施工进度管理制度
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
工程进度管理工作制度范文（4篇）
工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。
第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。
第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。
第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。
第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。
2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。
3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。
第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。
2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。
3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。
第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。
第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。
2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。
3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。
4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。
第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。
2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。
施工现场进度管理规章制度
施工现场进度管理规章制度《施工现场进度管理规章制度》一、施工进度管理的目的及原则1. 为了确保工程按计划顺利进行，保证工程质量和安全，制定施工进度管理规章制度。
2. 严格按照工程进度计划进行管理，确保工程按时完工。
3. 严格执行各项施工规程，保证工程质量和安全。
二、责任部门及人员1. 项目经理负责全面的进度管理工作，包括编制进度计划、监督执行进度计划等。
2. 施工单位负责具体的施工进度安排和执行。
3. 监理单位负责监督工程的施工进度和质量。
三、施工进度管理的内容1. 编制施工进度计划：在合同签订后，项目经理应及时编制详细的施工进度计划，包括各个工序的具体时间安排和工期预测。
2. 监督施工进度执行：项目经理应每月对施工进度进行监督，及时发现问题并采取对策。
3. 记录和汇报：对施工进度的执行情况进行记录，每月向相关部门进行进度汇报，确保施工进度得到有效的监督。
四、施工进度管理的措施1. 进行施工进度例会，及时掌握工程进度，协调解决进度推迟的问题。
2. 加强施工人员的培训，确保施工人员对进度管理规章制度的理解和执行。
3. 如果发现违反规章制度的行为，应该及时进行处理，确保规章制度得到有效执行。
五、违反规章制度的处理1. 对于违反规章制度的行为，项目经理应及时进行处理，包括口头警告、书面警告、通报批评等。
2. 对于严重违反规章制度的行为，应按照工程施工规章制度做出相应的处理，包括停工处理、追究责任等。
六、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和执行。
2. 本规章制度如有修订，应经项目经理审定后生效。
本规章制度为我公司施工现场进度管理的基本规范，希望各位人员能严格遵守，并将其执行情况列入个人绩效考核。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
施工甲方工程进度管理制度
施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本管理制度。
第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。
2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。
3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接，保证施工进度和质量的统一。
第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构，包括进度管理部门、进度监督人员等。
2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划，协调各相关部门的工作，跟踪施工进度，及时解决工期延误问题。
3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能，熟悉工程进度管理的规定和要求，负责监督施工进度的实施情况。
第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账，记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。
2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查，并及时调整进度计划，确保工程按时完工。
3. 在工程施工过程中，如发现进度延误，应立即组织相关部门进行分析原因，采取有效措施加快工程进度。
