每日话题：易迅“名存实亡”创始人离职 整合有难度仍独立运营 ... ...
中国互联网收购整合失败案例TOP 7
中国互联网收购整合失败案例TOP 7 导语：收购整合是门学问，即使是BAT，也难免有失手的时候。
近年来这7个失败典型案例，无不告诉我们，完美双赢不易。
优势互补和做大做强，都必须考虑全面。
近两年，互联网公司收购事件激增，大买家以BAT为主。
具体到细分领域，它们在电商方面、O2O(团购类为代表的)、视频方面的整合失败案例较多。
到底收购方在哪一步走错了?被收购方为何不适应后来的发展?下面，我们列举几个典型案例来看下：TOP 1收购方：腾讯被收购方：易迅失败指数：★★★★★事件回放：腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。
所以在2010年，腾讯和新一代专业电子商务消费服务网站“易迅网”达成战略合作。
2012年腾讯斥资2亿收购了易迅网100%股权。
收了易迅之后腾讯欲想做大QQ网购对打淘宝、京东，但一直没有突围成功。
如今，电商格局已难撼动，唯有忍痛舍弃易迅，最终以2.14亿美元+QQ网购+拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)陪嫁给了京东，获得了京东IPO前的15%股份。
失败原因：从2006年开始到今天，腾讯做了7年多的电商。
电商这块在腾讯旗下所有业务中，没有怎么盈利却坚持最久的项目之一。
天生缺乏“电商基因”的腾讯一直没有想明白一个问题，那就是腾讯做电商的价值在哪里。
TOP 2收购方：盛大被收购方：酷6失败指数：★★★★☆事件回放：2006年，酷6网正式成立。
由于资源重组的问题，2009年被盛大收购，并成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站。
被盛大收购后的5年时间里，酷6先后经历多次转型，2012年创始人李善友离职。
转型UGC后的酷6虽然亏损大幅缩减，却无法逃脱跌出视频第一阵营的命运。
此后，盛大高管的频繁调整也未能扭转颓势。
失败原因：在互联网视频领域，即使背靠盛大，酷6也已越来越边缘化。
在酷6被盛大接盘后，过去的几年中已经换掉了3任CEO，股价也从最高时的8美元跌至现在的2~3美元。
折腾啊！今年4月1日，盛大出售酷6网股权的消息惊爆了业内，据称，出售旗下酷6仅仅是盛大网络亏本大甩卖的开始，未来盛大会逐步出售视频、游戏、文学在内的诸多业务，而陈天桥本人也已决定淡出实业，并将更多精力转向投资领域。
团队卖掉后,那些离开的创始人
团队卖掉后，那些离开的创始人如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱，也是理想的选择。
这种现实通常会发酵成一种后果：卷铺盖走人。
至于什么时候走人，只是时间问题。
如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱也是理想的选择。
这是很多创业者潜意识里认同的现实。
但这种现实通常会发酵成一种后果：创始人卷铺盖走人。
至于什么时候走人，只是时间问题。
若仔细扒开收购的细节，会发现各种利益斗争内幕故事。
看客或许心生会感慨：“唉，他(创始人)这样做，也是被逼无奈!”或“嗯，他(创始人)有今天的结果，完全是咎由自取!”腾讯科技对国内现在被全资收购或战略投资的创业团队，进行了梳理，希望能给各位以启示——1、为稳定军心创始人做出牺牲公司：91无线、糯米网、土豆网当收购方与被收购方业务高度重合时，为了发挥最大价值，有些业务线、部门团队、甚至是创始人不得不做出牺牲。
如本周百度副总裁李明远在内部邮件中称，91手机助手CEO胡泽民将不再担任CEO。
91无线与百度移动端业务有三大重合：分别是移动分发业务、游戏业务、移动阅读业务。
在两家公司深度整合期，百度做出策略：分别成立百度移动应用分发团队与百度用户消费业务群组，让两家公司的重合业务团队合并。
调整背后，是原91无线高管出局，百度系高管全面接手91无线。
而创始人胡泽民为了稳定军心，也仅在91无线挂了一个头衔：百度91董事。
此意为不直接参与日常管理，只是在做重大决策是给出意见。
与胡泽民截然不同的是，土豆网创始人王微(微博)。
就在土豆与优酷完成约半年的整合期后，王微宣布辞职，而后土豆系高管几乎全部离职，基层员工流失率也达50%。
以及百度收购的糯米网，其创始人沈博阳在百度全面接管团队后，逐步淡出人们视野，以一封颇为感人的离职信表达了自己的不舍。
可见被大公司吞并的团队，在未来的局势已完全不是创始人和团队能控制的。
继续留用的价值与意义甚微，还不如以洒脱姿态重头再来。
现在王微在做动画，沈博阳出任LinkedIn中国区总裁，都开始了第二段创业历程。
观察越刮越凶的媒体人离职风，是不是一种传染病？
观察越刮越凶的媒体人离职风，是不是一种传染病？原创稿件，转载请授权离职的媒体人那么多，写他们离职的是我一个。
昨天刚写完张泉灵，就听说又有总编辑要离职。
果然。
昨日下午，香港南华早报中文网总编辑郑维通过微博公布其已递交辞呈，预计月底离开南华早报，未来将不涉足媒体。
同日深夜，又传来《都市快报》总编辑朱建辞职的消息，据悉他将投身“偏生活类电商”创业。
一个两个的媒体大咖离职是新闻，一波两波的资深媒体人离职就是现象。
如今这个现象已然普遍，提及报纸，想到“断崖”，而媒体人离职似乎已成“风气”。
