生产产品品种预测要点、流程、方案

产品品种预测

一、产品品种预测要点

工厂在进行生产计划的制定时，需要对工厂进行生产加工的产品品种进行有效预测，进而将预测的结果作为物料需求预测、生产设备预测的重要依据。生产部相关人员应依据工厂的实际生产能力结合市场环境、产品需求、产品特点等相关因素对工厂的产品进行分类选择。一般而言，生产部人员在预测产品品种时，须重点考虑以下三方面影响因素。

1．工厂生产能力因素

因自身生产能力的局限，工厂必须对生产的产品品种进行取舍。在进行品种预测时，首先要明确工厂是否具备生产某类产品的能力，生产设备是否完好，生产人员是否到位。

2．市场需求偏好因素

在生产计划期内，市场对不同种类产品的需求会随着季节因素、消费者偏好等因素不断变化。为此生产计划人员在预测产品品种时，需要对不同产品在未来时期内市场需求变化进行分析。

3．产品生产要求因素

市场因素除外，生产部人员进行产品生产要求分析时需要考量产品本身的维度。

（1）工艺要求维度。根据各类产品的所需生产设备、原材料、人员进行判断。

（2）成本效益维度。工厂在进行产品品种选择时必须考虑该产品的成本利润率，对成本效益低的产品应考虑减少生产或停产。

（3）产品生命周期维度。根据该类产品的历史同期产销量、现阶段库存量等相关数据判断产品处在其生命周期的具体阶段，对处于衰退期的产品减少产量或停产。

部门 步骤

生产总监 生产部经理 生产计划人员 相关部门

确定品种预测的目标和要求

收集产品 生产部资料 数据的汇总分析

提供数据

选择预测模型

根据审批 进行调整

预测结果存档

明确 产品 需求 特点

资料的搜集和应用

产品品种预测

结

进行市场调查 收集数据

开

资料存档

得出预测结果

编写产品品种 预测报告

下发预测任务

审核

进行预测

提供意见

通过

未 通 过

审批

审核

未 通 过

审批

通过

为了促进品种预测工作的顺利进行，企业应根据自身实际情况制定合理、规范的产品品种预测方案。具体可参考以下方案。