展示设计调研——无印良品.ppt
合集下载
无印良品的展示设计
无印良品的展示设计作者：王欢来源：《大观》2018年第05期著名日本平面设计师原研哉先生在2009年出版的《设计中的设计》一书中发出“设计是什么”的提问，回答道：“所谓设计，就是通过创造与交流来认识我们生活在其中的世界，好的认识和发现，会让我感到喜悦和骄傲。
”本题我选择了无印良品这一品牌进行分析论述其展示设计，原因在于三点：一、无印良品的设计理念之适度原则，这对于我们学设计的来说是必修的一门功课，在设计中学会把握度从而引导的一系列设计行为；二、反设计思维之无中生有，去繁从简，在设计中做减法比加法要难，而无印良品很好地为我们提供了一个例子让我们学习其中的设计思想；三、如何将好的产品、好的推广和好的展卖三者恰到好处契合，这也是无印良品给我们的一份答卷。
一、对设计风潮的反思无印良品诞生于1980年，是一个日本杂货品牌，初时以简约的想法确立开发品牌。
而“无标签”品牌的诞生是因为在弥漫重视品牌和修饰性的环境下引起了反品牌的设计思想。
起初的想法是基于国有名牌相同的位置，但却以不同于这些名牌的表情出现。
但是田中一光先生在关键时刻改变思路，提出“只用单色的朴素包装难道不行吗？”，于是“无品牌no brand”商品开始进入大家视线，而“不同于其他品牌的无品牌商品”概念也就产生了，最后确定“无印良品”四个汉字作为品牌名称。
确立了品牌的名字后要开始对产品进行开发和推广，在这过程中出现了大受欢迎的鲑鱼的头肉，破损的蘑菇等，而这些产品也无不体现了设计视角、思维的转换带来的巨大商机。
二、无印良品的品牌理念“材料的选择”“工序的检查”和“包装的简化”是无印良品的品牌理念。
随着时代的发展，无印良品也增加了新的内涵，与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。
用似有若无的设计，将产品升华至文化层面，它不强调所谓的流行，而是以平实的价格还原了商品价值的真实意义。
追求“合理而且便宜”，在对传统商品的改良中，遵守自然的风格、简谱的设计、实用的功能。
无印良品品牌分析
在所有无印良品的商品上，顾客很难找到
品牌标记，即便在衣领后面也不设商标－
－至多在衣服上贴一张透明胶带纸标明尺
寸，并在试衣时撕去。对于厌倦了追求名
牌和奢华生活的都市人来说，无印良品的
主张确实令人耳目一新。
b
8
本季主题
本季“无印良品”主题定位为大自然的 语言，主要体现回归自然体验自然感受 自然。
将该次设计的展示区划分为四个不同的 展位，主要设计灵感来源于原木色以及 木纹给人们带来的大自然的感受，运用 天然的造型来打造该主题专卖店，每一 个展位相辅相成各有特色但又主题鲜明， 展位成矩形排列。
b
3
品牌背景故事
诞生于一九八○年的无印良品，原本是西友集团旗 下的自有品牌。当时，日本重视以视觉强化品牌识 别，并流行用外来语取名；然而，当时西友总裁堤 清二对此很不以为然，因而提出「反品牌」的概念， 并与田中一光等知名设计师讨论之后，开创「无印 良品」。以生活型态提案商店（Life Style Store） 为特色的无印良品，强调自然、简单、环保、便宜， 大受消费者欢迎。
悖论二：品牌无穷制延伸
定位理论之父艾·里斯曾说过：“品牌是根橡皮筋，你多舒展一个品种， 它就多一份疲弱”。当今品牌竞争日趋白热化，出于强化竞争力的需 要，这也是一个品牌不断夸大 “聚焦”的年代，而通用电器“不做第 一就做第二”的经典案例也早已深入人心。
b
7
在当今的都市生活中，人们生活的方方面 面都被打上了各种标签，品牌背后所包含 的基于社会阶层以及虚荣心理的消费价值 观，经常掩盖了人的真实感慨感染。
b
13
共同点：两个品牌都有自己独有的特色理念，而且品牌旗下的产品都是 百货丰富，且设计独特简洁大方。
不同点：基本生活主要以产品可循环利用环保出发，而无印良品则从 舒适简洁优良出发，基本生活有主要色调富有活力的绿色，而无印良 品则不会有鲜明的颜色以大地色灰色调为主及其标签品牌。面对的人 群也不大一样，前者对面的更商业更上班族一点，而无印则面对各年 龄段的人群。
无印良品PPT
-----------简 单并不等 于无要求， 朴素也可 以很优雅。
