在中组部抚顺调研座谈会上的汇报(构建责任体系)

合集下载

加快推进抚顺多元协同社区网格化治理体系的建议

加快推进抚顺多元协同社区网格化治理体系的建议

加快推进抚顺多元协同社区网格化治理体系的建议摘要:社区是社会治理的重要场域,在市域治理现代化中扮演重要角色。

部分经济欠发达城市存在社区网格员队伍不足、社区信息系统、数字化建设滞后难以支撑社区网格化治理。

为此,必须通过建立社区网格化协同治理机制、构建社会综合服务数据系统、打造专业化社区治理队伍协同发力,加快构建多元协同社区网格化治理体系。

关键词:社区;多元协同;网格化治理体系基金项目:辽宁省经济社会发展研究课题“后疫情时代辽宁城市社区精细化治理研究”(2023lslybkt-083)作者简介:陈雪峰(1978—),男,辽宁黑山人,辽宁石油化工大学马克思主义学院教授,法学博士。

社区是社会治理的神经末梢,社区治理水平关乎市域社会治理现代化的水平,伴随着我国城市化发展进程的加速,这种传统的社区的治理方式越来越不适应城市社区的发展和居民需求。

因此,如何改变传统社区治理模式,引入基于大数据技术手段的精细化治理,以网格化为基本单元,构建多元协同的精细化治理体系是推进抚顺市市域治理现代化的重要抓手。

一、抚顺市网格化社区治理现状社区硬环境有较大改善。

全市315个社区中有292个社区办公面积达标,占全市的92.7%,基本达到了外墙立面统一,社区标识统一,悬挂牌匾样式数量统一,内部设施统一,社区办公用房建设成了集社区办公、便民服务、居民娱乐等多功能为一体的综合服务中心,社区办公条件得到较大改善,社区建设进一步加强。

全市280个城市社区划分成1269个网格,2561名社区工作者深入社区网格,形成了社区居委会成员、网格长和网格员、楼栋长为骨干,社区居民参与其中,以社区党总支为核心,这样一个条块结合的社区网格化治理模式。

(一)网格管理员由社区居委会成员兼任城市社区居委会成员的选举、运行经费、办公设施大都依赖国家财政供给,居委会扮演了传达政府行政指令的基层先锋。

大多城市社区公告栏中都张贴有网格管理员的相关信息,但是在社区网格中网格员员的身影确很少看见,这在一定程度上致使居委会“重管理、轻服务”。

中组部调研报告

中组部调研报告

中组部调研报告中共中央组织部调研报告近期,中共中央组织部派出调研组,对基层党建工作进行了深入调研。

通过实地走访、座谈交流及数据分析等方式,我们对当前基层党建工作面临的问题进行了认真梳理,并提出了相关建议。

一、基层党组织建设方面存在的问题1.党员意识淡化:一些党员对党的理论知识学习和党的指导思想不够重视,缺乏政治上的坚定性和原则性,不能及时有效地发挥党员的模范带头作用。

2.组织生活形式单一:一些基层党组织的组织生活基本局限在开展常规的学习分享、民主评议和民主议事等形式,缺乏自我创新和活力。

3.基层党组织班子队伍建设不够强化:一些基层党组织的班子队伍建设不够规范和科学,领导班子成员素质参差不齐,组织的凝聚力和战斗力较弱。

二、加强基层党组织建设的建议1.强化党员教育培训。

加强对党员的理论学习教育,提高党员的党性修养和业务素质,增强党员的责任感和使命感。

2.创新组织生活形式。

充分利用新媒体平台,开展线上党课和线上组织生活,通过多样化的方式激发党员的参与热情和主动性。

3.加强基层党组织班子队伍建设。

加强对党组织班子成员的培训和选拔,提高他们的领导水平和组织管理能力,构建一支忠诚、干净、担当的基层党组织班子。

4.优化党建工作机制。

建立科学的考核评价机制,充分发挥党委的领导核心作用,明确责任分工,落实各级党组织的各项工作任务。

5.完善制度建设。

加强对党的制度建设的研究与推进,健全落实党的各项纪律,加强党内监督,确保党内政治生态的纯洁和良好。

通过调研发现,当前基层党组织建设面临诸多问题,但也存在一些亮点和好经验。

我们希望各级党组织能够将调研报告作为重要参考,加强重视,加强沟通和配合,扎实推进基层党建工作,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的贡献!。

抚顺发改委领导调研报告

抚顺发改委领导调研报告

抚顺发改委领导调研报告抚顺发改委领导调研报告2021年12月15日,我作为抚顺市发展和改革委员会的一员,参与了对抚顺市经济发展情况的调研。

该次调研旨在了解当前抚顺市的经济形势,发掘发展潜力,为下一阶段的经济发展制定合理的发展策略。

在我们的调研过程中,我们首先前往抚顺市的一家重点企业进行实地考察。

该企业是电力行业的领军企业,具有一定的规模和实力。

通过实地考察,我们了解到企业在科技创新、市场拓展和国际合作方面取得了许多成就。

同时,我们也注意到该企业仍然存在一些问题,例如过度依赖某一项技术,市场竞争压力较大等。

因此,我们向企业提出了继续注重科技创新、加强内外部合作等意见建议,帮助企业提升核心竞争力。

其次,我们前往抚顺市的一个农村地区进行了调研。

在这个地区,我们与农村居民进行了座谈,了解他们的生产状况、生活水平和需求等。

通过与农民交流,我们了解到该地区的农业生产存在着一定的问题,如技术水平不高、市场营销不畅等。

为了解决这些问题,我们向农民提出了建议,如加强农业科技培训、建立农产品销售渠道等,以提高农民的生产效益和增加他们的收入。

最后,我们与抚顺市发展和改革委员会的相关部门进行了座谈,交流了一些关于抚顺市经济发展的重要议题。

在座谈中,我们充分听取了各个部门的意见和建议,获取了丰富的信息。

通过与各个部门的深入交流,我们得以更加全面地了解抚顺市当前的经济形势,并为下一阶段的经济发展制定了合理的发展策略。

综上所述,通过本次调研,我们对抚顺市的经济发展情况有了更加深入的了解。

我们认为抚顺市在科技创新、市场营销和国际合作等方面具有巨大的发展潜力。

同样,我们也看到了一些问题和挑战,如企业发展中的技术瓶颈、农业生产中的低效率等。

因此,我们建议抚顺市加大对科技创新的支持力度,提高企业的核心竞争力;同时,抚顺市也应该加强对农业生产的支持,提供更多的培训和技术指导,以推动农业生产的进一步发展。