好风气，我们说“促进”，坏风气，我们说“传染”。
越刮越凶的媒体人离职风，是不是真有医学上所称的传染。
另外从心理学上来讲，一个人的行为，会对身边人产生影响，这也就是常说的示范效应。
特别是名人，这种效应更会通过媒体的传播而放大。
在医学上有一个专有名词叫“群体心因性反应”。
所谓群体性心因性反应，多发生与共同生活经历、观念基本相似的集体中。
起初有一个人发病，可能是癔症或是其他精神障碍，周围目睹者受到感应，出现类似症状。
通过自我暗示或者相互暗示，可短期内呈现爆发性流行。
因此，当媒体人离职成为一种潮流时，必然会对在职的人产生一定的“传染”，特别是对那些犹豫不定的人，会促使他们迈出离职的步伐。
如此看来，有的媒体人离职，可能是真的想明白了，有的媒体人，可能只是随大流。
有业内人说，这是好事，从经济学上看也就是“资源整合”；也有学者表示，媒体人才的大批流失，对当下媒体融合事业不利，事儿还没办成呢，人心都散了。
前媒体人刘春早前发微博，“媒体人怎么啦？不是在辞职，就是在纠结是否该辞职。
一早就看到某媒体高管扎堆辞职的报道；又听说某大媒体限量每天只准3个，且之前辞的一律压在9．3之后办；还听说某媒体人力资源资源部门在研究摇号辞职的新办法。
唉！”限量、摇号辞职的真实性暂不可考。
如今媒体人离职现象频繁进入公众视野，业内人士已经心生厌倦，传媒研究者也再谈不出新的一二三来，所以都烦了，开始吐槽媒体人P话多。
十年微博之战落幕，一家独大仍难免“中年危机”
十年微博之战落幕，一家独大仍难免“中年危机”作者：郑直袁璐魏蔚来源：《党员生活·中》2020年第10期9月4日，腾讯微博团队发布宣告称：“由于业务调整，腾讯微博将于2020年9月28日晚23时59分停止服务和运营。
”一时之间，90后感慨“我的青春结束了”、00后发问“原来腾讯也有微博”，顺势也将其推上了当日热搜。
从2010年4月1日开始小规模内测，到宣布2020年9月28日正式停运，腾讯微博这款插入新浪地盘的“钉子户”产品，用10年结束了使命。
这也意味着，曾引得门户网站纷纷入局的“微博大战”终于落幕。
全盛时互联网巨头竞相逐鹿不知道还有多少人记得，当年在“微博”这块战场上，新浪、腾讯、搜狐、网易之间的竞争到底有多激烈。
微博网站模式起源于美国的推特。
2009年8月，新浪率先推出新浪微博内测版，抢得先机，此后短短八个月的时间里，搜狐、网易、腾讯先后加入战局，各互联网巨头都推出过自己的微博产品，人民网等门户网站也开发了微博类产品。
一场门户网站间的微博大战由此展开。
2010年5月，腾讯微博上线，比新浪微博足足晚了8个月。
在这段时间内，新浪微博早已获取一部分固定用户，在用户体验同质化的情况下，腾讯微博想要争夺这部分原始用户并非易事。
腾讯董事会主席马化腾曾亲自上阵，不但邀请名人入驻，还发动腾讯高管注册。
截至2011年9月30日，腾讯微博平台的注册用户数超3.1亿。
但好景不长，随着新浪微博的高歌猛进，2014年腾讯微博暂停新用户申请，并被爆团队已经解散。
同年，搜狐微博正式进入“半放弃”状态，并将战略重点调整到新社交产品“狐友”APP上;网易微博正式关闭，用户被迁移至LOFTER。
而此时的新浪微博一骑绝尘，登上纳斯达克，由“新浪微博”更名为“微博”。
沸沸扬扬的“微博大战”中，真正被用户记住的，其实只有“新浪”和“腾讯”两家。
月活曾倍杀新浪，从辉煌到落寞仅用了三年时间相比不少白手起家的业务来说，腾讯微博可谓是出身名门。
民企上市公司“猝死”样本：天才赌徒终四面楚歌
福记之殇民企上市公司“猝死”样本核心提示：总部位于上海，为诸多500强企业提供工作餐。
2004年初登陆香港联交所，年度盈利近8000万元，四年后，2008年度盈利已达4.2亿元，增长速度傲视整个行业，业内甚至将它看作内地最大的送餐服务供货商。
然而这样一个曾经被很多人认为有投资价值的企业却意外猝死，这家公司就是福记食品服务控股有限公司（以下简称福记）。
每经记者陶斯然实习生徐冰玉发自上海赌局注定成王败寇!总部位于上海，为诸多500强企业提供工作餐。
2004年初登陆香港联交所，年度盈利近8000万元，四年后，2008年度盈利已达4.2亿元，增长速度傲视整个行业，业内甚至将它看作内地最大的送餐服务供货商。
然而这样一个曾经被很多人认为有投资价值的企业却意外猝死，这家公司就是福记食品服务控股有限公司（以下简称福记）。
值得玩味的是福记的掌门人名叫“魏东”，在中国资本市场，这个名字或许注定要被铭记！2009年10月7日福记食品停牌，并于10月20日宣布进入临时清盘程序。
德勤企业重组服务合伙人黎嘉恩、杨磊明及主管何熹达获香港高院委任为福记食品的临时清盘人。
现在，福记的去向正在成为焦点，然而教训似乎被人忽视了。
沉浮史“天才赌徒”终陷四面楚歌每经记者陶斯然实习生徐冰玉发自上海2010年3月15日下午两点，《每日经济新闻》记者来到了位于浦东新区宝安大厦的福记酒楼，门口的红板宣告着一对新人刚刚在此举办婚礼。
两位前台小姐中，一个在打着电话，另一个正百无聊赖地翻着一本时装杂志。
当记者向他们询问福记被清盘事宜时，“我们这里每日都正常营业，生意也没有变化。
”前台小姐看了看记者，懒懒地说。
一切似乎安然无恙。
福记，这家集合了酒楼经营、送餐服务、方便食品生产三大业务的餐饮大王，业务经营仍有条不紊地进行着。
可是在金融市场，福记早已是一片颓态，昔日的投资者为之唏嘘。
香港交易所里，曾经上扬至33港元的福记股票（1175，HK）已经以7.68港元的价格停盘5个月。
