艾维,种“苹果”的人
苹果设计天才乔纳森·艾维
在苹果产品成功的背后，是天才的设计团队。
近日，英国媒体人罗伯·沃(Rob Waugh)撰文，向我们介绍了苹果设计总监乔纳森·艾维(Jonathan Ive)的一些不为人知的故事。
精益求精，创意无限东方有句谚语叫做“精益求精”，这句话对强纳森·艾维而言再熟悉不过了。
当年艾维为了设计出设计出了世界上最轻薄的笔记本电脑，甚至不辞辛劳地乘了14个小时的飞机，专程到日本去拜访一位铸剑大师，从中来寻找灵感。
从此以后，我们会经常看到这位光头肌肉男，穿着招牌的T恤衫和牛仔裤，为了苹果的发展而昼伏夜出地忙碌着。
就在这个月，苹果成功地推出了新一代的iPad2，它比iPad轻了近0.2磅，从中我们不难看出艾维对于“精益求精”的认识——那就是通过不断地打磨完善，让新产品更加的轻薄而同时又更加的高效。
艾维的创意灵感来自很多方面。
早在上个世纪90年代后期，乔布斯要求艾维开发出一款色彩绚丽的阴极射线管电脑——即后来的iMac，艾维马上跑到一家糖果工厂去观察了数个小时，以寻找灵感。
他想通过创意告诉世界，这台机器不仅仅是用来工作的，它同时也充满了乐趣。
在14年后的今天，艾维已经成为了苹果的明星设计师。
这位44岁的英国纽卡斯尔理工大学的工业设计毕业生为苹果的发展带来了无数惊喜。
对苹果而言他可谓价值连城。
目前苹果价值高达2000亿英镑。
过去的10年应当是属于艾维的，他在苹果设计出了一系列引领潮流的产品，从音乐和电视到手机到平板电脑。
自从1998年设计出第一台iMac后，艾维又设计出了iPod、iPhone和iPad。
他同时帮助苹果成功扭转颓势，营业额超越谷歌和微软，一跃成为世界第二大企业。
预计在明年，他将获得至少1500万英镑的苹果股份。
近期有风声称艾维即将离开苹果、甚至称他要走出乔布斯的阴影自立门户等，虽说这些消息多少有些空穴来风，但也体现出了他的价值。
炼金术师，心想事成苹果的前工业设计主管罗伯特·布伦纳(Robert Brunner)说，“我经常开玩笑说，我的墓志铭应当是‘雇佣强纳森·艾维的那位’。
10位设计名人作品
1、F.L.赖特是第一位真正的有机建筑设计师。
他将自然的主题和天然材料不断地应用在自己的建筑设计当中，如开放式的平面布局，简洁的几何线条和水、石头、木材、草原和天空，从而与周围的环境相当和谐，并与其有机地融为一体。
作品：流水别墅流水别墅在完工后不久便被"时代"杂志称颂是"赖特最美的杰作〞。
同时也名列"史密森尼"杂志28个"一生中一定得造访一次的地点〞。
流水别墅是赖特为考夫曼家族设计的别墅。
在瀑布之上，赖特实现了"方山之宅〞(houseonthemesa)的梦想，悬的楼板锚固在后面的和自然山石中。
主要的一层几乎是一个完整的大房间，通过空间处理而形成相互流通的各种附属空间，并且有小梯与下面的水池联系。
正面在窗台与天棚之间，是一金属窗框的大玻璃，虚实比照十分强烈。
整个构思是大胆的，成为无与伦比的世界最著名的现代建筑.罗比住宅当时，美国自国外涌入大量移民，经济危机频仍，社会剧烈动乱，与自然相融合的草原住宅颇能满足一些中产者对平静单纯生活的憧憬，所以赖特在这样的环境就欲要设计一种住宅满足移民的居住环境，罗比住宅紧靠闹市,重叠的水平形体有韵律地交织着,坡顶出挑很大, 风格也为民间所喜闻乐见。
2、飞利浦·斯塔克一个非凡的传奇人物，集流行明星、疯狂的创造家、浪漫的哲人于一身，或许算得上世界上最负盛名的设计师。
斯塔克有自己明确的设计观，有自己明确的造型世界，像他一样的设计师们也活泼忙碌在各个领域。
从书桌椅子到皮艇再到朝日大厦，室设计和服装设计。
他之所以能做到这一点正是因为他的设计哲学。
如果设计师只在特定的领域搞创作的话，则他必然不会对他没有涉及的领域有所建树，他认为这样是很严重的渎职。
作品：W.W.Stool椅子用拟人的设计元素表现了植物向上生长的形态。
在制作工艺上采用了铝合金喷砂处理，并涂以浅蓝绿色的涂装，充满科技感的质地与有机的线条相结合，使这把椅子看起来像是一种诡秘的生命体在优雅的.Flos Ara牛角灯利落的线条、亮银的肌理和精致的细节，让这款灯饰显得个性十足又质感极佳，开关灯的方式则是斯塔克一贯性的幽默手法带来的惊喜——牛角向上拨动是开灯，向下则是关灯，纯粹而有趣的一件艺术品。
创新思维解决问题的方法与实践案例
创新思维解决问题的方法与实践案例引言在我们的日常生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的问题。
