【免费下载】招聘接待工作流程
招聘流程范本
招聘流程范本招聘是每个公司成功发展的基础之一。
一个高效和有序的招聘流程可以帮助公司吸引和筛选到最佳的人才，从而推动业务的增长和发展。
本文将介绍一个招聘流程范本，旨在帮助公司在招聘过程中达到高效与公正。
招聘流程范本如下：1. 确定招聘需求：在开始招聘之前，公司应该明确招聘的岗位和职位需求。
这包括确定岗位职责、要求和任职条件等详细信息。
招聘团队应该与相关部门进行沟通和协作，确保对招聘需求有清晰的认识。
2. 招聘广告发布：接下来，公司应该制定一份吸引人才的招聘广告，并将其发布到相关的招聘平台、社交媒体和公司网站上。
广告应包括公司简介、招聘岗位的详细信息、任职要求和福利待遇等内容。
同时，公司可以利用现有员工和社交网络来推广招聘信息。
3. 简历筛选：收到求职者的简历后，招聘团队应该对简历进行筛选，筛选出符合招聘需求的候选人。
这可以通过比较简历上的教育背景、工作经验、技能和其它相关信息来完成。
筛选完毕后，应当通知被选中的求职者进入面试阶段。
4. 面试和评估：面试是招聘流程的关键环节之一。
公司应该安排面试官对候选人进行面试，以了解其专业知识、技能和适应能力等。
面试可以采用多种形式，包括个人面试、小组面试或者电话/视频面试等。
此外，公司还可以进行技能测试、案例分析和背景调查等评估手段，以获取更全面的信息。
5. 选拔和录用：在面试和评估环节之后，招聘团队应该综合考虑各项评估结果，选出最合适的候选人。
通常，在公司高层的最终批准下，确定录用候选人，并与其商谈薪资待遇和职位细节。
一旦達成一致意見，公司可以向候选人发出录用通知，并准备相关的雇佣文件。
6. 雇佣手续：为了完成雇佣手续，公司应向新员工提供一份正式的雇佣合同，并要求其提供必要的身份和资格证明文件，如身份证明、学历证明和工作经验证明等。
此外，公司还需要组织新员工的入职培训，并向其介绍公司的制度、文化和团队。
7. 跟进和反馈：招聘流程并不是简单地录用新员工后结束，而是应该进行跟进和反馈。
招聘接待工作流程
单位 骤
总经理
招聘接待工作流程
人事部
前台接待处
预约应聘人员
前台文员
通知
用人部门 部门文员或负责人
接待应聘人员
通知 填写人事资料
通知
面
试
录用审批
录用审核
接
待
录用通知
入职资料准备
通知
通知
通知
安排面试
不合格
工作安排准备
保安部 正门保安 面试当天核实身 份、面试初引
正门保安
宿管办 住宿安排准备
二、录用业务流程
步骤
单位
总经理
人事部
前台接待处 入职手续办理
用人部门
录
用
接
定点、定时报到
文员
待
入职培训
部门考评
保安部 登记
宿管办
安排宿舍
招聘流程的七个步骤
招聘流程的七个步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 确定招聘需求：明确岗位名称、职责和任职要求。
考虑公司战略和业务发展需求。
招聘流程的七个步骤
招聘流程的七个步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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招聘工作流程与规范
招聘工作流程与规范招聘工作流程与规范是指企业在进行招聘时所遵循的一系列步骤和相关规定。
一个完善的招聘工作流程与规范可以确保招聘过程的公平、公正、透明，并且能够有效地筛选出适合企业需求的人才。
下面将从招聘工作流程与规范的准备阶段、招聘流程、评估与选择、入职准备等方面进行阐述。
一、招聘工作流程与规范的准备阶段：1.岗位需求分析：根据企业的战略和发展需要，明确招聘的岗位需求。
2.编写岗位描述和招聘需求：制定岗位描述和招聘需求，明确岗位职责、任职资格、工作经验、薪资待遇等要求。
3.编制招聘计划和预算：根据岗位需求和企业预算，制定招聘计划和预算，确定招聘数量和招聘途径。
4.岗位发布与推广：将招聘信息发布在各种招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
二、招聘工作流程与规范的流程：1.简历筛选：根据岗位需求和招聘标准，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.面试结果评估：根据面试评估结果，在招聘委员会或招聘负责人的指导下，综合考虑候选人的综合能力、志向、团队协作等因素，进行面试结果评估。
5.录用决策：招聘决策由招聘委员会或招聘负责人负责，根据面试结果评估，确定最终录用人选。
6.录用通知和合同签订：向被录用人员发出录用通知，并与其签订雇佣合同。
三、招聘工作流程与规范的评估与选择：1.面试官培训：组织面试官培训，使其了解企业的招聘标准、选拔依据以及面试技巧等。
2.面试评估标准：明确不同岗位的面试评估标准，包括专业知识、技能水平、沟通能力、工作经验、团队合作能力等。
3.面试记录与参考：对每位候选人进行面试评估，记录评估结果，并参考评估结果与其他面试评估相结合，进行综合评估。