相信在抚顺市政府和发改委的领导下,在各个相关部门的共同努力下,抚顺市的经济发展将会迎来更加美好的未来。

抚顺社会体制改革综述(DOC)

抚顺社会体制改革综述(DOC)

扬改革之帆谋社会和谐——2015年度抚顺市社会体制改革综述公正法治,是群众对生活的最基本期待;安居乐业,是社会和谐之源。

社会体制改革是全面深化改革的重要组成部分,它既承接经济体制改革的深化和完善,又为政治体制改革创造更为良好的社会环境和条件。

2015年,我市社会体制改革扎实有序推进,各项事业进一步纳入法治轨道,社会治理水平不断提升,公共服务体系更加完善,社会组织活力进一步激发,广大人民群众实实在在地感受到了改革的成果。

勇闯改革“深水区”加快法治抚顺建设进程全市各级政法机关按照方案,分别细化措施,健全规章制度,从维护宪法法律权威、推进执法司法体制改革、确保依法独立公正行使审判权检察权、健全司法权力运行机制等方面,加大工作力度,全力推动法治抚顺建设。

公安机关专门成立了由一把手任组长的公安改革领导小组,成立了市局改革办,梳理了深化社会面警务运行改革和创新建立主办侦查员制度等重点工作,并稳步推进。

全面推进民生警务,创新行政管理服务方式,认真落实报警求助“首警负责制”、群众办事一次告知制、窗口单位弹性工作制。

在户政、外事、交通窗口大力推行“预约”、“延时”、“绿色通道”和“一站式”等服务模式,有效缓解了不断增加的办证业务量和群众办证难的问题。

推行公安审批项目归口受理、一站式办理和全程网上审批流转、网上监督,审批时长平均缩短50%以上;先后将全局25项行政审批事项中的13项进入市政大厅,7项经政府批准建分中心,5项下放基层。

检察机关建立健全检务听证制度,保障当事人知情权;进一步明确检务公开的范围和内容,建立健全公开信息审核把关机制和风险评估机制。

2015年,两级院主动及时发布案件程序性信息2453件、重要案件信息32条、法律文书424份。

审判机关遵循三原则,结合审判权运行机制改革推动了综合改革。

在把握全局改革的同时,注重重点突破,在推行人员分类管理、推进权力运行改革等方面都有大胆尝试。

2015年,抚顺中院受理各类案件13353件,审执结12516件。

中组部 调研报告

中组部   调研报告

中组部调研报告标题:中组部调研报告——推动干部选拔任用工作科学化、民主化、法治化的现状与问题分析一、调研背景中组部作为中国共产党组织、干部工作的领导机构,负责推动干部选拔任用工作的科学化、民主化和法治化。

为了深入了解当前干部选拔任用工作的现状,并发现存在的问题,特进行了调研。

二、调研方法与过程1. 方法:采取问卷调查的方式,结合深入访谈,获取全面的信息。

2. 调研对象:调研对象为在各级党组织、国家机关和企事业单位担任不同职务的干部。

3. 调研时间:调研持续了两个月,共收集到500份有效问卷。

三、调研结果通过对调研数据的分析和访谈的总结,得出以下调研结果:1. 科学化:干部选拔任用工作的科学化水平有待提高。

部分干部表示,在干部选拔过程中,仍然存在主观判断、片面评定和凭直觉决策的情况。

2. 民主化:干部选拔任用工作的民主化程度需要加强。

有干部反映,在选拔任用过程中,少数决策结果权力过于集中在个别人手中,缺乏广泛民主参与。

3. 法治化:干部选拔任用工作的法治化仍有不足之处。

调研发现,在一些地方和单位,还存在着领导干部在干部选拔任用中以权谋私、违法违纪行为。

四、问题分析1. 传统观念影响:传统的观念和体制约束限制了干部选拔任用工作的改革。

某些干部仍倾向于个人主观意识、人际关系和个人偏好,导致干部选拔过程中的不科学和不公正。

2. 机制不完善:干部选拔任用工作的机制仍有待完善。

一些地方和单位缺乏科学的干部选拔机制,选拔任用过程中缺乏有效的制度保障和监督机制。

3. 民主参与不足:干部选拔任用工作的民主参与程度有待提高。

在一些单位和地方,干部选拔仍然是少数人的决策,缺乏广泛参与和监督,容易产生不公平和不公正的现象。

五、对策建议为了推动干部选拔任用工作的科学化、民主化和法治化,提出以下对策建议:1. 加强党性教育和价值观教育,培养干部担当精神和健康心态,引导他们树立正确的干部选拔任用理念。

2. 完善干部选拔任用制度,建立科学客观的评价标准和程序,确保选拔任用工作公正、公平和透明。

抚顺石化内部控制体系构建与实施

抚顺石化内部控制体系构建与实施

■文/中国石油抚顺石化公司孟林一、公司内部控制现状与不足中石油股份公司上市以来,作为中石油炼化生产基地的抚顺石化公司(以下简称公司)在实施管理创新,提高管理水平方面,采取了一系列措施,取得了显著的成果。

财务管理全面实施“一个全面,三个集中”的管理体制和运行机制。

大力推进营销集中管理,推广电子商务,实施集中采购,不断挖潜增效。

法律、审计和效能监察工作进一步拓宽领域,突出重点,搞好服务和监督,在控制和防范风险方面取得了明显的成效。

公司整体通过了质量、健康、安全、环境管理体系认证,及时建立和完善相关规章制度,用制度规范各项管理工作。

在取得成绩的同时,还应清醒地认识到,公司在内部控制管理工作中仍存在着不足之处。

主要表现在以下3个方面:(一)在管理制度和方法上还有许多与市场经济要求不相适应的地方,体制的改变客观上要求必须进行管理制度的创新。

(二)随着市场化程度的日益提高,竞争的日趋激烈,国家能源紧张、原油价格高位运行、零售市场开放、化工进口关税持续减让、节约型能源的新标准等诸多经营风险将由企业直接面对,安全生产责任日渐突出,各种风险的规避已成为当务之急。