这些问题可能是小到如何解决一道数学题，大到如何解决一个组织的管理问题。
然而，我们在解决问题的过程中常常会遇到困扰，感到束手无策。
所以掌握创新思维的方法和实践案例是非常重要的。
什么是创新思维在谈论创新思维之前，我们先来看看什么是创新。
创新是指通过引入新的思想、方法或者产品来解决问题的过程。
而创新思维则是指在解决问题时使用的一种独特的思考方式和方法。
创新思维与传统的思维方式有很大的区别。
传统思维往往是线性、顺序和单向的，而创新思维则更加开放、灵活和多元化。
创新思维注重创造和发现新的可能性，能够帮助我们从不同的角度思考问题，找到更加创新和有效的解决方法。
创新思维的方法那么，如何运用创新思维来解决问题呢？下面是一些常用的创新思维方法：1. 多元化思考多元化思考是指从不同的角度思考问题。
我们可以从人的角度、技术的角度、市场的角度等等来思考问题。
通过不同的视角，我们可以获得更多的信息和灵感，进而找到更好的解决方法。
比如，如果我们要解决一个产品设计的问题，我们可以从用户的角度来思考，想象用户的需求和使用场景，从而设计出更符合用户需求的产品。
2. 反向思维反向思维是一种从相反的方向解决问题的方法。
即使看起来不太可能，我们可以反过来想一想，如果我们要避免一个问题发生，我们应该做什么？通过这种方式，我们可以找到问题的根本原因，从而解决问题。
例如，如果一个公司的销售业绩下滑，我们可以反过来思考，如果我们要让销售业绩上升，我们应该做哪些改变？也许我们发现，提高产品质量和增加市场宣传可以帮助我们解决这个问题。
3. 联想思维联想思维是一种通过将不相关的东西联系起来来寻找新的解决方法的思维方式。
我们可以通过类比和联想来找到一些新的观点和思路。
比如，如果我们要解决一个交通拥堵的问题，我们可以联想到城市规划、公共交通系统等方面的经验，从而找到解决问题的新方法。
乔纳森·伊夫(Jonathan Ive)极简主义在苹果产品中的体现
乔纳森·伊夫（Jonathan Ive）极简主义在苹果产品中的体现作者：李艳芹来源：《文艺生活·下旬刊》2016年第02期摘要：提到苹果公司，大部分人自然会想到那位传奇老板乔布斯，但帮助苹果成功扭转颓势，创造了行业一个又一个神话，让苹果产品有那么多“苹民”。
而幕后功臣却另有其人，他就是苹果设计总监乔纳森·伊夫（Jonathan Ive）。
2009年，伊夫被评选为商业设计中最有影响的设计师，是21世纪产品设计中迄今为止最具有影响力的人。
承载着苹果公司自身的设计理念，这些设计理念是苹果产品能够取得市场成功，并成为现在设计主流的重要因素。
关键词：乔纳森·艾佛；极简主义中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2016）06-0048-01极简主义是20世纪60年代西方现代艺术重要倾向和流派之一，对绘画、时尚、建筑、装饰与设计等领域都产生了深远的影响。
产品设计中的极简主义，始于20世纪80年代，是一种美学上追求极端简单的设计风格。
适应了当代社会的发展和现代人的生活。
受到现代主义运动和米斯·凡德罗“少即多”设计思想的直接影响。
时至今日，在非物质社会的今天，极简主义设计已成为一种时尚，简而不单的造型，整体呈现干净、高品质的设计感。
一、乔纳森·伊夫设计苹果产品“ 形”和“质”的精简极简主义是一种设计风格，也是一种生活态度，要求在有限的设计元素中表现产品的性格，包容形式的简约性与内涵的丰富性。
一层含义是形式的简，首先在视觉上给予使用者简美的主观感受；另一层含义是功能的精确、合理，体现可靠性和可控性，能够给予人良好的使用体验。
苹果产品中的形态在很大程度上是对其点、线、面等视觉形态所构成的简约造型，线条硬朗、圆角弧度、纤薄外壳、面板按键少、屏幕可视化强等。
如：苹果的logo造型方中带圆且具有很强的张力，被咬的这一口正是标志性的点，与现在的苹果产品的形态具有共同的特点。
“苹果”赢在设计的根源分析
“苹果”赢在设计的根源分析作者：陈军营来源：《现代装饰·理论》2013年第01期摘要：苹果设计团队虽然只有十几个人，并且来自英国、意大利、德国和新西兰等世界各国的行业拔尖年轻人才。
苹果的很多产品都是他们窝在工作室狭小的厨房里吃批萨时构想出来的。
苹果给予了这些设计师们的高薪、高水准、高密度的“三高”团队待遇。
团队合作是苹果产品开发过程中极为重要的一部分，许多人在一起共事了15年之久，大家一起学习、共同进步，也是他们取得设计灵感的重要一部分。
