长安福特工程变更管理
2023工程变更管理制度
2023工程变更管理制度2023工程变更管理制度1工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行：一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。
三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更经报主管处领导阅批后进行。
五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。
所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。
六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。
七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。
2023工程变更管理制度2第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更需报主管校领导阅批后进行。
工程变更的相关管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程变更的管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条工程变更管理应当遵循以下原则：（一）合法、合规、合理原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）及时、高效、便捷原则；（四）节约、环保、安全原则。
第四条工程变更管理应当遵循以下程序：（一）提出变更申请；（二）审查变更申请；（三）批准变更申请；（四）实施变更；（五）变更确认。
第二章变更申请第五条工程变更申请应当由变更申请人提出，变更申请人应当是建设单位、施工单位、监理单位或者其他相关单位。
第六条变更申请应当包括以下内容：（一）变更原因；（二）变更内容；（三）变更范围；（四）变更涉及的相关单位；（五）变更涉及的合同、协议等相关文件；（六）变更实施的时间、地点、人员等；（七）变更可能产生的影响及应对措施。
第七条变更申请人应当在变更发生前及时向相关单位提出变更申请，并按照规定提交相关资料。
第三章审查变更申请第八条工程变更申请的审查由监理单位或者建设单位组织，必要时可以邀请设计单位、施工单位等相关单位参加。
第九条审查变更申请应当遵循以下程序：（一）审查变更申请的合法性、合规性；（二）审查变更内容的合理性、必要性；（三）审查变更范围是否明确；（四）审查变更涉及的合同、协议等相关文件；（五）审查变更实施的时间、地点、人员等是否合理；（六）审查变更可能产生的影响及应对措施是否充分。
第十条审查变更申请应当在收到变更申请之日起五个工作日内完成。
第四章批准变更申请第十一条变更申请经审查符合本规定的，应当批准变更申请。
第十二条变更申请不符合本规定的，不予批准，并应当向变更申请人说明理由。
第十三条变更申请批准后，建设单位应当及时通知施工单位、监理单位等相关单位。
第五章实施变更第十四条变更实施前，施工单位应当制定变更实施方案，并报监理单位审核。
福特SREA变更管理对照表
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福特SREA 变更管理对照表
NO
类别
变更描述
变更管理级别 备注
A B
C
1 制造场地位置变更 设备/工装从一个工厂转移到另外一个工厂生产
Y 设备/工装从工厂内的一个车间转移
到另外一个车间
Y
设备/工装工装设备因车间布局变化而在同一个车间内部位置变化 Y
设备/工装从车间内的A 线转移到B 线生产
Y
2 影响过程或工
艺流程的制造
现场变更
生产现场影响生产过程、工艺或零件
质量的基础设施发生变化
Y
如水、电、气路等发生改变
3 零件加工方法
从一种加工方法变更为另一种加工方法
Y
比如点焊改激光焊、激光切割改落料、手工焊与机器人焊之间的变换 4 设备变更
生产转移至同型号全新设备（永久变更）
Y
生产转移至同型号老设备（永久变更） Y 生产转移至不同型号全新设备（永久变更）
Y 生产转移至不同型号老设备（永久变更）