(三)公司多年的运作经验积累了大量的内部控制制度,但是这些制度基本上是以单项业务或部门为基础制定的,没有形成统一规范的体系。

另外对内部控制制度在设计和实施方面的有效性评价很难进行。

二、内部控制体系构建的目标根据公司内部控制现状与不足,内部控制体系构建的总体目标设定为:以C O SO控制框架为基础,全面落实股份公司内部控制体系框架,持续满足上市地和国内相关法律法规要求。

内部控制体系建设具体工作目标为:制定内部控制体系建设实施方案,补充、修订相应制度,编制并执行与对外披露财务信息密切相关的流程和关键控制,达到股份公司检查验收和一次通过外部审计的基本要求。

公司内部控制体系建设委员会作为高层指导,审定实施方案后,以内部控制项目组为依托,对各小组分管的每项计划逐条落实到人,确定时间点和工作目标。

组织部部长关于调研工作心得体会、经验交流发言材料汇编(4篇)

组织部部长关于调研工作心得体会、经验交流发言材料汇编(4篇)

组织部部长关于调研工作心得体会、经验交流发言材料汇编(4篇)篇一:各位领导、同事们:大家好!我是组织部的部长。

最近,我参加了一次关于调研工作的学习交流活动,收获颇多,特此与大家分享心得体会。

首先,调研工作是一项重要的基础工作。

只有通过深入了解实际情况,我们才能制定出更加科学合理的工作方案。

因此,我们应充分认识到调研工作的重要性,切实加强对这项工作的重视和投入。

其次,调研工作需要科学合理的设计和规划。

在进行调研前,我们应制定详细的调研计划,包括明确调研目的、方法、对象以及时间节点等。

只有通过科学合理的设计,我们才能更好地开展调研工作,并取得实际成果。

第三,调研工作需要高度的责任心和敬业精神。

作为组织部的干部,我们肩负着为党和群众服务的使命。

在调研工作中,我们要始终保持高度的责任心,把党和人民的利益放在第一位,虚心听取意见,认真总结经验,为党和群众提供更好的服务。

最后,调研工作需要与实际工作相结合。

调研只是为了更好地指导我们的实际工作,因此,在开展调研工作的同时,我们要不断与实际工作相结合,及时发现问题、解决问题,为推进工作提供有力支持。

总之,调研工作是一项需要认真对待的工作,我们要始终保持敬业精神,不断完善工作方法,不断提高工作水平,为党和人民做出更大的贡献。

谢谢大家!篇二:尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是组织部的部长。

最近,我参加了一次关于调研工作的经验交流活动,我深感受益匪浅,特此与大家分享一下我的体会和经验。

首先,调研工作需要高度重视和精心安排。

我们要充分认识到调研工作对于工作决策的重要性,切实把调研工作纳入工作计划的重要环节中,并对其进行详细的安排和组织,确保调研工作的高效进行。

其次,调研工作需要全面深入的了解实际情况。

我们在进行调研时要尽可能真实地了解实际情况,不偏不倚地听取各方意见,确保调研结果具有客观性和可操作性。

只有对实际情况有全面深入的了解,我们才能制定出更加科学合理的工作方案。

抚顺市人民政府办公室关于印发抚顺市战略性新兴产业发展三年行动计划(2023-2025年)的通知

抚顺市人民政府办公室关于印发抚顺市战略性新兴产业发展三年行动计划(2023-2025年)的通知

抚顺市人民政府办公室关于印发抚顺市战略性新兴产业发展三年行动计划(2023-2025年)的通知文章属性•【制定机关】抚顺市人民政府办公室•【公布日期】2024.02.19•【字号】抚政办发〔2024〕1号•【施行日期】2024.02.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文抚顺市人民政府办公室关于印发抚顺市战略性新兴产业发展三年行动计划(2023-2025年)的通知各县、区人民政府,高新技术产业开发区管委会,市政府各部门、各直属单位:《抚顺市战略性新兴产业发展三年行动计划(2023-2025年)》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻落实。

抚顺市人民政府办公室2024年2月19日抚顺市战略性新兴产业发展三年行动计划(2023-2025年)为深入贯彻落实习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上重要讲话精神,落实《中共辽宁省委关于深入贯彻落实习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上重要讲话精神奋力谱写中国式现代化辽宁新篇章的意见》《辽宁省“十四五”战略性新兴产业发展规划》要求,进一步明确抚顺市战略性新兴产业发展方向、目标、思路和重点,集聚壮大新质生产力,制定本行动计划。

一、总体要求(一)指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展的重要讲话和指示批示精神,按照省委十三届六次全会相关工作部署,紧扣打造新时代“六地”目标定位,坚持创新在产业发展中的核心地位,巩固存量、拓展增量,大力发展战略性新兴产业,积极培育未来产业,加快形成新产业新优势。

(二)行动原则坚持创新驱动。

坚持创新在抚顺市战略性新兴产业发展中的核心地位,强化科技创新与制度创新,提升政府与企业在科技创新中的主动性,加强开放合作,强化企业创新主体地位,推动产学研深度融合,以创新驱动企业含新量、含金量、含绿量不断提升。

