂计件工资考勤表是工厂管理中非常重要的一项，它能够帮助工厂准确地记录员工的工作情况和计件工资情况，使工资发放更加公平和透明。
今天我们就来介绍一份关于工厂计件工资考勤表的模板，希望能对大家有所帮助。
一、表头部分在工厂计件工资考勤表的表头部分，通常包括以下内容：1. 工厂名称：填写工厂的名称，以方便员工和管理人员识别。
2. 日期：填写考勤表所涵盖的日期范围，例如“202X年X月”。
3. 考勤表编号：每份考勤表都应有唯一的编号，以方便管理和归档。
4. 制表人：填写制表人的姓名，以便在表格上有问题时能够及时联系。
二、表格主体部分表格的主体部分是工厂计件工资考勤表的核心内容，它通常包括以下几个要素：1. 员工信息：列出每位员工的基本信息，包括姓名、工号、职位等。
2. 考勤记录：根据员工的考勤情况填写工作时间、迟到早退、请假等信息。
3. 计件记录：填写每位员工的计件工资情况，包括完成的产品数量、计件单价、计件金额等。
4. 加班记录：如有加班情况，需记录加班时间和加班工资情况。
三、表格底部部分表格底部部分通常包括以下几个内容：1. 合计：对表格中的各项数据进行合计，包括总工作时间、总计件金额、总加班时间等。
2. 审核人：填写审核人员的姓名，表明该考勤表已经审核过。
3. 备注：如有特殊情况需要说明，可在备注栏中备注。
以上就是关于工厂计件工资考勤表的模板的介绍，希望对大家在制作工厂计件工资考勤表时有所帮助。
制作一份规范、清晰的工厂计件工资考勤表能够准确记录员工的工作情况，为工资发放提供有效的参考依据，推动工厂管理工作的有序进行。
希望大家在使用考勤表的时候能够认真填写，确保数据的准确性和真实性。
【工厂计件工资考勤表模板表格】的制作需要根据具体情况进行调整，以适应工厂的实际情况，提高管理效率，促进工厂的生产和发展。
第二篇示例：工厂计件工资考勤表是工厂管理工资的重要工具，它记录了工人每天的工作时间和完成的任务数量，帮助企业准确计算工人的工资。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
服装生产车间员工计件工资核算内容
服装生产车间员工计件工资核算内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在服装生产车间，员工的工资是根据其完成的工作量来进行计件核算的。
生产车间吨产品计件工资方案
生产车间吨产品计件工资方案
推行生产车间计件工资办法，是为了进一步强化考核机制，调动员工的工作积极性。
使员工收入与车间生产仸务挂钩。
统一生产车间岗位工资标准，使全员参与车间生产仸务．参与车间计件工资。
通过吨产品计件工资充分体现岗位价值的不同，有效的控制人工成本，提高劳动效率，满足不同岗位需求的工资方案，达到内部公平性收入水平。
一、吨产品工资构成项目：
工资总额=岗位工资（基本）+吨产品计件工资。
二、吨产品工资标准及办法：
1．岗位工资（基本）：以岗位评估为基准，确定各岗位相对价值及工资水平：
2、吨产品计件工资：根据车间设备自动化程度、产能等实际情况确定，
以吨产品核算成本为依据确定车间吨产品计件工资标准。
液奶车间：每加工一吨产品元。
（额定产量吨/月）
三．其它：
1．执行吨产品计件工资制后，除其它工资项目外，均参与吨产品计件工资考核。
2．执行吨产品计件工资制员工，若当月正常出勤，其月工资收入（实发部分）如低于XX省（市）当年最低工资标准，按XX省（市）最低工资标准计发。
3．对各车间吨产品计件工资的分配与考核人力资源部给予监督。
4．吨产品计件工资随企业生产经营变化随时调整。
5．车间根据各岗位的实际情况制定相应的考核标准。
6．本方案于年月日起执行。
XXXXXX公司人力资源部
年月日。
线束厂计件工资核算制度
线束厂计件工资核算制度1. 背景随着线束行业的不断发展，计件工资成为许多企业的主要工资制度之一。
为了规范公司的计件工资核算制度，实现有效管理和公正分配，制定该制度。
2. 适用范围该制度适用于普通员工和管理层，不适用于董事、高级职员以及特殊岗位员工。
3. 工资计算方式根据员工所在部门和岗位不同，采用不同的计件方式进行工资计算。
3.1 生产岗位生产岗位主要包括组装、焊接、绞线等工作。
采用按流程计件的方式进行工资计算。
计算公式为：计件工资=基本工资+奖励工资基本工资=出勤天数×8小时×基础工资奖励工资=总实际产量×单价×奖励系数其中，奖励系数为0.5，单价根据产品种类不同逐步调整。
