工程设计变更管理精品PPT课件
合集下载
变更管理ppt课件
定义并管应急工艺备案。有 正常生产工艺。
MC5 相关的程序批准应急工艺备 3）应急工艺由制造、工艺及质量经理批准认可。有作业标
案。
准和培训确保正确实施。
4）出自应急工艺的产品必须有相应的可追溯性管理。
5）针对应急工艺实施遏制措施和分层审核。（例如：检查
工位）。
变更管理
应急工艺方案
计划阶段 在计划阶段，应确定潜在的应急工艺方案程。至 少，最关键的内容应当作为批准流程的一部分来 考虑： •后备工艺 •临时返工 •其他 现阶段 只要在已固化的控制计划之外改变工艺时，供应 商就应建立一个应急工艺方案控制程序： •为当前的工艺程定义制定实施应急工艺方案的最 低要求。 •当退出应急工艺方案时，对原有的工艺方案的最 低检查验证要求。
•所有PTR零件的遏制和可追溯性
•PTR准备就绪的批准
•内部PTR效果评审和批准
一个有效PTR流程的关键要素：
•客户对PTR的评价
•PTR是有限的、受控的，并且包含在进行量产前 用于评估变更的试生产。
•PTR可在正常生产环境下确认一个变更的可制造
性。
•PTR不是产品确认流程的替代品或扩展。
•必须有一个书面的程序和流程图来定义PTR流程 和要求。
该分析须覆盖：成本，技术，产品表现（功能），质量，
时间，产能等因素。
2）变更的潜在风险通过FMEA方法进行分析，并体现在
MC2
针对所有的产品/过程更改实 施风险分析。
DFMEA和PFMEA中。 3）基于风险分析制定计划并实施变更。制定产品和过程认
可计划。
4）确定断点，当变更不可逆时，传达给客户
5）根据风险分析，在投产阶段实施遏制措施（例如：规避
新旧版本混合的风险）。
0401变更管理培训精品PPT课件
2016Fra bibliotek5月前言
变更管理是企业风险控制工作的重要内容，是做 好各类风险管控工作的重要手段，是企业安全标准化 风险管理要素（3风险管理—3.6变更）重点内容，应 明确职责，建立健全企业变更管理制度和保证制度有 效执行的管理体系，我们应努力做好各类变更的管控 ，以最大限度地降低、消除因变更活动所带来风险， 保证各类风险均处于可承受范围内。以下就有关内容 与各位共同进行学习和交流。
➢ 视镜没有安装打压试验记录。
调查发现
➢ 新线工艺是按老线工艺照搬过来的老线悬浮液接收罐的安 全阀开启压力为0.3 MPa，而新线的却不知什么原因是 0.58 MPa。视镜是在0.5 MPa时破裂的。
➢ 当时原化学工业部《压力容器视镜》设计要求，该标准规 定：视镜最大直径为150mm，最大公称压力为0.8 MPa。而 设计部门擅自选择直径为200mm，公称压力为2.5 MPa非标 的视镜。（注：2011年国家能源局《压力容器视镜》第3 条要求，直径200mm的，最大公称压力为1.0MPa；直径 150mm的为1.6MPa；直径小于100mm的为2.5MPa）
上级公司的HSE管理体系中对变更管理提出了要求。
公司制定了《变更管理程序》、《变更管理制度》
再看一起事故：(XX石化223事故)
• 8人死亡 • 1人重伤 • 直接经济损失452.78万元
两块不合格窗口玻璃惹的祸
聚乙烯装置运行不正常，系统压力升高，致使劣质玻璃视镜破裂， 导致大量乙烯气体喷出，溢出的乙烯又被引风机吸入沸腾床干燥器 内，与聚乙烯粉末、热空气形成爆炸混合物，达到爆炸极限，被粉 末沸腾过程中产生的静电火花引爆，发生了爆炸。
1974- Flixborough 事故
事故原因：
变更管理是企业风险控制工作的重要内容，是做 好各类风险管控工作的重要手段，是企业安全标准化 风险管理要素（3风险管理—3.6变更）重点内容，应 明确职责，建立健全企业变更管理制度和保证制度有 效执行的管理体系，我们应努力做好各类变更的管控 ，以最大限度地降低、消除因变更活动所带来风险， 保证各类风险均处于可承受范围内。以下就有关内容 与各位共同进行学习和交流。
➢ 视镜没有安装打压试验记录。
调查发现
➢ 新线工艺是按老线工艺照搬过来的老线悬浮液接收罐的安 全阀开启压力为0.3 MPa，而新线的却不知什么原因是 0.58 MPa。视镜是在0.5 MPa时破裂的。
➢ 当时原化学工业部《压力容器视镜》设计要求，该标准规 定：视镜最大直径为150mm，最大公称压力为0.8 MPa。而 设计部门擅自选择直径为200mm，公称压力为2.5 MPa非标 的视镜。（注：2011年国家能源局《压力容器视镜》第3 条要求，直径200mm的，最大公称压力为1.0MPa；直径 150mm的为1.6MPa；直径小于100mm的为2.5MPa）
上级公司的HSE管理体系中对变更管理提出了要求。
公司制定了《变更管理程序》、《变更管理制度》
再看一起事故：(XX石化223事故)
• 8人死亡 • 1人重伤 • 直接经济损失452.78万元
两块不合格窗口玻璃惹的祸
聚乙烯装置运行不正常，系统压力升高，致使劣质玻璃视镜破裂， 导致大量乙烯气体喷出，溢出的乙烯又被引风机吸入沸腾床干燥器 内，与聚乙烯粉末、热空气形成爆炸混合物，达到爆炸极限，被粉 末沸腾过程中产生的静电火花引爆，发生了爆炸。
1974- Flixborough 事故
事故原因：
变更管理培训课件
成功实施变更管理的关键要素