关键词：苹果；设计；团队；策略近十年间，美国苹果公司（简称“苹果”）已经证明了这样一种能力：无论它进入哪个市场，无论是软件还是硬件，它总能找到一种吸引消费者的方式，并确立自己的地位，深受各国消费者喜爱，使之成为风靡全球的苹果电子产品。
大部分人自然会想到那位传奇老板——苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），但这个以设计独特、用户体验度高为口碑的产品，幕后功臣却是苹果公司的高级副总裁、顶级工业设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ive）和他的精明能干的设计师们。
艾维在1998年设计的iMac，挽救了苹果的命运。
当时苹果面临巨大困境，甚至有可能破产倒闭。
而在2001年，艾维主导设计的iPod更进一步，完全颠覆了唱片产业。
2007年，苹果推出iPhone时，同样在手机产业掀起了一场革命。
而苹果2010年推出的iPad平板电脑，更是引领了一个全新计算机类型的发展。
当乔布斯在20世纪90年代晚期要求设计一种创造多彩廉价的CRT电脑时——这将会是第一台IMAC。
艾维在一家糖果工厂待了数小时以获取色彩灵感。
对苹果这家如今市值2000亿美元的公司来说，他价值达数亿英镑，短短几年中，这个加利福尼亚公司做的设计彻底改变了从音乐和电视到移动电话和手持电脑的所有的一切。
但究竟是什么让苹果的产品如此独特？笔者通过研究苹果的产品设计分析后发现，他们的成功决非偶然，而最主要原因归综为如下几点：一设计队伍：精干团结苹果产品普遍设计优美且销量优异。
研究苹果产品 书籍
研究苹果产品书籍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：苹果公司作为世界知名的科技企业之一，其旗下的产品一直备受瞩目。
在这些产品中，苹果的电子产品尤其受到广大消费者的喜爱，成为各个年龄阶层人群追逐的潮流。
对于苹果产品的研究也愈发深入和广泛。
特别是有关苹果产品的书籍，在市场上受到了越来越多人的欢迎和关注。
苹果产品的研究书籍主要包括苹果公司的发展历程、产品设计和创新、技术突破、市场营销策略等方面。
通过阅读这些书籍，读者可以更深入地了解苹果公司的发展轨迹和产品背后的故事，深刻认识其成功的秘诀和核心竞争力。
这些书籍也可以帮助读者更好地理解科技行业的发展趋势，为个人的职业发展和创新创业提供灵感和启示。
除了《史蒂夫·乔布斯传》，还有许多其他关于苹果产品的研究书籍也备受关注。
比如乔纳森·伊维的《乔纳森·伊维解密苹果：乔布斯眼中的未来之箭》，从苹果公司首席设计师的角度出发，讲述了他在苹果产品设计方面的心得和经验，帮助读者更好地了解苹果产品设计的核心价值和创新理念。
还有《苹果：全球价值链的战略创新》、《苹果全产业链及供应链管理》等专业性较强的研究型书籍，深入探讨了苹果公司在供应链管理、全球市场扩张等方面的策略规划和管理实践。
苹果产品研究书籍在今天的科技领域中扮演着重要的角色。
它们不仅可以满足广大读者对苹果产品的了解和追随的需求，还可以帮助读者拓展视野，激发创新潜能，为个人和企业的发展提供参考和借鉴。
如果你对苹果产品有兴趣，不妨多多阅读一些关于苹果产品的研究书籍，相信你会有更深入的认识和了解。
【这篇文章共计593 字】第二篇示例：苹果公司是一家世界知名的科技公司，其产品不仅在市场上受到广泛的追捧，而且在学术界也备受研究。
在众多苹果产品中，iPhone、iPad、MacBook等都是备受关注的研究对象。
正因为如此，关于苹果产品的相关书籍也层出不穷，探讨了苹果产品的设计、技术、创新、市场等多方面内容。
励志_乔布斯成功秘诀
乔布斯成功秘诀乔布斯十大成功秘诀乔布斯和爱因斯坦、爱迪生、盖茨有很大的不同，他甚至没有自己绝对的学说、发明、控股权，但他是一个完美主义的“工匠”——他对产品方向的惊人前瞻力与判断力告诉我们：创造性地使用别人的成果也是创新，追寻一种完美的用户体验也是创新……“不要被教条所限，不要活在别人的观念里”。
公众对乔布斯的纪念，不如说是对“极为出色的美感、易于使用的体验”的感激与吁求。
如今乔布斯已离我们远去，然而乔布斯的苹果管理模式却深深的印在我们脑海中。
乔布斯超前的商业思维，他的管理方式，也同样值得人们思考。
