国资国企改革新态势

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上半年国企改革工作总结

上半年国企改革工作总结

一、改革成果1. 国企效益稳步提升。

上半年,全国国有企业营业总收入同比增长7.8%,利润总额增长8.6%,上缴税费同比增长7.2%。

其中,中央企业实现利润总额同比增长1.9%,上交税费增长0.5%,研发经费投入增长2.7%。

2. 国有资产布局优化。

各地国资委积极推进国有资本向基础性、战略性、支柱性产业集中,优化国有经济布局结构。

上半年,全国国有企业资产总额达到202.5万亿元,同比增长6.2%。

3. 科技创新能力提升。

各地国资委加大科技创新力度,推动国有企业加强研发投入,提升核心竞争力。

上半年,全国国有企业研发经费投入同比增长10.4%,其中,中央企业研发经费投入增长2.7%。

4. 国企改革深化。

各地国资委积极推进国企改革三年行动,深化混合所有制改革、完善公司治理结构、推进企业瘦身健体,激发企业活力。

二、主要工作1. 深化混合所有制改革。

各地国资委积极推进国有企业混合所有制改革,引入战略投资者,优化股权结构,提高国有资本配置效率。

2. 完善公司治理结构。

各地国资委加强国有企业董事会建设,规范董事会运作,提高决策科学化水平。

3. 推进企业瘦身健体。

各地国资委推进国有企业压缩管理层级、精简机构、减少冗余人员,降低企业运营成本。

4. 加强监管能力建设。

各地国资委加强国有资产监管,完善监管制度,提高监管效能。

5. 促进国企民企协同发展。

国务院国资委制定方案,推动国企民企协同发展,实现优势互补、共同发展。

三、下半年工作重点1. 持续推进混合所有制改革,提高国有资本配置效率。

2. 加强国有企业科技创新,提升核心竞争力。

3. 深化国企改革三年行动,完善公司治理结构。

4. 推进企业瘦身健体,降低企业运营成本。

5. 加强监管能力建设,提高监管效能。

总之,2024年上半年国企改革工作取得了显著成效,为我国经济发展提供了有力支撑。

下半年,我们将继续深化改革,推动国有企业高质量发展,为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。

国企国企改革工作情况汇报

国企国企改革工作情况汇报

国企国企改革工作情况汇报近年来,我国国有企业改革工作取得了显著成效,国企的发展态势持续向好。

国企改革是国家经济发展的重要内容,也是深化供给侧结构性改革的重要举措。

下面我将从几个方面对国企改革工作情况进行汇报。

首先,国企改革的政策措施不断深化。

国家出台了一系列支持国企改革的政策文件,包括鼓励混合所有制改革、推动国企上市等一系列措施,为国企改革提供了政策支持和制度保障。

这些政策措施为国企改革提供了有力支持,为国企发展注入了强大动力。

其次,国企改革的市场化程度不断提升。

国企改革不仅仅是政策层面的改革,更是要在市场竞争中不断提升自身竞争力。

国企通过混改、上市等方式,吸引了更多的社会资本参与国企改革,提升了企业的市场化程度,增强了企业的盈利能力和持续发展能力。

再次,国企改革的效益不断显现。

国企改革不仅仅是为了企业自身的发展,更是为了提高国有资产的效益。

通过改革,一大批效益好、竞争力强的国企不断涌现,为国家经济发展做出了积极贡献。

同时,国企改革也促进了国企的创新能力和核心竞争力的提升,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

最后,国企改革的方向不断明确。

当前,我国国企改革的方向是深化改革、激发活力、增强动力、提升效益。

国企改革的目标是实现国有资产保值增值,提高国有企业的核心竞争力,推动国有企业成为全球竞争的领先者。

总的来说,国企改革工作取得了阶段性成果,但也面临着一些困难和挑战。

下一步,我们将继续深化国企改革,推动国有企业不断提升核心竞争力,实现高质量发展。

同时,我们也将加强对国企改革工作的监督和评估,确保国企改革工作取得更加明显的成效。

希望各位领导和同事们能够继续支持和关心国企改革工作,共同推动国企改革取得更大的成绩。

国有企业改革的现状与发展趋势

国有企业改革的现状与发展趋势

国有企业改革的现状与发展趋势随着我国经济不断发展,国有企业改革也成为当下备受关注的热门话题之一。

然而,面对着种种困境和挑战,国有企业尚需进一步深化改革,实现有效转型升级,推动经济持续发展。

一、国有企业改革的现状如今,我国国有企业改革取得了不少成果,但仍存在着不少问题和困境。

首先,国有企业总体上存在着管理体制僵化、人员结构单一、创新能力不足等问题。

其次,一些国有企业过度依赖政府财政支持,难以自主掌握市场运作和核心技术;同时,一些高投入高产出、高利润国有企业的垄断地位也需要得到打破。

另外,国有企业的效率和盈利能力还需进一步提高。

总之,国有企业面临着制度体制、管理模式、人才培养、市场化程度、营销能力等多个方面的问题和挑战。

二、国有企业改革的发展趋势为了有效解决国有企业的种种问题和困境,我们需要逐步推进国有企业的改革。

具体来说,国有企业改革应该从以下几个方面入手:1、加大制度体制改革力度。

包括推进“双百行动”、建立现代企业制度、完善国退民进、加强监管等多个方面,以优化我国国有企业的管理与运营。

2、加强企业内部管理和治理。

通过分类改革推动国企内部管理制度的升级,增强企业的市场运营能力和竞争力。

3、推进多元化投资。

多元化的投资策略可以有效规避风险、均衡收益和增强控股企业的实力。

4、注重人才培养,并为他们提供广泛的发展空间。

5、深化市场化改革。

运用市场导向的体制机制推动国有企业向市场型企业转型,培养企业自主创新和核心竞争力。

6、加强与国际接轨。

进一步开放市场,吸收国际优秀管理经验与技术,与国外企业合作开展国际化运营。

三、结语强化国有企业改革是推进现代化的必由之路,它不能再仅仅重视效益,它需要重视员工、管理、创新等多个方面。

手握实权的企业应该逐步地建立有效的运营体系,提高管理人员的素质和管理能力,并加大市场化、国际化、多元化投资等方面的改革力度,使国有企业成为推动经济发展和社会进步的重要力量。