3.2 装配岗位装配岗位主要包括装配钢板、调配电缆等工作。
采用按工序计算的方式进行工资计算。
计算公式为：计件工资=基本工资+奖励工资基本工资=出勤天数×8小时×基础工资奖励工资=总实际产量×单价×奖励系数其中，奖励系数为0.2，单价根据产品种类不同逐步调整。
3.3 质检岗位质检岗位主要负责对产品进行检测和质量保证。
采用按批件计算的方式进行工资计算。
计算公式为：计件工资=基本工资+奖励工资基本工资=出勤天数×8小时×基础工资奖励工资=总实际产量×单价其中，单价根据产品种类不同逐步调整。
3.4 巡检岗位巡检岗位主要职责是对生产车间进行巡查、维修和保养。
采用按任务计算的方式进行工资计算。
计算公式为：计件工资=基本工资+奖励工资基本工资=出勤天数×8小时×基础工资奖励工资=任务数量×单价其中，单价根据任务的难度和时间等因素综合考虑。
4. 工资核算流程4.1 计时记录员工需在每日上、下班进行手动考勤，以记录员工的实际工作时间。
4.2 汇总计算每个月底，公司对员工的考勤记录进行汇总并计算出员工当月的基本工资、奖励工资及总工资。
工厂流水线员工计件工资制度
工厂流水线员工计件工资制度目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、薪酬总额发放及控制原则 (3)四、员工薪酬构成及考核原则 (4)五：管理职责 (6)六：定义 (7)七：数据统计/核实 (7)八：计算方式 (8)九：异常情况处理 (8)（一）、计算工资的异常 (9)（二）不计算工资的异常 (9)（三）生产协调方面的计件工资计算 (10)十一：计件单位设定 (11)十二：样品处理 (11)员工计件工资月份统计表 (12)员工计件工资每日报表 (13)一、目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3提高仓库的运作效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
计件工资制度-计件工资方法汇集
以下是最近整理的相关计件工资制度与计件工资方案是想实行计件制度单位，较好的参考资料计件工资方案计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时）工资率除日(小时）产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日(小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为:计件单价=某等级工人的日(小时）工资标准×单位产品的工时定额计件工资具体有以下几种形式：1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2。
间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；3。
有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；4。
无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资;6。
计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；计件工资基本思路（一)分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R 计件单价；Q员工所完成的产品数量。
如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。
（二）接着确定计件工资形式，形式有1、无限计件工资；2、有限计件工资；3、全额计件工资;4、超额累进计件工资；5、间接计件工资;6、集体计件工资；7、提成工资。
-生产车间计件工资制度方案参考
车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
第八条、计时/计件工资基本适用范围：第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。
混凝土搅拌站生产定额、计件工资核算方案
搅拌站生产定额、计件工资核算办法一、搅拌车司机岗位计件工资（一）搅拌车司机定额为折合60趟次/月.台（按完成定额核发底薪）、折合每趟次计件单价为15元。