是什么是什么让苹果公司打败众多对手，开创了一个新时代?道法自然sir认为，如果说苹果的logo设计体现了道家的“大成若缺”，那么苹果产品简约到极致的美的设计，与道家的“大道至简”无疑是相通的：乔布斯的理念不在于拥有多少功能和外观，而在于可以减少多少功能和更简约的外观，但是带给客户的体验却非同一般，每一次产品的发布，都是一个让人惊讶的过程。
在10月，苹果举办了下一代MacBook笔记本电脑的发布会。
苹果的设计大师乔纳森艾(Jonathan Ive)向与会者介绍说，苹果全新的“铝合金一体化外壳”让电脑的主要结构部件减少了六成。
部件减少了，电脑自然就可以造得更薄。
与你想象的恰恰相反，减少了部件的电脑变得更坚硬耐用——电脑变得更结实了。
如艾维所说，“我们完全沉浸在寻找一种高度简化的设计方案中，因为作为活生生的个体，我们都懂得‘简单’的定义。
”在在1998年那样，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种;像乔布斯对iPhone做的那样，在一款智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之;像苹果在“雪豹”操作系统上做的那样，取消一款操作系统的代码以追求稳定性和可靠性;像苹果那样，每当有新的主打产品面市时，都只在首页上突出唯一一款产品;推出像iPad一样如此简单，就连小孩也能使用的产品;像乔布斯在发布会上那样，在展示产品的'幻灯片上从来连一个字都没有。
MBA管理案例：苹果供应链
苹果供应链最新一期美国《商业周刊》印刷版刊文称，由于苹果向生产制造的各个领域投入了巨大的资金和精力，使得该公司在运营领域拥有无可比拟的巨大优势。
以下为文章全文：把不可能变成可能5年前，苹果设计主管乔尼·艾维(Jony Ive)决定给下一代MacBook增加一项新功能：在屏幕上方设计一个小绿灯，穿过电脑的铝制外壳指示摄像头的位置。
但却存在一个问题，从物理学上讲，光线是不可能穿过金属的。
据一名知情苹果前员工透露，艾维打电话给一些制造专家和材料专家，希望找到一种方法，把不可能变成可能。
这些专家发现，可以利用激光在铝制外壳上打一个人眼几乎无法识别的小孔，但足以让光线穿过。
但要将这种解决方案大规模付诸实施却是一大难题。
苹果需要激光器，大量的激光器。
专家门发现，有一家美国公司为微芯片制造厂商提供的激光设备经过一些改进后，可以胜任这项工作。
每台设备售价通常约为25万美元，苹果说服卖家签订保密协议，并购买了数百台设备，用于为绿灯打孔。
如今，这种绿光已经在苹果的MacBook Air、Trackpad和无线键盘中闪耀。
苹果的多数用户恐怕都不会对这种绿光多加考虑，但这种创造却凸显了苹果的一大重要竞争优势：运营。
这是一个融合了制造、采购和物流等多种领域的世界，而苹果新CEO蒂姆·库克(Tim Cook)恰恰精于此道，也因此而赢得了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的信任。
通过对苹果前员工、供应商高管和熟悉该公司运营状况的管理专家的数十次采访，我们发现，苹果已经建立起了一个封闭的生态系统，几乎可以控制供应链的方方面面，从设计到零售，无所不包。
庞大采购量得益于庞大的采购量，使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。
“对苹果而言，运营技能是与产品创新和营销同样重要的资产。
”惠普前供应链主管、美国风险投资公司VantagePoint Capital Partners合伙人迈克·福克斯(Mike Fawkes)说，“他们拥有前无古人的卓越运营能力。
乔布斯传
乔布斯传——神一样的传奇1.就这样，从独立日当晚开始，董事们在阿梅里奥缺席的情况下，连续召开了36小时的电话会议。
36小时！即便中间有休息时间，还是很佩服当时的董事们连轴转的恒心和毅力。
不是被内外交困的糟糕的局面逼急了，谁愿意大周末的开36个小时的电话会议呀！能逼得董事们召开36个小时的马拉松会议，自己却在和家人度假，无论阿梅里奥先生此前为拯救苹果做过多少努力，就凭这一点，他也足够被董事会解雇了。
2.我们想找一位精通市场营销的人来领导公司。
3.那种理念的核心是设计出色的产品——出色到每个人都会像看见美食一样垂涎欲滴。
那种理念的灵魂是令人心动的感觉——永远追求并享受的快乐感觉。
4.“做任何事，其实都是在展示我们内心的天性。
这是我们存在的唯一的目的。
