员工管理驭之有 道
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管理组织之道以和为贵
管理之道以和为贵当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。
关键是企业管理人员应当明确其规律，并按规律办事。
如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，后果则会不堪设想。
古时，人们看到天上的鸟儿在飞，以为是鸟儿有翅膀的缘故，于是人们也给自己插上象鸟一样的翅膀，开始飞行。
不仅是飞不高，还有可能摔成粉身碎骨。
知道人类初步掌握了空气动力学，才真正实现了飞向蓝天的梦想。
那么，管理的真正规律是什么？我国古代大圣人孔子在《论语·学而》中说到：“礼之用，和为贵。
先王之道，斯为美，小大由之。
有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。
这里的礼指奴隶社会的典章制度和道德规范，可以理解为企业的制度和文化，我们统称为管理吧。
现代的意思为“进行管理，以和谐为贵。
古代君主的治国方法，可宝贵的地方就在这里，大事小事，均可由和谐治之。
和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。
在新时期，*和国家也高度重视和谐，构建和谐社会是发展的重要指导思想。
社会和谐是我们*不懈奋斗的目标。
修己、和众、安人著名的学者曾仕强先生有一部书叫做《中国式管理》，就系统阐述了“修己、和众、安人”的管理思想，其中修己更多的是自我管理，和众是进行组织管理的工具和手段，安人是经由和众实现的。
三者也是一种大“和”，是辨证的、统一的，有着内在联系的。
管理者只有先做到修己，然后才能和众，然后才能安人，也就是管理好别人，安人的基础在于人人自觉，各安其位，各司其职，才可能“大家和合为一”当然，如果不能和众、安人，修己不过是独善其身，谈不上管理。
管理是和众的过程，修己是和众的第一步，修己的具体表现在于促进组织成员的自觉、自律与自主。
透过员工的自主，达到人安，发挥和众的效能。
华润的人力资源管理之道
华润的人力资源管理之道华润集团是中国大型国有企业之一，拥有众多子公司和业务部门。
作为一家大型企业，华润在人力资源管理方面有着自己独特的管理之道。
本文将从华润的人力资源策略、员工培训与发展、员工福利和激励等方面，探讨华润的人力资源管理之道。
华润注重制定和实施有效的人力资源策略。
华润集团根据企业发展战略和业务需求，制定相应的人力资源规划，确保人力资源与业务发展相适应。
华润注重招聘和选拔人才，建立了完善的招聘渠道和评估体系，确保各个岗位上的人员具备专业能力和素质要求。
此外，华润还重视员工的职业生涯规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工实现个人价值。
华润重视员工培训与发展。
华润注重员工的持续学习和专业能力提升。
华润设立了专门的培训机构，组织各类培训课程，包括岗位培训、管理培训、职业发展规划等。
华润还鼓励员工参与内外部培训项目，不断提高员工的综合素质和专业技能。
此外，华润还注重员工的知识分享和团队合作，鼓励员工之间相互学习和交流，促进员工的成长和发展。
华润关注员工福利和激励。
华润重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
华润注重员工的薪酬管理，确保薪酬与员工价值相匹配，并根据员工的工作表现进行奖惩措施。
此外，华润还注重员工的健康和福利保障，提供全面的员工福利计划，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。
华润还注重员工的工作满意度和幸福感，通过举办员工活动、文体比赛等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
华润的人力资源管理之道体现了以人为本、激励员工、关注员工发展的管理理念。
华润注重员工的整体素质提升和职业发展规划，通过培训和发展机会，激励员工实现个人价值。
华润还注重员工的福利和激励，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和幸福感。
华润的人力资源管理之道为其他企业提供了宝贵的经验和启示，值得借鉴和学习。
总结起来，华润的人力资源管理之道体现在人力资源策略、员工培训与发展、员工福利和激励等方面。
街道办事处的人力资源管理问题与对策
街道办事处的人力资源管理问题与对策街道办事处是基层政府的重要组成部分，承担着居民生活、社区管理、基础设施建设等多项工作。
在街道办事处中，人力资源管理是至关重要的一环，对办事处的运转和工作效率有着重要影响。
我们也不得不面对一些人力资源管理问题，如员工流动率高、绩效管理不完善、人才引进难等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策和措施，提高街道办事处的人力资源管理水平，以更好地为社区居民提供服务。
一、人力资源管理问题分析1. 员工流动率高街道办事处员工流动率高是一个普遍存在的问题。