国资国企改革情况汇报

国资国企改革情况汇报

国资国企改革情况汇报
近年来,我国国资国企改革取得了显著成效,各项改革举措不断深化,企业效益和竞争力不断提升,为国民经济发展注入了强劲动力。

首先,国资国企改革在体制机制上取得了重大突破。

通过混合所有制改革,国有企业与民营企业合作共赢,推动了企业的市场化、法治化、国际化发展。

同时,国企改革还推动了国有资产监管体制的创新,加强了对国有资产的保值增值,提高了国有资产的运营效率和效益。

其次,国企改革在企业治理结构上取得了积极进展。

国有企业深化了公司治理结构改革,建立了现代企业制度,完善了法人治理结构和内部治理机制,提高了企业的市场竞争力和可持续发展能力。

同时,国企改革还推动了企业的科学决策和规范运作,提高了企业的经营管理水平和效率。

另外,国企改革在人才队伍建设上取得了显著成效。

国有企业加大了人才引进和培养力度,建立了人才激励机制,吸引了一大批高素质人才加盟国有企业,为企业的创新发展提供了强有力的人才支持。

同时,国企改革还加强了员工队伍建设,提高了员工的素质和技能水平,增强了企业的核心竞争力。

最后,国企改革在国有资产保值增值上取得了明显成效。

国有企业通过资产重组、资产证券化、资产运营等方式,提高了国有资产的使用效率和价值,实现了国有资产的保值增值,为国家积累了更多的财富和实力。

总的来看,国资国企改革已经取得了显著成效,但也面临着一些挑战和问题。

下一步,我们将继续深化改革,推动国有企业更好更快发展,为实现经济高质量发展和建设现代化经济体系作出更大的贡献。

国企改革调研报告

国企改革调研报告

国企改革调研报告国企改革的顺利进行必须依靠完善的社会保险体系提供良好的制度环境保证。

下面店铺给大家分享几篇国企改革调研报告,一起看一下吧!国企改革调研报告篇1一、国企改制工作进展情况按照全省国企改革工作会议及白城市委三届八次会议的要求,我们做了认真的研究部署,明确工作思路,就是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导、认真落实省委八届六次全会精神,坚持以产权为核心,大力实施国有经济布局和所有制结构战略性调整,实现产权主体多元化,推动现代企业制度的建立,强化组织领导,加大工作力度,统筹规划,继续搞好国有企业改制攻坚,坚决完成全年改制工作任务。

并成立了大安市国企改革领导小组,制定了大安市国有工业企业改革攻坚战工作方案,确定了基本原则、范围对象和方法步骤,针对国企改制中难点问题,采取“会办制度”予以研究解决。

我市列入省816户之中的12户重点企业,职工人数4861人,其中退休人员890人,在职职工3971人。

资产总额21834万元;负债总额43580万元;资产负债率为200;应支付的改革成本为4894万元,其中:拖欠职工工资999万元,职工集资款694万元,欠社保养老费1178万元;应发职工经济补偿金2023万元。

目前,已有白鹅公司、石油钻采机械有限公司、石油机械制造有限公司3户企业实现了“双退”。

大安市液化气公司与客商达成产权出售协议,企业净资产285万元,出售价格180万元,已开完职工大会,通过了企业改制工作方案,5月初改制工作即可结束。

大安石油机械股份有限公司、大安市明胶有限责任公司、大安市第一汽车配件厂、大安市第二汽车配件厂4户企业已完成了企业改制,职工解除劳动关系等工作,已完成了困难企业认定,劳动部门档案审理,职工经济补偿金测算等各项基础工作。

大安市制糖厂、大安市第一造纸厂、市饲料公司都未实现改制,目前都有合作对象正在洽谈中,如社会保险费全部缓交、财政与省补偿金筹集到位,年末都可完成“双退”。

国企改革带来的变化

国企改革带来的变化

国企改革带来的变化随着国企改革的不断深入,其在增强企业活力、优化资源配置、提升效率和创新、改善公司治理结构、提升市场竞争力、促进经济发展和增加就业机会等方面,均产生了深远的影响。

以下我们将逐一分析这些影响。

增强企业活力:国企改革打破了原有国有企业的体制束缚,引入了市场化的经营机制。

这使得企业更具自主性,能够快速响应市场变化,提高决策效率和灵活性。

同时,通过引入外部投资者和战略合作伙伴,国有企业进一步增强了其资本实力和运营能力,为企业的持续发展注入了新的活力。

优化资源配置:在国企改革中,通过推行混合所有制经济,实现了国有资本与民营资本的有效融合。

这种混合所有制模式能够充分发挥国有资本与民营资本的优势,实现资源的最优配置。

同时,通过建立和完善现代企业制度,国有企业的管理水平和运营效率得到了显著提升,进一步优化了资源配置。

提升效率和创新:国企改革推动了国有企业的市场化进程,使得企业更加注重效率和创新能力。

在改革过程中,国有企业逐步建立了以市场为导向的经营理念,加强了研发和创新投入,提高了产品和服务的附加值。

这不仅增强了企业的竞争力,也推动了整个行业的创新发展。

改善公司治理结构:国企改革推动了国有企业公司治理结构的改善。

通过建立股东会、董事会和监事会等机构,明确了各方的权利和责任,加强了对企业的监督和管理。

这种更加科学、规范的公司治理结构有助于提高企业的决策效率和风险防范能力,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

提升市场竞争力:国企改革使得国有企业更加注重市场和客户需求,加强了与市场的对接。

通过优化产品结构、提升服务质量、加强品牌建设等方式,国有企业进一步提高了自身的市场竞争力。

同时,通过与民营企业等其他所有制企业合作,国有企业实现了优势互补,共同开拓市场,提高了整个行业的竞争力。

促进经济发展:国企改革对于促进经济发展具有重要意义。

一方面,国有企业作为国民经济的支柱,其改革和发展有助于推动整个经济的增长;另一方面,国企改革释放了市场活力,促进了民营经济的发展,推动了经济的多元化和市场化进程。