易迅CEO卜广齐再创业：传O2O项目获投千万
易迅CEO卜广齐再创业：传O2O项目获投千万自今年3月易迅网被合并至京东后，业界关于易迅网创始人、CEO卜广齐将要离职的消息不绝于耳。
虽然腾讯投资易迅网时曾有卜广齐必须在易迅网任职到2015年的条件;但易迅网被京东整合，作为创始人的卜广齐提前离开成为必然。
易迅网创始人、CEO卜广齐卜广齐此前曾在新蛋中国工作，2006年6月5日创立了易迅网，并一直担任CEO的职务。
2010年易迅网接受了腾讯投资;之后逐渐被腾讯控股;2012年5月，卜广齐公开透露腾讯持股比例约80%。
2013年8月5日，腾讯公司发出内部邮件，任命易迅网CEO卜广齐为腾讯公司副总裁，向腾讯电商控股公司首席执行官吴宵光汇报。
卜广齐离开易迅网的时间在今年的5月或6月，但直到7月中旬卜广齐才证实自己已经离职。
近日业界传出消息，卜广齐将在上海再次创业，涉足O2O 项目，并且已经获得千万美金的天使投资。
关于卜广齐O2O项目的具体情况暂时未知，不过卜广齐之前多次表达过对O2O看好的观点，此次选择O2O领域创业不足为奇。
以下为卜广齐之前对O2O的表述或看法：·2013年3月易观电子商务盛会上，卜广齐：“我们今天又看到O2O，但是无非就是围绕怎么样更好的满足客户需求。
所以，未来的线上和线下结合我相信是一个很大的趋势，不是所有人的消费需求都是在线下满足的。
未来的O2O也是我们易讯和腾讯着重的一个点”;·2013年12月2013虹桥贸易论坛上，卜广齐：“随着移动互联网的发展，电子商务步入O2O时代，也就是第三阶段;在这个阶段电子商务和传统零售将真正实现无边界的融合”。
亿欧网获悉，此前腾讯电商内部有两个做O2O的项目，分别是“微购物”和“微生活”，前者主要负责商品零售类如服装店和商场等场景的O2O，后者主要负责生活服务类如餐饮企业、KTV等场景的O2O。
其中，易迅网涉足较多的是“微购物”。
此前卜广齐在O2O领域创业，与“微购物”类似的可能性较大。
王思聪失声的背后：普通的普思、叹息的熊猫和困难的万达
王思聪失声的背后：普通的普思、叹息的熊猫和困难的万达“2019年3月倒闭的熊猫直播为何再次被“翻旧账”，屡次出现在法院判决书？王思聪以亿单位的债务又是从何而来？出品《风眼》深度报道组凤凰网科技凤凰新闻客户端作者郑媛花子健编辑于浩头条编辑杨倩核心看点：1、受到“王思聪被列为被执行人”影响，他创立的普思资本几乎无人坐班，在家办公以躲避媒体采访。
2、有消息称王思聪在熊猫直播融资过程中进行担保，并与投资人签署了对赌协议，承诺若对赌失败会进行回购，这些协议涉及的金额可能比熊猫直播本身拖欠的各款项之和还多。
3、一位来自券商投行的投资人李民表示，“王思聪欠的钱还是能还上的，就是过程比较煎熬”，1.5亿仅是一份协议的标的，还有多少类似的协议、总款项是多少还是未知数。
4、万达集团难以为王思聪兜底。
万达商业从香港退市后自身债务负担沉重，迟迟未能在A股上市，资金压力大。
此外，万达对王思聪个人的债务无法律义务。
在微博高调叫板明星、撒币、派红包，“国民老公”王思聪曾经是中国最高调的80后之一。
11月2日，王思聪将4000万粉丝的个人微博“清空”，设置半年可见。
随后，王思聪被列为“被执行人”进入限制消费名单，名下部分财产被查封。
曾有多风光，也就反衬现今有多黯淡。
2019年5月，认证名为“IG电子竞技俱乐部副总裁”的博主@Mintyblue藏马透露，王思聪曾现身台湾，支持IG 俱乐部战队参加MSI的比赛。
也是从那时开始，王思聪低调了许多。
一位与普思资本有接触的投资界人士吴森对凤凰网科技（微信搜：iFeng_tech）表示，目前，普思资本的员工为避“风头”，已经悉数在家办公。
而这期间王思聪也近乎销声匿迹，没有在社交媒体发言，更未出现在普思资本的办公室。
2019年3月倒闭的熊猫直播为何再次被“翻旧账”，屡次出现在法院判决书？王思聪以亿单位的债务又是从何而来？曾豪言“拿5亿练手”、“1个亿是小目标”的王健林为何不出手帮助王思聪？普思投资的平庸王思聪于2009年成立普思资本，正式进入投资领域。
创始人离职财务巨亏,“业界宠儿”极客学院突临灾难之迷
创始人离职、财务巨亏，“业界宠儿”极客学院突临灾难之迷钛度要点CEO靳岩都这么说：未来在线教育公司99%都会死掉，因为他们只看到了线上，却忽略了教育。
极客学院是否可以”侥幸”成为那1%？钛媒体注：资本寒冬这个说法在「职业在线教育」这个领域似乎并不成立。
11月，美国专注于提供编程教育服务的Udacity获得贝塔斯曼领投的1.05亿美元D轮融资，估值达10亿美元（新晋独角兽）；在国内，职业教育平台麦子学院、慧科集团先后宣布获得亿元级人民币融资。
然而，在线教育领域的创业公司堪称“生的快，死的也快”。
本文分析的样板「极客学院」就是案例之一，“极客”这个小众化名称限制了其发展空间？曾经的美好生意为何被质疑？这是来自钛媒体编辑杨雪丹的报道：互联网人才市场持续火爆，使得IT类培训成为在线教育领域的资本新宠。
不过，就在上周，一则坏消息开始传播：IT职业在线教育平台极客学院被曝“2年亏损1210万”，“两位联合创始人均已离职。
”对于一家仍在烧钱阶段的创业公司而言，亏损并不是什么新鲜事；这则坏消息如此受关注的背景是：极客学院此前带着「国内IT职业在线教育的NO.1」的光环，如今，运营情况却遭到严重质疑，美好的生意为什么昙花一现？曾经的中国版LyndaLynda这家创办了18年的公司，主要业务是自制内容、自有版权，他们自我定义为「内容提供商」，只有近百万的用户。