无印良品 (MUJI) 的产品 样样简约精致设计感 十足仔细看好啊！这 些罐子可并不是浴液 或者洗发水，它们是 货真价实的高科技产 品——收音机！这收音 机的AM/FM调频器就是 瓶子上的盖子，他们 还有个小小的洗盘可 以挂在浴室的墙壁上， 收听更加方便。这个 精致极具创意的收音 机，售价只有37美元。
无印良品---获奖作品
Their destination, my departure Chang Yu-Chiao (Taiwan)安全，延 长线。经改良后成为实用
而独特的优质产品。
无印良品---获奖作品
Name : Taichi Ito (Japan) Category : Roll paper
在无印良品专卖店里，除 了红色的“MUJI”方框，顾 客几乎看不到任何鲜艳的 颜色，大多数产品的主色 调都是白色、米色、蓝色 或黑色。
无印良品的最大特点之一 是极简。它的产品拿掉了商标，
省去了不必要的设计，去除了 一切不必要的加工和颜色，简 单到只剩下素材和功能本身。
简单
朴实
自然
THANK
与其说无印良品是一个品牌，不 如说它代表着一种生活的态度： “无印”即拒绝贴上一切标签， 提倡简单而自然的生活方式； “良品”则凸显出这种生活方式 内在的高品质特性———简单并不等 于无要求，朴素也可以很优雅。
原研哉（1958- ）日本中生代国际级平面设计大师、日本设 计中心的代表、武藏野美术大学教授，无印良品 (MUJI) 艺术 总监。设计领域泛于长野冬季奥运开、闭幕式节的节目纪 念册和2005年爱知县万国博览会的文宣设计中，展现了深植 日本文化的设计理念。
“无印良品(MUJI)”创始 于日本，其本意是 “没有商标与优 质”。虽然极力淡 化品牌意识，但它 遵循统一设计理念 所生产出来的产品 无不诠释着“无印 良品”的品牌形象， 它所倡导的自然、 简约、质朴的生活 方式也大受品位人 士推崇。
无印良品—展示设计
（2）展示造型的创意性
• 造型的创意不是凭空的想象，需要根据一定的造型美观原 则，展示一定的文化意味，给人以美的感受。
（3）突出整体形象，以符合企业的文化氛围
在展厅的设计中整体抓住了典雅、安静的特点，以透明的玻璃为隔断，是观展者的 视觉明快而且对展览品有一个大致的了解；两边开放的空间，给人视觉上的开阔以 及心理舒适性。
无印良品不强调所谓的流行感或个性， 也不赞同受欢迎的品牌应该要抬高身价。 相反的，无印良品是从未来的消费观点 来开发商品， 那就是「平实好用」。 提倡理性消费的同时，无印良品也让顾 客获致了莫大的心理满足，重新定义了 「平实好用」的真正价值。
无印良品
品牌特色
无印良品的产品分为， 生活杂货、衣料与美容保养 三大类。
重整造型─经由背景化、无色、去特征后，是这次展厅设计的最后阶段。
无印良品
商品介绍
无印良品
商品介绍
26型自行车
基本型/象牙白(附灯)
NT.10000
为追求骑乘舒适度及安全性， 以接管(Lug)焊接方式增加稳固性的无印良品定番H 型框架。 链条及轴承皆不易生锈。拥有不需增加踏板重量， 于暗处即会自动亮起的照明配备。
无印良品
商品介绍
男棉横纹V领衫/M棕色
NT.1190
棉100% 使用毛衣编织机编织出袖口和 下襬的螺纹单面织地， 兼具针织衫与休闲衫的风貌。
•
展示的目的：展示设计是通过设计、运用空间规划，平面布置，灯光控制 ，色彩配置，以及各种组织策划，有计划、有目的、符合逻辑地将展示的内 容展现给观众，并力求使观众接受设计者计划、传达的信息。从这个意义上 说，商业化的展示也是一种特殊形式的广告。
展示的形式 • 展示的具体形式通常包括博览展示、商业展示、博物馆展示和庆典活动。 展示的分类 （1）按规模划分----小型、中型、大型； • （2）按形式划分----推广型、交易型、商业型； • （3）按时间划分----长期性固定、定期持续、短期；
无印良品消费者行为学 PPT
• “无印良品”尽量把“这样”提高到尽可能高的水准作为努力的 目标。这样的思想多少有点中庸，但却真实可信，在平淡中透出 对生活的认真，让消费者觉得更为亲近。
将“简洁”的品牌概念进化为“空”。“简”与“空” 都代表着禅宗思想对于美的追求，似有若无的设计将产 品升华至文化层面，这种设计精神，接近于中国古人所 说的“大音希声，大象无形”境界。
