基于现代信息技术的企业创新来源探讨
新形势下企业科技创新体系探讨与构建
新形势下企业科技创新体系探讨与构建发布时间：2021-05-10T16:10:47.360Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷第3期作者：屈斌1袁畅2陈冬3和璐4[导读] 企业是把科学技术转化为商品和现实生产力屈斌1袁畅2陈冬3和璐4中车永济电机有限公司，陕西西安 710016【摘要】企业是把科学技术转化为商品和现实生产力，实现科技与经济相融合的重要载体，企业要持续创新科技发展模式、培育创新发展新动能，就需要建立对标世界一流企业，具备高质量发展内生动能的科技创新体系。
本文从识别科技创新关键核心管理要素、科技创新体系架构模式、科技创新体系评价指标等方面，提出国有大型企业科技创新体系构建、评价和运维模式，为其它企业在新形势下建设有竞争力的科技创新体系提供参考借鉴。
【关键词】科技创新体系；创新核心要素；科技创新评价；1 前言当今世界正处于新一轮科技革命和产业变革孕育兴起时期，我国经济发展进入新常态，创新已经取代传统发展动力，成为全球各国谋求竞争优势的核心战略和驱动经济发展的新引擎。
但在科技创新体系建设、专业人才培养与激励等方面还不能适应新形势下的产业发展需求。
构建基于创新、协同的生态科技体系，是提高企业科技创新内在活力和可持续发展能力，培育企业发展新动能的关键路径。
2 科技创新体系模式与构建本论文通过构建形成一个目标统一、分工协作、高效协同，以“软实力”+“硬实力”为主要特征和内在价值的科技创新体系，有效激发科技人员创新活力，促进企业高质量发展。
2.1 发挥“1”个战略管理统领作用充分发挥战略统领作用，通过五年战略规划、高质量发展规划、年度经营重点计划等形式，实现企业长远目标与近期重点工作的高度耦合；厘清公司科技发展方向和战略目标，坚守核心价值和发展目标，支持多层次的创新并创造协同效应，助力形成强大的市场竞争地位。
2.2 构筑“4”类科技创新支撑保障平台一是推进科技创新平台建设，集聚政策资源，突出导向性、实用性和操作性，促进创新资源的整合，推进产学研的紧密结合。
科技创新对现代企业管理的影响与作用
科技创新对现代企业管理的影响与作用一、引言随着科技的快速发展，科技创新对现代企业管理产生了深远的影响与作用。
本文将从各个方面来探讨科技创新对现代企业管理的影响与作用。
二、提高生产效率科技创新带来了许多新的生产技术和工具，使得现代企业能够更高效地进行生产。
例如，自动化生产设备的普及，使得企业在生产过程中减少了许多人力资源，并提高了生产的精度和质量。
此外，科技创新也使得企业更加便捷地与供应商和客户进行沟通与合作，减少了沟通和协作的成本，从而进一步提高了企业的生产效率。
三、创新业务模式科技创新也带来了新的业务模式，使得现代企业能够更好地满足消费者的需求。
例如，共享经济模式的兴起，通过科技平台的搭建，使得企业能够将闲置资源利用起来，提供更多元化的服务。
这种创新的业务模式，不仅带来了新的商机，也增加了企业的收入来源。
四、提升管理效能科技创新赋予了现代企业更高效的管理能力。
企业可以利用大数据分析技术对海量的数据进行分析，以便更好地了解市场需求、产品性能和竞争对手的战略。
这些数据分析的结果，能够帮助企业更好地制定战略决策，并在市场竞争中取得优势。
同时，科技创新也提供了更为便捷的信息管理系统，使得企业能够更好地进行信息的收集、存储和传递，提高了企业的管理效能。
五、创造新产品与服务科技创新不仅能够提升现有产品和服务的质量和性能，还能够创造新的产品和服务。
例如，人工智能技术的发展，使得企业能够开发出更具智能化的产品和服务，满足消费者对于个性化、智能化的需求。
这些新的产品和服务的推出，不仅能够增加企业的收入来源，也能够提高企业在市场上的竞争力。
六、对员工管理的影响科技创新也对现代企业对员工的管理产生了影响。
例如，企业可以利用科技的手段对员工进行工作绩效的评估和监控，提高员工的工作效率和质量。
同时，科技创新也使得员工之间的沟通更加便捷，促进了团队合作和协作的效果。
此外，科技创新也为员工提供了更多的学习和成长的机会，使得员工能够不断提升自己的知识和技能。
无缝开放式创新基于小米案例探讨互联网生态中的产品创新模式
无缝开放式创新基于小米案例探讨互联网生态中的产品创新模式一、本文概述在日新月异的互联网生态中，产品创新模式的演变与发展已成为决定企业成功与否的关键因素。
作为互联网时代的佼佼者，小米公司通过其独特的无缝开放式创新模式，不仅在国内市场取得了显著的业绩，更在全球范围内引起了广泛关注。
本文旨在以小米为案例，深入探讨互联网生态中的产品创新模式，以期为相关企业和行业提供有益的启示和借鉴。
本文将首先介绍无缝开放式创新的基本概念，阐述其在互联网生态中的重要作用。
随后，通过对小米公司的案例分析，详细展示其如何通过用户参与、跨界合作、生态系统建设等方式实现无缝开放式创新。
在此基础上，本文将进一步分析小米创新模式的成功要素，以及面临的挑战和未来的发展趋势。
通过本文的探讨，我们期望能够更深入地理解互联网生态中的产品创新模式，为企业在新的竞争环境下找到有效的创新路径提供理论支持和实践指导。
本文也希望引起更多学者和企业界人士对无缝开放式创新的关注和研究，共同推动产品创新模式的创新与发展。
二、小米公司的开放式创新实践小米公司作为中国领先的互联网科技公司，其成功在很大程度上源于其独特的开放式创新实践。
这种实践模式不仅体现在产品设计和研发上，更贯穿于整个公司的运营和商业模式中。
小米的开放式创新体现在其产品研发过程中。
小米非常注重用户反馈和需求，通过线上社区、论坛等渠道，积极与用户互动，收集用户意见和建议。