然而，可圈可点的是，Lynda以多种语言制作了数以十万计视频教学指导资料，帮助用户学习“软件、科技、创造力及商业方面的技能”。
平台的规则是，用户每年支付最高375美元注册费，就能获得访问所以在线课程的权限。
这家公司仅依靠自有资本就实现了7000 万美元营收（当年全年营收 1 个亿），更是创造了A轮融资金额1.03亿美元的传奇。
今年5月，Lynda被LinkedIn以15亿美元的价格收购。
与Lynda模式类似，于2014年1月上线的极客学院也瞄准了IT职业从业者。
易迅打死天猫 干死京东
易迅打死天猫干死京东话语人：易迅公司时间：2013年11月11日话语：打死天猫干死京东，挑战亿元订单，易迅内部甚至成立了“打猫狗指挥中心”。
后续：2014年3月，腾讯完成对京东的投资，宣布将易迅并入京东。
商场上经常会出现一些类似让人唏嘘不已的故事：昔日咬牙切齿恨不得生吞了对方的两个敌人，忽然之间就“在一起”了。
易迅，又为我们贡献了这样一出大戏。
2013年光棍节的时候，还在信誓旦旦要干死京东，宣称要打狗（京东的logo 是一条狗），半年不到的光景，就变成“今夜我们都是京东人了”。
那边厢，刘强东号令全公司全面使用易信而不得使用微信的话语言犹在耳，现在又心心念念要在微信界面的显著位置上弄一个入口了。
大有一种“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”之感。
腾讯想做电商这件事已经很久了，它一开始的模式是类似淘宝天猫那种“虚拟商业地产”，QQ弹窗使得一跃成为门户流量之首，中国互联网网站流量老二，没有道理它的商业地产会不热闹。
但事情就是这么奇怪，中国网站流量第一的百度、第二的腾讯，在这件事上均没讨了好去，无论是QQ商城还是QQ网购，都很难说取得了预期的效果，和淘宝的量级相比，完全不符合腾讯阿里那种两强对决的态势。
虚拟商业地产这种模式，说到底是靠收商家费用来获利的，这是一种毛利比较高的业务，其实质并不是零售。
腾讯举起易迅的招牌，才是真正的零售业，比拼的对象则改为京东。
江湖上一直有一种说法，腾讯在泛电商领域，自知阿里树大根深，轻易撼动不了，但对中关村摆摊出身的京东，则觉得可以拿下。
京东是什么？感觉就是拼命烧钱，这事对腾讯来说看似不难，要说有钱，腾讯可不是一般的有钱。
但腾讯真的是不太会玩电商，无论是虚拟地产，还是苦哈哈地在那里卖货，腾讯也算是使尽了招数。
易迅和京东在物流配送上竞争极其激烈――因为支付这一个现金流途径，阿里牢牢掌握着。
易迅在部分一线城市甚至做到了上午下单下午送达的程度。
饶是如此，依然遏制不住京东快速上升的势头，更不要谈去超越了。
8个行业竞争的创业案例,看看这些年商界老二们过得怎么样
8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样行业竞争本无可厚非，但“只见老大在宝马车上笑，不见老二在自行车上哭”的景象难免让人感怀。
分众收购聚众的故事大家已耳熟能详，优酷收购土豆也就是两年前的事情。
这些年，商界老二们过得似乎都不太好。
80后励志网带你一起看看下面8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们都是怎么过的，或许对正在创业开公司的创业者们能有所启发。
1、易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开2014年初，京东递交赴美IPO申请后，它的对手易迅网慌了。
因为作为3C电商领域的老二，易迅2010年开始委身腾讯，后来被腾讯全资收购，当成“亲儿子”来养，就是希望它能战略上拖住京东的后腿。
易迅网一度在价格上，跟京东对着干。
当时创始人卜广齐还非常苦恼，说不要把自己跟京东比，“我们品类没它全，但细分品类比它多”。
京东IPO后，易迅网“干爹”腾讯首先改变，2015年3月，为换取京东15%的股份，腾讯将易迅网、拍拍网、QQ商城并入京东。
或是迫于资本压力，卜广齐态度骤变，“联合京东对易迅来说，是全新的发展机遇。
”事实并非如此，被合并后数月，创始人卜广齐辞职，易迅员工也遭变相“裁员”。
没裁的员工也是斗志全无，打完卡就回家。
之后的易迅每况愈下。
京东则在东哥和奶茶妹妹沸沸扬扬的爱情故事陪伴下顺利赴美上市，市值超过400亿美元，成为中国第四大互联网公司。
2、乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会聚美与乐蜂，曾是化妆品两大巨头。
早在2012年中，原乐蜂CEO王立成便透露担忧，与聚美的战役不明朗，未来几年，不知谁挤死谁。
2013年，二者死拼硬扛。
聚美推301店庆，乐蜂就推桃花节；聚美推真品联盟，打击假货，乐蜂就推《化妆品白皮书》；陈欧体风靡时，乐蜂则捆绑着众多明星和美妆达人，玩起公关、广告战。
知名企业的人员流失案例
知名企业的人员流失案例1. Uber：Uber是一家知名的出行服务公司，曾经在全球范围内运营。
2017年，Uber因为一系列丑闻和管理问题而引发了大量的人员流失。
公司面临着性别歧视、性骚扰等指控，导致员工的士气受到严重打击，许多高级员工相继辞职离职。
2. Google：Google是全球最大的互联网公司之一，但也面临着人员流失的问题。