1.2 品牌定位
朴素成了中高端消费，慢生活却在狂热扩张，逐渐富裕起来的中国消费者正 在追求物欲之下极致简单的生活。 无印良品正好暗合此意：极简主义却不便宜；没有标签却成了最大的标签； 小众个性却主流泛滥。就是这样的知
喜爱无印良品的人有着崇尚简单而有品质的生活，并且对于设计有着对概念 设计的喜爱。目前在中国市场，无印良品的顾客更多的是将其作为一个时尚 的品牌来进行消费。很多选择简单生活的人，是为了寻求另一种身份的标识， 未必真正领悟简单生活的涵义，仅仅是另一种从众心态。
一方面满足消费者和销售人员的生理需要， 一方面可以使消费者和销售人员心情愉悦
『物质环境』对各类购物场所的
成功与否起着非常重要的作用
通过色彩、背景音乐、气味、店内 的陈列、店铺的气氛刺激消费者的 感官，从而影响消费者的情绪和行 为
满足了消费者从浅层到深层的需求
消费者到无印良品购物，不再只是购买商品本身，满足自身生 理的需要，而是品牌背后传递的一种简约、自然、基本的生活 型态。当消费者会发现原来看似简单的商品，也可以兼具质感 与美感，并由这些商品来实现内心深处对简约生活的向往。
目标群体
无印良品在中国的消费群体主要是主妇、白领和二十一世纪时尚人群。
在中国市场，无印良品的产品还说不上便宜，但是，却拥 有大量的拥趸。到底无印良品靠什么在打动消费者？
将“简洁”的品牌概念进化为“空”。“简”与“空” 都代表着禅宗思想对于美的追求，似有若无的设计将产 品升华至文化层面，这种设计精神，接近于中国古人所 说的“大音希声，大象无形”境界。
1.2 品牌定位
朴素成了中高端消费，慢生活却在狂热扩张，逐渐富裕起来的中国消费者正 在追求物欲之下极致简单的生活。 无印良品正好暗合此意：极简主义却不便宜；没有标签却成了最大的标签； 小众个性却主流泛滥。就是这样的知
喜爱无印良品的人有着崇尚简单而有品质的生活，并且对于设计有着对概念 设计的喜爱。目前在中国市场，无印良品的顾客更多的是将其作为一个时尚 的品牌来进行消费。很多选择简单生活的人，是为了寻求另一种身份的标识， 未必真正领悟简单生活的涵义，仅仅是另一种从众心态。
一方面满足消费者和销售人员的生理需要， 一方面可以使消费者和销售人员心情愉悦
『物质环境』对各类购物场所的
成功与否起着非常重要的作用
通过色彩、背景音乐、气味、店内 的陈列、店铺的气氛刺激消费者的 感官，从而影响消费者的情绪和行 为
满足了消费者从浅层到深层的需求
消费者到无印良品购物，不再只是购买商品本身，满足自身生 理的需要，而是品牌背后传递的一种简约、自然、基本的生活 型态。当消费者会发现原来看似简单的商品，也可以兼具质感 与美感，并由这些商品来实现内心深处对简约生活的向往。
目标群体
无印良品在中国的消费群体主要是主妇、白领和二十一世纪时尚人群。
在中国市场，无印良品的产品还说不上便宜，但是，却拥 有大量的拥趸。到底无印良品靠什么在打动消费者？
无印良品设计管理分析ppt课件
营销策略
品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹 性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌，反倒可 以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
公司管理
公司的管理
MUJI
产品研发
“四位一体”的产品开发模式 无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。 有利于公司能不断开发出满足消费者需求，让人耳 目一新的产品，
NO BRAND NO DESIGN
品牌特色
坚持的理念
无印良品从life style出发，而不是从流行趋势出 发来思考。一种比设计、潮流更长远的普世价值。 从现存的实际生活环境中找出令人困扰的地方，改 善、解决它，在提供给消费者一个新的选择。
品牌特色
设计的理念
无印良品的商品设计要诀，就是「空」。
则去开发商品。早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜 色。染料的使用会对环境造成污染，无印良品对颜色的限制和恪守在一方面统一了品牌的