5.背景调查与问卷：对被录用人员进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、能力表现等情况。
四、招聘工作流程与规范的入职准备：1.入职准备材料：为被录用人员准备入职材料，包括劳动合同、入职手续、个人信息收集等。
2.新员工培训：组织新员工入职培训，使其了解企业文化、组织结构、工作职责等。
招聘流程范本
招聘流程范本一、招聘需求确定阶段在开始招聘之前，公司需要明确招聘的需求和岗位职责，确保聘用的人员能够满足公司的业务需求。
这一阶段的招聘流程主要包括以下几个步骤：1. 定义职位需求：根据公司的业务发展和团队建设的需要，确定要招聘的职位以及该职位的岗位职责。
2. 制定招聘计划：根据职位需求，制定一个招聘计划，明确需要招聘的人数、招聘时间、招聘渠道等。
3. 准备招聘材料：准备与招聘相关的各种材料，包括职位描述、招聘广告、招聘宣传册等。
二、招聘渠道选择阶段在确定了招聘需求之后，公司需要选择合适的招聘渠道，以吸引到合适的人才。
这一阶段的招聘流程主要包括以下几个步骤：1. 内部招聘：首先，公司可以优先考虑内部员工的晋升或调动，以鼓励员工的个人发展和提高员工的积极性。
2. 外部招聘渠道选择：如果内部招聘无法满足需求，公司可以选择适合的外部招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
3. 招聘渠道筛选：根据公司的需求和招聘预算，筛选出几个合适的招聘渠道，并详细了解其招聘流程和费用。
三、候选人筛选阶段在招聘渠道确定后，公司需要对申请的候选人进行筛选和评估，以确定是否符合职位需求。
这一阶段的招聘流程主要包括以下几个步骤：1. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和职位需求，初步筛选出符合要求的候选人。
2. 面试安排：与候选人联系，安排面试的时间和地点，并告知面试流程和注意事项。
3. 面试评估：面试过程中，考察候选人的能力、背景、专业知识等，评估其是否符合公司的要求。
4. 终面确定：通过多次面试和评估，确定最终合适的候选人，并与其协商入职细节。
四、录用决策阶段在候选人筛选完成之后，公司需要进行最终的录用决策，确定录用的候选人。
这一阶段的招聘流程主要包括以下几个步骤：1. 录用决策会议：组织相关部门和招聘团队进行讨论，共同决定是否录用候选人，并确定录用的条件和待遇。
2. 录用通知：将录用结果通知给候选人，并告知其入职的时间和入职前需要准备的事项。
招聘流程规范范本
招聘流程规范范本
1. 招聘需求确定
确保招聘需求是基于实际业务需要的，通过与相关部门和团队的沟通明确岗位要求。
2. 编制招聘计划
根据招聘需求和预算情况，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和预计人员数量等。
3. 招聘岗位发布
将招聘岗位信息发布在适合的招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体平台、内部通知等。
4. 简历筛选
根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
5. 面试安排
与候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试流程和所需
材料。
6. 面试评估
进行面试评估，包括面试官对候选人的评分和记录面试结果。
7. 候选人背调
对通过面试的候选人进行背景调查，确认其真实性和背景情况。
8. 招聘决策
根据面试评估和候选人背调结果，进行招聘决策，确定录用候
选人。
9. 录用通知
向录用候选人发出录用通知，告知入职时间、薪资福利待遇等
信息。
10. 入职准备
与录用候选人确认入职事宜，准备入职所需的文件、设备和培
训计划等。
11. 岗位填补
根据录用情况，及时补充岗位并进行相关人事变动和合同签订等。
12. 招聘总结
对招聘过程进行总结和评估，发现优化空间并提出改进建议。
以上是一份招聘流程规范的范本，可根据实际情况进行调整和细化。
招聘时请严格按照流程进行操作，以保证招聘的效率和公正性。
招聘基本流程
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
招聘流程方案
招聘流程方案一、招聘需求确定。
在进行招聘流程之前，首先需要明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘的岗位、职位描述、薪酬标准以及所需的技能和经验要求。
招聘需求的明确可以帮助企业更好地制定招聘计划，提高招聘效率。
二、制定招聘计划。
制定招聘计划是招聘流程中的关键步骤。
在制定招聘计划时，需要考虑招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程和面试安排等方面。
同时，还需要根据招聘需求确定招聘的数量和时间安排，以确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是招聘流程中的重要环节。