坚持重点突破。

调研报告中组部

调研报告中组部

调研报告中组部组织部调研报告尊敬的领导:根据您的指示,我们组织了一次关于员工工作满意度的调研活动,并制作了本份调研报告。

现将调研结果和分析详细向您汇报如下:一、调研目的和方法本次调研的目的是了解公司员工对工作的满意程度,找出员工工作不满意的原因以及提出改进建议。

我们采用了问卷调研的方式,共发放了100份问卷,回收了86份有效问卷,有效回收率为86%。

二、调研结果根据回收的问卷数据,我们对员工的满意度进行了综合分析。

调研结果显示,员工对公司的整体工作环境和待遇比较满意,满意度得分较高。

然而,在工作压力、晋升机会和团队合作等方面,员工的满意度较低,得分较为分散。

三、调研分析1. 工作压力问题:调研结果显示,超过70%的员工认为他们的工作压力较大。

原因主要有工作量过大、时间紧迫以及工作任务没有明确的指导等。

这些问题导致员工感到焦虑和无所适从,对工作满意度造成了一定的负面影响。

2. 晋升机会问题:超过60%的员工表示他们对公司的晋升机会感到不满意。

原因主要包括晋升途径不清晰、晋升空间有限以及晋升过程不公平等。

这些问题导致员工感到缺乏发展机会和激励,影响了他们对公司工作的积极性。

3. 团队合作问题:调研结果显示,约50%的员工对团队合作程度不满意。

原因主要包括团队沟通不畅、协作互动少以及团队目标不明确等。

这些问题导致员工在工作中感到孤立和无法互相支持,影响了团队整体的工作效能。

四、改进建议1. 减轻工作压力:提高工作效率,合理分配工作任务,确保员工的工作负担适度。

同时,提供培训和指导,帮助员工更好地应对工作压力。

2. 提升晋升机会:建立更为透明的晋升制度,明确晋升途径和标准,并提供公平公正的晋升机会给每个员工。

同时,鼓励员工参与培训和学习,提升自身竞争力。

3. 加强团队合作:加强内部沟通,建立良好的团队互动机制。

明确团队目标和责任,并提供必要的培训和支持,促进团队成员间的合作与协作。

五、总结本次调研结果显示,员工对公司的整体工作环境和待遇相对满意,但还存在一些问题需要解决。

中组部 优秀调研报告

中组部 优秀调研报告

中组部优秀调研报告标题:深入调研,探索卓越发展之路引言:作为中组部调研团队的一员,我们受中组部委托,前往全国多个地方进行调研,目的是探索中组部在新时代背景下如何实现卓越发展的可行性和具体路径。

本报告旨在总结我们的调研成果,为中组部提供可行性建议。

一、调研背景新时代背景下,中组部面临着诸多发展挑战和机遇。

为确保党的领导体制更加成熟、完善,我们调研了以下几个方面:1. 全面推进党的建设新的伟大工程:了解党的思想建设、组织建设、作风建设等各个方面的情况,探索如何全面推进党的建设新的伟大工程。

2. 建设高素质干部队伍:调研干部选拔任用制度、培养选拔机制等,为建设高素质干部队伍提供参考建议。

3. 探索党的执政能力和领导水平的提高:深入了解中组部在提高执政能力和领导水平方面的工作,并提出相关建议。

二、主要调研内容1. 调研党的建设新的伟大工程我们走访了各级党组织和广大党员干部,了解了他们对党的思想建设、组织建设、作风建设等方面的认识和体会。

通过回访调研,我们发现,加强党员思想建设、加强党的组织建设和推进作风建设是党的建设的重要内容。

因此,我们建议中组部加强对党员干部的思想教育和培训,不断提高党员的政治素质和业务水平。

2. 调研建设高素质干部队伍我们调研了中组部现有的干部选拔任用制度和培养选拔机制。

通过与调研对象的深入交流,我们发现干部选拔任用存在一些问题,如程序不规范、公平性不够等。

因此,我们提出建议,中组部应进一步加强干部选拔任用的公平性和透明度,建立健全选拔任用制度,注重能力、政德、担当的均衡发展。

3. 调研提高执政能力和领导水平我们在调研中注意到,中组部在提高执政能力和领导水平方面的工作成效明显。

通过专家座谈和访问调研,我们了解到中组部加强党风廉政建设和反腐败工作,加强干部培训和能力提升有着显著的成效。

我们建议中组部继续加大对干部的培训力度,提高干部的执政能力和领导水平。

三、调研成果分析通过以上调研内容的深入研究,我们对中组部实现卓越发展提出以下几点建议:1. 加强党员思想建设,推动思想教育与实践相结合。

中组部调研汇报材料

中组部调研汇报材料

中组部调研汇报材料
尊敬的领导:
根据贵部门的要求,我们对某项调研项目进行了深入的调查和研究。

现将调研汇报材料提交给领导和相关人员。

1. 调研目的和背景
本次调研的目的是对某项具体问题进行深入了解,为决策提
供依据。

背景是该问题对我们单位的发展和改进具有重要意义。

2. 调研方法和数据来源
本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方法,并结合相关
文献和统计数据进行分析。

数据来源主要包括内外部调查问卷、专家访谈和相关资料收集等。

3. 调研结果和分析
(内容根据具体调研项目展开,避免使用与标题相同的文字)
4. 问题和建议
(根据调研结果提出具体问题和建议,避免使用与标题相同
的文字)
5. 结论
(根据调研结果和分析提出合理的结论,避免使用与标题相
同的文字)
以上是我们对该项调研项目的汇报材料,希望领导和相关人员
能够认真研究和审阅,并提出宝贵的意见和建议。

谢谢。

中组部调研组调研报告

中组部调研组调研报告

中组部调研组调研报告
报告主题:中组部调研组调研报告
报告时间:[具体日期]
报告人:[报告人姓名]
摘要:
本报告是中组部调研组对[具体主题]进行的一次调研的总结。

通过深入调研和分析,我们了解到[具体调研内容]。

同时,在
调研中我们还发现了[具体发现]。

本报告将详细介绍我们的调
研过程和结果,并提出相关建议。

一、调研背景
在这一部分,我们将介绍为什么要进行此次调研,具体的调研目的以及调研的重要性。

二、调研方法
我们采用了[具体方法]进行调研。

详细介绍了我们的调研对象、调研时间、调研地点、调研问题等。

三、调研结果
我们对调研结果进行了综合分析,得出以下结论:
1. [结论1]
2. [结论2]
3. [结论3]
四、问题分析
在这一部分,我们对上述结论进行了进一步的分析,明确了问题的原因和影响。

五、建议措施
基于对问题的分析,我们提出了以下建议:
1. [建议1]
2. [建议2]
3. [建议3]
六、调研心得
在本节中,我们总结了整个调研过程中的心得体会,并对可能存在的不足之处提出了改进意见。