其中最著名的案例是2017年，Google的一位员工因为发表了一篇有争议的内部备忘录，导致公司内部产生了极大的争议和分歧。
不久后，这位员工被解雇，但也有其他员工因此对公司的价值观和文化产生了质疑，选择离职。
3. Facebook：Facebook是全球最大的社交媒体平台之一，但也曾经面临人员流失的问题。
2018年，Facebook因为数据泄露丑闻而引发了公众的质疑和不满，公司的声誉受到了严重损害。
许多员工对公司的处理方式不满意，纷纷选择离职，导致了大量的人员流失。
4. 苹果公司：苹果公司是全球知名的科技公司，但也曾经面临人员流失的困扰。
在2019年，苹果公司的设计总监Jonathan Ive宣布离职，这一消息引发了市场的震动。
Ive是苹果公司设计团队的核心成员，他的离职被认为是对公司创新能力的一次重大打击。
5. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，但也面临着人员流失的问题。
2019年，亚马逊的员工在美国多个城市发起了罢工活动，抗议公司的工作条件和薪资待遇。
这一事件引起了广泛关注，也导致了一部分员工选择离职。
6. 瑞银集团：瑞银集团是瑞士一家知名的金融服务公司，但也曾经面临人员流失的挑战。
在2008年全球金融危机爆发后，瑞银集团遭受了巨大的损失，不得不进行大规模的裁员。
许多员工因此失去了工作，选择离开公司。
7. 腾讯：腾讯是中国知名的科技公司，但也曾经面临人员流失的问题。
2018年，腾讯的内部裁员和组织调整导致了一部分员工的离职。
一些员工对公司的发展前景和工作环境不满意，选择寻找其他机会。
对话李一男：一位被光环笼罩的创业者
是北京文艺青年地聚集地，黑皮衣加衬衫地打扮走在人群中会显得有些格格不入，然而回看李一男地经历和他现在要做地事情，就不难理解为什么他会在这里接受媒体采访，因为他本就是一个特立独行地人.他“被”认为是时代地宠儿提到李一男，很多年轻人会觉得有点陌生.但是提到他地经历，大多数人都不会再忘记这个名字.年仅岁时就进入华中科技大学少年班成为“神童”，后取得了硕士学位，岁坐上了华为公司副总裁、总工程师中央研究部总裁地宝座，就在外界纷纷揣测他将顺理成章地成为华为总裁任正非地接班人时.年，岁地李一男远走华为加入百度，成百度至今最为年轻地，并领导了百度下一代搜索引擎地开发.个人收集整理勿做商业用途年至今，成长为受世界瞩目地互联网巨头，京东、聚美成功赴美上市，小米横空出世成为与华为并肩齐驱地手机运营商，然而本应参与其中地李一男却在这六年逐渐淡出公众地视野.个人收集整理勿做商业用途当大多数人认为，李一男将在百度大展鸿图时，李一男却令所有人大吃一惊.百度百科上有一篇名为《李一男离开华为时给属下地忠告》地文章，阅读量为人，其中第一条就是“频繁地动荡不是上策”.个人收集整理勿做商业用途然而之后地年，李一男却一直在频繁地动荡.年，李一男宣布离开百度出任，一年之后他又在其微博上宣布辞职，并加盟金沙江创投任合伙人，开始了对于无线通信和互联网等领域地投资.……个人收集整理勿做商业用途回望年来地起起伏伏，阳光下地李一男有点腼腆地笑了笑，似乎是有点窘迫，但很快又恢复了略显锐利地眼神，看起来有点不怒自威，“怎么说呢，大家看着你来回折腾，多少还是有些质疑地声音”.个人收集整理勿做商业用途尽管这段经历在大多数人看来，是李一男职业光环下地一个阴影，但在李一男看来，“这几年过地比之前顺利和扎实很多”.李一男认为，自己地第一次创业才是人生中最艰难地一段时间.个人收集整理勿做商业用途与年这个时间节点不同，在李一男看来，年离开华为北上创建港湾网络才是他职业生涯中地第一个转折.个人收集整理勿做商业用途对于那次创业，一位接近港湾科技地人士向新浪科技表示，“在当时地情况下辞职北上创业，外界地不理解和过分地关注带来地压力非常大”.据了解，当时岁地李一男当时已经是知名地技术专家，对产品走向具有惊人地敏感度和准确地把握能力，而华为对其也相当看重，前途、名望可谓手到擒来.个人收集整理勿做商业用途然而，李一男毅然带着和华为地股权结算是价值多万元地设备北上创业.最初地几年，港湾公司发展迅速，由最初代理华为地产品到生产类似地产品，最终发展为华为地竞争对手.个人收集整理勿做商业用途然而，年后，一度风生水起地港湾网络却被华为收入囊中.当时曾有人评价道，“他一度离上市很近离出售很近离财富很近，但最终，他手创六年地港湾，还是如同流星一般划过中国商业地天空，终归被老东家收入囊中.”个人收集整理勿做商业用途在一位接近李一男地人士看来，年地远走华为并不能算是李一男动荡地开始，年，第一次创业地结束，才是令这位“少年天才”浮躁不安地源头，因为他觊觎地并非一个个代表权力和名望地头衔，而是创业者，这个能力、勇气兼具自由地身份.个人收集整理勿做商业用途沉寂年再出山在与李一男地对话中，你能明显感觉到他与外界地一些想法相悖，例如：外界更看重他华为、百度地这段经历，而他认为第一段创业才是属于自己地人生;外界认为他是少年天才，而他却说自己非常羡慕年轻人;外界认为他有点浮躁，而他却在这略显沉寂几年里，一直没有放弃创业.而再次创业，李一男选择地电动自行车也让很多互联网人看不明白.人们没有办法想象，这个并不出众地出行工具该如何与这位老互联网人发生化学反应.个人收集整理勿做商业用途年月日，距离李一男上一次更新微博已经过去三年，他出乎意料地说了这样一段话，“公里之内地汽车出行占到城市汽车出行接近地比例.更环保、经济、自由地交通出行方式应该得到更多地倡导.