管理学作业 - 北京师范大学 网络教育
北京师范大学网络教育(专升本)入学考试《管理学》招考试题库及答案
北京师范大学网络教育招生入学考试(专科起点升本科)《管理学》备考试题库一、选择题（每小题3分，共40个小题）。
1．被后人尊为“科学管理之父”的是（）A．法约尔B．泰罗C．西蒙D．梅奥2．第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家是（）A．法约尔B．泰罗C．西蒙D．梅奥3．进行了著名的霍桑试验的管理学家是：（）A．法约尔B．梅奥C．德鲁克D．西蒙4．提出“管理就是决策”观点的是（）A．法约尔B．泰罗C．西蒙D．梅奥5．最早对目标管理进行理论分析和论证的管理大师是（）A．法约尔B．韦伯C．德鲁克D．西蒙6．在激励理论中，期望理论的提出者是：（）A．马斯洛B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．亚当斯7．双因素论的提出者是（）A．马斯洛B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．亚当斯8．需求层次论的提出者是（）A．马斯洛B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．亚当斯9．早期管理思想的主要代表有（）A．欧文、巴贝奇、唐纳和尤尔B．巴贝奇、亚当斯、弗鲁姆和泰罗C．泰罗、法约尔、吉尔布雷斯和甘特D．唐纳、泰罗、韦伯和巴纳德10．德鲁克把管理者扮演的角色分为三类（）A.管理一个组织，管理管理者和管理工人和工作B.人际关系的角色，信息的角色和决策的角色C.荣誉主管角色，主管角色和联络者角色D.信息中心的角色，信息传播者角色和组织的发言人角色11．韦伯认为管理者的职权有三类（）A．专制型、民主型和自由放任型B．专制型、传统型和自由放任型C．魅力型、传统型和民主型D．魅力型、传统型和合理合法型12．具有“多头领导”缺点的组织结构类型是（）A．直线结构B．事业部制结构C．矩阵结构D．网络结构13．管理学家卡茨把管理者的技能分为三类（）A．技术技能、人际交往技能和概念技能B．领导技能、沟通技能和组织技能C．决策技能、沟通技能和控制技能D．技术技能、领导技能和管理技能14．古典管理理论的局限性主要表现为（）A．忽略了对组织中人的因素和外部环境对组织影响的研究B．忽略了对决策理论和激励理论的研究C．忽略了对数学和计算机技术在管理中应用的研究D．忽略了对管理制度与激励机制的研究15．控制的类型按控制的时间顺序可以分为（）A．直接控制与间接控制B．预算控制和非预算控制C．前馈控制、现场控制和反馈控制D．比率控制和综合控制16．政策（）A．是一种以数字表示预期结果的计划B．是一种针对特定场合和具体情况明确规定允许或不允许采取行动的计划C．是为了实现特殊目标，针对特定课题制定的计划D．是为实现目标而制定的一种规定活动范围的计划17．国际管理人员的三种管理取向是（）A.民族中心式管理、多中心式管理和全球式管理B.本土化管理、合资式管理和独资式管理C.独裁式管理、民主式管理和放任式管理D. 国际化管理、本土化管理和跨国化管理18．管理科学理论主要包括（）A．运筹学、系统分析和管理信息系统和决策支持系统B．古典管理理论、行为管理理论和数理管理理论C．管理科学理论、古典组织理论和数理管理理论D．权变理论、协作社会系统法和社会技术系统法19．组织结构中所说的指挥权是指：（）A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．建议权20．“灵活运用管理理论和技术的技巧和诀窍”指的是：（）A．管理的科学性B．管理的社会性C．管理的艺术性D．管理的二重性21．管理者应对环境变化可选择的三种主要方法是（）A.适应法、影响法和转移法B.适应法、缓冲法和预测法C.重构法、限量法和预测法D.公关法、合资法和预测法22．根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期成果是：（）A．政策B．目标C．规则D．宗旨23．当组织的规模一定时，管理层次与管理宽度的关系是：（）A．成反比B．成正比C．无关D．不确定24．管理的二重性是指管理的（）A．科学性和艺术性B．社会属性和自然属性C．一般性和多科性D．理论性和实践性25．社会责任的四个层次是指（）A.经济、法律、道德和自愿B.政治、经济、技术和文化C.个人、组织、家庭和国家D.政治、法律、经济和技术26．双因素理论认为，影响人的行为的因素可归结为（）A．生理因素和安全因素B．保健因素和生理因素C．安全因素和激励因素D．保健因素和激励因素27．确定目标，预测未来和拟定实现目标行动方案的过程，是管理的（）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能28．在下列计划种类中，对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定的是（）A．规则B．政策C．程序D．规划29．管理的首要职能是：（）A．组织职能B．计划职能C．人事职能D．控制职能30．定期根据环境变化和实际执行情况调整原计划的计划方法是：（）A．滚动计划法B．计划-规划-预算法C．网络计划法D．运筹学31．通常所说的“第一线管理人员”指的是：（）A．作业人员B．高层管理者C．中层管理者D．基层管理者32．强调“针对不同的情况寻求不同的最合适的管理模式和方法”的理论是：（）A．科学管理理论B．决策理论C．权变管理理论D．系统管理理论33．按预测的性质，预测可分为两大类（）A．定量预测和定性预测B．宏观预测和微观预测C．政治预测和经济预测D．长期预测和短期预测34．按照计划制定涉及的管理层次，计划可分为以下三种类型（）A．战略计划、策略计划和运营计划B．长期计划、中期计划和短期计划C．综合计划，局部计划和项目计划D．指令性计划、指导性计划和混合性计划35．主管人员及下属的能力增强，管理宽度通常可：（）A．减小B．不变C．增大D．不确定36．对马斯洛等人的“自我实现的人”假设进行概括，麦格雷戈提出了：（）A．Y理论B．X理论C．Z理论D．超Y理论37．霍夫施太德把文化差异作了以下四种分类（）A．个人主义与集体主义、权力差距、不确定性规避和男性气质和女性气质B．本国文化、东道国文化、全球文化和跨国文化C．强文化、弱文化、长期文化和短期文化D．企业文化、民族文化、强文化与弱文化38．在下列计划种类中，规定了如何处理那些重复发生的例行问题的标准方法的是（）A．规则B．政策C．程序D．规划39．对组织内部的管理活动及效果进行衡量和校正，是管理的：（）A．计划职能B．组织职能C．人员配备D．控制职能40右图表示的组织结构类型是（）A．事业部制B．职能型D．直线型二、简答题（每题10分，共20小题）。