这种用户参与的方式，使得小米的产品研发更加贴近用户需求，提高了产品的实用性和市场竞争力。
小米的开放式创新还体现在其供应链和生态链的构建上。
小米通过与供应商、制造商等合作伙伴的紧密合作，共同研发和生产高品质、高性价比的产品。
同时，小米还通过投资、孵化等方式，积极构建自己的生态链企业，拓展业务领域，形成了以小米为核心的互联网生态圈。
小米的开放式创新还表现在其营销策略上。
小米通过线上销售、社交媒体营销等方式，直接与消费者建立联系，降低了销售成本，提高了市场反应速度。
企业的成长与创新能力
企业的成长与创新能力随着时代的发展和社会进步，企业的成长和创新能力是越来越受到重视。
在市场经济的竞争中，企业需要具备优秀的成长和创新能力才能在激烈的竞争中胜出。
因此，本文将从企业成长和创新能力两方面展开探讨，从而探究如何实现企业持续发展。
二、企业成长力1.核心竞争力企业的成长力来源于企业的核心竞争力，企业的核心竞争力可以理解为企业的核心优势，它是企业在市场竞争中胜出的基石。
一个企业的核心竞争力可能来源于其技术优势，也可能来源于其品牌优势。
核心竞争力是企业能否持续成长和发展的关键所在，只有掌握了核心竞争力，企业才能在市场上立足。
2.优秀的企业文化企业文化是企业的灵魂，企业文化可以推动企业的发展。
优秀的企业文化可以促进企业凝聚力的不断提升，让员工们更加热爱企业，更加热爱工作，从而达到提高生产力和创造力的目的。
优秀的企业文化需要建立在企业价值观的基础之上，只有价值观才能够在企业中形成一种共识，同时也能够更好地促进企业发展。
3.敏锐的市场洞察力企业的成长需要有敏锐的市场洞察力。
企业的市场洞察力可以帮助企业抓住市场机会，把握市场需求，在市场上寻找新的产品和服务，从而不断实现企业的成长和发展。
企业需要有一定的市场预判能力，只有对市场趋势的深入洞察，才能准确判断市场走向，从而采取更合适的策略来驱动企业的成长。
三、企业创新力1.技术创新企业在不断发展中，需要不断地创新。
技术创新是企业创新中最重要的方面之一，技术创新可以帮助企业开拓新的市场，同时也可以帮助企业提高生产力和产品品质。
一个具有技术创新能力的企业，可以享有更多的商业机会，同时也可以更好地适应市场的变化，实现企业的长期发展。
2.组织创新除了技术创新之外，企业还需要在组织和管理上进行创新。
这种创新能够帮助企业更好地整合资源，推动企业内部的协作与合作，从而实现企业整体的效益最大化。
组织创新需要企业将现代管理思想融入到日常管理中来，构建一种符合企业发展需要的管理体系，从而不断提高效率和生产力。
科技服务业的创新与发展探讨
科技服务业的创新与发展探讨第一章：引言科技服务业是指以信息技术为核心，为各行各业的企业和机构提供优质、高效的信息服务和技术支持的服务业。
随着信息技术的发展，科技服务业也在不断壮大，成为支撑经济、推动创新的重要力量。
本文将从科技服务业的创新、发展、竞争和前景等方面探讨科技服务业的现状和未来。
第二章：科技服务业的创新信息技术的快速发展促进了科技服务业的不断创新。
科技服务业要不断追求创新，才能满足客户不断变化的需求。
创新包括技术创新和业务创新两部分。
技术创新：新技术的应用将助力科技服务业更好地为企业提供服务。
目前，人工智能、云计算、物联网、大数据等新技术正在逐步应用到科技服务业中。
这些技术的运用可以为企业提供更快、更准确和更个性化的服务。
业务创新：科技服务业的业务创新包括新服务、新模式、新市场等。
新服务指多种服务的集成，新技术的应用可以实现服务的整合和提高服务质量；新模式可以从各个方面为用户提供个性化的服务，从而灵活适应客户的变化需求；新市场包括国内和国际市场，通过扩大市场，实现科技服务业的可持续发展。
第三章：科技服务业的发展科技服务业发展过程中需要关注的主要问题是市场竞争、人才和信息安全等方面。
市场竞争：市场是科技服务业的生命线，市场的竞争也会促进服务业的进步。
因此，科技服务业需要不断加强自身的竞争力。
提供更好的服务质量、更快的响应速度、更合理的成本、更严谨的信息安全保障等方方面面都是科技服务业提升竞争力的重点。
人才：科技服务业属于高科技领域，对人才的要求极高。
人才的来源主要有两个方面：一是拥有优秀的科技人才、管理人才；二是与高等院校、研究机构等进行合作，培养更多专业人才。
信息安全：信息安全是科技服务业发展的重要保障。
科技服务业必须具备完善的信息安全体系，才能保证客户信息的安全性和可靠性，防止各种操作失误、网络攻击、恶意代码的传播等。
加强信息安全技术的研究和开发将有助于科技服务业更好地开展业务。
第四章：科技服务业的竞争科技服务业的竞争主要体现在服务质量、价格、服务形式等方面。
数字化转型对企业创新绩效的作用机制研究
数字化转型对企业创新绩效的作用机制研究一、本文概述数据来源1、背景介绍随着科技的快速发展和互联网的普及，数字化转型已成为全球企业不可或缺的一部分。
企业正在逐步将传统的业务模式、流程、技术、数据等转化为数字化形态，以适应日益激烈的市场竞争和满足不断变化的客户需求。
数字化转型不仅改变了企业的运营方式，还对企业的创新绩效产生了深远影响。
在此背景下，研究数字化转型对企业创新绩效的作用机制，对于提升企业的竞争力和创新能力具有重要的理论和实践意义。
一方面，数字化转型通过引入先进的技术手段，如大数据分析、人工智能、云计算等，为企业提供了更广阔的创新空间。
企业可以利用这些技术更高效地收集、分析和利用数据，发现市场机会，优化产品设计和服务，从而推动创新绩效的提升。
另一方面，数字化转型也带来了组织结构和文化的变革，使企业更加灵活、开放和包容，有利于激发员工的创新精神和提高创新效率。
然而，数字化转型对企业创新绩效的影响并非一蹴而就，其过程涉及多个因素和机制的共同作用。