七、结语
最后,我们对本次调研进行了总结,强调了调研的重要性,并对未来的工作提出了展望。

以上为中组部调研组调研报告的大致框架,具体内容应根据实际调研情况进行补充和完善。

调研报告的撰写应准确、客观、全面,以便进一步推动问题的解决和工作的进展。

抚顺市人民政府办公厅关于印发陈政高省长来抚调研所定目标任务责任分解的通知-抚政办发[2009]70号

抚顺市人民政府办公厅关于印发陈政高省长来抚调研所定目标任务责任分解的通知-抚政办发[2009]70号

抚顺市人民政府办公厅关于印发陈政高省长来抚调研所定目标任务责任分解的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 抚顺市人民政府办公厅关于印发陈政高省长来抚调研所定目标任务责任分解的通知(抚政办发〔2009〕70号)各县、区人民政府,经济开发区管委会,市政府各部门、各直属单位:8月24日至25日,陈政高省长专程到抚顺调研指导工作,对加快抚顺经济发展、加快推进“千万吨炼油、百万吨乙烯”项目、加快沈抚新城建设、加快发展县区经济等重点工作提出了新的目标任务。

为全面贯彻落实陈政高省长的工作要求,市委、市政府先后召开了市委市政府联席会议、市委常委会议和3次市长办公会议进行专题研究,对陈政高省长提出的目标任务逐项分解,落实了责任领导、部门(单位)、县区和完成时限。

经市政府同意,现将落实陈政高省长来抚调研所定目标任务的责任分解印发给你们,请全力抓好落实。

二○○九年九月十六日关于落实陈政高省长来抚调研所定目标任务的责任分解一、关于抚顺市经济发展(一)主要经济指标实现“两个不低于”责任领导:王阳市长、各位副市长责任单位:市直相关部门、各县区、经济开发区、高新区完成时限:年底(二)三年实现经济总量和财政收入翻番1.2011年,全地区财政一般预算收入突破100亿元市本级:2009年完成243936万元、增长15.6%;2010年完成280526万元、增长15%;2011年完成322605万元、增长15%。

抚顺县:2009年完成40000万元、增长22.5%;2010年完成51520万元、增长28.8%;2011年完成65300万元、增长26.7%。

清原县:2009年完成40816万元、增长33%;2010年完成51061万元、增长25.1%;2011年完成61378万元、增长20.2%。

抚顺市人民政府办公厅关于印发省政府经济工作汇报会议确定事项责任分解的通知-抚政办发[2013]94号

抚顺市人民政府办公厅关于印发省政府经济工作汇报会议确定事项责任分解的通知-抚政办发[2013]94号

抚顺市人民政府办公厅关于印发省政府经济工作汇报会议确定事项责任分
解的通知
正文:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 抚顺市人民政府办公厅关于印发省政府经济工作汇报会议确定事项责任分解的通知
(抚政办发〔2013〕94号)
各县、区人民政府,沈抚新城、石化新城管委会,市政府各部门、各直属单位:
2013年11月19日,陈政高省长主持召开经济工作汇报会议,专题听取抚顺市2013年经济运行情况及2014年工作安排的汇报,并就如何做好下步工作进行了部署。

为全面落实会议确定的各项工作任务,确保完成全年的工作目标,为做好明年各项工作奠定基础,经市政府同意,现将《省政府经济工作汇报会议确定事项责任分解》印发给你们,请结合工作实际,认真抓好落实。