4. 对于影响施工进度的原因，应及时向工程监理部门报告，寻求解决方案。
第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估，评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。
2. 对于工程进度延误的原因和责任，应及时进行整改和追究责任。
3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估，为下一年度的工作提供参考依据。
第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目，应采取相应处罚措施。
2. 对于严重影响工程进度的责任人员，应按规定进行问责处理。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，须经上级部门审核批准后方可执行。
2. 对于不履行本制度规定的责任人员，将根据相关规定进行追究责任。
施工进度红黄线管理制度
第一章总则第一条为了加强施工进度管理，确保工程建设按计划、按质量、按时间完成，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：（一）计划先行，严格执行；（二）动态管理，实时监控；（三）责任到人，奖惩分明；（四）安全第一，质量至上。
第二章红黄线定义及划分第四条红线：指施工进度计划中必须按时完成的节点，如工程开工、主体结构封顶、竣工验收等。
第五条黄线：指施工进度计划中可以适当调整但必须控制在一定范围内的节点，如分部工程进度、分项工程进度等。
第六条红线与黄线的划分标准：（一）红线：根据国家有关法律法规、合同约定和工程实际情况确定。
（二）黄线：根据红线节点前后的关键工序，结合施工单位的施工能力、资源配置和施工环境等因素确定。
第三章红黄线管理职责第七条施工单位职责：（一）制定详细的施工进度计划，明确红黄线节点及时间要求；（二）严格按照施工进度计划组织实施，确保红黄线节点按时完成；（三）加强施工现场管理，确保施工安全和质量；（四）定期向监理单位汇报施工进度，接受监理单位的监督和检查。
第八条监理单位职责：（一）审核施工单位编制的施工进度计划，确保其合理性和可行性；（二）监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行实时监控；（三）对施工单位未按时完成的红黄线节点进行原因分析，提出整改措施；（四）对施工单位违反施工进度计划的行为进行处罚。
第九条相关部门职责：（一）工程管理部门负责监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行审核和审批；（二）质量安全监管部门负责监督施工单位执行质量安全措施，确保施工安全和质量；（三）财务部门负责监督施工单位执行合同约定，确保工程资金合理使用。
第四章红黄线管理措施第十条施工单位应采取以下措施：（一）加强组织领导，明确责任分工；（二）优化施工方案，提高施工效率；（三）加强资源配置，确保施工材料、设备、人员充足；（四）加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
施工进度计划管理制度
施工进度计划管理制度第一章总论一、施工进度计划管理制度的基本要求1. 施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确保项目按时完工的管理规定。
2. 施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准确性和有效性。
3. 施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。
二、施工进度计划管理制度的内容1. 施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各个环节的具体规定。
2. 施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行明确规定。
3. 施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查等方面的管理制度。
第二章进度计划编制一、进度计划编制的程序1. 项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要求。
2. 编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和计算。
3. 根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。
4. 与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。
二、进度计划编制的要求1. 进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键工序做出明确的安排。
2. 进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。
3. 进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和考虑。
第三章进度计划审核和批准一、进度计划审核的程序1. 项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行审核，确认其合理性和可行性。
2. 项目审批单位应对进度计划进行审查，确保其符合相关要求和标准，并予以批准和签字确认。
二、进度计划审核的要求1. 进度计划应经过严格的审核程序，确保其准确、合理、科学。
2. 在审核过程中，应对进度计划的关键节点和关键工序进行重点审核和评估，确保施工进度的可控性和可行性。
工程施工及工期管理制度（5篇）