由于基层工作的复杂性和艰苦性，许多员工不能适应工作环境，选择辞职离开。
这导致了街道办事处的人员变动频繁，给工作带来了许多困难。
2. 绩效管理不完善在街道办事处中，绩效管理不够科学、不够公平、不够规范。
一些员工为了个人利益可能采取不正当手段，导致了绩效评价的公正性受到质疑，也影响了员工的积极性和工作动力。
3. 人才引进难由于街道办事处岗位的特殊性和基层工作的辛苦性，人才引进难是一个长期存在的问题。
一些优秀的人才不愿意来基层工作，导致了街道办事处的人才储备不足。
二、解决对策与措施1. 加强员工培训，提高员工素质为了解决员工流动率高的问题，街道办事处需要加强员工培训，提高员工的工作素质和综合能力。
通过不断的培训和学习，使员工更好地适应工作环境，增强责任感和使命感，减少员工的流动率。
2. 完善绩效考核机制，提高工作积极性街道办事处需要完善绩效考核机制，建立科学的绩效评价体系，并严格执行。
通过绩效考核的公正与公平，激发员工工作的积极性，提高工作质量和效率，从源头上解决工作中的问题。
3. 完善激励机制，留住人才为了解决人才引进难的问题，街道办事处可以建立完善的激励机制，如加大薪酬激励、提供晋升机会、提供更多的培训机会等，来留住优秀的人才，增加员工的归属感和忠诚度。
4. 加强组织文化建设，营造和谐工作氛围街道办事处需要加强组织文化建设，营造和谐的工作氛围。
如何管理好本部门员工
如何管理好本部门员工管理好本部门员工的方法一首先要确定衡量实施部门管理绩效的标准，标准应该包含影响部门长远发展和工作结果的所有要素，有如下三个标准，一是业务发展方向，要确定公司和部门的目标，一切工作都应以目标作为指引方向，这样员工能够看到希望，管理者决策也有了依据;二是员工工作态度，员工是不是积极上进、对工作结果认真负责、愿不愿意主动承担责任，这对工作绩效影响非常大，是工作绩效的关键所在;三是员工工作能力，这是员工能不能干的问题。
，员工是不是具备工作所需的职业技能，是否熟练，员工工作效率高不高，能不能在成本范围之内完成工作，工作是否在进度范围之内，工作质量是否过关，是否有返工风险，客户是否满意，员工工作能力是影响工作绩效的直接因素。
管理得好的公司一定是符合以上三个标准的，管理得不好的公司则一定是某方面做得不好，以上标准可以衡量公司管理绩效如何、衡量管理方法是否得当。
一. 自身管理自身管理要解决的是业务发展方向及员工态度问题，管理好一个部门的前提是经理本身应该是一个卓有成效的管理者，管理好部门的前提是能够在员工中建立威信，能够指引部门发展方向，建立威信的做法有“识别人才，用人所长”，“以身作则，协调资源”，“从善如流，善待员工”，“严格要求，公私分明”。
引导方向的条件为公司和部门设定发展方向及长远发展目标，为员工作的工作设定目标。
管理者管理好自身，可以有效引导方向，提升员工工作士气。
三国时曹操及袁绍就是例子，曹操知人善用，从底层把李典提拔上来、从俘虏中提拔张辽，把许储用在身边，能够听取谋士的意见并做出正确判断，能够明确战略，方向明确地前进，结果首先人才聚集，各尽所长，方向明确，蒸蒸日上。
反观袁绍，贤能不能用，正确意见不能听取，发展战略不明确，坐拥冀州地利、四世三公人和、曹操四面受敌的.天时而不能胜，成为千古笑柄。
我部门领导亦然，不能明确发展战略，不能听取下属意见，不能识别并破格任用人才，不能对下属严格要求，在规章制度等各方面不尊重下属，所以导致士气低落、工作应付、临事推诿、庸才当路，人才流失等问题。
公司员工管理(精选10篇)
公司员工管理公司员工管理是企业组织结构的重要组成部分。
员工管理负责人力资源的招聘、培养、管理和绩效评估等方面，是企业维持竞争力的重要保障。
下面我将从四个方面阐述公司员工管理的重要性和实践方法。
一、重要性1.招聘：企业的员工招聘一定要遵循市场化的程度来进行招聘，将公司用人标准基于公司本身的业务需求与团队文化情况设定，精准度越高，那么公司最终能够获得到的员工是完全符合招聘需求的；。
2.培训和发展：启动培训规划对于公司员工成长起着至关重要的作用。
不仅是内部学习，企业还应注意外部学习资源的开发，这对于打造内外兼整齐的专业知识结构十分有益，这样的知识资源也为企业的战略规划提供一定的备选支持。
3.绩效评估：现代企业中的绩效评估可以从多个维度来分析员工的工作质量情况，而这些评估可以形成员工日常的工作目标，绩效评估不仅仅是对员工的工作质量的考核，更是对企业的运营方式进行深刻的反思，而通过绩效考核的结果，更能够反映企业长期发展的趋势。
4.激励机制：在进行员工管理时，必须要确保敢于尝试，注重创造性和活力的员工团队得以完整、流程化地被扶持。
这样的员工团队需要有一定的激励机制支持，以此鼓励员工积极向上，激发员工的创新精神，进一步提升员工贡献。
二、实践方法1.优化内部政策：企业应以引进人才、激励人才、留住人才为指导方针，从员工的权益保护、工作环境提升等方面改进内部政策，更好地激励员工的积极性和创造力，提升员工所在部门的管理水平。
2.注重教育培训：企业需要注重员工的教育培训，通过知识和技能授予，让员工掌握更多的工作和知识技能，促进员工的职业发展和企业的长期发展。
3.构建平等公正的管理模式：领导和员工之间必须建立起一个值得信赖的互信关系，才能推进平等舒适有效、公正高效的管理模式。
企业应建立适应性强、灵活性好的管理机制，促进企业长期健康发展。
