财务助理月度绩效考核表
总经理助理(营销岗)月度绩效考核标准【标准版】
总经理助理月度绩效奖金考核表
所属部门：
岗位： 总经理助理
工号：
考核时间：
指标考核说明
权重 分值
1
1
关
月度销售任 务完成率
月度流通事业部实际完成销量÷月度计 划完成任务×100%×分值
键 业2 绩
新客户开发 完成率
月度流通事业部实际开发的新客户数÷ 月度计划开发客户数×100%×分值
指
标
月度流通事业部实际完成的市场活动数 市场活动执行
3
完成率
量÷月度计划开展的市场活动数量×
100%×分值
90%
40 分 30 分 10 分
核算公式
评分方法 数据来源
实际完成销量 计划任务目标 财×100%
财务部
审核 部门
/
合计 本月最 得分 终得分
实际开发数 计划任务数 ×100%
流通事业部 财务部
6%
分值 4分 6分
/
核算公式
/ /
市场部或文 员组、客户 反馈
财务部
数据来源 考核人
直接上级
/
直接上级
/
备注 总经理助理每月 25 日前向总经理提报下月工作计划，根据每月的工作重点，总经理助理的绩效考核每月做适当调整，由总经理签发后执行。
被考核人
直接上级签字
总经理/董事长签字
实际开展活动数 计划开展活动数出现客户串货或低价销售，发现一次
4
货管理 扣 2 分
10 分
日
考核指标
常
评分标准
权重 2
考 核
5
月度工作计划 每月 25 前向总经理提报下月工作计划及 本月工作总结，未提供者此项不得分
财务总监绩效考核表
执行力
按时保质量完成工作任务，能够随机应变， 充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善 用，人尽其用
理解力
能充分理解并把握重点，善于接受新事物心 领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力 求弄通
技能 判断力
掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能 及时发现并纠正错误 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善 于把握时机作出判断。具有客观公正的见解
团队合作
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作 完成情况；支持同事及协作部门的工作，保 持良好合作关系参与和支持团队工作，推进 团队目标的达成
周边合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根 据公司规则，合理满足相关部门的合作需 求；合作态度愉悦、友善
知识掌握力
具备充分的读写和计算机方面的知识，有一 定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的 业务知识
其他
负责定期经济分析；财务软件的使用培训、 维护；标准内的报销审核；建立相关指标台 账，进行财务分析，并负责相关检查、培训 、指导
工作责任心
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承 担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤 记录，没有不合理缺席
工作态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无 监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出 发，以公司利益为重
财务总监绩效考核表
被考核人：
职务:
日期：
考核项目 考核指标
指标说明
评分标准
任 务 绩 效
周 边 绩 效
能 力 绩 效
总分
主要职责
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道 A B C D、审计管理、分部门管理
10 8 6 4
工作目标 税收事宜
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
绩效考核表(全)
备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
助理会计绩效考核评内容备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
出纳绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
外贸业务员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
单证员绩效考核评内容面料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
采购员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
辅料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
驾驶员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
文员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重保洁员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重门卫绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
财务中心员工月工作计划及目标考核表
财务中心员工月工作计划及目标考核表
目标承担确认：目标完成确认：
部门经理确认：部门经理确认：
注：
1）本计划中不必将日常工作、未知的临时任务列入其内
2）计划只需精简表述，清晰明了
3）计划细分适用于项目较大，需跨月完成的工作任务，每个细分计划作为一项考核内容；若工作任务在一个月内能完成的，计划细分栏不必填写
4）实际完成情况分管副总监考评
5）计划必须经分管副总监修改确认，完成情况由分管副总监考核
6）临时任务不作为计划内容，在月末终了时，由各员工填写并统一纳入考核
1。
财务助理绩效考核表
财务助理绩效考核表
以下是一个简单的财务助理绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个基本框架，您可能需要根据具体的工作职责和公司要求进行调整。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 账务处理 25% 准确、及时完成日常账务处理
2 报表编制 20% 准确、及时编制各类财务报表
3 税务申报 15% 准确、及时完成税务申报工作
4 资金管理 15% 管理公司资金，确保资金安全和流动性
5 成本控制 10% 控制公司成本，提出有效的成本控制措施
6 合规性检查 10% 对财务操作进行合规性检查，确保符合法规要求
总分
评分标准：
1. 账务处理：准确处理每笔账务得2分，出现错误扣1分。
2. 报表编制：及时完成每份报表得2分，延迟一天扣1分。
3. 税务申报：准确申报每项税务得分，出现错误扣1分。
4. 资金管理：未出现资金损失得2分，出现一次损失扣1分。
5. 成本控制：提出一项有效的成本控制措施得1分。
6. 合规性检查：未出现违规操作得2分，发现一次违规扣1分。
总分为各项得分之和，总分为100分。
可以根据具体工作情况和部门要求，调整考核项目的权重和得分标准。
员工绩效考核评分表(职能类)
