生产部经理绩效考核指标
制造企业注塑厂生产部各岗位绩效考核表(生产经理注塑车间主管组长班长注塑技术员)
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀；2. 80~90分，良好；3. 70~80分，一般；4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
部门经理主管统计
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。
本部门直属领导打分
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀；2. 80~90分，良好；3. 70~80分，一般；4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利
部门员工考核成绩
2.量产良率
直通率
87.5%
20
量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)
生产部经理绩效考核量表模板
10%
达到____%
月度/季度
生产部
（部门）劳动生产率
10%
达到____%
月度/季度
车间班组
生产安全事故发生次数
10%
不高于____次
季度
生产部
客户
产品质量投诉率
10%
不高于____%
年度
人力资源部
学习发展
培训计划完成率
10%
达到____%
季度/年度
人力资源部
量化考核得分合计
被考核人签字：
生产部经理绩效考核量表模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
生产成本下降率
10%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、财务部
库存资金占用率
10%
不高于____%
季度/年度
生产部、财务部
内部运营
生产计划完成率
15%
达到____%
月度生产部产品质来自合格率15%达到____%
月度
生产部、质检部
日期：
考核人签字：
日期：
生产企业KPI绩效考核指标大全)
第一章人力资源与公共事务部
目录
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 人力资源主管
3.03 招聘管理员
3.04 培训管理员
3.05 薪酬管理员
3.06 绩效管理员
3.07 企管办主管
3.08 企划宣传员
3.09企业管理员
3.10 电子监控员
3.11 总经理秘书
3.12 信息中心主管
3.一三信息管理员
3.14 总机话务员
3.一五档案管理员
3.16 总务主管
3.17 总务管理员
3.一八办公室楼服务员
3.19 公寓管理员
3.20 招待室服务员
3.21 行政总厨
3.22 库管员
3.23 总务会计
3.24 车辆环卫主管
3.25 驾驶员
3.26 安全办主管
3.27 消防管理员
3.28 治安管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
4.02 人力资源主管
4.03 招聘管理员
4.05 薪酬管理员
4.07 企管办主管
4.08 企划宣传员
4.11 总经理秘书
4.12 信息中心主管
4.20 招待室服务员
4.21 行政总厨
4.22 库管员。
生产企业KPI绩效考核指标大全)
生产企业KPI绩效考核指标大全)
第一章人力资源与公共事务部
名目
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 人力资源主管
3.03 聘请治理员
3.04 培训治理员
3.05 薪酬治理员
3.06 绩效治理员
3.07 企管办主管
3.08 企划宣传员
3.09企业治理员
3.10 电子监控员
3.11 总经理秘书
3.12 信息中心主管
3.一三信息治理员
3.14 总机话务员
3.一五档案治理员
3.16 总务主管
3.17 总务治理员
3.一八办公室楼服务员
3.19 公寓治理员
3.20 招待室服务员
3.21 行政总厨
3.22 库管员
3.23 总务会计
3.24 车辆环卫主管
3.25 驾驶员
3.26 安全办主管
3.27 消防治理员
3.28 治安治理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
4.02 人力资源主管
4.03 聘请治理员
4.05 薪酬治理员
4.07 企管办主管
4.08 企划宣传员
4.11 总经理秘书
4.12 信息中心主管
4.20 招待室服务员
4.21 行政总厨
4.22 库管员。
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法篇一：生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法2021-05-1111:59:13|分类：职场学习|标签：|字号大中小订阅一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际消耗量与标准消耗量的比较结果1-2主要物料：（价值小、数量多的常用物料，如smc的片材制作、smc板材生产、扰动装配的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体内容根据公司有关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料消耗率为=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5物料权重分配；1-6考核部门为计划物控部1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《bom表》、《部门绩效考核统计表》1-8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1所指各车间在规定时间内的生产量比2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3实际产量以《成品入仓单》统计数据数量为依据。
2-4考核部门为计划物控部2-5有关记录：《成品入仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划科东俄交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3-2生产计划科东俄交率=准交总批数/总夏秋间数*100%3-3准交批数以《成品进仓单》为准3-4考核部门为计划物控部3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限：每月考核一次，但每天必须呈报一次数据4、制程检验合格率4-1所指各车间生产过程的品质掌控状况4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5考核期限：每月考核一次，但每天必须呈报一次数据5、成品抽检合格率5-1指品管部对装配车间成品展开抽查的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产部经理绩效考核指标表
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
项
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
7
部门员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
生产部经理绩效考核指标表
被考核人姓名
张三
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
李四
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于%
3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到%以上
4
生产现场质量
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
服装厂生产部经理绩效考核表
相关制度/流程
季度
10%
5
一般差错次数
详见附注
无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分
相关记录
季度
10%
部门管理指标综合评分
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％
工作计划/工作总结
季度
50%
3
员工流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工／员工总数×100％
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、改进比率
根据工作计划,对现行的制Байду номын сангаас/流程等进行修改.完善和实施.