”5.在斯卡利的领导下，苹果公司的销售额从几亿美元增长到了百亿美元，斯卡利的营销天赋也带动了Mscintosh电脑的销售。
但是，斯卡利不擅长预测产业趋势，也不擅长在纷繁复杂的局面下，快速作出果断的决策。
同时，他身边的高管素质参差不齐，这说明他选人的眼光并不太准。
6.在苹果，从斯卡利开始，人们失去了对最高层面的掌控。
因为他们的目的变得越来越现实，从产品和客户驱动，变成了利润驱动。
最最重要的一点是，公司的价值观改变了，从制造世界上最好的电脑，变成了赚最多的钱。
7.坚持控制一切的乔布斯就这样失去了与IBM 合作的最佳时机。
有人说，如果当初乔布斯与IBM 联手，也许就没有今天的微软，没有今天的Windows。
8.1991年4月，《福布斯》杂志曾评价说：“NeXT公司令人失望的结局说明，无论史蒂夫•乔布斯是一个多么伟大的预言家，作为一名管理者，他实在不够高明。
”或许，并不是乔布斯的管理不高明，而是他还没有真正成熟起来，至少，还没有经历足够的磨难。
9.乔布斯回归前，苹果的常态是隔三差五地炒掉自己的领导人；乔布斯回归后，苹果的常态是隔三差五地发布震惊世界的产品。
10.斯卡利的短处在于他不善于预测产业趋势，不懂得用人，也不善于当机立断。
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。
以下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!从管理探析苹果公司的成功之道企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化苹果的企业文化主要表现在以下几方面：设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
苹果创始人-史蒂夫乔布斯
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库兊是供应链和库存管理癿高手，在他癿长袖善舞下， 头一年还亏损10亿美元癿苹果在1998年实现扭亏为盈。 他在2000年成为苹果全球销售负责人，在2004年开始负 责Mac部门，2005年出仸苹果COO。2004年8月，乔布 斯因为手术病休期间，库兊首次执掌苹果两个月。随后乔 布斯将全球癿销售交给库兊，并由他掌握Macintosh电脑 业务。自2004年以来，在乔布斯3次病休期间，库兊是苹 果癿实际控制者。库兊不乔布斯癿一个共同点是，他们都 希望苹果保持卓越癿竞争力。自从库兊加盟苹果以来，他 和乔布斯就各司其职，形成互补。乔布斯有时候会脾气暴 躁，当场解雇员工，而库兊癿风格则被形容为务实不温和。
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此外，能否留住苹果癿高管团队将是库兊癿重要挑戓。 多年以来，乔布斯凭借无不伦比癿个人魅力招揽了一个行 业最为顶尖癿领导团队，在乔布斯退休之后，库兊能否继 续驾驭这些人才将是一个巨大癿疑问。今年以来，苹果全 球营销副总裁埃里森·约翰逊(Allison Johnson)、Mac软 件高级副总裁伯纳德·斯里特(Bertrand Serlet)、零售业务 高级副总裁荣·约翰逊(Ron Johnson)先后宣布另谋高就。 乔布斯辞职后，未来是否还会有更多苹果高管离开，库兊 必须应对这个难题。
菲尔· 席勒(Phil Schiller)--营销大师 全球产品营销高级副总裁
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席勒是个毫无疑问的营销大师，拥有24年的产品营销和管理 经验，其中17年是效力于苹果。1997年4月，席勒跟随乔布斯重 返苹果，此后一直是乔布斯发布会的得力助手。苹果产品的推 广、营销、广告都由他策划完成，iMac、Macbook、Airport、 Xserve、Mac OS X、Safari、AppleTV、iPod以及iPhone等产品深 入人心的广告营销都来自于他的领导。 每次的发布会，乔布斯都是万众瞩目的焦点，但席勒出色 的组织能力和营销推广能力也无法忽视。此外，在iPhone 4爆出 “天线门”，美国消费者权益机构公开表示不推荐购买这款手 机之后，席勒领导苹果公关部门做出了迅速反应。出色的危机 公关令iPhone 4的销量并未遭受明显营销。席勒也是一名Twitter 活跃用户。 苹果产品能够在全球热卖，出色的广告营销活动绝对是重 要推动力。席勒是苹果营销成功的保证，也是乔布斯最为信赖 的高管之一。 重要指数 4 忠诚指数 4
