企业低成本员工激励法
论员工激励的有效方式及作用
激励与绩效管理的深度融合
未来趋势：个性化激励与绩 效管理相结合
实现深度融合的关键要素： 公平、透明、可衡量
激励与绩效管理相辅相成， 共同促进员工发展
深度融合将提高员工满意度 和忠诚度，促进企业可持续
发展
数字化技术在员工激励中的应用
数字化技术能够提高员工激励的精准度，根据员工的需求和表现进行个性化激励。 数字化技术可以实时监测员工的绩效表现，为激励提供数据支持，提高激励的有效性。 数字化技术可以实现虚拟奖励和实物奖励的结合，为员工提供更多元化的激励方式。 数字化技术可以促进企业内部信息的流通和共享，增强员工之间的互动和合作，提高整体绩效。
培训激励：华为注重员工的个人 发展，提供了丰富的培训资源， 帮助员工提升技能和能力。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
晋升激励：华为有着完善的晋升 体系，员工可以通过不断努力获 得晋升机会，提高自己的职业发 展空间。
绩效激励：华为采用绩效考核的 方式，通过奖励优秀员工来激励 其他员工提高工作绩效。
阿里巴巴的员工福利
增强员工归属感，提高员工 忠诚度
降低员工离职率，稳定人才 队伍
增强企业凝聚力
员工激励能够提高员工的工作积极性和忠诚度，减少人员流失 激励能够激发员工的创新能力和工作动力，提高工作效率 激励能够增强企业的凝聚力和团队合作精神，提高整体绩效 激励能够提升员工的自我价值感和自信心，促进个人成长和发展
提升企业竞争力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
创新激励方式：探索低成本、高 效果的激励方式，例如非物质激 励、团队奖励等。
强化内部沟通：加强内部沟通， 让员工更好地理解公司战略和目 标，提高工作积极性和效率，从 而降低激励成本。
非经济性激励的15+30种方法详解
非经济性激励
1、给员工个赞许的微笑 2、一句真挚的“谢谢你” 3、安排几天休假的时间 4、组织一个有趣的项目 5、一项惊喜安排和计划 6、到外面吃顿饭喝咖啡 7、发一张贺卡/一封邮件 8、一罐可乐/一包方便面 9、一个小奖品/特殊标志 10、送一个徽章/一个别针 11、送一本书籍/一本杂志 12、送一盒巧克力/小食品 13、送一张戏剧票/电影票 14、当众和背后都要表扬 15、提供及时积极的反馈 16、邀请员工食堂里共进午餐 17、鼓励员工提出合理化建议 18、在公司出版物上给予表扬 19、让员工做责任较重的工作 20、共同拜访供应商或大顾客 21、弹性工作制/延长休息时间 22、鼓励从事专利和研发项目 23、鼓励员工组织各类俱乐部 24、鼓励会议上发言/内部培训 25、让员工参加/旁听重要会议 26、授予流动红旗/奖杯/奖状 27、特许使用特殊设备和房间 28、给员工特殊头衔商用名片 29、邀请担任主持人领导角色 30、给予一对一重点指导辅导
非经济性激励-11
• 12、休假。 • 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半 个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努 力工作。 • 在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励 时，他们都会选择休假。 • 如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时， 最适合的奖励就是休假。
非经济性激励-12
不花錢的激勵方式举例
在公司刊物或同業的通訊 會報上予以表揚 將傑出員工的像片掛在走廊的 面牆上,布置成《光榮板》 設計一張特殊獎章,表揚他的成就 一
買氣球放在員工桌子上,電腦前面
設定感謝日,定期表揚績效優良的員工
激励的葵花宝典
• • • • • • • • • 薪酬激励 福利激励 事业激励 环境激励 感情激励 制度激励 示范激励 目标激励 激励激励 • • • • • • • • • 尊重激励 参与激励 奖惩激励 竞争激励 沟通激励 物质激励 精神激励 文化激励 培训激励
不花钱激励下属
给它加锁|记事本设置|进入我的博客>>记事本首页>>不花钱激励下属[管理]分类所有记事(40)博客私人日志(38)未分类(0)专业知识(2)待办记事(0)2009年12月日一二三四五六12345 6789101112131415161718192021222324252627282930归档2009年12月(2)2009年10月(35)2009年09月(3)上一篇|下一篇博客私人日志不花钱激励下属创建时间：2009年10月18日一提起如何激励下属，不少医院管理者特别是中层管理人员经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些医院管理者人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的管理者却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