例如，企业需要面对技术更新换代的挑战，如何在保持核心业务稳定的有效整合和应用新技术，是一个亟待解决的问题。
数字化转型还需要企业改变传统的思维模式和企业文化，这对于一些传统企业来说可能是一个巨大的挑战。
因此，深入研究数字化转型对企业创新绩效的作用机制，有助于企业更好地应对这些挑战，实现数字化转型和创新绩效的共赢。
本文旨在探讨数字化转型对企业创新绩效的作用机制，通过分析数字化转型的内涵、特点及其对企业创新绩效的影响，揭示数字化转型过程中的关键因素和机制，为企业实现数字化转型和创新发展提供理论支持和实践指导。
2、研究意义在全球化竞争日益激烈的今天，数字化转型已成为企业持续创新和发展的必由之路。
探讨数字化转型对企业创新绩效的作用机制，不仅具有深远的理论意义，还具有重要的实践价值。
从理论层面来看，本研究旨在丰富和深化我们对数字化转型与创新绩效关系的理解。
通过深入挖掘数字化转型过程中的关键要素和机制，本研究有望为现有的创新管理理论提供新的视角和解释。
“新工科”和“交通强国”战略背景下地方院校应用型本科交通运输人才培养体系研究与实践
“新工科”和“交通强国”战略背景下地方院校应用型本科交通运输人才培养体系研究与实践作者：李文新马明朝刘静马超熊晏来源：《科技风》2023年第34期摘要：随着“新工科”和“交通强国”战略的提出，我国地方院校应用型本科交通运输人才培养体系面临着重要挑战，有必要对地方院校交通运输专业应用型人才培养体系和模式进行深入研究和探讨。
通过文献研究、归纳分类等方法分析了我国现有交通运输专业应用型人才培养过程的不足，提出包括以下方面：重构地方院校应用型本科交通运输专业人才培养方案课程体系，建立以“学生为中心、生产实际问题驱动、教学与应用一体”的混合式创新性应用型教学模式，健全应用型人才培养质量监督机制来提高应用型本科交通运输人才培养质量。
力争经过几年的试用和调整，最终形成完成适用于地方院校创新性、应用型的本科交通运输专业人才培养模式，为兄弟院校的该专业人才培养体系构建提供参考依据。
关键词：新工科；交通强国；地方院校；交通运输；人才培养体系中图分类号：G642文献标识码：A一、研究背景目前我国共有120多所本科院校开设交通运输类专业。
其中应用型本科交通运输专业人才培养约占比81.5%。
因此，有必要对交通运输专业应用型人才培养体系和模式进行深入研究和探讨。
通过对2010—2022年期间发表在相关学术期刊的交通运输专业应用型人才培养教研论文进行分析，可以发现我国现阶段交通运输人才培养模式研究主要集中在人才培养方案、建设要点以及策略研究上。
伴随着“新工科”“交通强国”等国家战略的提出，对交通运输专业应用型人才培养提出了新的要求，而目前我国交通运输专业应用型人才培养过程中仍存在以下问题：（1）首先，既有研究多聚焦于微观层面对某一具体学校开展研究，缺少宏观、中观层面解决问题的普适性思路，其成果对其他学校交通运输专业建设可借鉴性不大。
其次，既有研究方法较为单一，多以主观唯心描述为主，缺乏客观唯物分析。
（2）创新应用能力和解决复杂工程问题能力的培养力度不够、培养过程不贯通、高阶性教学资源不足，使得创新应用能力培養过程的递阶性和连续性较差。
探讨大数据在企业管理思维创新中的应用
探讨大数据在企业管理思维创新中的应用1. 引言1.1 背景介绍随着互联网和信息技术的发展，大数据成为了企业管理中不可忽视的重要资源。
大数据是指规模庞大、类型繁多的数据集合，通过分析这些数据可以挖掘出有价值的信息和知识，对企业的决策和发展起到重要的支持作用。
大数据在企业管理中具有革命性的意义。
它可以帮助企业更好地了解消费者需求和市场趋势，从而调整产品策略和营销策略，提高市场竞争力。
大数据还可以帮助企业优化供应链管理，提高供应链效率和降低成本。
大数据还可以为企业决策提供科学依据，减少决策的盲目性和风险性。
在这样一个信息爆炸的时代，如何利用好大数据成为了企业管理者面临的重要课题。
本文将深入探讨大数据在企业管理思维创新中的应用，希望为读者提供一些启发和借鉴。
中，将从大数据的定义和意义出发，介绍大数据在企业管理中的作用和重要性。
通过本文的研究，可以更好地了解大数据对企业管理的影响，为企业管理者提供参考和指导。
1.2 研究意义大数据在企业管理中的应用被广泛探讨，其对企业管理思维创新的意义也日益凸显。
随着信息时代的到来，企业所面临的各种数据呈现爆炸式增长，传统的管理方式已经无法处理如此海量的数据，而大数据技术的应用可以帮助企业更好地管理和利用这些数据。
大数据可以帮助企业建立更精细化的用户画像，从而更好地了解顾客需求，提升产品和服务的质量。
通过大数据分析，企业可以更好地优化供应链管理，降低成本，提高效率。
最重要的是，大数据可以为企业提供更准确的数据支持，帮助企业领导者做出更科学、更准确的决策，推动企业的发展和创新。
研究大数据在企业管理中的应用意义重大，有助于企业更好地适应信息时代的挑战，提升竞争力，推动管理思维的创新。
1.3 研究方法在研究方法部分，我们将采用文献综述和案例分析相结合的方法，以探讨大数据在企业管理思维创新中的应用。
我们将通过查阅相关文献，了解大数据技术对企业管理的影响，以及大数据在市场营销、供应链管理和企业决策中的具体应用情况。
数字化转型对企业绿色创新的影响研究
数字化转型对企业绿色创新的影响研究一、本文概述随着科技的飞速发展和全球化的深入推进，数字化转型已成为企业转型升级的重要驱动力。
与此绿色创新作为一种新型的可持续发展模式，正逐渐成为企业实现环境效益和经济效益双赢的重要途径。
在此背景下，研究数字化转型对企业绿色创新的影响，对于推动企业可持续发展、促进经济社会的绿色转型具有重要的理论和实践意义。