在新发展格局下对国资国企改革的思考与建议

在新发展格局下对国资国企改革的思考与建议

1引言在新发展格局下,国资国企改革的重要性日益凸显。

作为国民经济的重要组成部分,国资国企在实现高质量发展、推动经济转型升级方面发挥了重要作用。

然而,随着新一轮科技革命和产业变革的迅猛推进,国资国企正面临市场环境变化、改革进程复杂、技术创新能力不足以及社会责任压力增加等诸多挑战。

因此,思考新发展格局下国资国企的改革路径并提出相关建议和措施,对于推动企业适应新发展格局、实现国资国企可持续发展具有重要意义。

本文通过分析新发展格局下国资国企的发展背景,就新发展格局下国资国企改革面临的主要挑战进行了论述,并基于新发展格局对国资国企改革提出了相关建议,以期在面对各类问题时,助力国资国企适应新的发展趋势,提升国资国企的综合竞争力,为实现国资国企高质量运营和可持续发展作出积极贡献。

2新发展格局下国资国企的发展背景新发展格局是指我国在经济发展中逐渐形成的全新格局,其是建立于国内已基本实现现代化的基础上,贯彻国内国际双循环相互促进的发展理念,以供给侧结构性改革为主线,推动高质量发展的一种新模式。

在新发展格局下,国资国企改革涉及国内外经济形势变化、内需潜力释放、供给侧结构性改革、双循环相互促进、推动高质量发展等多个方面的问题[1]。

第一,全球经济发展和国际格局变化促使国资国企重新定位自身在全球价值链中的角色。

第二,城镇化进程的推进和人民生活水平的提高,使得国内庞大的市场潜力被逐渐释放,建设以内需为主导的国资国企经济体系成为必然选择。

第三,供给侧结构性改革通过淘汰过剩产能、促进产业升级、优化资源配置等方式,不断提高国资国企供给侧的质量和效益。

第四,新发展格局强调了国内国际双循环的相互促进。

国资国企通过扩大消费、加大投资和增加就业等手段,可实现国资国企经济不断增长。

同时,在新发展格局下,为推动国资国企高质量发展,其开始积极参与全球经济合作,加强国际交流与贸易,借助国际市场优势,以实现国资国企更高水平的发展。

第五,新发展格局的目标是推动国资国企实现更高水平、更高质量的发展,包括提升科技创新能力、加强知识产权保护、推进绿色可持续发展等诸多方面的目标。

国有企业市场化改革的现状与问题研究

国有企业市场化改革的现状与问题研究

国有企业市场化改革的现状与问题研究国有企业是我国经济的重要组成部分,具有重要的国家战略地位。

在中国经济发展的历程中,国有企业曾经承担过重任,曾经是推动国家发展的引擎。

但是,改革开放后,国企的市场化改革就成为了一个重要的经济议题。

然而,在实际操作中,国企的市场化改革面临着很多问题。

下面,本文将从现代市场经济、国企改革背景、国企市场化改革三个角度来分析研究国有企业市场化改革的现状与问题。

一、现代市场经济的基本要素现代市场经济具有市场化、自由化、规范化三大基本要素。

其中,市场化是指由市场决定资源配置和价格的机制,是现代市场经济的灵魂和核心。

自由化是指市场经济中,资源配置和价格形成的自由竞争机制,是市场伸缩自如的体现。

规范化则是指市场经济中从事交易的各方必须遵守的一系列法律、法规、道德规范等一切能够约束交易行为的规范。

这三大基本要素构成了市场经济的基本机制,如果这些机制实行完备,就可以让市场经济充满活力。

市场化的目的是为了实现资源优化配置,保证资源的最佳利用和共享,同时也为企业提供公平的竞争环境,提高经济效率。

因此,在中国的市场化改革中,国有企业需要承担比其他经济组织更多的责任和义务。

二、国企改革背景改革开放以来的中国经济发展,给国有企业的盘根错节的体制带来了种种问题。

从80年代开始,我国推行了大规模的国企改革,但在改革的过程中却遇到了许多问题。

国企改革的背景主要有以下三个方面:首先是政治和经济尺度的转变。

1978年我国采取改革开放政策,由严格的计划经济转向了以市场为导向的经济体制。

经济尺度的改变,要求国有企业适应新的市场环境,实现从传统的计划经济体制向现代化的市场体制的转变。

其次是全球化的挑战。

1995年我国加入WTO以后,国企面临了更加强烈的国际市场竞争,而外资的大规模进入又极大地挑战了国有企业的市场地位。

最后是国家经济发展进程。

随着我国经济的发展和市场经济的深化,国有企业已经成为推动中国经济发展的重要力量。

国企改革情况汇报

国企改革情况汇报

国企改革情况汇报近年来,国企改革在我国经济发展中扮演着重要的角色。

国企改革的目的在于提高国有企业的竞争力和效益,推动经济结构优化升级,促进经济持续健康发展。

下面就国企改革情况进行汇报。

首先,国企改革在深化产权制度改革方面取得了显著成效。

通过推进国有资产监管体制改革,完善国有资产管理体制,加强国有资产监管,推动国有资产保值增值。

同时,加快推进国有企业股权多元化改革,鼓励国有企业引入社会资本,激发企业活力,提高经营效益。

其次,在国企混合所有制改革方面,国企改革也取得了积极进展。

国家出台了一系列政策措施,鼓励和支持民营资本进入国有企业,促进国有企业与民营企业的深度融合,推动国有企业向混合所有制方向发展。

通过混合所有制改革,不仅可以引入更多市场化、专业化的管理机制和经营理念,还可以提高企业的竞争力和适应市场的能力。