4.妥善处理员工福利问题：员工的福利待遇一直是员工关注的重点，企业应该注重员工福利问题，包括员工保险、住房公积金等方面进行适当改进，从而营造一个良好的工作环境，提高员工的工作效率，使员工更加投入工作。
企业领导力：管理与卓越的成功之道
企业领导力：管理与卓越的成功之道任何一家企业都需要优秀的领导力来成功经营和管理。
领导力不仅指领导者的能力，还包括团队成员的合作及沟通。
在现代商业社会中，领导力是非常重要的，它决定着企业的成败，也是企业持续发展的关键。
一个企业家的成功并不是出于天赋或运气，他们需要自身的聪明才智、坚韧意志和领导能力，以及对自身的品质和职业道德的严格要求。
一、建立正确的业务模式领导人必须建立正确的业务模式，这是企业成功的第一步。
业务模式意味着整个企业的运营方式，通过创新业务模式，可以创造出更多的商业机会来。
领导人需要基于公司的复杂性、市场的动态性以及竞争环境的变化来制定创新的业务模式并不断优化。
二、打造成功团队打造成功团队是企业领导力成功的另一个重要因素。
团队的成功不仅仅在于个人的才华和能力，而在于团队环境的形成和每个人的角色定位。
领导者需要为团队成员创造一个良好的沟通环境、建立实践价值的企业文化、提高员工参与机会和员工参与感，提高团队合作和内部关系搭建。
三、制定可行的战略规划企业领导者还需要制定可行的战略规划。
领导者可以通过研究市场、竞争情况、消费需求及企业自身的实际情况等来制定可行的战略规划。
有一个可行、理想化的战略规划，可以为企业的成长做出指引，并为企业提供动力和方向。
四、营造积极的企业文化营造积极的企业文化，这是非常重要的，因为员工会根据企业文化来制定自己的文化标准、态度和工作方式。
领导者需要意识到他们的行为、价值观和个性会影响企业文化和员工精神生活，因此，需要像孕育婴儿一样，创造一个健康和积极的文化氛围来促进公司和员工的健康发展。
五、注重员工关怀和培训企业领导力还需要注重员工的关怀和培训。
员工是企业的重要资源，领导者需要关注员工的需求，使他们感到重要、得到认可和信任。
企业不仅需要培训员工的技能，更需要培训员工的价值观和沟通技巧，促进他们的成长和发展。
同时，领导者还应该建立良好的职业道德和制度，确保员工公正、合法和道德水平与企业的期望相符。
管理层与员工相处之道
管理层与员工相处之道1. 相互理解，彼此信任说到管理层和员工之间的关系，真的是一门大学问。
就像夫妻之间的相处，得有沟通、有包容，才能过得滋润。
首先，管理者要懂得员工的心情，知道他们的工作不是“坐在那儿打打盹”，而是像在打仗，拼劲十足。
员工呢，也得明白，管理者的压力也不是开玩笑的，常常得面临各种决策，心里也有许多苦水。
双方都能多换位思考，理解彼此的难处，关系自然就能变得融洽。
比如说，管理层在做出重大决策时，可以多多听听员工的意见，别总是高高在上。
其实，员工们的想法往往能给决策带来不少新鲜的视角。
想象一下，在会议上，大家一起热烈讨论，脑子里冒出无数火花，那场面多热闹啊！反之，如果管理者一直以“我是老板，我说了算”为主导，员工们的积极性肯定会被打击得一干二净，气氛也会变得冷冷清清，大家心里都在嘀咕：“哎，老大根本不懂我们！”2. 创造轻松的工作氛围接下来，咱们得聊聊工作氛围。
工作嘛，大家都希望能轻松点，毕竟“上班就是为了赚钱，谁愿意天天抠鼻子？”如果办公室里都是严肃得像坟墓的气氛，那就别指望员工会有干劲儿。
适当的放松和幽默能让气氛变得活跃。
比如，周五下午可以搞个小聚会，大家一起聊聊八卦，顺便消灭点零食，这样一来，工作也不觉得那么无聊。
管理者还可以时不时来点“花样”，比如“带饭日”，大家轮流做点好吃的，分享一下自己的拿手菜，顺便了解彼此的生活。
要知道，吃是最好的交流工具，吃得开心，心情自然也好，工作起来就会更加顺畅。
其实，很多时候，员工并不是在找工资，而是在找归属感，想要的不过是那种“我在这里，我被重视”的感觉。
3. 及时反馈，积极鼓励再来，我们得说说反馈的问题。
你知道的，及时的反馈就像是“及时雨”，能让员工的工作方向更加明确。
就像是玩游戏，得有人告诉你哪儿错了，才能进步嘛。
如果管理层对员工的表现只是一味沉默，或者偶尔给个“不错”，那员工可就得憋坏了。
积极的反馈可以激励员工，让他们感受到自己的努力得到了认可。
企业用人之道
企业用人之道以企业用人之道为标题，我将从以下几个方面探讨企业招聘与管理的重要性和方法。
一、招聘的重要性企业用人之道首先在于招聘，招聘是企业发展的起点和基石。
招聘成功的员工能够为企业创造价值，推动企业的发展。
因此，企业应该重视招聘工作，制定科学的招聘流程和标准，确保招聘到适合岗位的优秀人才。
二、招聘的方法1.明确岗位需求：企业在招聘前应明确岗位的职责和要求，确保招聘流程的顺利进行。
2.广泛渠道发布招聘信息：企业可以利用多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体等，以吸引更多的求职者。
3.筛选简历：企业在收到求职者简历后，应仔细筛选，选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：企业可以通过面试来评估求职者的能力和适应性。
面试可以采用个人面试、小组面试、模拟演练等形式。
5.背景调查：企业在招聘前可以进行背景调查，了解求职者的工作经历、能力和信用等情况。