本文旨在深入探讨数字化转型对企业绿色创新的影响及其机制。
通过对国内外相关文献的梳理和评价，本文分析了数字化转型的内涵、特征及其对企业绿色创新的潜在影响。
在此基础上，结合案例分析和实证研究，本文进一步探讨了数字化转型如何促进企业绿色创新的实现，以及影响企业绿色创新的关键因素和路径。
本文的研究不仅有助于深化对数字化转型与绿色创新关系的理解，还能为企业制定绿色创新战略、提升绿色创新能力提供有益的参考和启示。
本文的研究也有助于推动相关领域的学术交流和合作，为未来的研究提供新的视角和思路。
二、文献综述随着全球经济的快速发展，数字化转型已成为企业发展的重要驱动力。
面对日益严重的环境问题，绿色创新也成为了企业可持续发展的关键。
因此，研究数字化转型对企业绿色创新的影响具有重要意义。
数字化转型通过引入先进的信息技术和数据分析工具，提高了企业的运营效率和创新能力。
这些技术工具不仅可以帮助企业更好地管理资源和能源，减少浪费和污染，还可以促进企业内部的知识共享和跨部门协作，从而推动绿色创新。
数字化转型有助于企业构建更加开放和包容的创新生态系统。
通过与其他企业、研究机构、政府等合作，企业可以获取更多的创新资源和知识，共同推动绿色创新。
这种开放式的创新模式不仅可以提高创新效率，还可以降低创新风险。
然而，数字化转型也可能对企业绿色创新产生负面影响。
例如，过于依赖信息技术可能导致企业对实体资源的忽视，从而影响绿色创新的深度和广度。
数字化转型也可能导致企业内部出现技术壁垒和信息孤岛，阻碍绿色创新的推进。
关于计算机技术发展的探讨
关于计算机技术发展的探讨发布时间：2022-09-12T08:27:56.209Z 来源：《工程建设标准化》2022年37卷5月9期作者：梁萃君[导读] 在一个信息化的时代，计算机技术为代表的信息技术已经逐步渗透到社会的各个领域。
梁萃君柳州市地理信息中心广西省柳州市 545000摘要：在一个信息化的时代，计算机技术为代表的信息技术已经逐步渗透到社会的各个领域。
当今社会计算机技术的发展之神速，给人们的生产和生活各方面都带来了很大的便利，从现状开展的态势来看，未来社会对计算机人才的能力提出了更多需求，对网络环境、应用开发、数据分析、系统运维等都提出更高的需求。
统观计算机技术的未来发展，主要向着“更高、更广、更深”三个方向发展，为此可进行深度挖掘探讨。
关键字：计算机技术；发展；探讨引言当前计算机技术网络化、服务化的演变中，表现出系统规模越来越大，信息内容越来越丰富，随着信息产业的发展，社会对计算机人才的能力需求发生了变化，对网络环境、应用开发、数据分析、系统运维等都提出更高的需求。
而计算机科学与技术发展的方向可以说是日新月异，发展速度也非常的快，统观计算机技术的未来发展，主要向着“更高、更广、更深”三个方向发展。
1计算机应用的内涵与应用价值研究计算机应用可被概括为技术人员运用高性能的计算机设备，在不同的领域研发全新的生产方式与管理方法的活动，计算机应用的实际效果取决于技术人员是否能够正确运用其他学科的相关科研成果，为计算机技术的普及应用搭建支撑性的管理体系与物质载体。
计算机应用的发展可带动现代科技的创新与进步，提升社会大众的劳动生产率，具备深远的社会意义与文化意义。
我国计算机应用的发展已经达到较为成熟的层次，在工业生产、远程教育、智能家居生活等领域取得了一定的成果，各行业的运作均对计算机应用产生了依赖。
为了提升信息技术设备的应用价值，使之发挥更为突出的引导作用，技术人员主动调整了计算机信息系统中不同部分的组织形式，通过集中处理强度不同、内容差异较大的数字化信号，提升信息存储、数据加工、信号调节的速度与效率，此类技术应用方式能够为系统的管理与设备的调试创造良好的外部环境条件，有着广阔的发展空间，技术人员可在实践中构建一个交互式的信息系统。
浅谈信息技术发展对企业变革的影响
现代经济信息浅谈信息技术发展对企业变革的影响崔旭冉 山东科技大学电气信息系摘要：当代社会快速发展的动力来源于技术驱动和需求驱动，而信息技术更是为经济社会带来了以技术为基础的强大驱动力，同时为企业提供了多样的发展机遇，如进行商业模式、产品和服务的创新，降低企业走出去和全球化运作的成本等，为此，大量企业不断增加IT投资，以增强竞争力，实现可持续发展的战略目标。
信息时代同样使企业面临的经营环境发生了翻天覆地的变化，并不断影响着世界经济格局，也使许多关键行业重新洗牌，这些皆为企业经营活动的发展带去了由量到质的改善。
另一方面，信息时代也迫切要求企业在组织、业务、管理等多方面均采用新模式、新战略。
信息技术发展给企业管理变革带来了影响，这种影响表现在企业战略管理、组织变革、生产管理、营销管理、工作方式等众多方面。
关键词：企业管理；信息技术应用；企业变革中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)010-0040-02一、信息技术特点及应用对比工业时代的生产与运作模式，信息时代具有颠覆性的特征：信息的传播打破了物理空间上的有形界限，使传播速度更加迅速，同时对信息接收者更加便捷；信息处理过程与信息传播方式的高度现代化，使得利用信息化系统实施企业管理日益普及；随着企业管理水平的不断提高，复杂的决策过程更需要信息技术的辅助。
随着现代信息技术的发展，信息技术对经济社会的重要作用逐步为企业界所认可，综合近年来信息技术对企业的发展做出的卓越贡献，可将信息技术的具体应用归纳为四个方面：生产系统全面自动化的普及为劳动生产率的提高做出贡献，同时提高了产品市场化的更新速度；业务处理系统的大规模普及与应用，使得基层业务的工作人员无需重复大量且繁琐的数据处理等工作，大大提高了工作效率和工作质量；管理信息系统将企业看作一个整体，通过进行全面的信息管理业务实施，进而加强对整个系统的统计、分析和报告，满足了中低层管理者的需求；管理信息系统和决策与集体决策支持系统的应用，在大幅度提高高层管理者的决策水平和工作效率的同时，亦使信息技术渗透并影响着现代化企业的方方面面。