探讨成功实施变更管理所需的关键要素，包括领导力、沟通、培训和绩效评 估等方面的重要因素。
案例研究：成功的变更管理实 践
分享一个成功实施变更管理的真实案例。了解该案例中采用的策略、方法和 最佳实践，以及取得的成果和教训。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 总结和提供进一步资源
总结课程中的关键观点和学习要点。提供额外的资源，如书籍、工具和网站，以帮助学员进一步学习和应用变 更管理。
变更管理培训课件
欢迎参加变更管理培训课程！在这个课件中，我们将探讨变更管理的目标和 重要性，基本理论和原则，流程和方法，挑战和难点，成功实施变更管理的 关键要素，并通过案例研究和进一步资源提供实际应用技巧。
变更管理的目标和重要性
了解变更管理的目标和为什么它对组织的成功至关重要。探讨如何有效管理 变更以实现组织的战略目标。
变更管理的基本理论和原则
介绍变更管理的基本理论框架和核心原则。了解变更管理的基础概念，为实施变更提供理论指导。
变更管理的流程和方法
探索变更管理的实际操作流程和常用方法。了解如何规划、执行和监控变更， 以确保变更的成功。
变更管理中的挑战和难点
识别变更管理过程中可能面临的挑战和难点，并提供应对策略和实用建议， 以克服这些难题。
变更管理MOCppt课件
蝴蝶效应指一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
为什么要实施变更管理？-----“蝴蝶效应”
为什么要实施变更管理？-----事故教训之”英国Nypro爆炸事故“
1974年6月1日16时许，英国Nypro公司发生爆炸事故，造成厂内28人死亡，36人受伤，厂外53人受伤，经济损失达2.544亿美元。
为什么要实施变更管理？-----事故教训之”法规要求“-危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见（安监总管三〔2010〕186号）
为什么要实施变更管理？-----事故教训之”法规要求“-江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准的要求
A级要
企业主要负责人安全生产管理知识
目 录
美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward N.Lorenz）1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。” 不起眼的一个小动作却能引起一连串的巨大反应。
严格履行以下变更程序及要求：（1) 变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理；（2) 变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管领导审批；（3) 变更实施：变更批准后，由主管部门负责实施。不经过审查和批准，任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限；（4) 变更验收：变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
为什么要实施变更管理？-----事故教训之”英国Nypro爆炸事故“
为什么要实施变更管理？-----事故教训之”英国Nypro爆炸事故“
为什么要实施变更管理？-----“蝴蝶效应”
为什么要实施变更管理？-----事故教训之”英国Nypro爆炸事故“
1974年6月1日16时许，英国Nypro公司发生爆炸事故，造成厂内28人死亡，36人受伤，厂外53人受伤，经济损失达2.544亿美元。
为什么要实施变更管理？-----事故教训之”法规要求“-危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见（安监总管三〔2010〕186号）
为什么要实施变更管理？-----事故教训之”法规要求“-江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准的要求
A级要
企业主要负责人安全生产管理知识
目 录
美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward N.Lorenz）1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。” 不起眼的一个小动作却能引起一连串的巨大反应。
严格履行以下变更程序及要求：（1) 变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理；（2) 变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管领导审批；（3) 变更实施：变更批准后，由主管部门负责实施。不经过审查和批准，任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限；（4) 变更验收：变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
