精益生产推进方案

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五、精益生产推进小组—职责(1) • 职责: 1、 组长:负责机车公司精益生产的长期规划与
总体要求,直接对集团总裁负责。 2、 执行组长:协助组长工作,并负责公司年度
精益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长:协助执行组长的工作,并负责各自
系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制 定与推进完成。
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机车公司精益生产推进方案(09年)
五、精益生产推进小组—职责(2)
4、 组员: (1)负责编制精益生产相关管理文件并实施; (2)负责制定公司精益生产年度规划(含阶段性
提升指标和工作计划); (3)负责督导、考评各部门(各厂)精益生产阶
段性计划的制定及完成情况; (4)负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣
七 、工作布置
2、精益生产工作检查 责任人:精益生产推进小组 检查内容:过程监督(推进计划)和结果检查(相
应指标) 通报方式:以检查通报(月)和工作简报(半月、
详细)的形式发布; 奖惩措施:根据检查情况实施奖惩(即将出台精益生
产推进考核管理办法)
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公司精益生产推进方案
2012.4.5
NCEPU 1
机车公司精益生产推进方案(09年)
目录
一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单
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1、背景
机车公司精益生产推进方案(09年)
一 推进思路
外部环境 精
内部环境 精
宏观经济
精益生产推进
行业环境
新公司
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2、 原则
机车公司精益生产推进方案(09年)
一 推进思路
全员参与(自上而下与自下而上相结 合的原则)
精益的人才能做精益生产

持续改善的原则
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机车公司精益生产推进方案(09年)
一 推进思路
3、 内容
TPS、TQM、PM
组织、事物流梳理、作 业标准的初步导入、 人员结构、合理化建 议
贯。
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机车公司精益生产推进方案(09年)
六、近期详细工作计划(2、3月)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
六、近期详细工作计划(2、3月)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
七、工作布置
1、各部门精益生产推进计划 责任人:各部门(工厂/课)第一负责人 内容:结合公司近期精益生产工作计划,并围绕相
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机车公司精益生产推进方案(09年)
四、相关表单
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机车公司精益生产推进方案(09年)
四、相关表单
附表 3 办公室人员岗位评价表
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机车公司精益生产推进方案(09年)
四、相关表单
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机车公司精益生产推进方案(09年)
四、相关表单
NCEPU 21
应地提升目标,制定完成本部门(工厂)的推进计划 (2月和3月);格式见下一页; 提交日期:2月18日 提交方式:电子版与打印版(需分管领导签字) 提交到:精益生产推进小组()
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机车公司精益生产推进方案(09年)
推进计划格式
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机车公司精益生产推进方案(09年)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
三、推进计划(一)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
三、推进计划(一)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
三、推进计划(二)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
三、推进计划(二)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
机车公司精益生产推进方案(09年)
四、相关表单
附表 4 人员清单列表
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机车公司精益生产推进方案(09年)
四、相关表单
NCEPU 23
机车公司精益生产推进方案(09年)
四、相关表单
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机车公司精益生产推进方案(09年)
四、相关表单
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百度文库
机车公司精益生产推进方案(09年)
三、推进计划(二)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
三、推进计划(三)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
三、推进计划(三)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
四、相关表单
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机车公司精益生产推进方案(09年)
四、相关表单
附表 2 生产性人员岗位评价表
事物流与标准作业深入 推进(优化)、人员 弹性方案、作业流优 化与改善
全面推进工作
夯实基础管理
梳理基础工作
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机车公司精益生产推进方案(09年)
二、推进目标(1)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
二、推进目标(2)
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机车公司精益生产推进方案(09年)
二、推进目标(3)
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