此外,在国企改革中,加强国企内部治理也是一个重要方面。

国企改革加强了企业内部治理结构的建设,推动建立现代企业制度,完善公司治理结构,提高企业决策的科学性和民主性。

同时,加强企业内部人才队伍建设,培养一支符合市场需求的专业化、国际化管理团队,提高企业的核心竞争力。

最后,在国企改革的推进中,加强监管和风险防控也是至关重要的。

国企改革加强了对国有资产的监管和风险防控,建立健全国有资产负债表,加强对国有资产流动性、安全性的管理和控制,防范国有资产流失和损害。

同时,加强对国有企业经营风险的监测和预警,及时发现和解决问题,保障国有资产的安全和稳定。

总的来看,国企改革在深化产权制度改革、推进混合所有制改革、加强国企内部治理和加强监管风险防控等方面取得了显著成效。

国企改革的推进,不仅有利于提高国有企业的竞争力和效益,还有利于促进经济结构优化升级,推动经济持续健康发展。

相信在党中央坚强领导下,国企改革将会取得更加显著的成就,为我国经济发展注入新的动力和活力。

新时期的国企改革思路

新时期的国企改革思路

新时期的国企改革思路随着中国经济的持续发展,国有企业改革也成为了一个重要议题。

在新时期,国企改革需要更加结合市场经济的规律和国际化的发展趋势,推动国有企业发展,提升竞争力。

本文将从多个方面探讨新时期国企改革的思路。

一、深化产权改革国企的产权结构一直是改革的焦点之一。

在新时期,应着力深化国企产权改革,实行股权多元化,引入国内外投资者,提升企业的市场化经营能力。

对于那些已上市的国有企业,应加大持续对接外部市场,引入更多的优质股东,以提高企业的透明度和治理水平。

二、优化管理机制国企改革需要优化管理机制,强化企业的市场化经营机制和激励约束机制,推动国企管理体制和运营机制的改革。

加强企业内部监督,建立健全的内部激励约束机制,激励企业员工的积极性和创造性,提高企业的整体绩效。

三、推进市场化改革国有企业改革需要推进市场化改革,进一步扩大企业的自主经营权和自主决策权,减少政府对企业的干预,鼓励企业自主创新和发展。

四、提升企业的国际化水平国企改革需要更多关注企业的国际化水平,积极参与全球竞争。

鼓励国企进行海外并购,引进国际先进技术和管理经验,提升企业的国际竞争力。

五、加强企业社会责任国有企业应当积极承担社会责任,关心员工福利、环保与可持续发展。

加强企业的社会责任落实,推动企业的可持续发展。

六、深化国企改革国企改革需要深化,要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,进一步规范国有资产的监管和运营,完善产权保护体系,推动国有企业的健康发展。

七、加强国企质量和效率管理国企改革需要更加关注企业的质量和效率管理,推动企业加强管理,提高产品质量,优化资源配置,提高企业效率。

八、促进国企的科技创新国有企业改革应当推动企业加大科技创新投入,鼓励企业加强自主创新能力,提升企业的核心竞争力。

九、树立良好企业形象国有企业需要树立良好的企业形象,提升企业在社会中的地位,增强企业的社会认可度和公信力。

十、促进国企与民营企业合作国有企业改革需要积极促进国企与民营企业的合作,充分发挥各自的优势,共同推动中国经济的健康发展。

国企改革的历史与现状

国企改革的历史与现状

国企改革的历史与现状国企改革是中国经济改革开放的重要一环。

在改革开放的初期,国企是国家经济的主体,其经营方式、产权结构等问题制约了经济发展。

因此,国企改革成为了解决经济矛盾、促进经济发展的关键措施。

一、国企改革的历史1978年中国开始进行经济改革开放,各个行业开始逐步市场化。

当时的国有企业由于政治因素较大,经营效率不高,生产效益不佳,管理弊端突出,成为了制约中国经济发展的主要因素。

在这一背景下,国企改革成为一项紧迫的任务。

国企改革开始于20世纪80年代初,首先是对企业职工实行社会化分配,即通过发放股份、股票等形式,使企业职工成为企业股东。

然后是引进外资,鼓励和支持民营企业参与国有企业的改革和重组,并推行股份制改革。

股份制改革让原本专职于生产、管理的国有企业管理层进一步向市场、资金、技术等领域拓展,进一步增强其市场竞争力。

1997年开始,中国国有企业的改革进入到了深度重组阶段。

当时分离出非主营业务,如军工、铁路运输、邮政等。

国有企业改制,引进战略投资者,提高企业市场竞争力。

同时,建设现代企业制度,完善公司制度,建立行业规范,提升企业法律地位,实现了企业与国家的分离。

二、国企改革的现状国企改革纵横20余年,但改革的效果并不完全达到预期。

目前,国有企业仍存在问题。

例如:产能过剩困境。

因为中国经济高速增长时期,国有企业快速扩张,导致现在行业产能过剩问题比较严重,造成资源的浪费。

随着经济复苏加速,受市场需求、资本市场逼迫的国企改革态势又出现了新的变化:国企进一步面向市场进行改革。

从国家角度,国有企业作为国家竞争力的支撑,必须提高自己的市场竞争力。

在目前形势下,坚持国企改革必须认识到创新与市场的重要性,创新是产生竞争力的关键,而与此口号不符,原因是中国的产业环境缺乏一个支持民营企业发展的良好政策框架,缺少一个充分发展市场经济的空间。