服装厂
关键绩效指标(80%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
生产计划按时完成率
1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％
生产月平衡计划及生产报告
2
抽检合格率
抽检合格的数量合计／抽检的总数量＊100％
抽检记录
3
生产一次合格率
一次合格的数量合计／生产总数＊100％
生产部经理绩效考核
生产部经理绩效考核目标通过对生产部经理的绩效考核，旨在评估他们在实现组织目标和生产部门目标方面的表现。
此考核旨在鼓励生产部经理发挥他们的潜力，并提供改进和成长的机会。
考核指标1. 产量和质量：- 考察生产部经理在管理生产线或生产工艺中实现的产量目标。
- 评估生产部经理对产品质量的把控和改进措施的实施情况。
2. 成本控制：- 分析生产部经理在生产过程中的成本控制能力。
- 考察生产部经理采取的降低成本的措施并评估其有效性。
3. 员工管理：- 评估生产部经理在培养和管理团队方面的能力。
- 考察生产部经理对员工绩效的评估和奖惩措施的公正性和有效性。
4. 安全和环境保护：- 评估生产部经理在确保生产过程中的安全和环境保护措施方面的表现。
- 考察生产部经理对安全标准和环境法规的遵守情况。
5. 创新和改进：- 考察生产部经理在提出创新和改进措施方面的能力。
- 评估生产部经理对生产流程的优化和新技术的应用程度。
评估方法1. 定期评估：- 生产部经理的绩效将定期进行评估，例如每年一次。
- 考核结果将通过绩效评估表和面谈进行记录和反馈。
2. 多方参与：- 绩效考核将由多方参与，如上级主管、员工和同事等。
- 多方反馈将提供全面的观察和评估。
3. 考核标准：- 考核标准将根据具体情况制定，并与生产部门目标相一致。
- 考核标准将被公开，以便生产部经理和其他相关人员理解和参与。
结论生产部经理的绩效考核旨在促进其工作效率和业绩的提升，并在此基础上提供改进和发展的机会。
通过定期评估和多方参与，我们可以全面了解生产部经理的工作情况，并采取及时的措施来优化和提升生产部门的绩效。
生产经理KPI考核指标
100%
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
98%
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。
生产经理KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
125%
仓库
人力资源部
ห้องสมุดไป่ตู้5、生产安全
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
生产部经理绩效考核表
生产部经理绩效考核表注：1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。
2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。
3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月车间主管绩效考核表注：1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。
2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。
3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月品质经理绩效考核表注：1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。
2、客户投放为书面投诉。
3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。
4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。
5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月采购主管绩效考核表注：1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。
2、采购质量是提一次送货合格率。
3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产技术部经理是一名重要的管理岗位，负责领导和管理生产技术团队，提高生产效率和产品质量，实现公司的生产目标和利润目标。