企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等多种渠道进行招聘。
根据不同岗位的需求，选择适合的招聘渠道可以提高招聘效率，吸引到更合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位要求和候选人的经验、技能、教育背景等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人进行下一步面试。
五、面试安排。
面试是招聘流程中至关重要的环节。
在面试安排时，需要根据候选人的时间和招聘计划进行合理安排。
同时，还需要确定面试的方式（如电话面试、视频面试、现场面试等），并通知候选人相关信息，确保面试的顺利进行。
六、面试评估。
面试结束后，需要对候选人进行综合评估。
评估内容包括候选人的表现、专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过面试评估，可以确定最适合岗位的候选人，并为后续的录用工作做好准备。
七、录用决策。
在面试评估完成后，需要进行录用决策。
在做出录用决策时，需要考虑候选人的综合表现、岗位需求和团队配合等因素，确保选择最适合的候选人加入企业。
八、入职安排。
最后，需要做好入职安排工作。
这包括与候选人确认入职时间、薪酬待遇、入职培训等方面。
通过良好的入职安排，可以帮助新员工尽快融入企业，提高员工的工作积极性和满意度。
总结。
招聘流程是企业人力资源管理中的重要环节，合理的招聘流程方案可以帮助企业吸引到更合适的人才，提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
招聘工作流程及流程图
招聘工作流程及流程图一．招聘目标1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二．招聘原则1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘；2.所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三．招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批方可进行。
2.招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写招聘申请表（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；D．招聘申请审批权限。
在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人，分公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准；分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准；E．计划外招聘申请报公司总经理批准方可执行；F．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
公司招聘流程范本
公司招聘流程范本一、招聘需求分析及岗位描述在开始招聘之前，公司需要进行招聘需求分析，明确招聘对象及招聘规模。
在确定招聘需求后，需要根据岗位职责和要求来进行岗位描述，包括工作内容、所需技能、学历要求等。
岗位描述应准确、明确，以吸引合适的人才申请。
二、筹备招聘活动在招聘活动筹备阶段，需要进行以下几个方面的工作：1. 制定招聘计划：根据需求分析，规划招聘时间、地点以及招聘方式，确定招聘目标和预期结果。
2. 撰写招聘广告：根据岗位描述，撰写吸引人才的招聘广告，包括职位名称、工作内容、待遇福利等，同时将广告发布渠道确定下来，如内外部人才网站、社交媒体等。
3. 安排面试官及场地：根据招聘计划，确定招聘面试官，并提前安排好面试场地，确保招聘活动的顺利进行。
三、招聘渠道与筛选简历1.内部推荐：公司内部员工可通过推荐合适的人选来参与招聘。
内部推荐是一个有效的招聘渠道，可以提高招聘的效率和质量。
2.网上招聘平台：公司可以将招聘广告发布到各大招聘网站，并筛选适合岗位要求的简历，进行初步筛选。
3.校园招聘：针对应届毕业生，公司可以与高校合作举办校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。
四、面试及候选人评估1.初步面试：通过电话或在线面试初步筛选候选人，了解其基本资格、能力和专业背景等。
2.现场面试：将初步筛选通过的候选人邀请至公司进行现场面试，由面试官对其进行综合评估，包括专业知识、工作经验、沟通能力等。
3.参观/试岗：对通过初步面试的候选人进行公司参观或试岗，了解其适应公司文化和工作环境的能力。