为什么要实施变更管理？-----事故教训之”英国Nypro爆炸事故“
为什么要实施变更管理？-----事故教训之”英国Nypro爆炸事故“
工程项目变更ppt课件
THANK YOU
风险评估
风险量化和评估
采用定性和定量方法，对已识别的风险因素进行量化和评估，确定各风险因素对项目目标的影响程度 和发生概率。
制定风险应对计划
根据风险评估结果，制定相应的风险应对计划，包括风险规避、转移、减轻和接受等策略，为后续的 风险应对措施提供依据。
风险应对措施
制定风险应对策略
根据风险评估结果和应对计划，制定具体的风险应对策略，包括预防措施、应急预案、 危机管理等。
施工效率
为提高施工效率，施工单位可能会提 出优化施工流程或工艺的建议。
材料因素
材料供应
实际采购过程中，材料供应可能出现短 缺或质量问题，导致需更换材料或调整 采购计划。
VS
材料性能
新材料的出现或对材料性能的更高要求， 可能促使设计单位调整设计方案。
其他因素
政策法规变化
国家或地方政策法规的变化可能影响工程项 目的合规性，需要进行相应的设计变更。
提高项目效益
02 通过合理的变更管理，可以优化项目方案，提高项目
的经济效益和社会效益。
维护项目各方的利益
03
变更管理有助于平衡项目各方的利益，确保项目的顺
利实施。
变更管理的基本原则
及时性
一旦发现变更需求，应及时进行评估 和决策，避免变更对项目造成过大的 影响。
透明性
变更管理过程应保持透明，确保所有 相关方都清楚了解变更的背景、内容 和影响。
ABCD
变更原因
主要包括设计错误、设计漏项、设计优化等。
管理要点
加强设计审核、及时沟通协调、明确变更责任。
施工方法变更
施工方法变更
指在施工过程中，因施工方法、工艺或程序的变化引起的工程实施调整。
变更管理的课件ppt
培训课件
2021/3/10
Business and Legal Reports, Inc.
案例分析
2021/3/10
Business and Legal Reports, Inc.
原因：临时的变更
1 2 3 4 5 6
2021/3/10
Business and Legal Reports, Inc.
得2到021相/3/1关0 人员的授权，可以适当延长期限 Business and Legal Reports, Inc.
如何来做MOC ➢常规MOC流程 ➢紧急情况MOC流程
2021/3/10
Business and Legal Reports, Inc.
变更的相关要素
2021/3/10
Business and Legal Reports,s and Legal Reports, Inc.
变更的分类（2）
➢ 变更分为三种类别
紧急变更: 立即执行的变更，否则伤害、环境污染、设备 损坏或严重的经济处罚即将到来
临时变更:短时间的变更或尝试性的变更
常规（永久）变更: 除上述两种外的通常的变更 ➢ 紧急变更要求7日内必须完成 ➢ 临时变更要求30日内必须完成 ➢ 永久变更要求180日内必须完成
Flixborough事故
• Flixborough, 英国: – 六个串连在一起环己胺反应釜中的一个需要维修 – 为了缩短停车时间，工厂设计并安装了一根临时管道， 用来连接第 四和第六个反应釜，临时管道与反应釜之间用膨胀节连接，并用脚 手架支撑起临时管道 – 为了急于恢复生产，这根临时管道投用前没有进行试验，也没有考 虑工程上的标准和制造商的建议
2021/3/10
Business and Legal Reports, Inc.
2021/3/10
Business and Legal Reports, Inc.
案例分析
2021/3/10
Business and Legal Reports, Inc.
原因：临时的变更
1 2 3 4 5 6
2021/3/10
Business and Legal Reports, Inc.
得2到021相/3/1关0 人员的授权，可以适当延长期限 Business and Legal Reports, Inc.
如何来做MOC ➢常规MOC流程 ➢紧急情况MOC流程
2021/3/10
Business and Legal Reports, Inc.
变更的相关要素
2021/3/10
Business and Legal Reports,s and Legal Reports, Inc.
变更的分类（2）
➢ 变更分为三种类别
紧急变更: 立即执行的变更，否则伤害、环境污染、设备 损坏或严重的经济处罚即将到来
临时变更:短时间的变更或尝试性的变更
常规（永久）变更: 除上述两种外的通常的变更 ➢ 紧急变更要求7日内必须完成 ➢ 临时变更要求30日内必须完成 ➢ 永久变更要求180日内必须完成
Flixborough事故
• Flixborough, 英国: – 六个串连在一起环己胺反应釜中的一个需要维修 – 为了缩短停车时间，工厂设计并安装了一根临时管道， 用来连接第 四和第六个反应釜，临时管道与反应釜之间用膨胀节连接，并用脚 手架支撑起临时管道 – 为了急于恢复生产，这根临时管道投用前没有进行试验，也没有考 虑工程上的标准和制造商的建议
2021/3/10
Business and Legal Reports, Inc.