Y 生产不转移，但是设备全新更换（永久变更）
Ｙ
设备临时替代使用：7天以内（含7天）
Y 设备临时替代使用：7天以上
Y
生产不转移，但是设备部件更换
Y
针对非易损件，如焊机电极臂更换、液压机的油缸更换 设备日常维护保养涉及的部件更换
Y
针对易损件，如焊机电极头更换 5 工艺流程变更
新增工序
Y
取消工序
Y。
工程结算变更管理制度
工程结算变更管理制度一、制度目的：为规范和管理工程结算过程中的变更，保证工程项目按照合同约定完成，避免纠纷发生，确保项目的质量和进度，保护公司的合法权益。
二、适用范围：本工程结算变更管理制度适用于公司在进行工程项目管理过程中的所有工程结算变更。
三、版本控制：本工程结算变更管理制度的版本号为1.0，制定部门为工程管理部，负责进行版本的更新和修订，并通知相关部门。
四、变更管理流程：1. 变更申请：项目负责人或相关部门提出工程结算变更的申请，同时说明变更的原因、影响和必要性。
2. 变更评审：工程管理部对变更申请进行评审，包括审核变更的合理性、影响范围和变更金额。
根据评审结果，决定是否批准变更。
3. 变更通知：工程管理部将批准的变更通知相关部门，并向合同方及时报备。
4. 变更执行：相关部门根据变更通知执行变更内容，并及时更新工程结算。
5. 变更评估：工程管理部对变更执行的结果进行评估，包括变更的实施情况、效果和成本。
如有必要，可进行事后评估和总结。
五、变更审核与批准：1. 变更申请必须经过项目负责人或相关部门审核，并将变更申请报送给工程管理部进行评审。
2. 工程管理部对变更申请进行评审，包括评估变更的合理性、影响范围和变更金额，并决定是否批准变更。
3. 已批准的变更需及时通知相关部门执行，并向合同方报备，确保变更过程的规范和透明。
六、风险控制与应对措施：1. 在变更申请阶段，要充分评估变更的风险和影响，及时采取相应的应对措施，确保变更的合理性和可行性。
2. 在变更执行阶段，要严格执行变更通知的内容，确保变更过程的规范和有效。
3. 在变更评估阶段，要及时总结和提炼变更过程中的经验教训，为今后的工程管理提供参考和借鉴。
七、监督与评估：1. 工程管理部负责对工程结算变更过程进行监督和评估，包括变更申请、审核、执行和评估。
2. 相关部门应按要求，积极配合工程管理部的监督和评估工作，确保变更过程的规范和透明。
3. 工程管理部将不定期对工程结算变更的管理制度进行评估和修订，以适应工程管理的需要。
工程变更控制程序文件
word 完美格式精心整理 学习帮手1.目的为了设计和工程变更作业流程标准化，变更信息能有效快速正确地传递至相关部门，文件资料能保持最新发行有效状态，以确保变更在受控的条件下进行。
2.范围本程序适用于公司所有产品设计变更（图纸、产品材料、标准等）、工程变更（产品制造过程）,包括来自于顾客、公司内部和分供方。
3.定义 申请人：A 、顾客向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的客户。
B 、公司内部发起的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的公司员工。
C 、供应商向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的供应商。
4.职责4.1技术部负责变更控制的归口管理，项目工程师负责组织质量、营销、生产、采购、物流、财务对影响产品实现的变更进行评估、验证、确认和提交顾客批准，负责将变更结果传达到所有受影响的部门，对相关技术文件实施更改。
4.2物流部和生产部负责根据变更内容进行物料管控及制定生产计划，负责有关产品/组件和过程变更的实施，提出变更需求、参与变更评审等。
4.3采购部负责变更后采购物料的库存水平的控制，保证没有过量采购变更前的生产物资，并对因变更而产生的淘汰物料进行处理。
4.4各部门负责实施变更/提出变更需求，沟通/反馈变更实施效果，参与变更评审等。
5.程序5.1 顾客向公司提出的变更序号流程流程说明责任部门输出资料主导参与1顾客要求更改技术部、营销部收到顾客提出更改要求的通知（Email 、Fax 或文件）时，填写《工程变更申请单》。