自身形象，而且还对环境保护做出了贡献。
--去繁就简，去除浮华
商品特色
商品的材质
无印良品追求的就是返璞归真，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。 无印良品把全世界当成它的原材料库，尊重材料的特性来制造适合的生活用品
“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一
些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有 的产品中，这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
--设计理念
公司设计师
设计师的作品
公司设计师
坚持的理念
MUJI本意是“没有商标,优质”。虽然极力淡 化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产 出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活 方式也大受品位人士推崇。
品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹 性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌，反倒可 以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
公司管理
公司的管理
MUJI
产品研发
“四位一体”的产品开发模式 无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。 有利于公司能不断开发出满足消费者需求，让人耳 目一新的产品，
NO BRAND NO DESIGN
品牌特色
坚持的理念
无印良品从life style出发，而不是从流行趋势出 发来思考。一种比设计、潮流更长远的普世价值。 从现存的实际生活环境中找出令人困扰的地方，改 善、解决它，在提供给消费者一个新的选择。
品牌特色
设计的理念
无印良品的商品设计要诀，就是「空」。
则去开发商品。早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜 色。染料的使用会对环境造成污染，无印良品对颜色的限制和恪守在一方面统一了品牌的
自身形象，而且还对环境保护做出了贡献。
--去繁就简，去除浮华
商品特色
商品的材质
无印良品追求的就是返璞归真，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。 无印良品把全世界当成它的原材料库，尊重材料的特性来制造适合的生活用品
“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一
些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有 的产品中，这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
--设计理念
公司设计师
设计师的作品
公司设计师
坚持的理念
MUJI本意是“没有商标,优质”。虽然极力淡 化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产 出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活 方式也大受品位人士推崇。
MUJI 无印良品ppt课件
opportunities
• 日本是澳大利亚第2大贸易伙伴 年贸易额为 497亿澳元。从贸易关系上说,无印良品进入 澳洲是势在必行的. • 据统计.澳大利亚家庭一半的钱花在商品。 服务，住房，食品和运输。而且,澳大利亚 人的消费者越来越青睐高质量和高附加值 的产品,针对这一趋势,以素而有意趣,驾驭设 计至上的无设计之设计,具有环保理念质量 也上乘的无印良品,正是一个进入市场的好 机会.