工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。
一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处____元以下罚款。
不补办手续的，按黑包工程论处。
工程竣工后____日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款____元。
二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部____元。
科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。
施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。
编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。
如需外调，项目部应积极配合。
施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)工程师签字认后方可实施。
三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。
四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。
淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。
五、搞好工程工期管理，加快工程进度。
施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期____天以上者，罚款200.--____元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。
凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
工程进度管理制度范本(4篇)
工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
____项目执行经理3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
____项目总工3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
工程施工进度管理与奖惩制度内容
工程施工进度管理与奖惩制度内容一、引言工程项目的施工进度管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程项目在规定时间内完工并交付使用。
在现实工程施工中，项目延期交付已经成为一个常见的问题，给业主、施工单位以及相关利益相关方带来了很多不便。
因此，合理、科学地设计施工进度管理与奖惩制度成为了工程项目管理中的一个重要议题。
二、施工进度管理1.施工进度计划的编制在工程项目启动之初，项目管理团队应当根据项目的规模、复杂程度以及相关约束条件，编制出合理的施工进度计划。
施工进度计划应当明确规定工程项目的开始时间、结束时间、关键节点、工程量、施工工序及工期等信息，以确保项目按时完工。
2.进度监控与分析在施工过程中，项目管理团队应当根据施工进度计划，及时监控施工进度的推进情况。
一旦发现偏离计划的情况，应当及时采取调整措施，确保项目能够按时完工。
同时，应当对进度偏差进行分析，找出导致偏差的原因，并加以解决。
3.风险管理在施工进度管理过程中，项目管理团队应当做好风险管理工作。
通过分析项目的风险因素，对可能导致项目延期的风险进行预警，并制定应对措施，以确保项目的进度受到最小的影响。
三、奖惩制度1.奖励制度为了激励施工单位积极推进工程进度，项目管理团队应当建立相应的奖励制度。
奖励可以以物质奖励、荣誉奖励等形式进行，以鼓励施工单位高效率、高质量地完成工程任务。
2.惩罚制度为了约束施工单位不拖延工期、不拖欠工程款项，项目管理团队应当建立相应的惩罚制度。
惩罚可以以罚款、延期交付等方式进行，以确保施工单位严格按照合同履行工程进度。
四、奖惩结合的管理模式1.奖惩并举在工程施工进度管理过程中，项目管理团队应当采取奖惩并举的管理模式。
对于表现优秀的施工单位，应当给予相应的奖励，以激励其努力推进工程进度；对于表现不佳的施工单位，应当给予相应的惩罚，以促使其改进。
2.公平公正在建立奖惩制度时，项目管理团队应当确保奖惩措施的公平公正性。
奖励应当根据实际工作表现进行给予，而不是片面地追求结果；惩罚也应当在依据合同的基础上进行，不能任意偏袒或对待施工单位。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工进度管理制度【8篇】【第1篇】施工进度管理制度1.监理部在组建项目机构时，应配备专职或兼职的进度控制监理工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控制。
工程进度管理制度(五篇)
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是指在工程项目管理过程中，对工程进度进行管理的一套制度和方法。
其目的是确保工程按时按质完成，实现项目的目标。
以下是一个可能的工程进度管理制度的内容：1. 进度计划制定：在项目启动阶段，制定详细的工程进度计划，包括各个工作阶段的开始时间、结束时间和里程碑节点。
施工现场工程进度管理制度
施工现场工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场工程进度管理，提高工程质量，确保工程按时按质完工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在施工现场开展的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工现场工程进度管理应当遵循“科学规划、务实执行、全程监控、精细管理”的原则。