设计变更管理
4
（二）设计变更的签发原则
设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、 施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说 明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
5
但在审查时应注意以下几点： ①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现 场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。 ②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理 的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更 引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻 重后再作决定。 ③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之 内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。 ④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜 绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯 材料用量的变更。
18
四、会签
会签是撰拟公文的过程中，主办单位主动与有关单位协商 并核签的一种办文程序，一般当公文的内容涉及本单位的 多个部门或与其它单位有关时，需要进行会签。会签根据 对象的不同分为内部会签和外部会签。内部会签用于与本 单位内部的各有关部门进行协商并核签；外部会签用于与 外单位的有关部门进行协商并核签；二者的性质相同，但 处理形式不同。
9
二、工程签证
（一）施工过程中的工程签证，主要是指施工企业 就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施 工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际 发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条 件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。 工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额 外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等 ，应具有与协议书同等的优先解释权。
2
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设 计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意 而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的 图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到 的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工 程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、 在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走 向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或 设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、 变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图， 经方签字确认后即为设计变更。
《工程设计变更》PPT课件
提交，通知负责
人处理文件
7
主页 界面
主页 文件拟制 日报 周报 月报 会议纪要 收文管理 发文管理
内部邮件 综合报告 施工质量
投资合同
物资管理
HSE
天气预报 工程动态
关于XXX设计变更建议，请处理 关于XXX设计变更建议，请签发 关于XXX设计变更建议，已签发 关于XXX设计变更建议，请确认 关于XXX设计变更建议，已确认
返回设计变更建议单位
不同意
编制设计变更通知单
2021/3/8
导入记录条
返回设计变更建议确4认
设计变更系统实现过程
相关数据自动导入系统
增加变更审批记录
文
设计变更
提
填写模板并加载附件
交
通知文控人员
件
审批模板
其他人员查看记录条
拟 制 设计变更拟制人
附件：设计变更通知单
通知领导签发
点击查看文件
确认
增加签发记录
6
设计变更建议表
工程名称
编号
致：
监理部
根据
，我单位提出如下设计
变更建议，此项变更建议 □ 要求费用调整，初步估算费用变化金额
为： 万元， □ 可能需要费用调整，暂时无法估算， □ 不要求费
用调整， □ 可能要求工期调整，于
年 月 日 调整至 年 月 日
□ 可能要求工期调整，暂时无法估算， □ 不要求工期调整。
设计变更 建议确认
设计变更 审批
设计变更 发放
2021/3/8
设计变更 统计
发布权限 查看文件 查看记录 确认权限 查看记录 查看记录 申报权限 审批权限 查看文件 查看记录 发放权限 查看文件 查看记录 管理权限 查看记录
设计变更流程管理(经典) PPT课件
\\Files\zhanyun\ENG\文件工程\ECN
15
制程变更评估阶段：
➢ 工程变更专案人员接收ECR,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件；
➢ 《工程变更请求单》（即ECR）如下附件：
9
工程变更之制程变更
Engineer Change
制程变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！
RUN OK信息 N/A N/A N/A N/A
N/A
N/A
6
工程变更之设计变更
Engineer Change
设计变更（设变）请求阶段：
➢ 通常客户R&D提出变更要求，并知会展运工程PE，由PE通过正式 Mail形式通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！
设计变更评估阶段：
涉及之单位
阶
变更
变更
变更
变更
请求
评估
通知
导入
段
阶段
阶段
阶段
阶段
ECR,
ECN,测试报告 ECN,
文
E-Mail,
修模报告，
工程变更
修模报告,
包装规范，
附件说明,
件
客诉报告等
图纸，样品等
文控发行 受控ECN
4
工程变更类别
类别
设计变更 制程变更
Engineer Change
定义
塑材設變（需修模類：比如加膠，減膠，增減卡勾、增減rib、增减R角、增减C角等）； 印刷類設變（比如印刷尺寸，顏色，內容等等變更）； 濺鍍類設變（比如濺鍍區域設變，濺鍍厚度設變等）； 噴塗類設變（比如噴塗位置，漆料比例, 固化剂变更, 顏色變更,等）。
15
制程变更评估阶段：
➢ 工程变更专案人员接收ECR,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件；
➢ 《工程变更请求单》（即ECR）如下附件：
9
工程变更之制程变更
Engineer Change
制程变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！
RUN OK信息 N/A N/A N/A N/A
N/A
N/A
6
工程变更之设计变更
Engineer Change
设计变更（设变）请求阶段：
➢ 通常客户R&D提出变更要求，并知会展运工程PE，由PE通过正式 Mail形式通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！
设计变更评估阶段：
涉及之单位
阶
变更
变更
变更
变更
请求
评估
通知
导入
段
阶段
阶段
阶段
阶段
ECR,
ECN,测试报告 ECN,
文
E-Mail,
修模报告，
工程变更
修模报告,
包装规范，
附件说明,
件
客诉报告等
图纸，样品等
文控发行 受控ECN
4
工程变更类别
类别
设计变更 制程变更
Engineer Change
定义
塑材設變（需修模類：比如加膠，減膠，增減卡勾、增減rib、增减R角、增减C角等）； 印刷類設變（比如印刷尺寸，顏色，內容等等變更）； 濺鍍類設變（比如濺鍍區域設變，濺鍍厚度設變等）； 噴塗類設變（比如噴塗位置，漆料比例, 固化剂变更, 顏色變更,等）。
设计变更培训课件
设计变更管理流程
八、设计变更的实施和变更图纸的审核 设计职能根据变更信息给设计单位交底； 设计单位出正式图纸，如施工紧张，正式 图纸时间来不及，和设计院商量，先行出 变更设计图纸交设计院盖章确认；
设计变更管理流程
重大和一般设计 权责手册
金额<5万； 5万≤金额≤50万； 金额>50万
设计变更管理流程
七、设计变更可行性的论证和方案的审批 设计职能收到设计变更后，与相关部门沟 通和反馈意见，发起“设计变更审批表” 在此基础上组织工程、成本等部门论证变 更可行性，是否影响销售、结构、效果、 成本变化等； 若论证讨论结果不可行，及时反馈提出部 门，终止变更；
设计变更管理流程
设计变更管理流程
负责设计单位进行变更交流； 负责发起设计变更的审核和设计变更的现 场跟踪执行； 负责定期汇总变更信息.
