寿光金鼎财富广场项目策划书

寿光金鼎财富广场项目策划书

编制单位：潍坊昌大建设集团有限公司第六建筑工程分公司

编制日期：2014.8.1

1、项目工程概况

1.1工程基本信息

工程名称：寿光金鼎财富广场工程

建设单位：寿光金鼎置业有限公司

设计单位：山东京联工程设计有限公司

监理单位：青岛华鹏工程咨询集团有限公司

施工单位：潍坊昌大建设集团有限公司

工程地址：寿光市广场街与古槐路交叉口西南角

工程类别：普通公共建筑

施工范围：地下车库及主体地下二层，沿街主体两层，A、B栋主体地上三十二层，总建筑面积约58000平方米。

1.2项目目标

质量目标：潍坊市优质结构工程

安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，在施工期间杜绝重大安全质量事故，工亡率为零，年轻伤负伤频率控制在3‰以内；争创山东省建筑施工安全文明示范工地。

进度目标：2014年6月20日至2016年6月30日，总工期741日历天。项目文明施工和环保目标：强化施工现场管理，满足现场环保要求。噪声、排水排放达标100%；不扰民，相关投诉为零。

2、项目组织

2.1项目管理体系从三个层次的工作是通过公司→项目经理部→作业班组来实现的。

公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，以创造出精品工程。

2.2项目部管理人员配备

2.2.1项目部人员

2.2.2质量保证体系

2.2.3安全保证体系

3、计划方案

3.1主要施工方案编制

3.2结构施工期间劳动力计划(见下表)

3.3装饰装修施工期间劳动力计划(见下表)

3．4大、中型机械设备组织

大、中型机械设备按照总公司要求统一由机施分公司组织进场，维修保养。

小型机械设备及施工测量仪器由分公司统一购置，组织进场，维修保养。

3.5周转工具组织

周转工具如架杆等按照总公司要求统一由公司租赁站组织进场，项目部维修保养。

3.6主要材料的组织

为确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量，汇总出主要材料计划。因工地现场狭小，我公司对工程主要材料的组织也煞费苦心，进行严格控制。

钢筋分批进场，根据施工进度计划每批钢筋既能满足主体近期一段时间使用，又能尽量节约现场。混凝土采用商品砼，每次浇筑之前要确定好砼使用量，以免造成不必要的浪费。

3.7测量器具配置见下表

3.8试验器具配置见下表

3.9现代化办公设备计划表

4、项目主要管理思路及特点

4.1文明管理

4.1.1寿光金鼎财富广场工程，因工程现场非常狭小，几乎没有施工场地，造成施工现场的规划非常困难。项目根据这一特点，确定了将施工加工场地放在槽底，先施工后浇带东侧，再施工后浇带西侧，待二层施工完成后进行回填土施工，重新布置规划加工场地的思路。机械设备、配电设施严格按照集团公司要求进行配备。针对办公区域离A栋较近的情况，项目对办公区域进行全面的安全防护，采用两层架板进行安全防护，并将防护架杆全部刷成红白杆，增加防护的美观程度。外脚手架采用整体爬升式脚手架，即增加了架体的安全可靠性，又节约了成本。

4.1.2现场场容管理方面的措施

工地大门必须按照集团公司统一规定的尺寸、样式和颜色设置。门洞宽度6米，门垛尺寸为750×750cm，用砖砌成的，高度2.4米，大门中间用企业标准颜色（砖红色和白色）涂刷企业标志和名称；门垛迎面两侧各进120后凹进柱面60，120部分用砖红色粉刷，中间凹进部分刷白后书写规定标语。工地围墙用砖墙制作，围墙高度2.5米，围墙的上下部分及左右每隔4－6米突出墙面60毫米，墙面全部抹灰后、突出部分粉刷企业标准色（砖红），其余部分刷白，并喷涂或书写宣传企业精神的标语和口号。

施工现场入口位置设“五牌两图”（工程概况牌，包括：工程名称、建设、勘察、设计、施工和监理单位的名称，施工起止年月等；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构及主要管理人员名单图）。具体版面规格尺寸为1.5

×0.9米，并用灯箱布制作喷绘。

建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

施工现场地面全部硬化地面，将材料堆堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割，在适当位置种花养草，美化环境。

修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

4.1.3环境保护措施

（1）合理利用挖掘机、自卸汽车、推土机、对运输车辆要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车辆卸料，溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，卸完后，必须清理干净方准离开现场。

（2）在出入大门处，设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染，并设专人沿路途巡视，发现遗漏及时清扫。

4.2安全管理

4.2.1安全生产责任制

项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

项目技术主管：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发入和使用。

机电负责人：保证所有的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。