五、背调及录用决策1.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的工作经验和学历等信息真实可靠。
2.录用决策：根据候选人的综合表现、能力匹配等因素，由招聘团队进行评估，并最终确定录用决策。
3.录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，并约定入职时间和待遇福利等事宜。
六、入职及后续跟进1.入职手续：新员工入职前需完成相关的入职手续，包括签订劳动合同、社保办理等。
招聘工作流程
招聘工作流程招聘是企业发展中不可或缺的一环。
一个成功的招聘工作流程可以帮助企业筛选出合适的人才，提高员工的素质和工作效率。
本文将介绍招聘工作流程中的几个关键步骤。
一、需求分析招聘工作的第一步是进行需求分析。
人力资源部门与相关部门进行沟通，明确所需招聘的职位、数量和岗位要求等。
通过了解公司的战略目标和具体业务需求，确定需要招聘的人才类别和技能要求，为后续的人才筛选提供基础。
二、职位发布确定了岗位需求后，人力资源部门会对外发布招聘信息。
这可以通过公司的官方网站、社交媒体平台、招聘网站等多种渠道进行。
同时，招聘信息应包括职位名称、招聘要求、薪资待遇、工作地点和联系方式等详细信息，以吸引具备相关背景和技能的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，人力资源部门会对简历进行筛选。
筛选的依据主要是简历上的教育背景、工作经验、专业技能和个人情况等。
根据招聘要求，将符合条件的简历分类，准备进行下一轮的面试。
四、面试和评估在面试过程中，面试官会结合岗位要求和候选人的背景，向候选人提出问题，评估其专业知识和技能水平，以及沟通能力、团队合作能力等软技能。
面试形式可以是个人面试、群面或者面试考核等。
通过面试和评估后，筛选出较为合适的候选人。
五、背景调查为了确保招聘的可靠性和准确性，人力资源部门会对候选人进行背景调查。
这包括核实教育和工作经历、性格特点、职业操守等。
通过背景调查，可以更全面地了解候选人的背景信息，减少雇佣风险。
六、录用和薪资谈判在背景调查合格后，人力资源部门会与候选人进行薪资谈判和福利待遇确认。
同时，确认候选人是否愿意接受公司的任职条件和工作要求。
如果双方达成一致，人力资源部门将发出录用通知，并与其他部门沟通，为新员工的入职做准备。
七、入职和培训新员工入职后，人力资源部门会安排相关的入职培训，使其尽快适应新环境。
培训内容既包括公司的基本情况和组织结构，也包括具体岗位的工作职责和技能培养。
入职培训的目的是帮助新员工快速上手，并融入团队。
大型接待活动流程及分工表
大型接待活动流程及分工表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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前期筹备。
1. 成立工作组，成立由领导、相关部门负责人组成的筹备工作组，明确职责分工。
招聘基本作业流程
第一部分招聘申请一、依据各部门人员需求不一样, 企业招聘关键分三个类型: 1.行政人员（包含总经理助理、人事、财务、企划、培训、商务人员）2.工程人员（包含项目经理、工程部经理、造价员、预算员、施工技术员、售前工程师和售后工程师）3.业务人员（包含业务经理、业务助理）。
各个部门依据本部门人员情况来确定是否需要增加人手, 确定以后向人力资源部提出申请。
附表：招聘申请表招聘申请表填表时间: 年月日此表由部门经理填写, 总经理签字审批后, 人力资源部存档, 组织招聘。
三、各部门人员申请标准:①编制内通常职员, 部门主管提出申请, 人事审核；②编制内管理人员, 总经理提出申请, 人事审核；③编制外通常职员, 部门主管提出申请, 总经理审批, 人事参考意见；④编制外管理人员, 总经理提出申请, 人事审核；第二部分招聘渠道确定现有招聘渠道1、网站（贤士榜招聘、西部工作网）2.校园招聘（冶金学院3.门店招聘启事（优思达KTV店内招聘）经分析行政人员经过西部招聘网和人才市场招聘效果很块, 工程人员经过熟人介绍、网站搜索、附加几次人才市场现场招聘效果会很显著。
业务人员关键经过网络招聘和学校招聘起源多。
KTV人员关键经过劳力市场和贤士招聘网、门店招聘渠道取得。
因为企业业务拓展和经营范围扩大, 选择好招聘渠道很关键, 所以提议企业开通职员介绍招聘渠道, 这对工程人员和对以后招美容师、美体师全部很有好处。
提议合适得到省人才市场去招聘, 这么能够加紧招人速度。
在各类招聘广告中, 报纸广告费用最高, 所以一定要尽可能地发挥其作用, 不可一味考虑费用, 选择部分很小、很差版面。
在不显眼版面信息往往轻易让人忽略, 即使当初看来广告费用很低, 但达不到招聘效果, 造成招聘工作反复, 结果是得不偿失, 可能最终招聘费用比直接打一期大广告还要高, 做个大点版面, 能够增强招聘效果, 同时是一个广告效应, 也是企业一个形象宣传。
第三部分简历筛选及电话预约面试1、简历筛选关键针对于除KTV以外全部岗位筛选, 筛选时要注意应聘者是否有实际工作经验、是否有相关资格证。