技术部 营销部外来文件接收登记表工程变更申请单 2变更评审技术部项目工程师（两个工作周内）召集采购部、质量部、营销部、物流部、生产部、财务部门对顾客提出的变更的可行性（包括材料/零部件采购和供应、生产设备、生产工装/夹具/工具、检测设备和实验设备、生产能力、人员技术要求等）进行评审，并记技术部相关部门工程变更可行性评估表 工程变更台账 工程变更日程计划表文件页码：Page 2 of 11 录于《工程变更可行性评估表》，由项目工程师综合各部门反馈结果，决定是否变更和变更执行。
工程设计变更管理办法
1.0 目的：制定此过程控制产品设计、材料代用等工程问题的更改，确保新的设计过程、材料、作业方式、库存材料及新材料的正确取得，以优质的产品质量获取客户的信赖。
2.0 范围：此程序适用于公司的产品、材料特性、制造作业流程、检测方法及包装方式等有需要更改或要求改善之事件。
3.0 定义：工程变更（ECN）：适用于生产技术及工艺的更改，由工程部执行与发放。
设计变更（DCN）：适用于产品结构、电气性能、安规、零件代用、成本降低的更改，由研发部执行与发放。
工程变更申请（ECR）：适用于提出工程更改之部门，工程/品质/生产/采购/PMC。
PMC：生产物控部。
4.0 职责：4.1工程更改需求(ECR)的提出。
---工程/品质/生产/采购/PMC/市场4.2 设计更改的执行与设计更改通知(DCN)的发放。
---研发部4.2 工程更改的执行与工程更改通知(ECN)的发放。
---工程部4.3 工程更改的改善效果跟进。
---品质部4.4 批准工程更改需求(ECR)。
---申请部门主管4.5 批准工程更改需求(ECR)及工程更改通知(ECN) 。
---研发/工程/品质/生产/采购/PMC/市场5.0 程序：5.1 更改时机：5.1.1 客户提出更改需求时：由市场部于“ECR”单上填写更改原因，及提供更改需求数据或样品。
5.1.2 质量需求更改工艺时：检验员/生产相关人员若发现工艺失控，(不良率过高)即填写“品质异常单”，由品质部主管协调工程部人员来取技术上的改进措施。
5.1.3 质量需求修改产品时：市场部收到客户投诉或品质部及工程部门发现产品异常，经研究属产品本身设计或物料材质偏差，即由申请单位填写“ECR”表明需求。
5.1.4 产品更改设计提高竞争力时：因市场需求增强产品技术性能而更改时，由市场部提出ECR。
5.1.5 使用新物料代用：因物料缺乏需采用新物料代用或设备更新时，由采购部提出更改ECR。
5.2 主导部门5.2.1 涉及结构及性能更改时：由研发部主导，测试工程师验证，研发部执行并发出DCN，研发/工程/品质/生产/采购/PMC/市场部门确认。
长安福特工程变更管理
Q&A
知识回顾 Knowledge Review
•顾客背离批准
SREA&Alert
CFMA关于供应商变更问题的相关规定
Q1 MSA 要求(I.5 变更管理)
•I.5.1 供应商一套书面的流程，以有效实施投 产后的设计变更、过程变更或产量变更。
---供应商有管理变更的书面程序。 ---供应商有程序对那些需要进行初始生产质量检查的制造过 程变更进行识别，供应商应该记录初始生产质量检查的结果。
3.供应商及其分供方制造过程的变更:
• 使用不同结构或材料(涉及产品尺寸,结构,皮纹变化) • 使用新的或改进的工装 • 对现有的工装或设备进行升级或重新布置之后进行生产 • 工装和设备转移到不同的工厂，或在一个新增的厂址进行
生产 • 分供方的零件、不同材料，或服务的变更，从而影响到顾
客的装配、成型、功能、耐久性或性能通知的客要户求并重新PPAP • 工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用进行生
---供应商要能鉴别与变更相关的新的关键质量特 性(CTQ)，并建立有效的测量系统，来追踪和 过程变更相关的衡量指标。
---供应商能够展示对某项变更与福特进行了有效 的沟通。
Q1 MSA 要求
I.5.3 供应商遵守所制定的程序，以确保采取 变更之前，先得到福特的批准。
---供应商审查每一项变更，并判定是否需取得顾
Q1 MSA 要求
• I.5.2 有效审查变更，更新质量支持文件。
可能需要变更的文件包括：
制造流程图 FMEAs 控制计划 作业指导书 目视化辅具(教具) PPAP文件等
Q1 MSA 要求
---供应商有实行对内部和外部供应商（第二级或 第三级）所建议变更的管理程序，这些变更也 许会或不会牵涉到福特。
CAF 变更管理
5.