设计变更管理流程
成本职能 从成本优化角度提出设计变更； 负责设计变更金额估算和成本的复核；
配套职能 负责因设计变更引起重新报建；
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一般单项变更：小于50万以下，不涉及到 外观、户型、使用功能、重要材料、规划 报建、销售承诺、设计方案内容变更； 重大单项变更：大于≥50万或涉及外观、 户型、使用功能、重要材料、规划报建、 销售承诺、设计方案内容变更；
设计变更管理流程
四、部门职责 设计职能 提出设计变更要求，汇总各部门变更需求 信息； 组织设计可行性论证，并且发起审核； 整理设计变更要求，下发设计单位实行；
设计变更管理流程
九、变更图纸发放和实施 变更图纸审核后，设计职能给工程职能 、 财务成本、监理单位、施工单位； 到设计变更导致重新报建时，由配套职能 负责，设计职能协助提供资料；
变更管理MOC ppt课件
安全系统在没有实施工艺变更评估的情况下 被解除了运行状态。事故造成大约40吨剧毒的甲基异
氰酸盐释放到了社区内，使数万居民暴露在剧毒气体环境之 中。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”英国阿尔法钻井平台大爆炸爆炸事故“
阿尔法钻井平台位于英国北海海域中部，离苏格兰阿伯丁约有 110英里（相当于180公里）。1988年7月6日，一系列的灾难性爆 炸和大火吞噬了整个平台。事故发生时，有226人正在平台上， 其中165人死亡，另外还有2名应急响应人员在抢险过程中死亡。 平台最终被彻底毁坏。 由于缺乏实物证据，调查工作遇到了障碍。基于目击者的描述， 事故分析仍然做出了结论：当运行人员重新启动一台泵时（这台 泵先前已切换下来为维修做准备），造成了轻质碳氢化合物泄漏。
之范围举例说明有关新结构和或新零部件的物理上的变化新设备或新工艺设备重新组装设备改造设备移动操作参数或操作条件的变化操过了工艺参数所设定的限值包括提供设备的运作速率设备管道系统电路或仪器组成以及建筑材料的变化原材料产品催化剂配方包装的变化操作流程的变化包括开始停止批次和紧急情况工艺控制电脑硬件软件的变化工艺安全控制的变化现有设备的新产品或闲置设备的重启什么是变更管理
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”法规要求“-江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准的要求
A级要素
B及要素 标准化要求
企业达标标准
风险管理
3.6 变更（10 分）
严格履行以下变更程序及要求：
1.企业应严格执行变更管理制度，履行下列变更程序： （1) 变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理； （2) 变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管 领导审批；
变更结果通知相关部门和有关人员。
氰酸盐释放到了社区内，使数万居民暴露在剧毒气体环境之 中。
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”英国阿尔法钻井平台大爆炸爆炸事故“
阿尔法钻井平台位于英国北海海域中部，离苏格兰阿伯丁约有 110英里（相当于180公里）。1988年7月6日，一系列的灾难性爆 炸和大火吞噬了整个平台。事故发生时，有226人正在平台上， 其中165人死亡，另外还有2名应急响应人员在抢险过程中死亡。 平台最终被彻底毁坏。 由于缺乏实物证据，调查工作遇到了障碍。基于目击者的描述， 事故分析仍然做出了结论：当运行人员重新启动一台泵时（这台 泵先前已切换下来为维修做准备），造成了轻质碳氢化合物泄漏。
之范围举例说明有关新结构和或新零部件的物理上的变化新设备或新工艺设备重新组装设备改造设备移动操作参数或操作条件的变化操过了工艺参数所设定的限值包括提供设备的运作速率设备管道系统电路或仪器组成以及建筑材料的变化原材料产品催化剂配方包装的变化操作流程的变化包括开始停止批次和紧急情况工艺控制电脑硬件软件的变化工艺安全控制的变化现有设备的新产品或闲置设备的重启什么是变更管理
为什么要实施变更管理？