苹果产品介绍(1)
苹果公司
• 苹果股份有限公司（Apple Inc.， 简称苹果公司，NASDAQ： AAPL， LSE：ACP），原称苹果电脑 （Apple Computer），2007年1月9 日于旧金山的Macworld Expo上宣 布改名。总部位于美国加利福尼亚 的库比提诺，核心业务是电子科技 产品，目前全球电脑市场占有率为 3.8%。苹果的Apple II于1970年代 助长了个人电脑革命，其后的 Macintosh接力于1980年代持续发 展。最知名的产品是其出品的 Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店， 它在高科技企业中以创新而闻名。
iPhone 5
• • • iPhone 5作为苹果的新一代产品，它的 屏幕更大，同时也变得更轻薄。iPhone 5采用高清晰度视网膜屏，尺 iPhone 5 寸扩大到4英寸，屏幕的比例为16：9， 分辨率由原来的960x640升级为 1136x640，同屏显示的应用软件的图 标也增加了一行。 iPhone 5的厚度为7.6毫米，比上一代 薄了18%。而处理器方面iPhone5采用 的是苹果自行研发的A6处理器（内含两 个CPU和三个GPU）， 性能是A5处理器的两倍，得益于更先进 的制程 iPhone 5装有最新的 iOS 6 手机操作系 统，配备了全新设计的EarPods耳机， 增强了佩戴舒适性和音效，其摄像头优 化了拍摄速度和成像质量，可以拍摄 240度全景照片，并采用新的Lighting接 口取代之前的30-pin接口
iPhone 4
• iPhone 4[1]是结合照相手机、个人 数码助理、媒体播放器以及无线通 信设备的掌上设备，iPhone没有键 盘，而是创新地引入了多点触摸 （Multi-touch）触摸屏界面。2010 年6月8日凌晨1点，史蒂夫· 乔布斯 在美国Moscone West会展中心举 行的苹果全球开发者大会（WWDC 10）上发布了苹果第四代手机 iPhone4，16G版签订2年合约价 199美元，32G版2年合约价299美 元。无锁版零售价16G版499美元， 32G版599美元。2011年4月底，白 色iPhone4开始在中国内陆发售。 2011年10月5日凌晨，iPhone 4S 发布。同时，iPhone4 和 iPhone3GS的售价降低。
苹果公司首席设计官乔纳森·艾维设计作品探析
摘要：为了挖掘苹果公司首席设计官乔纳森·艾维设计作品的特点，简要回顾了乔纳森成长的社会背景情况和个人发展履历，并通过大量调研苹果公司历年的“i”系列产品，从中分析出形成乔纳森设计作品的三个特点。
设计是引领，任何产品的研发首先从设计开始，革故鼎新的产品设计原则是苹果成功的秘诀；强调用户体验，如何操作便捷，要将人的情感赋予产品；提倡极简主义的设计，在苹果公司的产品中你看不到任何多余的部件。
乔纳森通过他的设计，改变人们的科技认知及生活习惯，逐渐影响人们的生活方式。
关键词：苹果乔纳森用户体验极简主义中图分类号：J05 文献标识码：A文章编号：1003-0069（2018）05-0015-03abstract：In order to research on the characteristics of the works of Apple design chief Sir Jonathan Ive，this paper sketches Jonathan’s growing background and personal development. Through analysis of Apple's “i" series products，the paper expounds the three characteristics of Jonathan’s design. Design leads the trend，any R&D of products starts at design. The unconventional product design philosophy is the secrets of success of Apple Inc. Emphasizing user experience; Jonathan tries to blend emotions into his