Understand the SREA process steps.
a) b) Production Components - Manufacturing Process and Site Location Changes Production Components - Supplier-initiated Design changes or Requests to ship parts/product made to a temporary engineering specification
Ford Special Requirement :
4.25 Product Approval Process (ISO/TS 16949 cl. 7.3.6.3)
根据PPAP，所有组织发起的设计变更申请必须通过WERS形式提出，除 非组织或分供方不能进入WERS。 过程变更申请和没有WERS的设计申请必须用SREA流程进行管理。 所有设计和过程变更的提出，包括在供应商现场的任何变更，都必须根 据SREA流程，在执行前提交福特以获得批准。
a) Production Components - turing Process and Site Location Changes 生产零部件 –制造过程和制造点的变更
b)Production Components - Supplier-initiated Design changes or Requests to ship parts/product made to a temporary engineering specification 生产零部件-供应商发起的设计变更或请求发运按照临时性的工程规范生产的零 件/产品
CFMA改成CAF
福特供应商工程变更流程培训SREA综合
签署PSW
ECC 协调审批 传递文件
工程变更
财务 批准价格
采购 询价、议价
制造 FFR测试 更新制造工艺或设备
物流 统筹切换
工程变更控制失效实例Ⅰ
• 2008年8月，某供应商提前停止了旧件原材料订购，导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时间 要求（C307 O8MCA）。
2、按照询价表的表格输入详细的内容，特别是模具工装和价格差异分析必须输入具体的数据和图解说明； 具体内容请见附件
供应商注意事项-采购重点申明 当Concern批准后，采购通知供应商的价格批准，但是对于具体动模，需要等到STA的正式通知；
供应商的反馈问题
1、技术状态要清楚和明晰，工程变更对比表图解化和数据化， 如附后所示； 2、供应商建议QOP批准后给供应商正式的反馈，如QOP的复印件；现在只是采购的邮件回复，没有正式的 QOP文件；复印件也行； 3、还有QOP提交后CFMA之后，CFMA给供应商反馈的时限没有一个时间限定，如提交QOP后的15天或 30天；难点—财务要上COST PAT，时间难以控制； 4、对于在制品和呆滞产品等的处理方式；如原材料、半成品、成品；
PD或FSS填写并提交QOP/SP、数据 变更对比表
PD审核FSS提交的QOP，评估变更 的必要性，同时与供应商进行必要的
工程澄清
PD提出ALERT支持FFR，参与并 最终判定FFR结果
Definition定义
1、QOP---Quote One Page 报价记录单，用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信息（成本变化和净价）。它也是
SREA包含的变更类型
二：在供应商无权使用WERS的情况下
零件/产品设计变更影响范围
整车研发 工程变更控制程序 DRE必备
工程变更控制程序1目的本流程主要规定公司工程变更的管理规定。
它规定了工程变更的变更申请、变更审批、变更处理和变更执行的过程。