-----事故教训之”法规要求“-江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准的要求
A级要素
B及要素 标准化要求
企业达标标准
风险管理
3.6 变更（10 分）
严格履行以下变更程序及要求：
1.企业应严格执行变更管理制度，履行下列变更程序： （1) 变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理； （2) 变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管 领导审批；
变更结果通知相关部门和有关人员。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计变更 建议确认
设计变更 审批
设计变更 发放
设计变更 统计
发布权限 查看文件 查看记录 确认权限 查看记录 查看记录 申报权限 审批权限 查看文件 查看记录 发放权限 查看文件 查看记录 管理权限 查看记录
所有承包单位 相关承包、设计、监理、业主
所有参建单位 相关设计、监理、业主 相关承包、设计、监理、业主
进度管理
设计质量
施工质量
投资合同
物资管理
HSE
天气预报 工程动态
关于XXX设计变更建议，请处理 关于XXX设计变更建议，请签发 关于XXX设计变更建议，已签发 关于XXX设计变更建议，请确认 关于XXX设计变更建议，已确认
文控人员，点击追加权限 提出单位领导，点击签发文件
通知公告区
建议拟制人员，点击查看签发结果 有权确认人员，点击进行文件处理
制
建议拟制人
通知领导签发
领 导 签 发
文控人员 签发领导 拟制人员
点击查看文件
追加领导签发权限
同发文 签发流程
同意
确认
增加签发记录
通知业主确认
导入记录条
返回设计变更建议单位 不同意
建 议 确 认
其他人员 文控人员 变更建议确认通知
监理 业主 设计
同意 同意
不同意
通知设计确认 导入记录条
返回设计变更建议单位 通知确认的监理单位
负责人(签字) 技术部门审查意见
同意 不同意
日期
负责人(签字)
提交 项目经理部审查意见
同意 不同意
同意 不同意 日期
提交 同意 不同意
负责人(签字)
日期
负责人(签字)
日期
我单位于 年 月 日 收到设计变更建议表，经研究决定，我单位保证于
年 月 日 按要求对变更 □ 做出答复 □ 提交设计变更
设计单位
负责人(签字)
日期
取消 提交
变更建议
领导签发
监理确认
项目分部确认
技术部门确认
项目经理部确认
设计确认
点击负责人(签字)
文
出现添加负责人
控
界面
人
员
添加完毕，点击
提交，通知负责
人处理文件
主页 界面
主页 文件拟制 日报 周报 月报 会议纪要 收文管理 发文管理
内部邮件 综合报告 项 分确 项 技确 项项 确 设 设 确
程 议 出 出 发 议 理理 认目 部认 目 术认 目目 认 计 计 认
名 称
主 题
日 期
单 位
日 期
编 号
单 位
同意
建议设计变更 的相关资料
承包单位归档 设计变更
设计变更建议业主确认
同意
承包单位 接收
设计变更
不同
设计变更建议设计确认
意
同意
不同 意
设计变更通知
设计变更审批
进入投资合同 管理系统
监理统计监控 设计变更
监理发放设计变更
同意
设计变更 业主审批
同意
设计变更 监理审批
设计 变更 实施 与
监控 权限
设计变更 建议提出
增加变更发放记录
变更统计
接收文控人员 变更接收通知
变更接收记录
主 主页 文件拟制 日报 周报 月报 会议纪要 内部文件 收文管理 发文管理
页 界
内部邮件工程综变合更报告
变设更计管变理更建竣量
设计变更通知 设施工计质变量更审批 投资管理 合同管理 物资管理 HSE管理
变 更 审 批
文控人员
追加领导签发权限
通知业主审批 导入记录条
签发领导
拟制人员
同发文 签发流程
其他人员 文控人员 设计变更审批通知
监理 业主
同意
不同意
返回设计单位 通知监理单位
导入 记录 条
同意 不同意
点击查看文件
返回设计单位 通知监理单位
通知接收单位
变更发放
监理 文控人员
变更 发放通知
追加发放单位 提交 变更接收回执
为： 万元， □ 可能需要费用调整，暂时无法估算， □ 不要求费
用调整， □ 可能要求工期调整，于
年 月 日 调整至 年 月 日
□ 可能要求工期调整，暂时无法估算， □ 不要求工期调整。
主题
要求变更内容
附件