品牌命名
• “无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意 是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品 牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出 来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生 活方式也大受品位人士推崇。
品牌理念风格设定
• 无印良品的最大特点之一是极简。它的产 品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去 除了一切不必要的加工和颜色，简单到只 剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸 袋上的标识之外，在所有无印良品商品上， 顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专 卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客 几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品 的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
环境分析
•1.经济环境 最近几年，随着经济迅速发展，人民群众的消费水平越来 越高。平均每人可支配所得呈现逐年上升趋势，表示民众可 用于消费之额度提高，整体消费市场有扩大之机会。无印良 品所销售之商品包括食品、服装、生活杂货等消费项目民众 对此三项消费有着增加趋势。 •2.企业文化分析 木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无 品牌品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“ 物有所值”提供消费者简约、自然、品质优良且价格合理的商 品，并注重商品环保问题且不浪费资源及制作材料，以持续 不断提供消费者具有生活质感的商品为目标。
无印良品为例谈视觉传达设计对品牌理念的推广.pptx
无中生有
无印良品“家”系列海报
四、结语
谢谢！
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。21.2.52 1.2.5Friday, February 05, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:57:4403:57:4403:572/5/2021 3:57:44 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.2.503:57:4403:印良品的品牌理念
“禅”
三、无印良品的视觉传达设计
1、无印良品的标志设计
2、无印良品的网页设计
3、无印良品的产品海报设计
4、无印良品主题海报设计
03年无印良品的未来系列海报
三十幅共一轂，当其无，有车之用。埏埴以为 器，当其无，有器之用。鑿戶牖以为室，当其无， 有室之用。故有之以为利，无之以为用。
说话的艺术
——以MUJI无印良品为例谈视觉传达设计对品牌理念的推广
一、视觉传达设计与品牌理念
• 何为品牌理念？
得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的价值体系。
• 何为视觉传达设计？
通过可视的艺术形式传达特定信息的设计。
• 视觉传达设计与品牌理念的关系？
视觉传达设计是为品牌理念服务的艺术，要求设计师对品牌 理念有充分的理解，从而在设计的元素上充分体现品牌理念； 视觉传达设计是为现代商业服务的艺术，必须以传播品牌信 息为目的，要求设计师对品牌受众心理有充分的了解和认识， 从而设计出有利于传播品牌信息的设计。