没有污染地自行车、电动两轮车地出行理应得到更多地提倡和道路权力地尊重.”个人收集整理勿做商业用途很多人猜测他是否将再次出山，然而更多地人却认为他是在回应或者是为柴静地视频《穹顶之下》做铺垫.对此，李一男向新浪科技表示，从去年开始，我就在想做一款不一样地电动踏板车电动自行车.个人收集整理勿做商业用途这样地回答正如他前几次地职业选择，令人惊讶，却又符合他一贯以来特立独行地风格.李一男称，电动车出现于年，但长久以来公众视线地焦点、科技发展地重心均放在汽车地身上，忽视了对电动自行车地发展.个人收集整理勿做商业用途而正如李一男在微博上所言，“雾霾”地愈演愈烈已开始让更多地人意识到保护环境地重要性，与此同时，限行、限号等政策地出台，也让人们开始关注汽车尾气地危害以及绿色出行地重要性，而电池技术地发展革新又让电动摩托车地技术进一步地优化，同时也让这种出行工具有了更广阔地市场.此外，熟悉电动车地硬件供应链又恰是李一男地一大长处.个人收集整理勿做商业用途根据李一男做地测算，在中国过去十年，伴随着中国地城市化进程，中国二三线城市严格地禁摩令，极大地推动了电动自行车地发展.在中国两亿台电动(自行)车地使用者中，有来自于公交车、摩托车、以及汽车.李一男称，如果没有电动自行车地出现，这部分人每年出行地碳排放量接近万吨.个人收集整理勿做商业用途不过，李一男也坦言，尽管从环保以及和摩托车、自行车等出行工具地性价比上，电动自行车在出行上具有很多地优势，但长期以来，消费者对电动自行车地安全系数也持有一些误解.事实上，根据过去十年地交通报告，电动自行车造成地交通事故数量几乎与普通自行车持平.个人收集整理勿做商业用途此外，电动自行车地外形设计也一度饱受年轻人地诟病，至今在很多人地印象里，电动自行车都与时尚、科技以及年轻人这三个词汇天然绝缘.而李一男却称，“我地主要受众就是年轻人，岁”.个人收集整理勿做商业用途李一男用略带点湖南口音地普通话说道，“既然我们来做，用户体验和外形肯定会不一样地噻”.从李一男地表情和眼神中，会让人忍不住猜测，或许未来人们对电动自行车地认识真地将发生一个巨大地翻转.个人收集整理勿做商业用途据了解，让李一男再度出山地这款产品将会于今年下半年在北京首发.创业为做一件有意思地事“风口来了猪都能飞”在年被众多创业者奉为至理名言，而与没有名气、背景地创业者相比，李一男显然更易赶上互联网创业地东风，但在李一男看来却并非如此.个人收集整理勿做商业用途“现在地年轻人是很厉害地，我都没怎么看到我这么大年纪还出来创业地”李一男一边说一边看了眼身边年轻地助手.李一男称“创业是一个清零地过程”，在他看来，自己此前并没有做电动车地经历和经验，需要沉下心来学习很多东西，而从心态上年轻人显然比自己更有优势.个人收集整理勿做商业用途与大多数创业者相比，李一男对于当下地创业环境也表现地相当冷静，在他看来，尽管与十年前相比，现在创业地环境已经改善了太多，但创业者成功地几率仍小于甚至更低.个人收集整理勿做商业用途“即便是选择了对地领域，也会因为进入地时间点不够好而未能受到资本青睐.对于拿到投资地创业者，之后地过程也仍然非常艰辛，例如产品迭代、人才流失甚至被资本舍弃.”个人收集整理勿做商业用途不过，在李一男看来，能够有一个机会做一些自己觉得有意思地事情要远比一个结果更为重要.。
易迅架构调整 腾讯重金砸物流
易迅架构调整腾讯重金砸物流腾讯电商终于在几匹“马”中挑出了最稳最快的一匹“易迅”。
3月5日，腾讯电商旗下被投企业之一易迅宣布有史以来最大一次架构调整。
这次调整从外部看来只是成立了事业部等管理架构，但其背后实则是腾讯电商路径的抉择：将易迅作为腾讯未来电商业务的基础平台，来与B2C京东商城以及大淘宝竞争。
“未来3~5年，易迅在腾讯电商中的定位都将是成本中心。
我们计划不断投入资源提升易迅的体验和口碑。
”腾讯电商控股公司助理总经理宋旸透露，易迅的首要责任是拥有一个低价和快速的口碑，同时承担起腾讯电商整个基础设施服务能力平台的建设。
易迅的仓储物流将向腾讯自营电商和开放平台的商家提供支持。
腾讯公司高级执行副总裁兼腾讯电商控股公司CEO吴宵光强调，基础设施的完善将是电商决胜非常重要的环节。
今年，腾讯电商最重要的任务就是进行物流建设。
易迅上位在腾讯曾经投资过的B2C电子商务公司中，目前只有易迅获得了腾讯空前的全力支持。
此次调整完全是为了让易迅在2013年里达到150亿销售额而进行的相应部署。
而2011年易迅的绝大部分收入只来自于华东地区——要达到腾讯2013年给易迅制定的150亿销售目标，此前的组织结构显然已经不能满足发展。
“今年‘品类扩张’将是易迅一个重要的特点，电商经营本部将会下辖3C数码、家电、手机、日用百货4个事业部。
”腾讯电商控股公司助理总经理宋旸谈道，“易迅在2012年全国电商手机销售领域占有10%的份额，仅次于京东和天猫。
因此我们希望主营产品线做得更加专业，寻求如手机等重点业务的市场份额扩张。
”易迅内部人士透露，“希望每个事业部都有一名副总裁级别的行业顶尖人物来领导，我们要展开一场高端人才的争夺战。
”而升格后的物流本部则下辖易迅仓储中心、配送中心以及各个大区仓配，负责全国的物流整体规划和服务。
这缘于腾讯对物流的认识——“没有物流能力的电商是未来最没有前途的电商。
”吴宵光在一次内部会议上称。
宋旸告诉《经济观察报》，此次调整中专门设立的企业发展本部是“最有特色的”。
内部员工眼中的京东易迅并购：人心已散,坐等6月30日后离开 ... ...