XXX《管理学》在线作业1
XXX《管理学》在线作业1XXX《管理学》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)1.()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A.计划B.组织C.控制D.领导满分：2分正确答案:A2.有一个卖夜壶的故事：XXX和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到XXX店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
XXX送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。
正巧也有一个老汉来买夜壶。
老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。
”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。
据此，A.该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2分正确答案:A3.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A.传递者、吸收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者满分：2分正确答案:C4.下面叙述正确的是()。
A.计划层次越高，其内容越明确、详细B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2分正确答案:D5.无形资源的管理取决于()。
A.人的因素B.物质因素C.组织结构D.手艺因素满分：2分正确答案:A6.XXX是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是XXX最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
16春华师《现代管理学》在线作业
16春华师《现代管理学》在线作业一、管理学简介管理学是研究管理的科学，它主要研究管理者如何通过有效地组织、协调和领导他们的下属来达成组织的目标，达到经济利益和人文利益。
管理学的基本观点是以人为本，注重因材施教，培养人才；探索创新，适应环境的变化。
二、现代管理的特征现代管理与传统管理相比，有以下几个方面的不同：1.全局与局部的统一。
现代管理追求协调发展，注重系统思考，把几个要素作为一个整体去处理，而不是对其进行分散的处理。
2.数据库的使用。
现代管理需要大数据技术的支撑，而不是凭借管理者的个人经验和直觉去判断。
3.组织变革与创新。
现代管理需要不断对组织进行重构或改进，以适应环境的变化以及客户需求的变化。
4.灵活性和适应性。
现代管理需要灵活地处理活动，不能被固定的管理方法所束缚。
三、现代管理的三个基本流派1. 科学管理学流派科学管理学流派是现代管理学的创始流派，它强调通过科学分析和研究的方法，提高生产效率和效益。
这种方法强调任务分化、细化和标准化，采用科学的方法进行规划和控制，以此提高效率和质量。
2. 行为管理学流派行为管理学流派关注的是员工在组织中的行为与动机。
他们认为，通过对员工行为的研究，可以更好地了解员工，从而开发更好的激励和奖励机制，以提高员工工作积极性和生产效率。
3. 现代管理学流派现代管理学流派强调管理的复杂性和动态性，并深入考虑了组织的社会、政治和文化方面的问题。
它强调了自由流动和合作等方面的管理理念，从而创建了具有创新和变化的组织文化。
四、现代管理的主要功能1.计划计划是现代管理的第一步，它包括制定预算、设定目标、策划程序等等。
管理者必须控制计划的实施，并且为未来的目标和行动做好准备。
2. 组织组织是指把资源（资金、设备、人力）结合起来，使组织能够顺利运转。
管理者的任务是分工、协调、集成并支配所有活动，以使组织能够达成既定的目标。
3. 领导领导是管理者的关键职责之一，它涉及到人员的激励、劝告、鼓励等。
《管理学基础》作业
管理学基础作业作业一1、管理含义管理，实际上是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2、管理的特征1.管理是一种普遍的文化现象和社会现象。
2.管理的主体是管理者。
3.管理的本质是协调。
4.管理的目的是为了实现预期的组织目标，是一个有意识有组织的群体活动过程。
所以，管理的基本原理适用于一切组织。
5.管理的核心是处理好人际关系。
3、管理的社会属性管理的社会属性是指管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系的特定要求，为特定的社会生产关系服务，从而实现其调节和维护社会生产关系的职能。
所以，管理的社会属性也叫做管理的生产关系属性。
1、管理的艺术性管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习(尤其是书本学习)掌握管理的技巧。
2、管理系统的含义从系统论的观点研究管理，管理就是一个完整的系统。
管理系统是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机体。
3、管理系统的构成管理目标。
是管理功能的集中体现。
管理主体。
即管理者，是管理系统中最核心、最关键的要素。
管理对象。
作为管理行为的受作用一方，对管理成效及组织目标的实现，具有重要的影响作用。
管理媒介。
管理媒介主要指管理机制与方法。
管理环境。
管理环境是指实施管理过程中的各种内外总条件和因素的总和。
1、早期的管理理论研究者亚当·斯密（Adam Smith，1723－1790）《国富论》系统地阐述了其政治经济学观点，为资本主义经济的发展奠定了理论基础。
查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage，1792—1871)《论机器与制造业的经济》进一步阐述劳动分工对提高劳动效率的作用外，同时强调关于体力劳动与脑力劳动分工的主张。