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:57:4403:57:4403:57Friday, February 05, 2021 13、志不立，天下无可成之事。21.2.521.2.503:57:4403:57:44February 5, 2021
市场营销案例分析——无印良品
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时50 分35秒 上午5时 50分05 :50:352 0.11.9
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/9/2
020 5:50:35 AM05:50:352020/11/9
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/9/2
無印良品
「無印」，就是指「沒有商標」； 「良品」，則是「好東西」。
无印良品
無印良品品 牌寓意
無印良品
歷史沿革
無印良品， 本來只是日本西友超市內部經營的家居品 牌。
西友總裁堤清二，找來幾位從事創作的朋 友，以簡約為理念設計出三、四十種生活 雜貨與食品。
採用簡單的白、黑、透明與卡其色為標準 色。加上環保與簡樸的訴求，
店面布置
日本東京店面外觀
無印良品
店面布置
紐約時代廣場店面外觀
無印良品
店面布置
法國巴黎店面外觀
無印良品
店面布置
英國倫敦店面外觀
無印良品
店面布置
香港旺角朗豪坊店面外觀
無印良品
店面布置
台灣店面外觀
無印良品
店面布置
無印良品
台灣 MUJI
2003 年秋，由台灣無印良品公司董事長徐重仁， 與日本良品計劃株式會社社長松井忠三（Matsui Tadamitsu） 代表簽訂授權契約，
成立「台灣無印良品股份有限公司」， 正式跨足台灣一種全新的生活型態提案店（Life Style Store）。
致力於提倡簡約、自然、富質感的生活哲學，
提供消費者簡約、自然、基本，且品質優良、價格合理的生活相關 商品，不浪費製作材料並注重商品環保問題， 以持續不斷提供消費者具有生活質感及豐富的產品選擇為職志。
MUJI调研汇报PPT课件
产品陈列高度 MUJI店铺内的商品大多陈列于中小型货架上，货物摆放高多多集 中在1m～1.5m之间。靠近墙壁的大型货架上物品从低处一直陈列 至顶棚。高处陈列商品多起装饰及仓储作用，顾客一般都可以在 0.8m～2.2m这一区间获取满意商品。
陈列密度与参观通道宽度 中小型专卖店店内的陈列密度一般可达50％～60％，较大型店铺 中的陈列密度有所下调多在40％左右，有些时候甚至只有30％。 相应的在中小型店铺中的参观通道略显拥挤，在0.8m～1.2m左右。 在大型店铺中参观通道宽度会随产品的展示方式有所调整。最宽 的过道可达4m左右。总的来所MUJI专卖店提供了舒适的空间尺度， 有着舒适的空间感。产品与人之间有着良好的互动关系。
3
无牌胜有牌
•MUJI是一个life style Store（一种生活方式的商店），它的汉字是“无印良品”，“无 印”在日文中是没有花纹的意思，MUJI意为No Brand(无品牌)。因此，MUJI就是没有品 牌的品牌。MUJI除了店招和纸袋上的Logo之外，产品没有品牌的任何痕迹。没有任何标 签的衣物、鞋袜，纯棉干净的素色，温暖柔和。
1
——张彬 张乃月 郭欣哲
壁挂式CD音响 宽17.2×厚4.1×高17.2CM 同换气扇般的壁挂式 CD 播
放器。
目录
• MUJI品牌简介——“无品牌”概念下的品牌 • MUJI品牌风格——删繁就简 • MUJI的三个理念 • MUJI商品类别赏析 • MUJI各店面的展示人机分析 • MUJI海报赏析 • MUJI展厅设计方向
MUJI郑州国 贸360广场店 店内举架4m 左右，产品 展示密度大， 小件商品陈 列直达顶棚。 并有家具与 服装的展示 区域。
17
长沙MUJI直营店夜间场景 18
陈列密度与参观通道宽度 中小型专卖店店内的陈列密度一般可达50％～60％，较大型店铺 中的陈列密度有所下调多在40％左右，有些时候甚至只有30％。 相应的在中小型店铺中的参观通道略显拥挤，在0.8m～1.2m左右。 在大型店铺中参观通道宽度会随产品的展示方式有所调整。最宽 的过道可达4m左右。总的来所MUJI专卖店提供了舒适的空间尺度， 有着舒适的空间感。产品与人之间有着良好的互动关系。