在当前经济复苏阶段,我们可以看到,国家正在大力推进深化国企改革,主要在以下几个方面:一是优化国有资产布局,提高国企产业集中度和市场竞争力。

国资国企改革的意见和建议

国资国企改革的意见和建议

国资国企改革的意见和建议国资国企改革是指对国有资产和国有企业进行改革,以提高经济效益和国有资产的使用效率。

以下是我对国资国企改革的意见和建议:1. 提高市场化程度:国资国企应当遵循市场化原则,完善企业治理结构,引入更多的市场竞争机制。

加强中央企业和地方企业的统一管理,促使国有企业更好地适应市场经济的发展要求。

2. 引入民营资本:应鼓励民营资本进入国有企业领域,促进国有企业与民营企业的合作。

通过混合所有制改革,引入竞争机制,提高国有资产的效益和使用效率。

3. 加强企业的创新能力:国有企业应该加大对科技创新的支持力度,培育创新人才,提高技术含量。

通过技术创新和科技成果转化,提高国有企业的竞争力。

4. 加强市场监管和监督:完善国有企业的监管体制,建立健全的法律法规,加强对国有企业的监督和监察。

加大对国有企业违法违规行为的处罚力度,确保国有企业遵守市场规则。

5. 优化资源配置:通过资本市场化操作,推动国有资产优化配置,避免国有资产被过度集中和浪费。

注重国有资产的长期增值,提高国有资本运作效率。

6. 改革管理体制:建立现代企业制度,健全国企职工工资分配机制,改革国企的用工制度,提高国有企业的激励机制。

完善党委领导下的管理体制,增强企业的决策能力和执行力。

7. 改善员工福利待遇:提高国有企业员工的待遇和福利,激发员工的工作积极性。

建立灵活的薪酬制度,鼓励员工艰苦奋斗,全面提升国有企业的整体素质和竞争力。

8. 及时沟通和信息披露:加强企业与政府、市场、社会的沟通,提高信息披露的透明度。

加强舆情管理,及时回应社会关切,维护国有企业的形象和声誉。

总而言之,国资国企改革是一个复杂的系统工程,需要政府、企业和社会各方的共同努力。

通过市场化、创新、监管和改革等多方面的举措,可以提高国有企业的竞争力和效益,实现国有资产的保值增值,推动经济发展和社会稳定。

国有企业改制推进企业市场化改革提高市场竞争力

国有企业改制推进企业市场化改革提高市场竞争力

国有企业改制推进企业市场化改革提高市场竞争力随着中国经济的发展和市场的开放,国有企业改制已经成为推进企业市场化改革的重要举措之一。

通过改革,国有企业能够更好地适应市场竞争,提高企业的市场竞争力。

本文将探讨这一话题,并介绍国有企业改制的重要性以及实施改革的策略。

一、国有企业改制的重要性1. 提高经营效率:国有企业改制能够引进市场机制,优化企业内部管理结构,提高经营效率和资源配置效率。

通过改制,企业能够更好地适应市场需求,提高企业竞争力,从而推动整个行业的发展。

2. 激发创新活力:国有企业改制可以打破原有的行政机构束缚,为企业提供更大的自主权和激励机制,激发企业的创新活力和创业精神。

改制后的企业更加注重市场导向和技术创新,能够更好地满足消费者需求,推动科技进步和经济发展。

3. 吸引外部资本和人才:国有企业改制能够引入市场竞争机制,吸引更多的外部资本和人才。

与外部投资者合作,使国有企业在资金和技术方面得到更多支持,推动企业的技术升级和业务拓展。

二、国有企业改制的策略1. 优化产权结构:国有企业改制应该旨在完善产权制度,明确国有资产的产权归属和权益,鼓励引入私人资本,实现国有企业与民营企业的良性互动和竞争。

2. 引入市场机制:国有企业改制应该注重引入市场化的经营机制,并设立有效的激励和约束机制,以促进企业创新和提高效率。

同时,要加强企业内部的监督和规范,提高企业的透明度和责任制度。

3. 加强员工培训和技能提升:国有企业改制应该注重员工的培训和技能提升,提高员工的素质和能力,适应市场的需求和竞争。

通过提供培训机会和激励措施,激发员工的积极性和创造力。

4. 推动产业结构调整:国有企业改制不仅仅是企业层面的改革,更要注重推动整个产业结构的调整。

通过淘汰落后产能和整合资源,优化产业布局,推动经济产业的转型升级,提高整个产业的市场竞争力。

三、国有企业改制的案例1. 中国铁路总公司:中国铁路总公司是一个成功的国有企业改制案例。

国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文

国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文

国企改革三年行动方案(2020-2022年)全

国企改革,关乎国家经济命脉,关乎民族复兴大业。

站在新的历史起点,我国国企改革三年行动方案(2020-2022年)正式出台。

以下为全文:自2020年起,我国国企改革三年行动方案正式实施。

改革,是为了让国企更好地服务于国家发展大局,提升国有经济竞争力,实现高质量发展。

改革之初,我们明确了目标:到2022年,国有企业活力、效率、质量、效益、创新能力和市场竞争力显著提升。

首先,优化国有资本布局结构,聚焦主责主业,推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。

我们要强化国有企业的核心竞争力,打造一批具有国际影响力的领军企业。

其次,深化混合所有制改革,推动国有企业与民营企业、外资企业等各类所有制企业融合发展。

我们要发挥各类所有制企业的优势,实现优势互补,共同发展。

再次,完善现代企业制度,加强企业内部管理,提高企业效益。

我们要建立健全法人治理结构,完善激励机制,激发企业活力。

此外,加强人才队伍建设,培养一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

我们要注重人才引进、培养、使用、评价和激励,为国有企业发展提供坚实的人才保障。

改革之路,任重道远。

我们深知,改革不是一蹴而就的,需要付出艰辛的努力。

但只要我们坚定信心,攻坚克难,就一定能够实现国企改革三年行动方案的目标。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

”让我们携手共进,以改革之笔,绘就国企发展新篇章。

深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展

深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展

深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展目录1. 内容概要 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法和数据来源 (5)1.4 报告结构安排 (6)2. 国有企业改革回顾与现状 (7)2.1 国有企业改革的历程 (8)2.2 国有企业当前改革成效分析 (10)2.3 存在的主要问题与挑战 (11)3. 深入实施国有企业改革的必要性 (12)3.1 国有企业改革的时代内涵 (13)3.2 推动国有企业高质量发展的政策环境 (15)3.3 国有企业改革深化提升的紧迫性 (16)4. 深化提升行动的基本原则与总体目标 (16)4.1 深化提升行动的基本原则 (18)4.1.1 坚持党的领导 (18)4.1.2 坚持市场导向 (19)4.1.3 坚持问题导向 (21)4.1.4 坚持改革创新 (22)4.2 深化提升行动的总体目标 (23)4.2.1 提升国有企业的核心竞争力 (24)4.2.2 优化国有资本布局结构 (25)4.2.3 完善现代企业制度 (27)4.2.4 强化国有资产监管 (28)5. 深化提升行动的主要任务 (29)5.1 完善企业法人治理结构 (30)5.2 优化国有资本投资运营公司布局 (31)5.3 推进混合所有制改革 (32)5.4 加强国有企业和企业家队伍建设 (33)5.5 深化薪酬分配制度改革 (35)5.6 强化国有资产监督管理 (36)6. 深化提升行动的实施路径与策略 (37)6.1 政策措施与保障机制 (39)6.2 试点先行,模式创新 (40)6.3 加强监督检查,确保改革实效 (42)7. 推动新时代国资国企高质量发展的政策建议 (43)7.1 深化国有企业改革的政策建议 (44)7.2 优化国有资本布局的政策建议 (46)7.3 加强国有企业党的建设的政策建议 (48)7.4 提升国有企业国际竞争力的政策建议 (49)1. 内容概要深入实施国有企业深化提升行动,是推动新时代国有经济高质量发展的关键一步。

