持续改善

四、改善构思十大法则
4.1第一法则：加一加
可否在一些东西上加点什么？ 加高一点、加厚一点、加宽一点、加长一 点、加多一点， 这些东西与其它东西组合在一起会有什么效果？
如涂布机，加一个导轨，就减少的气缸的晃动，减少调机的时间； 如工装线，加一个吸气的，就可以防止膜片不平而造成打胶水不良； 如定位受台，加一个钢珠，防止治具磨损而造成不良和治具报废；
3.3提升发现问题、分析问题的能力
在工作过程中，一旦出现问题时，就必须做到“三现主义” 即到现场、看现物、面对现实，以及及时分析问题发生的原 因。 分析问题时可以从以下几个角度去分析：
能否使工作更容易、更轻松？ 能否排除单调性的工作，使工作更加连贯有续？ 能否使工作更安全？ 能否使工作更有效率？ 能否提升产品品质水平？ 能否节省时间、能否采用更简单有效的工装夹具？ 能否缩短现有的流程？
下面几个有关防呆法的运用例子： 例1，将盛装不同油漆的容器外 面，涂上不同的颜色； 例2，圆形铅笔容易滚动，外形 改为六棱型或加一个异性的笔套，这 样就可以防止滚动现象了； 例3，热熔机、超音波机台作业 的操作员，必须要双手同时按两边的 按钮才能气动机器，这样就可以防止 手被压伤的事故发生。
4.8第八法则：组合法
三、提升改善意识
掌握 改善 技巧
提高 改善 意识
提高 改善 成功 率
3.1提升员工发现新问题的能力
发现新问题一般都是对问题的敏感性，对问题的状态 不满足或好奇心引起的，因此，在工作中时刻留意或注意 身边的事物；
3.2提升对问题的敏感性
要想提升对问题的敏感性，可以经常对问题进行如下盘问：
为什么加工时间会这么长？ 为什么作业这么不方便、经常出现不良品？ 怎样才能使作业中令人烦恼、麻烦的作业变得更轻松？ 这样做，会不会存在设备故障、人身安全等问题？ 怎样做才能使浪费降到最低？ 工装治具能不能更好点更简单、更方便、占用空间更少？ 作业手法怎样改就会变得更有效率？ 这样做会不会产生多余的浪费动作？
组合法是指将两个或 两个以上的物体组合 成一个新的物体。 具体可分为如下 四种：
4.9第九法则：移植法
移植法是指在改善中，可以根据所需要的功能标准，到功能 相似或相近的技术系统中去寻找所需的构成原理，并将其实 现有条件移植到新产品中来的一种方法。
4.10 第十法则：替代法
移植法往往是某一领域的技术或方法移植到其它领域的应用，而 替代法则可以在同一领域或不同领域内而进行替代。
实施替代法步骤：
替代对象的选择，必须是那些直接影响 技术系统功能的要素或系统结构本身； 在寻找替代物之前，首先 要对被替代物的功能或职 能进行分析，分析的目的 是确定此要素在整个技术 系统中的作用与功能。
根据替代物在整个技术系统的作 用与功能，通过广泛的联想，从 本技术领域或其它领域寻找与替 代物具有相同或相近功能，而且 可以克服技术中存在的缺陷，甚 至为技术系统带来新的技术优势。
4.2第二法则：扩一扩
物体扩大点、扩展一点 会怎样？ 举个形象的列子，大家 就能想象得到扩一扩带来的 好处：
在烈日下，母亲抱着孩子 还要打伞，很不方便。如果将太阳 帽的长舌扩大至足够长，就可以达 到为母子二人同时遮阳使用的效果。
牙膏口增 大1mm
4.3第三法则：缩一缩
将物体缩小一点会怎么样呢？ 例如，用塑料薄膜制的地球仪不方便携带，所以在不用 的时候把气体放掉，一下子就缩的很小，这样携带就很方便 了是不是？
五、建立并实施改善提案制度
1、建立改善提案制度改善提案制度已经发行，见《持续改善 管理办法WIT8501》； 2、有好的改善建议，填写《持续改善建议表FMT850102》提 报出来； 3、依据管理办法的文件，对建议评审，通过的实施并奖励提 报人。
谢谢大家
如何实现持续改善活动
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持续改善是永恒的追求 持续改善是永恒的目标 持续改善是永恒的活动
作成：邓华祥 时间：2015年3月22日
目录
开展持续活动的必要性 开展持续活动的收益 提升改善意识 改善构思十大法则 建立并实施改善提案制度
一、开展持续改善的必要性
二、开展持续活动的收益
缩短新产品的开发周期，改进产品性能，延长产品的寿命周期。 通过对产品设计和生产工艺的改善，更加合理、有效地使用资 金和技术力量，充分挖掘企业的潜力。 提高产品的质量，减少不合格品的产生，实现增产、增效增利 的目的。 发挥各部门的职能，提高工作质量，提高工作效率，减低管理 成本，为企业带来最大的利润。 建设企业文化，提升企业形象以及综合竞争力。 改善现场各种不合理、勉强、浪费的地方，从而达到效率最大 化、成本最低化、交货期准时化、库存最低化的目标。
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4.6 第六法则：列举法
列举法是最常用的，也是最基本的创造改善技法。这种方法常 用于简单设想的形成与目标的确定。
列举法 操作分 三阶段 使用注 意事项：
【1】列举特性时越细越好； 【2】进行思维变换时应注意打破原有思维定势；
4.7第七法则：防呆法
防呆法是指使再愚钝的人来操作 稍有不注意，也不会发误的一种 方法。
4.4第四法则：减一减
可否将物体的某部分减去？在某种情况下会得到意想不到的效 果。
如3525充磁治具，把原来的减去一点，深度变浅了，拿取就方便多了。
4.5第五法则：联想法
虽说事物千差万别，但它们之间又必然存 在某种联系，因此，在改善过程中，能做到举 一反三，就会得到事半功倍的效果。 联想法可以从三个方面进行联想并实施改善：