6.择优录用：企业在面试和背景调查后，可以根据综合评估结果选择最适合的人选。
三、员工管理的重要性企业用人之道还在于员工管理。
优秀的员工管理可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的忠诚度和凝聚力，从而推动企业的发展。
四、员工管理的方法1.建立公平公正的激励机制：企业应建立公平公正的激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励员工，使员工感受到努力工作的价值和回报。
2.提供良好的工作环境：企业应提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、良好的人际关系等，为员工创造一个愉快、高效的工作氛围。
3.培养员工的专业能力：企业应注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工提升专业能力，适应企业发展的需求。
4.关注员工的职业规划：企业应关注员工的职业规划，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和创造力。
5.建立有效的沟通渠道：企业应建立有效的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，解决问题，增强员工的归属感和认同感。
五、员工福利的重要性企业用人之道还在于员工福利。
良好的员工福利可以提高员工的福利满意度，增强员工的忠诚度和凝聚力，提高员工的工作积极性和效率。
员工管理 原则
员工管理原则当今社会，企业成功与否不仅取决于其产品或服务的质量，更取决于其能否有效地管理员工。
良好的员工管理可以带来高效的工作环境和成就感，从而促进企业的发展。
在员工管理方面，有一些原则是不可或缺的。
1. 尊重与沟通尊重是一项基本原则，员工是企业的重要资产。
他们应该被视为工作团队中不可或缺的一部分，而不仅仅是雇员。
通过尊重员工，管理者可以激发他们的工作动力，提高他们的工作表现。
为了实现这一点，建立良好的沟通渠道至关重要。
管理者应该保持开放的态度，并积极倾听员工的意见和建议，以提高工作环境和员工满意度。
2. 激励与奖励激励和奖励是员工管理中的重要手段。
过去，常常采用金钱奖励的方式来激励员工。
然而，经济利益并不能全面满足员工的需求。
现在，越来越多的公司开始实行绩效奖励、培训机会、灵活的工作时间等非物质激励方式。
这样可以更好地激发员工的工作热情和创造力，进而提高整体工作效率。
3. 培养与发展员工的培养和发展是员工管理中的关键环节。
提供培训机会可以帮助员工提升技能和知识，更好地适应工作变化。
此外，通过定期的职业规划和发展计划，可以为员工提供个人成长的机会，增强员工的忠诚度和满意度。
管理者应当与员工共同制定并评估发展计划，确保其得到有效的执行。
4. 公平与公正建立公平公正的工作环境是员工管理的重要原则。
所有员工应该根据其能力和绩效受到平等对待。
管理者应该建立透明的绩效考核机制，并确保薪酬和晋升机会的公正分配。
此外，及时有效处理员工之间的冲突和纠纷，维护公平公正的管理风气。
5. 团队合作与协作团队合作是现代企业不可或缺的一部分。
管理者应该鼓励员工之间的合作与协作，促进信息的交流和知识的共享。
在团队合作中，管理者应该明确分工、提供资源和支持，激发员工的创新和团队合作精神。
总结起来，员工管理的原则需要尊重和沟通、激励和奖励、培养和发展、公平和公正以及团队合作与协作。
这些原则相互联系，共同构成了良好的员工管理机制。
餐饮企业人力资源管理成功之道以小肥羊和海底捞为例
餐饮企业人力资源管理成功之道以小肥羊和海底捞为例一、概述随着经济的发展和人民生活水平的提高，餐饮行业逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
在竞争日益激烈的餐饮市场中，人力资源管理对于提升企业的核心竞争力至关重要。
本文将以小肥羊和海底捞为例，探讨餐饮企业人力资源管理的成功之道。
我们将梳理餐饮企业人力资源管理的关键环节，包括招聘、培训、薪酬福利等。
我们将深入分析小肥羊和海底捞在人力资源管理方面的成功经验。
小肥羊作为中国火锅连锁的领军企业，注重人才的选拔和培养，通过多种渠道吸引人才，并提供全面的培训和合理的薪酬福利政策。
而海底捞则注重员工的情感管理和激励机制，通过亲情化、家庭式的关爱增强员工的归属感和幸福感，同时设立了一套有效的晋升机制和股权激励机制。
通过分析这两家企业的成功经验，我们将得出餐饮企业在人力资源管理方面的一些重要结论，并探讨如何通过合理的招聘计划、培训体系、薪酬福利政策以及情感管理和激励机制来实现企业和员工的共同发展。
这些经验和结论将为餐饮企业提升自身的人力资源管理水平，从而在激烈的市场竞争中取得成功提供宝贵的借鉴。
1. 餐饮行业特点与人力资源管理的重要性餐饮行业作为服务业的重要组成部分，具有其独特的特点，如劳动密集型、高接触性、快速变化的市场需求等。
这些特点使得人力资源管理在餐饮企业中显得尤为重要。
餐饮企业需要大量的员工来提供面对面的服务，员工的素质、态度和技能直接影响到顾客的就餐体验和企业的口碑。