一、不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
案例：不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
低成本激励员工的29种实用方法
低成本激励员工的29种实用方法（原创实用版3篇）目录（篇1）1.引言2.方法 1-143.方法 15-294.总结正文（篇1）【引言】员工是企业发展的基石，如何在降低成本的同时有效激励员工，提高他们的工作积极性和效率，是企业管理者们面临的重要课题。
本文将为您介绍 29 种低成本激励员工的实用方法，帮助您打造一支充满活力和激情的团队。
【方法 1-14】1.表扬与鼓励：公开表扬员工的优秀表现，让他们感受到自己的努力得到了认可。
2.晋升与发展：为员工提供晋升空间，让他们看到职业发展的希望。
3.培训与成长：定期组织培训活动，帮助员工提升技能和素质。
4.弹性工作制度：允许员工自由选择工作时间和地点，提高工作满意度。
5.员工参与决策：让员工参与公司的决策过程，使他们感受到自己的价值。
6.优化工作环境：创造一个舒适、安全的工作环境，让员工感到舒适。
7.设立榜样：领导者要以身作则，成为员工的榜样。
8.公平竞争：设立公平的竞争机制，激发员工的竞争意识。
9.奖励与福利：设立丰富的奖励和福利制度，激发员工的积极性。
10.庆祝成功：为取得成绩的员工举办庆祝活动，分享喜悦。
11.激发团队精神：组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
12.关心员工生活：关心员工的生活，提供必要的帮助。
13.制定明确的目标：为员工设定明确的工作目标，让他们有明确的方向。
14.及时反馈：对员工的工作及时给予反馈，让他们及时发现自己的不足。
【方法 15-29】15.营造创新氛围：鼓励员工提出创新性建议和想法。
16.赋予责任：让员工承担一定的责任，提高他们的工作积极性。
17.建立信任：建立起员工与企业之间的信任关系。
18.提供成长机会：为员工提供学习和成长的机会。
19.激发自尊心：尊重员工的意见和建议，激发他们的自尊心。
20.强化沟通：加强与员工的沟通，了解他们的需求和期望。
21.制定长期计划：为员工制定长期的职业发展计划。
22.倡导健康生活方式：关注员工的身心健康，倡导健康的生活方式。
聪敏的HR应该这样用低成本激励员工
聪敏的HR应该这样用低成本激励员工有个老板说，计件工资制的激励效果最佳，并列举了快递员论件计酬制的实例。
的确，快递工作没有什么技术含量，但收入颇丰，有的月薪甚至过万。
是不是越努力工资就越高呢?其实不然，快递员也不是最敬业的员工。
调查发现，论件计酬实施的时间越长，对员工的激励作用就越弱，越来越多的员工出现懈怠、出错甚至请假等现象。
如果一味提高单件计酬价格，必将导致员工唯利是图，一旦价格跟不上欲望上涨的速度，员工的积极性将全面崩溃。
这不是危言耸听，而是摆在所有企业面前的一道难题。
如何才能少花钱，甚至不花钱也能激励员工呢?毫无疑问，奖金、期限、监管、威胁或其它激励因素在短期内可产生积极效果，但却掩盖了它们对即时绩效，以及员工长期敬业度的负面影响。
相比之下，内在激励更容易增加员工的长期敬业度。
这是因为，每个人都有三种基本心理需求，即对能力、关系和自主的需求。
企业虽然不能创造员工的内在激励，但可以为员工创造条件，支持内在激励，满足他们这三种基本的心理需求。
AchieveGlobal曾做过一个实验，让两组人同时进行复杂的拼图游戏，对A组人说做好了拼图后会有奖金，对B组不提及奖金。
10分钟后，游戏结束，A组人都停止了拼图，B组人则选择了继续游戏。
很明显，奖金成为A组完成拼图的唯一诱因，一旦诱因消失，他们也就不愿意再继续工作，即便这个工作本身也非常有趣。
这就说明金钱并非万能，甚至还会阻碍员工积极性的发挥。
积极支持员工能力、关系、自主三种基本需求，给予他们赏识，是更为安全无副作用的低成本激励方式。
于是，AchieveGlobal公司建议，营造内在激励型的管理环境，通过员工访谈等形式提供基于需求的反馈，以及建设学习型组织，将员工潜能转化为工作能力等措施，实现低成本激励员工。
具体方法如下：1、积极采纳员工建议，帮助员工提高自信，提升能力认可度，让员工倍感重视。
如：对员工告诉我的事情表现出由衷的兴趣;向员工询问深刻的观点或看法;开放的态度仔细聆听;对员工的感觉/内心感受表示理解;深入思考员工分享给我的信息。
流程管理的绩效激励与员工奖励方案
奖励周期与实施流程
奖励周期
季度、年度或项目周期等，根据企业实际情况和员工绩效表 现确定。