（二）搅拌车司机各运距区间实际每趟折合趟次如见下表：（三）搅拌车司机岗位计件工资总额=∑（折合总趟次×折合每趟次计件单价），由生产部分配到岗位员工。
二、拖泵工岗位计件工资（一）拖泵工的定额标准根据设备型号区别，具体标准为60泵2000方/月.台，80泵2100方/月.台，90/100 泵2200方/月.台。
（按完成定额核发底薪）（二）拖泵工的计件单价以每台泵每月的泵送方量区分，具体标准如下：（三）拖泵工岗位计件工资总额=∑（各型号泵泵送方量×对应方量区间计件单价），由生产部分配到岗位员工。
三、车载泵操作岗位计件工资（一）车载泵的定额标准为2400方/月.台。
（按完成定额核发底薪）（二）车载泵司机和泵工计件单价以每台泵的泵送方量区分，标准如下表：（三）车载泵司机和泵工岗位计件工资总额=Σ（各型号泵泵送方量×对应方量区间计件单价），由生产部分配到岗位员工。
四、泵车岗位计件工资（一）泵车岗位定额标准根据设备型号区别，具体标准为45米以下定额为2500方/月.台,45 米及以上定额为2600方/月.台。
（按完成定额核发底薪）（二）泵车司机和泵车工计件工资以泵送方量区分,具体标准如下表：（三）泵车司机和泵车工岗位计件工资总额=Σ（各型号泵泵送方量×对应方量区间计件单价），由生产部分配到岗位员工。
五、中控操作岗位计件工资（一）中控操作岗位定额标准按照180生产线6000方/月.条。
（按完成定额核发底薪）（二）计件单价以生产方量区分，具体标准如下表：（三）中控操作工岗位计件工资总额=Σ（生产方量×对应方量区间计件单价），由生产部分配到岗位员工。
[管理]纸箱厂如何实施计件工资？
![[管理]纸箱厂如何实施计件工资？](https://img.taocdn.com/s3/m/7a3b48e6fbb069dc5022aaea998fcc22bcd14320.png)
[管理]纸箱厂如何实施计件工资？最有效的提高产能的方法就是施行计件制，计件制就是施行按劳分配、多劳多得的一种计算劳动报酬的方法。
一般来说这种计算劳动报酬的方法适应于一个货源充足的工厂，这种方式即可让员工靠自己的辛勤劳动获取更多的、且合理的劳动报酬，又可让工厂交货快捷、运作通畅，实现公司和员工的双赢。
计件成功的标志：1、出货准时率大幅提升;2、生产人员明显减少;3、全员薪金不得超过计时时的全员总体的1.05倍;4、和计时制相比废次品率和客户投诉没有明显的增加; 能达到这四个标准可视为计件成功。
计件又可分为几种形式：超额累进计件、直接无限计件、超定额计件等。
在实际生产经营中，要实行计件工资制，企业生产需具备相应的客观条件,如需要有明确的方法以计量产品的数量，需要有明确的标准以确认产品的质量，并需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等，在这个方面一般工厂的做法是聘请专业的PE工程师来进行计件制的核算、评估和实施。
什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分产品按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
例如：某纸箱厂模切累进计件工资制的计算公式：实得计件工资= （定额内部分产品×一般计件单价）+（超定额部分×累进计件单价）+换模一块6元，一台模切机的定额为7000啤/天，调机换一块模6元，计件单价为0.02，超额完成1%～10%部分累进计件单价0.03元，超额完成11%～20%部分，累进计件单价0.04元，超额完成21%以上部分累进计件单价0.05元计算，工人甲当天实际完成产量8000啤，求其实得计件工资。
根据公式，则为：当天实得计件工资=（8000×0.02）+（700×0.03）+（300×0.04）+6= 199（元）。
累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
工资成本分配表
工资成本分配表一、工资类别工资类别主要包括固定工资、计件工资和奖金等。
根据员工岗位和工作性质的不同，划分为不同的工资类别，以便进行成本核算和费用分摊。
二、成本中心成本中心是负责归集和分配费用的组织单元。
通过对成本中心的管理，可以明确各部门的费用责任，便于对费用进行控制和考核。
在工资成本分配表中，需要列出各个成本中心的名称和负责人。