工商管理中的数字化转型与创新模式
工商管理中的数字化转型与创新模式工商管理领域一直以来都在不断追求创新与转型，以满足不断变化的市场需求。
而如今，随着信息技术的快速发展，数字化转型成为了企业实现创新与增长的关键。
本文将探讨工商管理中的数字化转型以及相应的创新模式。
一、数字化转型的背景和意义随着互联网的普及和信息技术的发展，整个社会变得越来越数字化。
在工商管理领域，数字化转型成为企业迎接挑战和提升竞争力的重要手段。
数字化转型可以提高企业的运营效率，降低成本，拓展市场，更好地满足客户需求。
数字化转型带来的意义不仅在于提升企业的竞争力，更重要的是为企业带来了巨大的商业机会。
通过数据挖掘和分析，企业可以更好地了解消费者行为和市场趋势，在此基础上进行产品创新和服务升级，从而实现商业模式的创新。
二、数字化转型的关键要素数字化转型离不开以下几个关键要素：1. 数据收集与分析：企业需要收集多种来源的数据，包括客户数据、市场数据、供应链数据等，并通过数据分析工具将其转化为有价值的信息。
这些信息可以帮助企业做出更准确的决策，优化运营和管理。
2. 云计算与大数据：云计算和大数据技术的发展为数字化转型提供了强大的支持。
企业可以利用云计算和大数据技术来存储和处理海量数据，并从中获取商业洞察。
3. 人工智能与机器学习：人工智能和机器学习技术的应用可以帮助企业自动化业务流程，提高工作效率，并实现更精准的预测和决策。
4. 电子商务与移动技术：电子商务和移动技术的发展使得企业可以更好地与客户进行互动和交流。
通过建立电子商务平台和移动应用程序，企业可以扩大市场覆盖范围，提供更便捷的购物和服务体验。
三、数字化转型的创新模式1. 线上线下融合模式：以线下实体店为核心，通过线上渠道和技术的支持，将线上线下销售渠道进行整合。
消费者可以在线上预约、下单，线下实体店提供商品体验和服务。
这种模式可以提高销售转化率和客户满意度。
2. 数据驱动的营销模式：通过数据分析和挖掘，企业可以更好地了解客户需求和行为，从而提供个性化的产品和服务。
企业创新主要内容是什么
企业创新主要内容是什么摘要企业创新对于企业的发展和竞争力至关重要。
本文将探讨企业创新的主要内容，包括创新的定义、创新的重要性、创新的来源以及影响创新的因素等。
通过对这些主要内容的分析，可以帮助企业更好地理解创新，并采取相应的策略来推动和支持创新。
1. 引言企业创新是指企业通过引入新思想、新概念、新技术和新产品等创新元素，从而改变和提升其商业模式、产品或服务，并在市场竞争中取得优势的过程。
创新是企业不断发展和壮大的动力，对于企业保持竞争力和适应市场变化至关重要。
2. 创新的重要性2.1 提高竞争力创新可以帮助企业开拓新市场、推出新产品，提升产品质量和服务体验。
通过不断创新，企业可以在市场中获得竞争优势，实现市场份额的增长，增加盈利能力。
2.2 适应市场变化市场变化是不可避免的，企业需要及时调整战略、产品和服务来适应变化的市场需求。
创新能够使企业保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品、服务和商业模式，以满足消费者不断变化的需求。
2.3 推动企业发展创新可以推动企业不断发展壮大。
通过引入创新，企业可以提高生产效率和管理效率，降低成本，增加效益。
同时，创新还可以激发员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
3. 创新的来源创新的来源包括内部创新和外部创新。
3.1 内部创新内部创新是指企业自身的研发和创新能力所产生的创新。
企业可以通过建立专门的研发部门或实验室，培养和吸引高科技人才，加强自身的技术创新。
此外，企业内部的员工创新和团队创新也是内部创新的重要来源。
3.2 外部创新外部创新是指企业通过与其他企业、机构或个人的合作，获取创新资源和创新能力。
企业可以与供应商、合作伙伴、高校等建立战略合作关系，共享资源和知识，进行联合研发和创新。
此外，在开放创新的理念下，企业还可以积极吸纳外部创新的成果，比如收购具有创新能力的企业，购买专利技术等。
4. 影响创新的因素4.1 市场需求市场需求是创新的重要驱动力之一。
数字化转型与组织韧性对“专精特新”企业创新绩效的组态研究
数字化转型与组织韧性对“专精特新”企业创新绩效的组态研究一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，数字化转型已经成为企业发展的关键驱动力。
在这个过程中，企业不仅需要关注自身的技术创新和产品升级，还需要关注组织韧性的提升，以应对市场变化和竞争压力。
特别是在“专精特新”这些企业在细分市场中具有较强的竞争力，但同时也面临着诸多挑战，如创新能力不足、市场适应性差等。
研究数字化转型与组织韧性对“专精特新”企业创新绩效的影响，对于指导这类企业实现可持续发展具有重要的理论和实践意义。
数字化转型可以为企业提供更高效的生产和管理手段，从而提高企业的创新能力。
通过引入先进的信息技术和管理方法，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，降低生产成本，提高生产效率。
数字化转型还可以帮助企业建立更加灵活的管理模式，提高组织的敏捷性和适应性，使企业能够更好地应对市场变化和客户需求。
组织韧性是企业在面临不确定性和风险时保持稳定发展的能力。