实施流程
制定奖励方案、员工自评与上级评价、评审委员会评审、公 示与反馈、奖励发放等。
Hale Waihona Puke CHAPTER04
激励措施的制定
个人激励措施
目标设定与达成奖励
为每个员工设定明确、可衡量的工作目标，当他们达到或超过这些目标时，给 予相应的奖励。
。
绩效反馈与改进
绩效面谈
定期与员工进行绩效面谈，了 解员工在流程执行中的表现和
困难。
改进计划
根据绩效评估结果，制定改进 计划，明确改进目标和方法。
培训与发展
针对员工在流程执行中的不足 ，提供培训和发展机会，提高 员工技能和能力。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，实施相应 的奖励和惩罚措施，激励员工
提高绩效。
。
创新与改进
评估流程的创新和改进程度， 鼓励员工提出改进意见和方法
。
评估方法与流程
定期评估
制定定期评估计划，如 季度评估或年度评估， 确保及时了解流程执行
情况。
数据收集
通过收集相关数据和信 息，客观地评估流程绩
效。
内部审核
组织内部审核团队对流 程进行审核，确保流程
符合标准和要求。
外部审计
如有需要，可邀请外部 机构进行审计，以确保 评估的公正性和准确性
激励创新
鼓励员工提出创新性的奖 励建议，激发员工的积极 性和创造力，不断完善和 优化奖励方案。
CHAPTER
06
案例分享与借鉴
成功案例介绍
某制造企业
通过实施绩效激励和奖励 方案，提高了生产效率， 减少了生产成本，实现了 年度目标。
员工业绩激励方案
员工业绩激励方案•相关推荐员工业绩激励方案（精选13篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么你有了解过方案吗？下面是小编收集整理的员工业绩激励方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工业绩激励方案篇1为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）一、营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。
1.1关于底薪底薪部分仅仅针对入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月（含）以上之员工则不予保留底薪，未达业绩者将实施倒扣。
1.1-1底薪为RMB 3000元/人/月（这其中包含全勤、花费、交通费用）1.1-2新人入职后从当月起计算，三个月内无任务考核，每月享有底薪RMB3000.00元。
1.1-3第四个月起计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒扣，倒扣幅度为按业绩的1.5%，扣至RMB1500元止，如连续两个月未达成任务业绩者，将予以劝退）。
1.2关于提成提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一1.2-1客户经理在完成个人业绩后超出部分将享有提成。
1.2-2提成点数为超出部分的1.5%，而后每超10万，则其点数上升1个点。
以千元为计算单位，不足部分不予计算。
公式如下指标至10万部分（1.5%），指标+10万至20万部分（2.5%）……以此类推。
二、指标是企业根据生意状况给每个客户经理下达的任务，根据淡旺季节的不同会有上下浮动。
2.1关于指标计算公式客户经理每个月的指标为营业额的10%，超出部分享有提成。
2.1-1为什么是10%？根据多个纯餐饮酒店的实验结果表明，酒店的业绩通常是由20%的大客户完成80%的业绩，当然，也可能会有所出入，但是对于高端酒店来说，却是基本能够吻合这一定律的。
另一实验表明，80%的业绩是由老客户完成的。
而对于一个刚刚接触这个行业的客户经理而言，其三个月后可以完成的任务通常为总业绩的8%-12%，第四个月，第五个月开始将会逐步增加，其增加幅度约为1.8%，这种持续如果在几个客户经理能力在伯仲之间的情况下，可以达到个人足以完成业绩的20%。
低成本激励下属的11个方法
低成本激励下属的11个方法一提起如何激励下属不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权二没有给下属加薪发赏的钱你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？” 就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候也有一些有作为的经理人却在实践中创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献这种贡献看得见摸得着还能数得清。