三、工资标准工资标准是根据员工岗位、级别和地区差异等因素制定的工资支付标准。
在工资成本分配表中，需要列出各岗位的工资标准，以便于计算各员工的工资费用。
四、工时记录工时记录是记录员工实际工作时间的凭证。
通过对工时记录的统计和分析，可以得出员工的工时费用，进而计算出各员工的工资费用。
在工资成本分配表中，需要列出各员工的工时记录。
五、工资分配比率工资分配比率是根据员工的工作表现和业绩等因素确定的工资分配比例。
通过确定合理的工资分配比率，可以激励员工更好地完成工作任务，提高工作效率。
在工资成本分配表中，需要列出各员工的工资分配比率。
六、工资费用总额工资费用总额是指一定时期内企业或部门支付给员工的全部报酬总额。
在工资成本分配表中，需要计算出各成本中心的工资费用总额，以便进行费用分摊和成本控制。
七、间接费用分摊间接费用是指与企业生产经营相关的各项管理费用和销售费用等。
在工资成本分配表中，需要对间接费用进行分摊，以合理地将其分配到各成本中心和产品成本中。
八、实发工资总额实发工资总额是指企业实际发放给员工的工资总额。
在工资成本分配表中，需要计算出实发工资总额，以便进行员工薪酬管理和税务处理。
九、工资附加费工资附加费是指企业为员工缴纳的社会保险费、住房公积金等附加福利费用。
在工资成本分配表中，需要列出各员工的工资附加费，以便进行福利管理和费用分摊。
叉车工计件核算方法
叉车工等工种工资核算方法
为深化分配制度改革，体现多劳多得的分配原则，调动叉车工、刷桶工的劳动积极性，强化工作责任心，进一步提高工作质量和效率，根据生产工作实际情况，经调查测算提出此方案，对叉车工、刷桶工制定计件工资核算方法：
2、责任
2．1必须严格执行岗位责任制，按时完成生产任务。
2．2及时完成领导安排的临时性任务。
2．3严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理。
2．4加强安全行车，避免安全事故的发生，劳动保护用品按公司规定使用。
3、考核
3．1因人为责任致使装卸过程中产品撒漏的，每次罚款50~100元。
3．2不遵守劳动纪律、安全生产等规定，不服从工作调配管理，每次罚款50~100元。
4、说明
4．1计件工资标准每季度根据实际情况调整一次,由财务科、办公室制定，报总经理批准。
4．2本方案自2015年1月起执行。
制衣厂计件工资表流程的制作与核算
标题：制衣厂计件工资表流程的制作与核算——深入探讨在制衣厂中，计件工资表是一项十分重要的管理工具，它直接关系着工人的收入和厂家的生产效率。
制衣厂计件工资表的流程制作与核算是至关重要的。
本文将从流程制作、核算要点、对制衣厂管理的意义以及个人观点和理解等方面进行全面探讨。
一、流程制作1.1 制衣厂计件工资表的流程制作是一个系统性工程。
首先是明确计件工资表的结构和内容，包括员工信息、工作量、单价、计件工资等内容。
其次是确定数据来源和收集方式，一般通过生产部门、人力资源部门和财务部门的协作进行数据的收集和整理。
最后是制作和审核，需要确保计件工资表的准确性和合理性。
1.2 在制衣厂计件工资表的流程制作中，需要注意的是保护员工的利益和保证数据的真实性。
流程制作应该注重效率和便捷，可以借助现代化的信息技术手段来提高流程制作的效率和准确性。
二、核算要点2.1 制衣厂计件工资表的核算要点主要包括计件工资的核算标准和核算方法。
核算标准需要根据员工的工作量和单价来确定，而核算方法可以采用手工核算和系统核算相结合的方式，以确保核算的准确性和及时性。
2.2 在核算要点中，还需要考虑到因素的综合性。
需要考虑到员工的个人工作效率、机器设备的使用情况、产品质量等因素，以便更加全面地进行核算。
三、对制衣厂管理的意义3.1 制衣厂计件工资表的有效流程制作和核算对于管理具有重要的意义。
它可以激励工人的工作积极性，提高生产效率和产品质量。
它可以帮助企业管理层更好地掌握生产成本和人力资源的利用情况，为企业的决策提供重要依据。
3.2 制衣厂计件工资表的流程制作和核算还可以促进工人与企业之间的良好关系，减少劳动纠纷的发生，有利于企业的稳定发展。
四、个人观点和理解在我看来，制衣厂计件工资表的流程制作和核算是一项复杂而又具有挑战性的工作。
需要充分考虑到员工的利益和企业的生产经营情况，确保计件工资表的公正和科学性。
应该借助先进的管理理念和技术手段，不断完善流程制作和核算方法，以适应市场和企业的发展需求。