在数字化转型过程中，企业需要不断调整战略和资源配置，以适应不断变化的市场环境。
这就要求企业在组织结构、文化、人才等方面具备较强的韧性。
通过提升组织韧性，企业可以在面临市场波动和竞争压力时保持稳定的经营业绩，从而实现可持续发展。
研究数字化转型与组织韧性对“专精特新”企业创新绩效的影响，有助于为政府和企业提供有针对性的政策建议和实施路径。
通过对相关领域的深入研究，可以揭示数字化转型与组织韧性之间的关系机制，为政策制定者提供有益的参考依据。
这也有助于企业更好地把握数字化转型与组织韧性之间的内在联系，制定出更具针对性的发展战略和措施，从而提高创新绩效。
A. 研究背景和问题陈述目前关于数字化转型与组织韧性对“专精特新”企业创新绩效的影响尚缺乏系统的研究。
数字化转型对企业组织结构、管理模式和决策过程产生了深刻影响，但这些变化如何影响企业的创新绩效仍然不明确。
虽然组织韧性被认为是企业在面对不确定性和变革时保持稳定和发展的关键能力，但如何将组织韧性与企业的创新绩效联系起来仍需深入探讨。
创新对企业发展的影响
创新对企业发展的影响创新对企业发展的影响随着全球经济竞争日益激烈，企业在追求持续发展和竞争优势时，创新已经变得至关重要。
创新不仅仅是指技术方面的进步，还涵盖了业务模式、产品和服务的创新。
本文将探讨创新对企业发展的积极影响，并分析为什么创新对企业来说如此重要。
一、推动市场竞争力1. 提高产品和服务质量创新可以帮助企业改进现有产品和服务，提高其质量和性能。
通过不断改进和创新，企业可以满足消费者对高质量产品和服务的需求，从而增加市场份额并提高竞争力。
2. 增加产品差异化创新还可以帮助企业开发具有差异化优势的产品和服务。
通过独特的创新解决方案，企业能够满足顾客的特殊需求，并在市场中脱颖而出。
这样的差异化能够吸引更多潜在顾客，并为企业带来稳定的收入来源。
二、提高企业效率和效益1. 降低成本创新可以帮助企业寻找更有效率和成本低廉的生产方法。
通过引入新技术和流程创新，企业可以减少生产成本，提高生产效率，并实现更高的盈利能力。
2. 增加收入来源创新不仅仅是改进现有产品和服务，还包括开发全新产品和服务的创新。
通过不断推出创新产品和服务，企业可以开拓新市场，增加新的收入来源，并扩大企业的规模和影响力。
三、增强企业竞争力和可持续发展能力1. 保持行业领先地位创新是企业保持竞争力和行业领先地位的关键要素。
通过不断创新，企业能够跟上行业发展的脚步，并主导市场趋势。
同时，创新也可以帮助企业应对不断变化的市场环境和竞争压力。
2. 提升企业形象和品牌价值创新可以为企业树立良好的形象和品牌价值。
一个始终保持创新的企业会被视为有活力、有实力和有前瞻性的标志。
这样的形象和品牌价值将帮助企业吸引更多合作伙伴和投资者，并为企业的可持续发展提供支持。
综上所述，创新对企业的发展具有巨大的积极影响。
它推动了市场竞争力的提升，提高了企业的效率和效益，增强了企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该将创新视为核心战略，并致力于不断追求创新和改进，以在竞争激烈的商业环境中取得成功。
试论企业创新的来源
试论企业创新的来源作者：未知文章来源：网友转载点击数：354 更新时间：2007-12-7摘要：创新是一个过程,对企业创新来源的识别、把握便成为这一过程的起点,也成为企业能否创新成功的先决条件。
创新来源的不同决定着企业在把握创新机会时所要做的工作差异。
创新的来源可以是变化的,也可以是稳定的,可以来源于企业内部,也可来源于企业外部。
按照这一标准,在“近可分解”的原则下,为创新的来源绘制了一个谱系图,把创新来源分为内部变化来源,内部稳定来源,外部变化来源和外部稳定来源四类。
关键词：创新管理企业创新来源创新来源谱系图核心竞争力一、关于企业创新来源的研究述评德鲁克在所其所著的《创新与企业家精神》一书中提出了创新的七个来源。
他认为“系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化,存在于对这些变化可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统的分析。
”“变化是时刻发生的或已经发生的,绝大多数成功的创新都是变化而达成的。
”[1]可以看出,按照德鲁克的观点,创新来源于变化,也正由于变化企业才需要创新。
因此,创新需要企业家以敏锐的触角、善于发现的眼光去把握创新的机会。
希普尔认为潜在的创新者对短期期望的利润“经济租金”的分析常常可使我们较正确地预测创新源。
[2](p3)由此,他得出两个结论:首先通过理解期望的创新利润是如何分配,便可以预测创新的可能源;其次,通过改变期望利润的分布,就可以改变创新源。
[2](p5)根据这种解释,希普尔把创新源分为用户、制造商和供应商——创新的职能源。
若人们从使用创新中获益,他们便是用户;若从制造创新中获益,他们便是制造商;若从提供创新所需要的零件和材料中获益,他们是供应商。
希普尔对创新来源的分类突破了技术创新主要是由制造商完成这一传统观点的束缚,提出了创新职能来源理论,使企业可以根据这一理论对自己在技术创新中的位置进行合理的定位,从使用、供给和制造创新中获益。
印度学者P.N.康得瓦拉也对创新的源泉进行了研究。
企业技术创新决策相关研究3篇
企业技术创新决策相关研究3篇企业技术创新决策相关研究第1篇一、课题来源、选题依据课题来源：单位自拟课题或省政府下达的研究课题选题依据：技术创新预测和评估是企业技术创新决策的前提和依据。
通过技术创新预测和评估，可以使企业对未来的技术发展水平及其变化趋势有正确的把握，从而为企业的技术创新决策提供科学的依据，以减少技术创新决策过程中的主观性和盲目性。