国资国企改革方案

国资国企改革方案

国资国企改革方案清晨的阳光透过窗帘,洒在泛着油光的方案纸上,国资国企改革的大命题在我脑海中逐渐清晰起来。

十年的方案写作经验告诉我,这是一个既要高瞻远瞩,又要脚踏实地的大工程。

一、改革背景与目标国资国企改革是在我国经济发展新常态下提出的重要战略。

面对国际国内复杂多变的经济环境,我们要推动国企从数量型向质量型转变,实现高质量发展。

具体目标包括:1.提高国企核心竞争力,培育具有全球竞争力的世界一流企业。

2.优化国有资本布局,聚焦主业,剥离非主业资产。

3.完善公司治理结构,实现国企股权多元化。

4.激发国企活力,建立健全激励约束机制。

二、改革路径与措施1.推进国企混合所有制改革混合所有制改革是国企改革的重要途径。

通过引入非公有资本,实现国企股权多元化,提高公司治理水平。

具体措施如下:(1)明确混合所有制改革的范围和条件,确保改革有序推进。

(2)完善混合所有制企业的股权结构,实现投资主体多元化。

(3)建立健全混合所有制企业的公司治理结构,提高决策效率。

2.优化国有资本布局优化国有资本布局,聚焦主业,剥离非主业资产。

具体措施如下:(1)对国企进行战略重组,整合资源,提高产业集中度。

(2)加强国有资本投资、运营公司建设,实现国有资本的合理流动。

(3)推动国企上市,提高国有资本证券化率。

3.完善公司治理结构完善公司治理结构,实现国企股权多元化。

具体措施如下:(1)建立权责清晰的现代企业制度,明确董事会、监事会、经理层的职责。

(2)加强董事会建设,提高董事会的决策能力。

(3)建立健全独立董事制度,提高公司治理透明度。

4.激发国企活力激发国企活力,建立健全激励约束机制。

具体措施如下:(1)建立与市场相适应的薪酬制度,激发员工积极性。

(2)实施股权激励,让员工分享企业成长的成果。

(3)加强内部监督,建立健全责任追究制度。

三、改革保障措施1.加强组织领导,形成工作合力。

各级政府、国资委要高度重视国企改革,加强统筹协调,形成工作合力。

中国国企改革的现状与前景

中国国企改革的现状与前景

中国国企改革的现状与前景随着中国经济的发展和国际地位的提升,国有企业(SOEs)在中国经济中发挥着举足轻重的作用。

国企的财富积累和资本积累对于中国经济的发展做出了很大的贡献。

但是同时,国有企业也存在比较严重的问题和挑战。

因此,中国政府近年来一直在致力于国有企业改革,使之更加市场化和竞争化。

本文将探讨中国国企改革的现状和前景。

一、中国国企改革现状自从2013年以来,中国开始大力推进国企改革。

中国提出了一系列改革方案,包括清理和整合企业、允许外资进入国内市场、混合所有制改革等等。

其目的是通过市场化手段提高国企的效率和竞争能力,从而推动中国经济的转型升级。

1. 存在问题但是,国企改革的过程并不是一帆风顺的。

目前,国企还存在相对比较严重的问题和挑战,包括:(1)权力过于集中。

目前,国企的领导层权力过于集中,导致决策流程缓慢,赢面小,市场萎缩。

(2)市场竞争不足。

由于经济改革和市场竞争不足,国企得到了很多特殊待遇,从而导致了不公平竞争和浪费资源的局面。

(3)财务状况亟待解决。

国企的财务状况亟待解决,有些国企存在大量的不良资产和负责清理。

2. 混合所有制改革为了应对这些问题和挑战,中国政府提出了混合所有制改革。

混合所有制是指将国有资本和非国有资本混合在一起经营企业的经营形式。

在这个模式下,国有资本会与非国有资本进行混合和整合,并且从管理层面引入更多的市场化和国际化管理经验,提高企业的效率和水平。

3. 优化资产结构除了混合所有制改革,中国政府还希望通过优化资产结构来推进国企改革。

现在,中国经济进入了“新常态”,要求国企减少重复建设,消除“僵尸企业”,并且实现产业结构升级和优化。

二、中国国企改革前景中国国企改革的前景并不轻松,要实现全面、深层次的改革,需要中国政府在体制、机制和法治方面进行持续的努力。

以下是几个国企改革的前景:1. 再保持连续性尽管国企改革的过程并不顺畅,但是中国政府已经通过不断尝试和探索,在不同层面制定了一系列的改革措施。

国有企业的变化趋势

国有企业的变化趋势

国有企业的变化趋势
国有企业的变化趋势包括以下几个方面:
1. 转型升级:国有企业从过去的重工业、大型基础设施建设向高新技术、服务业等领域转型,加快技术创新和自主研发能力的提升。