罗伯特·欧文（Robert Owen，1771—1858）是人事管理创始者。
管理学_北京师范大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
管理学_北京师范大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.管理的四项职能不包括答案:沟通2.实施总成本战略时，企业的经营主要关注答案:降低成本3.组织设计中“员工个人和群体向谁汇报工作”解决的是（）问题答案:命令链4.通过广播、报纸、电视和行业出版物等媒介向公众传递组织的人员需求信息的招募方式是答案:广告招募5.“运用高智力资本从事创新型工作，承担超常规创新性复杂任务，成员拥有独特的专业技术，团队知识需要进行共享、整合和重组”描述的是（）团队答案:知识型6.领导者集权和分权的程度与他们所处的环境有很大关系，因此，领导者应当适当调整他们的行为作风，使之与环境相适应。
符合这一说法的领导行为理论是答案:领导作风理论7.（）需要，即维持人与人之间关系的需要，大体上相当于马斯洛的人际关系方面的安全需要和归属与爱的需要答案:相互关系8.下列不属于书面沟通基本形式的有（）答案:图表9.（）是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织获得持续的成功答案:卓越绩效模式10.基于现在对未来的不确定性，在现阶段未发生明显损害，但在未来有可能发生不同类型的结果。
针对这些潜在的结果，对未来结果的防范与应对，而产生的问题是（）问题。
答案:防范潜在型11.按照作用分类，决策可以分为答案:业务决策管理决策战略决策12.SWOT分析的四个方面是答案:威胁(threats)优势(strengths）机会(opportunities）劣势(weaknesses）13.PDCA循环包含答案:改进执行核查计划14.组织文化的正向功能有答案:形成凝聚力激发员工积极性树立组织良好形象15.因人择岗就要求组织针对人员的（）将其分配到合适的岗位中，以便于发挥更大价值答案:兴趣爱好性格特征能力素质16.以下哪些是高效能团队的特征答案:成员各司其职有完善的管理制度有清晰的目标成员间相互信任17.领导的权力来源于两方面：个人魅力和职位赋予。
第一次网上作业(管理学基础)补专
B．驾驭混乱者ﻫC．资源分派者ﻫD.谈判者ﻫＥ.发言人
多选
ＡBCD
6７
霍桑实验旳内容涉及(）ﻫA.照明实验ﻫB.继电器装配实验ﻫC.访谈实验
D．电话线圈装配实验ﻫE.生铁搬运实验
多选
AＢCD
68
管理技能是对管理能力旳概括和总结,具体来说涉及（ ）
Ａ.技术技能
B.人际技能
C．概念技能
Ｄ.决策技能ﻫE．分析技能
D.经理人员旳职能ﻫＥ.组织系统
多选
AＢC
64
组织文化旳功能涉及（)ﻫA.导向功能
B.约束功能
C.凝聚功能
D．鼓励功能ﻫＥ.辐射功能
多选
AＢCDE
６5
在管理者角色中,明茨伯格把人际关系方面旳角色概括为（ ）ﻫA.挂名首脑ﻫB.领导者ﻫC.联系者ﻫD.监听者
E．谈判者
多选
ＡBC
6６
下列选项中,属于管理者决策制定方面角色旳是（)
A.理性-经济人
B.社会人ﻫC.复杂人ﻫD．自我实现旳人
单选
D
２３
泰罗旳科学管理理论提出了公司高级管理人员应把解决一般事务旳权限下放给下级管理人员,自己只保存对例外事项旳决策权和监督权，这便是科学管理理论旳（ ）
A.将计划职能与执行职能分开ﻫB.实行职能工长制
C.在管理上实行例外原则ﻫD.制定科学旳作业措施
A
32
在组织文化旳构造中,（ ）组织文化旳深层,它是组织文化旳核心与灵魂。
A.物质层ﻫB.制度层
C．精神层ﻫＤ.管理层
单选
C
3３
组织内部成员形成旳球迷协会，其性质属于( )ﻫＡ.正式组织
B.非正式组织
C．行业协会
北京师范大学网络教育平时作业
北京师范大学网络教育平时作业(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--问卷调查法的优点：一是时间灵活，效率高。
二是取样不受限制。
三是调查者和被调查者无须面对面接触，具有一定的回避效果。
现场工作人员非故意偏差：调研人员在错误执行调研方法与过长中，却自认执行的是正确的调研程序和方法导致的偏差。
访问人员素质：认真：认真意味着明确你的责任和工作任务。
你必须很在乎你所从事的这份工作，也把做好工作当作一件很严肃的事情。
为此，一开始就必须认真地听取公司项目研究人员就某个特定项目所进行的专项培训；并认真地理解你手上的问卷或提纲和《访问员手册》。
刻苦：访问员的工作不是一件可以享受的工作。
访问员工作意味着时间、体力、精力甚至心理上的付出，没有刻苦精神是不能在限定的时间，限定的区域，以限定的方式完成任务的。
诚实：诚实是个人品质的至要，更是调查业的生命。
在你选择接受公司的任务时，就肩负了一项义务，那就是以你诚实的劳动完成你的工作。
根据公司规定，如果被作弊，你将受到严厉的惩罚，我作为你们的负责人一样会受到惩罚。
守时：守时意味着严格按照公司确定的工作期限来进行工作。
你必须在限定的期限内接受培训、访问、交问卷。
完成工作不能迟到。
市场预测的原则相关原则建立在“分类”的思维高度，关注事物（类别）之间的关联性，当了解（或假设）到已知的某个事物发生变化，再推知另一个事物的变化趋势。
惯性原则任何事物发展具有一定惯性，即在一定时间、一定条件下保持原来的趋势和状态，这也是大多数传统预测方法的理论基础。
比如“线性回归”、“趋势外推”等等。
类推原则这个原则也是建立在“分类”的思维高度，关注事物之间的关联性。
概率推断原则我们不可能完全把握未来，但根据经验和历史，很多时候能大致预估一个事物发生的大致概率，根据这种可能性，采取对应措施。
扑克、象棋游戏和企业博弈型决策都在不自觉地使用这个原则。
管理学作业(3篇)
管理学作业(3篇)作业一：领导力与管理效能领导力是管理学中一个至关重要的概念，它直接影响到组织的效能和员工的积极性。
本文将探讨领导力的不同理论，分析领导力对管理效能的影响，并提出提升领导力的具体策略。
领导力理论概述1. 特质理论：该理论认为领导力是天生的，领导者具备某些独特的特质，如自信、决断力等。
2. 行为理论：与特质理论相反，行为理论强调领导力是通过特定的行为表现出来的，如任务导向和关系导向。
3. 情境理论：该理论认为领导力取决于特定的情境，不同的情境需要不同的领导风格。
领导力对管理效能的影响1. 提升员工积极性：有效的领导力能够激发员工的积极性，使他们更加投入工作。