”当员工完成了某项工作时最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器但认可的时效性最为关键。
如果用得太多价值将会减少如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出每名员工再小的好表现若能得到认可都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条这类非正式的小小表彰比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会效果可能更好。
【案例】不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了而且订单金额会比我们预期的多20%这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子可以看出该员工寻求主管激励时不仅没有得到主管的任何表扬反而只因该员工偶尔迟到之事就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤没有获得肯定和认可的心理需求满足。
实际上管理人员进行激励并非是一件难事。
低成本有效激励员工五大法则
等 待 时 局 的稳 定 而 行 事 。 我 觉 得 我 们 现 代 人 在
某 些 方 面 的 智 慧 远 不 及 古 人 ， “ 人 不 疑 ，疑 用
具有 破坏 力 的事情往 往 是领 导不信 任下 属而造
管 理 ＿ 盛
分 了 解 下 属 工 作 及 生
活 的 各 种 情 况 ， 包 括
性 格 及 特 点 等 。 信 任
无 成 本 ， 放 任 却 会 让
企 业 付 出很 大 的 代 价 。 ２、 授 权 团 队 存 在 的 意 义 就 是 分 工 协 作 ， 一 个 部 门 如 果 有 １ ０个 员 工 ， 而 部 门 一 半 以 上 的 工 作 量 却 是 部 门 经 理 一 个 人 完 成 ， 那 就
种组 织 中 因为不 信任 出现 了各 种 各样 的 危机 ，
我们 曾 经 运 作 过 一个 针 对 脂 肪 肝 的保 健 茶 ，ｑ 面 广 告 标 题 ， ｚ “ｘ ｘ ｘ阻 断 脂 肪 肝 恶 变 为 ＥＦ 癌 ” 这 样 的 标 题 可 谓 一 针 见 血 ：功 效 、 症 ， Ｉ 犬、 人 群 直 截 了 当 ，起 初 还 有 效 ，但 打 了 没 几 期 ，
工 的法则 呢７
够 坚 持 下 来 的 。 激 励 到 底 有 没 有 用 ， 在 成 本 不 情 ， 你 说 话 时 的 语 气 节 奏 ，这 可 是 ／ 问题 大 学 Ｊ ＼
１ 信任 、
因 不 信 任 丢 江 山 的 人 有 ， 因 信 任 丢 江 山 的 人 还 有 ，人 们 说 ， 不 是 不 想 信 任 ， 而 是 不 敢 信 任 。 信 任 是 最 重 要 的 激 励 手 段 ，从 古 到 今 ， 各
是 “ 导 涨 死 ， 员 工 领
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略随着市场的竞争不断加剧，企业不得不寻找降低成本、提高效率的方法来保持竞争力和盈利能力。
企业降本增效的管理策略是指以科学、合理的管理理念和方法，通过不断优化企业的内部运营流程，实现企业资源的高效利用和全面配置，从而达到降低成本、提高效率、增加盈利的目的。
本文将从几个方面，探讨企业降本增效的管理策略。
一、精益生产管理精益生产是一种以消除浪费为中心的生产现代化管理方法。
在精益生产管理下，企业通过对生产过程中的浪费进行深入挖掘和分析，寻找可优化流程和去除浪费的机会，从而实现生产过程的高效率和低成本。
精益生产的核心理念是“以人为本”，即鼓励员工参与和贡献，推行“物尽其用”和“精益求精”的生产理念，从而实现高效、低成本的生产模式。
二、最优供应链管理最优供应链管理是一种以最优化企业内外部供应链为目标的管理方法。
这种管理方法强调优化内部生产、物流和外部采购的流程，以实现高效率和低成本。
最优供应链管理还强调企业与供应商、顾客间的紧密联系，优化采购、销售、库存等关键业务环节，从而实现企业资源高效利用和组合。
最优供应链管理可有效地降低企业采购成本、存货成本和运营成本，提高企业产出率和反应速度。
三、创新管理创新管理是一种注重创新和变革的管理方法，它以灵活、开放和敏锐的改革思维来推动企业内部各项业务的诸多改进和优化。
创新管理不仅注重创新方法和创新技术的引进应用，还要求企业内部不断创新，推动管理思路和经营模式的变革。
企业中实施创新管理，可优化企业业务流程、降低企业成本、提高企业生产效率，以及增加企业的核心竞争力。
四、成本意识培养成本意识是指员工对企业成本的敏感度和关注程度。
成本意识的培养，可以帮助员工更加关注企业内外的成本管理，从而降低企业的各项成本。