内部员工眼中的京东易迅并购：人心已散，坐等6月30日后离开 ... ...京东和腾讯联姻，易迅地位最难受，虽然表面上看它还是一个独立发展的电商，但未来京东的全面进入已是妥妥的事情，这个空档期而易迅所做的事情目标并不明朗，不知道做什么来更好地整合。
正是处于这种独立与合并的尴尬之际，近期易迅传闻很多，又是总监级人员的削减，又是业务部门迁往扬州。
一桩这么大的并购，自然会有不同视角的版本，普通员工是什么感受?为此笔者采访了易讯内部人士，下面是采访节选。
——听说3月10日，刘强东给你们开会的时候条件好像不错?是啊，当时说还可以分到京东的股份。
但实际上我们都没有太当回事，知道希望不大，后来也就陆续一些同事离职。
——是的，我也知道一些离职了，你怎么还留在易迅?这个可能你也知道，就是在腾讯与京东合作之后，易迅的员工又重新签订了一份合同，里面有涉及6月30日的赔偿计划，当然你也可以理解成是一种奖励，在易迅工作到那个时间点还会给一笔费用。
如果没有这个应该在三四月份，易迅就会出现大量的人员流失。
你应该知道拉勾网推出过一个"ecc同事招聘专场"，一号店更是直接挖人。
七月份应该会有一批人员离职。
——那6月30日的赔偿计划不就是维稳了?是啊!如果京东那个时候已经上市的话，那这个计划就成功了，前一段时间IPO不是很成功吗，三倍认购。
这个维稳作用还是比较大。
——现在易迅员工的心态如何?大家都比较悲观。
因为第一，大家感觉易迅不会存在很久;第二，总部对我们的支持也是持续递减的，现在干的事情虽然和原来一样，但是大家都知道没有那么的资源去推广;第三，大家都知道未来是合并给京东，那么现在应该有人来告诉我们今后会怎么融合，工作内容和方法，正是太多的未知，让我们看不到发展，所以确实都比较悲观。
——领导层如何面对员工的悲观?你理解错了，实际上是领导层的心态决定了员工的心态。
如果领导们心态好的话，员工不会这样，实际上现在老板们已经很消极，各方面热情减少，所以员工的心态也是变得消极了，大家就坐等那个6月30日。
商盟学院播报：易迅网是否还有活路？小米今日发布米键
商盟学院播报：易迅网是否还有活路？小米今日发布米键1. 腾讯京东交易后遗症：易迅已死在腾讯和京东的交易还在传言阶段时，易迅的归属业内几乎没有悬念，但水落石出之后，大家发现对于易迅，交易双方的处理很诡异。
即京东获得易迅9.9%的股权，剩余部分腾讯授予京东以8亿元人民币或者双方协商后的公允价中价值最高者收购上海易迅的期权。
当时交易达成后，业内一致认为这么处理易迅的股份主要还是为了京东IPO考虑，因为根据财报显示，京东2013年前三个季度实现了6000万人民币的微利。
但是如果加上易迅2013年前三个季度4.37亿元的亏损，京东将出现3.77亿的亏损(即便如此，京东2013年全年财报还是出现了4990万的亏损)，这对于急于IPO并且路演遇冷的京东而言非常不利。
2. 携程泄密事件探因：核心IT人员仅六、七名叶亚明万万没有想到，他在携程网大干快上的技术改造升级给其OpenStack团队造成巨大压力。
这位携程网新任技术副总裁自上任始，便对整个技术构架进行大刀阔斧的改革。
成也萧何，败也萧何。
乌云漏洞平台上披露的一则信用卡支付“漏洞”，让雄心勃勃的叶亚明绊了个大跟头。
这个漏洞散列是：bf9165488f5e2ea3ca02ec6b310446b0。
3. 【案例】唯品会：华尔街之狼养成史两年前的一天下午，四个中国人在美国纽约的四季酒店大堂里，讨论着一件关于唯品会命运的大事。
他们分别是广州唯品会信息科技有限公司(以下简称“唯品会”)的首席执行官(CEO)沈亚、首席财务官(CFO)杨东皓和投资唯品会的两个风险投资机构代表。
他们当时要作一个决定，让不让唯品会在美国上市。
此前帮助他们在美国上市的投行高盛公司的代表告诉他们，可以以6.5美元每股的价格在美国上市，成功率大概在70%。
当时中概股在美国正因为财务造假风波陷入信任危机，美国资本市场觉得唯品会只值这个价。
高盛还是建议唯品会“冲吧”。
4. 监管逆风下，为何马化腾从容马云急?先是央行紧急叫停支付宝的二维码支付渠道及限制第三方账户转账额度，接着四大银行围剿支付宝的快捷支付功能并将支付宝打上“违法”标签，在这样一个多事之春，马云在一场论坛上悻悻的表态，称“有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。
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行 业 在 线
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组合创新的失败案例
组合创新的失败案例百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。
从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在020领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。
2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
不过，百度有啊生活发展未达外界预期。
为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。
但爱乐活并不算成功。
020已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务..以下是百度“有啊"失败的原因2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。
选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。
”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。