2. 增强团队凝聚力：领导者通过有效的沟通和激励，能够增强团队的凝聚力，提高工作效率。
3. 促进组织变革：在组织面临变革时，领导者的引导和支持是成功变革的关键。
提升领导力的策略1. 持续学习：领导者应不断学习新的管理知识和技能，以适应不断变化的环境。
2. 有效沟通：建立良好的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
3. 激励机制：设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
案例分析以某知名企业为例，分析其领导力模式及其对管理效能的影响。
该企业通过实施情境领导理论，根据不同部门的特点采用不同的领导风格，显著提升了管理效能。
结论领导力是提升管理效能的关键因素，通过理解和应用不同的领导力理论，结合具体的提升策略，可以有效提高组织的整体绩效。
作业二：组织文化与绩效管理引言组织文化是影响组织绩效的重要因素之一。
本文将探讨组织文化的内涵及其对绩效管理的影响，并提出构建积极组织文化的策略。
组织文化的内涵1. 价值观：组织文化的基础是共同的价值观，它指导员工的行为和决策。
2. 行为规范：组织文化通过一系列的行为规范来约束员工的行为。
3. 符号和仪式：组织的符号和仪式是文化的外在表现，如企业标志、庆典活动等。
组织文化对绩效管理的影响1. 目标一致性：积极的组织文化能够确保员工的目标与组织目标一致，提高绩效。
网络教育《管理学》作业参考答案
《管理学》作业 1一、单项选择题（每题1分，共10分）1、法国管理学家法约尔认为：“管理，就是实行计划、指挥、协调和控制”，“是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能”。
这个管理的定义是从哪个角度出发的？（ B ）A.从工作任务角度；B.从职能和过程的角度；C.从管理所产生的组织效果的角度；D.从文化的角度。
2、职能制的优点是：（ C）A.权力统一B.命令统一C.解决主管负责人对专业指挥的困难D.决策讯速3、控制工作得以展开的前提是：（ A ）A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质4、在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时,一般不用的指标是：（ D ）A.产品成本B.利润C.销售额D.投资额5、以下哪一项不属于管理的一般环境考虑的因素：（）A.政治法律B.科学技术C.社会文化D.竞争对手6、泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位，他所提出的组织原理包括职能化原理和（ D ）A.彼得原理B.人本原理C.整分合原理D.例外原理7、在布莱克和穆顿创立的管理方格理论中，最好的领导方式是：（D ）A.1•1B.9•1C.1•9D.9•98、以下哪些因素不利于分权：（B ）A.组织规模的扩大B.专制的领导C.下级能力强D.采用新的高效沟通方式9、被称为“科学管理之父”的管理学家是：（C ）A.亨利•法约尔B.马克斯•韦伯C.泰罗D.德鲁克10、假如你是公司的总经理,当企业出现以下事件需要同时做出决策时,你应把精力放在哪件事上?（ D ）A.某项业务标书的撰写B.生产计划的制定C.上月奖金的分配D.研究在美国设立分公司的可行性一、名词解释管理：就是指在一定的社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，有效地进行计划、决策、组织、领导、控制和创新等，对人力、物力、财力和其他资源进行协调或处理，以达到预定目标的活动过程。
P5 决策：是对未来的行为确定目标，采用一定的科学方法和手段从两个以上的行动方案中，选择一个合适的方案并付诸实施的过程。
北邮《管理学》网络作业
北邮《管理学》网络作业第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( A )。
A .计划B .组织C .领导D .控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )A .技术技能B .人际技能C .概念技能D .业务技能3. 管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( A )。
A •技术技能B •人际技能C.概念技能 D •领导技能4. 管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( C )。
A •技术技能B •人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。
A •技术技能B •人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( A)。
A •技术技能B •人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( A )。
A •计划和控制B •计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( A ) 。
A •技术技能B •人际技能C •概念技能D •分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B ) 。
A •技术技能B •人际技能C •概念技能D •分析技能10.对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是(C )。
A •技术技能B •人际技能C •概念技能D •决策技能11 •员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( C )A .计划B .组织C .控制D .领导12.凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能？( A )。
A .计划B .领导C .组织D .控制(二)多项选择题1 •以下属于管理客体的有(ABCD )。
A •人B •财C •信息D •时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( ABC )。
(完整版)北京师范大学网络教育《管理学》在线作业
领导职能
控制职能
17.