只有在正确把握技术创新发展方向的前提下，企业的技术创新工作才能沿着正确方向开展，企业产品的市场竞争力才能得到不断加强。
在市场竞争日趋激烈的现代商业中，企业的技术创新决定着企业生存和发展、前途与命运，为了确保技术创新工作的正确性，企业对技术创新的预测和评估提出了更高的要求。
二、本课题国内外研究现状及发展趋势现有的技术创新预测方法可分为趋势外推法、相关分析法和专家预测法三大类。
(1)趋势外推法。
指利用过去和现在的技术、经济信息，分析技术发展趋势和规律，在分析判断这些趋势和规律将继续的前提下，将过去和现在的趋势向未来推演。
生长曲线法是趋势外推法中的一种应用较为广泛的技术创新预测方法，美国生物学家和人口统计学家raymondpearl提出的pearl曲线(数学模型为:y=l∕[1+a?exp(-b▪t)])及英国数学家和统计学家gompertz提出的gompertz 曲线(数学模型为:y=l▪exp(-b▪t))皆属于生长曲线，其预测值y为技术性能指标，t为时间自变量，l、a、b皆为常数。
ridenour模型也属于生长曲线预测法，但它假定新技术的成长速度与熟悉该项技术的人数成正比，主要适用于新技术、新产品的扩散预测。
(2)相关分析法。
利用一系列条件、参数、因果关系数据和其他信息，建立预测对象与影响因素的因果关系模型，预测技术的发展变化。
相关分析法认为，一种技术性能的改进或其应用的扩展是和其他一些已知因素高度相关的，这样，通过已知因素的分析就可以对该项技术进行预测。
技术创新的关键驱动因素研究
技术创新的关键驱动因素研究1 文献回顾梳理国外技术创新驱动研究，归纳起来主要经历如下过程：(1) 技术发展驱动。
技术发展驱动技术创新最早是由Schumpeter 于20 世纪50 年代提出来的。
Schumpeter 认为，技术创新或多或少是一种线性过程，从来自应用研究的科学发现到技术发展和企业中的生产行为，并最终导致新产品进入市场都是逐步向前推进的。
Schumpeter 还指出，新技术的发明和出现驱动企业家进行技术创新，更多的研究与开发就等于更多的创新。
(2) 市场需求驱动。
1966 年, 美国经济学家Schmookler 首先提出“需求拉动模型”，该模型强调市场需求的拉动是技术创新的主要驱动力。
美国麻省理工学院的Myers 和Marquls 教授在1969 年所做的一项重要的实证工作支持Schmook-ler 的观点，两位教授对 5 个产业的567项技术创新项目进行了抽样调查，发现其中3/4 的技术创新是由市场需求为出发点，1/4 的技术创新是以技术本身的发展为来源。
最后Myers 和Marquls 得出结论，在技术创新中，市场需求是一个比技术发展更重要的驱动因素。
⑶技术和市场需求联合驱动。
20世纪80年代后期Mowery和Rosenberg 认为，技术创新可以是由技术发展驱动的，也可以是广义需求驱动的，成功的技术创新往往是二者共同作用的结果。
加拿大学者Mumrc和Noori对加拿大900多家企业的技术创新进行了调查，调查发现18%的技术创新靠技术驱动，26%技术创新靠市场需求驱动,56%的技术创新靠技术与市场需求共同驱动。
(4) 政府政策驱动。
ClaytonChristensen(1995) 以计算机行业为例，认为一项新技术只有在合适的政策环境下才能生存和发展。
XuliaGonzalez 和ConsueloPazo(2008) 指出，企业技术创新离不开政府对企业技术创新活动的财政支持。
Romer(1990)认为最好的政策是对技术创新进行直接补贴。
社会化大生产
社会化大生产社会化大生产，实质上是指基于现代信息技术的网络化、个性化和多样化的大规模生产方式。
本文将从社会化大生产的概念、特点以及对社会和个体的影响等方面进行阐述，探讨其在未来发展中的重要性和挑战。
社会化大生产作为现代生产方式的重要形式之一，其核心理念是依托网络技术和信息交流平台，将传统的垂直分工模式转变为水平协同的方式。
其特点主要体现在以下几个方面。
首先，社会化大生产的协同性强。
传统的生产模式往往依赖于独立的生产单位，而社会化大生产则是在电子商务、平台经济的背景下催生的，具有很强的网络连结性，可以实现不同生产主体之间的有效协作与资源共享。
其次，社会化大生产的个性化程度高。
由于网络平台的普及和应用，个体用户可以更加便捷地定制个性化的产品和服务，生产者也能更好地满足个体需求，真正做到“百花齐放，百家争鸣”。
再次，社会化大生产具有极高的透明度。
通过网络平台上数据的直观展示，消费者可以清楚地了解到产品的生产环节、原材料来源、质量认证等信息，减少了信息不对称带来的风险，提升了消费者对产品的信任度。
最后，社会化大生产的创新性强。
社会化大生产模式不仅有利于实现资源共享和协作创新，还能够充分利用用户的智慧和创意。
通过用户参与和反馈，生产者可以及时调整产品和服务，满足市场需求，实现创新发展。
社会化大生产对于社会和个体的影响也是显著的。
从社会层面来看，社会化大生产能够促进资源的优化配置，推动创新驱动发展。
通过合作伙伴的协同努力，企业可以更好地利用社会化大生产的平台优势，降低生产成本，提高效率和竞争力。
同时，社会化大生产也为创业者和个体提供了更多的机会。
相对传统的生产模式，社会化大生产更加注重个体的自主创新和价值创造。
个体在参与社会化大生产的过程中，可以充分发挥自己的专业优势，实现自身的价值和增值。
然而，社会化大生产也面临一些挑战。
首先，网络平台上的信息质量难以保证。
虚假广告、低质产品等问题仍然存在，消费者需要警惕信息的真实性和可靠性。
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［ 关键 词 ］现代 信 息技 术 ；技 术创 新 ；创 新 来源