浏览 确定 取消 打开
建议提出人
提出日期
提交
提出单位
负责人(签字)
日期
提交
监理部审查意见
提交
项目分部审查意见 提交
物资管理
HSE
设计变更审批
点 更天气击 监预控变报制更管管理理界进文面入件，变处理通知区联材络料签改证代审审批批 查看变更记录，查询
通知公告区
变更文件，进行变更
工程归动档态，借阅管理
图片新闻区
物资动态
最新动态区
宜传报道区 提示信息区
设计变更建议监控记录条设置项目
变更建议
监理确认
分部确认
技术确认
设计变更建议确 认范围，由项目 文件确定，由变 更建议单位提出 下步工作流程
材料改代审批
点天气击预文报件拟制
施工联络
进入文件模板 文件处理现通场知签区证
界面根据不同
中工程单动位态工作性 质，设置不同
项目，在后台
可进行自定义
设置
物资动态
最新动态区
通知公告区 图片新闻区
宜传报道区
提示信息区
设计变更建议表
工程名称
编号
致：
监理部
根据
，我单位提出如下设计
变更建议，此项变更建议 □ 要求费用调整，初步估算费用变化金额
建议主题
提出单位文控人员，点击查看结果 及跟踪处理
图片新闻区
建议拟制人员，点击查看结果及跟 踪处理
物资动态
最新动态区
宜传报道区
提示信息区
主页
主页 文件拟制 日报 周报 月报 会议纪要
收文管理
发文管理
界面
内部邮件 进度管理
综合报告 投资合同
返回设计变更建议单位
不同意
编制设计变更通知单
导入记录条
返回设计变更建议确认
设计变更系统实现过程
相关数据自动导入系统
增加变更审批记录
文
设计变更
提
填写模板并加载附件
交
通知文控人员
件
审批模板
其他人员查看记录条
拟 制 设计变更拟制人
附件：设计变更通知单
通知领导签发
点击查看文件
确认
增加签发记录
领 导 签 发
设计变更管理
设计变更流程 设计变更实施与监控权限 设计变更系统实现过程 主页界面菜单 设计变更建议模板 主页界面文件处理通知 设计变更建议处理过程监控 设计变更审批模板 设计变更审批处理过程监控
设计变更流程
业主 通知
设计 自查
会议 通知
不 同 意
不 同 意
不 同 意
设计变更建议
设计变更建议 监理确认
所有参建单位 相关设计单位 相关监理、业主 相关设计、监理、业主 所有参建单位 相关监理单位 相关承包、监理单位 所有参建单位 所有参建单位 所有参建单位
设计变更系统实现过程
相关数据自动导入系统 增加变更建议记录
文设计变更Biblioteka 件建议模板提
填写模板并加载附件
交
通知文控人员 其他人员查看记录条
拟
附件：建议变更的相关资料
设计变更 审批
设计变更 发放
设计变更 统计
发布权限 查看文件 查看记录 确认权限 查看记录 查看记录 申报权限 审批权限 查看文件 查看记录 发放权限 查看文件 查看记录 管理权限 查看记录
所有承包单位 相关承包、设计、监理、业主
所有参建单位 相关设计、监理、业主 相关承包、设计、监理、业主
进度管理
设计质量
施工质量
投资合同
物资管理
HSE
天气预报 工程动态
关于XXX设计变更建议，请处理 关于XXX设计变更建议，请签发 关于XXX设计变更建议，已签发 关于XXX设计变更建议，请确认 关于XXX设计变更建议，已确认
文控人员，点击追加权限 提出单位领导，点击签发文件
通知公告区
建议拟制人员，点击查看签发结果 有权确认人员，点击进行文件处理
制
建议拟制人
通知领导签发
领 导 签 发
文控人员 签发领导 拟制人员
点击查看文件
追加领导签发权限
同发文 签发流程
同意
确认
增加签发记录
通知业主确认
导入记录条
返回设计变更建议单位 不同意
建 议 确 认
其他人员 文控人员 变更建议确认通知
监理 业主 设计
同意 同意
不同意
通知设计确认 导入记录条
返回设计变更建议单位 通知确认的监理单位
负责人(签字) 技术部门审查意见
同意 不同意
日期
负责人(签字)
提交 项目经理部审查意见
同意 不同意
同意 不同意 日期
提交 同意 不同意
负责人(签字)
日期
负责人(签字)
日期
我单位于 年 月 日 收到设计变更建议表，经研究决定，我单位保证于
年 月 日 按要求对变更 □ 做出答复 □ 提交设计变更
设计单位
负责人(签字)
日期
取消 提交
变更建议
领导签发
监理确认
项目分部确认
技术部门确认
项目经理部确认
设计确认
点击负责人(签字)
文
出现添加负责人
控
界面
人