在利用葡萄藤时，最好的政策是（）
以诚相待
解散组织
控制
给与福利
18.
下列哪一项不是有机系统的特点：（）
较少的对岗位的正式描述
强调适应性和参与
较少的固定职权
权责分明
19.
被称为“科学管理之父”的是（）
泰勒
梅奥
厄威克
法约尔
20.
管理者从外界组织或机构获得信息，并传递给组织其他成员，他们扮演的角色是（）
人际角色
信息角色
决策角色
企业家角色
多选题
1.
书面沟通的步骤中不可缺少的是（）。
检校文件
语言组织
角色理解
起草文件
2.
下列属于程序化决策的是（）。
日常重复性决策
使用新设备的决策
确定明年目标的决策
按操行分进行奖惩的决策
3.
满意决策法的基本假设有（）。
一个人对于可选方案和标准的知识是有限的
人们知道所有相关的可选方案
5.
管理实践中，决策者做出决策的标准更多情况是（）
直觉决策
最优决策
完全合理决策
满意决策
6.
根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的领导风格是（）
任务型
乡村俱乐部型
团队型
贫乏型
7.
招聘决策做出后，就必须研究人力资源的（）
需求来源
招聘成本
供给来源
发展规划
8.
成为好的沟通者的关键是学会（）
时间
积极倾听
概念技能
人际关系技能
角色理解
技术技能
资源
方向
9.
北京师范大学网络教育北师大《学习管理会计》作业答案
北京师范大学网络教育《管理睬计》作业一、选择题1、现代管理睬计的主要内容是（BD）。
A.合时生产系统B.全面质量管理C.弹性制造系统D. 作业成本管理2、（AD）属于管理睬计的基本假定。
A.连续经营假定B.钱币时间价值C.会计实体假定D. 会计分期假定3、按成本与其得益对象的关系或按成本对产品的可归属性分类，成本可分为AB）。
A.直接成本B.间接成本C.生产成本D.历史成本4、成本按性态分类可分为（AC ）。
A.改动成本B.有关成本C.固定成本D.总成本5、（A ）属于历史成本剖析方法。
A.高低点法B.分布图法C.回归直线法D.账户剖析法6、成天性态剖析（ABC）。
A.是改动成本法的前提条件B. 便于进行本量利剖析C.是正确的拟订经营（短期）决议的基础D. 相“关范围”有限制性7、改动成本法的应用包含（ABCD）。
A.利润展望B.各项生产经营决议C.成本控制D.业绩查核8、（ABCD）是本量利剖析假定。
A.模型线性假定B.有关范围假定C.产销均衡假定D.品种构造不变假设9、多品种状况下盈亏临界点剖析的模型有（AD）。
A.加权均匀模型B.分别计算法C.历史资料发D. 联“合单位”模型1 0、（ABCD）改动能对盈亏临界点产生影响。
A.固定成本B.单位改动成本C.销售单价 D.产品品种构造1 1、资本需要量展望，第一应当（ABCD）。
A.进行销售展望B.预计所需要财富C.预计收入D.预计所需要的外面融资1 2、经营决议的一般原则有（ABCD）。
A.信息原则B.择优原则C.反应原则 D.可理解性原则1 3、成本准时效性可分为(CD)。
A.淹没成本B.时机成本C.重置成本 D.付现成本14、（BCD）是短期经营决议应试虑的要素。
A.生产经营能力B.有关收入C.有关业务量D.有关成本15、估算案波及的内容可区分为（CD）。
A.特意估算B.总估算C.业务估算D.财务估算主观题部分：一、简答题（每题分，共2题）1、简述全面估算的涵义与作用。
师大网络教育管理学第二次作业
管理学第二次作业一、单选：1管理的三个层次构成了管理的（）。
等级制最低熟练程度工作结果工资福利2下列不属于脱产的管理开发方法的是（）。
课堂培训讲座角色扮演在岗实习3作为一个私人的、公司的计算机网络，其使用互联网产品和技术为组织内部提供多媒体应用服务的是（）。
互联网局域网企业内部互联网教育网4为了实现目标,使用资源和严格遵守组织政策的义务是（）。
权力职权职责责任5来自于职位的权力,代表着权力的合法使用的是（）。
权力职权职责责任6体现20世纪70年代管理学的发展特征的是（）。
人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论7管理实践中，决策者做出决策的标准更多情况是（）。
直觉决策最优决策完全合理决策满意决策8根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的领导风格是（）。
任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型9招聘决策做出后，就必须研究人力资源的（）。
需求来源招聘成本供给来源发展规划10古典组织理论的主要代表人物是（）。
经济人韦伯巴纳德法约尔11传递和交换信息的行为被称为（）。
沟通能力角色理解结果12有效地整合了传统管理学和行为科学，其对经理们和管理教育者们产生了重大的影响的著作是（）。
埃尔顿·梅奥玛丽·帕克·福莱特切斯特·巴纳德泰勒13对于高层管理者最重要的技能是（）。
技术技能人际技能概念技能管理技能14下列哪一项是梅奥通过霍桑实验得出的结论（）。