企业要想提升成本意识，须对员工加强成本管理和精益生产方面的培训，同时建立激励机制，以鼓励员工为企业降低成本、提高效率和贡献自己的力量。
在既有现有基本工资的前提下，企业还可以考虑增设一些有关奖金、分红、股权等激励政策，积极引导员工改变工作作风，以流程优化、效益提升为追求的目标。
非金钱奖励与员工激励方案
跨部门或项目机会
让员工有机会接触不同的 业务领域或项目，拓宽职 业视野。
认可与表彰
优秀员工评选
定期评选表现优秀的员工 ，给予荣誉和奖励。
感谢信与公开表扬
对员工的贡献和努力给予 书面的感谢或公开的表扬 。
奖励证书与纪念品
颁发证书、纪念品等，以 表彰员工的贡献。
解决方案二：合理利用资源与预算
总结词
在有限的预算和资源下，需要合理利用资源 与预算来提供有吸引力的奖励。通过寻找低 成本、高效果的奖励方式，可以降低成本并 提高员工的满意度。
详细描述
在制定奖励方案时，需要充分考虑公司的预 算和资源状况。可以通过创新的方式寻找低 成本的奖励方式，例如组织团队建设活动、 提供免费午餐等。此外，还可以通过与其他
总结词
员工参与度不高是实施非金钱奖励方案时面临的另一个挑战。如何激发员工的参与热情 ，提高他们对奖励方案的认同感是关键。
详细描述
为了提高员工的参与度，需要加强奖励方案的宣传和推广工作。可以通过内部沟通渠道 、员工大会等方式，向员工介绍奖励方案的优势和特点，提高员工的认同感和参与意愿
。此外，还可以通过定期评估和调整奖励方案，确保其与员工的实际需求相符合。
解决方案一：个性化奖励计划
总结词
为了满足员工多样化的需求，可以制定个性 化的奖励计划。根据员工的职业规划和目标 ，提供有针对性的奖励。
详细描述
在制定个性化奖励计划时，需要充分了解员 工的需求和职业规划。可以通过问卷调查、 一对一沟通等方式，收集员工的需求信息， 并根据员工的需求制定个性化的奖励计划。 例如，为希望提升职业技能的员工提供培训 机会，为希望平衡工作与生活的员工提供弹 性工作时间等。
1001种奖励员工的方法
《1001种奖励职工的方法》目录第一部分：非正式奖励1．不花钱的奖励———认同2．低成本的奖励3．活动奖励4．公开认同、社会奖励5．交流激励6．休假奖励7．现金/代金券/礼品券8．实物/服装/食品9．奖品/纪念品/奖章10．乐趣/庆贺第二部分：特殊成就奖和特殊奉献奖11．杰出职工奖12．生产率/生产/质量奖13．职工建议奖14．客户服务奖15．团体奖16．出勤和安全奖第三部分：正式奖励17．多层次的奖励计划18．竞赛奖励19．郊游/专项活动旅行20．教育/个人成长/自我发展21．进步/责任/能见度22．股票/期权23．职工/公司的周年庆祝24．福利/卫生/健身25．慈善事业/社会责任第一部分：非正式奖励交流管理理事会所做的一项调查结果证实，几乎每个职工都认为对职工出色工作的认同是他们良好表现的动力。
虽然对职工来说，钱是重要的，然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同，这种认同说明公司对他们工作中的突出表现的真正赞赏，这种赞赏可以大大提高职工的工作动力。
非正式的奖励也是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种奖励和认同的形式。
非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。
其指导思想较为简单：1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。
先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。
2、使奖品同职工的业绩相匹配。
有效的奖品应该考虑到职工业绩的重要性。
3、要及时并且要特别去操办。
为了取得实效，在职工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖励。
所以，你应该先问问职工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示对他们的赞赏。
不花钱的奖励———认同一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。
在适当的时候从适当的人口中说出来一句真诚的话，对职工来说比一次提升、正式奖品、满墙的奖状或纪念品更重要。
1．把职工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。
2．将感谢信贴到职工办公室的门上。
3．自愿花一天的时间去做别人最不愿意做的事。
正负激励制度