2适用范围适用于正式发布的与产品有关的一般工程更改（包括CR/DN 发布后的工程方面的具体更改）。
对于零部件的工程更改是指定点后发生的所需产品相关工程数据（工程BOM、图纸、数模等）的更改。
当零件数模的正式发布先于零件定点时，工程更改管理从数模正式发布时间开始。
也适用于BOM，配置管理数据的初始发布。
3术语与定义3.1 工程变更：针对各车型/机型零部件的图纸、数模、工程零件清单、配置管理等方面的变更。
3.2 重大工程变更：单件物料成本变化超过5 元（含5 元）或投资费用变化超过10 万元（含10 万元）的工程变更项目。
3.3 关联工程变更：指由于某个零部件的工程变更，导致其他零部件发生相应的工程变更以配合其正常实施。
3.4 EWO：工程工作指令。
英文全称－Engineering Work Order，是工程变更申请、审批、处理和执行的工作表。
3.5 产品变更：针对产品规划、产品配置、项目主计划、产品造型、法规适应、物料成本、整车技术规范、硬点、重大工程变更、市场及售后策略、制造和物流策略等方面，影响产品战略的产品类变更。
3.6 CR: Change Request 产品变更申请3.7 DN: Decision Notice 产品变更决议3.8 CAB：变更审批委员会。
英文全称－Change Approval Board，是工程变更的评审和批准组织。
3.9 CAB Meeting: 变更审批例会。
由变更评审委员会组织召开，针对CR和EWO进行评审。
3.10 院级项目及工程例会：针对项目及工程的重大问题进行决策。
重大工程变更必须上升到院级项目及工程例会进行评审。
3.11 PDT：产品开发小组。
英文全称：Product Development Team。
3.12 DRE：设计发布工程师。
F汽车公司批量后工程变更项目管理体系研究
F汽车公司批量后工程变更项目管理体系研究进入21世纪以来,汽车作为大宗消费品,越来越多的进入中国家庭。
私家车逐渐成为我国家庭生活中必不可少的出行工具。
我国的乘用车市场,在进十年取得了井喷式发展。
随着汽车保有量的增加,国人对于汽车的质量、价格、技术等等要求越来越高。
同时随着市场的不断成熟,以及环境保护压力越来越大,国家法律法规日趋严格。
这一切都要求汽车企业尽快适应市场节奏及法律法规,生产出技术领先,质量上乘,成本最优,合法合规的汽车产品。
同时还要满足多样化要求,满足不同消费者的用车需求。
汽车行业整车诞生流程中,从产品论述立项直至上市销售至少需要4年时间。
虽然有中期改款和年型更新,但这均无法满足消费者追求质量上乘、技术领先,成本最优的需求,更无法满足日益严格的法规要求。
这就要求我们在车型批量生产之后,要不断对产品进行优化升级,提高市场竞争力。
这就要求我们要有完善的批量生产以后的工程变更项目管理流程。
批量后的工程变更项目管理,又可称为设备变更、设备更改、工程更改等等。
是伴随整个产品生命周期过程中,为满足成本优化、质量优化、法律法规、改善装配等要求,对已采用的零件、工艺进行的变更。
本文通过对F公司工程变更项目管理流程现状进行分析,从管理组织机构、技术方案明确、质量风险评估、成本控制、生产通过性评估、计划管理、工厂实施控制等七个环节入手分析,发现目前存在的一系列的管理问题:方案审批与计划管理分离问题;项目管理组织结构及资源分配问题,缺少有效信息沟通问题。
这些都影响了各部门的工作效率,增加了零件的切换风险,延长优化项目在批产车型上的实施进度,进而难以实现高效安全的完成优化项目的实施,无法将最优产品提供给用户,会对F公司销量及市场占有率产生负面影响。
论文针对以上存在的问题,运用相关的理论知识,优化工程变更项目管理体系。