餐饮行业的市场需求快速变化，企业需要及时调整人力资源配置，以适应市场的变化。
人力资源管理在餐饮企业中扮演着至关重要的角色，它能够帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的竞争力和市场地位。
以小肥羊和海底捞为例，这两家餐饮企业都在人力资源管理方面取得了显著的成功。
小肥羊通过优化招聘流程、建立完善的培训体系、实施激励性的薪酬制度等措施，成功打造了一支高效、专业的服务团队，为顾客提供了优质的用餐体验。
员工管理心得体会6篇
员工管理心得体会6篇1. 建立良好的沟通渠道作为一名有效的员工管理者，建立良好的沟通渠道是至关重要的。
通过密切关注员工的需求和意见，我们可以更好地了解他们的想法和需求，并及时解决问题。
定期组织团队会议和一对一讨论，可以促进员工之间的交流，增强团队合作和凝聚力。
2. 激发员工的动力员工的动力和积极性对团队的发展和成就起着重要作用。
作为管理者，我们应该激励员工，使他们感到自己的工作有意义并受到认可。
赞扬和奖励员工的优秀工作成果，以及提供职业发展和培训机会，都能激发员工的动力，提高工作质量和效率。
3. 培养团队合作精神团队合作是一个成功的团队不可或缺的因素。
作为管理者，我们应该促进团队合作精神的培养。
通过设立共同的目标和任务，营造积极的团队氛围。
鼓励员工分享知识和经验，并建立互相支持和信任的关系。
定期组织团队建设活动，如团队拓展训练等，有助于提高团队合作能力和凝聚力。
4. 灵活管理员工每个员工都有自己的特点和需求，作为管理者，我们需要灵活根据不同员工的情况进行管理。
了解员工的优势和不足，调整工作分配和任务安排，使每个员工能够发挥自己的最佳能力。
同时，给予员工足够的自主权和决策权，培养他们的领导能力和责任心。
5. 提供反馈和发展机会给予员工及时和具体的反馈是管理者的责任。
通过正面的鼓励和建设性的指导，帮助员工改进和成长。
定期进行绩效评估和个人发展计划，为员工提供发展机会和挑战，使他们不断进步并为团队做出更大贡献。
6. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围能够提高员工的工作满意度和幸福感。
作为管理者，我们要创造积极向上的工作环境，营造和谐的团队关系。
鼓励员工提出建议和意见，尊重每个人的意见和贡献。
定期举办团队活动和庆祝活动，增强员工的归属感和凝聚力。
以上是员工管理的一些心得体会，希望对您有所帮助。
人力资源管理的破局之道
人力资源管理的破局之道人力资源管理的破局之道随着时代的发展，社会经济在不断改变，企业所面对的竞争也越来越激烈。
如何让企业获得持续的发展是每个企业都需要考虑的问题。
而人力资源作为企业最重要的资产之一，也是企业发展的中坚力量。
因此，优秀的人力资源管理变得愈加重要。
然而，面对技术革命和社会转型给人力资源管理带来的影响和挑战，现有的人力资源管理模式和方法却面临着破局的困境。
如何协调管理者和员工之间的关系、如何处理各部门与员工之间的矛盾、如何落实人才培养和员工激励措施，都是摆在人力资源管理者面前的难题。
于是，人力资源管理者需要走出自己的舒适区，在适应新时代的同时，寻找人力资源管理的破局之道，更好的服务于企业的发展和员工的成长。
一、以人为本人力资源管理的核心是以人为本，这一点不会随着人工智能等科技的发展而改变。
人力资源管理者需要在关注人性本质的同时，推进管理方式的数字化和个性化。
在数字化方面，例如建立智能招聘系统，大大提高了用人单位招聘效率和准确性，消除了人为因素所带来的不确定性；或者建立员工健康管理平台，提供全方位、高品质的员工健康服务。
在个性化方面，通过了解员工的个性、职业生涯规划、年龄、婚姻等情况，为员工定制个性化的培训和晋升计划，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
二、发展人才在未来的几年中，经济发展的重点将逐渐从资源性经济转变为知识型经济。
企业的核心竞争力在于人才，而人才的储备和培养是提高企业竞争力的关键。
因此，人力资源管理者需要积极投入人才战略中，通过介绍高层次人才、对员工进行常规培训以及开展专业技能沙龙来培养和提高员工的技能和专业知识。
在未来的人才选拔和员工培养过程中，人力资源管理者需要瞄准市场趋势和企业战略，通过制定人才梯队计划，从而实现员工和企业的共同成长。
三、打造企业文化企业文化是企业发展的灵魂和牵引力，也是员工拼搏的精神归属。
人力资源管理者需要通过制定符合企业特点和员工需求的运作机制和相关政策，再加上培训、激励、举办活动等手段，实现全员参与，营造可以激发员工潜能和激情的企业文化。
离职员工管理有门道
舒 心 离开 ，避免 出现 “ 没 走 、茶 已 凉 ” 、 “ 人 人走 、
情 不在 ”等让 员 工心 寒的局 面 。
３． 人才 集 中聚集 的示 范效应
我 们 知 道 离 职 员 工 一 般 都 会 选 择 去 同 行 业 或 行 业
离 职管 理至 少有 以下 三个 正 向效应 ：
１营造 和谐 用工 的基 本效 应 ． 自２ ０ 年 新 的 《 动合 同法 》实施 以来 ，对 劳 动 ０８ 劳
者 的地 位 提 升 与保 护 起 到 了很 大 的保 障 作 用 ，向企 业 传递 了 “ 和谐 用 工 ” 的理念 。和 谐 用 工从 某 种 程度 可 以理 解 为和 谐 的 劳动 关 系 以及 尽 量 避 免 劳动 纠 纷 。试