3
无牌胜有牌
•MUJI是一个life style Store（一种生活方式的商店），它的汉字是“无印良品”，“无 印”在日文中是没有花纹的意思，MUJI意为No Brand(无品牌)。因此，MUJI就是没有品 牌的品牌。MUJI除了店招和纸袋上的Logo之外，产品没有品牌的任何痕迹。没有任何标 签的衣物、鞋袜，纯棉干净的素色，温暖柔和。
1
——张彬 张乃月 郭欣哲
壁挂式CD音响 宽17.2×厚4.1×高17.2CM 同换气扇般的壁挂式 CD 播
放器。
目录
• MUJI品牌简介——“无品牌”概念下的品牌 • MUJI品牌风格——删繁就简 • MUJI的三个理念 • MUJI商品类别赏析 • MUJI各店面的展示人机分析 • MUJI海报赏析 • MUJI展厅设计方向
MUJI郑州国 贸360广场店 店内举架4m 左右，产品 展示密度大， 小件商品陈 列直达顶棚。 并有家具与 服装的展示 区域。
17
长沙MUJI直营店夜间场景 18
无印良品案例分析ppt课件
陈列理念：科学、合理、功能、简单
以人体工程学为设计 基础，在空间高度、 通道宽度和品类组合 方面科学规划。
以传播品牌理念、展示产 品卖点、区分产品类别、 指导产品使用为目标
14
以顾客生活习性 与消费习惯为基 础，满足顾客的 购物需求。
无论是产品， 还是店铺 VMD，简单 实用是MUJI 一贯的设计 理念。
商品展示
采用独特的创意展示，在灯光 的配合下，既节省了空间，又 富有具有吸引视线的作用，给 顾客留下深刻的印象
15
而瓷制碗碟与其他厨具 的搭配，做到了统一又别 具一格。
服装陈列
16
采取的陈列形式是模特、侧挂和叠装
• 高度50-60cm的高低展桌，以叠装的 形式陈列当季最适销的商品。
• 展桌上的半身模特展示叠装产品的穿 着与搭配效果，高度在60cm左右，加 上下面的展桌高度，一共120cm的高 度，避免了对服装整体的遮挡。
5
商店形象与氛围
店面设计 商店氛围
商店形象
6
※ 整体概况：店铺占地面积相对 较大，整体宽敞明亮。促销信 息简单直白且位于门口显眼处， 使人一目了然。
※ 销售人员多为统一着装，服装 材料多为棉麻，风格与店内装 潢具有高度的一致性，显得简 洁大方。懂得察言观色，不过 于热情。
店面设计风格
自然
质朴
简约
门店橱窗装饰仅用简单的 海报进行装扮，大量留白， 且海报内容形式统一、简 洁，体现了简单生活的理 念
走廊设计
店面走廊通道设计较 宽，不同种类商品区 域间隔有序不杂乱， 具有空间美感。
灯光安排
灯光为偏暖的黄色， 可以较好的反映商 品本身， 又使人感 到舒服与安心。 9
商店氛围
体验式的真实客厅和卧室
无印良品企业文化CIS分析PPT课件
-
21
东方美学
慢活或是乐活的概念源自于东方哲学，无印良 品是近代将东方神秘创意解码后最好的例子之一， 深泽直人的“without thought”和安藤忠雄的禅 思风格，都传递了一种东方独有的哲学思考、美学 观点。
“乐活”的意思是“Lifestyles Of Health and Sustainability“，是一种追 求健康也兼顾环保的生活态度，乐活族的 人数不断攀升，让销售行业者有了确定的 开发方向，无印良品就是最好的例子，其 商品由内到外都极具乐活形象。
许多人认为无印良品的魅力在于简单，不论是颜 色、形状或样式，都没有过多的装饰或花纹，不但耐 看也传递了另一种美学的可能，也就是一种“少即是 多”的想法。
-
20
融入日常生活的设计
由于一般对于设计的看法多半来自西方且较为单一的观念，会认为所谓的
设计品就是有许多艺术性的花纹，或是很形而上、难以亲近的感觉。但无印良
-
17
员工的组织管理和教育培训
1. 统一采购员报表，严格计算产量防止存货囤积； 2. 禁止收取厂商回扣，严罚偷工减料； 3. 开发畅销商品，增加与消费者互动的渠道； 4. 成立“30%委员会”，将人力成本比例降低至总成本的30%以下； 5. 举行“一品入魂”活动，鼓励每家店找出自己的重点商品，制定目标销量以鼓励员工 提高销量。 这一系列举措让无印良品在经历连续6个半年度的赤字后，于2003年上半年度开始盈利， 更在2008年度经营净利高达11亿，被誉为“V形反弹”。
有
所
品牌核心概念：“无印无品牌”、良品“优质产品”