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年 第 季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编 号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优 良 中 差 很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:
绩效考核表(会计助理)
达标
12
按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用状况与控制。计算方式：当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。
财务部提交报表
关键行为
报价抽查率
10%
8
每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总报价数10%，每下降1%扣5分。
15%
12
界定：及时=当月15号前抽查上月工资实况；抽查率不低于工人总数15%。计算方式：每下降1%扣2分。
财务部提交报表
物料库存/盘点抽查率
5%
10
抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5%，每降低1%扣2分。
财务部提交报表
单据审核及时准确率
100%
20
界定： 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收发/临时申购单据。
直接上司/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
绩效考核表(会计助理)
部门：财务部 岗位：会计助理 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
员工月度绩效考核表(出纳岗)
被考核人
所属部门 财务部 工作目标计划
职位
ห้องสมุดไป่ตู้工作领域
工作细项
目标
KPI
编制及时更新《出纳 帐》
每日根据银行日记账 和现金日记账结出出
纳帐
延期次数
下发未知收入明细 日常工作
月度工资发放
取现、汇款、进账、 领取回单
每日根据出纳帐下发 未知收入明细
根据签批的工资表在 不超出预算及账户余 额足够支付时按时发
放
业务办理及时、高效
差错人数
权重 25% 25% 25% 25%
指标值
出纳
直接上级
总结及评价
计分细则
每天16：30开始结每日出纳 帐，现金与银行账目做到日清 月结,每日未按时完成扣3分
个人总结完成 情况
考核评分
根据出纳帐筛选出未知明细发 人财务群供项目财务内勤认领
每月根据项目账户余额发放月 度工资，每发错一人扣10分
根据实际情况进行业务当天的 办理
专项工作
绩效提升 领域
绩效得分
绩效等级
员工签名
部门负责人签名
分管高管签名
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;注：1、2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；注：1、2、注：、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；、员工自评须于每月日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
财务部绩效考核表
沟通
工作的沟通性
20％
具有很强的沟通愿望和沟通方式；
20～15
沟通方式较好，愿意协助他人；
15～10
缺乏沟通方式，不善交流；
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
30～20
资金调度不及时，出现一次现金枯竭；
20～15
资金调度不及时，出现二次现金枯竭；
15
制
度
建
设
财务制度
建设与执行
20％
各项财务制度清晰，可操作性强；
20～15
各项财务制度较清晰，可操作性较强；
15～10
各项财务制度不够明确，可操作性不强；
10
预
算
控
制
预算执行结果
与预算差异
20％
成本费用预算控制差异﹤±5％
沟通
工作的沟通性
20％
具有很强的沟通愿望和沟通方式；
20～15
沟通方式较好，愿意协助他人；
15～10
缺乏沟通方式，不善交流；
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
财务部绩效考核表
部 门
财 务 部
权 重
职 务
出 纳
考核日期
考核期限
项 目
KPI
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
能力
对帐单和帐本
25～20
本职工作保持原状，基本上无改善动作；
20
配合
协助经理
工作配合度
20％
能够很好地配合经理的各项工作；
20～15
能够较好地配合经理的各项工作；
财务部KPI绩效考核
工作作风
5
遵守制度
工作时间说闲话、论是非、玩游戏、听音乐等，扣2分。
劳动纪律
有事外出不请假扣2分。请假在3天以上扣10分、1周以上扣20分
环境卫生
每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
解决问题能力
5
个人素质及沟通能力
与人沟通不能正常交流，使性子、甩脸子、耍态度不能按照正常流程给进行核销，设置门槛，态度恶劣，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，推诿工作责任，扣5分。
工作态度
5
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，故意推脱或制造矛盾，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。
合计
100
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。
合计
100
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。
说明：1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
审核市场费用
市场费用不真实，原始发票不齐的，扣5分。
确保应收账款准确
债权数字不准，因个人责任造成呆死账的，扣5分。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
月度绩效量化考核表
月度绩效量化考核表月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：。
财务助理绩效考核表(REV.03)
姓名
部门
财务部
职位
财务助理
入职日期
2015年1月
考核内容一考勤（人力资源部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
事假
病假
旷工
评分标准
得分
总计15分，迟到、早退、事假一次扣1分，病假超出1天（需医院开具的证明）的每次扣1分，旷工一次扣3分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
5
5
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分：分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数：元
签名确认：
签名：
评分规则:
1.小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
2.单项满分5分，表示被评人在该考察项目下表现优秀，4分良好，3分合格，1-2分表现不合格。
内容