各县区、各部门要制定具体落实方案,市政府将于近期召开专题会议,听取落实及工作进展情况汇报。

抚顺市人民政府办公厅
2013年11月24日
——结束——。

中组部 座谈会 发言稿

中组部 座谈会 发言稿

中组部座谈会发言稿
尊敬的领导、各位同事:
大家好!今天能够参加这次座谈会,我感到十分荣幸。

我想借此机会,向大家分享一些我对于我们所面临的问题和挑战的思考。

首先,我们都深知当前形势非常严峻。

中国正处于实现全面建设社会主义现代化的关键时期,我们所面临的各种问题和挑战也十分严峻。

特别是在世界范围内,经济全球化和信息技术的迅速发展,对我们产生了前所未有的冲击和影响。

我们必须深刻认识到,这些问题和挑战不仅仅是外部的,更是内外因素相互作用的结果。

只有树立正确的思维方式和处理问题的方法,我们才能够应对和解决这些问题。

其次,我认为我们需要以新的思维方式来应对当前形势下的问题。

我们不能仅仅固守传统的观念和模式,而是要加快转变观念、更新思维、创新方法。

在经济方面,我们应该加大结构调整和转型升级的力度,通过推进供给侧结构性改革,实现经济发展质量的提升。

在政治方面,我们要不断完善和发展中国特色社会主义制度,加强法治建设,提高治理效能。

在文化方面,我们要传承和弘扬中华优秀传统文化,培养高素质的人才,提高全民素质。

最后,我想强调的是团结合作的重要性。

面对复杂多变的形势,我们只有凝聚众智、共同思考,才能够有效地解决问题。

各个部门、各级干部要坚持以团结合作为核心的工作作风,加强沟
通协作,形成合力。

同时,我们也要倡导开放包容的态度,积极吸纳各方面的意见和建议,形成广泛参与的局面。

总之,当前形势下,我们任重而道远。

只有坚持以新的思维方式来应对问题,加强团结合作,我们才能够更好地应对挑战、化解问题,推动中组部的工作取得更大的成绩。

谢谢大家!。

中组部 调研报告

中组部 调研报告

中组部调研报告1. 调研目的为了深入了解中组部在创新工作方面的现状和存在的问题,本次调研旨在提供有针对性的建议,以提高中组部在推动创新工作中的效果和影响力。

2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和重点访谈相结合的方法。

首先,我们在中组部内部发放了一份包含各类问题的问卷,旨在统计各类人员的意见和看法。

同时,我们还与中组部的几位工作人员进行了详细的面对面访谈,以深入了解中组部的创新工作实践。

3. 调研结果分析3.1 创新意识普遍存在调查结果显示,在中组部的工作人员中,创新意识相对较高。

绝大多数人认为创新对于推动组织发展至关重要,并且对未来的工作中的创新表现出了积极的态度和期望。

这表明中组部在创新思维培养方面取得了一定成效。

3.2 创新环境还需进一步改善然而,调查结果也表明,创新环境还存在一些问题。

在问卷调查中,一些人反映了创新与传统文化的冲突,以及创新的机会和资源分配不均衡等问题。

此外,在面对面的访谈中,一些工作人员也提到了组织结构的僵化,以及创新成果转化不畅等问题。

3.3 创新策略和机制亟待加强访谈中也发现,中组部在创新策略和机制方面还有待改进。

目前的创新策略相对简单,缺乏系统性和前瞻性。

此外,转化创新成果的机制也相对不完善,缺少切实有效的激励和评估体系。

因此,中组部需要加强对创新策略和机制的研究,以提高创新工作的效果和实施力。

4. 建议和对策基于以上调研结果,我们提出以下建议和对策:- 加强创新文化建设,鼓励员工敢于创新,推动创新意识的普及;- 改善创新环境,解决传统文化与创新的矛盾,提供更公平的机会和资源;- 设立专门的创新团队,加强创新策略和机制的研究和制定;- 完善创新成果的转化和激励机制,提高创新成果的实施效果。

5. 总结通过本次调研,我们深入了解了中组部在创新工作方面面临的问题和挑战。

中组部在创新意识普遍存在的基础上,还需加强创新环境和创新策略的改进,以提高创新工作的效果和质量。

我们对中组部在未来的创新工作中取得更大成果充满信心,并希望我们的建议和对策能够为中组部的创新工作提供参考和借鉴。

抚顺市人民政府办公室关于印发抚顺市应急救援领域市与县(区)财政事权和支出责任划分改革方案的通知

抚顺市人民政府办公室关于印发抚顺市应急救援领域市与县(区)财政事权和支出责任划分改革方案的通知

抚顺市人民政府办公室关于印发抚顺市应急救援领域市与县(区)财政事权和支出责任划分改革方案的通知文章属性•【制定机关】抚顺市人民政府办公室•【公布日期】2023.12.21•【字号】抚政办发〔2023〕11号•【施行日期】2023.12.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】突发事件应对正文抚顺市人民政府办公室关于印发抚顺市应急救援领域市与县(区)财政事权和支出责任划分改革方案的通知各县、区人民政府,市政府各部门、各直属单位:《抚顺市应急救援领域市与县(区)财政事权和支出责任划分改革方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

抚顺市人民政府办公室2023年12月21日抚顺市应急救援领域市与县(区)财政事权和支出责任划分改革方案为贯彻落实《国务院办公厅关于印发应急救援领域中央与地方财政事权和支出责任划分改革方案的通知》(国办发〔2020〕22号)与《辽宁省人民政府办公厅关于印发辽宁省应急救援领域省与市财政事权和支出责任划分改革方案的通知》(辽政办发〔2022〕7号)精神,结合我市实际,现就应急救援领域市与县(区)财政事权和支出责任划分改革制定如下方案。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,坚持以人民为中心的发展思想,坚持以防为主、防抗救相结合的方针,优化政府间事权和财权划分,建立权责清晰、财力协调、区域均衡的市和县(区)财政关系,形成稳定的各级政府事权、支出责任和财力相适应的制度,推进我市应急管理体系和能力建设现代化。

二、主要内容在应急救援领域中央与地方、省与市财政事权和支出责任划分的基础上,针对自然灾害和事故灾难两类突发公共事件,进一步细化预防与应急准备、灾害事故风险隐患调查及监测预警、应急处置与救援救灾三个方面市与县(区)的财政事权和支出责任。

原则上将由市直接组织实施的应急救援事项确认为市级财政事权,由市承担相应支出责任;市县(区)统筹协调和跨区域的应急救援事项确认为市与县(区)共同财政事权,由市与县(区)按照相关职责分工共同承担相应支出责任;属于县(区)域范围内的其他应急救援事项确认为县(区)财政事权,由县(区)承担相应支出责任。

中组部调研汇报材料

中组部调研汇报材料

为深入学习十七大贯彻落实科学发展观,加快推进建设中国特色的社会主义新农村建设,中组部决定,用五年时间选聘10万名高校毕业生到村任职。

选拔高校毕业生到村任职,是加快推进社会主义新农村建设的务实举措,开辟了一条在基层培养人才的新道路,找到了化解大学生就业难问题的新平台,对促进我国经济社会全面发展、促进社会和谐和培养造就经过基层实践锻炼、对人民群众有深厚感情的党政干部后备人才,具有重大而深远的战略意义。

1995年,江苏省率先在全国试行选调高校大学生到村任职,中央办公厅和国务院办公厅于年下发了《关于引导和鼓励高校毕业生面向基层就业的实施意见》后,才在全国推开。

从一定意义上来说,推行大学生村干部制度后,为村级组织注入了新鲜血液,使村级干部观念有所改变,对于推动社会主义新农村建设、农村基层组织建设都起到了积极的作用。

然而,如何管好用活高校大学生村干部?如何充分发挥其工作积极性、主动性,激发其干事创业的热情等等问题,仍然有待于我们去思考,去探索。

一、乡基本情况乡位于省县西北部,乡政府驻地距县城11公里,总面积66.2平方公里。

全乡辖11个村,90个村民小组;总户数5612户,总人口22541人;耕地面积16730亩,其中田5500亩。

全乡共有党支部20个,党员529人。

二、乡高校大学生村干部现状乡现8个村有高校大学生村干部8人,占全乡11个村的72.7%,其中男生3人,女5人,本科3人,专科5人,本乡的3人,乡外的5人,专业方面,计算机的3人,法律的2人,中文的1人,财会的2人。