首先是项目管理流程优化,将项目启动与项目计划、控制及收尾有机结合,避免发生管理交接导致的工作效率降低,以及生产切换风险;第二,项目组织结构优化,成立项目管理部,统筹项目管理,同时设置优先级,优化资源配置;第三,项目沟通管理优化,提高沟通效率,杜绝信息沟通冗余与缺失,避免因信息传递问题导致的项目实施周期过长。
工程施工中的变更管理与处理
工程施工中的变更管理与处理在工程施工过程中，由于各种外部和内部因素的影响，施工方面常常需要进行变更管理与处理。
这些变更可能包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。
如何有效地进行变更管理与处理，对项目的顺利进行具有重要意义。
首先，对于工程施工中的变更管理与处理，一定要有明确的流程和规范。
施工团队中需要设立专门的变更管理小组，负责变更的收集、评估和协调。
在变更发生时，首先要明确变更的发生原因，然后评估变更对进度、质量和成本的影响，并综合考虑各方的意见和建议，制定相应的变更方案。
其次，变更管理与处理过程中，有效的沟通和协调至关重要。
在变更决策前，变更管理小组需要与设计人员、施工人员、监理人员等进行充分的沟通和协商。
他们需要就变更方案进行交流，共同寻找最佳解决方案。
只有通过沟通和协商，才能更好地减少变更引起的矛盾和争议。
此外，在工程施工中，变更管理与处理也需要注意合同的执行。
在变更管理过程中，需要仔细研究合同条款，并根据合同规定的程序和要求来进行相关操作。
变更管理小组需要与业主或委托方进行沟通，明确申请变更的程序和要求，并完善相关合同文书的编制，确保变更的合法性和有效性。
不可忽视的是，在进行变更管理与处理时，技术和经济因素要相互结合。
在评估变更的影响时，需要综合考虑技术可行性和经济合理性。
虽然变更可能会增加成本，但在一定情况下，也能提高工程的安全性、可靠性和可维护性。
因此，变更管理小组需要进行综合分析，确保变更的决策能够达到技术和经济的双重平衡。
最后，变更管理与处理是一个持续的过程，需要及时跟踪和记录。
在工程施工中，变更是无法完全避免的，但可以通过及时跟踪和记录变更的发生和处理过程，进行总结和经验分享，以避免相同的错误再次发生。
同时，及时的记录和反馈也有助于改进变更管理的流程和方法，提高变更管理的效率和质量。
综上所述，工程施工中的变更管理与处理是一项复杂而重要的工作。
只有通过明确的流程和规范、有效的沟通和协调、合同的执行、技术和经济因素的综合考虑以及及时的跟踪和记录，才能做到对变更进行有效管理与处理，确保工程项目的顺利进行。
Ford变更管理
是的，我已检查整个生产过程及所有必要的质量控制方法 都已执行。我们已经好了“OK to Buy”的准备
是的，我已经审核分供方，他们也已经做好了准备
1.什么是供应商工程要求批准？ SREA不能被用来批准：
1）影响成本增加的变化。成本增加必须在 WERS中批准。 2）需要更改Ford图纸或者零件件号的改变， 这些变更必须在WRES中批准
2.为什么进行SREA过程？
为了预防供应商提出的变更，对产品质量和生产过 程有不利的影响。
PPAP要求任何供应商提出的关于制造过程，制造场 地或零件的变更都必须通知长安福特。
Ford 变 更 管 理
Quality Department Jeremy 2015.9.2
SREA
Supplier Request for Engineering Approval 供应商工程要求批准
2
1.什么是供应商工程要求批准？
2.为什么进行SREA过程？ 3.不按照SREA过程会有什么风险？ 4.何时何地SREA过程适用 5.了解SREA过程的步骤
是的，我已查看所有操作工的培训情况，都已做好了准备
SREA也是传递的工具，是用来实现PPAP关于供应商 提出的变更的通知要求。
3.不按照SREA过程会有什么风险？
对长安福特的风险：
变更未得到长安福特的审核会对整车系统运行，零件质量 和长安福特工厂的制造流程造成潜在的影响。 变更未在长安福特内部发现，将会对顾客的满意度造成影 响。 变更可能导致非预期的返修，零件更换，质量成本。