非正式组织对组织目标的实现有着阻碍作用正式组织对组织目标的实现是有作用的正式组织应该采取一切措施来取缔非正式组织正式组织中存在着非正式组织15韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）。
经济人观点人际关系学说X-Y理论理想的行政组织体系二、简答1.什么是管理宽度？影响管理宽度的主要因素有哪些？不能低于20字2简述沟通作为重要管理技能的原因.不能低于20字三、论述1. 概述群体决策的积极作用和消极作用。
不低于50字2论述员工抵制变革的原因.不低于30字。
北师大学校管理在线作业答案
北师大学校管理在线作业答案学校的人事制度包括人力资源的规划、人员的录用、教师激励、工资福利、退休、劳保等等。
其核心内容就是人员的录用。
填空：第2题（6分）戴明在质量管理学中提出，管理由计划、执行、检查和修证等四个环节组成，这四个词的英文字头分别为P （plan）D（do）C（check）A（action），因此管理过程被认为是由PDCA构成整体、连续循环的过程。
填空：第3题（4分）以决策集中水平分类，组织可以分为军事组织、准军事组织和非军事组织，学校属于非军事组织。
填空：第4题（4分）多元智能新理论下的教育评价应该是多角度的有两层含义：目标多角度和采用的方法应该多样化。
填空：第5题（2分）一般人天生都具有厌恶工作的倾向，只要有可能，他们就会逃避劳动是X理论的基本观点。
填空：第6题（4分）学校发展战略是学校对其长远发展目标和行动路线所作的宏观的有预见的构想和安排。
影响力是领导者的言语指令和非言语指令引起被领导者做出预期反应的感召力量，它在本质上是领导者权利作用的人格表现。
填空：第8题（2分）所谓虚拟组织，是一种以创新或项目完成为目标的，由跨机构的人们所构成的非编制性组织。
填空：第9题（2分）办学效能是指学校发挥某些积极作用的能力及其实际结果。
填空：第10题（2分）多元智能体系下的评价方式应是多种多样的，有情境化评价、卷宗评价等等。
1.校长工作的职责主要体现在哪些方面?答：对于校长工作的职责，政府有规定，大致包括以下几个方面：第一，贯彻和执行党的教育路线方针、政策和其它各项政策，保证党的政策能够落实到学校的各项工作中去；第二，对内是学校工作的总管，负责各种各样的行政工作，包括教育教育业务、教职工的管理、后勤工作等；第三，协调好和社会上各个方面的关系，保证学校的利益和社会的利益能够有机的结合起来，借助社会力量能够办好学校。
校长的职责，概括地讲，主要是定政策、用人才。
所谓制定政策是指要把握好大的方针，结合上级的方针、政策来制定学校的规则，使整个运转灵活而有规则。
北京师范16秋《管理学》离线作业2
北京师范16秋《管理学》离线作业2《管理学》作业二一、单选1.运营计划或策略计划的计划类型是（）A. 长期计划B. 短期计划C. 未来计划D. 中长期计划2.直线结构的缺点是（）A. 管理难度大B. 权责不清C. 容易造成员工角色冲突D. 管理者责任过重3.下列哪一项不是有机系统的特点：（）A. 较少的对岗位的正式描述B. 强调适应性和参与C. 较少的固定职权D. 权责分明4.在利用葡萄藤时，最好的政策是（）A. 以诚相待B. 解散组织C. 控制D. 给与福利5.管理者对员工完成任务所给予的必要的指导，以确保公司目标的实现是管理的（）A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能6.人数很多的管理金字塔的底端为（）A. 高管理层B. 中管理层C. 低管理层D. 小管理层7.体现20世纪70年代管理学的发展特征的是（）A. 人际关系理论B. 系统理论C. 权变理论D. 管理风格理论8.传递和交换信息的行为被称为（）A. 沟通B. 能力C. 角色理解D. 结果9.下列不属于远程办公的优点的是（）A. 运营成本低B. 旅途用时少C. 工作时间灵活D. 在家工作的员工，其医疗和安全保险没问题10.激励-保健的提出者是（）A. 马斯洛B. 赫茨伯格C. 弗鲁姆D. 亚当斯二、多选1.强化的类型有（）A. 正强化B. 避免C. 消失D. 惩罚2.影响组织结构选择的主要因素有（）A. 员工素质B. 沟通渠道C. 组织战略D. 组织规模3.人力资源供给包括：（）A. 外部供给B. 潜在供给C. 内部供给D. 有效供给4.考察管理者完成特定工作所需要的技能，有三种类型的管理技能（）A. 概念技能B. 人际关系技能C. 角色理解D. 技术技能5.一般环境中能够对决策产生影响的因素有（）A. 产业标准B. 劳动力市场C. 政治环境D. 竞争三、简答1.简述沟通作为重要管理技能的原因四、论述1.ＡＲＴ公司由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售办法和对各公司客户的优质服务，已发展到位于在它经营领域的前列，每年销售额超过10亿美元，利润率高，股票价格节节上升。
10秋管理学作业