2. 改革开放:国有企业逐步实施市场化改革,放宽行业准入、改革国企管理体制,增强企业竞争力。

3. 国际化:国有企业加强与国际市场的联系和竞争,积极参与全球一体化进程,通过国际合作提高企业在国际市场的地位和竞争力。

4. 资本化:国有企业逐步推动股权多元化,引入国内外的战略性投资者,加快国有资产管理水平的提升。

5. 环保绿色化:国有企业逐步实施绿色可持续发展战略,推动企业向低碳、环保方向转型,降低环境污染和资源浪费。

总之,国有企业的变化趋势是根据市场需求和发展趋势进行转型升级,推进改革开放,积极参与国际竞争,加强资本化等方面。

国企发展趋势

国企发展趋势

国企发展趋势国企发展趋势是指国有企业在当前经济环境下的发展方向和变化趋势。

随着市场经济的逐步深化和全球经济的日益全球化,国企也面临着许多挑战和机遇。

以下是国企发展的几个趋势:一、市场导向:国企将更加注重市场需求,以市场为导向,着力提高产品和服务的质量,提升市场竞争力。

国企将以市场为导向,注重市场营销和销售渠道拓展,提升自身的市场竞争力,实现更好的经济效益。

二、创新驱动:国企将加大科技创新力度,提升自身的技术实力和创新能力,加快转型升级。

国企将加强技术研发,积极拓展高新技术产业和新兴产业,提升企业的创新能力和核心竞争力。

三、改革创新:国企将进行深化改革,推进企业内部管理和运营方式的优化和创新。

国企将加强内部管理体制改革,推动企业的去行政化,激发企业的活力和创造力,提高经营效益和竞争力。

四、国际化发展:国企将加大对外开放力度,积极开展国际合作,进一步扩大国际市场份额。

国企将通过国际并购、海外投资、国际合作等方式,积极拓展海外市场,提升企业的国际竞争力,成为具有全球影响力的企业。

五、绿色发展:国企将注重环境保护和可持续发展,加强资源节约和环境友好型产业的建设。

国企将加大对环境保护和节能减排的投入,积极发展清洁能源、循环经济产业等,推动经济发展与环境保护相协调。

六、员工素质提升:国企将注重员工培训和素质提升,提高员工的综合素质和职业能力。

国企将加强人才引进和培养,建立激励机制,推动员工创新和创业,提高员工的职业发展和自身价值。

七、多元化经营:国企将实现多元化经营,通过多业态的发展,提升企业的竞争力和盈利能力。

国企将根据市场需求,积极发展多种产业和业务领域,实现多元化经营,降低经营风险。

综上所述,随着市场经济的逐步深化和全球经济的日益全球化,国企发展趋势将向市场导向、创新驱动、改革创新、国际化发展、绿色发展、员工素质提升、多元化经营等方向发展。

国企将积极适应和应对市场变化,不断提升自身的竞争力和核心竞争力,推动国有企业的可持续发展。

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做法之一:新框架下国资委监管的转型
随着国有资本分为三层、三类,国资委监管要实现三 个方面改变,在管资产、管干部、管事情上,都会发生转 变。 第一个,是国资委管全部资产向管投资资产的转变。 第二个,改变干部由管企业领导层向管董事会的代表 转变。 第三个转变是由管国资委项目审批向经营公司授权转 变。 这样一来,国资委有一部分的责任就转移到投资运营 公司,权利下放,责任下放,压力也下放。 下一步的的国企改革,将对三个层次都提出不同的转 型要求,这方面三个层次都要转型。
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新论五
混合所有制经济是基本经济制度的重要 实现形式


《决定》提出,“国有资本、集体资本、非 公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经 济,是基本经济制度的重要实现形式”。 虽然在十五大第一次提出混合所有制经济的 概念以后,历次党的关于经济改革的重要文件都 强调大力发展混合所有制经济,但将混合所有制 经济提高到基本经济制度的重要实现形式的高度 来认识,并强调要积极发展,在党的文件中还是 第一次,既与以往的论述一脉相承,又结合实际 实现了新的突破。
混合所有制经济从本质上说就是股份制经济,是一种 富有活力和效率的资本组织形式。 混合所有制的三个有利于: 有利于改善公有制经济的产权结构,增强其活力, 有利于非公有制经济进入基础设施、公用事业等领域 ,拓展发展空间。 有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发 展。 一个混合所有制热潮的到来。 国有股份比重将从70%降至50%的可能性。
“鼓励非公有制企业参与国有企业改革,鼓励发展非公有资本控股的 混合所有制企业”。更多的国有企业将可以顺利地转变为混合所有制企 业。
今后央企的国有股份比重可能从目前的70%左右降至50%以下,国企 13 重点在提高资本的杠杆效应上。
新论四 国有企将进入分类分层改革与监管的新时期
《决定》提出一系列国有企业在分类分层改革的新论述, 这意味着国有企业或将进入分类分层改革与监管的新时期。根据 功能分“三类”、资本分“三层”和国资委监管实现“三个转 变”,可以称之为“三三工程”。 中央政府层面,组建大国资委负责全国国有资本的监管,履 行国家所有权的政策执行职能;中层成立若干国有资本管理公司 或投资基金承担国有资本经营职能 新的投资经营公司,如一把刀切西瓜,一切两瓣,政企分离, 政资分离,使得所有权与经营权分开。
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国企改革的“三三工程”
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设立三级框架的意义
中国拥有庞大的国有资本和对市场经济体制的必然选择,这决 定了不能没有国资委这样一个对国有资本实施统一监管的部门,这 是中国特色。 出资人概念与所有者概念内涵不同,需要在政府和企业间构造 出一个出资主体,作为民事行为的终极代表。在此结构下,由政府 作为所有者,由这一机构作为政府的出资人代表,二者之间是授权 与被授权的关系。 “代表团团长-教练员-运动员”三位一体的管理体系。国资委 充当“代表团团长”,定位于国有资产的监管者;国有资本经营公 司作为国有资本运营机构,充当“教练员”;由国家出资的实体企 业定位于国有资产的具体运营,实现保值增值,充当“运动员”。 中石油、中石化、中航工业、电信、烟草、铁道、电网等大型 央企的集团公司今后可逐渐退出实体经营,转变成代表国家管理国 有资本的国有大型控股公司,专门从事旗下上市公司的资本运营。
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三中全会《决定》的 五个新论
新论一:
第一次提出市场经济的”决定性“ 作用
“使市场在资源配置中起决定性作用”,这在党的文 件中是首次提到的,标志着我们党对现代市场经济内在规 律的深刻把握和对完善社会主义市场经济体制的坚定决心 ,是一个重大理论创新。
这个表述改变了1992年确定的基础性作用的提法,对 中国经济社会发展的阶段、性质、任务与目标提出新的标 准,对国有企业改革与监管发挥重要影响与作用,有利于 政企分开、政资分开,加快市场化的步伐科学处理政府与 市场、政府与社会的关系,合理划分政府与市场、政府与 社会的边界,是构建经济体制时必须解决的重大理论与实 践问题。
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2、新模式:国有资产监管体制改革的思路
意味着今后对国有资产的监管,将逐渐由管具体的资 产、具体的企业经营为主,转变为 管国有资本的总量为主 管国有资本的分布(结构)为主 管国有资本的效益为主 这将是国有资产监管思路和模式的一个重大改革,将 会对今后国有经济的发展产生重大影响。
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3、新变化:国有资本改革的布局调整
管资本的思路,将会带来几大变化。 一是有利于减少政府对企业的直接行 政干预。 二是有利于各种所有制相互融合,发 展混合所有制经济。 三是有利于国有资本的布局调整。 使国有资本能够更方便、更灵活地调整 到国家整体发展所需要的领域,更好发挥 国有资本为全民谋福利的宗旨。
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4、新途径:混合所有制是基本经济制度的实 现形式
背景分析
速度最快十年与新十年开始
十六届三中全会确定国企体制改革方向和目标,从 2003年开始到现在,应该说是国有企业的黄金十年,快速 发展的十年。 社会主义国有资产监管制度建立起来,这是一个重大 创新。经过十年改革,国有企业得到长足的发展,它的总 产值达40多亿,利润达到两万亿,上升幅度非常大,在世 界五百强里国有企业有74个。这十年也是中国特色社会主 义基本经济制度建设的成功。
国资委最渴望改革
国资委是一个特殊时期、特殊条件下的产物,是在国有企业改革 出现了许多无序现象,国有资产面临巨大流失的情况下应运而生。 一是赋予国资委的监管权力,多是悬空的。如金融、保险、国 土、矿产资源、铁路并没有纳入到国资委统一监管。 二是在监管权限方面,无论是国务院国资委还是地方国资委, 重点是对国有资产进行统计、对监管企业进行经济运行统计评价、 薪酬管理以及对改制后的遗留问题进行处理。 三是在经营者的管理选聘。 四是在国企改革方面,李荣融时代提出了国有资产证券化、资 本化的设想,但是,由于国企地位强势,加上经营者的管理权限不 完全在国资委,也就只能是心有余而力不足。 现在,国资委的政府部门定位更加明确,改革将是更加有效的 市场、更加有效的结果 。
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做法之二:国资委转型为政府职能部门
不能按照现行模式对国有企业和国有资产进行监管, 那么,应当如何改革国资委呢? 首先,让国资委转型为政府职能部门,而不是特设机 构。按照公共政府的要求,从“工头”转向“老板”,从 “管理”转向“监督”,“工头”和“管理”的职能,交 给国有资本运营公司或投资公司。国资委则主要负责制度 的建立、规则的制定和对国有资本运营公司或投资公司的 监管与考核,以及效益的评价与分析,代表政府提出相关 要求。 第二,修改完善《企业国有资产法》。 第三,省级以下的国资委,将全部国有资产都纳入到 国资委统一管理。可以通过组建国有资本运营公司或投资 公司的方式,负责地方国有资产的经营和监管。 国资委应当率先进行改革,成为真正符合市场经济要 求和公共管理服务需要的政府职能部门。
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业为主向管国有资本为主转变