C、要求集团高层管理人员自攻读之日起6年内拿到硕士学位，中层 管理人员自攻读之日起4年内拿到硕士学位，如达不到要求，每 增加半年，报销费用相应缩减5%。 D、高层管理人员每年报销学费的30%，第三年报销费用的40%。 中层管理人员每年报销费用的20%，第三年报销费用的30%。 三年内自动离职人员，未报销的费用不予核销且全额返还公司。 E、对集团部门经理以下人员，如在岗期间攻读硕士学位者，如在 集团得到晋升，晋升为部门经理以上职位，则由集团按级别费 用承担标准给予补助。 F、报销费用包括学费、报名费、考核费、申请学位费、论文答辩 费五项费用，其他费用自理。
2、奖励方式: 每年年末进行总评，由集团各部门自行提出建议，由财务部、 每年年末进行总评，由集团各部门自行提出建议，由财务部、 综合部、总裁办审定并报集团总裁办公会议讨论通过，进行核发。 综合部、总裁办审定并报集团总裁办公会议讨论通过，进行核发。 （三）销售奖励 销售是龙头，为推动销售，加速资金流运转，对销售业务人员实施 提成制。 1、奖励条件： 负责销售的业务人员，实施销售提成制，在完成任务的情况下，每 月由分公司按照销售额的一定比率提取提成。年末由集团进行统一 奖励，按照销售利润的5%-20%进行年终奖励。 2、奖励方式： 每月由各分公司按照分公司经营利润、经营业绩、个人销售额决定 提成额度。每年末，则各分公司上报该销售人员全年销售额度，由 集团进行年终奖励，属现金 现金奖励。 现金
（七）年终奖励 1、年终奖： 实施年薪制的人员，年终奖按照薪酬管理制度及绩效考核方案执行。 2、优秀团队奖励： 以集团各部门、及各分公司为单位，通过评价部门或各分公 司整体的团结创新性、协作性、规范性、服务性等综合指标， 评选出优秀团队，以示鼓励。 （1）奖励条件：评选条件及评选办法见《绩效考核方案》。 （2）奖励方式：由人力资源部组织评定，总裁、副总裁、各分公 司总经理、总裁助理、各分公司副总经理、集团各部门经理作 为评选小组成员，以公平、公正、公开的方式进行评选，由集 团发放优秀团队奖励。 A、优秀团队奖金为2000-20000元，作为该团队下一年度部门经费， 由部门自行安排。 B、由集团为优秀团队发放锦旗，团队成员发放荣誉证书。
实体经济企业的员工激励与激励机制设计
实体经济企业的员工激励与激励机制设计知识点：实体经济企业、员工激励、激励机制设计一、实体经济企业概述1. 实体经济定义2. 实体经济企业类型3. 实体经济在我国经济发展中的作用二、员工激励的重要性1. 员工激励的定义2. 员工激励的目的3. 员工激励对企业发展的意义三、激励理论1. 马斯洛需求层次理论2. 赫茨伯格双因素理论3. 麦克利兰成就动机理论4. 斯金纳强化理论5. 波特和劳勒综合激励模型四、激励机制设计原则1. 公平性原则2. 目标一致性原则3. 个性化原则4. 激励与约束相结合原则5. 连续性与动态性原则五、激励机制设计方法1. 经济性激励- 工资- 奖金- 福利- 股权激励- 员工持股计划2. 非经济性激励- 荣誉激励- 培训与发展机会- 工作环境改善- 企业文化激励- 工作丰富化与工作轮换六、激励机制实施与评估1. 制定激励计划2. 实施激励措施3. 激励效果评估4. 激励制度的调整与优化七、我国实体经济企业激励现状与挑战1. 激励方式单一2. 激励机制不完善3. 企业文化与激励脱节4. 员工激励需求多样化5. 激励政策与法律法规的完善八、实体经济企业激励策略建议1. 完善激励制度2. 丰富激励手段3. 注重企业文化与激励的结合4. 关注员工成长与发展5. 营造公平竞争环境九、总结1. 员工激励在实体经济企业中的重要性2. 激励机制设计的原则与方法3. 我国实体经济企业激励现状与挑战4. 激励策略建议本知识归纳旨在帮助中小学生了解实体经济企业的员工激励与激励机制设计，为学生提供一种思考问题的角度和解决问题的方法。
希望对学生的学习与成长有所帮助。
习题及方法：1. 习题：简述马斯洛需求层次理论的基本内容，并说明它对企业激励员工的启示。
答案：马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这一理论启示企业应关注员工不同层次的需求，提供相应的激励措施，如满足基本工资和福利（生理需求）、保障工作稳定（安全需求）、建立良好的人际关系（社交需求）、给予荣誉和认可（尊重需求）以及提供职业发展机会（自我实现需求）。
低成本有效激励员工五大法则
低成本有效激励员工五大法则在竞争激烈的商业环境中，企业对于员工的激励越来越重视。
而激励并不一定要花费大量资金，有些低成本的激励方法同样有效。
以下是五个低成本有效激励员工的法则。
一、关注员工的成长和发展互联网公司著名的“20%时间计划”就是一个典型例子。
员工每周可以使用公司20%的时间进行自己感兴趣的项目，这不仅能够提升员工的技能水平，同时也能够激发员工的创新意识。
否则，员工的创新思维很容易失去活力。
此外，提供其他相关的培训资源，让员工能够不断学习成长，也是一个很好的激励方式。
二、给予员工更多的自主权员工工作时得到极高的自由度和授权，可以更自由地选择自己喜欢的项目，自主规划自己的职业发展，提高自己在公司的影响力。