员
添加完毕，点击
提交，通知负责
人处理文件
主页 界面
主页 文件拟制 日报 周报 月报 会议纪要 收文管理 发文管理
内部邮件 综合报告 项 分确 项 技确 项项 确 设 设 确
程 议 出 出 发 议 理理 认目 部认 目 术认 目目 认 计 计 认
名 称
主 题
日 期
单 位
日 期
编 号
单 位
同意
建议设计变更 的相关资料
承包单位归档 设计变更
设计变更建议业主确认
同意
承包单位 接收
设计变更
不同
设计变更建议设计确认
意
同意
不同 意
设计变更通知
设计变更审批
进入投资合同 管理系统
监理统计监控 设计变更
监理发放设计变更
同意
设计变更 业主审批
同意
设计变更 监理审批
设计 变更 实施 与
监控 权限
设计变更 建议提出
增加变更发放记录
变更统计
接收文控人员 变更接收通知
变更接收记录
主 主页 文件拟制 日报 周报 月报 会议纪要 内部文件 收文管理 发文管理
页 界
内部邮件工程综变合更报告
变设更计管变理更建竣量
设计变更通知 设施工计质变量更审批 投资管理 合同管理 物资管理 HSE管理
变 更 审 批
文控人员
追加领导签发权限
通知业主审批 导入记录条
签发领导
拟制人员
同发文 签发流程
其他人员 文控人员 设计变更审批通知
监理 业主
同意
不同意
返回设计单位 通知监理单位
导入 记录 条
同意 不同意
点击查看文件
返回设计单位 通知监理单位
通知接收单位
变更发放
监理 文控人员
变更 发放通知
追加发放单位 提交 变更接收回执
为： 万元， □ 可能需要费用调整，暂时无法估算， □ 不要求费
用调整， □ 可能要求工期调整，于
年 月 日 调整至 年 月 日
□ 可能要求工期调整，暂时无法估算， □ 不要求工期调整。
主题
要求变更内容
附件
浏览 确定 取消 打开
建议提出人
提出日期
提交
提出单位
负责人(签字)
日期
提交
监理部审查意见
提交
项目分部审查意见 提交
物资管理
HSE
设计变更审批
点 更天气击 监预控变报制更管管理理界进文面入件，变处理通知区联材络料签改证代审审批批 查看变更记录，查询
通知公告区
变更文件，进行变更
工程归动档态，借阅管理
图片新闻区
物资动态
最新动态区
宜传报道区 提示信息区
设计变更建议监控记录条设置项目
变更建议
监理确认
分部确认
技术确认
设计变更建议确 认范围，由项目 文件确定，由变 更建议单位提出 下步工作流程
材料改代审批
点天气击预文报件拟制
施工联络
进入文件模板 文件处理现通场知签区证
界面根据不同
中工程单动位态工作性 质，设置不同
项目，在后台
可进行自定义
设置
物资动态
最新动态区
通知公告区 图片新闻区
宜传报道区
提示信息区
设计变更建议表
工程名称
编号
致：
监理部
根据
，我单位提出如下设计
变更建议，此项变更建议 □ 要求费用调整，初步估算费用变化金额
建议主题
提出单位文控人员，点击查看结果 及跟踪处理
图片新闻区
建议拟制人员，点击查看结果及跟 踪处理
物资动态
最新动态区
宜传报道区
提示信息区
主页
主页 文件拟制 日报 周报 月报 会议纪要
收文管理
发文管理
界面
内部邮件 进度管理
综合报告 投资合同
返回设计变更建议单位
不同意
编制设计变更通知单
导入记录条
返回设计变更建议确认
设计变更系统实现过程
相关数据自动导入系统
增加变更审批记录
文
设计变更
提
填写模板并加载附件
交
通知文控人员
件
审批模板
其他人员查看记录条
拟 制 设计变更拟制人
附件：设计变更通知单
通知领导签发
点击查看文件
确认
增加签发记录
领 导 签 发
设计变更管理
设计变更流程 设计变更实施与监控权限 设计变更系统实现过程 主页界面菜单 设计变更建议模板 主页界面文件处理通知 设计变更建议处理过程监控 设计变更审批模板 设计变更审批处理过程监控
设计变更流程
业主 通知
设计 自查
会议 通知
不 同 意
不 同 意
不 同 意
设计变更建议
设计变更建议 监理确认
所有参建单位 相关设计单位 相关监理、业主 相关设计、监理、业主 所有参建单位 相关监理单位 相关承包、监理单位 所有参建单位 所有参建单位 所有参建单位
设计变更系统实现过程
相关数据自动导入系统 增加变更建议记录
文设计变更Biblioteka 件建议模板提
填写模板并加载附件
交
通知文控人员 其他人员查看记录条
拟
附件：建议变更的相关资料