第四条工程管理部门负责具体执行本管理制度，工程总监负责监督检查各项管理工作的执行情况。
第五条各级工程管理人员应当加强学习和提高工作素质，不断提升管理水平，确保工程进度顺利推进。
第二章工程计划编制第六条在开工前，工程管理部门应当组织编制工程进度计划，明确工程总工期和各项工作节点。
第七条工程进度计划应当包括工程施工总进度计划和各分部工程进度计划，具体到每日、每周、每月的施工任务。
第八条工程进度计划应当经项目经理审核后上报总工程师审批，审批后方可执行。
第九条工程进度计划应当与工程预算、物料采购计划等相互配套，确保施工进度和资金进度的同步推进。
第十条工程进度计划应当在工程施工过程中根据实际情况进行调整，经过审批后方可执行调整后的计划。
第三章进度管控第十一条工程管理部门应当根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务计划，明确各项工作责任人。
第十二条工程管理部门应当加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中存在的进度问题。
第十三条工程管理部门应当定期召开施工进度会议，对工程进度进行全面检查和总结，及时调整施工计划。
第十四条工程管理部门应当建立健全施工进度统计制度，及时跟踪工程进度，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应当建立健全假期工作安排制度，确保施工工期不受节假日等因素影响。
第四章进度管理报告第十六条工程管理部门应当定期向总工程师提交工程进度报告，报告内容包括工程进度完成情况、延期原因分析等。
第十七条工程管理部门应当向项目经理汇报工程进度情况，项目经理应当及时向业主单位通报进度信息。
第十八条工程管理部门应当及时向业主单位提交工程进度报告，确保业主单位对工程进度情况始终了解。
施工单位进度管理制度
施工单位进度管理制度第一章总则第一条目的为了规范和提高施工单位进度管理工作，保障工程项目质量和进度的安全、高效、有序进行，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有施工单位的项目，主要内容包括施工单位进度管理的基本原则、管理要求、工作流程和责任等。
第三条基本原则施工单位在进行项目进度管理时，应当遵循以下基本原则：1.安全优先，保障职工人身安全和生命安全；2.质量第一，确保工程质量达标；3.进度合理，按照合同约定的时间节点进行工程进度管理；4.合理节约，合理使用资源，保障施工进度；5.团队协作，各部门之间充分协作，确保项目进度的顺利进行。
第四条管理要求1.施工单位应当建立、健全进度管理组织机构，明确岗位职责和权限，并确保管理人员具备相应的专业知识和技能；2.施工单位应当建立完善的进度管理制度和工作流程，确保项目的进度计划能够精准、可行、合理，并且符合法律法规的要求；3.施工单位应当配备必要的管理工具和设备，确保进度管理工作的正常进行；4.施工单位应当加强对职工的进度管理培训，提高职工的进度管理水平；5.施工单位应当建立进度管理档案，保存工程施工中的项目进度等相关信息。
第二章工作流程第五条进度计划编制1.施工单位应当根据项目的特点和要求，合理制定一个可行、合理的施工进度计划；2.在编制进度计划时，应当考虑人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目能够按时按质完成；3.进度计划应当符合国家的法律法规，并且符合相关标准和要求；4.进度计划编制后，应当提交相关部门进行审批，并且在项目实际施工中进行严格执行。
第六条进度监督管理1.施工单位应当建立健全的进度监督管理机制，加强对进度的监督和管理；2.在实际施工中，应当不断关注项目的进度变化，及时调整进度计划，确保项目的进度顺利进行；3.对于可能影响进度的因素，应当及时调研和提出解决方案，确保项目的进度不受影响。
第七条进度资料管理1.施工单位应当建立进度资料管理制度，做好工程进度相关资料的收集、整理和归档工作；2.对于工程进度相关的资料，应当按照相关规定进行保存和管理，并且能够随时提供给相关部门和客户。
建设工程施工进度管理规定
建设工程施工进度管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程施工进度管理，确保工程按时完成，提高工程质量和效益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内新建、扩建、改建的建设工程施工进度管理。
第三条建设工程施工进度管理应当遵循科学合理、依法依规、公开透明、协同高效的原则。
第四条建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位应当共同参与施工进度管理，明确各自职责，协同推进工程进度。
第二章施工进度计划编制与审批第五条施工单位应当根据工程设计文件、施工合同和施工现场实际情况，编制施工进度计划，明确工程各阶段的完成时间。
第六条施工进度计划应当包括工程概况、施工安排、施工进度表、施工资源配置计划、施工保障措施等内容。
第七条施工单位应当将施工进度计划报送监理单位审核，监理单位应当及时提出审核意见。
第八条建设单位应当对施工进度计划进行审批，必要时组织专家进行论证。
审批通过的施工进度计划应当向社会公布。
第三章施工进度控制与协调第九条施工单位应当建立健全施工进度控制制度，确保施工进度按照计划进行。
第十条施工单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时整改。
施工进度发生变更的，应当及时报告监理单位和建设单位。
第十一条监理单位应当加强对施工进度的监督检查，对施工单位的施工进度控制情况进行评估，并提出整改意见。
第十二条建设单位应当协调解决施工过程中出现的进度问题，确保工程按计划推进。
第四章施工进度调整与应急处理第十三条当施工进度出现严重滞后时，施工单位应当及时制定调整方案，报送监理单位和建设单位审批。