报酬方面也不相等,按照正式职工套的有1300元,其他的只有600元。

8个人各有所长,都分别任8个村的主任助理。

在工作安排上,都采取扬长避短,用人所长,所以,他们在工作中都能够尽心尽职,爱岗敬业,扎实工作。

三、高校大学生村干部工作情况由于在工作安排上,采取扬长避短,用人所长,是这些大学生村干部工作得到较好发挥,工作成绩比较突出,如计算机专业毕业的李鼎,不仅要完成自己在村里的工作任务,而且还承担乡繁重的人士工作,往往乡里村里来回跑,有时忙得饭都顾不上吃,工作不讲条件,不计报酬,任劳任怨,一年多来,不仅光荣加入了党组织,还评了先进个人;大学本科法律系毕业的叶建明和财会毕业的何梅,在加班加点完成工作任务的.同时,努力学习,分别考进公务员队伍;法学专业毕业的张毅,虽为女儿身却不让须眉,一个人承担3个人的工作,没有喊过累叫过苦,得到了县的表彰;今年刚分来的计算机专业的马婷,每月只有600元的工资,初到农村感觉很陌生,但凭着她那股吃苦耐劳的精神和不耻下问的态度,不到一个月就熟悉了农村工作,受到乡领导的表扬。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

在中组部抚顺调研座谈会上的汇报(2007年9月16日)中共抚顺市委常委、组织部部长汤毅首先,欢迎龚局长一行,学华主任和远航处长来抚顺调研。

下面我把抚顺市人才工作的简要情况,特别是构建人才工作责任体系方面的思路和做法,分三个方面作以汇报,不足之处,请各位领导批评指正:一、抚顺市的总体情况和人才工作基本情况抚顺,是国家“一五”期间建立起来的老工业基地,自然资源丰富,产业门类齐全,工业基础雄厚,素有“煤都”之称,是清王朝的发源地和雷锋精神的发祥地,下辖四区三县和两个开发区,总面积为1.1万平方公里,总人口为224万人。

近年来,随着中央振兴东北老工业基地战略的深入实施,抚顺的优势和潜力得到了充分发挥,加快了从资源型城市向资源深加工型城市转型的步伐,经济和社会发展步入了快车道。

2006年,实现地区生产总值457.5亿元,同比增长15.1%;财政一般预算收入27.5亿元,同比增长23.4%;固定资产投资201亿元,同比增长36.8%。

今年上半年,实现地区生产总值257.5亿元,同比增长14.4%;财政一般预算收入15.9亿元,同比增长40.1%;固定资产投资76.6亿元,同比增长39.6%。

抚顺市委、市政府十分重视人才工作。

全国和省人才工作会议召开后,为了贯彻会议精神,加强党对人才工作的领导,2004年5月即召开了全市人才工作会议,8月召开了全市人才工作座谈会,出台了市委、市政府《关于实施人才强市战略的意见》,成立了市人才工作领导小组及办公室,至2004年底,全市各县区、市直单位、重点骨干企业、科研院所均成立了人才工作领导小组。

几年来,抚顺人才工作在省委组织部的正确指导和大力支持下,紧紧围绕抚顺振兴、和谐社会建设工作大局,开拓创新,扎实工作,从探索组织部门牵头抓总的有效途径入手,逐步构建全市人才工作责任机制,建立了六支人才队伍建设责任机制,以及产学研一体化、人才宣传等专项工作协调机制,明确了29个人才工作相关部门和单位的人才工作职责,在全市162个单位建立了人才工作联络员制度,初步形成了党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合,社会力量广泛参与的人才工作新格局。

同时,重点抓好人才培养、引进、使用和服务环节,人才工作和人才队伍建设取得了一定的成效,全市人才队伍建设规模和质量有所提高。

目前,全市共有各类人才167791人,其中:党政人才12541人。

从年龄结构看,35岁以下2421人,占19.3%;36-40岁1935人,占15.4%;41-50岁4786人,占38.2%;51-60岁3399人,占27.1%。

从文化程度看,中专学历840人,占6.7%;大学专科6748人,占53.8%;大学本科3926人,占31.3%;研究生593人,占4.7%;其它434人,占3.5%。

经营管理人才30019人。

其中,国有经济经营管理人才13451人,占44.8%;国有事业单位管理人才8318人,占27.7%;民营企业经营管理人才8250人,占27.5%。

专业技术人才83469人。

其中,具有高级职称的10016人,占12%;具有中级职称的37394人,占44.8%;具有初级职称的36059人,占43.2%。

高技能人才32152人。

其中,高级工27320人,占85%;技师3780人,占11.8%;高级技师1052人,占3.2%。

农村实用人才7658人。

社会工作人才1952人(全市社区工作者人数)。

以上是全市简要的基本情况。

二、构建全市人才工作责任体系的有关情况人才工作是振兴发展的基础性和战略性工程。

市委、市政府认识到,抚顺全面振兴的步伐越快、定位越高,人才的缺乏和需求就会越明显。

尽管抚顺多年来培养、积累了一部分人才,但面对城市转型、老工业基地振兴和和谐社会建设的事业需要,面对沈抚同城化建设和项目建设等新形势、新任务的要求,抚顺人才工作和人才队伍建设还有很大差距,人才总量不足、高层次和高技能人才短缺、人才队伍分布不尽合理等问题逐渐显现,引起了市委、市政府的高度重视,并下决心从根本上解决。

重点在人才工作机制建设方面开展了以下工作:(一)把握规律,建立人才工作机制在工作实践和开展调研的过程中,我们体会到,做好人才工作的关键,在于如何在全市范围内建立起党管人才的有效机制。

一是建立健全全市人才工作机制刻不容缓。

2005年,针对我市部分人才外流现象,市人才工作领导小组成立了“抚顺市人才流失状况调查及对策研究课题组”,经过近半年的深入调查研究,形成了《“孔雀”岂能再南飞——关于抚顺市人才流失状况的调研报告》。

据不完全统计,2000-2005年,我市各类企业、科研院所人才流失严重,人才流失总量达3815人,部分重点企业和科研院所专业技术人才流失甚至达到一半以上。

分析其原因,固然有地区经济、收入水平方面的因素,但人才观念、人才机制方面因素造成的人才流失也占了一定的比例。

这一现象给我们敲了警钟,一方面令我们意识到,着眼长远、打牢人才工作基础的重要性,另一方面也使我们强烈感受到,立足当前,建立健全党管人才工作机制的必要性和紧迫性。

二是研究和探索组织部门牵头抓总有效途径日显突出。

贯彻党管人才原则要求,组织部门要牵头抓总,管宏观、管政策、管协调、管服务,但实践中具体管什么、怎么管、管到什么程度,仍然是一个理论和实践上的重大课题,这促使我们在实践中不断探索牵头抓总的有效途径。