10秋管理学作业10秋管理学作业卷一、1、高层管理者的主要工作是A、决策B、控制C、协调D、领导2、为实现组织共同目标而一起工作的群体称为A、管理B、决策C、管理者D、组织3、对中层管理人员来说，相对重要的技能是A、概念技能B、人际技能C、计划技能D、技术技能4、出下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大类管理者角色？A、人际管理B、信息传递C、决策制定D、制定战略5、建立标准，对执行结果进行检验并纠正编差的过程是A、计划B、组织C、指挥D、控制第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、管理自从有了人类集体活动出来就开始了。
2、组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人。
3、为达到共同目标而一起工作的群体是组织。
4、负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。
5、对基层第一线管理人员最重要的是管理技能是技术技能。
卷二第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、行为科学产生于哪一个实验A、梅奥实验B、霍桑实验C、科学实验D、西层实验2、科学管理的基础是A、差别计件工资制B、职能原理C、例外原理D、工时研究3、科学管理的贡献不包括出下哪项A、时间和动作研究B、任务管理C、作业人员与管理者的分工协调D、经济人的提出4、一般认为管理职能学派的创始人是A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、德鲁克5、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、梅奥第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设2、科学管理仅适用于工业企业3、管理科学产生于第二次世界大战期间。
4、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。
5、权变理论认为虽然两情境不能完全一样，但有可能类似，因此，解决问题的方法可以是相同的。
卷三第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业文化是企业内从总经理到工人共享的A、价值观念B、文化水平C、物质财富D、文化素质2、下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是A、资源状况因素B、国际因素C、社会文化因素D、政治法律因素3、构成任务环境的主要成分不包括A、供应商B、所有者C、竞争者D、顾客4、一个组织内部的规章制度属于A、组织的一般环境内容B、组织的内部环境内容C、组织文化的内容D、组织伦理内容5、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的（）发生了变化。
管理学基础网上作业及答案
形考1一、单项选择〔每题2分，共30分〕题目1以下各选项中，〔〕属于管理的对象。
选择一项：a. 组织资源和组织活动b. 组织资源和组织目标c. 组织中的人d. 组织目标和组织活动正确答案：组织资源和组织活动题目2“凡事预那么立，不预那么废〞，说的是〔〕的重要性。
选择一项：a. 预防b. 组织c. 方案d. 预测正确答案：方案题目3人们常说“管理是一门艺术〞，这强调的是〔〕。
选择一项：a. 管理的实践性b. 管理的复杂性c. 管理的科学性d. 管理的变动性正确答案：管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是〔〕的角色。
选择一项：a. 精神领袖b. 发言人c. 领导者d. 组织联络者正确答案：精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的〔〕是最为重要的。
选择一项：a. 技术技能b. 管理技能c. 人际技能d. 概念技能正确答案：概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是〔〕。
选择一项：a. 增强责任感b. 加强人的管理c. 科学技术d. 提高劳动生产率正确答案：提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以〔〕为重要标准。
选择一项：a. 正规的程序b. 科学的理念c. 效率的逻辑d. 感情的逻辑正确答案：效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后〞一片废墟上迅速开展起来，起主导和关键作用的是〔〕。
选择一项：a. 充分利用企业战略管理b. 先进的社会制度c. 进行了企业流程再造d. 形成了自己独特的企业文化正确答案：形成了自己独特的企业文化题目9方案工作的前提是〔〕。
选择一项：a. 决策b. 预测c. 领导d. 管理正确答案：预测题目10每一层级的管理者都参与组织方案的制定，这就是方案工作的〔〕特征。
选择一项：a. 灵活性b. 超前性c. 普遍性d. 创造性正确答案：普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导性的，同时方案期限也应该〔〕。