具体职责如下：1.制定生产技术部的工作计划和预算，并根据公司的生产计划调整和优化生产方案和流程；2.确保所有生产流程符合质量和安全标准，并解决生产中的问题，确保团队的高效运转；3.寻找新的机会和技术，建议采用新的设备和工艺，推动生产效率和产品质量的提高；4.协调各个部门之间的合作，确保生产部门的需求得到满足，同时确保与公司其他部门的沟通畅通；5.管理生产技术部门的人员和预算，确保工作完成，并有效地使用公司的资源，制定员工培训和职业发展计划。
工作标准生产技术部经理需要具备以下技能和能力，才能胜任工作：1.熟悉生产技术领域的新技术和趋势，有良好的技术背景和管理能力；2.优秀的沟通能力和协调能力，能有效地领导和管理团队；3.强大的问题解决能力和分析能力，能迅速发现问题并解决；4.具备商业和财务意识，能够合理配置公司的资源，降低成本；5.自主学习和独立思考能力，保持对新技术的关注和学习能力。
考核标准生产技术部经理的绩效考核标准包括：1.生产效率和产品质量：经理需要确保生产部门能够高效运转，并提高产品质量，对生产进度、质量和安全等指标进行绩效考核。
2.团队管理和协调能力：经理需要保持与团队成员之间的良好沟通和协调，为团队成员提供培训和职业发展建议，在团队绩效考核中会对经理的领导能力和人员管理能力进行评估。
3.新技术应用和商业意识：经理需要将新的技术应用于生产实践，并具有商业和财务意识，降低生产成本并提高利润。
4.自主学习和独立思考能力：经理需要自主学习新的技术和趋势，并独立思考如何将其应用到公司的生产实践中，如果经理能够提出合理的方案，将加分考虑。
总之，生产技术部经理是一名关键岗位，需要具备管理、领导、沟通、技术、商业和自主学习能力，以确保生产部门的高效运转和顺利实现公司的生产目标。
生产部经理绩效考核指标
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作能力
20
评估能力
20
效率
15
激励
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发团队精神
30
处理问题是否全面周到
20
生产部经理绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标
1、生产部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
70
季度绩效考核表
工作总结
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
是否关心员工成长及员工工作效率
15
计划的立案、实施是否有充分的准备
15
是否勇于承担责任
20
合计
100
产品经理的绩效考核指标
产品经理的绩效考核指标产品经理的绩效考核指标绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
以下是关于产品经理的绩效考核指标，欢迎阅读与借鉴！产品经理的绩效考核指标篇1产品经理的绩效考核指标可量化指标：UV/PV数UV数更多的来自导流，本身用户的培育和留存也对该指标有影响。
该数据通常需要由产品和运营同时承担。
支付转化率用户在支付流程中的体验，直接影响到支付转化率。
当然，内容本身也会对转化率造成影响，比如电商行业产品的质量、评论等。
用户投诉与咨询数用户只有在使用产品时不爽了，才会主动去投诉。
在产品设计上如何避免用户投诉，这个应该是产品优先级最高的需求。
用户停留时长产品本身对用户的吸引力，根据行业不同有不同的数据标准。
并不是用户停留时间越长越好。
跳出率/退出率这两个数据的影响因素主要在于用户使用流程中内容对用户的引导和关注。
客户留存数涉及到运营策略对潜在流失的用户进行唤起，或者产品内容的本身对用户的吸引力。
非可量化指标：需求的准确性虽然所有公司都在强调拥抱变化，但是产品经理保障需求的准确，减少变更。
应该是一个产品经理的底线和坚持。
产品项目执行计划性产品经理通常都会承担半个项目经理的职责，这时候项目管理的能力就很重要了。
文档撰写的严谨和详尽文档作为需求的传递工具，他的准确性代表了产品经理对需求思考的深度。
合作与沟通能力产品经理作为沟通的桥梁，沟通能力与技巧是在进行工作时非常重要的技能。
一个产品经理对于需求的理解再深刻，体验的sense再好，沟通能力不足，也不足以推动需求的进行。
产品经理绩效考核的方法把握产品生命周期产品经理要十分了解所引入的产品，通过了解该产品的生命周期、所处阶段，才能指导销售获利。
总体来说，产品的生命周期分为三个阶段：导入期处于这个时期的产品利润相对较高，但是这个阶段的产品推广需要厂商、分销商双方的共同努力，特别是需要分销商、代理商花费时间、精力去推广。