在 离 职 面 谈 中 需 要 注 意 的 要 点 有 ：要 在 得 知 员 工
行业 熟 悉 、经 验丰 富以 及无 间隙 的适 应性 等 优 势 ，对
企 业 来说 也 是 一个 不 容 小觑 的 “ 备 人才 库 ”，甚 至 后 因为 行业 内一 圈 的 “ 爬 滚 打 ” ，有 些离 职 员工 的能 摸 量 是 非 常 巨大 的 。 因此 ，建 立离 职 员 工档 案 不仅 具 有
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如何让大象跳舞——探究国有企业员工职业生涯管理之道
经营 目标 。
作， 消除违章 、 防范事故 。
２ ２ 第２ ０年 期 １
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（） ３ 缺乏行之有 效 的激 励机制 。企 业吸 引和 留住
（ ） 立职业 申报制 度 和完 善 的职 务替 代 制度 。 ３建
员工的关键在 于充分体 现员 工 的价值 ， 之得 到应 有 使
１ 兖矿 国泰化 工有 限公 司员 工职 业生涯 管理 现状
剖析
分为管理 、 专业技术和工人三大职系 ， 了充 分调动各 为
类员工 的积极性 ， 企业 为每支 职系都 建立 了两种 或两 种 以上 的发展通 道 ， 工可根 据 自身 的成 长要求 选择 员
不 同的发展通道 。
１３ 员工职 业生涯管理存在 的问题分析 ．
的尊重和地位 。但 目前 ， 在公 司当中过多的注重公 平 ，
定期或不定期 的发 布企 业 内部 职位空 缺信息 ， 行 内 进 部招聘 ， 并建立职业 申报制度 。同时建 立通畅 、 规范 的
职位获取途径 ， 确保 内部 招聘 的公开 、 平及公 正性 。 公
效率优先没有充 分体 现 ， 员工 的地 位与待 遇也 不是 完 全 由其贡献 决 定 的 ， 干多 干少 一 个样 ， 好 干坏 一 个 干 样， 干与不干一 个样 不 同程度存 在 。由于 没有 行之 有 效 的激励机制 ， 挫伤 了员工工作 的积极性 。
立 了适应不 同员工发展需要 的成长通道 。企业 将人员
公司员工职业 生涯 管理体 系 的梳 理 ， 以期 对 国有 企业 员工职业生涯 管理进 行有 价值 的探索 ， 之充分 开发 使 企业人力 资源 ， 创造一个高效率 的工作环境 和引人 、 育 人、 留人 的工作氛 围 ， 最终实现企业发展 目标 。
资深员工与新晋员工的管理之道
资深员工与新晋员工的管理之道在一个企业中，资深员工和新晋员工的管理是领导者非常重要的职责。
资深员工通常具有丰富的经验和技能，对于企业的运营和发展有着重要的贡献。
而新晋员工则是企业的未来，他们带来新的血液和新的观念。
在管理这两种员工时，领导者需要灵活运用不同的策略和方法。
首先，对于资深员工的管理，领导者需要尊重他们的经验和意见。
资深员工往往拥有丰富的行业经验和专业知识，在工作中能够独当一面。
领导者应该给予他们足够的自主权和工作空间，让他们能够发挥自己的长处。
同时，领导者也应该倾听他们的建议和意见，尊重他们的意见，并且在决策时考虑他们的意见。
这样不仅能够充分发挥资深员工的潜力，还能够提高工作的效率和质量。
然而，资深员工也面临一些挑战和困惑。
他们可能会遇到职业疲劳和缺乏动力的问题。
在这种情况下，领导者需要帮助他们重新找回热情和动力。
可以通过培训和发展计划来激发他们的学习欲望和进取心。
此外，还可以给予他们更多的挑战和责任，使他们保持对工作的兴趣和热情。
领导者应该与他们建立良好的沟通和关系，关注他们的需求和关心他们的发展。
这样既能够激励他们保持高效的工作状态，也能够增强他们的归属感和忠诚度。
与此同时，新晋员工的管理也同样重要。
新晋员工通常缺乏经验和技能，需要领导者的指导和支持。
在培养新晋员工时，领导者应该设定明确的目标和期望，并提供必要的培训和指导。
可以将新晋员工与资深员工进行搭档，在实际工作中进行指导和培训。
这样不仅能够加快新员工的成长和熟悉过程，还能够促进团队的凝聚力和合作精神。
另外，领导者还应该注重新晋员工的激励和奖励。
新晋员工通常带来新的想法和创新的思维方式，他们是企业发展的重要力量。
领导者应该鼓励他们敢于表达自己的观点和建议，并且给予肯定和奖励。
这样不仅能够激发新员工的工作热情和积极性，还能够增强他们的自信心和责任感。
此外，领导者还应该与新晋员工建立良好的沟通和关系。
可以定期组织面对面的交流会议，听取他们的心声和反馈。
中高层管理者的管理之道观后感
中高层管理者的管理之道观后感最近看了关于中高层管理者管理之道的一些内容，那感受就像突然被打开了一扇新世界的大门，可又有点像是在雾里看花，一会儿清晰，一会儿模糊。
我就觉得这中高层管理者啊，就像是一个交响乐团的指挥。
你看啊，下面每个员工都像是不同的乐器手，各有各的本事，各有各的脾气。
管理之道里面说要懂得协调资源，这就跟指挥要协调不同乐器的声音一样。
指挥得好，那就是一曲和谐美妙的交响乐，管理得好，整个团队就能高效运转。
比如说在分配任务的时候，就不能瞎分配，得像指挥根据乐曲的需要安排乐器演奏一样，得根据员工的特长和能力来。