招聘工作流程
Word文档可进行编辑招聘工作流程总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。
由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备人力资源部根据招聘需求,准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4．填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。
主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。
6．初试初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。
人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》,特别注意填写"测评内容"的具体项目。
主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。
面试结束后,主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。
通过初试并不代表一定被公司录用。
7．复试通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。
一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。
招聘工作的基本流程包的六个步骤
招聘工作的基本流程包的六个步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!招聘工作的六步基础流程详解在企业运营中，招聘工作是至关重要的环节，它直接影响到企业的团队建设与业务发展。
招聘流程操作规程
招聘流程操作规程一、引言在人才招聘过程中，规范的操作流程对于确保企业能够快速、高效地吸引和筛选到合适的人才至关重要。
本文将介绍一个招聘流程操作规程，以指导招聘团队在招聘过程中的各个环节。
二、招聘需求确认1. 与相关部门沟通，明确岗位需求、人员数量和任职要求。
2. 制定并发布招聘需求公告，包括岗位职责、任职要求等信息。
三、简历筛选1. 收集、整理并初步筛选应聘者提交的简历。
2. 根据招聘需求和任职要求，对简历进行综合评估，挑选出符合条件的候选人。
四、面试安排1. 通知候选人参加面试，并提供面试的时间、地点等信息。
2. 面试安排包括初试和复试。
初试主要通过面对面或者电话面试，初步了解候选人的专业能力和个人素质；复试则深入了解候选人的综合能力和适应能力。
3. 确定面试官，明确他们的职责和权责。
五、面试评估1. 面试结束后，面试官将针对每位候选人进行综合评估，包括专业能力、个人素质和综合表现等方面。
2. 面试评估结果由面试官提交给招聘团队，供后续参考和决策。
六、背景调查1. 对通过复试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。
2. 背景调查主要包括与候选人的前任雇主或推荐人联系，了解其工作表现以及个人品德。
七、录用决策1. 根据面试评估和背景调查的结果，招聘团队对候选人进行综合评估，确定拟录用人选。
2. 招聘团队将拟录用人选的信息提交给相关决策者，由他们做出最终的录用决策。
3. 通知拟录用人选参加录用谈判，并达成录用协议。
八、录用结果通知1. 将录用结果通知拟录用人选，并提供薪酬待遇、入职日期以及其他相关信息。
2. 对未录用的候选人给予明确的回复和感谢，并建立人才储备库，留待后续使用。
九、入职准备1. 完成新员工入职所需的各项手续准备，包括合同签订、档案建立等。
2. 安排新员工培训和适应期，以便顺利融入企业。
十、总结和改进1. 针对招聘流程中的各个环节，进行总结和评估，发现问题并及时改进。
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招聘接待工作流程
二、录用业务流程
三、招聘接待流程管理规定
4.录用通知。
人力资源部根据录用审批结果对录用者电话通知录用；告知报道时间及所需准备入职材
料（身份证、学历证明、户口本、解除劳动合同证明、失业证或居住证、四张一寸照片、工资流水等）。
5.入职手续办理。
人力资源部新收取新员工提交的相关材料，监督其填写《员工履历表》；为其办理其
他入职手续（工号、工牌、饭卡、办公物品、腾讯通）。
第9条人力资源部对各环节的检查考核。
1.需求。
工作分析准确，需求岗位工作内容、任职要求定位准确，清晰无歧义；用人需求严格按程序审
批。
2.招聘。
积极开拓新的招聘渠道，招聘渠道满足招聘需求；招聘方案科学合理、可操作性强；信息发布
准确无误；用于符合规范要求。
3.甄选。
根据岗位要求不同的甄选方式，甄选标准科学合理、可操作性强；甄选准确无误；用于符合规
范要求。
4.录用。