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《古代汉语》作业
本课程作业由两部分组成。
第一部分为“客观题部分”，由15个选择题组成，每题1分，共15分。
第二部分为“主观题部分”，由简答题和论述题组成，共15分。
作业总分30分，将作为平时成绩记入课程总成绩。
客观题部分：
一、选择题（每题1分，共15题）
1. 《待坐》紧接“如或知尔，则何以哉？”之后的一句是（）。
A、对曰：“方六七十，如五六十，求也为之。
”
B、对曰：“非曰能之，愿学焉。
”
C、子路率尔而对曰：“千乘之国，摄乎大国之间，加之以师旅，因之以饥馑；由也为之。
”
D、对曰：“异乎三子者之撰。
”
2. 下列《晋灵公不君》中的一段文字完全正确的是（）。
A、晋灵公不君。
厚敛以雕墙。
从台上弹人，而观其辟丸也。
宰夫胹熊蹯不孰，杀之，寘诸畚，使妇人载以过朝。
B、晋灵公不君。
厚敛以彫墙。
从台上弹人，而观其避丸也。
宰夫胹熊蹯不孰，杀之，寘畚，使妇人载以过朝。
C、晋灵公不君。
厚敛以彫墙。
从台上弹人，而观其辟丸也。
宰夫胹熊蹯不孰，杀之，寘诸畚，使妇人载以过朝。
D、晋灵公不君。
厚敛以彫墙。
从台上弹人，而观其辟丸也。
宰夫胹熊蹯不孰，杀之，置诸畚，使妇人载以过朝。
3. 《寡人之于国也》紧接“河内凶，则移其民于河东，移其粟于河内；河东凶亦然。
”之后的一句是（）。
A．察邻国之政，无如寡人之用心者。
B．邻国之民不加少，寡人之民不加多，何也？
C．寡人之于国也，尽心焉耳矣。
D．王如知此，则无望民之多于邻国也。
4．《郑伯克段于鄢》紧接“国不堪贰，君将若之何？”之后的一句是（）。
A．既而大叔命西鄙、北鄙贰於己。
B．欲与大叔，臣请事之；若弗与，则请除之。
无生民心。
C．不义不暱，厚将崩。
D．不及黄泉，无相见也。
5．《不见诸侯》紧接“昔齐景公田”之后的一句是（）。
A、终日而不获一禽。
B、招虞人以旌，不至，将杀之。
C、一朝而获十禽。
D、不失其驰，舍矢如破。
6．《说文解字·叙》中所谓“以事为名，取譬相成”，指的是“六书”中的（）。
A、象形
B、形声
C、会意
D、转注
7．下列四组字中，都是象形字的一组是（）。
A、亦、刃、贝、中
B、牛、鼠、月、果
C、莫、日、目、亦
D、甘、元、皿、行
８．《说文解字·叙》中所谓“本无其字，依声托事”，指的是“六书”中的（）。
A、象形
B、指事
C、假借
D、转注
9．下列各组汉字中，全部为声符相同的形声字的一组是（）。
A、稼、秋、颖
B、杉、衫、形
C、杜、徒、吐
D、相、材、桃
10．《不见诸侯》紧接“昔者，赵简子使王良与嬖奚乘。
”之后的一句是（）。
A．招虞人以旌，不至，将杀之。
B．一朝而获十禽。
C．终日而不获一禽。
D．不失其驰，舍矢如破。
11. 《说文解字·叙》中所谓“画成其物，随体诘诎”，指的是“六书”中的（）。
A．象形B．指事C．会意D．转注
12. 下列句中含有联绵词的一句是（）。
A．今夕何夕，如此良人。
B．优游浸渍，而深交之。
C．司马迁触天子喜怒。
D．妻子好合，如鼓瑟琴。
13. 下列对“章句”的解释完全正确的是（）。
A. 疏通古书文意的注释
B. 一种既解释经文又解释注文的注释
C. 汇集众说的一种注释
D. 着重逐句逐章串讲、分析大意的注释
14. 下列对“章句”的解释完全正确的是（）。
A.主要解释字词读音的注释
B.一种既解释经文又解释注文的注释
C.汇集众说的一种注释
D.着重逐句逐章串讲、分析大意的注释
15．下列各句中的“绝”字当“横渡”讲的是（）。
A.三十日不还，则请立太子为王，以绝秦望。
B.中男绝短小，何以守王城。
C.假舟楫者，非能水也，而绝江河。
D.吾弗知，绝句。
主观题部分：
一、简答题（每题2.5分，共2题）
1、举例说明联绵词的特点
2、举例说明异体字与古今字的区别
二、古文今译题（每题5分，共2题）
1、把下列短文中带下划线的部分译成现代汉语
晋韩厥从郑伯，其御杜溷罗曰：‚速从之！其御屡顾，不在马，可及也。
‛韩厥曰：‚不可以再辱国君。
‛乃止。
郤至从郑伯，其右茀翰胡曰：‚谍辂之。
余从之乘，而俘以下。
‛至曰：‚伤国君有刑。
‛亦止，石首曰：‚卫懿公唯不去其旗，是以伤于荧。
‛乃内旌于弢中。
唐苟谓石首曰：‚子在君侧，败者壹大，我不如子，子以君免，我请止！‛乃死。
(1). 其御屡顾，不在马
(2). 谍辂之
(3). 伤国君有刑
(4). 乃内旌于弢中
2、把下列短文中带下划线的部分译成现代汉语。
‚尧以不得舜为己忧，舜以不得禹、皋陶为己忧。
夫以百亩之不易为己忧者，农夫也。
分人以财谓之惠，教人以善谓之忠，为天下得人者谓之仁，是故以天下与人易，为天下得人难。
孔子曰：‘大哉，尧之为君！惟天为大，惟尧则之，荡荡乎民无能名焉！君哉，舜也！巍巍乎有天下而不与焉！’尧舜之治天下，岂无所用其心哉？亦不用于耕耳。
‛
(1)、尧以不得舜为己忧
(2)、夫以百亩之不易为己忧者，农夫也
(3)、为天下得人者谓之仁
(4)、大哉，尧之为君
(5)、岂无所用其心哉。