［ 中图分类号 】 Ｃ ３． ９ １２
［ 文献标 识码 ］Ａ
［ 文章 编号 ］ １０ — ４２ （０ １ ０ ５ ６３ ２ １ ）２— ０ ５ ０ ０７ — ３ 品 、新 的功能 、新 的独特 的竞争 优势 ，来 巩 固 自己的竞争
等 。创新 是一 个过程 ，不 是单独 进行 的 ，在 同其他 的企业 进行 商业往来 的 时候 ， 往是 容易发 现创新 点 的时 候 ，由 往 客户 、供应 商提供 的信息 ，竞 争对手 的策略 等都会 成为企
业 创新 的来源 。 同样 ，创新 的项 目也可 以交给 大学科研 机 构。这些 地方 有更多 的资 源 、人才 专 门参 与创新 ，能将 大 学 中产 生 的创 意商业 化 ，是很 多大学科研 机构 的 目标 。 同
郝皓琼，等 ：基于现代信息技术的企业创新 来源探讨
电子 商 务
基 于 现 代 信 息 技 术 的 企 业 创 新 来 源 探 讨
郝 皓 琼 ，张 所 地
（ 山西财 经大 学 管理科 学与工程学院 ，山西 太原
［ 摘
０ ００ ） ３０６
要 ］ 随着信 息 术 正 在 深 深影 响 着企 业 的各 个方
２ 创新 的来源
“ 新 （ｎ ｏａ ｏ ” 一 词 可 以 追 溯 到 熊 彼 德 在 创 Ｉｎ ｖｔ ｎ） ｉ
１３ － １４ ９ ０ ９ ０年所 提 出的 “ 创新学 说 ” ，在其 所 著 《 经济 发 展 理论》 （ ｈ ｈｏ ｏ ｃｎｍｉ ｅｅ ｐ ｅｔ Ｔ ｅＴ ｕ ｏｏ ｃＤ ｖｌ ｍ ｎ）一 书 中 ，主 ｅ ｆＥ ｏ 张创新 是现存 技能 、资源 及其他 资产 的再结 合 。在 该理 论
更多 的创新 的动 力 。
１ 引 言
随着 现代信 息技术 的发展 ，互联 网技 术和通信 技术 的 发展 不仅 改变 了人们 的生产生 活方式 ，也 越来越 多的影 响 了企业 的 日常运 营活 动 。现代 企 业 面临 的竞 争 十 分 激烈 ，
没有 任何一个 企业 可 以长 久 的保 持竞 争优势 。企业 要想 保
中涵 盖创新 的五种 形 式 ：引进 新 产 品 、采 用 新 生 产方 式 、
２２ 创 新可 以来源 于 企 业 自身 ，也 可 以是 与 企 业有 竞 争 ． 或者 合作 的组织 ，或者 是一 些专业创 新机 构 ，如大 学等 很 多企 业拥有 研发 部 门 ，对所拥 有 的资源 、能力及 战
开发新 市场 、取得 新原料 与新组 织 的推 行 。而技术 方面 的 创新 是企业 获得竞 争优势 的主要 因素 。技术创 新 的过程 不 止是在 实验室 里的创新 ，而是要将 技术 创新 的成果 最终 成 功的商业 化 。
一
般 来说 ，企业 技术创新 的来 源 主要有个 人和组 织 两
发明家 ，例 如 ，电灯 、电话 等 。这 些创新 都给 社会发 展带
来 质 的改变 。用 户 的需求 也是创新 来源 的重要 方面 。用户 会 觉得有 某些 方面 的需 要 ，但 是现 有 的产 品 并不 能 满 足 ， 所 以用户 便开 始寻求 新 的途 径 和 方法 来满 足 自己 的需求 。 这 些建议 也会形 成 创新 ，一 旦 成 功 ，就 会 有 很好 的市场 。 例如 ，滑雪 板 的诞 生就 是 因为滑雪爱 好者 的兴趣 而发 明出 来 的产 品 ，上市 之后取 得 了很 好 的效 果 。
地 位 。进 行有重 大意 义 的创 新时 ，单独 的个人或 是一 个企 业或 组织 因为受 到各 种资源 的限 制 ，如人 力 、资 源 、思路 等 ，单独创 新变 得十 分 困难 ，这就 需要个 人和企 业 间的相 互合 作 ，在 信息 上互 通有无 ，资源 上优势 互补 ，可 以形 成
持竞 争地位 ，就必须 不断 地进行 创新 ，来适应 激烈 的竞 争 环境 和不 断变化 的市场 。 随着现 代信息技 术 的 发展 ，全 球 信 息 网络将 把 国家 、 地 区 、单 位 和个人联 成一个 整体 ，它 的出现预 示着世 界信 息社会 的来 临。在信 息社会 中，社 会生产 过程 和产 品将实 现数字 化 、网络 化 、集 成化 、智 能 化 、移 动化 、个 性 化 、 参与式 和交互 式 。如 今 ，互联 网与通信技 术 已成为 推动社 会发展 的主流技 术 。企 业在进 行技 术创新 的过 程 中，现代 信 息技术 、网络 的发 展 不 仅 对技 术 的创 新 产 生 深 刻 的影
略发 展 目标 十 分 了解 ，所 以 可 以更 好 的进 行 有 目的 的创 新 。创 新 可以是基 础研 究 的创 新 ，也 可 以是 应用方 面 的创 新 ，一个创 新成 功的应用 于商 业 的过 程是 十分艰难 的 。创 新也 可以来 自企 业 的 竞 争 对 手 、客 户 ，供 应 商互 补企 业
响 ，也影 响着企业 创新 的来 源 。
２１ 单 独的 创新来 源有 发明家 或用户 ． 发 明家 必然 是重要 的创新来 源 ，他们 总是拥有 创新 的
思维 ，经常 思考 怎样创 新和发 明 。他 们对 现有 的技术水 平 的特点 十分 了解 ，而且更 加 的了解现 在的产 品或服务 在什 么地方 有所 欠缺 ，应 该 怎样改进 ，或 者是现 在有什 么方 面 的产 品是空 白，应该 进行 创新来 填补 。很 多的创新都 来 自
面 ，其 中对 企业技 术创新 来 源的影响 尤为 显著 。本 文通过 对 企业技 术创新 的 来源进行 分析 ，将 现代 信 息技 术的发 展 和企
业的技 术创 新结合起 来 ，并结合 海 尔产品 的案例 分析 ，对在现 代信 息技 术 下的 企业技 术创新 来 源进 行探讨 ，并提 出适 应