要是让一个小提琴手去敲鼓，那肯定是一团糟。
还有一点特别有感触的就是沟通。
这管理者就像是个传声筒，但又不能是个简单的传声筒。
上面有领导的要求，下面有员工的想法，怎么在中间把这两者衔接好，可太有学问了。
不能只是简单地传达命令，还得把领导的想法解释得让员工明白为啥要这么做，同时呢，又得把员工的困难和建议准确地反馈给上面。
就好比翻译，不仅要把话翻对，还得把背后的情感和意图都传达清楚。
我就想起以前的一个事儿，领导下达了一个新的销售任务，目标定得特别高，下面的销售员工一听就炸了锅。
如果当时的管理者能把这个任务背后的市场机遇、公司发展需求，以及相应的资源支持都跟员工好好沟通一下，而不是只说“这是领导定的，必须完成”，那员工的接受度肯定会高很多。
但是呢，这管理之道里有些东西也不是那么容易做到的。
比如说决策，要权衡利弊，考虑长远利益。
这就像是在下一盘大棋，每一步都得小心翼翼。
有时候你觉得当下这个决定是对的，可谁知道后面会不会突然冒出个什么意外情况。
就像你满心欢喜地种了一棵果树，想着以后能结很多果子，结果一场暴风雨就把树给吹倒了。
中高层管理者做决策的时候，就得考虑到这种暴风雨的可能性，可又不能因为害怕暴风雨就啥都不敢干。
这可真的是在走钢丝啊，平衡感不好的人还真干不了这活儿。
总的来说，这中高层管理者的管理之道就像是一本秘籍，里面有很多宝藏，但要想真正掌握，还得不断地实践、摸索，说不定还得摔几个跟头才能真正成为一个厉害的管理者呢。
工具制造企业一线员工的管理之道
.toolins.c 工具制造企业一线员工的管理之道文I赵艳丰据笔者考察发现，国内工具制造企业的员工管理有很多不尽人意的地方，一线员工的流动率大、离职率高，员工对工作的满意度低、忠诚度低等一系列现象成为诸多工具制造企业发展的绊脚石。
这些问题直接导致优秀人才的流失、埋没,直接切断了企业可持续发展的命脉。
因此，如何建立起一套行之有效的一线员工管理机制，是一个值得探讨的话题。
本文以D公司为案例，来谈谈工具制造企业一线员工管理的三点问题，并给出相应的解决策略，希望给读者朋友带来借鉴。
附：D工具有限公司是一家有着悠久生产历史的专业化工具制造商，旗下的锻压工具产品广受市场好评。
目前，D公司面临的最大问题就是一线员工流动比较大。
公司管理层为此通过提高员工薪酬水平来缓解高离职率，虽然起初效果不错，但还是无法从根本上彻底解决员工的离职问题。
一线员工的频繁离职己经极大阻碍了企业的进一步扩张。
一线员工管理的三大问题问题一：员工福利待遇有待改善D公司对一线员工的工作福利方面存在严重不足，需要进行改善，主要表现为：1.员工餐差劲员工只有吃得好，才能更好地投入到生产活动。
但笔者调查发现，D公司的员工餐很差劲，菜谱更新频率较低、菜品重复率高、菜品口味欠佳。
尽管在每月的企业内部调查中，一线员工对员工餐的意见也比较大，但是改善的效果并不明显。
除此之外就是员工的就餐环境较差，员工餐厅的面积太小,一些员工甚至在员工通道内进行就餐。
2.员工宿舍环境差D公司的员工宿舍环境较差，在承租员工宿舍时，仅仅考虑和工厂的距离较近，但是对于宿舍的整体居住环境和格局的考虑欠缺，导致宿舍卫生环境差、设备短缺、人员拥挤、员工的个人物品没地方放置、宿舍管理混乱等问题。
3.员工的工作环境差D公司管理层忽视了一线员工工作环境对其工作效率、工作热情的影响，工作环境较差，主要表现为通风效果不好、个人物品摆放凌乱、地面杂物多风险大等情况。
4.员工休息日少由于D公司的一线员工流动性较大，经常会造成一线员工缺编，如果赶上运营高峰期，那员工的休息日就会比较少。
“道之以政,齐之以刑”有利于企业的发展
“道之以政，齐之以刑”有利于企业的发展“道之以政，齐之以刑”，看到圣人孔子这句话，不由得想起与之齐名的孟子所说的另一句贤文——“不以规矩，不能成方圆”。
国不可一日无法，家不可一日无规，一个企业平稳、流畅的经营运作，也不可一日无纪。
“道之以政，齐之以刑”适用于企业就是指在管理方法上采用制度化管理。
可能很多人不太理解制度化，认为就是条条框框，就是处罚，就是让员工老老实实的干活，等等.事实上，这种观点是片面并且错误的。
所谓制度化管理，是指公司在管理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束。
这种管理方式以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先接受企业制度方面的培训，充分了解企业的要求，严格执行企业规章制度。
企业管理者几乎相当于企业的执法人员，以制度为准绳来约束员工的行为，按照制度的规定对违犯制度的员工进行处罚。
制度化管理貌似比较程序化和有点不近人情，却在企业的正常运作中发挥着不可替代的作用。
一、制度化管理的优越性制度化管理使企业管理更加科学、客观、规范，具有以下优势：1.能够更有效发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免公司中由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波动；2.各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位置，较早进入工作状态，为公司创造效益；3.为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找合适的员工，为员工提供晋升制度和奖惩制度，不存在个人主观性和随意性。