员工对工作的自主权增加，同时感到了尊重和自信，能够更加积极地投入到工作中。
而激发员工的积极性也会大大提高企业的效益。
三、廉价但迅速的方法感谢员工员工获得表扬和支持，非常容易让员工有成就感和存在感。
甚至送出一个小小的礼品，如一杯咖啡、一个甜点、一个收纳袋等等，也能够让员工感到受到尊重和关注。
在公司内部定期举行简单会议，感谢表彰员工，表彰员工成就，进一步增加员工的凝聚力。
四、提高员工的工作质量合理分配员工的工作，提高员工所需技能的质量，让员工的工作更有挑战，同时也确保了工作质量。
如果员工达成个人和公司的目标，给予合适的奖励，则会提高员工的积极性和效率，同时也加强了员工与公司之间的信任和合作，提升企业效益。
五、建立员工交流机制建立员工交流机制，让员工之间相互协作，分享经验和业务，促进团队协作，制定共同的目标，凝聚员工之间的友情。
这样，公司的氛围就会越来越舒适，让员工更投入工作。
而团队的喜悦也会增强个人的归属感和自豪感。
企业可以通过一些低成本的方法来激励员工。
随着员工对企业的忠诚度和企业的效益都能够得到提高，从而实现良性循环。
员工积分激励方案
员工积分激励方案员工积分激励方案为了提高员工的工作效率，提升员工的忠诚度，有些企业会制定一个员工积分激励方案，这是我为大家带来的员工积分激励方案，欢迎阅读。
员工积分激励方案实施方法1、企事业单位应当建立一个员工认可及奖励的网站平台。
让员工感受到，企业对于员工忠诚度是严肃慎重考虑的。
同时，员工也可以在这个网站平台上随时看到因为何种原因获得的奖励。
2、将员工的行为根据组织希望的发展方向，设定多种的奖励项，如“销售业绩奖”“创新奖”“最佳协作团队奖”等等，让全体员工在日常工作中的每一个行为都有奋斗的目标和方向。
3、对于员工达成的任何一项目标，不论大小，都会有认可和想对应的奖励积分。
员工像累积航空里程一样累积奖励积分。
4、积分累积到一定程度后，员工就可以用积分兑换自己一直心仪的东西。
一个数码相机，一次旅游套票，一堂高规格的培训课程，一张演唱会的门票。
让兑换完了后，员工继续完成组织的绩效，为下一个目标而努力。
现代企业在实施员工忠诚度奖励计划的时候，不必费力地去建立自己的一整套奖励IT系统，市场上有成熟的奖励工具如IRewards员工忠诚度奖励平台等，可以提供全部的Saas服务，帮助企事业进行奖励积分发放、规则设定、奖励品管理等全程服务。
规则1、确定奖励积分的项目。
即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。
可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。
积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计。
2、确定各个积分项目的积分额度标准。
积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。
如月度(年度)绩效考核积分可依据员工月度(年度)绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的`年限奖励不同额度。
3、确定具体的积分规则。
积分规则包括怎样的工作表现累积积分，累积积分后可以如何消费积分，员工积分账户的管理以及员工星级的升降规则等。
企业文化保障低成本的措施
企业文化保障低成本的措施企业文化是一个组织的灵魂，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
而低成本的措施是企业在竞争激烈的市场中生存和发展的关键。
那么如何在保障低成本的前提下塑造良好的企业文化呢？下面我将介绍几个措施。
首先，建立奖惩机制。
奖惩机制是企业管理中的一种有效工具，可以激发员工的积极性和创造力。
在低成本的前提下，企业可以设立一些奖励机制，激励员工在工作中积极创新和提高效率。
这样不仅可以增加员工的归属感和荣誉感，还可以激发员工的工作热情，提高整个企业的竞争力。
其次，加强内部沟通。
良好的沟通是企业文化建设的关键环节。
在低成本的措施中，企业应该注重内部沟通，加强员工之间的合作和交流，从而减少信息壁垒和摩擦。
企业可以通过组织团队建设活动、召开定期会议等方式，促进员工间的交流和合作，激发团队的凝聚力和协作能力。
第三，提升员工技能。
在低成本的措施中，企业应该注重员工的培训和发展。
培训能够提升员工的专业技能和综合素质，使员工在工作中更加高效和优秀。
企业可以通过内训、外训和岗位轮岗等方式，持续提升员工的能力水平，从而提高企业的核心竞争力。
第四，优化工作流程。
低成本的措施应该注重优化工作流程，减少无效和重复的工作，提高工作效率。
企业可以通过引入信息化技术、改进工作流程等方式，优化业务流程，降低企业的运营成本。