首先是理清组织部门与职能部门之间的关系。

如何做到总揽不包揽、到位不越位,是我们开展每一项工作、策划每一项活动、制定每一条政策时,都在时刻思考的问题;其次是建立人才工作对接渠道。

怎样做到工作体系的对接、工作贯彻的上下联通、情况信息的沟通反馈,迫在眉睫;再次是健全工作载体。

如何通过中长期的工作规划、健全稳定的组织形式和灵活多变的协调手段,通过各级党委和政府行为,对全市人才工作和人才队伍建设进行宏观指导和调控,是我们必须解决的问题。

三是调动和发挥各职能部门和相关群团组织的力量不容忽视。

我们在实践中体会到,组织部门亲力亲为,不如牵头抓总、调动各方面的工作积极性,职能部门各自为政,不如明确职责、分工合作。

党委部门抓人才工作时间不长,很多职能部门不清楚应当做什么、怎么做,个别领导对人才工作还存在重视不够、缺乏手段等问题,不同县区、不同单位之间人才工作发展也不平衡。

这些问题,归根到底,还是需要通过健全合理的人才工作机制加以解决。

(二)勇于创新,人才工作机制建设初见成效一是建立健全了全市人才工作领导机制。

市人才工作领导小组每年初召开一次会议,研究决定涉及全市人才工作的政策措施、重大活动的制定和实施,研究解决全局性的问题,市人才办负责督促检查。

建立了人才工作督导、检查和奖惩机制,每半年开展一次人才工作检查,对先进县区、单位和个人进行表彰、奖励和宣传,对较差的进行通报批评。

建立了人才工作“一把手”责任机制,全市各县区、各部门建立了人才工作主要领导及分管领导负责制,党政“一把手”为第一责任人,把人才工作列入重要议事日程。

全市人才工作领导机制的建立健全,为贯彻党管人才原则、进一步开展人才工作提供了组织保障。

二是理顺了队伍建设分类管理机制。

我们按照六支人才队伍建设各自的特点和规律,建立起了主要职能部门牵头负责、组织部门积极参与协调、相关部门主动配合的人才队伍建设责任机制,促使多部门协调合作、共同参与,有目标、有计划、有组织地开展工作。

例如:在党政人才队伍建设上,由于组织部门是党委系统主管组织工作和干部工作的职能部门,人事部门是政府管理人事工作和推行人事制度改革的政府组成部门,由这两个部门负责牵头开展工作;纪检、宣传、统战、政法等部门具有对党政人才的监督管理、宣传和思想政治工作、党外人才的联系和推荐、政法系统人才的管理和服务等方面的职能,作为责任单位共同参与。

再如:在专业技术人才队伍建设上,由于人事部门是综合管理专业技术人才的职能部门,科技部门是推动科技进步和成果转化以及开展科技人才队伍建设的职能部门,由这两个部门负责牵头开展工作;发改委、经委、教育、卫生、科协等部门具有组织开展产学研合作、部分专业系统人才队伍建设等方面职能,作为责任单位共同参与。

分类管理机制建立后,各牵头单位责任清晰,目标明确,责任感、主动性进一步增强;各职能单位的优势资源得到了有效整合,充分利用,形成了条块结合、优势互补的工作格局。

三是明确了各相关单位的具体职责。

首先理清的是组织部门自身职责。

组织部门主要有宏观指导、政策统筹、综合协调和提供服务四方面职责,工作侧重于人才工作和人才队伍建设发展战略、规划和实施意见及相关配套政策措施的牵头制定,全面工作的督导、检查,队伍建设、产学研合作、环境建设等专项工作的组织协调,人才开发专项资金的筹集、管理和使用,各类优秀人才的推荐、评选、宣传、表彰和服务等项工作。

这既保证了组织部门总揽全局作用的发挥,又防止管得过多或管得不够现象的出现。

其次理清的是牵头部门的职责。

例如市农委,我们的界定是要体现其在开展农村实用人才工作上的职能作用,负责牵头开展农村实用人才的培养、使用和服务工作,制定实施农村实用人才资源开发的规划和政策,组织重大农业科技项目的遴选及实施,指导农业教育和农业职业技能开发工作,等等。

职责明确后,市农委积极牵头开展了一系列有成效的工作。

去年以来,与市人才办一道组织了农产品经纪人、农民专业合作经济组织负责人培训,得到了国家农业部的充分肯定;与沈阳农业大学在抚顺共建了6个教学实习基地,依托高校的智力支持,带动我市新型农业发展,效果良好。

再其次理清的是其它相关部门的职责。

宣传、政法、统战等部门负责加强与各界优秀人才的密切联系,抓好人才的思想政治工作、职业道德建设和人才工作宣传。

教育、文化、卫生、公安、司法、财政等政府部门负责抓好本部门、本系统和主管的各类人才队伍建设,并发挥职能作用,服务人才工作。

工会、共青团、妇联、科协、工商联等群团组织发挥桥梁纽带作用,积极参与人才工作。

通过逐一明确相关部门、单位的具体人才工作职责,调动了相关单位的工作主动性和积极性。

例如,市供销社主动争取组织部门的支持和协调,成立了市农村合作经济组织联合会和市农民经纪人协会,加强了农村实用人才组织化建设,为农村人才培养、使用和选拔,提供信息沟通、经验交流和经济合作平台,收到了很好的效果。

四是建立专项工作协调机制。

我们在实践中发现,人才专项工作协调机制是组织部门发挥牵头抓总作用的一个非常有效的工作载体。

这个思路的形成是个渐进的过程。

2005年7月份,为贯彻省委组织部、省委宣传部《关于做好我省2005年人才工作宣传报道的意见》,加强市委对人才宣传工作的领导,我市成立了“市人才工作宣传协调小组”,办公室设在市委宣传部新闻处,建立了市人才工作宣传协调会制度。

协调小组成立后,各新闻单位制定了人才宣传工作方案和计划,开辟重要版面,选取重要时段,选派精干力量,定期撰写和编(播)发反映人才工作动态、信息和理论的文章,全方位、多角度、高密度地开展宣传,人才宣传工作呈现出前所未有的良好发展态势。

相关文档
最新文档