二、制度化管理对企业的作用1.利于企业运行的规范化和标准化“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。
企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据制度来处理各种事务，而不是察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。
2.利于企业提高工作效率实施制度化管理便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。
员工管理有哪些方面
员工管理有哪些方面员工管理有哪些方面从哪些方面做起管理美容院员工?1：方法美容院想要管理好员工，作为经营者还是多从自身方面找原因，才能发现的不足从而改善;此外真诚对待每一位员工，做好员工的职业规划。
美容院管-理-员工，不光是从招聘和规章制度做起，还得掌握一些方法。
毕竟随着员工的渐渐流失，不少管理者都打出“亲情牌”，来留住员工。
所谓的亲情牌管理方法主要在于一些细节方面，比如那位员工身体不舒服，作为美容院管理者一定要第一时间发现并给与员工帮助;还有在员工生日之际，可以送分礼物或者给与员工休假，相信这样的安排会感动不少员工。
其次，还得建立好员工和管理之间的平等关系。
不少领导者缺乏这种意识，导致给员工的感觉就是高人一等，会造成员工对这个美容院是失去家的感觉，这就影响到员工的跳槽了。
所以美容院管-理-员工一定要建立好双方对等的关系。
2：规章制度①、基本日常行为制度这是最基本的规章制度，也是美容院管-理-员工的最基础的。
美容院日常行为规章制度，从上班时间，服务细节以及妆容出发，为保障员工更好的服务顾客。
②、晋升制度晋升制度也是促进员工不断进步，同时也可以让员工更好的发挥自己的特长。
晋升制度另一方面鼓励员工不断学习，美容院在员工管理方面也就更加容易。
③、奖励惩罚制度这是每个企业必备的制度，美容院管理当然不能缺少。
很多美容院利用奖励惩罚制度来激励员工，为美容院创造更多的价值。
3：招聘为什么美容院员工管理要从招聘开始做起呢?一般美容院在选择人才的时候就得观察这个员工各方面的素质，只有这样才能为以后管理打下基础。
如果你对招进来的员工都不了解，又谈何管理呢?找到正确的招聘渠道，招到人才之后，是不是万事大吉呢?美容院还得做好面试前的准备工作，例如：打电话通知求职者面试，收集面试人员要问的问题。
以上就是做好美容院员工管理的第一步。
经理人如何做好员工管理2015-09-13 10:21 | #2楼曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。
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子兵法中提出了。
合之以文，齐之以武”——用。
文”的手段把大家聚集到一起，用武的手段使大家达到令行必止，步调一致的状态。
徐印州解释说，。
文”的内涵非常丰富，包括奖励，建立认同感、归属感等等，。
武”则是指惩罚、纪律。
激励机制皆为“道”
给予员工激励，是否就意味着给钱封官呢？丁山笑认为，这是片面的理解。
他认为，管理者首先要了解员工的需求。
对于“道”，丁山笑的理解是。
上下同欲而为道”，即欲望，需要。
主孰有道”就是说需要了解员工的欲望、需求在哪里。
役诸侯者以业”，也就是说管理者还要提出一个核心价值观，号召员工与之共同努力。
马斯洛的需要层次论提出了五个层次，由低到高依次为生存的需要，安全的需要，归属的需要、自尊的需
要和自我实现的需要。
对于处于不同
层次的员工要有不同的激励手段。
比
如初级的员工可能会对加薪、晋升有
着强烈的需求，而高级的员工则可能
是要给予其更大的发展空间和强烈的
荣誉感。
丁山笑还指出，管理者的。
智、
信，仁、勇、严”对于员工而言，也
是一种激励，试问一个企业的老板没
有智慧，言而无信，一有困难就打退
堂鼓，这能对员工起到激励作用吗？
另外，管理者还要树立爱员工的
观念。
在员工困难时拉一把，在员工
有成绩时给予赞美等都是爱员工的
表现。
换位思考制度管理
喜欢逆向思维的田炳信认为，鼠
有鼠道，猫有猫道，也就是说企业在
进行制度管理时，要根据自己企业的
实际情况来制订方案，而绝不可采取。
拿来主义”，拿别人成功的经验来直
接套用在自己企业身上。
在管理企业
时，老总不要把自己看得太重，应充
分发挥员工的积极性。
另外，管理者还可以尝试换位思
考，即把自己放在员工的位置上，考
虑制度的可行性，或许能更多一点。
人味。
他甚至指出，企业的制度管理不
应针对所有员工，一般而言，企业核
心员工仅为２０‰对于这部分能为企
业作出８０％贡献的员工不应设置过多
的条条框框。
对于企业的制度管理，关键在于
将规章制度形象化，比如通过宣传的
形式来传达，使之深入员工当中，然
后就是要三令五申，严格执行。
圈
（本文来源：慧聪同）
东方企生文化－２００９－９
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