工程更改管理办法
1．目的为了确保所有对影响产品实现的更改与顾客要求相一致，特制定此规程。
2．范围适用于供应商与公司内所有阶段的产品与过程更改及顾客工程标准/规范的更改控制。
3．定义3.1工程变更包含的控制内容在此文件中等同于初物的控制3.2初物术语定义：3.3 .初物项目的内容及管理区分：4．流程图品质确认结果回答改善内容确认品质改善要求 合格与否判定 初物统合判定加工组付确认初物记录管理受付5． 职责1）初物制造部门及供应商：负责初物品的制造和记录管理、APQP 提交以及初物事前报告、初物样品、检查数据的提交与量产后的重点管理。
2）生产管理部：负责初物原物料、半成品以及成品的控制。
3）品质保证部：负责设计变更的受领与发行、PPAP 提交、初物事前报告的受付与回复、初物样品及批量产品的品质验证确认与初物记录管理。
6设计变更初物1）客户提出设计变更时，组织应在一个工作周内对顾客工程标准/规范进行评审。
受 付受 付 确 认事前报告 管理事项确认确认结果回答初物检查 受 付量产移交可否判定受入检查加工组付确认2）品质部根据客户提出的设计变更通知·图面，作出设计变更指示并提交给各相关部门。
3）当顾客提出的设计变更影响到生产件批准过程的文件时应对这些文件进行更新并重新提交顾客批准。
4）各相关部门根据设计变更指示书或发布指示书的初物适用日程进行初物管理。
5）初物发出部门根据事前报告将初物样品和检查成绩表提交给品质课。
但是品质课地检查·试验（以下称检查）需要的期间较长时，要在此期间的空余时间内提出。
另外，初物样品的数量形状等提出前交品质课确认。
6）对提出的《初物事前报告》没有进行内容确认和初物样品的品质确认，品质课将报告退回初物发出部门并要求填写量产移交可否及指示事项。
7）初物发出部门得到确认可移交量产的结果后移交量产。
8）初物发出时、初物发出部门有初物事前報告指示事項时、在初物品上贴上「初物品（标签）」及检查资料后出货。
ECN PCN工程变更管制程序
NG 资料签收评审 OK
1、客户要求变更 的资料 2、申请单位提供 的变更申请内容
工程部
文件编号 页次
工程变更管制程序
4.作业流程 输入 责任单位 作业说明 输出
版本（次） 生效日期 参考文件 表单记录
工程资料变更
《工程变更通知 单》之变更内容
工程部
NG 审核 OK 作 样 直接 量产 变更后的工程资 料 工程部 品保部 业务部 生管部 制造部 品保部 生技课
《工程变更通知 单》
资料回收发放
各单位会签后的 、合格的工程变 更资料
工程部 品保部
《工程资料分发& 回收明细表》《 《工程技术文件 工程变更经历卡 管制程序》 》《工程变更稽 查项目清单》
文件编号 页次
工程变更管制程序
版本（次） 生效日期
样品制作评审
1、变更后的工程 资料 2、原材料 3、样品制打通知 单
《有效性评价表》
《有效性评价表 》及不合格项目 结束
工程部 品保部
1、当《有效性评价表》判定有不合格 项时，工程部针对不合格项进行矫正 预防。 经矫正改善合格 2、品保部对改善结果进行稽核，确保 的项目 需改善项目完全改善。 持续改进的项目 3、当《有效性评价表》判定合格时， 工程部需打持续的改进。
1、工程部资料中心将变更内容汇总后 用《工程变更通知单》通知工程各单 位切入变更。 2、工程部各单位依据《工程变更通 《工程变更通知单 变更后的工程资 《工程技术文件 》《变更资料 知单》，对需变更的工程资料（模具 料 管制程序》 CHECK LIST》 、治具、程式、流程、标准板、公差 等）进行变更。 3、变更前后版本区分见补充说明之 5.3、5.4、5.5、5.6 工程部资料中心责任主管及品保部对 变更后的工程资料进行审核，确定完 全按变更内容进行变更。 合格的工程变更 资料