第十四条施工进度调整方案应当包括调整原因、调整措施、调整后的施工进度计划等内容。
第十五条施工过程中发生突发事件或者其他不可抗力因素影响工程进度的，施工单位应当及时报告监理单位和建设单位，并按照应急预案采取相应措施。
第五章法律责任与考核奖惩第十六条建设单位、施工单位、监理单位违反本规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处。
施工进度管理制度(3篇)
施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。
4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。
5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。
当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。
（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工进度管理制度1 范围本制度规定了宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场工程进度计划的编制、施工进度的控制等。
本制度适用于宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场工程。
2 规范性引用文件2.1 建设工程监理规范国家质量技术监督局中华人民共和国建设部联合发布2001-05-01 实施2.2 建设工程质量管理条例 2000年1月10日国务院第25次常务会议通过3 职责3.1 建设单位的职责3.1.1 审核批准施工进度一级网络计划；3.1.2 审核批准施工单位编制的重要施工作业指导书；3.1.3 定期检查施工单位的实际进度是否与计划相符；3.1.4 通过审批、核准设计单位和施工单位的进度付款，对其进度实行动态间接控制。
3.2 监理单位职责3.2.1 审核施工单位编制的重要施工作业指导书；3.2.2 审核批准施工单位编制的施工进度三级网络计划；3.2.3 审核批准施工单位编制的施工进度四级网络计划；3.2.4 根据施工单位申请，适时发布开工令，并监督施工单位执行；3.2.5 严格控制关键施工项目、关键线路上关键工序的控制工期；3.2.6 定期检查施工单位的实际进度是否与计划相符；如实际进度拖延时，分析主要原因，督促施工单位采取有效措施加快进度，及时调整设备安装进度计划，保证设备安装按期完工；3.2.7 向总承包管理单位及建设单位提供关于施工进度的建议及分析报告；3.2.8 依据工程建设监理合同规定，向总承包管理单位及建设单位编报工程进度报表。
3.3 总承包管理单位职责3.3.1 负责编制一、二级网络进度计划；3.3.2 审核施工单位编制的重要施工作业指导书；3.3.3 审核批准施工单位编制的施工进度三级网络计划；3.3.4 审核批准施工单位编制的施工进度四级网络计划；3.3.5 根据施工单位申请，适时发布开工令，并监督施工单位执行；3.3.6 严格控制关键施工项目、关键线路上关键工序的控制工期；3.3.7 定期检查施工单位的实际进度是否与计划相符；如实际进度拖延时，分析主要原因，督促施工单位采取有效措施加快进度，及时调整设备安装进度计划，保证设备安装按期完工；3.3.8 向建设单位提供关于施工进度的建议及分析报告；3.4 施工单位职责3.4.1 根据一级、二级网络进度计划，编制施工进度三级、四级网络计划；3.4.2 编制施工准备计划、关键工程进度计划、分部试运计划，为实施进度控制提供依据；3.4.3 编制施工作业指导书；3.4.4 保证施工进度计划的实施；对实施进度与计划进行对比，定期检查，并及时写出进度控制报告，提供给建设单位、总承包管理单位、监理单位和企业领导作进度控制参考；3.4.5 接受监理单位的施工进度控制。
4 施工进度计划的编制4.1宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场工程的施工进度网络计划以管理层次分一、二、三、四级进度计划：1）一级进度计划---里程碑进度计划2）二级进度计划---主要单位工程施工综合进度计划3）三级进度计划---分标段总进度计划4）四级进度计划---月度计划4.2 各级进度计划编制职责、时间、依据、审核批准4.2.1 一级进度计划---由总承包管理单位在开工前编制，以合同投产日期为依据。
一级进度计划在建设单位审批后执行。
4.2.2二级进度计划---由总承包管理单位在开工前编制，根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制初步计划，最后在各施工单位（各标段）上报并得到批复的项目总进度计划的基础上形成。
此计划作为项目总体协调控制依据。
二级进度计划在建设单位审批后执行。
4.2.3 三级进度计划---由施工单位在各分标段开工前编制的分标段总进度计划。
此计划由施工单位编制。
根据一、二级进度计划编制。
此计划在建设单位、总承包管理单位、监理单位批准后成为分标段的总体目标进度计划。
4.2.4四级进度计划---由施工单位编制的月计划，施工单位根据月度更新的月度实施计划。
施工单位月度进度完成情况截止日期为每月25日,即月例会前向监理单位上报本月完成情况。
4.3 施工进度计划编制要求及审批要求4.3.1 施工进度计划编制要求工程项目或单项工程开工前，施工单位向监理单位报送施工进度计划。
其主要内容应包括：1）申报开工或施工进展中的工程项目概述；2）采用的主要施工机械台班或台时生产定额指标分析；3）重要工序或控制工序作业循环时间分析；4）带逻辑关系的施工进度计划横道表（包括：分部、分项工程项目，合同报价工程量，累计完成工作量，作业时段计划完成工程量及主要分项工程分月或分旬施工强度）。