第五，加强员工福利。
员工的福利待遇是企业留住人才和提高员工满意度的重要方式之一。
在低成本的措施中，企业可以通过一些灵活的、非金钱的方式提供员工福利，如弹性工作时间、培训机会、员工关怀等，从而增加员工对企业的归属感和忠诚度。
总之，企业在保障低成本的前提下塑造良好的企业文化是一个综合考量的过程。
通过建立奖惩机制、加强内部沟通、提升员工技能、优化工作流程和加强员工福利，企业可以在低成本的措施中塑造出良好的企业文化，提高企业的竞争力和市场地位。
降本增利的方案
降本增利的方案一、将人力资源管理优化对企业而言，人力资源管理是一个至关重要的领域，直接关系到企业的成本和效益。
为了降低成本并增加利润，以下是一些可以优化人力资源管理的方案：1. 重新评估职位需求通过重新评估职位需求，可以确保企业所需的人员数量与实际需求相符。
对于一些过度重叠的职位，可以进行合并或裁减，从而节省人力资源成本。
2. 增加员工培训和发展机会通过提供员工培训和发展机会，可以增加员工的专业知识和技能，提高员工的工作效率和绩效。
这不仅可以降低新员工培训成本，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失。
3. 优化招聘流程优化招聘流程可以减少招聘时间和成本。
通过与专业招聘机构合作，利用他们的人才数据库和评估工具，可以更准确地找到合适的候选人，减少错招的可能性。
4. 引入绩效考核制度建立科学的绩效考核制度可以激励员工提高工作绩效，同时也可以识别和激励高绩效员工。
这将有助于提高整体工作效率和减少底层业绩较差员工的流失。
二、优化供应链管理供应链管理是企业成本控制和利润增长的关键领域之一。
通过优化供应链管理，可以降低采购和物流成本，并提高供应链的效率。
1. 与供应商建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系可以帮助企业获得更好的采购价格和服务。
通过与供应商共享信息和优化与供应商的协同工作，可以降低供应链管理的成本，并提高供应链的灵活性和可靠性。
2. 优化库存管理合理优化库存管理可以避免过高的库存水平，减少滞销和报废的风险，并降低库存管理成本。
通过使用先进的库存管理系统和技术，可以实现对库存的实时监控和预测，从而更好地控制库存水平。
3. 减少运输成本通过优化物流和运输方式，可以降低运输成本。
考虑使用海运、铁路或共享物流等低成本运输方式，同时与物流合作伙伴进行谈判，争取更好的价格和服务。
三、推动数字化转型数字化转型是当今企业提高效率和盈利能力的重要途径。
通过推动数字化转型，可以提高业务流程的自动化程度，降低人工成本，并提高工作效率和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业低成本员工激励法
企业低成本员工激励法
在这一波不景气中，裁员、减薪，员工士气的低迷自不在话下。
这时，激励员工士气既无法采取高成本的方式，该怎么做才好？管理顾问蓓兹（SuzanneBates）近日在激励杂志（Incentives）指出，金钱只是众多激励员工的方式之一。
当员工乐在工作、相信被公平对待时，对报酬多寡其实就没有这么在意了。
在不景气中，企业仍有许多低成本的方法可以激励员工。
蓓兹提出以下几个方法：
■每个星期发一封电子邮件感谢你的员工。
每个星期五花几分钟时间，写一封电子邮件给团队成员，标示出那个星期中他们完成了什么事。
这么做不仅让员工感觉被重视，也可以强迫你专注于对的事情上。
■订一个「关系日」，与你的顾客接触。
每一季选一天与顾客或潜在顾客接触，了解他们现在的情况，遇到了什么问题，并感谢他们提供机会与你合作。
在适当的时机，提供一些协助或建议，甚至寄给顾客适合他们需求的文章等。
■利用不景气的时机，送员工参加研讨会，让他们学习新的东西。
有许多训练课程费用并不高，一个月让员工有一个下午的时间外出进修，他们感到放松的同时，也可以学习到新技能与知识。
■每天早上站着开会。
每天早上，在进入自己的办公室或办公隔间之前，花十五分钟的时间与员工面对面的开会。
如此，让受挫的员工彼此有机会加油打气，一天的开始也变得有力量。
■集合员工分享成功的故事。
故事分享是很重要的提振士气方法。
让员工彼此分享成功的故事或顾客的反应，深入了解从中学到了什么、如何再次复制这样的成功。
同时，把这个故事写下来，刊登在企业内部刊物或用电子邮件流传。
■利用企业刊物强调成功案例。
首先，一定要让企业内部刊物好读。
要求员工提供故事，用好玩的方式奖励好的作品。
■创造小小的奖品，经常发送。
买一些小奖杯在员工表现很好的时候发送，这样可以让员工获得鼓励，并持续为企业带来不同。
■经常在办公间走动，告诉员工他们很不错。
在这样的时期，很多主管很容易伏案埋首，专注在损益表里，或陷入焦虑，而忘了员工。
因此，企业主管应该经常与员工接触，感谢他们，告诉他们，他们为公司的付出对你很重要。