员工计件工资核算
一、目的：为充分体现大家的劳动价值以提高广大员工的工作热情，公司特制订员工计件工资的核算办法，二、适用范围：适用于公司对计件工位的工资核算。
三、核算办法：计件工资工价和具体计算方法如下：1）公司施行计件工资制度，以月产量万套作为计算基数。
全部以冲压车间月产量配套总数为计件标准产量。
若公司订单充足，各班组生产产量达到万件以上（不含超过万），工资按万套计发。
若各班组生产产量未达到万件，则按每件产品计件工价倒扣。
如国不可抗力原因造成订单不足造成员工月计件工资低于保底工资（750元/月）的，按保底工资发放，不扣除伙食费。
技术人员按底薪+保底工资发放，不扣除伙食费。
2）上盖组（包括调模人员在内），暂定编制为人。
以每完成上盖所有工序后的合格品件计工价元为计算单位，按该组月工资总额平均发放。
调模人员依个人技术等级另定月底薪，其月工资=该组当月总产量X单价÷人数+底薪。
拉包人员由于工作比较辛苦，在计件工资外另行补贴。
（例：若月产量达到20万套，则员工当月工资为：2000OOX单价÷人数=个人所得工资。
）3）后板组（包括调模人员在内），暂定编制为人。
以每完成后板所有工序后的合格品件计工价元为计算单位，按该组月工资总额平均发放（计算方法同上）。
调模人员和拉包人员的工资计笄方法同上。
4）底板组暂定编制为人。
以每完成底板所有工序后的合格品件计工价元为计算单位，按该组月工资总额平均发放。
5）攻牙组暂定编制为人。
以每完成攻牙所有工序后的合格品套计工价元为计算单位，按该组月工资总额平均发放。
6）剪板组暂定编制为人。
以每完成剪板所有工序后的合格品套计工价元为计算单位，按该组月工资总额平均发放。
7）前处理暂定编制为人。
以每完成前处理所有工序后的合格品套计工价元为计算单位，按该组月工资总额平均发放。
8）、配件组暂定编制为人。
以每套元为计算单位，按该组月工资总额平均发放。
9）送货组暂定编制为人。
以每送1套元为计算单位按月结算，按该组月工资总额平均发放。
注塑车间作业员计件方案
注塑车间作业员计件方案为有效提升注塑车间人均生产效率,提高员工工作积极性,体现能者多劳,多劳多得的工作原则,注塑车间拟对各类产品实施个人计件;针对相关事项,特做以下说明：一、适用范围注塑车间全体开机作业员二、计件工资计算工式：入职前15天,工资收入=出勤工时×计时小时工资14.81元/时入职15天后,工资收入=合格入库品单价+异常工时补偿+工龄奖+全勤奖+病假/年假/工伤假/婚假/产假工资+公司奖励+其他补贴/津贴-保险扣税-个人所得税-食宿费用-违纪违规扣款三、计件单价核算要求：以IE和注塑车间共同确认的每个产品的标准工时、标准人力为依据,HR 部结合计时小时工资核算出计件单价,流程如下：第一步、产品上线生产,车间主任/文员按要求将产品名称、编码、机台、模具编号等信息发送到开发部,开发部IE工程师负责核定出产品的标准产能、标准人力；第二步、HR依据IE工程师提供的产品标准工时和标准人力等数据,核定计件单价,核定公式如下：计件单价=单件周期或单位人时计时小时工资/3600单件周期同单位人时取数值较大者;第三步、计件单价核算完成后发送给到注塑车间管理人员在车间公布,试运行三个月;试行期满：1、若各方对该计件单价无异议,则该产品计件单价固定下来；2、若各方对该计件单价存有异议,则根据实际情况,经开发、生产、HR共同确认调整,试运行后确定;四、生产异常情况处理1、名词解释异常工时：是指因机器或模具维修、洗机、换模、调机、待料、不良品过高停机等原因安排员工停工,无产品产出或产出不足的时间;异常工时补偿：针对在正常工作时间内不包括加班时间段所发生的异常发生的因生产设备等问题导致的无产品产出或产出不足,且确实无法安排员工到其他的计件岗位工作而给予的补偿;2、异常处理原则第一,优先安排到其他计件岗位工作,工资按新岗位计件单价核算；第二,无合适计件岗位安排的,可安排进行其他辅助工作,如：清洁、返工不良品等,原则上时间不得超过4小时；第三,可预见停机时间较长的或无法安排其他岗位工作的超过4小时,放假处理；3、异常工时补偿4、异常情形具体说明：a.若在加班时间发生异常情况,停机时间不超过1小时且因生产需要要求员工于原岗位等待开机的,给予补偿工资班组长需填写异常工时补偿申请,签核后补偿小时工资按11.67元/小时核算；b.