标准分10
自评
上级
小计
责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
4
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
财务助理绩效考核内容-概述说明以及解释
财务助理绩效考核内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：在现代企业管理中，财务助理起着至关重要的作用。
他们负责协助管理财务资源、进行财务分析、编制报表等工作，直接影响着企业的财务决策和运营效益。
为了确保财务助理的工作质量和绩效，需要进行一定的考核和评估。
本文旨在探讨财务助理绩效考核内容，以便企业能够全面、科学地评估财务助理的工作表现，并通过有效的激励和奖惩措施来提高其绩效。
财务助理绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：首先，准确性是考核的核心要素之一。
财务助理的工作需要高度的准确性，包括数据录入、财务报表编制、财务分析等环节。
准确性的不足可能导致企业财务决策的错误，因此在考核中需要评估财务助理的准确性水平。
其次，财务助理的工作效率也是考核的重要指标之一。
财务工作往往面临时间紧迫的情况，因此财务助理需要具备高效率的工作能力。
在考核中可以通过衡量工作完成的时间、任务分配和优先级处理等方面来评估财务助理的工作效率。
此外，专业知识和技能也是绩效考核中需要重点关注的内容。
财务助理需要具备良好的财务专业知识和技能，能够熟练运用财务软件和工具进行数据处理和分析。
在考核中，可以通过财务知识测试、实际案例分析等方式来评估财务助理的专业水平。
最后，良好的协作能力和沟通能力也是绩效考核的重要内容。
财务助理往往需要与其他部门和员工密切合作，因此需要具备良好的团队合作精神和沟通能力。
在考核中可以通过评估财务助理在团队合作、信息沟通和问题解决等方面的表现来衡量其协作能力。
综上所述，对于财务助理的绩效考核内容包括准确性、工作效率、专业知识和技能、协作能力和沟通能力等方面的评估。
企业应根据自身情况和需求，制定科学、全面的考核指标和方法，从而提高财务助理的工作绩效，推动企业的稳定发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本文章的整体结构和各个部分的内容安排，以帮助读者更好地理解本文的组织结构和主题推进。
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学习发展 +39/-39
行为规范 +104/-104
2.财务管理制度编写、执行达到完善程度，绩效+13；
3.财务部门培训计划完成率达100%，绩效+13；
当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完 成时，当月绩效为0；当出现3项内容没有完成时，绩效－39；
4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+13；
当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态 度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－52；
工作配合度 +39/-39
Hale Waihona Puke 1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+13；
2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效 +13； 3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+13；
东莞市**电子有限公司
被考核 人：
考核项目
财务助理月度绩效考核表
考核方法
ERP/系统管理 +52/-52
财务管理 +214/-214
1.对ERP系统操作非常熟练，绩效+13；
2.财务人员完成输入相关信息进ERP系统，无差错，绩效+13； 3.财务上传付款单至confluence，核对扫描完成，绩效+13； 4.每天及时更新confluence内容,上传工作报告，没有缺漏,没有差错，绩 效+13； 当出现以上1－2项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现4项内容没有完成时，绩效－52；
1.按时上班,不迟到,不旷工,有事先请假并交接好工作，绩效+13；
2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13； 3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩 效+13； 4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+13； 5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+13； 6.其他部门没有对财务的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投诉， 绩效+13； 7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+13； 8.6S执行:物料整理、呆滞料整顿、区域清扫、台面清洁、行为素养安全 检查、表单整理到位，绩效+13；
1.费用预算达成率在规定范围内，费用未超出预算，绩效+15； 2.成本核算准确，成本控制在预算内，绩效+16； 3.不良坏账比率在规定范围，不良坏账无超出公司规定，绩效+15； 4.会计凭证归档完好、准确，归档率在规定目标范围内，绩效+15； 5.现金管理差错率，在公司规定的目标内，绩效+16； 6.财务数据准确，没有出现差错，绩效+16； 7.应收账款周转天数，在公司规定的时间内，绩效+15； 8.报销计算与发放及时，没有员工抱怨报销情况，绩效+15； 9.发票开具及时，及时催开，没有延误情况，绩效+15； 10.银行结算现金收付准确，无差错，绩效+15； 11.网银付款制单准确，无差错，绩效+15； 12.对客户合同核对准确，无差错，绩效+15； 13.核对供应商对账单，无差错，绩效+15； 14.波兰手工账（收支汇总表、明细表）准确，无差错，绩效+16； 当出现以上1－11项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现12－13项 以上内容没有完成时，当月绩效为0；当出现14项内容没有完成时，绩效 －214；
当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度问题 时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－39；
创新提案
合计评分
自评
年月日
复评
批准
当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6－7项行为问题 时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－104；
工作态度 +52/-52
1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+13； 2.工作态度积极，工作努力，主动学习，能较好完成工作内容，绩效 +13； 3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+13；