值
合 理 即
产品线划分： 品牌观：
食、住、行、 No
衣、乐
Brand
经营： 良品 计划
终稿无印良品案例分析PPT课件
2019/10/28
5
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
MUJI 無印良品
『替代品威胁』
• 由于无印良品涉及到生活用品的方方面面，随着生产技术的发展，必定会出现越来越多更 能迎合消费者需求的替代品。
• 除此之外，我们认为，对于无印良品来说，它卖的是一种简约、自然、富质感的生活方式， 一种生活理念，因而它的替代品就是能为消费者提供类似或者相同生活理念和方式的其他 生活用品。
MUJI
無印良品
2019/10/28
企业案例分析
1
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
『 品牌简介』
无印良品是一个日本杂货品牌，产品类别从化妆品、文具、食品到家居用品等一应俱 全。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。其主要种类有服装鞋包、婴幼 儿用品、家具家电、护肤用品和生活杂货等。
竞争优势
• 无印良品企业重在商品开发，强调商品的价值在于商 品使用者身上，而不是在商品本身。在无印良品中， 追求的并非极致完美，而是以“这样就好”的精神， 实际深入的体会人们的生活，将消费者都没察觉到的 需求转化为商品呈现出来。
• 坚持品牌，品牌观念内外如一。
11
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
现有竞争者mujiswot分析优势来源竞争战略分析行业环境分析行业环境分析2020112没有商标和优质独一无二的设计环境友好型的材料和舒适性提供简单生活的方法强烈的品牌形象产品种类多有实用性稳定的顾客基础无印良品的受众比较少价格在中国偏高中日文化差异以及历史原因产品精神对于人们的改变高质量显示出真正的产品价值环保趋势收入增长促进消费增长激烈的竞争简单生活的方式的流行性假冒产品出现日本品牌的整体形象下降优势优势劣势劣势机遇机遇威胁威胁muji行业环境分析优势来源竞争战略分析wot分析分析2020112居民生活水平的提高由于近几年我国的城市化水平不断加快居民的消费水平也在不断增长像无印良品这样价格较高的零售企业面临着巨大的发展机会
无印良品的改革ppt课件
此外，賣場面積比率也從百分之三十九點六變成百分之四十 點八，再變成百分之五十點七；但直營門市以外的門市賣場 面積並沒有如此顯著的增加。至於門市數量，在這個時期甚 至已開始有減少的趨勢。
事實上，問題並不在於開發商品的能力是否能跟上擴店策略 〈尤其是直營門市〉，而是在設立門市時沒有一套明確的判 斷基準，只要是仲介介紹的店面，經營階層往往輕易接受。 再者，只要長期經營就能由虧轉盈的門市，在與既有門市競 爭下，也被迫陷入業績低落的窘境。如前所述，以「暴民政 治」運作的決策機構，正是誤導開發策略的元兇。
6.領導階層的更替
社長的更替。良品計畫的「創業者」木內政雄社長在一九九七年八月被召回企業本體
西友，改由當時的專務董事有賀馨接任新社長。 「對企業來說，更替社長是風險很大的決定。」松井社長說。然而，良品計畫並沒有
克服這個風險。
創業者做出的決定，無論造成什麼狀況，甚至是朝令夕改，都很理所當然，因為在創 業初期，最重要的是決定哪種經營策略。但度過創業初期，準備進入下一階段時，絕
另一方面，由於門市急速增加，而且大多是直營門市，在 2000 年度直 營門市為一百一十間，除了達到三位數，更比前一年多二十七間；而前 一年的門市也比過去最高峰的十三間多，2000 年度增加的數字更是以 往的兩倍以上！ 在門市數量激增的影響下，所有門市總賣場面積也大幅 增加約百分之四十，其中直營門市增加了百分之七十四。這便是直營門 市大型化與門市數量增加過速的情況。在一九九八年度，直營門市占了 總店數的百分之二十七點九，但 1999 年度便增加了百分之三十三點一， 到了 2000 年度，更增至百分之三十九點七，占約四成的比重。
才熟悉業務。這就是個人擁有的知識與技術無法當作部門或企業資產來共享
或累積，因此說對品牌經營的懈怠，是衰落的禍根也不為過。