用于符合规范要求；录用手续办理及时、准确；背景调查到位；入司培训到位，达到预期效果。
5.试用。
试用期考核标准科学合理、可操作性强；员工使用期工作目标明确，并进行了严格考核；试用
期指导到位。
第10条招聘面试资料管理。
人事部及时将招聘面试资料进行汇总和整理，并通过人力资源总监审核然后存档。
第11条本规定由人力资源部制定，解释权归人力资源部所有。
第12条本规定自颁布之日起执行。
编制日期2012-11-03审核日期批准日期修改标记修改次数修改日期
三、附注
（一）招聘用语规范
1、公司介绍：
对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：
公司成立日期，现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。
2、面试人员用语规范
（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下：
您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范
（1）欢迎词：
您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：
综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在一周内内通知您，如果没有接到通知，您就再关注一下其他单位，请您走好，谢谢。
4、录用通知用语规范
**先生**（女士），您好，我是公司人力资源部**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，不知您意向如何？是否还有其他疑问？
如果对方应允：请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与**月*日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，您也可以继续考虑一下，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、专业能力测试等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准：
从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)公司用人标准
1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
2、以下人员不得录用：
（1）曾被公司开除或辞退者；
（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；
（3）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。
（四）招聘甄选人员要求
1、素质要求
（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；
（2）较强的沟通交流能力；
（3）具备相关专业知识，具有一定工作经验。
2、纪律要求
（1）招聘甄选人员在招聘甄选时必须公平公正；
（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：
①应聘者的推荐人；
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人。
（五）招聘渠道规范
1、现场招聘
与人才服务机构合作。
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会；委托人才服务机构宣传并发布招聘信息；
②参与现场招聘会。
2、网络招聘
（1）公司优选人才网站合作，在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历；
（2）由人力资源部门初步筛选复核条件的人员并发通知。
3、猎头
（1）适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才；
（2）各部门及时提出需求，公司人力资源部门与猎头公司洽谈合作事宜。
4、校园招聘
公司人力资源部门每年参加专项的校园招聘会，初步筛选出符合条件的人员。
5、内部招聘
在公司内部发布岗位需求。
6、内部举荐
鼓励员工为公司推荐人才、有突出表现者，由所在部门记优良记录或给予其他奖励。
凡内部推荐的，应有推荐人提供推荐信，并对推荐情况的真实性负责。
7、宣传吸引
公司统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来公司应聘。
（六）员工入职一般应提交的资料
身份证、学历（学位）、职业资格等证书的原件与复印件；特殊岗位需提供与原单位解除劳动关系的证明和工资流水；办理保险所需材料（解除劳动合同证明书、失业证或居住证）、1寸免冠彩照4张。