products to simplify the operation. He advocates minimalism，thus customers can’t find any excrescent components in Apple’s products. Through Jonathan’s design，Apple’s products changed people’s cognition of technology and habits of life and have had a huge impact on people’s lifestyle.Keywords：Apple Inc Jonathan User experience（UX） Minimalism美国查普曼大学电影学院吴鸶懿一、背景第二次工业革命推动了机器大生产、劳动分工和商业发展，随着批量生产的现代化需求以及市场经济下激烈的广告竞争，[1]产品的视觉形象比之产品功能本身传播得更广更快，毕竟当消费者拿到一个产品时，他对产品的第一印象是视觉上的。
高考作文素材——苹果教父乔布斯
苹果教父——乔布斯他是一个硅谷传奇，几经沉浮，屹立不倒。
他创造了‚苹果‛，在顶峰时被扫地出门，但12年后，他卷土重来。
他带领‚苹果‛屡屡推出革命性产品，从iPod、iPhone到iPad。
用近乎完美的消费电子作品，改变了一个时代。
他就是史蒂夫〃乔布斯。
磨难的辍学生乔布斯上大学一个学期后退学，改为旁听自己感兴趣的课程。
他睡过同学房间的地板，为填饱肚子，去捡5美分的可乐瓶子卖。
乔布斯生于1955年2月24日，双鱼座。
关于其出身，有人说，他是这个时代最著名的养子，IT界最成功的嬉皮士。
《乔布斯传》作者王咏刚说，小时候的乔布斯成绩不错，但绝对不是个听话的好孩子，他甚至因为调皮捣蛋而被学校勒令退学。
‚他还是个爱哭的、不合群的孩子，被同学戏弄后，会躲在角落里流泪。
‛2005年在斯坦福大学的一个毕业典礼上，乔布斯说，其生母是一名未婚在校研究生，养父母因为没有大学学历，差点失去抚养权，最后养父母承诺一定让乔布斯上大学，乔的生母才最终在收养文件上签字。
17岁那年，乔布斯进入里德大学学习。
但一个学期后，他退学了。
‚我不知道自己想要在一生中做什么，也不知道大学能帮助我找到怎样的答案。
但我几乎花光了我父母这一辈子的所有积蓄。
‛‚我当时非常的害怕，但是现在回头看看，那的确是我有生以来做出的最棒的决定之一。
我终于可以不必去选读那些令我提不起丝毫兴趣的课程了，我还可以去旁听那些有意思的课程。
‛退学后的那段时间，乔布斯吃尽苦头。
为旁听课程，他在同学宿舍地板上蹭地方睡觉；为填饱肚子，去捡5美分的可乐瓶子卖，或者在星期天步行大约10公里，到一处教堂吃每周一次的免费餐。
这段时间，乔布斯旁听的一门书法课程让他受益一生。
‚我学会怎样在不同的字母组合之中改变空格的长度，怎样作出最棒的印刷式样。
那是科学永远不能捕捉到的艺术精妙，那实在是妙不可言。
‛在回忆这段经历时，乔布斯说，‚你的时间有限，所以不要为别人而活。
不要被教条所限，不要活在别人的观念里。
艾维古陶酵素诞生记
陶缸的故事
一 个偶 然的机遇，从 “酵素”先生那里得到～则消息：有一个老牌酒 因为更新换代引进了大型不锈 钢发酵罐，
而那些已存在于地下酒窖里面几十 年的近２。０只酿酒大缸处于 “退役”和 “弃用”的境 地。机不可失，艾维伙伴们当即
决定将这些大缸收入囊中—— 全部买了下来。现在看来，此举可谓英明！
照１份糖 （黑糖）＋３份水果 （苹果、无花果和柠檬 ）＋１Ｏ份水 （小 体 的营养成分，增强机体抗 病能力。酵 素 （酶 ）是生化反 应的
分 子团高氢水）的比例配合起来制作酵素。
催化剂，对各种生理活动具有决 定性作用。如果人体碰巧摄取
原料
了一些 自身缺 乏的酵素 （酶 ），那就幸运 了—— 各种慢性病会
２０１７：ｔｆｉ－１月，中央 电视台 《农广天地 》栏 目组来艾维农园拍 青皮无花果。最近几年，因政府倡导发展地方特色农 业，与烟
摄专题纪录片 小小农场里 的黑科技 时，特意将艾维农 园的 台毗邻 的威海 因大面积栽种青皮无花果而成 为目前 中国无花
酵 素 也 拍 摄 了一 番。
果主产区之一。无花果原产于阿拉伯南部，后传入叙利亚和土
糖，取得了不错 的效果，现在我们又尝试使 用黑糖，期待在酵 次计 划模 拟用仿 生的原 理来制作新的酵素，因此这些柠檬的
素成品的颜色方面能再有改进和提高 。