1、新阶段: 国有资产监管从管企


2003年以来,按照党的十六大报告精神,我 国推进国有资产管理体制改革,中央政府和省地 两级地方政府成立了国资委。 这次《决定》进一步提出,要“以管资本为主 加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制, 组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有 企业改组为国有资本投资公司”。 预示着国有资产监管从管国有企业为主向管国 有资本为主转变的新阶段。
1994年9月10 日,胡锦涛在 听取李锦汇报 调查情况时认 为李锦“会搞 调查,会抓典 型”。
马世忠摄
4
第一部分
十八届三中全会 关于国资国企改革的解读
整体理解:
三中全会标志国企改革进入第四阶段

十八届三中全会公布的《决定》中,在前面是概括的 三条,后面便与国企改革有关了。 四五六七八九条讲的经济体制改革。有关企业改革的 内容是前4条,以数百字篇幅定调未来十年的国企改革方 向。 35年来,国企改革大体上经过了四个阶段,是以四个 三中全会为标志。从十一届三中全会开始,到十四届、十 六届三中全会,国有企业建立新的监管体制和制度。十六 届三中全会是国有企业一个重要转机,成立了国有资产监 督管理委员会,政企分开迈开了关键的一步。 十八届三中全会的《决定》,对于国有企业改革明确 新的任务与方向。
金融危机上书万言,得到温家宝、李克强、王岐山 批示,引起中央高度重视,对遏制信贷风险起了特殊 作用。 出版《资本经营理论的提出》、《国企改革的方向 与焦点》与《金融危机在中国的演变》等20部专著。
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1982年12月31日下午,邓小平在人民大会堂北大厅听取李锦汇报 改革情况时说:“你有发言权” 。 新华社记者 王敬德 3 摄
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新论三
《决定》的最大突破是资本理论在国企 领域的成功运用
《决定》中对于国企最大的理论创新是提出“以管资本为主加强国有 资产监管”,这是国资监管“国有资本”指导思想发生的重大变化 “以资本为主”意味国资委将更加关注企业的资本效率与回报率,而 非资产规模。更加重视资本运作,增强国有资本控制力和影响力。这个 概念的提出为“积极发展混合所有制经济”和国有企业股份调整提供了 理论基础。
但是,政企分开,就是所有权和经营权还没有完全分 开,国有资本摊子有点大,在产业中端和低端比较多,活 力不足,效率有待于提高。
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问题提要
为什么说《决定》的最大理论创新是“以资本为主” 概念的提出? 为什么混合所有制是国企改革的方向? 为什么国资国企改革从分层分类开始? 哪些企业可以改组为国有资本投资运营公司,原有 企业是否被分拆? 什么是淡马锡模式?为什么不能简单复制淡马锡模 式? 地方国企与中央企业处境的区别? 上海、广东等地国资改革的经验是什么? 为什么国资委转型的任务非常艰巨? 应该有什么样的设计?焦点在哪里? 国资国企改革应当重视什么问题?
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亮点注视
《决定》的新思想、新论断、新举措
党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全 面深化改革若干重大问题的决定》第二到第七部分是经 济体制改革,共6个部分22条,占到全部篇幅的三分之 一以上,充分突出了经济改革的重要地位。 其中国企改革与监管部分集中在第二部分的4、5、6、 7条,地位极为显著。 第一次提出市场经济的”决定性“作用;第一次将 公有制经济和非公有制经济并列提出;第一次将混合所 有制经济确定为基本经济制度的重要实现形式;第一次 提出由管企业、管资产的思路,转向管资本的思路;第 一次提出国企按功能定位。这五点,均有利于进一步深 化国企的改革与发展。
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