5）关键路线网络进度分析；6）已完成的施工进度形象及下期计划完成的控制性施工进度形象；7）工程设备的安装、交货时间和使用要求；8）主要材料消耗情况及消耗定额指标分析；9）已投入及计划投入的施工资源（机械设备、技术工种劳力、主要材料等）配置计划；10）施工进度计划控制措施；11）累计合同价款结算情况及下期预计完成的合同支付额；12）其他需要说明的事项或需要报送的材料。
4.3.2 监理单位对施工进度计划的审批施工进度计划是监理单位批准工程开工的重要依据。
监理单位应在工程承建合同文件规定的批准期限内，完成对施工单位报送的施工进度计划的审批。
审批程序包括：1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；2）必要时召集施工进度计划审查会议，约请建设单位、设计各方听取施工单位的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；3）针对存在的缺陷与问题，与施工单位进行讨论和协商，并提出调整与修改意见；4）批准施工单位调整与修改后的施工进度计划。
4.3.3 施工进度计划审查的主要内容包括：监理单位应以控制性总进度计划为依据，对施工进度计划报告进行认真的查阅和审议。
审查的主要内容包括：1）施工布置、施工组织、施工单位案与施工技术措施对工程质量、合同工期与合同支付目标控制的影响；2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性；3）最终要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性；4）关键路线安排的合理性；5）施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等）投入的保障及合理性；6）对建设单位提供条件（包括设计供图、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等）要求的保障及合理性；7）其他应审查的内容。
4.3.3 当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理单位在做出批准前应事先得到建设单位的批准。
4.3.4 监理单位应在合同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对施工单位报送的施工进度计划提出明确的审批意见。
5 施工进度的控制5.1 总承包管理单位根据合同及有关规定认真编写一、二级进度计划并会同监理单位审核、批准三、四级施工进度计划。
5.2 对于三级施工进度计划，监理单位应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定相对应的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，经总承包总承包管理单位审定后,在分标段开工前报送建设单位。
施工进度控制方案的主要内容包括：1）施工进度控制目标分解图；2）实现施工进度控制目标的风险分析；3）施工进度控制的主要工作内容和深度；4）监理人员对进度控制的职责分工；5）进度控制工作流程；6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；7）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等）；8）对进度目标进行风险分析，制定防范措施。
9）尚待解决的有关问题。
5.3 监理工程师深入施工现场，对施工进度的实施情况及时深入进行检查、分析，确定工程目标能否实现。
5.4 监理单位应深入控制关键路线项目的工程进展，随时检查、掌握施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进展。
5.5 监理单位应督促施工单位依据施工合同文件规定的合同总工期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。
5.6 由于施工单位的责任或原因造成施工进度严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或建设单位为提前实现合同工期目标而要求施工单位加快施工进度，监理单位应根据工程承建合同文件规定发出要求施工单位加快工程进展或加速施工的指令，督促施工单位作出调整安排、编报赶工措施报告，报送监理单位批准，督促其执行。
5.7 由于各种原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性修改时，施工单位应提出修改的详细说明，并按工程承建单位规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理单位批准。
必要时，监理单位也可以按合同文件规定，直接向施工单位提出修改指示，要求施工单位修改、调整施工进度计划并报监理单位批准5.8 施工单位按工程承建合同规定的期限，向监理单位递交当周、当月及项目施工进展报告，其主要内容应包括：1）单位、分部、分项工程（包括临建工程）本期完成工程量和累计完成工程量；2）主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况；3）主要施工机械设备进场，以及现有施工机械设备维护和使用情况；4）施工现场各类人员的数量；5）已完成工程进度的形象进度；6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素已重新达到预定计划进度所采取的措施；7）水文、气象等资料；8）意外事项，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况；9）其他需要申报或说明的事项。
5.9 总承包管理单位月报中向建设单位报告工程进度和所采用控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延长及相关费用索赔的建议。
6 考核根据合同对各单位进行考核。