模具出腔率低于80%的产品,一般情况下应停机修模,经PMC确认又必须安排开机生产的,全天生产按计时小时工资标准14.81元/时计算补偿工资,不足一天按T2标准计算补偿工资前提：是否堵腔生产需质管或模房确认；c.产品合格率低于85%的,一般情况下应停机修模,经PMC确认又必须安排开机生产的,按T2给予计算补偿工时前提：合格率经质管或模房确认；d.生产过程中,有产品出现确属肉眼无法分辩,需开发使用显微镜才能分辨的功能问题,经开发和质管确认后,无论是否返工都可按T2标准计算补偿工资；e.生产过程中,因模具需要下模维修或注塑机损坏时,在4小时内能完全处理好的,此间的工资按T2方式计算工资；若4小时内无法完成的,需放假处理的,将按T3标准计算补偿工资；f. 一个员工开两台机,其中一台机有异常需停机维修N小时,此种情况按照T2×N/2标准计算补偿工资；h.生产过程中,PMC要求换模生产;因上下模、首件报检等原因影响,在无合适岗位调动至其他计件岗位时,班组长可安排其他的辅助性工作,如5S等,原则上其时间不超过4小时,补偿标准按T2进行核算;停机时间较长放假处理的；可按T3标准计算补偿工资；i.因订单、机台维修、模具维修等原因,可安排将车间富余人员全天外调到其他车间或全天外调到本车间非计件岗位工作;全天外调期间,正常情形下产量仍低于标准产量80%以下的,工资核算参考公司相关制度执行见人力资源部HR15036通告；j.经开发和质管共确认,部分产品确属公司工艺和生产环境问题无法达到质量要求的,如PCG产品,全天生产按计时小时工资标准14.81元/小时计算补偿工资,不足一天按T2标准计算补偿工资;如确认属员工工作疏忽造成无法达到质量要求的,责任员工承担相应处罚并义务进行返工；k. 生产过程中,一个班次频繁出现抽料机故障或技术员换模问题的,由车间邮件提出补偿申请,经IE\HR\PMC\设备核实情况后,根据问题发生的频次,参考T2标准适当进行补偿；l.夜班凌晨02：00出现异常需要放假的,优先通知相关部门值班人员前来处理;如确认比较长时间内无法恢复开机的按放假处理,车间可申请按T3标准计算补偿工资安全考虑,员工在保安室登记后可留守在厂区m.夜班正班8小时刚好完单或发生异常,该机台需要安排换模或无法生产的,员工可进行如下安排：其一,安排其他计件机台生产,按产品计件单价计算工资；其二,安排清理现场,返工因工艺或技术原因造成的不良品,按T2标准计算补偿工资；其三,安排返工因个人原因造成的不良品,义务返工；其四,放假处理,无补偿;五、法定节假日工资标准在国家法定节假日如元旦、春节、清明、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等安排员工工作的,工资核算方式如下：法定节假日工资=计件单价×当日产能+出勤工资2030/21.75天+加班费+餐费补助加班费=2030/21.75/8×3-14.81×当日实际出勤时数餐费补助标准：法定节假日工作时间不足4小时的,不予补助;工作时间大于4小时而不足8小时的,补助10元;工作时间大于8小时的,补助20元;六、其它事项说明1、计件推行初期,因为单价、计件统计等原因,安排试行2-3个月;试行期内,如出现确实不打折扣地执行了车间的工作安排,但最后收入还不如正常计时的情况,车间统一向HR部申请该员工保底计件即高于正常计时的按计件工资核算,低于正常计时的部分公司补足差额；2、生产过程中,如确实出现个别产品因机台或模具原因导致不良偏高,计件收入偏低,但业务或PMC要求必须安排生产的情况,可单独发出邮件到PMC&HR&IE,提出问题;经各方确认后,车间可申请按计时小时工资标准14.81元/时计算开机员工工资,但必须要求完成当天相应的生产任务,否则当天工资将进行相应折算;举例说明：1机正常生产情况下A产品每天产能5000PCS,员工收入160元/天;现因模具原因,该机台生产的A产品不良率达40%即合格品只有3000,员工收入下降为96元/天;一般情况下,该机台必须安排停机下模维修,但PMC 和业务强制要求必须安排该机台开机生产;因此,车间可申请该机台开机员工当天按计时小时工资标准14.81元/小时计算工资,但必须确保当天有3000PCS 的产品产出;如报表显示当天因该机台开机员工工作疏忽只产出了2000PCS合格品,则该员工当天工资为118.48元=14.81122000/3000七、附件1、产品单价明细表方案试行期结束后公布；2、异常工时补偿申请表；3、计件工资明细表；4、HR15036通告制定：审核：批准：。