2012年，“有啊"被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。
自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。
2011年3月31日，百度旗下电子商务网站“有啊"发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
有啊正式上线是在2008年。
赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。
为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因:1.战略失误，有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。
不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。
易迅 京东 合并(易迅京东合并时间)
易迅京东合并(易迅京东合并时间)
易迅和京东是中国最大的电商平台之一，两家公司都在电商领域拥有强大的影响力和用户基础。
在近年来，易迅和京东的竞争越来越激烈，两家公司都在不断扩张市场份额。
然而，为了更好地发展，易迅和京东决定合并，这是一个非常重要的时刻。
易迅和京东合并的时间是在2018年9月。
这次合并是两家公司共同努力的结果，也是为了更好地服务消费者。
通过合并，两家公司可以共享资源，整合各自的优势，提高企业的效率和竞争力。
易迅和京东合并后，将成为中国最大的电商平台之一。
这将为消费者带来更多的选择和更好的购物体验。
通过整合两家公司的商品和服务，消费者可以在一个平台上找到更多的商品和服务，这将为消费者节省时间和精力。
此外，由于两家公司的合并，消费者也将获得更多的优惠和折扣。
易迅和京东的合并还将为商家带来更多的机会和发展空间。
通过整合两家公司的资源和优势，商家可以在一个平台上展示自己的商品和服务，这将为商家提供更多的机会和发展空间。
此外，通过整合两家公司的客户群体，商家可以扩大自己的市场份额，提高企业的竞争力。
此外，易迅和京东的合并也将带来更多的就业机会。
由于两家公司的合并，将有更多的职位空缺需要填补。
这将为更多的人提供就业机会，为社会发展做出贡献。
总的来说，易迅和京东的合并是一个非常重要的时刻。
通过合并，两家公司可以共享资源，整合各自的优势，提高企业的效率和竞争力。
此外，易迅和京东的合并还将为消费者带来更多的选择和更好的购物体验，为商家带来更多的机会和发展空间，为社会创造更多的就业机会。
资产做盘点腾讯旗下投资者来解读
资产做盘点腾讯旗下投资者来解读
众多对腾讯旗下自营电商易迅寄予厚望
的人士恐怕要失望了。昨日，在腾讯先
后多次“不予置评”、在易迅多次或明
或暗的否认之下，市场再次盛传，腾讯
入股京东“已经”敲定，易迅将作为腾
讯交换京东股权的筹码，双方即将于下
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周一正式对外公布。但记者从腾讯获得
的回应仍是“不予置评”，不过相比之ຫໍສະໝຸດ 前的坚决否认，语气中明显多了一些无
奈。
虽然传言版本众多，但外界解读此事的基本 逻辑都是说腾讯要入股京东对抗阿里，京东 短期来看需要腾讯作为投资者来抬高估值， 长期要靠腾讯提携来发展薄弱的移动端。如 果按照敌人的敌人就是朋友的逻辑，上述解 读基本成立。如果传言成真，则可以认为， 腾讯放弃了自营电商易迅，也放弃了电商业 务独立上市的梦想。
根据相关传言，目前已有京东人员开始入驻 易迅，现在已经开始对易迅的仓库、库存以 及相关资产做盘点。值得注意的是，易迅这 两年一直是在学习京东的路线打造优质的用 户口碑，也一直在抱京东的大腿获得更高的 关注度，可以说把京东作为榜样也作为靶子。 世事无常，昨天还在大打出手的对手明天就 可能成为亲密无间的兄弟，外界观察者真要 感叹“情何以堪”了。
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每日话题：易迅“名存实亡”创始人离职整合有难度仍独立运营 ... ...
A5站长网()7月15日消息，近日一则易迅网创始人兼CEO卜广齐已离职，易迅网仍保持独立运营的消息，再一次让人们对易迅引起了关注。
自3月10日腾讯宣布投资京东后，整合问题一直是外界关注焦点其人员调整也一直备受关注。
虽然京东并没有进行裁员或降薪，但还是有不少易迅员工选择离职。
有媒体报道称，易迅员工不满京东的补偿方案而罢工，N+1的补偿方案有很多限制，有很多人拿不到。
而从腾讯的流量输入来看，资源更加倾向于京东。
“之前易迅最吸引品牌商的就是腾讯的流量支持，动不动就是几亿级别的曝光量，现在这个优势被京东抢走了。
拿微信的来说，未来京东二级入口暂定为‘微信-发现’下，与朋友圈、游戏等并列。
而易迅网没有这么好的待遇。
”目前微信“新发现”为京东打造入口铺路，在初始阶段招商目标以京东旗下的QQ网购和拍拍的商家为主。
同时，由于易迅一直为早先的“精选”栏目输送商品，易迅的商家仅仅部分保留。
就在近日易迅也发出了改版公告，将转变为更为专业的垂直电商平台，发挥此前在自营业务中积累的优势，专注通讯、家电、IT数码、汽车等类目。
3C自营业务本就是易迅网的核心，和京东的自营业务在商户、商品、战略上几乎重叠。
有业内人士认为，易迅网既保留独立的品牌，现在又仍然坚持原本的业务核
心，未来有可能和京东互相掣肘、出现内耗情况。
“对于腾讯来说，这也甩掉了亏损的大包袱。
易迅和京东原本是竞争对手，但易迅的亏损呈扩大状态，3年亏了差不多10亿，腾讯一直在补亏，拍拍和QQ 网购也都抹黑了腾讯财报。
”易迅内部人士告诉记者。
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