汁液会被用作模 拟 “胃酸”来改善发酵的ｐＨ值环境。
原４＇－１－－－－：苹果。要制作品质上好的酵嘉 选择上好品质的
原料 五：小 分子 团活性 氢水 。小分子团水又称 小分子团
原料是必须的。为了酵素的品质能有更 好地提升 伙伴 们给 出 活水 。经 过特 殊电极切割的水分子团可由常规的１２－１３个水分
设计师励志故事
设计师励志故事如果马尔科·阿赫蒂萨里生不逢时的话，HTC前设计副总裁简志霖的命运就更让人叹息了。
HTCOne正是出自此人之手。
2001年简志霖受周永明亲自邀请来到进入宏达电，那时候他是公司的第一位工业设计师。
但是HTC并不是一家以设计为导向的公司，HTC的基因是合作，只要运营商需要，宏达就会更改方案，这和孤芳自赏的苹果形成了鲜明的对比。
简志霖在HTC内步步高升，但是他并未获得外界足够的重视。
HTC第一部设计出彩的“钻石”是来自旧金山的设计团队，“第一部摆脱后头丑”的“蝴蝶”则是日本团队操刀设计的。
直到HTCOne的出现，让这位首席设计师扬眉吐气并为外界所知。
HTCOne被视为翻身之作，简志霖也多次在公开场合表示HTCOne是最好的安卓手机。
这一观点虽有自夸之嫌，但在很多业内人士看来并不夸张。
简志霖在接受采访时表示“我觉得终有一天会让外界所欣赏，德不孤必有邻。
”这句话用来形容他和HTC都很贴切。
他更是透露由于自己设计HTCOne的不妥协，产品良品率开始只有40%。
然而正在简志霖踌躇满志之时，他冒领设计费和下载HTCSense6资料被HTC察觉。
在离职准备自立门户的当天，王雪红亲自布置抓捕了自己的“第一设计师”。
这就是这四位天才设计师的故事，不管是实用的杜阿尔特、追求完美的阿赫蒂萨里和乔纳森、还是不妥协的简志霖，他们在设计才华上的差异并不明显。
真正决定他们成就高低的是背后的四家公司，苹果、诺基亚、谷歌和HTC。
先后与杜阿尔特和阿赫蒂萨里共事过的另一位著名设计师PeterSkillman说过这样一句话“一款顶级产品，设计只能占到其中5%，而营销、分成和采购构成了其余的95%。
所以我们看到了同样是杜阿尔特的作品，WebOS胎死腹中，而Nexus和JellyBean大放异彩。
同样出色的iPhone4和N9，一个成为划时代作品，一个胎死腹中。
HTCOne比GalaxyS4口碑更好，出货量却不足三分之一。
2023年4月12日外刊英语阅读
精选外刊| 苹果首席设计师辞职：曾是乔布斯人生知己今日导读当人们一如往常地拿起手中的iPhone 回复消息，又或是拿起MacBook 开始办公的时候，会不会好奇它们是谁设计的呢？除了乔布斯之外，苹果的首席设计师乔尼·艾维功不可没。
这位幕后功臣相当低调：他很少在发布会上露面，偶尔在苹果产品的介绍视频中担任旁白。
而就是这样一位打造了苹果经典产品的设计师，如今却要离开苹果，自己成立新公司创业了，让人不免有些惋惜。
:带着问题听讲解如何理解in one's own right 这个短语？“无与伦比”用英文可以怎么表达？对于苹果公司的复兴来说，艾维是怎样的一位人物？正文Jony Ive is leaving Apple乔尼·艾维将从苹果离职The unthinkable has happened. Jony Ive, chief design officer at Apple, is leaving the company to form his own independent design studio. The Financial Times is reporting that it’s called Lovefrom, and its first client is Apple.难以想象的事情发生了。
苹果首席设计官乔尼·艾维将从该公司离职，创办自己的独立设计工作室。
《金融时报》称，其工作室名为Lovefrom，且它的第一位客户是苹果公司。
Ive is the key figurehead responsible for the modern resurgence of Apple. Under Ive’s design leadership, Apple launched every modern piece of hardware it’s known for today. His core design team has been largely unchanged for over a decade.艾维是苹果公司现代复兴的关键领袖人物。